2016年年度培训计划汇总表

生产
3.火灾发生的原因
4.逃生自救常识
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
安全管理培训
提升安全意识，保障安全 1.安全管理意识导入；
生产
2.企业安全文化建设
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
行政实务培训
强化本部人员的服务意 1.行政人员的角色认知； 识，树立正确的服务观 2行政人员办公室事务； 念，以高度的责任心做好 3行政人员的职业形象；
行政服务工作。 4其他。
强化全员服务意识，健全完善 服务标准并确保服务人员掌握 服务标准作业，提升服务质量
固定资产管理培训
熟悉行政事务各项业务， 提升服务意识与工作品 质，提升员工满意度
1.固定资产管的管理制度； 2.相关流程的操作方法等。
1.沟通的作用与意义；
人人成为沟通高手，更好 2.沟通的途径与作用；
沟通的方法、技巧
有效沟通技巧 的促进工作目标的认可与 3.如何有效沟通；
达成
4.沟通中应注意的问题；
5.沟通实例探讨。
1.工作内容；
提升团队综合能力，专业、统 一、标准化作业
员工关系作业管理
提高工作质量，提升服务 品质
2.劳动纠纷处理； 3.员工申诉处理； 4.企业文化建设
5.员工满意度调查
1.劳动法；
全体仓库人员 10 1.5 201602
全体仓库人员 10 全体仓库人员 10
1.5 201604 2 201605
全体仓库人员 10
2 201608
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
课堂讲 授
序号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
32 33 34 35
36
2 201608
讲授+研 讨
操作熟练、功能优化、系 统自动报表输出，提高工 系统界面，实务作业
作效率
采购全员
4
1.5 201604
课堂讲 授
提升工作效率
公司未来产品发展动态
公司产品介绍
熟悉公司各类产品，了解 产品相关信息
公司产品介绍
采购全员
4
1.5 201605
研发部
课堂讲 授
备注
11
采购部
提升工作效率
1.GXH程序编程 2.GXH调机及机型转线 3.GXH日常保养
参训对象 全员
参训 人数
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
训练方 式
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
20
2
201602 201603
课堂讲授
工程所有人员 5
4
201605 201610
供应商 现场讲授
掌握劳动法律法规相关知识
劳动法规学习
掌握劳动法规条例，避免 在工作中违法作业
2.劳动合同法； 3.企业工会法； 4.企业劳资风险分析与预
防；
日常工作中涉及到的基本文. 图.稿编制与处理
Office办公软件使用
1.图片.视频剪辑与编制； 掌握图文稿编制与处理 2.报表制作与函数使用；
3.海报制作.
强化MES系统维护人员的服务 意识，健全MES服务管理体 系，提升服务的响应速度
熟悉及掌握SMT外观检验标 1.PCBA相关名词解释
准，为SMT来料检验和生产过 2.基础电子元器件认识 程的作业以及产品质量保证 3.PCBA外观检验要求
全员
40
提供指导
4.PCBA外观检验标准
1.ESD基础知识
强化员工标准化作业意识
2.ESD静电防护介绍 3.静电防护常见方法
全员
40
4.静电防护作业要求
1.执行力的认知 2.高效执行力 3.执行力就是主管的行为
提升管理层对产品工艺之了 解，优化生产工艺，提升产
线效率
1.SMT生产工艺 2.生产工艺流程
基层骨干
5
基层骨干
5
2
201604 201605
1
201605 201606
人力资 源部
课堂讲授
课堂讲授
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口
10
日常的进、销、存 以及盘点的管理
库存周转提升，呆 滞降低
生产计划监控（计 划达成率）
降低库存、仓储面 积占用、资金积压
提升安全意识，保 障安全生产
提升安全管理理念 和技能，推动安全
工作顺利开展
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
后勤服务满意度提 升，降低投诉率
沟通服务100，提 升部门协作满意度
