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把握四大细节赢得领导的信任
把握四大细节赢得领导的信任内容导读：进入社会后，我们每个人都将是这个社会的一部分，将不可避免地与人交往，那么，该怎样做才能让你的领导更加信任你然后重用你。
进入社会后，我们每个人都将是这个社会的一部分，将不可避免地与人交往，将不可避免地成为别人的下属，或者成为领导者。
我个人觉得应该“先做人后做事”，最起码要让你的领导能感觉到你的个人品质值得信赖，然后还要领导欣赏你的才华。
要想成为一个领导者，首先要学会如何做其他人的下属。
那么如何做别人的下属，让领导可以信任你，给你机会，并强烈支持你，这是你值得研究的人生道理。
领导有大有小有男有女，性格也各式各样，但应该说大多数的领导都有自己喜欢的类型，下面说的这四种人肯定是领导们喜欢重用的。
一、聪明听话忠心耿耿的人没有一个领导者会喜欢一个整天和自己对着干的下属，领导做的指示表面上看似绝对的言听计从而背地里却怪话连篇，或对领导和单位的抱怨不断，说话做事随心所欲，对领导和单位缺乏忠诚的人。
领导也是人也会有七情六欲，哪个领导会不喜欢阿谀奉承的话？和对自己中心耿耿的部署？要知道，领导是不是神仙，下属可以崇拜，但绝对不提倡迷信。
因此，要想进入老板的视线里，得到领导视察和关注，想要得到领导的重用，聪明听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时在适当的时候，向领导表达出对领导忠心耿耿和赴汤蹈火的勇气，这是取得领导信任的关键。
二、可以时刻维护领导权威的人。
领导的权威一反方面是上级的领导给予的，俗话说有权就有威;而另一方面，是要依靠自己在工作中树立起来的威严。
但是，在工作中，如果没有人帮助支持他的人，没有几个随时随地视领导如神明和全心全意卫华其权威的部下，那么，领导要想树立起自己的权威还是相当有困难的。
因此，那些谁可以处处维护领导权威的人，努力提高领导形象，不辞辛苦排挤对领导存有意义的部下，这样的下属自然会得到领导的重视和信任，加薪升职的机会自然会比别人的多的多。
三、擅长鞍前马后的人表面上领导不喜欢阿谀奉承的人，并会批评这些人大多数中都是不踏实工作的人，然后领导总是说比较喜欢那些兢兢业业脚踏实地做事的人，说这些人为集体建设和发展做出了杰出的贡献。
职业经理人如何提升员工忠诚度
职业经理人如何提升员工忠诚度在现代企业管理中，员工的忠诚度对于组织的稳定和发展至关重要。
忠诚度高的员工会为公司付出更多努力，并且更加愿意长期留在公司工作，从而提高公司的绩效和竞争力。
作为职业经理人，如何提升员工的忠诚度是一项重要任务。
本文将从沟通、激励、发展和文化建设等方面谈论职业经理人如何提升员工忠诚度。
一、有效沟通有效沟通是建立良好领导员工关系的基础。
职业经理人应该保持和员工的高效沟通，了解员工的需求和关切，并通过有效沟通解决问题和提供支持。
沟通可以包括个别会议、团队会议、员工调研等形式，通过多种渠道和方式与员工进行沟通，确保信息的准确传递和反馈。
同时，职业经理人应当倾听员工的想法和意见，并及时作出回应，给予员工应有的重视和认可。
二、激励与奖励激励与奖励是提高员工忠诚度的重要手段。
职业经理人应当根据员工表现制定合理的激励与奖励机制，激励员工提高工作绩效和工作质量。
激励与奖励机制可以包括工资调整、晋升机会、股权激励、培训机会等，通过给予合理奖励和认可，激励员工投入更多的工作精力，提升自身素质和能力。
三、员工发展员工发展是提高员工忠诚度的重要途径。
职业经理人应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力。
通过给员工提供个人成长的机会，职业经理人可以激发员工的工作热情和动力，提升员工的工作幸福感和满意度。
此外，职业经理人还可以制定明确的职业发展规划，与员工共同制定目标，为员工提供晋升和职业发展的机会，帮助员工实现个人价值，增加员工的忠诚度和归属感。
四、文化建设建立积极向上的企业文化是提高员工忠诚度的关键。
职业经理人应该致力于打造企业文化，塑造正面价值观，并将其融入到组织中。
通过组织内部活动、员工关怀、企业价值观的宣传等方式，职业经理人可以增强员工对企业的认同感和凝聚力，提高员工的工作动力和忠诚度。
综上所述，职业经理人提升员工忠诚度的关键在于有效沟通、激励与奖励、员工发展和文化建设。
只有通过积极的管理措施和良好领导员工的技巧，职业经理人才能有效地提高员工忠诚度，从而推动组织的稳定发展。
领导者如何建立信任与忠诚度
领导者如何建立信任与忠诚度领导者在组织中起着至关重要的作用，他们不仅需要有出色的管理技能和团队协作能力，还需要建立起与员工之间的信任和忠诚度。
只有在员工对领导者充满信心和忠诚心的情况下，团队才能够高效地运行，并取得长期的成功。
本文将探讨领导者如何建立信任与忠诚度的关键要素。
一、展现真诚与透明度作为领导者，真诚和透明度是建立信任的基石。
