5S活动区域划分及责任人一览表

5S区域划分表0508

黄柏恒
张燕平
4
品质部
蒋品财
蒋品财
一楼配件样板摆放区、检验区、IQC办公区
王冬菊
二楼品质办公室、OQC检货区
5 6
研发采购
杨鹏王红卫/周晓丽
研发样品仓/样品物料架采购办公区销售办公区财务办公区工程办公区
7 8 9 10
销售张小平/杨泉财务工程文控吴玲珍林演曙朱娇芝
文控办公区/复印机保养
肖用花刘波刘波张兴锐 3 资材部陆叶青/毛健娣陆叶青/毛健娣张兴锐
切胶区（区域现场以及机器日常保养）成品仓现场所有叉车，针式打印机保养一楼仓库现场以及仓库办公区三楼仓库现场以及仓库办公区三楼研发样品仓/公共区一楼废品区
仪器的点检、保养、清洁以及二楼微生物化验室、自己办公台及四楼膜丝检验区台面、地面的清洁、办公台物域品及私人物品摆放整齐有序仪器的点检、保养、清洁以及四楼水锤测试室、自己办公台及二楼组装巡检区域台面、地面的清洁、办公台物品及私人物品摆放整齐有序三楼样品仓样品物料架样板记录及时更新、样板定置摆放并标识、地面及样板架保持清洁样板记录及时更新、样板定置摆放并标识、地面及样板架保持清洁、办公台物品及私人物品摆放整齐有序的情况）
每天
每天
记录与样板摆放位置一致、样板架（盆）每周两次、台面、地面干净、整洁、（台面及样板上无灰尘）记录与样板摆放位置一致、样板架（盆）每天、台面、地面干净、整洁（台面及样板上无灰尘）每天台面干净、整洁、资料整齐有序，记录定置放置便于查找
每周每天每天每天每天每天
整洁
5S区域划分表
序号部门/ 工序责任人责任区域（清扫对象）各部门办公室，楼梯通道，厕所，展厅、电梯以及主要公共通道。陈润娣宿舍走廊以及客房厂区周边 1 人力资源部陈志兵王祥兴王祥兴王祥兴任朝华全有秀陆世波胡蒋云陆世波陆世波肖用花 2 生产部林学敏饭堂消防设施以及宿舍内卫生管理厂房整体电路、监控、安防、电脑、空调等办公设施的管理维护三楼杂物间空压机房区域以及机台保养（每天排水、视生产情况开关机）二楼车间配料区二楼车间组装区二楼车间包装区二楼车间滤芯车间二楼车间以及车间办公室区域现场、工具以及重点设备（生产线机台）四楼生产车间现场、工具以及重点设备（离心机、切胶机、超声波焊接机、搅拌机、点胶机等）保养配料区（区域现场以及机器（纺丝机台）日常保养）纺丝区（区域现场以及机器日常保养）梁锦秋、冼秋炎梁锦秋、冼秋炎肖用花肖用花后处理（区域现场以及机器日常保养）干燥房（区域现场以及机器日常保养）扎丝区（区域现场以及机器日常保养）浇铸区（区域现场以及机器日常保养）点检要项

5S责任区域分工一览表[1]

张远新陈继贤、李可夫
董国梁陈梅
管国祥莫辉善熊承灿余江涛/侯世平唐金标张岳阳
王伟军张玉华罗小羊刘建国邓伟增马振德生产科/马驰生产科/丁先亮生产科/马驰
生产科/李银
生产科/马驰
综合科/牟昕生产科/李银
综合科/牟昕
机电科/杨国乐
技术科/呙梅香
综合科/牟昕
表格编号/版次：QR-ISO-007/A
王萍王萍王萍王萍王萍王萍
杨海涛
中岛政胜
谢丹、刘姗
邵戈、王国胜
唐光玲
黄钱峰
杨鸿吴干、田英
黄国营
杨清、李朝伟杨清、李朝伟杨清、李朝伟
备注
负责整个三部
表格编号/版次：QR-ISO-007/A
方形自动线制造部品质部机电部后勤部研发中心
聚合物（B04 三楼）
检测车间配料车间（B05 厂房）制片车间（B05 厂房）
IQC IQC 实验线
FQC 样品实验室安全测试室环境测试室
计量室办公室机电部一楼作业区域机电部二楼作业区域
宿舍饭堂绿化、公共区域中试线制片车间及东边门外的走廊装配车间及东边门外走廊配料、涂布区及东边门外走廊检测车间及东边门外走廊、中段饮水间、中段洗手间中间东西楼梯及一楼辊压、分切区域北段洗手间，北门出入口、鞋柜区、包装车间及西边的走廊原材料仓、成品仓及两仓库东边走廊机电仓库、机电仓库门口至办公室门口的走廊技术实验室会议室、培训室、办公室、付总办公室
B05 厂房一楼车间及北部所有共公区域及车间
比克电子 PACK 车间比克电子办公室、丁总办公室
制造五部公共区域制造五部办公室制造五部装配车间

