酒店工资管理办法

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酒店工资薪酬管理制度

酒店工资薪酬管理制度1. 制度目的本制度的目的在于规定酒店员工的工资、薪酬及福利等相关制度，保障员工权益，促进工作积极性、制造性和稳定性，提高员工对酒店的忠诚度。

2. 适用范围本制度适用于酒店全部在职员工。

3. 工资薪酬结构3.1 基本工资工资总额的基本构成部分，由员工岗位级别和工龄来确定。

3.2 绩效工资绩效工资是依据工作业绩来确定的，其中上级对下级的评定结果在员工绩效考核中起重要参考作用。

绩效工资在员工绩效考核程序完成后，经酒店管理层批准后确定，并列入下个月工资待遇。

3.3 嘉奖金员工凭借在工作中作出的成绩与成就所获得的嘉奖，包括绩效奖金、年度奖金等。

3.4 保底工资当个人实际工资低于规定的基本工资水平常，酒店将为其供给保底工资。

4. 工龄工资制度员工工龄工资是依据员工在酒店工作的实际时间来确定。

在员工每满整一年的职工生日当月内，享受相应的工龄工资。

在员工第10、15、20、25、30、35年龄念日时，按国家规定发放纪念金。

5. 福利待遇5.1 医疗保险员工每月实际工资的2%由酒店代为垫付，缴纳各项卫生保险。

对于住院治疗的员工，酒店将在据实报销范围内支出所需的住院治疗费用。

5.2 养老保险员工每月实际工资的8%由酒店代为垫付，按国家规定缴纳养老保险费，为员工提奉养老保障。

5.3 住房补贴依据员工对酒店的贡献和房价之间的关系，酒店向员工发放住房补贴。

5.4 伙食补贴对于需要作为执勤、服务等原因在酒店内就餐的员工，酒店供给伙食补贴。

6. 发放时间酒店每月的工资发放日期在当月月末的最后一个工作日或者是下个月的第一个工作日进行发放。

7. 考评机制本制度实施期限为一年，每年一次考评。

员工参加考评的内容包括工作本领、协作本领、工作态度和业绩水公平。

考评后，依照考评结果，对员工的工资、薪酬待遇等进行调整。

对于为酒店做出优秀贡献的员工，还将适当提升其岗位级别，发放相应的职务津贴。

8. 制度管理和评估酒店管理层将依据制度的实行情况和员工的反馈，不断完善和改进工资薪酬管理制度。

酒店工资管理办法

酒店工资管理办法一、前言工资管理是企业中非常关键的一项工作，它直接关系到员工的生活待遇和企业的经营成果。

在酒店行业中，由于员工的工种和职业特性，酒店工资管理更加复杂，需要制定一套完整的工资管理办法。

本文将介绍一套酒店工资管理办法的制定和实施。

二、酒店工资管理流程1. 岗位工资制定酒店的工资管理必须要有明确的工资岗位体系以及岗位工资水平的设定，从而营造出合理的员工工资体系和公正的工资激励机制。

岗位工资制定要遵循的原则是公平、公正、科学和合理。

2. 工资核算机制对于酒店行业中采取计时工资的岗位，要制定出符合法律规定的计时工资核算机制，不得存在任何的违规情况。

对于采取计件工资的岗位，要制定出详细的计件工资核算机制，确保员工所得工资的准确性。

3. 绩效考核机制酒店工资管理的一个重要手段就是绩效考核机制的建立。

要根据酒店员工的工作内容和所属岗位，制定出相应的绩效指标，并在生产经营过程中进行考核。

绩效考核的结果将会直接影响到个人薪酬福利和奖惩措施。

4. 工资福利制度在酒店工资管理中，福利待遇的重要性不言而喻。

要建立完善的职工福利制度，并且严格按照规定进行执行，如五险一金、补充医疗保险、企业年金、住房补贴、交通补贴等待遇，以确保员工的福利权益。

5. 工资发放流程工资发放是整个酒店工资管理流程的最后一环节，也是最为重要的一环节。

为了保证员工工资的及时发放和准确性，需要制定出明确的工资发放流程，避免出现任何差错。