领导者应该始终与员工保持真实和坦诚的沟通，无论是在工作上的进展还是团队目标的设定，都要及时向员工进行公开和透明的沟通。
当员工感觉到领导者对他们真诚的关怀和欣赏时，他们会更加愿意投入工作，并建立起信任。
二、完善的沟通技巧领导者需要具备良好的沟通技巧，以建立有效的沟通渠道。
领导者应该倾听员工的意见和建议，给予他们合理的反馈，并及时解决各种问题和困扰。
同时，领导者也应该倡导团队内部的积极互动，鼓励员工之间的合作和分享。
通过有效的沟通，领导者可以增强与员工之间的联系，建立起信任和忠诚度。
三、充分的赏识和激励领导者应该充分认可员工的努力和贡献，并及时给予赏识和奖励。
员工在得到赏识和激励后，会感受到自己的价值和重要性，从而更加投入和忠诚于工作。
此外，领导者还应该关注员工的个人发展，提供相应的培训和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。
四、建立积极的工作氛围领导者应该通过营造积极的工作氛围来增强团队的凝聚力和忠诚度。
领导者可以通过组织团队活动、建立合理的奖励机制和激励制度等方式，营造一个积极乐观的工作环境。
同时，领导者也应该关注员工的工作生活平衡，提供一定的灵活性和支持，让员工感受到组织对他们的关心和照顾。
五、处理冲突与问题在组织中，冲突和问题是不可避免的。
作为领导者，需要善于处理冲突和问题，以维护团队的稳定和凝聚力。
领导者应该积极倾听各方的观点，站在公正和客观的立场上，寻找合理的解决方案。
通过适当的沟通和调解措施，领导者可以处理好冲突，维护员工之间的信任与忠诚度。
六、树立榜样与引领领导者应该树立良好的榜样和领导风范，以赢得员工的尊重和信任。
赢取员工忠诚的 5 个技巧
赢取员工忠诚的5 个技巧即使在全球经济开始显示微弱的复苏现象时，形势依然十分困难，全球企业仍在艰难地应对危机。
临时解雇、减薪和裁员计划是对财务压力作出的所有常见的条件反射式的响应。
但这是适用于长期的正确战略吗？迅速找到新的客户并留住已有的客户，由于这太简单，以致于会使人忘记客户忠诚度的最重要的一个方面：忠诚的员工。
但这是经证实的事实：忠诚的员工对客户忠诚度和挽留具有很强的正面影响力。
因此保持员工的满意度和积极性是至关重要的，尤其是，如果升职、奖金和津贴都已是过去的事情。
以下是几种策略。
1. 在困难时期与员工保持交流。
即使出现坏消息时，也请让您的员工随时了解企业的变化，以便他们可以了解现状。
不要让流言蜚语和谣言在企业内造成动荡和紧张的局面；而应该通过对员工真诚相待以建立友好、信任的关系。
事实上，可尝试双向式交流，并询问他们的意见：员工如果被问到他们的想法，会对此十分感激，且可能对如何改善企业提出非常棒的想法。
2. 聆听工作人员所关注的事。
疏远员工和丧失民心最快的方法就是忽视员工。
虽然您可能无法解决他们所有关注的工作时间、晋升和工资的问题，但只是聆听并确认他们的问题也是非常有价值的。
在合适的时间继续处理这个问题，即使您无法充分解决它，也请立即通知员工，以便让他们知道至少您有做过努力。
3. 确保在所有组织级别都发生变化。
临时解雇工作人员是完全可能无法避免的。
但是，为避免严重丧失其余员工的民心，很重要的一点是，对高级管理人员也要有一些削减（工资、奖金或补贴）。
当员工明白为了适应企业新的现实情况，必须做一些改变和削减时，如果他们看到在组织的各级别都进行了改变而不仅仅是在他们的级别内，那么他们接受这些事就要容易很多。
4.避免微观管理。
您的员工与您一样，都承受着前所未有的压力。
但即使是期望在提高且需求在增长，现在仍不是开始干预您的工作团队的时机。
如果您的招聘工作做得很好，那么您已经拥有了一批非常有能力的人员。
如何蠃得经理人的忠诚
精心整理如何蠃得经理人的忠诚如何蠃得经理人的忠诚笔者在谘询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？202002在谘询专案诊断阶段，笔者和A公司老板就人才流失交流颇多。
老板提到最多的就是忠诚，希望造就一批忠诚的员工，评价员工时也更多用是否忠诚来评价，忠诚在公司内是最重要的。
但是他理解的忠诚就是对老板个人的忠诚，笔者就此提出造就忠诚的人才队伍，关键是从老板自己的观念开始。
最重要的就是“忠诚观。
企业是老板的，企业最终实现的利益就是老板自己的，所以忠於老板和忠於企业两种观念，在利益上没有本质的冲突。
但是忠於老板个人，往往不是造就一批忠诚的人才，而是“奴才”；企业需要的、也是老板利益需要的，是忠於企业、忠於个人岗位工作的人才。
这就是企业需要的忠诚观。
“得人才者得天下，失人才者失天下”，这个道理大家都明白，关於如何创建一个好的人力资源管理体系和良好的人才生存空间的研究很多，有比较成熟的方法，笔重人。
次以上找到他的一点优点，尽管苛刻的他开始很别扭，但是当谘询专案结束时，他开始感觉顺畅了，表扬的人多了，老板和下属的脸上笑容多了，而所有的员工都开始说老板变了。
