中资企业_走出去_操作实务暨企业跨国运营体系构建_海外投资运营与离岸
中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26
中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26中国远洋海运集团有限公司2016.5中国远洋海运集团有限公司（以下简称“集团”）由中国远洋运输（集团）总公司与中国海运（集团）总公司重组而成， 2016年2月18日在上海正式挂牌成立。
新集团经营船队综合运力8532万载重吨/1114艘，排名世界第一。
其中，集装箱船队规模158万TEU，居世界第四；干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘，油轮船队运力1785万载重吨/120艘，杂货特种船队300万载重吨，均居世界第一。
集团在全球集装箱码头将超过46个，泊位数超过190个，集装箱吞吐量9000万TEU，居世界第二。
全球船舶燃料销量超过2500万吨，居世界第一。
集装箱租赁规模超过270万TEU，居世界第三。
海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。
集团围绕“规模增长、盈利能力、抗周期性和全球公司”四个战略维度，着力布局航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业和基于商业模式创新的互联网+相关业务“6+1”产业集群，促进航运要素的整合，全力打造全球领先的综合物流供应链服务商。
一、“双创”工作主要做法（一）集团领导高度重视，聚焦战略愿景，落实“双创”工作2016是新集团开元之年，集团领导本着改革重组的愿景目标，引导职工在深化改革过程中积极开拓思路、出谋划策、大胆创新，通过思维创新、理念创新，将有限的资源向重点产业集群和板块倾斜，实现高效分布，打造核心竞争优势。
按照六大产业集群各自行业的特殊性，根据传统产业升级和战略新兴产业发展的客观规律，聚焦重点领域和关键环节，采取有针对性的激励措施，开展各具特色的创新创业活动，并实现重点突破，增强示范带动效应。
（二）借力国家级创新平台，开拓持续发展道路上海船舶运输科学研究所作为转制科研院所依托“航运技术与安全”国家重点实验室和“船舶运输控制系统”国家工程研究中心两个国家级科研平台，充分发挥技术优势，构建了一批具有行业先进水平的实验基地、形成了一批具有自主知识产权的创新成果、培养了一批具有自主创新能力的学科团队。
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
营运资金管理在中国的实践与创新__省略_于海尔集团营运资金管理的案例研究_彭家钧
营运资金管理在中国的实践与创新——基于海尔集团营运资金管理的案例研究∗彭家钧(中国海洋大学管理学院,中国企业营运资金管理研究中心，青岛 266100)【摘要】目前对营运资金管理的理论研究相对欠缺，对中国情境下营运资金管理实践与创新的研究不足。
本文以海尔集团营运资金管理体系为对象，采用实地调查和描述性案例研究的方法，在理论文献分析的基础上，对海尔集团营运资金管理体系的架构和实践创新的六个内容要点进行了研究，分析了海尔集团通过战略和商业模式转型、业务流程再造、组织变革、文化和机制创新等对营运资金管理的环境和体系进行创新，以及从优化供应链管理、客户关系管理、资金集约管理、供应链融资创新、国际营运资金管理等对营运资金管理实践内容进行丰富和创新，揭示了海尔营运资金管理创新实践对营运资金管理的理论研究贡献和实践示范效应。
文章最后提出了海尔营运资金管理需要“持续改进”的问题。
【关键词】营运资金管理创新案例研究一、问题提出1. 营运资金管理的重要性与研究的局限性营运资金（working capital），是企业经营过程中用于日常运营周转的资金。
从企业营运的外在形态上看，营运资金即为占用在全部流动资产上的资金，这是广义上的营运资金概念，Eugene F. Brigham与Scott Besley对营运资金给出了如下的定义：是指流动资产，即公司对于短期资产的投资，如现金、可转让证券、存货以及应收账款；从企业财务策略和融资结构角度讲，营运资金则是指流动资产与流动负债的差额部分，这是狭义上的营运资金概念，也是财务上对营运资金的一般定义。
营运资金管理的本质是对流动资产和流动负债的管理，从静态角度看主要是加强对货币资金、应收款项、存货和应付款项等流动资金项目的管理；从企业动态营运过程来看，则是对采购与付款、销售与收款、存货收发存和货币资金收支等业务循环的动态管理与控制。
不同的经营模式和运作特征下，营运资金具有不同的流转特征，客观上造成营运资金管理特点的差异性。
什么是司库
司库的理解与解读—资源统筹、均衡流动、智能预测、风险防范对司库管理的理解是指依托内部财务管理机构，以资金集中和资金流动性管理为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、管控资金风险为导向，以规范化、专业化运营为手段，以数字化融合系统为平台，对所拥有和控制的金融资源进行统筹调度和高效配置，帮助企业全面提升财务管理精益化、集约化、自动化及智能化水平➢司库管理司库管理的概念与传统资金管理的区别资金集中与流动资源统筹与配置核心能力金融资源可控能力全球资金可视能力智能决策分析能力风险管控预警能力资金管理强调资金资源管理职能，以通过资源管理创造价值为核心，具有更强的战略导向强调资金管理职能，目标是确保留存资金能够满足正常的运营，更多发挥后台管控与支持部门的角色司库管理的建设价值链：实现从支持到战略的价值提升交易型司库高效型司库价值型司库战略型司库⚫短期现金流预测⚫银行账户管理⚫基础流程与制度⚫基本融资管理⚫现金交易处理⚫建立结算中心及发票中心⚫建立财务共享中心⚫开通SWIFT 