5S区域清扫责任表

◎ 5S区域清扫责任表
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
空调器外观、过滤网1次/周眼观干净，手摸无灰尘
OA设备内外部污垢、周边环境
2次/周眼观干净，手摸无灰尘，无故障1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等
2.地面无破损，划线、标识清晰无剥落
通道区划线清晰，无堆放物，保持通畅
摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线
清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，及时
清理
墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理
开关、照明干净无积尘，下班时关闭电源
门窗玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁
公告栏干净并及时更新，无过期张贴物
天花板保持清洁，无蛛网、无剥落
桌面物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物
抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置
坐椅归位，地面无堆放物
表面眼观干净，手摸无尘，无不要物
内部分类摆放整齐、清洁
摆放物品叠放整齐、稳固，无积尘，无杂物
1.保持通畅，无堵塞
2.无不明物，地面摆放物有明确区域及标识工作台/办公桌每天箱/柜台架/货架通道
要点及目标墙/天花板每天1次/周每天区域/
设备清扫部位清扫
周期 ⑵ 每天上午9：00以后，由工段长/业务组长到各责任区检查确认，并在确认栏签字，检查情况记入5S 个人考核记录表。

>>> ◎此栏由工段长/业务组长签字确认：
现场5S实施确认（月）
地面表面区域名责任人：。

5S管理工作领导小组及各部门工作职责表

5S管理工作领导小组及各部门工作职责表附件1:
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表责任人职责
1.制定5S推行的目标。

5S领导小2.任命精益办公室的负责人。

组 3.批准5S推行计划和精益办公室的决议事项。

4.评价活动成果。

1.制定5S推进计划～并监督计划的实施。

2.组织对工作人员的培训。

精益办公室 3.负责对活动的宣传。

4.制定推行办法和奖惩措施。

5.主导全机关5S活动的开展。

1.负责本部门5S活动的开展～制定5S活动规
范。

各部门责任2.负责本部门的人员教育和对活动的宣传。

人 3(设定部门内的改善主题～并组织改善活动的
实施。

4.指定本部门的5S代表。

1.协助部门负责人对本部门5S活动进行推进。

部门5S工
2.作为联络员～在推行事务和所在部门之间进作人员
行信息沟通。

5S区域划分图

对应区域责任人
二楼5S 区域划分
楼梯 1 男卫生间2 女卫生间3 洗手间 4 2#机电工位 29 1#机电工位 30 检查工位 31 PDI工位 32 精品展示区 6 四轮定位工位 33 车间调度室 34 总成大修室 35 1#保养工位 37# 2#保养工位 38# 3#保养工位 39 3 9 3 # 4#保养工位 40 富现备件仓库 41 办公室 4 2 2#预约工位 45 预留工位 46 1#预约工位 47 VIP工位下 48 1#机修工位 58 2#机修工位 59 3#机修工位 60 4#机修工位 61 5#机修工位 62 富洋通道及地面49 工具资料间 50 卫生间 5 2 富现通道及地面57 四轮定位工位63 总成大修室 64 男卫生间 66 储水间68 吸烟区70 女卫生间 67 洗手台69 茶水台71
维修通道31 外场地通道32
富现展厅5S 区域划分
外场地29
对应区域责任人 1
洽谈区 11 外场地 28
迎宾台13
男卫生间女卫生间 1 2 保洁间洗手台 3 4 VIP洽销售经理办公室谈室 5 6
车间办公柜销售接待区 8
2 3 4 5 6 7 8
展车 1 2
背景墙 9
富洋展厅5S 区域划分
外场地通道29 展厅洽谈区25 楼梯 1 男卫生间 2 女卫生间 3 吸烟室 4 保险理赔区5 上网区 6
展车24 外场地通道 30 一层所有地面 28 销售接待区 1 3
精品展示区12
销售办公室14 销售经理室 15 事故办公室16
吧台区 27
女更衣室市场仓库 19

