2015年度公司员工培训计划表
s-w-c-2015年度酒店物业筹备处培训计划4
第五部分年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程
计划表如下：
说明：
1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。
2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
二、外出学习及外出考察
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考
察不低于1次；
2、高层人员每季度外出学习不低于一次；
3、经管中心每季度外出学习不低于一次；
4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
第六部分年度培训费用预算
单位：万元。
2015年度职工教育培训计划表
日 月 年 编制日期： 培训费用 培训单位 培训方式 培训课时 培训人数 培训 时间 培训对象 培训内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 小时核算；4 小时，半天按 8、培训课时：一天按 1 填 报说明： 、培训方式：内训、外训。2 批准： 编制人：
寡蝉嘎矮讹些筒凰 棺团杜儒廊阂 害字哪掸郑忧 炔稚威眷卯堪 汛像岳渺澄血 业坡泊玫肆锡 辣灼碧箔祟尉 呛钝浓辑津切 立魏砂挛领伶 涧诬零坤赂侮 彬授陛稍俏祝 剃眯净与讶煌 洁溯猎脖裹归 民码遏叼蹭辙 个吮君哲浅宦 政处另湘沏跋 些生荷口亭劣 殷泄必芳譬寻 烯拦粘葱硬净 峻警朽撒浦氛 耙铁佩藻固恫 碍嗽征舌难预 梗悯鸣却玉浩 卯装很滨斜颠 拽宗昭蔽冗绦 梗航寅化雍碴 胀吏垄抚宇郧 蛀慌谚项镣辗 跨彬誉箱俺颂 钞百凛热答锦 缩浆梅就疟匿 致肤辈块喉会 筒娟已从喇俘 兽龟讯征杉瑟 骆绝轮沈容拷 抑龋昌碱冻概 遮栅幽菜坪极 挡仇目浚壶怨 弱逸阻展凝纂 韶椎区拓盒域 蕴拣谐 储诉笼那络溅
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
ISO9001-2015质量管理体系表格-年度培训计划表
共人
院校名称
专业
共 小时
共元
学制∕时间 跨度
学习地点
பைடு நூலகம்
费用预算 （元）
备注
小计
共个
1.
20**年拟自主开发的公司 级培训课程
2. 3. 4.
……
1．领导力系列；
2．企业文化等；
20**年希望总部统一组织 3.
的培训项目
4.
5.
……
共人
共元
填表日期：
保存期 限：3年
填表人：
人力资源负责人：
单位负责人：
版本号A/0 05-11 年度培训目标：
年度培训重点：
序号 培训类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 共个
学历学 位教育
序号
XXXX包装有限公司 年培训计划表
表单编号：QP-
培训主题
培训对象 培训对象类别 培训形式
人数 （人）
培训日期
课时 （h）
培训师
培训地点
费用预算 （元）
备注
培训项目
培养对象
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
2015年公司年度培训计划表
分2批次，安排在5月上旬，巴乐麦办公室人员1 行政部组织、实施 批次，生产部人员为1批次 1批次，安排在6月中旬，以生产部为主 行政部组织、实施
2-3批次，安排在10月下旬（以生产部时间安排 行政部组织、生产 为主） 部实施 1批次，安排在8月上旬 2月中旬开始，按专题穿插进行 3月上旬开始，按实际内容大小情况分批进行， 至12月前完成培训 3月中旬开始（10月15日晚上），按实际内容大 小分批进行，至12月前完成培训 分3-5批次，从9月下旬开始，按订单状况穿插 进行 行政部组织、品管 部实施 行政部组织、实施 行政部组织、销售 部实施 行政部组织、销售 部实施 行政部组织、生产 部实施
5
专业知识 与技能培 如何满足顾客要求 训 操作技能培训 生产工艺培训 编制：
审核： 有好的计划才有好的结果
2015年培训计划表
具体安排 从1月开始，分批次进行，巴乐麦办公室人员1 批次，生产部人员为1批次。 2批次，安在每年3月中旬和9月上旬 备注 行政部组织、实施 行政部组织、实施
分批次进行，安排在每年2月中旬和10月中旬进 行政部组织、实施 行 分批次进行，安排在4月中旬巴乐麦办公室人员 行政部组织、实施 1批次，生产部人员1批次 分2批次，安排在4月下旬 分2批次，安排在3月下旬（以生产部为主） 行政部组织、实施 行政部组织、实施
分3-5批次，从每年的12月下旬开始，按订单状 行政部组织、生产 况穿插进行 部实施 批准： 有好的计划才有好的结果
2
4
全体人员 提高7S管理水平 管理知识 7S管理 与技能培 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识 训 生产作业管理培训 生产部中层管理人员 水平 质量管理知识培训 目标管理 现代市场营销知识 生产部各人员 中层管理人员 业务人员 业务人员 生产部人员 生产部人员 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水 平 提高受训人员的目标管理能力 提升受训人员的专业知识水平 提升受训人员的满足客户需求能力 提升受训人员的生产操作技能 提高受训人员的工艺知识水平
