大学生KAB创业基础模块1-2-3
大学生KAB创业基础(模块1 什么是企业)
课程安排: 模块七 如何经营一家企业?
主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 主题 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 员工招聘 时间管理 营销管理 供应商的选择 新技术在中小企业中的应用 成本管理 财务管理 财务报表 信息与帮助的来源 准备商业计划书 具备创业者风范 标准的商业计划书 如何设计和解释商业计划书
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念) 元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
Planned(计划了的)
Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下)
People used(人) Materials used (物) Money used (财)
企业分类
私营 营利性 正规 个体 本土 商业企业 小 制造类 消费品 国有 非营利性 非正规 社区 国外 社会企业 大 服务类 生产资料
营利性企业和非营利性企业组织的重 要区别在于它们的回报:营利性企业 的回报是利润,非营利性组织得到的 则是物质或心理方面的回报。
主题3 人们在企业中的作用
教学目标:
R
I
S
Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就), Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance (依靠自己)
Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境 反应),Emotional attachment to tasks (情感投入)
大学生KAB创业教育游戏模块二:供给和需求精简版
周的潜在优势?为此目的存货了吗? 3.6.零售商怎样才能做得更好? •
模块二 供给和需求
教训:
谈判和签订合同是你控制在波动的市 场上发生意外事件时的重要方法。在企业 中,有效的谈判是重要的工具,它可以帮 助你达到企业的最佳效果。
改善你的企业,在企业中与方方面面的有 效沟通是一个重要工具。合同有助于推动 这个进程。当问题出现时,合同还可以保 护你。
模块二 供给和需求
3.零售小组
3.1.零售商面对波动的需求如何制订销售战略? 3.2.在制订战略之前,零售商是否在现实的基础上查明每个
制造商的 生产量? 3.3.如何与制造商谈判?是否签订了合同,合同是否得到履
模块二 供给和需求
• 2.制造小组
• 2.2.如何与零售商谈判?是否签订了合同,合同 是否得到履行?
• 2.3.在制造商之间存在哪些有效的合作? • 2.4.什么影响了企业业绩?(赊销、书面合同,
等等)? • 2.5.为什么一个制造商比另一个赢利更多或损失
更大?
模块二 供给和需求
教训: 与企业合作伙伴建立良好的关系能够
游戏模块二 供给和需求
总结
KAB中国项目1.销售问题:
1.1.实际销售和计划销售相比是什么情况?两者之 间为什么不同?
1.2.实际销售帽子的数量与计划之间有何不同?
教训:了解供需关系很重要。对你的产品有需求才 能形成销售。制订任何计划都必须考虑有关市场 准确信息。
总结
• 了解供需关系很重要。对你的产品有需求才能形成销售。 制订任何计划都必须考虑有关市场的准确信息。
• 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业,在企 业中与方方面面的有效沟通是一个重要工具。合同有助于 推动这个进程。当问题出现时,合同还可以保护你。
《大学生KAB创业基础》模块一、 什么是企业?企业的分类、小微企业
本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负 盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
私营 营利性
正规 个体 本土 商业企业
小 制造类 消费品
企业分类
国有 非营利性 非正规
(5)集体所有制企业。它也分为企业法人和营业单位两种。集体所有制企业法人主 体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制
办单位一般是事业单位、社团组织、工会、村委会等。营业单位可以由企业法人下 经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资及
设成立,也可由事业单位、社团组织、工会、村委会等法人组织直接下设成立。 (6)农民专业合作社。
支机构。
(3)合伙企业(合伙人可以是两个以上自然人,也可以是有限公司、企业法人、事
业法人、社团法人等)。分为普通合伙和有限合伙。 (4)全民所有制企业。“国有”和“全民”统称为全民所有制。分为企业法人和营 业单位两种。营业单位也可以由企业法人下设成立。
还可以按照经济类型对企业进行分类。根据宪 法和有关法律规定,我国目前有国有经济、集
港、澳、台投资经济)等经济类型。
企业的分类
二、参照国家有关部门经济管理工作习惯用法,现将企业按国有资本金统计分为七类。 (一)按产业结构划分:分为第一产业、第二产业、第三产业。 (二)按产业作用划分:分为基础性行业、一般生产加工行业、商贸服务及其他行业。 (三)按产业特征划分:分为垄断性行业、竞争性行业、公益性及其他行业。 (四)按产业管理部门划分:分为农牧渔业、林业、工业、建筑业、地质勘查及水利业、 交通运输业、邮电通信业、贸易及餐饮业、金融保险业、房地产业和社会服务业。其中: 工业产业包括:煤炭、石油、冶金、建材、化学、森林、食品、烟草、纺织、石化、医 药、机械、军工、电子、电力、市政公用及其他工业;贸易及餐饮业包括:内贸、外贸、 粮油、餐饮。 (五)按具体行业划分:根据国家技术监督局发布的国家标准《国民经济行业分类与代 码》(GB/T4754-94)中的大类、中类和小类标识划分。 (六)按经济带划分:分为东部沿海地区、中部内陆地区、西部边远地区。 (七)按行政区域划分:分为华北、东北、华东、中南、西南和西北地区。
《大学生KAB创业基础》前言 KAB创业基础是什么课程?