5S之区域划分标准大全

5S之区域划分标准1．地面通道线、区域划分线：①线宽：A类----线宽5cm：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；B类----线宽10cm：大型生产车间、大型仓库的主通道线；C类----线宽12cm：厂区交通线。

②线型A类----明黄色油漆实线：大型生产车间、大型仓库（除销售库）主通道线，工作区域的划分线；图例：B类-----明黄色油漆虚线：大型工作区域内部的区域(为达美观效果，可灵活掌握)以及功能不确定的区域的划分线；图例：C类----红色虚线：不良品摆放区的划分线；图例：D 类----明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（450）：危险区域的禁入警示线，消防通道线，凸起部位（如：路肩石等）；图例：E 类----绿色实线：合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。

2．定位线A 类-----设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样；图例：15cm15cm15cm15cm15cm5cm5c m5cm20cm5cmB 类-----不良品区的定位：用红色封闭线；图例：C 类-----消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位：使用红白警示定位线；图例：D 类----物料码放架与形状规则的常用物品的定位：使用黄色四角定位线；图例：20cm2cm5cmE 类----消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位：使用红白相间的斑马式填充线；说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o 倾斜；区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；说明：红色线宽5cm，空白线宽5cm，45o 倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度30cm左右；手推式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽4cm，空白宽6cm，45o 倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度30cm左右；F 类----移动式设备的定位（如液压车）：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；G类----货架的定位：通道非通道H 类----门开闭线：单开门：双开门：I 类----限高线：3．刷油漆的注意事项因电脑显示效果与实际颜色有一定的偏差，可根据各种颜色(明黄色、天蓝色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与电脑所显示的色样效果接近，且在仓库内部保持一致。

5S区域划分及执行标准

5S区域划分及执行标准一、业务大厅1.执行人员：服务专员。

2.地面：无灰尘、水渍，无烟头、痰迹、废弃物等，无杂物堆放，随时保洁。

3.墙面：无破损、划痕及污物，墙上的展示牌表面完好，安装牢靠，无灰尘，每周定时清洁（周五17：00进行），如发现问题及时向相关部门反映。

4.门窗玻璃：要求完好，表面无灰法及污物，定期清洁（根据公司安排由保洁公司执行）。

5.互动式预检区：剪式举升机台面无尘土、水渍、泥浆、油污，每天进行作动检查；预检用的缓冲泡沫摆放在指定位置（控工板下）；控工板表面完好，无灰尘、划痕及污物，控工板上的标识完好，每天上班前进行清扫，随时保洁。

6.互动式接待台：保持桌面清洁，无灰尘、杂物和与工作无关的物品；办公用品及单据摆放整齐有序，摆放位置合理，不得乱扔乱放，私人用品不得摆放在办公桌上；保持计算机主机及显示器外表清洁；保持接待台内部清洁，废纸进垃圾框，不得乱扔乱放，预检用的工具装备及福特四宝摆放在指定位置，每天上班前进行清扫，随时保洁。

二、办公室（业务办公室及服务经理办公室）1.执行人员：办公室工作人员2.地面：无灰尘、水渍，无烟头、痰迹、废弃物等，无杂物堆放，随时保洁。

3.墙面：无破损、划痕、污物及张贴物，每周定时清洁（周五17：00进行），如发现问题及时向相关部门反映。

4.门窗：要求完好，表面无灰法及污物，定期清洁（根据公司安排由保洁公司执行）；窗台表面无灰尘，杂物。

5.办公桌：保持桌面清洁，无灰尘、杂物和与工作无关的物品；办公用品及单据摆放整齐有序，摆放位置合理，不得乱扔乱放，私人用品不得摆放在办公桌上；，文件单据分类存入文件夹，文件框内内的文件夹摆放有序；保持计算机主机及显示器外表清洁；废纸进垃圾框，不得乱扔乱放；每天上班前进行清扫，随时保洁。