在谘询方案真正实施之前，老板就开始改变自己，本身就?组织的变革储备了能量。
经理人叁加工作，绝不仅仅是?了物质待遇，更多的是?了精神上的尊严和自我价值的发现，而尊重仅仅是最基础的条件。
长期以来，老板们忽略了对於管理的人性化认识。
过於忽略人性是管理的一大失败，不少外资企业都宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，正是这种以人?本的理念让多数俊杰之士向往不已。
对经理人的尊重，就意味着他是老板在工作中的夥伴与朋友；这不仅是一个人格平等的问题，也是感。
让下属忠心耿耿的黄金六步法
让下属忠心耿耿的黄金六步法【1】打个颠倒——所谓打个颠倒就是换个个儿，管理者站在下属的角度，下属站在管理者的角度，为此小编在做职业经理人时，采取轮流感受的一个管理动作，就是让员工到管理者的岗位上体验管理者的思维，而管理者到员工的岗位上体验员工的思维，效果就非常好。
【2】大刀阔斧治理埋怨和唠叨——很多管理者怕听一埋怨和唠叨，觉得那是对自己管理的否定，不敢正视，其实管理很重要的一个责任主减少和消除埋怨和唠叨，有两个途径，一个是清除唠叨的人，这个怕是比较难，一个是面对唠叨解决他们的问题，这个方法并不难，很多员工的要求其实非常低，你只要拿出真心来，你会发现，原来我们是在很多小细节上真的忽视了员工的存在。
【3】建立同心工程——所谓同心工程，就是把管理者和与自己管理范围之外的员工按照一定的比例，比如一个管理人员带10名员工，组成一个同心大队，管理人员当队长，把员工的流失率，效率等等与管理者的绩效挂上勾，让管理者真正的走入到员工的内心里面去，让员工真正的与管理者绑到一块，很多问题就会得到根本上的解决。
【4】患得患失患不平——很多员工的不满情绪不是得到多少，或者失去多少，而是觉得不公平，这个问题是管理者必须思考和重视的问题，比如，公司计划拿出来十万块钱奖励一些突出贡献者，不管管理者认为评选的程序多公平，拿不到奖励的员工就觉得不公平，就会产生一些怨气来，所以，这个奖励可以让大家人人有份，这个问题就解决了，不信你试试，你奖励个人越多，员工意见越大，你越不能赢得员工的心。
【5】清除个别少数——管理者在这一点上，必须拿出魄力来，对于那些负能量的少数，必须坚决清除出去，不需要考虑太多，要不然的话，那些坏一锅汤的老鼠，让你永远不得安生，你费尽千辛万苦采取的措施，他几句话，几个事就给你破坏掉了，必须硬起手腕来。
【6】赢于心动于情——人心的向背，感性偏多，理性偏少，正所谓“恩不论多寡，当厄的壶浆，得死力之酬；怨不在浅深，伤心的杯羹，召亡国之祸（恩惠不论多少，给人度过灾难的一壶浆饭，便可以得到为你赴汤蹈火之士。
如何取得领导的深度信任
身处逆境，最易受到冷遇背叛，最能看清人心真伪。
领导干部最看重最信任的，就是在自己身处逆境时忠贞如一、患难与共的人。这比什么物质利益、奉承恭维都贵重千百倍。
在现实工作与生活中，与领导患难与共主要体现在这几个方面：
（1），当领导作出的正确决定一时得不到多数人拥护时，要站出来充分肯定，旗帜鲜明支持，积极贯彻落实。
要站在领导高度思考问题，提高自己的站立点，善于领会领导意图，才能分清是非轻重，讲出真知灼见。
要注意观察本单位形势，掌握思想动态，多听各方面反映，进行客观分析，抓住具有全局意义的东西。
领导干部高高在上，非常希望听到来自底层和终端的真实情况与想法。
要注意实事求是，有一是一，有二是二；知之为知之，不知为不知，防止误导领导决策和情绪。
1，能干事，有成绩，打牢自己与领导关系的基础
无论政府部门还是企业领导，都是要干事创业的。领导干部个人的发展进步，是建立在抓好工作基础上的。你在自己本职岗位上取得突出成绩，就是对领导的支持，就会使领导产生一种认可与感谢心情。这是领导信任的前提和基础。
对于领导交办的事情，无论多么艰巨，多么困难，都不要推脱，不要提条件，讲价钱。
2，出主意当参谋，提升自己在领导工作中的价值
领导干部既需要能办事的部属，也需要能出主意的智囊。相对而言，后者比前者更重要，更能得到领导器重。能办事的部属比较多，能为领导出好主意的部属比较少。
要使自己在与领导关系上深入一步，提高一些层次，就要在出主意当参谋上多下一些功夫。
由于领导干部的地位、视野和素质比较高，能够提出对他有启发、有价值的建议并不容易。
要端正出发点，反映情况，提建议，是为了改进工作，不是打小报告。要对事不对人，多讲工作性、建设性问题，少触及个人，防止引起矛盾和副作用。
如何赢得忠诚的经理人
如何赢得忠诚的经理人
张玉波
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】@@ 不少企业家都颇有感慨;为什么我付出那么好的待遇条件,经理人就不领情呢?为什么共患难容易而同分享难呢?其实答案往往掌握在企业家自己的手里,我们是否只把"以人为本"挂在口头而没有真正落实?我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份?