三、酒店工资管理注意事项1. 关注法律法规在酒店工资管理过程中，必须始终关注相关的法律法规，严格遵循政策法规的要求和规定，确保工资管理工作的合法性、合规性。

2. 落实公开透明酒店工资管理应该强调公开透明原则。

企业应该将工资体系、岗位职责、薪酬方案等相关信息公开，使员工更好地了解相关政策及企业的薪酬体系。

3. 严谨审慎地执行核算及发放酒店工资管理是一项复杂而繁琐的工作，要尽可能做到严谨审慎，万无一失地执行核算及发放。

酒店薪资管理制度模板范本

酒店薪资管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工的薪资管理工作。

第三条薪资管理原则：1. 公平原则：薪资水平应体现员工的工作岗位、工作性质、工作绩效和工作经验等因素，保证内部公平、外部竞争力。

2. 激励原则：通过薪资分配激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量。

3. 合法原则：遵循国家法律法规，确保薪资管理的合法性。

4. 保密原则：薪资信息应严格保密，确保员工隐私不受侵犯。

第四条酒店薪资管理由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章薪资结构与标准第五条薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。

第六条基本工资：根据员工所在岗位的工作性质和劳动强度，设定相应的基本工资标准。

第七条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素，设定相应的岗位工资标准。

第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力和工作质量，实行绩效考核制度，绩效工资标准根据绩效考核结果确定。

第九条奖金：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，设立年终奖、优秀员工奖等不同类型的奖金。

第十条补贴：根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

第十一条福利：酒店为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第三章薪资调整与审批第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：根据酒店经营状况、物价水平、员工满意度等因素，定期对薪资结构进行调整。

第十四条特殊调整：对于表现优异、岗位晋升等特殊情况，可进行特殊调整。

第十五条薪资调整方案由人力资源部拟定，报总经理审批后实施。

第四章薪资支付与查询第十六条薪资支付时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等形式。

第十八条员工有权查询自己的薪资待遇，如有疑问，可向人力资源部咨询。

酒店薪酬管理办法

酒店薪酬管理办法酒店是一种服务型行业，员工是酒店的核心资源。

为了留住优秀的员工，激励员工积极工作，酒店需要建立科学、公正的薪酬管理制度。

本文将介绍酒店薪酬管理办法。

一、薪酬管理的意义薪酬是酒店员工的主要收入来源，薪酬管理的科学性、公正性直接影响员工的工作积极度、满意度和忠诚度，影响酒店整体业绩和管理水平。

薪酬管理的主要目的是：激励员工积极工作，提高员工的工作效率和质量，提高员工的忠诚度和稳定性，促进酒店发展。

二、薪酬管理的原则1.公正性原则。

薪酬应该根据员工的工作表现、工作经验、技能水平、职责要求等因素综合考虑，确保薪酬的公平、合理，员工无论工作岗位、性别、年龄等，都应该受到同等薪酬待遇，不存在歧视。