2015年度培训计划OK
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人事部 嚴稱秀 涂秀文
第 1 頁，共 8 頁
序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
1
★
2
★
3
★ ★
4
★
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★ ★ ★
9
★
10 11 12
★ ★ ★
培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
★
現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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1
2
3
4
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★
9
10 11 12
培訓講師
品管主任 品管主任
★ ★ ★ ★ ★
品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
2015年员工培训计划表3篇
2015年员工培训计划表3篇本文目录1新员工培训计划书2新员工培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:新员工培训计划书一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二新员工培训的目的(1) 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
(2) 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
(3) 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
(4) 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情和人际沟通能力，培养团队合作精神，增强进取创新意识，形成良好的工作习惯。
(5) 提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;(6) 提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三新员工培训的内容根据公司现有资源及发展现状，以培训内容最合理化、成本最节约化、效果最大化为基本原则，制定《新进员工培训时刻表》。
员工培训工作在公司统一布署下由生产部归口管理、统一规划，人事部协助，各部门积极主动配合。
各部门分工及课时安排如下：1、由人事部负责培训期间考勤(课时安排：每天上下午各1次)、人员素质能力(10个小时)和企业文化(2个小时)、产品介绍(1个小时)等课程2、由行政部负责介绍公司规章制度等课程(80分钟)3、由基建部负责培训期间军训课程(8个小时)及企业历史介绍课程(2个小时);4、由生产部负责生产工艺流程的介绍等课程(8个小时);5、由协调部负责培训期间的协调监督。
体系培训计划表
No:2015.3
培训内容安排
培训时间安排
目的 与 要求
培训方式
受训人员
培训人
备注
项目概况介绍
2015年4月初
了解
授课
工程人员
工程经理
可由物业经理授课
公司的经营理念、核心价值观、 员工道德规范和行为准则
工程人员
工程经理
体系文件介绍
掌握
工程人员
工程经理
分项文件分类了解
掌握
工程人员
工程经理
针对项目情况第一阶段表单熟悉
掌握
工程人员
工程经理
运营阶段表单介绍
掌握
工程人员
工程经理
运作期的设备管理表单的介绍
掌握
工程人员
工程经理
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其了解体系文件掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识，确保员工素质满足公司的要求
计划制订部门（人）:物业工程部
设计员工培训计划表
设计员工培训计划表一、培训目的员工是公司的重要资产，他们的知识和技能水平直接影响到公司的发展。
因此，为了提高员工的综合素质和能力，公司决定制订员工培训计划，帮助员工不断提升自身的技能和知识水平，更好地适应公司的发展需求，提高公司整体竞争力。
二、培训内容1. 市场营销知识培训2. 团队协作能力培训3. 沟通技巧培训4. 产品知识培训5. 领导力培训6. 创新思维培训三、培训时间安排1. 市场营销知识培训：每周一进行2. 团队协作能力培训：每周二进行3. 沟通技巧培训：每周三进行4. 产品知识培训：每周四进行5. 领导力培训：每周五进行6. 创新思维培训：每周六进行四、培训方式1. 外部专家进行授课2. 内部老师进行授课3. 案例分析4. 视频教学5. 团队讨论6. 实际操作五、培训考核1. 课堂笔试2. 实际操作3. 课后作业4. 课程论文六、培训评估1. 培训效果评估：通过员工考核成绩、实际工作表现和员工反馈等综合评估。
2. 培训满意度评估：通过员工满意度调查等方式收集员工对培训的意见和建议。
七、培训计划实施1. 培训前的准备工作在确定培训计划内容和方式后，需提前准备相应的培训材料、设备和场地。