【总页数】2页(P52-53)
【作者】张玉波
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.民营企业如何赢得职业经理人的忠诚 [J], 张君德
2.用对员工的忠诚赢得员工的忠诚——企业爱员工实例 [J], 张元国
3.赢得顾客赢得收益——论广告公司如何造就忠诚顾客 [J], 谢晓芳
4.赢得顾客赢得收益——论广告公司如何造就忠诚顾客 [J], 谢晓芳
5.民营企业如何赢得忠诚经理人 [J], 张玉波
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如何赢得经理人的忠诚
如何赢得经理人的忠诚 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】如何赢得经理人的忠诚笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚年前在给辽宁省a民营房地产开发公司作咨询时，该公司就面临严重的人才危机，一方面公司的业务发展蒸蒸日上，总土地储备达到了8000多亩，正在开发的两个20多万平方米的楼盘销售一片看好，但是公司的骨干却一个一个离职，另谋高就。
先是公司主管销售、前期的副总被新成立的一家房地产公司挖过去当总经理，全面主持公司的项目开发；接着工程部经理拿到年度奖金后，到另外一家公司出任工程副总；紧接着是前期部经理投入别的公司的怀抱，一个正在建设的项目的驻场项目经理带领项目组的工程技术骨干离开，销售部经理离职、办公室主任出去创业，2002全年人员离职率达到了25％，并且都是公司的管理、技术骨干。
联系在很多民营企业发生的人才流失问题，尽管可能没有a公司这么表现严重，但是我们不得不关注这样一个问题：为什么企业发展了，经理人却选择了离开民营企业的人才机制面临着怎样的危机在咨询项目诊断阶段，笔者和a公司老板就人才流失交流颇多。
老板提到最多的就是忠诚，希望造就一批忠诚的员工，评价员工时也更多用是否忠诚来评价，忠诚在公司内是最重要的。
但是他理解的忠诚就是对老板个人的忠诚，笔者就此提出造就忠诚的人才队伍，关键是从老板自己的观念开始。
最重要的就是“忠诚观。
企业是老板的，企业最终实现的利益就是老板自己的，所以忠于老板和忠于企业两种观念，在利益上没有本质的冲突。
但是忠于老板个人，往往不是造就一批忠诚的人才，而是“奴才”；企业需要的、也是老板利益需要的，是忠于企业、忠于个人岗位工作的人才。
这就是企业需要的忠诚观。
“得人才者得天下，失人才者失天下”，这个道理大家都明白，关于如何创建一个好的人力资源笔者在访谈中，调查了很多民营企业离职的中高层管理人员，大家都有一怕：怕挨骂。
怎样得到领导的信任
工作方法讲课之一怎样得到领导的信任A、适应自己，完善自我如何做一个好的、称职的企管各办公室职员，要有“不选择领导”的觉悟。
无论领导与自己的思想、性格、作风等方面有什么差异，都应十分尊重领导，并心悦诚服地接受领导。
这里有几个注意的问题：一是不要当面开领导的玩笑，使他下不了台，这种玩笑只要有一次，就有可能永远不会忘记你。
二是不要在背后议论领导。
特别是在于别人交谈中不要有意无意贬低领导。
作为下级应在别人面前多介绍领导的长处和政绩，来树立领导的威信。
三是要努力为领导争光。
给领导准备讲话稿，要有风度、还要有风趣，要使会场不时得到满堂喝彩，使领导感到脸上有光。
秘书的水平得到领导的肯定，那就是领导的水平。
一、要有意“封闭自己”1、初来乍到、情况不熟时，需要有意封闭自己当你初来乍到时，新的单位情况你并不熟悉，所以你不要夸夸奇谈，少说多看。
2、在发生重大情况时，也需要有意封闭自己这样会减少很多不必要的误会，我做事几十年来，在什么时候没有公开明朗的情况下，我是不吐露任何秘密的，这样对你只有好处，没有一点坏处，不要知道一点你就去舔，觉得自己知道的多，实际是害了自己。
二、要学会“听话听音”在于领导相处过程中，不能不懂的领导在某些方面对你的暗示。
为了维护领导的尊严和威信，你也不能不及时准确的给领导的某种暗示。
这种相互暗示的过程，便是配合默契的过程。
语言是心灵的窗户。
领导者的想法、观点、意图等都会通过他的言语表露出来。
因此，好的部属完全可以做到“听话听音”。
古人云：心有灵犀一点通。
领导的心灵是通过行动表现出来的。
例：1、旁敲侧击法；2、点到为止法。