2.激励性原则。

薪酬应该与绩效挂钩，鼓励员工积极工作，以达到酒店的业绩目标。

同时，对于表现出色的员工应该识别出来，加以奖励与激励。

3.透明性原则。

员工应该对薪酬政策和决策有所了解，酒店应该发布薪酬管理制度，让员工明确薪酬构成和标准。

4.灵活性原则。

酒店薪酬应该具有一定的灵活性，能够根据员工的工作表现、市场变化、行业趋势等因素，调整薪酬待遇和政策。

三、薪酬构成和标准酒店薪酬构成主要由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。

其中基本工资是员工的固定薪酬，基础工资的设置应该根据员工岗位、资历、结构市场等因素来确定。

绩效工资主要是通过考核、评级、奖惩等方式来计算，绩效工资的高低与员工的工作表现和能力有着直接关系。

津贴主要是在员工工作中产生的，主要包括食宿津贴、交通津贴和通信津贴等。

奖金是对员工表现的重要奖励和激励形式，奖金政策应当明确明白，根据获得奖金的原则和流程进行发放。

四、薪酬决策的程序薪酬决策程序需要充分的考虑各种因素，确保决策的科学性、公正性和合理性。

薪酬决策的程序如下：1.分析市场行情、行业趋势和竞争对手薪酬水平。

2.制定薪酬管理制度和政策，并严格执行。

3.搜集员工的工作信息、表现、评价和其他有利于薪酬决策的信息。

宾馆薪资管理制度

宾馆薪资管理制度一、总则本薪资管理制度是为了规范宾馆员工薪资的管理，保障员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高整体工作效率而制定。

二、薪资构成1.基本工资：根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工的个人工作表现和绩效评价结果给予相应的绩效工资。

3.奖金：根据员工的表现和贡献程度发放相应的奖金。

4.津贴：根据员工的个人情况给予相应的津贴，如住房补贴、餐补等。

5.补贴：因工作需要给予员工相应的补贴，如加班补贴等。

6.福利：为员工提供福利待遇，如医疗保险、社保等。

7.税费：根据国家相关税收政策向员工扣除相关税费。

8.其他：根据员工的特殊情况或临时工作需求给予其他形式的薪酬。

三、薪资计算1.基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作内容确定，每月固定发放。

2.绩效工资计算：绩效工资根据员工的绩效评定结果确定，绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不及格四个档次，绩效工资的发放比例也相应确定。

3.奖金计算：奖金根据员工的表现和贡献程度确定，一般以年度为单位进行考核和发放。

4.津贴计算：津贴根据员工的需求和情况确定，一般是按月或者按天计算，并根据实际情况给予。

5.补贴计算：补贴一般是根据员工的加班情况确定，按照国家有关规定和公司制定的政策发放。

6.福利计算：福利一般是由公司提供，根据员工的个人情况和公司政策确定。

7.税费计算：税费根据员工的纳税情况和国家相关税收政策确定，由公司负责代扣代缴。

8.其他计算：其他薪酬的计算一般是根据员工的特殊情况和公司政策确定，具体发放标准由公司相关部门制定。

四、薪资结构1.公司制定的薪资结构是根据员工的职位、工作内容和工作要求确定的，以保证员工的工资水平与工作量相匹配。

2.薪资结构一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴、福利等组成部分，各个部分的比例和计算规则由公司相关部门统一规定。

3.公司会根据员工的表现和贡献程度不断调整薪资结构，确保员工的薪资水平能够反映出其实际工作表现和绩效评价结果。

XXX实业总公司XX大酒店工资管理办法

工资管理办法第一章总则第1条：为充分发挥工资制度的保障，奖惩和激励作用，规范工资行为，特制定本办法。

第2条：本办法将着重体现“按劳分配，职务分档、效益及效率挂钩”的原则，酒店根据员工的职务、工种、技能、工作表现、服务质量、贡献大小来确定工资。

第3条：酒店工资管理具体实施机构为人力资源部。

第二章酒店组织机构和人员编制第4条：为配合工资改革，酒店对组织机构进行重新规划，新组织机构图如下：第5条：酒店各部门级别划分：1、酒店各部门划分为以下三个级别：一级部门：总经办、人力资源部、查部、收银部、财务部、保安部、工程部、公关销售部、海鲜楼、夜总会、情调舞厅、客户部二级部门：采购中心、湘菜馆、护理中心、游泳池、桑拿中心、捶背屋、足浴城、前厅部、保龄馆、梦幻电游城三级部门：黄金吧、PA部、洗衣部2、经营部门级别划分依据：一级部门每月营业收入在50万元以上；二级部门每月营业收入在25-50万元之间；三级部门每月营业收入在25万以下。