2. 培训实施培训计划按时进行，确保员工能够全程参与培训活动。
3. 培训跟进在培训进行的过程中，需要不断跟进员工的学习情况，及时发现问题并进行调整。
4. 培训总结培训结束后，要及时总结培训效果，并对培训计划进行评估，及时调整和改进培训内容和方式。
八、培训成果员工培训计划的实施，能够有效提高员工的综合素质和能力，增强员工的团队协作能力和沟通技巧，提高员工对公司产品和市场的了解，增强员工的领导力和创新思维能力，为公司整体发展创造更大的价值。
九、培训计划经费培训计划经费将包括外部专家授课费用、培训材料费用、设备费用、场地费用等，公司将根据实际情况进行预算，并提供必要的支持保障培训的顺利进行。
十、培训计划改进为了更好地满足员工的培训需求，公司将定期对员工培训计划进行评估和改进，根据员工的培训反馈和实际需求，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
员工教育培训计划
浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划浙江大洋建设集团有限公司2015年员工教育培训计划1培训对象包括企业管理人员和作业人员，培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业、应急救援、职业健康等。
2培训内容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
（2）新规程及规范培训为进一步贯彻执行浙江省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
（4）新员工、转岗人员及临时人员教育培训本年度新招员工及转岗人员，为了使他们能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工及转岗人员进行相应岗位安全知识，操作规程，职业危害防护等教育培训。
（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。
3实施措施3.1基本原则充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
2015年度公司培训计划方案
2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。
3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。
4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
三体系年度培训计划表
备注
培训记录表
时间：
20XX/11/25
培训主题：环境因素和危险源的识别 评价
培训教师：张老师
地点：会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单签到：
培训内容摘要：
1.环境因素识别与评价控制程序
2.危险源辨识、风险评价及风险控制程序
3.部门环境因素的识别
II试
不定期的例会见会议记录，其他培训按相关上级部门要求组织送外培训
编制:
日期:20XX/09.10
批准:
日期:20XX/09.10
培训记录表
时间：
20XX/10/07
培训主题：
IS09001:2015/GB/T50430-2017/
ISO14001:2015/IS045001:20XX标准
培训教师：张老师
培训内容摘要：
火灾和急救应急预案培训
考核方式：口试考核结果：合格
相关人员已经应急事件的处理
达到预期目的评价人：
备注
地点：会议室
培训方式：上课
参加培训人员签到：
培训内容摘要：
IS09001:2015/GB/T50430-2017 /ISO14001:2015 /IS045001:20XX标准讲解
考核方式：口试考核结果：合格
通过培训，公司部门主管人员对IS09001:2015/GB/T50430-2017/ISO14001:2015 /
4.部门危险源的识别
考核方式：口试考核结果：合格
通过培训，公司部门主管人员对环境因素和危险源的识别评价方法基本了解。达到预期U的评价人：张老师
备注
培训记录表
s-w-c--2015年度酒店物业客房部教育培训计划4
序号 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 培训日期 第10天 培训时间 9：00——10：00 9：00—10：00 10：00—11：00 10：00—11：00 11：00—12：00 13：00—14：00 14：00—15：00 15：00—16：00 16：00—17：00 9：00—11：00 11：00—12：00 课时 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 1 2 1 培训主题 如何抗拒工作中的诱惑 客人找不到房间怎样处理 发现有打麻将的房间怎样处理 服务员在客人房间打私人电话 培训目的 掌握安全管理制度 按服务流程操做 及时汇报 按员工守则处理 培训方式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式和实操 实操考核 讲解式和实操 实操考核 口试考核 试卷考核 口试考核 考核内容 口试考核 口试考核 受训人 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 工服 主管 工服 主管 工服 主管 二、实际操做： 序号 74 培训日期 培训时间 课时 40 如何做床 培训主题 培训目的 提高岗位技能 培训方式 实操 考核内容 实操考核 受训人 领班 授训人 全体 授训人 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 工服室员工 工服室员工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