通道⚫全球资金归集⚫优化融资资本⚫预见性管理外汇风险⚫优化现金管理⚫投资理财及供应链金融⚫通过风险加权提高回报率⚫智慧融资决策⚫场景化分析预测⚫预见性风险管理⚫参与价格谈判与咨询⚫协助经营提高营收⚫改善客商关系⚫经营赋能⚫智慧决策价值收益司库职能基础交易管理⚫流程自动化⚫银行账户架构优化⚫境内资金归集⚫动态现金流预测⚫动态融资与债务管理⚫外汇与利率风险管理⚫中短期流动性资金可视管控配置价值战略资金资源可配置资金资本化管理智能决策与预警当前司库建设向价值型职能转变◼司库管理向以价值创造为主的转变过程中其组织形式、职能、业务范畴、生态协同等都有了相应的变化营运资金产业链供应链金融债权债务投资管理全球资金管理与金融创新外汇管理与国际结算综合成本与收益分析风险管理金融创新，消费金融、应收保理…平台+大数据附加价值高低资金集中管理资金结算资金池银行借款预算与计划现金管理融资管理•组织：由单部门到多组织协同管理的转变由财务单一部门管理向集团资金中心、业务部门、财务共享中心、财务公司等多组织间的分工协作管理；•职能：由交易执行到运营和价值创造的转变由现金管理等交易层面向银行及客户关系管理、流动性平衡、投融资决策、资金计价考核为主的价值创造转变•业务：由境内到全球资金和金融创新的转变由境内存量人民币资金集中管理逐步向全球资金集中管理、金融创新、大数据分析和风险管控转变•协同：由内部管理到全产业链生态圈的转变由财务内部管理向内部业、财深度融合；外部与银行、财司、外管局、swift 、国资委等生态圈的全融合；•新技术：RPA 、AI 、大数据、区块链、微服务、低代码开发平台等新技术的推动力越来越明显司库管理建设的基本职能⚫账户管理⚫支付⚫托收⚫净额结算⚫SSC ⚫预测⚫对账⚫贸易交易⚫结算&执行交易管理⚫资产负债表⚫比率⚫WCM ⚫营运资金⚫盈余资金⚫资本成本⚫信用评级⚫SCF⚫内部银行⚫现金池&流动性⚫内部融资⚫股息运营管理⚫市场风险⚫信贷风险⚫营运风险⚫流动性风险⚫连续性风险⚫识别⚫度量⚫会计⚫治理⚫评价风险管理司库基本职能要求基础框架政策战略&目标流程银行人员系统&技术服务提供应急计划会计合规文档记录控制司库建设需要关注的重点新商业模式与新技术转型压力上下游产业链融合降费增效、精细化管理融资与成本压力头寸与流动性压力运营与操作型风险压力汇率、利率市场化风险内部市场化运作与考核组织模式战略流程绩效运营协同创新效率成本风险经营移动应用、行业对标、大数据资源配置、资金周转率、账期营运过程监控、事前事中控制预警内部合理调配、融资成本、债务结构资金计划与头寸管理、资源优化配置压力测试、套期保值、金融衍生品虚拟账户、内部结算、资金计价内部结算、产业链金融产品创新经营管控风险管控创新服务司库建设核心聚焦点20%32%38%60%68%72%72%74%88%96%0%20%40%60%80%100%120%资产管理并购融资贸易融资投资管理集中收款（应收）项目融资集中支付（应付）公司理财及融资现金流预测现金及流动性管理司库管理架构：业财融合、全面协同的闭环司库架构交易处理内外部融资金融债务投资外汇利率对冲商业对冲贸易融资定价管理…投融资与资本市场现金流预测与管理运营管理、资源管理与风险管理决策分析发债和上市间接融资货币市场外汇互换债券FRA 和期货……营运现金流•AP/AR •采购订单•销售订单•交易性金融资产•存货供应链银行结余（银企直连）银行对账TR 现金流•收付结算•债务、投资•外汇、金融市场•对冲…每日资金头寸•账户现金头寸•上划下拨•内部结算现金流预测流劢性分析利息收入支出资金计划前台交易处理流程管理限额监控交易复核头寸管理流动风险外汇风险利率风险信用风险中台风险管理交易记录交易结算资金日报外部接口安全管理会计处理后台结算与会计处理账户分布账户余额资金分布计划分析投融资分析结算分析资本结构营收分析投资收益…决策分析司库管理体系构建重点举措运营管理资源管理风险管理管理职能构建“资金+N”运营管理模式在传统资金的基础上，将能够为企业带来资金流入的事项纳入运营管理范畴，通过业财融合实现全方位的资金运营管理统筹“内部+外部”资金资源调配以业财融合为基础，明确融资要求，统筹集团内外部资源实现资源的灵活运用，最大化资源价值打造“外防+内控”双重防控屏障在将外部风险防范在一定范围内的基础上，管理内部流动性风险，实现双重风险防控，保障企业资金安全制度建设流程管理组织结构系统建设支撑体系司库运营管理核心方向司库运营管理04银行账户统一管理通过银企直连全范围覆盖账户数量与状态监控，对所属企业银行账户管理的全生命周期实施集团统一管控“两金”规模压降管理加强对成品占用资金和应收账款资源管理，加快资金周转回笼，保持经营活动现金流的持续增长票据集中统一管理建立统一票据池，对票据开立、接收、背书、贴现、兑付全过程统一管控，实现票据信息及时可视，线上统一管理资金结算高效管理建立统一结算平台，通过银企直连实现集团结算全范围、全流程高效线上审批和交易资金计划与预算管理结合业务实际制定集团资金计划与预算，做好资金预测，加强资金使用管理，建立业财融合的资金预算集团资金集中管理通过建立集团统一的“资金池”，对除专款专用外的资金进行全量归集，实现按日归集或实时归集，应归尽归的集中管理目标境外资金全面管理通过境外账户集中控制、资金统一管理、国际结算规范等手段，确保境外资金运转的安全、规范和高效，实现可视可控司库运营管理重点举措构建“资金+N”司库管理模式打破N 主要与跟踪最大重点关注“两金”规模压降管理为资金承接“两金”业务数据，分析“两金”运营状况，为资金统筹提供基础，并提供业务决策支持司库债务融资统筹管理对融资资源、融资预算、融资定价、融资业务统一管理，构建从资源统筹端到配置端的规范化管理机制，帮助企业降低融资成本、实现企业利益最大化金融衍生业务规范管理利用金融衍生工具的套期保值功能，对冲大宗商品价格和利率的波动风险。
绿城海外第一步
绿城海外第一步
龚小锋
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2015(000)010
【摘要】绿城海外第一步由旗下蓝城集团迈出，落地印尼西雅加达，合作方中交旗下约两千万平米的土储，为绿城的战略发展留下诸多想象。
【总页数】3页(P55-57)
【作者】龚小锋
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F593.42
【相关文献】
1.荣盛集团成功迈出海外投资第一步 [J],
2.交行走好了海外上市第一步 [J], 柯浪
3.引进国际资本加快西部开发兖矿集团与中国煤矿(海外)集团达成入黔战略合作第一步引资20.26亿元,创贵州有史以来企业引资之最 [J], 张一凡;黄晓青
4.海外并购-中国机床工业走出跨国经营第一步 [J], 中国机床工具工业协会行业部
5.中化国际天然橡胶业务海外扩张迈出第一步 [J],
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国际服务外包发展的新趋势与对策路径
摘要：服务外包是当前经济学的前沿话题，是国际资本流动研究的新领域。
随着国际产业分工向纵深发展，服务业外包发展迅速，并已成为全球跨国直接投资的主要引擎。
必须针对当前我国承接国际服务外包面临的主要问题，制定有效的政策措施和选择合适的发展路径。