3、职能部门级别划分的依据：1）部门在酒店的重要性；2）部门管理的难度及工作量；3）部门人员的规模及工作范围。

4、经营部门的级别每个季度调整一次，由财务部提供各营业部门的收入数（每个月初5日前）报人力资源部确定。

第6条：各部门人员的定编状况：酒店总人员编制为350人（不含酒店正副经理与公关销售副经理与销售代表）。

1、总经办（编制13人）办公室：主任1人、秘书1人，后勒主管1人；医务室：医生1人、护士1人；车队：队长1人（享受主管A级待遇），司机4人；管理人员宿舍：保安2人。

2、人力资源部（编制5人）经理1人，培训师1人（享受副经理级待遇），劳资员1人（享受主管级待遇），招聘专员1人，考核员1人（享受主管级待遇）。

3、财务部（编制20人）经理1人，成本会计1人（享受主管级待遇）、出纳1人、收入会计兼电脑计帐员1人，往来帐会计兼材料会计1人、固定资产会计兼资料管理员1人、低值易耗品会计兼装订凭证1人；总仓仓库管理员2人、工程仓库管理员1人、收货仓1人；信贷员2人、电脑管理员3人（可设主管1人），夜审员3人；财务会计人员可享受领班C级-副经理B级待遇，夜审人员及电脑房技术员可享受员工A级-主管C级待遇，仓库管理人员可享受员工C级-领班C级待遇。

餐饮薪资管理制度范本

餐饮薪资管理制度范本第一部分：总则1.1 本制度的目的是为了建立一个公平、合理、透明的薪资管理制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现和满意度，以保障公司的长期发展和员工的利益。

1.2 本制度适用于公司所有员工，在任何工作岗位上均适用。

1.3 公司将按照本制度的规定，对员工进行薪资管理和调整，以确保员工的薪资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第二部分：薪资结构2.1 薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