学习创业基础的方法
KAB创业基础是一门融知识性、理论性和实践性为一体 课程,基于科学的认知学习理论,强调创业知识、理论、 能力的建构,注意在学习导向上,遵循以下逻辑关系:
1.是什么?定义基本概念和基本知识 2.为什么?运用基本原理分析原因 3.怎么做?掌握基本流程和基本方法
创业最重要的因素:目标、激情、潜能。
大学生KAB创业基础
东华大
KAB创业基础教育背景
为适应创新创造的时代要求,满足青年就业的现实需要,培 养青年的创业意识和创业能力,团中央、全国青联和国际劳工组 织合作,从2005年开始在全国范围内开展KAB创业教育项目。
大学生KAB创业教育与已经在各国广泛实施的“创办和改善 你的企业”项目(SIYB项目)共同构成一个完整的创业培训体系。 《大学生KAB创业基础》课程是大学生创业教育项目的成果之一。 该课程力图对当代大学生的就业观念进行科学指导,培养大学生 的创业意识,帮助同学们正确认识企业在社会中的作用和自我雇 用,了解创办和经营企业的基本知识和实践技能,从而提升同学 们的创业能力和就业能力。
做任何一件事情的时候,用你的激情、潜能,按照一定的目标,你就能够获得成功。
为什么要学习创业?
创业,引领了科学技术创新,塑造了当代商业繁荣; 创业,为社会提供了琳琅满目的新产品和新服务,创造了数量 众多的就业岗位; 创业,激发了人们的创造潜能,展现了创业者的商业才华; 创业,培育了宝贵的创业精神,增强了人们的社会责任感; 创业,成为了经济增长的助推器,科技创新的孵化器,就业岗 位的增容器。
小结课程结束
为什么要学习创业?
创业作为人类社会的一种高级活动,有其特定的内 在规律。从创业实践活动观察,犹如水蒸气凝聚到一定 程度会自然下降一样,创业同样是从零到一、从无到有、 从弱到强的过程。需要一定程度的机会获取,资源整合 和团队合作。
大学生KAB创业教育游戏模块一:企业基本周期
SIYB游戏模块概述 游戏模块概述
• 结合记账表(模块1、2) 结合记账表(模块 、 ) 在这个月中。学员利用企业周期示意图来记录他们的生产、销售 和各种成本以及费用支出。到了月底,当游戏结束时,各组应该用本 手册后面所附的组合记账表来计算自己小组的盈亏。 • 计时器(模块 、2) 计时器(模块1、 ) 计时器是用来控制“每日”的时限和各项具体活动的时限,目的 是为了鼓励各组有效地做出决策。 • 骰子(模块 、2) 骰子(模块1、 ) 每个模块当中都可以利用骰子来引出更多的变化。 • 卡通图(模块 ) 卡通图(模块1) 下述卡通图上的人物代表经营企业的不同方式。在讨论这些人物 时,先把卡通图贴在墙上,然后与学员讨论他们的特征,并给每个小 组分配一个角色。在这个月中的第一周,让每组按照他们所扮演角色 的不同特征来做决策。在8日(星期四)停止这一周的游戏,与学员 讨论发生了什么情景。
SIYB游戏模块概述 游戏模块概述
SIYB游戏模块道具和人物 • 标准帽(模块 、2) 标准帽(模块1、 ) 每个人都喜欢的帽子——样式简单的高帽 • 原材料(模块 、2) 原材料(模块1、 ) 游戏当中用白纸做为生产产品的原材料。白纸的尺寸 必须是A6纸,即标准A4纸的四分之一(约5厘米x14.5厘 米) 制造商小组可以从张纲批发店购买到原材料,并用这 下原材料制作标准帽或旅游帽。这些原材料将增值,制造 商可以通过销售他们来获取利润。 只有制造商才可以制作帽子。 • 李玉收购店(模块 、2) 李玉收购店(模块1、 ) 制造商小组向李玉收购店出售他们制作的成品,李玉 收购店再向市场销售。
•
要学习的经验教训: 要学习的经验教训:如果你没有储蓄,当 你遇到意外支出时最终会损失更多金钱。 合作,少向外借钱,将钱存入银行。
《大学生KAB创业基础》模块一、 什么是企业? 怎样做一个成功的创业者
讨论
有人认为创业一般有两层含义: 一层含义是活动。主要指创业者及其团队和创业新企业或新事业而采取的行动。包括新组织的生 存和初期发展。 一层含义是精神。主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执著、坚忍不拔 和创新等品质。 你对此有和看法?