关键词：服务外包；趋势；中国对策Abstract：Service Outsourcing，a latest topic in economics，has become a new field in the research of international capital flow. With the development of international industrial work division in depth，service outsourcing industry began to grow rapidly，and has become the main drive of the global FDI. This paper holds that we should establish efficient policies and find out the proper way of development in accord with China’s present undertaking international outsourcing.Key words：service outsourcing；trend；Chinese measures在全球化的时代，不同企业为谋求生存空间并为股东获取最大利润，已经将竞争的触角伸向各个角落。
在此情况下，如何最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本已成为全球性的管理命题。
为适应这种竞争趋势，以优化流程为目的的管理思想不断涌现。
将企业的核心资源集中到企业的核心业务上，剥离分散企业核心业务能力的干扰要素，是形成企业核心竞争力的工作重心之一。
企业提升国际化经营能力项目申报指南
提高企业国际经营能力项目的应用指南旨在协助企业改善其国际业务。
该项目鼓励企业制定战略，在全球扩大市场。
该项目的主要目标是加
强企业的国际竞争优势，并在全世界促进企业的品牌认可。
该项目支
持企业进行市场研究，制定国际营销战略，并与海外公司建立伙伴关系。
企业要提交综合项目建议书，包括对其当前国际经营状况的详细分析，完善计划，拟建项目预算。
提案还必须说明项目如何与企业的总体发
展战略保持一致。
鼓励企业提供其过去成功的国际商业业务的证据，
并解释拟议项目将如何以这一成功为基础。
企业要符合项目条件，必须符合一定标准。
它们每年的最低营业额必
须达到500万美元，并显示利润率的强劲记录。
企业还必须明确了解它们希望进入的国际市场，并制定深入其目标受众的坚实计划。
项目评价进程将审议拟议项目的可行性、创新和潜在影响。
该项目必
须明确了解目标国际市场的挑战和机会。
它还必须表明该项目将如何
促进企业的可持续增长和发展。
成功的申请人将得到资金支持其项目，并获得交流服务和建立网络的
机会。
将对该项目进行密切监测，以确保它实现其目标并取得预期成果。
企业必须定期提交进度报告并接受项目审查以评估其业绩。
总体而言，该项目旨在帮助企业加强其国际业务能力，扩大它们在全球市场的存在。
它力求支持企业克服国际商业的挑战并利用它所提供的机会。
通过增强国际商业智慧，企业能够实现可持续增长，促进整体经济发展。
跨境物流与国际贸易实务培训
跨境物流与国际贸易实务培训本次培训介绍本次培训的主题为“跨境物流与国际贸易实务培训”，旨在帮助参与者深入理解跨境物流和国际贸易的相关实务操作，提升其在实际工作中的专业能力和业务水平。
培训的第一部分聚焦于跨境物流的基本概念和流程。
通过讲解跨境物流的定义、分类以及各个环节，使参与者对跨境物流有了全面的认识。
详细解析了跨境电商物流的运作模式，包括直邮和海外仓模式，以及它们的优缺点，帮助参与者根据自身业务需求做出合理的选择。
培训的第二部分深入探讨了国际贸易实务操作。
讲解了国际贸易的基本流程，包括合同签订、货物生产、物流运输、报关清关等环节，使参与者对国际贸易的整体流程有了清晰的认识。
详细介绍了国际贸易中的各种支付方式，如信用证、汇付、托收等，以及它们的优缺点，帮助参与者选择最适合自己业务的支付方式。
培训的第三部分重点分析了跨境物流与国际贸易中的风险管理。
讲解了跨境物流中的风险类型，如货物损坏、延误、丢失等，并提出了相应的应对措施。
分析了国际贸易中的风险，如信用风险、汇率风险、政策风险等，并给出了相应的风险防范和应对策略。
培训的最后一部分通过案例分析，使参与者将所学知识运用到实际工作中。
案例涵盖了跨境物流和国际贸易的各个环节，参与者通过分析案例，加深了对知识的理解，提高了实际操作能力。
本次培训内容丰富、实用性强，旨在帮助参与者提升跨境物流和国际贸易实务操作能力，为他们在未来的工作中更专业的指导。
通过培训，参与者不仅掌握了跨境物流和国际贸易的基本流程和知识，还学会了如何应对实际工作中的各种风险，提高了业务水平。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化进程的加速，跨境物流和国际贸易已成为我国经济发展的重要支柱产业。
然而，由于涉及环节众多、流程复杂，许多从业人员在实际操作中存在诸多难题。
为了提高我国跨境物流与国际贸易领域的专业水平，降低企业运营成本，提升企业竞争力，本次培训应运而生。
二、培训目的本次培训旨在帮助参与者深入理解跨境物流和国际贸易的相关实务操作，提升其在实际工作中的专业能力和业务水平。
国资委商业国际交流合作培训中心证书包含内容
国资委商业国际交流合作培训中心证书包含内容一、前言国资委商业国际交流合作培训中心是为了加强国有企业和商业领域的国际交流合作，提升企业人才的国际化水平而设立的培训机构。
在培训结束后，学员将获得国资委商业国际交流合作培训中心颁发的证书，这份证书包含着丰富的内容，反映了学员在培训中所取得的成绩和能力。
二、证书内容1. 课程学习成绩在获得国资委商业国际交流合作培训中心证书的学员必须通过一定数量的课程学习，证书中将包含学员在各项课程中所取得的成绩，以及综合成绩的排名情况。
这部分内容反映了学员在课程学习中的表现和能力。
2. 项目实践报告作为培训的一部分，学员通常需要进行项目实践，证书中将会包含学员完成的项目实践报告，该报告将会在一定程度上反映学员在实际操作中所具备的能力和经验。
3. 专业能力评定国资委商业国际交流合作培训中心证书还将包含对学员专业能力的评定。
这部分内容将会详细说明学员在特定专业领域中所表现出的能力和发展潜力。
4. 学习特长展示除了基本的学习成绩和项目实践报告外，证书中还将包含学员的学习特长展示情况。
学员在培训中所取得的特殊成就和个人能力展示将在证书中得到体现。