这种方法比较含蓄、深沉的暗示有时是比较累的，不容易被看透，这就需要悟、觉悟。
自己都不觉悟，你怎么去悟出其中的道理来。
三、要摆正自己与领导的关系一是要正确对待和处理领导不公正的批评。
当领导批评过重、方法欠妥、态度生硬或粗暴、不讲究场合适，你要冷静，千万不要当场顶撞，发生争吵，让领导下不了台阶。
高效管理者赢取信任的5项措施
高效管理者赢取信任的5项措施作者：来源：《现代国企研究》2012年第12期优秀领导者必须是高效管理者。
他需要人际交往能力、激励他人的能力以及通过真诚创造认同、实现美好愿景的能力。
职场上的管理者们在多种多样和连续不断的责任变换中起着独一无二的作用。
他们必须通过创造一种以积极地推进团队合作和建立竞争机制的文化来塑造更健康的整体环境氛围，从而灌输他们的价值观。
此外，管理人员必须深入业务，保持工作上的活力。
如今的管理者比以往任何时候都要在兼顾对内对外业务的同时，以同样的热情关注积极地工作在最前线的下属们。
最重要的是，要用最快的速度建立起和同事之间的互信关系，从而激发团队凝聚力和合作精神，而这集中体现在忠诚，沟通和保持透明度三个原则问题上。
领导力研究者格伦·罗比斯认为，最优秀的管理者是这样的：从不解释。
他们前瞻性地定位团队的需求，放弃自己固有的工作方式，转而来寻求能够激励每一个团队成员的新方法。
他们会及时发现情绪、心态、态度和承诺方面的问题。
最好的管理者是那些可以为集体牺牲的人，是能迅速发现新机遇的人。
最终，是员工和其管理者之间的信任度决定团队是被成功地组织起来还是被瓦解掉，这决定员工的表现和职业发展。
福布斯网最近发表了格伦·罗比斯的一篇文章，主要讲述有5项措施可以帮助管理者们快速地建立起信任，或者说帮助他们继续在圈里生存下去。
一、建立融洽关系。
和同事们建立融洽关系并非易事。
首先你应该是个出色的倾听者，仅仅做到良好都不行。
出色的倾听者会做记录、迅速跟进并且能主动积极地解决下属的迫切需求，帮助下属获取成功。
高效的管理者擅长解决困难情况以及和个性古怪的员工打交道。
例如，在我职业生涯早期，我发现人们并不喜欢一个比自己年轻太多的管理者。
于是，我就尽全力帮助他们提高自身能力，获取更大成功，而不是把他们当作难以相处的人。
当他们得到他们认为应得的认可和奖励时，就很快忽略了我的年龄。
即使之前存在妒忌，也会变成机会。
经理人，怎样做到忠诚？
经理人，怎样做到忠诚？经理人，怎样做到忠诚？正确理解经理人忠诚的涵义，有利于人们树立正确的忠诚观，掌握评价忠诚的尺度，从而推动职业经理人市场的健康成长与发展。
然而对于职业经理人来说，懂得如何实现忠诚，甚至比理解经理人忠诚的涵义更具现实意义，因为这直接关系到经理人的职业成功。
那么，职业经理人怎样才能做到忠诚呢？一、就职前做好忠诚实现条件的评价和保障工作所谓忠诚实现条件评价，是指在就职前或试就职期间客观分析就职企业和所有者的基本状况或特性，比较自身的职业特点、特长和期望，从而评价自身实现对企业、所有者和职业忠诚的能力。
换句通俗的话，就是要选对企业、选对老板、选对行当，也就是走对门。
经理人走错门是常有的事，而其中最容易犯的错误，不是为金钱所诱惑，恰恰是被老板所迷惑。
面对求贤若渴、朴实无华、壮志凌云、推心置腹的老板，再加上开出的不菲条件，经理人往往兴奋不已，自以为找到了价值观相同的老板，千里马终于遇到了伯乐，获得了伸展拳脚、实现抱负的舞台，冲动取代了理智，走对门也就由必然转为偶然。
经理人要非常清晰地认识到，尽管老板对自身的职业生涯非常重要，但职业经理人忠诚的核心是企业，而不是所有者，更不是所面见的老板。
在没有基本了解企业之前，断然肯定跟对了老板，就是给自己发送错误信息，增加职业风险。
怎样做好忠诚实现条件的评价和保障工作呢？首先，要尽可能多地采集有关就职企业的信息。
在接到邀请后，经理人对于邀请企业的信息，要做到三个不全信：不全信自己过去掌握的信息，不全信企业的自我陈述，不全信中介提供的材料。
即使是非常熟悉的企业，经理人也别忘了信息的采集工作，因为自己对企业的了解，即使最全面、最准确，也已成为过去，很可能不再有效。
即使企业的陈述非常诚恳，非常符合自己对该企业的真实看法，也不要轻易放弃信息采集工作，因为即便自己的真实看法是真理，也不排除企业的陈述因投其所好而有虚假。
即使是密切合作过的中介公司，甚至是最要好的朋友，也不能放松另外采集信息，因为中介公司最迫切的任务是做成交易，其次才是最重要的任务，即做好交易。