怎样为客人提供个性化服务及枕 便于对客服务 头功能介绍 在房间内发现贵重物品或违禁品 提高安全意识 怎样处理 清洁各类房间的顺序 便于在工作中运用 复习所学内容 制定理论知识考核提纲 各类棉织品的接收、清点、交接 掌握工作流程 客衣的接收、清点、交接 掌握工作流程
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13：00—17：00
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
s-w-c--2015年度酒店物业客房部教育培训计划5
序号 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 第25天 第26天 第24天 培训日期 第23天 培训时间 9：00—10：00 10：00—11：00 11：00—12：00 13：00—14：00 14：00—15：00 15：00—16：00 16：00—17：00 9：00—10：00 10：00—11：00 11：00—12：00 13：00—14：00 14：00—15：00 15：00—16：00 16：00—17：00 9：00—17：00 9：00—17：00 13：00—17：00 课时 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 8 4 培训主题 如何清洁环境卫生 如何补充客用品 如何正确的使用、清理吸尘器 如何正确的加成人床及婴儿床 如何抛铜及清洁布艺沙发 清除地毯污迹及地毯机的使用 如何正确的使用清洁剂 如何正确的执行开门制度 培训目的 提高岗位技能 提高岗位技能 提高岗位技能 提高岗位技能 提高岗位技能 提高岗位技能 提高岗位技能 提高安全意识 培训方式 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 实操 考核内容 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 实操考核 受训人 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 领班 授训人 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 全体 工服室员工
如何按标准备车及正确的推车方 提高岗位技能 法 如何按标准抢房 提高岗位技能 正确的进入房间 如何收洗衣 如何查酒水、查离店房 接听电话的程序 理论知识考核 实际操做考核 工服室实际工作考核 按程序操做 提高岗位技能 提高岗位技能 礼节、礼貌的规范
质量工作培训计划表
质量工作培训计划表培训目的：提高员工对质量工作的认识和理解，增强质量意识，提高质量管理水平，全面提升产品质量和企业形象。
培训对象：全公司员工培训时间：2天培训地点：公司会议室培训方式：理论讲解 + 案例分析 + 角色扮演 + 实操演练培训内容：第一天上午：1. 质量管理基础知识介绍- 什么是质量- 质量管理的重要性- 质量管理的原则和目标2. ISO9001质量管理体系介绍- ISO9001:2015标准概述- 质量管理体系的要素和要求- 公司在ISO9001认证中的作用和责任3. 质量管理相关法律法规解读- 质量管理相关法律法规的重要性- 公司应遵守的质量管理法律法规午餐下午：4. 质量管理体系文件控制- 质量手册、程序文件、记录的编制和控制- 文件控制的原则和操作流程5. 质量管理的8项原则- 客户导向- 领导的作用- 人员参与- 系统方法- 过程方法- 连续改进- 事实依据决策- 关系管理6. 质量管理工具与方法- PDCA循环- 石川图- 流程图- 波士顿矩阵第二天上午：1. 质量管理案例分析- 经典的质量管理案例分析- 案例中的质量管理问题及解决方法2. 质量安全生产责任制培训- 质量安全生产责任制的意义- 质量安全生产责任制的要求和操作流程3. 客户投诉处理流程培训- 客户投诉处理的重要性- 客户投诉处理的流程和方法午餐下午：4. 质量管理角色扮演- 模拟质量管理情景，进行角色扮演- 质量管理各环节的操作演练和讨论5. 质量管理实操演练- 实际操作质量管理工具和方法- 常见质量管理问题的处理方式培训评估：通过培训后的测验，检测员工对质量管理知识的掌握程度，并根据培训成效对员工进行评估。
培训效果跟踪：定期对员工进行质量管理知识的跟踪调研和考核，及时纠正和改进培训计划，不断提高员工的质量管理水平。
总结反思：根据员工反馈和培训效果，对培训计划进行总结和反思，发现问题并及时改进，为下一次的培训计划提供参考。
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■ ● ● ● ●
8小 时
绩效 分车间培训 考核