2.2 基本工资是员工在公司正常工作时间内应得的基本报酬，根据员工的工作经验、技能、学历等因素确定。

2.3 绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定的，绩效评定结果通过年度绩效考核来确定。

2.4 奖金是公司根据员工的工作表现和成绩来进行奖励的一种报酬形式，奖金发放标准由公司制定。

2.5 福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、企业年金、带薪年假、节假日福利等。

第三部分：薪资管理3.1 公司根据员工的工作表现和表现，对员工进行薪资管理和调整，每年至少进行一次薪资调整。

3.2 公司将根据市场行情、公司经营状况、员工绩效等因素来确定薪资调整的幅度和标准。

3.3 员工在工作期间需要调整薪资的，须提前向公司提交书面申请，并经公司同意后方可执行。

3.4 公司将根据员工的薪资调整申请，进行审批和确认，并及时告知员工调整结果。

第四部分：薪资保密4.1 公司将对员工的薪资信息进行保密，不得向外部透露员工的薪资情况。

4.2 员工不得私下泄露自己或其他员工的薪资情况，如有违反将受到公司的处罚。

第五部分：制度执行5.1 公司将通过各种渠道向员工宣传和解释公司的薪资管理制度，确保员工了解和遵守该制度。

5.2 公司将派专人负责薪资管理工作，定期对员工的薪资进行审核和调整，确保薪资管理的及时性和准确性。

5.3 公司将不定期对薪资管理制度进行评估和改进，以适应市场变化和公司发展的需要。

餐饮薪资管理制度范本至此结束。

酒店薪酬管理制度

薪酬管理暂行办法一、总则1、为规范酒店薪酬、福利管理，充分调动员工工作积极性和创造性，促进酒店经营目标实现。

根据集团公司薪酬管理办法，制定本制度。

2、本办法中所指的“薪酬”，包括员工工资与福利两部分。

3、薪酬管理遵循按劳分配、多劳多得，效率优先，兼顾公平原则。

4、薪酬政策的制订依据：一是国家劳动法规，二是集团公司有关规定，三是岗位级别，四是员工的资历条件及业务技能，五是同行业薪酬水平和酒店发展条件。

二、工资构成及标准酒店工资包括集团工龄工资、职务岗位工资、加班工资、提成工资、奖金。

1、集团工龄工资：是按员工为本集团酒店服务年限长短确定的报酬，鼓励员工长期、稳定地为酒店工作。

普通员工在本集团酒店内工作每满一年，每月加薪元；担任部门领导每满一年，每月加薪元；担任副总及以上职务每满一年，每月加薪元。

2、职务岗位工资：包括基本工资+岗位津贴+技术津贴（仅限特殊工种）。

职务岗位工资依据员工担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。

为公正评价员工的资历、能力和贡献，将全店职能部门所有岗位划分为级档。

管理人员以现任职务确定工资等级，普通职工以现有岗位确定相应的工资等级。

具体等级工资见附表。

上述两项工资，在实际兑现发放时，将与酒店业绩、部门业绩、个人任务完成考核情况挂钩，具体见酒店工效挂钩方案。

3、加班工资：是员工根据酒店工作需要在规定工作时间之外继续工作的劳动报酬。

本酒店部门负责人及以上级别人员以完成职能任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此该部分人员原则上不再另发加班费。

确因特殊原因加班的，一般以补假的方式解决。

特殊情况需补发加班工资的，应报总经理审批，并且按以下公式计算：加班工资﹦（年功工资＋职务岗位等级工资）÷26天×实际加班天数。

主管级及以下员工按酒店需要而加班，在非紧急情况下必须提前一日或当日由所属部门填制《加班工作申请表》，向人力资源部提出申请，由人力资源部报总经理批准。

酒店员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有正式员工及试用期员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合酒店实际情况，制定相应的工资标准、考核制度及福利待遇。

第二章工资标准第四条酒店员工工资分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等几部分。

第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级及工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照市场调查及同行业水平，确保具有竞争力；3. 基本工资每月固定发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定；2. 绩效考核标准参照酒店各部门、岗位的职责和业绩要求；3. 绩效工资按月发放，占员工工资总额的40%。

第七条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等；2. 津贴标准参照国家及地方相关政策规定，结合酒店实际情况制定；3. 津贴按月发放。

第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等；2. 奖金发放依据员工年度绩效、项目完成情况及突出贡献等因素；3. 奖金在次年度发放。

第三章考核制度第九条酒店建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

第十条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条员工考核不合格，酒店有权根据相关规定进行调整或解聘。

第四章福利待遇第十三条酒店为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金；2. 休息休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息休假待遇；3. 培训发展：酒店为员工提供内部培训、外部培训、晋升机会等；4. 其他福利：员工享有生日福利、节日福利、员工活动等。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条酒店可根据实际情况，对工资标准、考核制度及福利待遇进行适当调整，并提前通知员工。

酒店薪酬管理制度5篇

酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额x40％绩效工资=工资总额x60％x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

宾馆员工管理制度(6篇)

宾馆员工管理制度一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发工资）回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。

二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。

三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月）。

四、财产物资管理：各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。

五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。

六、卫生管理制度：每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。

做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物;门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹;洗手间无蚊蝇异味。

七、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月____日下午进行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金____元，不合格者罚款____元。

宾馆员工管理制度（二）1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。

2、依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。

3、财务计划分为年度、季度计划：（1）每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。

酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)

酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范员工薪酬管理，体现员工岗位价值，有效激励员工，提高员工积极性，特制订本办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于酒店员工，其中政府委派定薪人员、职业经理人及外包人员除外。

第三条职责分工（一）行政人事部1.酒店薪酬管理办法的拟定、解释与执行。

2.酒店员工工资的核算及报送等。

3.薪酬总额的预算编制、控制及报备。

4.薪资档案存档。

5.负责对酒店及各部门薪资制度、员工定薪进行评审。

（二）财务部1.员工工资数据的审核。

2.员工工资的发放、个税申报及账务处理等。

（三）酒店各部门1.与行政人事部共同确定部门新入职人员的薪酬等级。

2.向行政人事部提供部门月度绩效考核数据和调薪考核数据。

第四条构建原则坚持效率优先、以岗定级、以能定档、人岗匹配、易岗易薪的原则。

第二章薪资通道及结构第五条薪资通道员工薪资实行管理序列和专业序列并行的薪资职级通道管理，即管理岗位员工薪资按管理序列定薪，非管理岗位员工薪资按专业序列定薪。

具体薪资标准根据员工岗位及担当能力确定相应的薪资通道、薪资职级及档位。

第六条薪酬结构（一）高层管理人员（除政府委派定薪人员外）高层管理人员为副总经理以上员工，实行年薪制，根据酒店损益高管层共担的原则，按照各自分管板块不同，参照企业负责人年度薪资的不同系数取酬。