赢得忠诚的秘诀
赢得忠诚的秘诀忠诚是一个人最重要的品质之一，也是企业、组织和团队成功的关键之一。
忠诚的人能够坚守自己的价值观和承诺，不轻易变卦，对组织和团队充满热情和奉献精神。
而如何赢得别人的忠诚呢？以下是我总结的主要秘诀。
1. 建立信任信任是忠诚的前提。
如果您想得到别人的忠诚，就必须做到言行一致，让别人相信您是个靠谱的人。
建立信任需要时间和努力，在言谈举止中保持诚实、公正和透明，不做虚假承诺，也不隐瞒问题和挑战。
如果您是一位领导者，更需要建立起与员工之间的信任关系。
这需要您表现出真正的关心和尊重，听取员工的意见和建议，并在实际行动中让员工感受到您的关注和支持。
2. 建立共同的目标和价值观忠诚基于共同的目标和价值观。
如果您能够与别人分享相同的目标和价值观，就能够更容易地赢得别人的忠诚。
例如，如果您是一家公司的老板，您需要让员工了解公司的使命、愿景和价值观，并且让他们感受到公司对员工的关爱和支持。
如果员工觉得公司的目标和价值观与自己的理念相符，就会更愿意投入自己的工作和时间，为公司做出贡献。
3. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈是忠诚的保障。
如果两个人之间的沟通和反馈机制存在问题，就容易产生误解和矛盾，从而影响彼此之间的信任和忠诚。
因此，您需要学会建立良好的沟通和反馈机制，让别人了解您的想法和需求，并且给予反馈和意见。
在沟通过程中，您需要注重倾听和理解对方的观点和感受，以便更好地解决问题和促进合作。
4. 建立公正和公平的环境忠诚也需要一个公正和公平的环境。
如果一个人感受到了不公正和不公平的待遇，就会失去对组织和团队的信任和忠诚。
因此，您需要建立并维护一个公正和公平的文化环境，让每个人都有机会获得成功和认可，不受任何歧视和偏见的影响。
5. 提供奖励和认可奖励和认可是赢得忠诚的重要手段。
如果您能够及时地发现和表彰别人的优秀表现，并给予适当的奖励和认可，就能够增强别人的信心和自豪感，让别人更愿意为您和组织做出贡献。
如何获得领导的信任和赏识
如何获得领导的信任和赏识领导是比较看重能力的.如果你是作业务的,那么业务能力很重要,能不能接到单是重要的恒量标准.那么你就要努力开发客户.如果你是做行政工作的,那么对公司员工的管理是不是到位, 能不能让每位员工都尽职尽责为公司效力是重要的恒量标准,那么就要在管理方面下功夫.让每位员工都能感受公司的文化和理念,形成凝聚力从而提高公司的整体效益。
不管你是做什么工作，只要能为领导分忧，能解决问题就能得到领导的赏识。
如果要得到信任，则要诚实一点啊，领导是不喜欢华而不实的人的。
千万不要耍小聪明。
关键一：态度态度决定一切，技巧和能力决定胜负。
在一个人的职业生涯发展当中，态度往往起着关键性的决定作用，因为态度决定了一个人的行为，行为决定了一个人的习惯，而习惯决定一个人的命运。
在个人态度方面，张华可谓做的最为出色。
1、主动为领导排忧解难。
按照一般人的想法，往往都是事不关己，高高挂起的。
遇到一些棘手的事情更是躲着走。
而张华却走了一条相反的路子，他总是在寻找一些机会，主动地为领导排忧解难，“帮扶”领导。
比如，看到公司的促销费用管理混乱，控制不力，领导非常头疼。
张华就给领导出主意，提出促销费用预算与促销计划全部月底上报审批，临时性促销或促销变动必须走机动促销费用账目，但须公司批准后方可执行。
此建议很快就被领导采纳，经过实施后，促销费用得到了很好的控制，效果也达到了最大化，这件事让领导对其刮目相看。
同时，张华还利用自己擅长做培训的优势，在月底业务员回差时，主动担当起培训业务员的重担，虽然一天培训下来，累得要命，但张华的能力很快就被公司上上下下所认同和肯定，因此，短短一个多月的时间，张华就做到了从不被认识，到被认可，再到被欣赏的三级跳。
通过自己为领导着想，为领导分忧，张华成为了领导的高参甚至顾问，获得了领导的肯定与赞赏，其参与决策的机会也开始越来越多。
2、变要我干为我要干。
作为一个部门经理，是不能一直被领导盯着干和逼着干的，构建自己的思路，合理安排自己的工作，变要我干为我要干，是一个人高度与思路的具体表现。
如何赢得被领导者的心
eadership 领导力L如何赢得被领导者的心一个积极强大的“影响源”，会如磁石一般吸引周围的人，产生强大的磁场效应，形成向心力和凝聚力，这就是领导力的具体体现。