5. 参与国际交流与合作的记录作为国际交流合作培训中心的学员，参与国际交流与合作是很重要的一部分。
证书中将包含学员在国际交流合作中的记录，包括参与的项目和成果。
6. 认证机构评语国资委商业国际交流合作培训中心证书还将附带认证机构的评语，该评语将对学员在培训中所表现出的能力和潜力进行客观评价，对学员的成长有着重要的参考价值。
以上便是国资委商业国际交流合作培训中心证书所包含的内容。
这份证书不仅是对学员学习和能力的一种认可，更是学员在国际交流合作领域中所取得成就的集中展示。
希望学员能够在获得证书的不忘初心，继续努力，为国际交流合作事业贡献自己的力量。
国资委商业国际交流合作培训中心证书所包含的内容，反映了学员在培训过程中所取得的丰硕成果和在国际交流合作领域中所展现出的能力。
中资企业海外投资经验与启示
中资企业海外投资经验与启示在全球化背景下，中国资本的“走出去”现象已成为当今一个重要趋势。
随着中国经济的持续增长和中国企业海外投资的进一步加速，中资企业通过境外购并、全球化扩张等多种方式，逐渐发展成为具备影响力的跨国公司。
而中资企业海外投资的成败，不仅影响到中国企业在海外的声誉和形象，同时也会对中国国际形象产生影响。
因此，深入剖析中资企业海外投资经验及启示，对于中资企业在全球竞争中占据优势、增强国际竞争力、提升国际声誉和形象，具有极为重要的意义。
一. 了解当地市场及法律制度在进行海外投资前，中资企业应该尽可能了解当地市场情况及法律制度。
仅有充分了解当地的政策、法规和法律体系，企业才能对本地市场有比较清晰的认识，找到合适的发展机遇。
同时，也可以更好地抵御外部风险，确保企业合法性和规范性外资经营。
例如，中国企业在与西方国家合作时，可能会被一些本地企业“牵制”或受到一些流言蜚语的干扰，影响其在本地市场的运作。
而针对这一问题，中资企业应加强市场调研、掌握当地人心、了解当地法律体系，避免陷入“文化差异”和“法律风险”的危险性之中。
二. 打造团队及强化管理对于一个企业而言，团队的建设和管理是影响企业海外投资的关键因素之一。
因为海外经营的复杂性和不确定性，中资企业需要建立一个高效的、国际化的管理团队，具备国际化的经营理念、技能和经验，才能更好地融入当地的市场环境，提高企业的国际竞争力。
事实上，中资企业在海外投资过程中，往往会面临诸多的挑战和问题。
尤其是在管理方面，中资企业与当地企业之间的管理、文化差异、语言障碍等问题都可能会影响到企业的发展。
因此，中资企业应该重视人才培养，建立符合国际标准和当地市场情况的管理团队，同时加强对团队的培训和管理，提高团队的综合素质和战斗力。
三. 尊重当地文化和社会环境另一个影响企业海外投资的重要因素是文化差异问题。
因为不同的文化背景和价值观念，在企业海外投资中可能会出现一些不同的认识和理解，这可能会影响到企业的经营效果和声誉。
《工商管理专业导论》教学大纲 3
《西方经济学A》教学大纲 (5)《管理学原理A》教学大纲 (10)《会计学B》教学大纲......................................................................... 错误！未定义书签。
《企业数据库应用》教学大纲 (16)《经济法B》教学大纲 (20)《管理经济学B》教学大纲 (23)《市场营销学A》教学大纲 (25)《统计学B》教学大纲 (28)《运筹学C》教学大纲 (31)《人力资源管理A》教学大纲 (35)《技术经济学B》教学大纲 (38)《财务管理学B》教学大纲 (42)《管理信息系统A》教学大纲 (45)《情商管理与沟通》教学大纲 (48)《决策理论与实务》教学大纲 (52)《证券投资分析》教学大纲 (54)《企业组织设计》教学大纲 (57)《国际贸易理论与实务B》教学大纲 (60)《市场预测与决策》教学大纲 (62)《国际企业管理学》教学大纲 (65)《管理心理与行为》教学大纲 (68)《经纪人实务》教学大钢 (71)《国际市场营销C》教学大纲 (74)《系统工程B》教学大纲 (78)《国际金融B》教学大纲 (81)《管理学科前沿讲座》教学大纲 (84)《保险学概论》教学大纲 (86)《财政学》教学大纲 (90)《公共关系学D》教学大纲 (92)《生产运作管理》教学大纲 (95)《企业战略管理A》教学大纲 (100)《企业形象管理》教学大纲 (103)《物流管理学》教学大纲 (107)《生产计划编制方法》教学大纲 (110)《质量管理学》教学大纲 (113)《生产现场管理》教学大纲 (116)《供应链管理B》教学大纲 (119)《仓储管理》教学大纲 (123)《配送中心管理》教学大纲 (126)《企业经营策划学》教学大纲 (129)《企业品牌经营战略》教学大纲 (131)《企业战略规划实务》教学大纲 (134)《企业形象调查与研究方法》教学大纲 (136)《客户关系管理B》教学大纲 (142)《企业诊断方法》教学大纲 (145)《人员甄选与测评》教学大纲 (147)《电子商务实务》教学大纲 (151)《绩效考核技术》教学大纲 (154)《职业发展与管理》教学大纲 (157)《资产评估》教学大纲 (160)《跨国人力资源管理》教学大纲 (163)《项目管理》教学大纲 (167)《企业风险管理》教学大纲 (170)《管理案例分析》教学大纲 (172)《产品开发研究》教学大纲 (175)《上市公司运作》教学大纲 (178)《企业数据库应用》实验教学大纲 (181)《统计学B》实验教学大纲 (184)《管理信息系统》实验教学大纲 (186)《证券投资分析》实验教学大纲 (188)《客户关系管理》实验教学大纲 (189)《人员甄选与测评》实验教学大纲 (191)《资产评估》实践教学大纲 (193)《基础强化训练》教学大纲 (195)《生产运作管理》课程设计大纲 (197)《企业战略管理》课程设计大纲 (200)《能力拓展训练》教学大纲 (202)《情商与管理技能训练》教学大纲 (204)《物流管理学》课程设计大纲 (206)《企业形象管理》课程设计大纲 (208)《工商管理专业实习》大纲 (210)《工商管理毕业实习》实习大纲 (212)《工商管理专业导论》教学大纲课程编号：课程名称：工商管理专业导论/Introduction to Business Administration学时/学分：16/1先修课程：无适用专业：工商管理开课学院（部）、系(教研室)：管理学院工商管理系一、课程的性质与任务性质：必修课任务：了解本专业的发展历史及现状、性质、课程设置、主干课程的基本内容、本专业就业基本形势、本校本专业师资队伍建设情况等。
提升石油企业国际化经营水平的战略思考