工作达成率98%， 服务满意度99%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
部门 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 SMT部 财务部 采购部 采购部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行为特质
关键岗位技能提升
关键岗位应知应会
提升机器稼动率，降 低产线异常，确保品
质稳定
品质直通率控制在 98%以上，全年无重
生产计划实际产出控制
生产计划与控制
生产按计划产出，保障出 货需求
生产计划与控制
JIT管控交货
库存管理
降低库存、仓储面积占用 1.JIT；2.VMI；3.不良品处
、资金积压
理；4.报废流程
1.消防安全的重要性
对各类安全常识进行培训，提 升安全管理技能
消防安全知识
提升安全意识，保障安全 2.事故案例分享
成品入库管理规定 产品仓储管理流程
库存物资盘点制度
提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作 提升仓管员本职工作
1.收料事项 2.入库事项 3.交接事项 1.入库交接 2.发货流程 1.物料定点定位 2.超期物料管控 1.盘点物料分类 2.盘点工作要求 3.盘点物料合格率
采购全员
5
1.5 201610
部
以及盘点的管理
17
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
18
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
19
供应链管理 日常的进、销、存
部
以及盘点的管理
专业技能提升
物料收、入库管理 成品入库管理 产品仓储管理 库存物资盘点
商务谈判
提高采购商务谈判技巧
商务谈判分析； 如何进行商务谈判
物料收、入库管理规 定
外训
课堂讲 授
备注
序号
37
38 39 40 41 42 43
2016年年度培训计划汇总表
部门
人力资源部
研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之
点及目标
知识/技能/态度/行为特质
课程名称
培训目的
课程大纲
参训对象
参训 人数
建立基层主管晋升、淘汰
考核机制，优化基层主管 1.现场管理
外观检验标准 ESD电子静电防护 管理者角色认知
执行力 生产工艺流程 财务工作流程细则 ERP系统操作
2016年年度培训计划汇总表
培训目的
课程大纲
强化新老员工的标准作业规 范意识，确保员工严格按照
标准作业
1.关键岗位的重要性 2.关键岗位的实质性的操作 3.注意事项 4.常见异常的处理
提升机器稼动率，降低产线 异常，确保品质稳定
润价值；
参训对象 全体仓库人员 全体仓库人员
参训 人数 10
10
预估学 培训时间 内聘讲 外聘讲 时（H） （月份） 师姓名 师单位
2 201609
1.5 201610
训练方 式
课堂讲 授
课堂讲 授
需求部 门主管
培训负 责人
费用预估
全体仓库人员 10
2 201611
课堂讲 授
全员
20
生产管制部全 体
公司财务流程学习
财务知识
学习财务流程和操作规范
税收介绍； 财务应付账款流程介绍
采购全员
4
1.5 201606
财务部
课堂讲 授
12
采购部
专业水平提升 行业特性熟悉；异常提前预警
采购作业
物料按需进料，保障生产 计划有效执行
采购作业介绍
采购全员 4
2 201607
课堂讲 授
13
采购部
专业水平提升
专业技能提升
、高能力、高绩效的管理 7.问题分析与解决(8D)
队伍；
提升项目开发进 度,注重开发成本
和开发质量
具有全面的项目管理概念,和 团队合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发进度, 开发成本,和开发质量的管控.
产品研发的项目管理
增强项目管理概念和团队 合作意识,提升项目管理 方式方法.加强项目开发 进度,开发成本,和开发质
量的管控.
1.项目和项目管理； 2.项目管理九大知识领域； 3.项目管理五大过程； 4.项目管理成功的关键
项目管理/研 发部人员
15
提升研发专业开发
提高研发人员android系 1.android体系架构-1
能力，缩短产品研 android系统认知与运用
android体系架构 统开发方面的动手能力和 2.android体系架构-2
1.储存搬运 2.先进先出
仓库领料管理
仓库领料管理规定
提升仓管员本职工作
1.按单发料 2.交接事项
1.不良品仓库存处理
仓库不良退料管理