6.文件柜：摆放整齐，外表及顶部无灰尘；柜内物品分类保管，摆放合理有序；每天整理，随时保洁。

7.座椅：表面无灰尘，无杂物堆放，离人后摆放整齐，随时保洁。

汽车4S店5S卫生责任区划分

24 25 26 27 28 29 30 一二楼展厅办公区
总经理办公室执行董事办公室客休区卫生间地面、公共区绿植办公室绿植车间一楼
车间
31 32 33 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 二手车部外围车间
车间二楼车间三楼车间卫生间车间楼顶停车区沥青地面保安亭装潢工作间垃圾房接待雨棚公司大门东边围栏和草地公司大门西边围栏和客户停车区试驾车停车区到已拆老围栏处与别克共用围栏和停车区公司北边围栏二手车展厅内外区域
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
பைடு நூலகம்
大区域
小区域展车区金融办公区销售顾问办公区洽谈区、洽谈室新车交车间
责任人胡振宇严峰/兰钰胡振宇/黄晓东胡振宇纪鹏严峰严峰张乃坤纪鹏牛福利严峰陈雅洁陈庆瑞崔翔常利陈飞（保洁）于静闫静陈飞徐雁于静丁惠于静文金文金陈飞（保洁）陈飞（保洁）陈飞（保洁）于静陈飞（保洁）陈飞（保洁）各办公室负责人束庆峰
销售展厅区
真皮装潢展示区精品展示区销售总监办公室电销办公室1 库管办公室
10 11 12 13 14 服务展厅区
保险公司办公室服务总监办公室服务顾问办公区服务经理办公室服务前台卫生间
15 16 17 18 19 20 21 22 23 二楼办公区
客休区人力资源部办公室行政部办公室市场部办公室客服部办公室1 客服部办公室2 档案室财务部办公室1 财务部办公室2 会议室
黄锐沈刚陈飞（保洁）沈刚陈飞（保洁）陈飞（保安）严峰高坤贵陈庆瑞职能部门服务部车间销售部服务部前台和备件部服务部车间金广山

5S区域责任人表(考核)

公司办办公室综合办公室生产科综合办公室物流科
成品库办公室（3车间）
半成品库办公室（1车间）叉车、叉车充电区
人事教育科办公室
包装车间办公室
冲压车间、办公室
包装（1.2车间）一组
原材料库（1.2车间）
包装（1.2车间）二组
五金库、外购件库
包装（3车间）
返修区
焊装车间办公室
机电房
质保实验室
空压机房
5S区域责任表
编号：WHXC-SC-024
考核说明：公司考核目标责任人为第二责任人，请第二责任人对各自管辖范围认真做好现场5S 监督与管理。
区域
第一责任人第二责任人
区域
第一责任人第二责任人
营销物流办公室
分箱区（1.2.3车间）
财务办公室
成品区（1.2.3车间）
质量Байду номын сангаас证科办公室
成品库办公室（1车间）
三坐标
区域
1号车间机器人1区
1号车间机器人2区
1号车间机器人3区
1号焊装车间
悬挂焊
半成品库区
焊装待检区1、2、3区
待检区
五金库、外购件库
甲班
乙班
第一责任人第二责任人第一责任人第二责任人
3号车间 2号车间
机器人区半成品区工装区办公室机器人区
编制：
审核：
批准：日期：

全厂5S卫生区域责任对照表模板

5S 系统
版本/版次页次/页数
A/0 8
/11
全厂5S卫生区域责任对照表模板1.F区（生产车间） 2.O&E区（办公室及
区域号
区域名称
负责人
区域号区域名称
F1
O1
F2
O2
F3
O3
F4
O4
F5
O5
F6
O6
F7
O7
F8
O8
F9
O9
E区
负责人
二.5S稽核评分奖惩制度:
2.1奖励办法:每月评比一次,周稽月平均分位全厂第一名且平均分数85分以上者,公
司给予该区负责人奖励人民币100元.
2.2惩罚办法:每月评比一次,具体如下: 2.2.1周稽月平均分65分以下者,公司对该区负责人处罚人民币150元.
处罚
2.2.2周稽月平均分位全厂最后一名且平均分75分以下者,公司对该区负责人人民币100元.