文/ 曾 荣领导力本质是一个心理影响的过程，是领导者利用自身的领导资源与具体形势的有机结合而形成的一种吸引力，能够激发、引导被领导者跟随自己、发挥力量，形成实现组织共同目标的合力。
社会心理学理论认为，每个人对于周围的人都是一个“影响源”，一个积极强大的“影响源”，会如磁石一般吸引周围的人，产生强大的磁场效应，形成向心力和凝聚力，这就是领导力的具体体现。
领导力不体现在职级、后缀与敬语中，而体现在实践、困境与挑战中。
领导者要想提升自身影响力，可以从两方面着手：一方面是提升权力性的影响力，做到审慎用权、秉公自律、用人授权、实事求是、群众监督；另一方面提升非权力性的影响力，其方法往往具有鲜明的个人特点，概括而言就是赢得被领导者的敬服与忠诚。
最有效的奖励是幸福感下属为什么服从领导？因为怕被惩罚。
下属为什么支持领导？因为可以得到奖励。
什么样的奖励最有效？组织行为学专家对此做了大量的研究，包括固定工资、浮动奖金、荣誉表彰、假期奖励、技能培训、年节福利等。
综合而言，奖金和带薪休假是最受欢迎的奖励措施。
究其原因，心理学研究认为，奖金和带薪休假的共同点是，在规定的报酬之外——奖金的数额和带薪休假的目的地都是未知的，超出预期的收益带来了幸福感。
所以，最有效的奖励是幸福感。
《哈佛商业评论》上刊登过组织复原力专家理查·福尔曼德斯一篇题为《为下属提升幸福感，领导其实赚大了》的文章。
在文章中，他提出了以下五种领导帮助下属提升幸福感的策略：一是设计并鼓励有幸福感的活动。
要理解并重视那些能够提升个人和团队幸福感的活动，包括提供个人发展工具，如正念和复原力培训，明确鼓励员工花时间进行锻炼等。
二是允许员工在工作时间之外“断线”。
麦肯锡季度报告评论说：“始终保持在线，多任务并行，这样的工作环境正在杀死我们的工作效率，抑制创造力，使得我们不快乐。
如何在职场中获得领 导的信任
如何在职场中获得领导的信任在职场中，获得领导的信任是至关重要的。
这不仅能够为我们的职业发展铺平道路，还能让我们在工作中更加得心应手，充满成就感。
那么，究竟怎样才能赢得领导的信任呢？首先，出色的工作表现是基石。
领导最看重的，无疑是我们能否高质量地完成工作任务。
这就要求我们对自己的工作职责有清晰的认知，明确工作目标，并制定合理的计划来实现这些目标。
无论是日常的琐碎事务，还是重要的项目任务，都要认真对待，力求做到尽善尽美。
比如，在处理一份报告时，不仅要确保数据准确无误，还要注意语言表达清晰、逻辑严谨，格式规范美观。
对于交付的工作，要按时甚至提前完成，展现出高效的工作能力。
工作中难免会遇到困难和挑战，这时候，积极主动的态度就显得尤为重要。
不要一遇到问题就退缩或者等待领导来解决，而是要主动思考解决方案，尝试不同的方法去克服困难。
如果自己无法解决，要及时向领导汇报，并提出自己的想法和建议，让领导看到我们积极应对问题的态度和解决问题的决心。
良好的沟通能力也是获得领导信任的关键。
在与领导交流时，要做到清晰、准确、简洁。
无论是汇报工作进展，还是提出自己的想法，都要条理分明，重点突出。
避免使用模糊不清或者模棱两可的语言，以免让领导产生误解。
同时，要学会倾听领导的意见和建议，尊重他们的观点，不要急于反驳或者辩解。
在沟通中，还要注意语气和态度，保持谦逊和尊重，不要显得傲慢或者自负。
另外，忠诚和保密意识也不可或缺。
对于领导交办的任务和透露的信息，要严格保密，不随意向他人透露。
在工作中，要始终以公司的利益为重，不做有损公司利益的事情。
如果发现公司存在问题或者有改进的空间，要以恰当的方式向领导提出，而不是在背后议论或者传播负面消息。
除了工作上的表现，个人的品德和职业操守也会影响领导对我们的信任。
要诚实守信，不弄虚作假，不谎报工作成果。
勇于承担责任，当工作出现失误时，不推诿扯皮，而是主动承认错误，并积极采取措施进行弥补。
建立良好的人际关系也有助于获得领导的信任。
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如何赢得经理人的忠诚
笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？