提升石油企业国际化经营水平的战略思考——中国石油集团的实践与启示中国石油天然气集团公司政策研究室曹政言吕建中朱建军宋广喜郭恩静随着我国经济社会的快速发展，石油供需矛盾日益突出，对外依存度不断提高，如何保障国家石油供应安全已成为全社会广泛关注的重大问题。
为此，国家明确提出要充分利用国内外“两种资源、两个市场”，大力实施石油“走出去”战略。
以中国石油天然气集团、中国石化集团公司和中国海洋石油总公司（以下分别简称中石油、中石化和中海油）为代表的我国石油企业，积极承担保障国家能源安全的责任，在努力实现国内油气增储上产的同时，大力发展海外油气业务，经过十几年的不懈努力，已在国际石油市场上赢得了一席之地。
但是总体上看，我国石油企业的国际化经营仍处于初级阶段，与国际主要大石油公司相比还存在较大差距，迫切需要研究并采取切实有效的战略措施，进一步提升国际化经营水平，为国民经济又好又快发展和全面建设小康社会提供持续稳定可靠的石油供应保障。
一、实施“走出去”战略是保障国家能源安全和提升石油企业国际竞争力的必然选择1.全球石油资源和消费的地域分布严重不均，必须实施石油国际化经营全球常规石油资源的80%集中在中东-北非、中亚-俄罗斯和北美三大地区，而世界石油消费的80%主要集中在北美、欧洲和亚太地区。
这种特殊的全球石油资源分布与消费格局，决定了石油开采地相对集中，各国石油公司纷纷实施国际化经营、大力发展海外业务，石油及其产品必然要在全球范围内进行“大搬移”。
多年来，石油国际贸易量基本占到全球商品贸易总量的10%以上，全球石油消费的2/3需要依靠国际贸易来解决。
但历史证明，简单地依靠国际贸易不可能从战略上解决国家石油安全供应问题，近年来各国政府和石油公司越来越看重对世界油气资源的掌控。
石油消费大国特别是新兴的石油消费大国，只有抓住石油产业上游这一战略环节，直接参与海外油气勘探开发项目合作，占有一定的海外油气储量、产量资源，建立稳定的油气生产供应基地，国家石油安全保障才能有可靠的基础。
中央企业实施_走出去_战略_现状和思考
一些中央企业通过境外上 市、 发行商业票据和进行资产证 券化及融资租赁等方式进入国际
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Transnational Business
资本市场， 大大地提升了境外业 务的整体实力。 如中国远洋运输 （集团）总公司借助中远投资的上 市平台， 成功实现了修船业务与 资本市场的结合， 公司市值从 2000 年 底 的 0.78 亿 新 元 提 高 到 2007 年 4 月底的 62.7 亿新元,增 值近 79 倍；公司通过境外船舶融 资、 租赁累计增加运力近千万载 重吨， 实现了船队规模的迅速扩 大和船队结构的调整优化。
Transnational Business
中央企业实施“走出去”战略：现状和思考
叶慧
在经济全球化的背景下，中 央企业 “走出去” 开展国际化经 营,在全球范围内配置资源、开拓 市场、争取人才、获得更好的投资 机会和收益， 拓展企业的生存和 发展空间， 不仅是中央企业自身 发展壮大、 提升国际竞争力的内 在要求，也是 中央企业持续稳定 健康发展的一项重大战略选择， 是实现我国经济与社会长远发展 和促进与世界各国共同发展的有 效途径。
（五）承担社会责任，提升中 国公司的形象和品牌效应
充分尊重项目所在国文化和 民俗， 严格按照项目所在国法律 法规开展生产经营活动， 以提供 就业、纳税、捐助等途径回报当地 社会， 促进所在国经济社会发展 和社会进步， 赢得了当地政府和
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居民的尊重和理解； 认真履行社 会责任， 通过参与当地社区建设 和公益事业， 开展有利于促进两 国文化融合的活动， 树立中国企 业的国家形象与品牌形象。
IEC, NO. 7, 2011
跨国经营
加强上市公司股权的管理， 对上市公司股权转让方式及其相 应的审批权限、 流程等进行具体 规定； 将个人名义持有的离岸公 司股权改为集团或子公司直接持 有， 确需由个人担任名义股东的 公司则要求相关人员签署信托协 议等法律文件； 不允许在境外进 行不动产和投资短期（如债券、股 票和外汇等）业务；在预算之外的 固定资产投资， 由预算委员会决 定是否调整预算。
中国电力企业国际化经营战略研究_刘拓
［中图分类号］ F407
［文献标志码］ A
［文章编号］ 1007—5097 （2012） 04—0067—06
Study on the International Operation Strategy of Chinese Power Enterprise
LIU Tuo
(State Grid Energy Research Institute，Beijing 100052，China) Abstract: Based on the analysis on international operation theory, this paper concluded the general law of transnational enter⁃ prise development and their stage characteristics，and found that the Chinese power grid enterprise internationalization develop⁃
三、企业国际化发展的一般性规律
根据企业国际化经营与跨国企业战略管理理论研究，结 合跨国企业发展历程分析，可以得出企业国家化发展一般性 规律：①企业国际化发展主要经历初始或起步阶段、出口导 向、价值链优化、全球化经营等四个发展阶段，实现从本土 企业到跨国企业的转变。②实现从本土企业到跨国企业的转 变，一般需要 10-20 年时间。③拓展盈利空间、获取战略资 源、分散经营风险是企业国际化发展的主要动因。国际经济 格局变化、产业技术革命、部分国家战略重大调整，是企业 国际化实现跨越式发展的重要推手。④企业国际化发展的内 在条件是企业具备资金、技术、运营、管理等方面的竞争优 势或比较优势，具有引领行业发展的愿景。⑤中国企业国际 化发展方式主要有：产品出口、并购海外企业、建立合资企 业、参股海外企业、海外上市、新建海外独资企业。其中并 购、参股海外企业和海外上市是当前选择较多的方式。⑥中 国企业海外业务拓展方式主要包括：将现有业务复制到海 外；沿价值链扩张或弥补价值链的缺失，从低端向高端延 伸；到新领域开辟全新的业务等三种类型。