薪酬总额由基本工资和绩效工资两部分构成。

1.基本工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位基本工资。

2.绩效工资根据所占酒店负责人年度薪资系数的标准确定岗位绩效工资。

绩效工资的发放根据酒店全员绩效考核管理办法，按照其分管板块的绩效考核结果发放。

（二）中基层管理人员及专业序列人员实行月薪制，岗位工资标准根据岗位职级、岗位能力及履职情况按照东方科堡酒店薪档标准表确定，薪档标准由职级工资标准和津贴标准构成；员工月薪总额分为基本工资和绩效工资两部分。

1.职级工资标准根据岗位价值及风险评估确定各岗位的职级工资。

宾馆工程部薪资制度表范本

宾馆工程部薪资制度表范本第一章总则第一条为规范宾馆工程部的薪资管理，提高员工的工作积极性和责任感，特制定本薪资制度。

第二条本薪资制度适用于宾馆工程部全体员工，包括工程技术人员、维修人员、保洁人员等。

第三条宾馆工程部将根据员工的工作岗位、工作内容、工作量等因素，合理确定薪资标准，确保员工的劳动报酬合理、公平。

第四条员工在工作当中应遵守宾馆工程部相关规章制度，不得违纪违法，否则一经查实将受到合适的惩罚。

第二章薪资构成第五条宾馆工程部员工的薪资由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等部分构成。

第六条基本工资是员工按照岗位等级、工作年限等因素所确定的最低工资，作为员工的基本报酬。

第七条绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献而给予的额外报酬，根据绩效考核结果确定发放。

第八条津贴是指员工在特定情况下享受的额外津贴，如工龄津贴、岗位津贴、独生子女津贴等。

第九条补贴是指员工在特定情况下享受的一次性或定期的补助，如节日补贴、过节费等。

第三章薪资标准第十条宾馆工程部将根据员工的岗位、工作内容、工作量、工作年限等因素综合考虑，确定员工的薪资标准。

第十一条不同岗位的员工将有不同的薪资标准，具体标准请参考附件一。

第十二条员工的工作年限将根据工作时间的长短确定薪资调整幅度，工作时间越长，薪资调整幅度越大。

第十三条员工的薪资标准一般每年进行一次评定和调整，具体时间由宾馆工程部人力资源部门确定。

第四章薪资发放第十四条宾馆工程部将于每月底按照员工的实际工作量和绩效情况确定当月的薪资发放金额，并于次月底统一发放。

第十五条员工如果有加班、出差等情况，将根据实际情况给予相应的加班费、出差补贴等。

第十六条员工因病或其他原因无法正常工作时，薪资发放将按照规定进行调整，详细情况请咨询宾馆工程部人力资源部门。

第五章薪资管理第十七条宾馆工程部将建立完善的薪资管理制度，确保薪资标准的合理性和公平性。

第十八条员工对薪资标准有异议时，可以向宾馆工程部人力资源部门提出申诉，经审核后将做出合适的处理。

酒店员工收入管理制度

第一章总则第一条为规范酒店员工收入管理，提高员工工作积极性，促进酒店健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。

第三条酒店员工收入管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与其工作绩效、岗位职责、工作时长等因素相匹配。