年前在给辽宁省a民营房地产开发公司作咨询时，该公司就面临严重的人才危机，一方面公司的业务发展蒸蒸日上，总土地储备达到了8000多亩，正在开发的两个20多万平方米的楼盘销售一片看好，但是公司的骨干却一个一个离职，另谋高就。
先是公司主管销售、前期的副总被新成立的一家房地产公司挖过去当总经理，全面主持公司的项目开发；接着工程部经理拿到年度奖金后，到另外一家公司出任工程副总；紧接着是前期部经理投入别的公司的怀抱，一个正在建设的项目的驻场项目经理带领项目组的工程技术骨干离开，销售部经理离职、办公室主任出去创业，2002全年人员离职率达到了25％，并且都是公司的管理、技术骨干。
联系在很多民营企业发生的人才流失问题，尽管可能没有a公司这么表现严重，但是我们不得不关注这样一个问题：为什么企业发展了，经理人却选择了离开？民营企业的人才机制面临着怎样的危机？
在咨询项目诊断阶段，笔者和a公司老板就人才流失交流颇多。
老板提到最多的就是忠诚，希望造就一批忠诚的员工，评价员工时也
更多用是否忠诚来评价，忠诚在公司内是最重要的。
但是他理解的忠诚就是对老板个人的忠诚，笔者就此提出造就忠诚的人才队伍，关键是从老板自己的观念开始。
最重要的就是“忠诚观。
企业是老板的，企业最终实现的利益就是老板自己的，所以忠于老板和忠于企业两种观念，在利益上没有本质的冲突。
但是忠于老板个人，往往不是造就一批忠诚的人才，而
是“奴才”；企业需要的、也是老板利益需要的，是忠于企业、忠于个人岗位工作的人才。
这就是企业需要的忠诚观。
“得人才者得天下，失人才者失天下”，这个道理大家都明白，关于如何创建一个好的人力资源
笔者在访谈中，调查了很多民营企业离职的中高层管理人员，大家都有一怕：怕挨骂。
骂人，好像是企业老板的一种性格，更好像是一种习惯。
而正是这种习惯，潜移默化当中损伤了很多人才的心。
中国自古以来就流传了多少尊重人才的佳话。
比如，刘备为了诸葛亮三顾茅庐，甚至都不愿打扰他的午睡。
中国知识分子就生活在这些历史的文化氛围里，所以他们需要尊重，最起码的尊重。
企业老板历经创业艰辛很容易形成家长制作风，把下属尤其是亲密的下属当成自己子女，说骂就骂，但毕竟子女和下属的感情是不一样的。
所以笔者想提醒很多老板，尊重你的下属，尤其是你身边的人，从少骂他们一点开始。
有心理学家说，一个人一天要接受7次以上的表扬他就会很快乐；但是在该公司做员工满意度调查时，几乎一半以上的人说半个月内好像没有受到过公司的表扬。
所以，我开始建议老板每天都表扬一个员工，找到他的一点优点，尽管苛刻的他开始很别扭，但是当咨询项目
结束时，他开始感觉顺畅了，表扬的人多了，老板和下属的脸上笑容多了，而所有的员工都开始说老板变了。
在咨询方案真正实施之前，老板就开始改变自己，本身就为组织的变革储备了能量。
经理人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇，更多的是为了精神上的
尊严和自我价值的发现，而尊重仅仅是最基础的条件。
长期以来，老板们忽略了对于管理的人性化认识。
过于忽略人性是管理的一大失败，不少外资企业都宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，正是这种以人为本的理念让多数俊杰之士向往不已。
对经理人的尊重，就意味着他是老板在工作中的伙伴与朋友；这不仅是一个人格平等的问题，也是感情关系上的柔顺剂。
这样老板与经理人之间不再是单纯的命令发布者与被动接受者的关系、友情将会顺其自然地诞生。
卡内基顾问公司行政总裁莱文总结说：“人们往往感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。
只有经理人感到你在关心他们才会追随你，为你卖命苦干。
”单纯的付给经理人高工资，已证明不太能发挥应有的效用了。
赢得经理人的忠诚，贵在企业老板的诚心与真心，只有真正把经理人当作是企业最宝贵的资本和事业发展的合作伙伴，经理人才会为企业尽职尽责，忠诚到底。
企业老板应时刻提醒自己：经理人的忠诚，是老板用“心”换来的；只有用心，经理人才会安心。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、要接受自己行动所带来的责任而非自己成就所带来的荣耀。
2、每个人都必须发展两种重要的能力适应改变与动荡的能力以及为长期目标延缓享乐的能力。
3、将一付好牌打好没有什么了不起能将一付坏牌打好的人才值得钦佩。