附表四 分项工程生产率和施工周期表123
分项工程生产率和施工周期表怎么填
分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
分项工程生产率和施工周期表
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
分项工程生产和施工周期表
2
仰拱及填充
π√
13347.2
22人、搅拌机1台、翻斗车4台、8方混
凝土泵车1台、振捣器4台
278H?/周
39
2
3
洞身衬砌
m3
35029
42人、搅拌机一台、振捣器4台、衬砌台
车4台、模板台车4台、自卸车1台
729.77m3/周
38
2
4
洞内路面
M2
5346
60人、搅拌机2台、混凝土泵车2台、振
捣器8台
分项工程生产和施工周期表
合同号：X段改建工程XX隧道工程
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（—人，各种机械—台）
每单位生产
率（数量/每
周）
每生产单位
平均施工时
间（周）
生产单位总
数（个）
1
洞身开挖
m3
27.4万
20人、自卸车8辆、推土机2台、装载机
2台、挖掘机1台、洒水车2台
5269II?/周
39
668.25m3/周
8
2说明：以上表格项目为隧源自施工主要施工项目。
分项工程生产率和施工周期表
5
50，20
0.58
8.57
1
15
连续刚构现浇
m3/孔
1437/4
80，20
164.98/0.46
8.71
1
16
机耕天桥、中小桥
座
8
100，40
0.37
21.86
1
17
桥梁附属及桥面
项
1
120，50
0.05
21.86
1
18
涵洞及通道
座
24
150，40
0.41
19.71
3
m3/座
1308/7
30，10
99.54/0.53
13.14
1
25m箱梁预制
片
54
50，20
3.12
17.29
1
箱梁架设及连续
片/联
54/1
50，20
3.10/0.06
17.43
1
13
G312分离
立交
桥
钻孔桩施工
m/根
1220/28
30，10
92.85/2.13
13.14
1
14
承台、墩柱、盖梁、桥台
60，50
1.63
17.43
2
4
填方
万m3
110.46
100，60
0.61
45.00
4
5
排水及防护
项
1
200，40
0.01
44.88
2
6
路面
底基层、基层
m2
416126
100，50
9518
21.86
2
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表四分项工程生产率和施工周期表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
分项工程生产率和施工周期表
座
16
40人，各种机械10台
0.8
20
1
9
梁体现浇
片
10
40人，各种机械10台
0.5
20
1
10
天桥改造工程
座
1
20人，各种机械5台
0.066
15.143
1
11
综合管线工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
1
12
雨水工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
附表四
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位
平均施工时间
（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊种机械10台
0.078
8
1
2
路基填筑
万m3
1.733
30人，各种机械20台
0.099
17.429
1
3
路基基层
万m2
7.478
40人，各种机械20台
0.382
19.571
1
4
路面面层
万m2
11.259
40人，各种机械15台
0.469
24
1
5
路基防护及排水
km
0.669
20人，各种机械10台
0.038
17.429
1
6
通道
道
2
70人，各种机械30台
0.037
54.429
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
分项工程生产率和施工周期表(新)
表6 分项工程生产率和施工周期表工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
讷容8
1, Qi I 出他I *1 1.1 J ijzdn的
说明：互通立交、分离立交的逍、逍涵洞、通道、桥梁分別归入表中柑关的项目内
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表2 分项工程进度率计划表（斜率图）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
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工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表6临时用地计划表
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工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表表5合同用款估算表
从开工月算起 的时间
（月）
投标人的估算
分期
累计
金额（元）
(%) 金额（元）
(%) 第一次开工预付款
1287564 10 1287564 10 1〜3 2575128 20 3862692 30 4〜6 3862692 30 7725384 60 7〜9 3218910 25 10944294 85 10 〜12
12875640
10
12231858
95
20
10
100
工期历程的百分比（％）
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90。
招投标技术标—分项工程生产率和施工周期表
G107线绕信阳市区段一级公路新建工程G107RX-SG-2合标段 【施工组织设计】 1 分项工程生产率和施工周期表 序
号
工程项目 单位 数量 平均每生产单位规模（ 人，各种机械 台） 平均每生产单位生产率（数量，每周） 每生产单位 平均施工时间（周） 生产单位总数（个） 1
特殊路基处理 公里 36.78 70人，各种机械60台 0.21km/周 25 7 2
路基填筑 万m3 558.5 70人，各种机械60台 2.1万m3/周 39 7 3
路面基层 万m2 215.0 95人，各种机械49台 4.2万m2/周 26 2 4
路面面层 万m2 260.0 66人，各种机械30台 6万m2/周 22 2 5
路基防护及排水 km 43.16 44人，各种机械8台 0.14 km/周 39 8 6
涵洞 道 91 54人，各种机械8台 0.33道/周 39 7 7
通道 道 37 21人，各种机械8台 0.14道/周 39 7 8
桥梁基桩 根 2186 200人，各种机械50台 17根/周 26 5 9
桥梁墩台 座 855 150人，各种机械20台 4座/周 43 5 10
梁体预制安装 片 3874 100人，各种机械20台 26片/周 48 3
说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关。