第二章收入构成第四条酒店员工收入由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。

（二）基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作绩效、部门业绩等因素确定。

（二）绩效工资每月发放，具体比例由酒店根据实际情况制定。

第七条奖金：（一）奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据员工工作表现和酒店经营状况发放。

（二）年终奖根据员工全年绩效和酒店年度业绩确定，具体发放标准由酒店制定。

第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工岗位和工作条件确定。

（二）津贴每月发放，具体金额由酒店根据实际情况制定。

第三章收入发放第九条酒店员工工资按月发放，具体发放时间为每月的固定日期。

第十条酒店员工工资发放时，应确保员工工资收入真实、准确，不得拖欠、克扣员工工资。

第十一条酒店员工工资发放需经过以下程序：（一）各部门负责人根据员工考勤、工作绩效等情况，拟定工资发放方案；（二）人力资源部对工资发放方案进行审核；（三）总经理审批通过后，由财务部负责发放。

第四章员工收入调整第十二条酒店员工收入根据以下情况进行调整：（一）员工岗位变动、工作表现提升等情况，可适当提高员工收入；（二）员工违反公司规章制度、工作表现不佳等情况，可适当降低员工收入；（三）酒店经营状况、市场环境等因素变化，可对员工收入进行调整。

第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。

酒店人员工资管理制度

第一章总则第一条为规范酒店人员工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、客房部员工、餐饮部员工、安保人员等。

第三条酒店工资管理制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保员工工资收入与劳动贡献相匹配。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和酒店实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任和技能要求，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等指标，按月或季度进行考核，并发放绩效工资。

第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和贡献大小进行发放。

第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和酒店实际情况执行。

第三章工资发放第十条酒店实行月薪制，每月工资发放日为每月的固定日期。

第十一条工资发放前，人力资源部门应进行工资核算，确保工资发放准确无误。

第十二条员工工资应通过银行转账、现金或电子支付等方式发放，不得拖欠。

第十三条员工因请假、病假、产假等特殊情况，工资发放应按照国家相关规定执行。

第四章工资调整第十四条酒店根据国家政策、市场行情和酒店经营状况，定期对员工工资进行调整。

第十五条员工工资调整包括基本工资调整、岗位工资调整和绩效工资调整。

第十六条基本工资调整：根据国家规定和酒店实际情况，每年至少调整一次。

第十七条岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现和技能提升等因素，进行不定期调整。

第十八条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每年至少调整一次。

第五章奖惩与考核第十九条酒店设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反纪律、工作不力的员工进行处罚。

第二十条员工考核分为日常考核和年度考核，考核结果作为工资调整、晋升、奖惩的依据。

亚朵客房人员薪资制度

亚朵客房人员薪资制度
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职级、岗位以及工作经验确定。

基本工资的设定旨在保障员工的基本生活需求，并为员工提供稳定的收入来源。

二、岗位津贴
岗位津贴是根据员工的岗位特点、工作性质和工作环境等因素设定的额外补贴。

例如，客房清洁员岗位津贴、夜班津贴等。

三、绩效奖金
绩效奖金是对员工工作表现的一种激励手段，与员工的绩效表现直接挂钩。

绩效奖金的发放标准以考核制度为准，通过对员工的绩效评估，按照评估结果进行相应的奖励或扣减。

四、销售提成
对于参与销售工作的员工，根据其销售业绩可享受一定的销售提成。

销售提成制度旨在提高员工的工作积极性和销售业绩。

五、加班费与倒班津贴
加班费是指员工在规定工作时间之外从事工作所获得的额外报酬。

倒班津贴则适用于需要轮班或倒班的员工，以补偿其非正常工作时间所带来的额外付出。

六、夜班补助
夜班补助是为了补偿从事夜间工作的员工的额外工作津贴。

夜班补助的发放标准和额度根据相关规定和实际情况而定。

七、社保与公积金
公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

八、其他福利与奖金
公司还为员工提供其他福利与奖金，如带薪年假、带薪病假、年度体检、节日礼品等，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。

九、试用期薪资
试用期员工的薪资根据双方协商确定，通常为正式员工薪资的XX%左右。

试用期内员工享有与正式员工相同的福利与奖金，但绩效奖金和销售提成除外。