⑦中资企业“走 出去”面临的非商业性风险日益增多，科学、多元的合作模 式和运作方式是础产业是一国国民经济发展所必须依赖的重要 战略产业和基础服务产业，经济地位特殊、社会影响深远， 各国普遍设置较高投资壁垒。当前国际金融危机引发全球能 源资源剧烈波动，部分大型能源企业急需流动性支持，欧元 区债务危机造成欧洲部分国家财政紧张，急需出售大型能源 电力企业国有股份以缓解财政赤字，为我国电力企业“走出 去”创造了良好的外部机遇。当前我国人均 GDP 已超过 4000 美元，外汇储备已超过 3.5 万亿美元，正处在从大规模吸引 外资转向扩大对外直接投资的阶段。加快中央企业尤其是电 力企业国际化发展，既是中央企业落实“走出去”战略、国 际化经营战略的重要内容，又能为中国和平崛起和经济追赶 目标提供有力支撑，而且还能提高实物资产在国家外汇储备 中的比重，降低主要货币汇率变动对国家外汇储备的风险， 同时带动国内工程承包与装备制造企业共同“走出去”，推 进产业结构升级和加快经济发展方式转变，具有多重战略效 益。综合来看，我国电力企业实施国际化经营战略、加快 “走出去”具有特殊的重要意义。
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径引言中石油工程技术服务企业在构建国际化运营模式方面具有重要意义。
随着全球能源市场的不断变化和发展，工程技术服务企业需要通过国际化运营模式来适应市场需求和开拓新的业务领域。
本文将从几个基本途径探讨中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式的方法。
1. 加强国际合作中石油工程技术服务企业在构建国际化运营模式时，应加强与国际能源巨头、跨国公司以及国际合作伙伴的合作。
通过与这些企业的合作，可以共享资源和技术，并在全球范围内开展项目合作，提升企业的国际竞争力。
2. 建立全球化的供应链网络构建国际化运营模式需要建立全球化的供应链网络。
中石油工程技术服务企业可以通过与供应商和合作伙伴的合作，建立一体化的供应链系统，实现资源的全球采购和分配。
通过建立高效的供应链网络，企业可以提高生产效率和降低成本，并更好地满足客户的需求。
3. 发展本地化战略在国际化运营模式中，中石油工程技术服务企业应采取本地化战略。
这包括在目标市场设立本地分支机构、招聘本地化管理团队以及培养本地员工。
通过本地化战略，企业可以更好地了解当地市场需求和文化背景，提供符合当地需求的产品和服务，并建立可持续的经营关系。
4. 加强人才培养与技术创新构建国际化运营模式需要中石油工程技术服务企业加强人才培养和技术创新。
企业应注重引进和培养高素质的员工，并鼓励员工进行技术创新和知识更新。
通过持续的人才培养和技术创新，企业可以提高自身技术水平和竞争力，更好地适应国际市场的需求。
5. 加强品牌建设与市场推广在国际化运营模式中，中石油工程技术服务企业需要加强品牌建设和市场推广。
企业应注重提升自身品牌形象和知名度，通过有效的市场推广策略，提高产品和服务的市场份额。
同时，企业还应加强与当地媒体和行业协会的合作，提升品牌影响力和市场竞争力。
结论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式是实现企业可持续发展和提高竞争力的重要途径。
高效营运国有资本_助力实体经济发展——宜昌市属国企发展取向和对策研究
Local高效营运国有资本 助力实体经济发展面对新一轮经济发展的深度转型，国有企业如何以变应变，必须践行习总书记在党的二十大报告中提出的“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。
湖北宜昌在总结近年来科学营运国有资本，发展壮大支柱产业经验的基础上，对新时期国企发展取向进行了分析研究，致力选准加快实体产业发展的突破口。
文＝黄智华面对新一轮经济发展的深度转型，国有企业如何以变应变，必须践行习总书记在党的二十大报告中提出的“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。
湖北宜昌在总结近年来科学营运国有资本，发展壮大支柱产业经验的基础上，对新时期国企发展取向进行了分析研究，致力选准加快实体产业发展的突破口。
培育实体经济彰显产业优势宜昌拥有433家国有和国有控股企业、5600多亿元国有资产。
其中宜昌市属国企共有6大集团，60家二级子公司，是宜昌国有经济的顶梁柱。
涉及工业、城建、交通运输、物流、旅游服务、粮食、投融资平台等领域，在推进实体产业发展中相辅相成，已形成良好发展态势。
一是制造业强势发展。
随着新型工业化的稳步推进，制造业不断提档升级，现已形成门类全、品种多、科技含量高的产业体系。
现已涉及31大类、6000多种产品。
拥有以磷化工、盐化工、煤化工为主导的化工产业，以绿色健康食品为特色的食品产业、生物工程及新医药产业，以新型建材为主导的建材产业等。
二是城建打造新格局。
以城发集团为主导，致力建设城市、经营城市、有效提升宜昌城市功能，延长产业链条，实现产城的完美融合。
经营不断向园林、检测、物资、供水以及康养、物流等领域拓展。
三是交通运输日趋繁荣。
宜昌交通运输企业抢抓机遇，开拓市场，布局省内外道路客运、长江客运、航空客运和铁路客运，形成水陆空立体交通运输体系。
国际商务专业教学指南
国际商务专业教学指南1. 课程设置
- 国际商务概论
- 国际营销学
- 国际贸易实务
- 国际金融学
- 国际商务谈判
- 跨文化管理
- 国际商法
- 国际结算与贸易融资
- 国际物流管理
- 国际商务案例分析
2. 教学目标
- 掌握国际商务的基本理论和实务知识
- 培养国际视野和跨文化交往能力
- 提高分析和解决国际商务问题的能力
- 培养创新意识和实践能力
3. 教学方法
- 理论讲授
- 案例分析
- 模拟实践
- 小组讨论
- 企业参观
- 专家讲座
4. 实践教学
- 校内模拟实训
- 企业实习
- 国际商务项目实操 - 国际商务竞赛
5. 教学资源
- 专业教材
- 案例库
- 模拟软件
- 在线课程
- 专业期刊
6. 教学评价
- 平时表现
- 期末考试
- 课程论文
- 实践项目
- 职业技能考核
7. 师资队伍
- 理论教师
- 实务导师
- 企业专家
- 国际学者
8. 国际交流
- 海外游学
- 留学生交流
- 国际学术会议
- 国际商务竞赛
人才培养目标是培养具有国际视野、跨文化交往能力、创新精神和实践能力的国际商务人才,能够适应经济全球化的需求。
广东环境保护工程职业学院】-环境监测与治理技术