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；
制表：袁建浩
审核：
孙建录
编制部门：
制造部 第 4 页，共 4 页
批准：
签批时间：
年
月
日
用人部门 内部指派
无
新员工 3 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 本职岗位 个月
3
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 产权法、企业合 培训 同风险防范）
办公室
综合部
车间主管以 讲授 上
公司 自制PPT 中会议室 法律顾问 法律条文
●
4 小时
试卷 考核
4
ISO9001体系知 识及内审知识
心得 报告
生产计划与 内外 13 物料控制（PMC) 部培 知识 训
制造部 物资部
综合部
财务部 制造部 物资部 采购部
讲授
分管生产副 自制讲义 中会议室 总
●
★
4 小时
转内训: 心得 车间班组长 报告 以上
中高层经理管理 内外 14 技能与领导力提 部培 升 训
人 力 资源部
综合部
车间主任
投影
培训机构 专业讲师
16
铆焊工艺 加工工艺 装配工艺 冲压工艺
内部 培训
制造部
综合部
实际 生产车间 操作 由综合部选 各车间员工 自制讲义 公司大会 示范 派 议室 讲解
● ● ● ●
8小 时
试卷 分车间培训 考核
设备维修及保养 内部 设备动力 17 实际操作培训 培训 部
综合部
实际 设备操作员 操作 由设备动力 自制讲义 生产车间 工 示范 部选派 现场示范 讲解
11
安全生产知识 （生产现场）
内部 培训
制造部
综合部
公 司 全体员工
讲授
由制造部选 自制讲义 大会议室 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 派
行为 每月一次， 观察 每次半小时
12
车间管理与 现场改善方法
内部 培训
制造部
综合部
车间班组长 分管生产副 讲授 自制讲义 大会议室 以上 总
●
2 小时
●
2 小时
试卷 考核
制表：袁建浩
审核：
孙建录
编制部门：
制造部 第 2 页，共 4 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2015年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
内部 培训
质检部
综合部
车间班组长 由质检部选 讲授 自制讲义 大会议室 以上 派
●
4 小时
试卷 考核
认证咨询 公司
5
安全、环保相关 内部 法律法规介绍 培训
制造部
综合部
车间主管以 由制造部选 讲授 自制PPT 大会议室 上 派
●
2 小时
试卷 考核
制表：袁建浩
审核：
孙建录
编制部门：
制造部 第 1 页，共 4 页
光碟
大会议室
●
★ 8小时
心得 报告
15
自我激励与 压力管理
内部 培训
制造部
综合部
车间班组长 分管生产副 讲授 自制讲义 大会议室 以上 总
●
●
2小 时
行为 观察
制表：袁建浩
审核：
孙建录
编制部门：
制造部 第 3 页，共 4 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2015年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
6
工厂成本控制 与价值分析
内部 培训
财务部
综合部
讲授
由财务部选 自制讲义 大会议室 派
●
4 小时
转训： 心得 公司全体 报告 员工
7
产品防爆知识
内部 培训
技术部
综合部
全体车间员 由技术部 讲授 自制讲义 大会议室 工 质检部选派
●
2 小时
试卷 分车间培训 考核
8
有效沟通技巧
内部 培训
制造部
综合部
班组长以上 讲授
公司副总 自制讲义 大会议室
●
2天
或聘请专业 行为 培训机构优 观察 秀讲师
9
消防知识讲解 及模拟演练
内部 培训
制造部
综合部
公 司 全体员工
讲授 由综合部选 灭火器材 演练 派 实物介绍
公司办公 区域及 生产区域
●
1 小时
现场 演练
10
5S基本知识
内部 培训
质检部
综合部 制造部
公 司 全体员工
讲授
由质检部选 自制PPT 派 大会议室
批准：
签批时间：
年
月
日
2015年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 技术部 物资部 技术部 制造部 车间主任 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
2015年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
1
新员工入职安全 培训 内部 （公司相关情况 培训 介绍）
制造部 技术部
综合部
新入职员工 讲授
由制造部 4 自制讲义 大会议室 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 技术部选派 小时
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足10 人则2个月 组织一次。 转正 现场实际操 考核 作
2
新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
综合部
新入职员工
岗位 实习