5s工作任务分配表

4
2；1；冻品部车间门口
5
杨俊
骆远杰
9月27日
5S工作任务分配表
序号任务区域 1；冻品部车间任务内容描述
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、机器设备，物料、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，机器设备，车架，烤盘，门窗，周转胶筐，工具，工作台。
3
2；包材间
杨俊
骆远杰
9月27日
1；物流通道
1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将工具、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效果要求；物流通道要保持畅通无阻，要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，鞋柜，门窗，周转胶筐。 1；整理：将工作区域的任何物品区分为要与不要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉。腾出空间，规划放置区域及位置，规划放置方法，放置标示，画区域线，并要摆放整齐，明确。 2；整顿：把留下來的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。将机器设备，单车摆放，清洁用具等的位置固定下来,并进行标识, 以便在需要时能够立即找到。效果要求；要用的东西随即可取得到,不光是使用人知道其它人也能一目了然。 3；清扫：将工作区域看得见与看不见的地方清扫干凈,包括墙壁，墙角，地面，门窗。

5S区域清扫责任表

1、保持设施干净、完好 2次/周 2、照明灯等按要求开关，干净无积尘，
下班时关闭电源，无安全隐患。
形象
着装
每天
按规定要求穿戴工作服，配胸牌、领带，着装整齐、整洁。
注：（1）责任区按要求清扫完毕后，合格在相应栏内打"○"，不合格应立即整改划“△”。
（2）管理员到各责任区检查确认，各单位责任区以实际办公区域为准，责任区未清洁，给公司形象造成严重影响的，给予500-2000元/次的处罚。
每天 2、文件归纳整齐
3、椅背禁止放置衣物等物品 1.眼观干净，手摸无灰尘，无故障
2次/周日常
2.设备辅助工具应定位归类摆放整齐，且表面清洁无污垢。 2.设备仪器保持干净,摆放整齐，无多余物 1.保持通畅，无堵塞，无占线现象
2、保持干净，无杂物
日常日用电器无人时应关掉,无浪费现象
辅助设施
日用设施
旭升铝业集团
保洁责任确认单
区域/设备地面
地面接缝
清扫部位表面
边缝
清扫周期
要点及目标
每天每天
1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等 2.地面区域划分合理，区划线、标识清晰
无剥落无灰尘、无垃圾
现场实施确认（月） 123456789######################
不锈钢框架表面每天表面无指纹，无污垢，无灰尘，整体光亮
负责人签字：
门牌墙面顶面玻璃玻璃门花卉桌椅
设备
通道
表面表面表面
内外面
内外面花瓶叶面
表面
内外尘、无污垢、墙面光洁
每天无灰尘、无污垢
2次/周 1、内外透亮 2、表面无指纹、无无尘

5S活动区域划分及责任人一览表

5S检查区域划分及责任人一览表
区域部门检查责任区域负责人备注行政部人事行政办公室、行政部会议室、总经办、厂长办行政总务执行经办市场部 PMC 办公室工程部综合办公室洗手间、会客室执行经办公室及周边各处市场部办公室 PMC办公室工程部办公室、会客室及文件周边区
行政部人事行政办公室行政部会议室总经办厂长办行政总务综合办公室洗手间会客室执行经办执行经办公室及周边各处市场部市场部办公室pmc工程部工程部办公室会客室及文件周边区工程实验室工程实验室及周边地区塑胶部塑胶部办公室品质部品质部办公室财务部财务部办公室生产部生产部办公室系统中心系统中心仓库办仓库办公室含消耗品仓iqc仓库公司物料仓oqc二楼组装二楼生产车间含洗手间5s检查区域划分及责任人一览表iqc检验区及办公场所oqc检验区及办公场所三楼组装三楼生产车间含洗手间加工房加工房车间行政总务餐厅宿舍保安室公共区域行政维修公司消防及公共电水管设施等塑胶部塑胶车间备注负责人有权监督本责任区域内卫生wiadm0101asmt组smt生产车间llll
生产及生活区
二楼组装三楼组装 SMT组加工房行政总务行政维修塑胶部
备注负责人有权监督本责任区域内卫生 W边地区塑胶部品质部财务部生产部系统中心仓库办 IQC 仓库 OQC 塑胶部办公室品质部办公室财务部办公室生产部办公室系统中心仓库办公室含消耗品仓 IQC检验区及办公场所公司物料仓 OQC检验区及办公场所二楼生产车间含洗手间三楼生产车间含洗手间 SMT生产车间加工房车间餐厅、宿舍、保安室、公共区域公司消防及公共电水管设施等塑胶车间