广东环境保护工程职业学院环境监测与治理技术专业建设方案二O一一年十二月建设专业名称：环境监测与治理技术项目负责人：王文祥（广东环境保护工程职业学院，系负责人，高级工程师）夏志新（广东环境保护工程职业学院，工程师）项目组学院成员：张小广朱刚利马承荣郭艳平姚伟卿王静叶平黄慧敏何春倩李晨华罗恩荣刘瑞娴曾志徐娟项目组企业成员：区岳州（广业环保产业集团有限公司，总经理，教授级高工）余建恒（广州市大坦沙污水处理厂，副厂长，高级工程师）江栋（环境保护部华南环境科学研究所，研究员）席枫（广州市环境保护技术设备公司，高级工程师）肖晶（广州市环境保护工程设计院有限公司，高级工程师）项目建设周期：二年目录引言 (1)一、专业建设基础 (2)（一）行业专业背景 (2)1、与行业紧密结合的办学模式使专业具有明显的可持续发展优势 (2)2、广东省区域经济发展对环境监测与治理技术专业的人才需求 (2)3、广东省环境监测与治理技术专业高职人才培养状况 (3)4、加强环境监测与治理技术专业内涵建设的必要性与紧迫性 (3)（二）专业现有基础 (4)1、已构建专业人才培养模式和课程体系 (4)3、“双师”素质队伍稳步提升 (5)4、实训实习基地快速拓展 (6)5、职业培训成效显著 (8)6、环境污染治理技术服务有声有色 (9)二、专业发展与人才培养目标 (10)（一）专业调研分析 (10)（二）专业人才培养目标 (12)（三）工作过程导向的课程体系构建 (12)（四）专业建设目标 (14)1、总体目标 (14)2、具体目标 (15)三、建设内容与改革举措 (17)（一）“校企互融，引领企业，学做结合，能力递进”人才培养模式改革 (17)（二）课程体系与教学内容改革 (21)1、构建以工作过程为导向的“课证融合”式课程体系 (21)2、完成“教、学、做”一体化的课程标准建设 (23)3、强化优质核心课程建设和特色教材建设 (24)4、教学方法与手段改革 (26)（三）打造“互培互兼，双师双用”的优秀师资团队 (27)1、专业带头人的培养与聘用 (28)2、骨干教师的培养与聘用 (29)3、双师素质教师的培养 (29)4、青年教师的培养 (30)5、兼职教师的聘用与培养 (30)6、开展职业教育培训 (31)（四）强化校内外实训基地建设，构建科学合理的实践教学体系 (32)1、建设“产、学、研、培、技”五位一体的校内实训基地 (32)2、建设深度合作、开放共享的校外实习基地 (33)3、实训基地内涵建设 (34)（五）建立系统的教学质量保障体系 (36)1、制定教学质量评价标准 (36)2、建立教学质量评价体系 (36)3、构建教学质量监控体系 (36)（六）提升社会服务能力的建设 (37)1、对外培训能力建设 (37)2、对外技术服务能力建设 (39)（七）专业群建设 (40)四、经费全额预算 (41)五、绩效指标与年度执行计划 (52)六、项目预期效果 (60)（一）专业建设水平稳步提高 (60)（二）人才培养模式富有特色 (60)（三）建成了“课证融合”的课程体系 (61)（四）深化了核心课程建设 (61)（五）培养了一支“专兼结合、双师双用”的优秀师资团队 (62)（六）建设了较为完善的实践教学体系 (62)（七）社会服务能力大幅提升 (62)七、项目管理与保障措施 (62)（一）加强政策学习，凝聚思想动力 (63)（二）落实项目责任，健全组织架构 (63)（三）实行绩效考评，规范科学管理 (65)1、建立健全管理制度 (65)2、实行绩效考评机制 (66)附件一：中央财政支持高等职业学校专业建设项目专项资金管理办法 (67)附件二：环境监测与治理技术专业校内部分实训设施 (71)附件三：广东粤绿环境工程中心完成对外工程技术服务一览表 (77)附件四：环境监测与治理技术专业人才培养规格调研报告 (79)引言“十一五”时期，广东省在保持经济快速稳健增长的同时，环境保护工作取得了新进展，全省万元GDP化学需氧量和二氧化硫排放强度均比“十五”期末下降60%，居全国领先水平。
论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制
论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制全球建筑行业年投资额高达数万亿美元，是一个充满诱惑的巨大市场。
在国家“走出去”战略的支持下，国内大型建筑企业纷纷进军海外、开疆拓土。
然而随着企业海外战略的深入开展，对海外项目公司绩效评估和有效控制成了公司总部不得不面对的难题。
一、海外项目公司难以有效控制的原因由于建筑企业经营的一些独有的特性，从而使这一难题的解决较其他行业更为困难。
同其他行业的企业相比，建筑企业的特性主要体现在以下几个方面：（1）交易过程的长期性：建筑项目，特别是大型建筑项目的工期往往很长，动辄几年甚至十几年。
期间要经历可行性研究、工程设计、施工和移交等复杂的流程。
时间的漫长和流程的复杂大大增加了整个交易过程的不可预见性，从而加剧了交易风险。
（2）工程项目的一次性：和其他行业的重复生产不同，建筑企业的产品多是一次性的——每一个项目都是独一无二，都具有自身独有的特点。
项目的一次性决定了管理的一次性，即对于每一个项目都需要一个独立的管理过程，都需要不断的进行创造性的探索，而不能照搬以往的经验。
（3）施工组织的临时性：每一个工程项目都需要组建一个特殊的组织来完成，该组织因项目的确立而生，最后会因项目的完成而解散。
在组织内部维系各部门关系的纽带主要是经济合同，而不是一般企业中的行政隶属关系。
（4）工程建设的复杂性：一些大型的项目往往需要巨大的投资、需要多个单位和部门的通力协作、需要技术和作业方法的创新，再加上工程项目所在地自然环境和政治、文化环境的影响，从而使每一个建设项目都成为一个复杂的系统工程。
建筑企业的这些特点要求在海外经营的项目公司拥有足够的自主权以应对各种突发情况。
此外，海外管理人员比总部更了解东道国的实际情况，因此总部的许多决策和判断需要依赖来自海外项目部的信息。
但是海外项目部的利益并非总是和总部保持一致，存在着以损害总公司的利益为代价减少自己的风险和成本的自利倾向，这种自利倾向直接导致巨额的代理成本。
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中资企业‘走出去’操作实务暨企业跨国运营体系构建、海外投资运营与离岸操作培训班
参加对象：(一)政府对外投资服务机构、商务局、中小企业局、行业协会等有关领导、负责人；(二)中小企业董事长、总经理、财务总监、海外投资项目负责人等高级管理人员；(三)会计师事务所、律师事务所、投资咨询顾问公司等中介机构。
参加费用：3980元/人（含师资费、资料费、场租费、会议当天午餐费等）；住宿统一安排，费用自理。
--------------------------------------------------------
2011年9月01-02日深圳（8月31日报到）
深圳地区以外的学员，须于2011年8月31日抵达深圳报到；住宿自理，如需要住宿酒店或机场接机、可由会务组代安排。
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
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《中资企业‘走出去’操作实务暨企业跨国运营体系构建、海外投资运营与离岸操作培训班》课程大纲
主讲老师：邢厚媛、陈硕
●课程背景
“进一步扩大对外开放,更好地利用国内国总理温家宝在2006年政府工作报告中就提到：
外两个市场、两种资源……支持有条件的企业“走出去”,按照国际通行规则对外投资和跨国经营……”。
至今，中国企业“走出去”已经成为不可不可逆转的潮流。
我们的培训是为了进一步倡导中国企业“走出去”和推动企业“走出去”可持续发展。
●培训内容提要
(一) 国家“走出去”相关政策解读
(二) 中资企业“走出去”之三大战略
一、投资战略
1、海外投资风险综述
2、直接投资与核心优势
3、间接投资与资产控制
4、离岸投资与风险规避
5、离岸投资与债权债务转移
二、终端与渠道战略
1、走出去与全球化产业布局
2、走出去与终端支持体系
3、走出去与终端渠道体系
4、走出去与终端制造体系
5、走出去与终端分销体系
6、走出去与跨国供应链体系
7、走出去与技术设计外包
三、营销与品牌战略
1、中资企业在海外营销上的“五弱”
2、国际品牌与国内品牌打造的对比
3、为什么国际品牌打造要从高端市场做起？
4、国际品牌的“三品”（国内品牌没有“三品”）
5、国际品牌打造的三个历史性阶段与现阶段
中资企业打造国际品牌的困惑与疑难
6、中期企业在品牌走出去上的策略选择
(三)中资进行海外投资运营常见问题
1、线路选择
2、财务问题与资产评估
3、法律事务与国别法律差异
4、税务问题与税务管辖
5、资产转移与资金全球运营
6、自然人资产与法人资产
(四) 跨国营运体系构建设计原则
1、离岸公司设立原则
2、离岸公司选择与注册
3、离岸公司的三大基础分享
4、新加坡、香港、伦敦、开曼、BVI离岸公司之比较
5、新加坡离岸公司之利弊分析
6、新加坡离岸公司之操作优势分析
7、应用案例之―国际加工贸易融资和新加坡样本工厂设立
(五）中资海外投资运营与离岸操作
1、三线分离与四角操作（贸易）
2、金融账户选择与资金全球调度
3、控股与资产转移
4、海外税务筹划与规避监管
5、债权债务与国际产权管理
6、国际资产评估及国际财务管理
7、海外国际信托
8、离岸公司与离岸债权如何处置？
(六) 国际保税物流与中资企业海外物流运作
1、中国之保税物流与国际保税业务
2、保税港与自由港
3、离岸公司、保税港与离岸金融账户之综合运营
(七)“走出去”服务
1、银行服务：国际贸易融资及跨境人民币结算、跨境区域融资服务
2、法律服务：海外项目投资、海外融资（债务、
股权融资－上市融资）
3、投资顾问：海外公司设立、维护及管理、离岸运营策划
●日程安排
8月31日
◇全天安排外地学院报到、接待
9月1日
上午
◇国家“走出去”相关政策解读---邢厚媛 (商务部官员)
◇中资企业“走出去”之“三大”战略---陈硕（海外投资专家）
下午
◇中资进行海外投资运营常见问题---陈硕（海外投资专家）
◇跨国营运体系构建设计原则---陈硕（海外投资专家）
9月2日
上午
◇中资海外投资运营的解决之道---陈硕（海外投资专家）
◇国际保税物流与中资海外物流运作---陈硕（海外投资专家）
下午
◇“走出去”服务：银行服务---大华银行专家
◇“走出去”服务：法律服务---DCC律师事务所高级律师
◇“走出去”服务：投资咨询管理服务
◇交流时间（1小时）
●主讲专家
邢厚媛女士，
商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任、海外投资研究中心主任、研究员，享受国务院特殊津贴专家、新世纪百千万人才工程国家级人选，同时兼任中国国际贸易学会常务理事、中国国际贸易学会理事、境外经贸合作区专家组副组长、中国加入WTO谈判智囊成员。
邢厚媛女士研究领域广泛，尤其是对企业跨国经营、对外投资有很深的研究，并出版《中国海外投资的战略与管理》、《境外投资指南》、《国际劳务市场与中国对外劳务合作》、《入世与中国服务业市场开放》、《中国加入WTO学习读本》、《中国加入WTO法律文件解读》、《加入WTO产业发展指南》等专著.发表《论我国承接服务外包的战略对策》、《从要素分工的角度加快实施走出去战略》、《我国境外投资的财务管理问题研究》、《中国入世后的贸易促进政策研究》、《扩大我国服务贸易出口的对策建议》、《逐步开放我国服务业市场的战略措施》等论文和研究报告。
陈硕先生，
双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，中国广东省外经贸厅贸易顾问，清华大学深圳研究院、浙江大学、香港国际经济管理学院客座教授，英国威尔士大学中国MBA 课程国际贸易主讲讲师，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，新加坡恒信泰富投资顾问有限公司国际投资和贸易首席顾问，香港贸易通资深顾问。
曾任中国中粮集团驻香港、加拿大商务主管，惠尔普(美)上海有限公司中国华南区运营总监、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，东京丸一综合商社中国西北区市场总监等。
陈硕先生具有极深厚的理论知识基础和极丰富的实践经验,对国际投资、贸易、海关、税务、外汇政策有极深入的研究。
20多年的国际贸易业务管理经验，在处理国际投资及贸易事务疑难问题方面独到的见解和技巧，娴熟的业务技能，创造性、务实性的操作手法，极佳的语言表达能力，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开！不愧为知识型的实战派讲师。
《中资企业‘走出去’操作实务暨企业跨国运营体系构建、海外投资运营与离岸操作培训班》--------------------------------------------------------
资料来源：森涛培训网（stpxw。
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