5S区域清扫责任表

组5S区域清扫责任表
区域/设清扫部位频次备表面要点及目标现场5S实施确认（月）
责任人：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等 2.地面区域划分合理，区划线、标识清晰无地面每天剥落物品摆放 3.定位、无杂物，摆放整齐无压线 1.眼观干净，手摸无灰尘，无故障 2.设备辅助工具应定位归类摆放整齐，且表内外部污每周面清洁无污垢设备垢、周边一 3.设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物环境 4.设备操作指导书、设备点检、保养记录完善，无残缺 1.工装区域划分明确，标识明确，无脱落工装、零工装/物每天 2.零部件按要求定位摆放整齐，表面进行保部件料护、清洁无污垢桌面工作台/ 每周 1.物件定位、归类摆放整齐、无多余物品工具箱五 2.眼观干净，手摸无尘，无不要物表面 1.保持通畅，无堵塞，无占线现象通道通道每天 2.保持干净，无杂物 1.日用电器无人时应关掉，无浪费现象 2.保持设施干净、完好辅助设施日用设施每天 3.风扇、照明灯等按要求摆放，干净无积尘，下班时关闭电源，无安全隐患。着装及劳劳保用品日常按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁。保用品 >>> 此栏由班长/5s管理员签字确认：注：⑴ 每班打扫一次，责任人按要求清扫完毕后，合格在相应栏内打"○"，不合格应立即整改；不能立即整改的，先划“△”，待整改后划 “ ⑵ 每班打扫完毕后，由班长/5s管理员到各责任区检查确认，并在确认栏签字，检查情况记入5S个人考核记录表。 ”。

5S责任区域划分说明

5S责任区域划分说明一、区域责任制的定义现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志、达到“事事有人管，人人都管事”二、区域责任制的程序说明(1) 安全小组制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。

(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任表。

(3)安全小组每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任表，查出责任人并兑现责任。

(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。

三、生产现场标牌说明(1) 区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版(2) 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌四、责任区域划分原则(1)方便、就近的原则(2)明确、清晰的原则—必须责任明确，区域划分清晰。

(3)无遗漏原则—即“事事有人管”。

(4)避免形式主义原则—对制定的责任区的责任要做到有人监督。

各部门要结合自己特点，制定相应的考核、奖罚制度五、生产区域责任定置图要求(1)部门定置图只需标出其主体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。

(2) 部门定置图反映的内容：设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固定工位器具、用具等。

并反映出部门办公室、库房、洗手间等位置，标出名称。

不反映室内布置，但应该标出门户、门位置及门的开启方向。

六、划线定位色带宽度的参考标准：主通道：10CM；次通道或区域线：5~7CM；通道宽度的参考标准：纯粹人行道：约80CM以上；单向车通道：约W+60CM以上（W车身最大宽度）；双向车通道：约W1+W2+90CM以上。

七、地面通道线、区域线划线标准通道线用于人车物料的通行，采用贴胶带(实线)的方法，通道线宽度lO㎝。

通道本身的宽度应结合实际工作需要和场地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的1.5倍。

5S责任区域划分

5S责任区域划分
1、生产区域划分及区域负责人
序号
区域
线别
负责人
备注
1
B2栋二楼车间
SMT/AI线
田锋
自动化A线（装配）
田锋
自动化B线（装配）
田锋
2
B2栋三楼车间
插机A、B线
徐雪妹
附加A线
李周平
装配A线
李周平
装配B线
郭志勇
3
B2栋四楼车间
自动化附加线
田锋
附加B线
郭志勇
包装线
张有雄
加工线
张有雄
4பைடு நூலகம்
B2栋仓库外胶箱堆场
7
仓库外围堆场
肖什成
赵文军
5
空压机房及废弃设备堆场
侯潮川
2、办公区域划分及区域负责人
序号
区域
负责人
备注
1
行政管理部（办公室）
陈燕秋
2
营销中心（办公室）
魏程
3
财务审计部（办公室）
金安华
4
技术中心（办公室）
孟冬良
5
信息管理部（办公室）
孙文新
6
日本事务部（办公室）
邹玉波
7
采购中心（办公室）
杨林
8
人力资源部（办公室）
彭卫国
9
经营企划部（办公室）
刘朝风
10
物流管理部（办公室）
赵文军
11
品质中心（办公室）
牛洪全
12
制造中心（办公室）
龙万洪
13
公司空地、楼梯、停车场、B2栋废弃物堆场
陈燕秋
3、仓库区域划分及区域负责人
序号
区域