Байду номын сангаас考题
创业精神指的是什么? 创业精神的来源是什么? 创业精神有什么作用? 创业精神可以培育吗?
创业三要素
“创业教育之父” 杰弗里·蒂蒙斯
(Timmons)1999年 提出创业管理模型
创业机会。指创业者可以利用的商业机会,从创业过程角度来说 机会是创业的起点,创业过程就是围绕着机会进行识别开发利用 的过程。 创业团队。指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)由一群 才能互补、责任共担,愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体。 创业资源。指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产, 包括有形和无形的资产。它是新创企业创立和运营的必要条件, 主要表现形式为创业人才、创业资本、创业技术和创业管理等。
成功的创业者具备哪些品质?
创业对个人的心理素质、人生态度、精神状态、思考方式、 行为模式的要求高。作为一个成功的创业者,除了要有一定 的基本素质,还应该具备一些基本的技能储备。包括: 1.工作经历和经验。 2.管理者的经验。 3.基本的商业知识的教育。 4.从事生意的专门知识。 5.学习你还不懂的事物的意愿和能力。
小结课程结束
大学生KAB创业基础
东华大学 仝泽民
思考题
什么是创业? 讲到创业,你首先想到的是什么? 创业者为什么能够成功? 成功的创业者具备哪些品质?
什么是创业?
创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
大学生KAB创业基础
8. 对反馈做出回应:创业者应该了解自己做得怎么样,明确自己的
表现。能够从别人那里得到有用的反馈和建议是创业者要具备的又一
重要特征。
大学生KAB创业基础
9. 主动:研究表明成功创业者会主动地对成功或失败承担个人责任 。
10. 倾听:成功的创业者不是那种不会使用外部资源的内向的人,依 靠他们自己,同时会在必要的时候向银行专家、会计或商业顾问等外 部资源寻求帮助。能够听取别人的建议也是创业者的重要特征。
(B) 对于如何赚钱的理解是进入商业的第一步。
4. (A) 不管是多好的事情,如果因为这件事情的失败而可能使我遭
致嘲笑,我就不会冒险去做。
(B) 除了工作之外,我还记挂别人的安康。
5. (A) 我会为自己开创的任何事业而努力。
(B) 我只会做那些使我开心并有安全感的事。
6. (A) 如果我失败了,别人会嘲笑我。
、记账,这让我对生意有了初步的认识。之后,我又花了一段时间,
在镇上的另外两家餐馆学习餐厅管理。
很多人认为,只要是好厨师,就可以开一家餐馆。事实上并没有
这么简单。你要了解餐饮行业的每一个领域,比如说,采购、广告宣
传、烹饪、对员工和客户关系的管理等。
年轻人会和我说,“我想向你学习怎样经营餐馆,这样我就可以
大学生KAB创业基础
心存不满的员工可能会因为下列原因 而开创自己的事业:
KAB模块三:什么样的人能成为创业者教材
重要的领导力特质(18)
1. 在对待他人时,要把他人当作“人”而不是数字 2. 人际关系要处理得当并能保持下去 3. 公正而诚实的对待他人 4. 为他人树立一个良好的榜样 5. 易于合作 6. 可靠 7. 善于倾听,并尊重他人的观点 8. 积极、乐观 9. 愿意协助他人更好工作
重要的领导力特质
10. 善于接受新观点 11. 与人相处时情绪稳定 12. 工作努力 13. 诚信于员工 14. 承担责任 15. 能够承认错误 16. 能够获得良好的工作结果 17. 养成良好的工作习惯 18. 提升员工福利和归属感
补充资料:VC对创业者的要求
思科全球投资并购总监Hiton Romansky: 具有美国硅谷企业家般的创业精神,具有很强的市场环
境适应能力和把商业想法转化为有利利润的能力,能够勇敢 地面对失败。
IDG(美国国际数据集团)董事长麦戈文: 管理团队也非常有活力、有激情,团队人际关系好,能
够团结合作,而且有能力达到第一标准中设定的目标。
奇虎董事长、天使投资人周鸿祎(yi): 投资企业,很重要的一个因素是投资一个人。我觉得创
业者有几个基本要求:第一,人不能太自负;第二,应有很 强的学习能力。(你烧青春,我烧钱。)
德丰杰龙脉执行董事陆景锴 : 我喜欢的创业者,第一,要有激情,创业要有一个好
的出发点,否则创业过程中容易目光短浅,看不到长远发 展;第二,要有相当程度的道德水平,不只是诚信。创业 者不一定要极聪明,但是一定要有智慧。
主题3 领导力
课程目标:
能够识别对于创业者成功非常重要的一种素质——领导 力。
基本原理:
创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。 他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所 使用的很多技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承 担工作的本质来看,创业者必须是领导者。成功的领导者 要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决 定他们的领导风格。在很多情况下,员工所作的事情正是 他们的雇主所期望的。换句话说,如果雇主纵容员工偷懒、 不负责任,那么员工就更可能做出偷懒、不负责任的事情: 如果雇主希望员工承担责任,员工就更可能有责任心。
大学生KAB创业基础程概述NEW
企业经营(二) 商业计划书小组答辩
考核方式
总分: 100分
答辩成 绩 50%
个人出勤 20%
课堂作业 30%
一个世界有你,一个世界没有你, 让两者的不同最大,就是你一生的 意义。
——李开复
学员相互认识:串名字游戏
游戏方法: 小组成员站成一排,任意提名一位学员自我 介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但 是要说:我是***后面的***,第三名学员说: 我是***后面的***的后面的***,依次下去, 最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名 字、单位复述一遍。
-据国际劳工组织2006《全球青年就业趋势》报告
青年就业——全国范围的难题
1.青年人口大国,15-29岁青年人口约达2.8亿。 2.每年城镇新增1000万劳动力。当前,我国劳动 力市场上的求职人员中,75%左右是35岁以下的 青年。 3.大学生就业压力大。 一方面,高校毕业生人数迅猛增长,从2001年的 117万人激增到2007年的559万人,2009年更高 达610万。今后几年,高校毕业生人数将保持在 500万人以上。 另一方面,大学毕业生按期就业率下降,据教育 部门的信息,大学生按期就业率约70%;在就业 的大学毕业生中,50%的大学毕业生在私营领域 就业。
好消息
2009年11月18日成立了山 东省青年创业就业基金会。 基金会通过资金扶持、技能 培训、信息服务、政策协调 和社会倡导,帮助青年创业 就业促进青年发展。
我校KAB教育发展
大学生KAB创业 基础课程课堂教
学
创业就业见习基 地
KAB创业协会
教学目标:
培养创业家? No 培养创业技能? Not really 培养创业意识? Yes
一分钟你能鼓 掌多少下?
KAB大学生创业教育基础课件(2015)资料
医院 银行 学校 超市 餐馆 IT公司
角色问卷
1. 2. 3. 4. 你在企业里扮演的是什么角色? 你扮演的角色在企业中的重要性是什么? 你扮演的角色从企业获得什么样的回报? 你如何评价你扮演的角色和企业里其角色 的关系? 5. 为什么你选择这个角色扮演? 6. 如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
1. 巴布逊大学(Babson College)的一份调查报 告显示,自二战以来,小企业给经济领域所带 来的变革占到这一时期总数的95%,同时占所有 创造变革总数的大约50%。 2. 美国劳工部数据表明,有75%的人在开始创建新 企业时都另有一份固定收入的工作。 3. 美国劳工部数据还表明,有60%左右的新公司是 在自己家里创建的。(如:北极光创投合伙人 邓锋)
商业游戏(二)
模块八:如何准备商业计划书(简)
考核方式
出勤(考勤) 平时(小作业)
期中考试(小组授课) 期末考试(闭卷)
10% 20%
30% 40%
小调查
试想一下,你为什么选这门课?你 对这门课程的最大期望?
教学方法:参与式教学法
5%
讲座
平 均 记 忆 保 留 率
10% 20% 30% 50% 75% 90%
R
I
S
Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就), Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance (依靠自己)
Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境 反应),Emotional attachment to tasks (情感投入)
英语中用来解释“Enterprise”的词
大学生KAB创业基础
领导与激励
企业家能够成功激励员工。有些创业者通过
自己努力工作来激励他人,但这并不是最好的领
导风格。高人本导向(high person-oriented)的
创业者更可能成为最成功的激励者。下面是高人
本导向的创业者用来激励员工的方法:
领导与激励
1. 表扬员工良好的工作表现,并让他们感受到自己的良好表 现总被赏识,从而树立员工的信心和自尊。 2. 告知员工他们所需完成的事情。良好沟通是成功的基础。 3. 面对下属时,自己代表的是权威和责任。 4. 以领导者身份与所有员工保持个人接触。 5. 奖励值得鼓励的行为,这样员工就会重复同样的行为。人 们不会重复没有回馈的行为,因此不要奖励那些你不期望 的行为。 6. 做一个积极地倾听者,要给讲话者以反馈。 7. 设定具体、明确、可衡量的目标,并对之不断确认。 8. 进行修正与调整。要在私下里讨论员工工作表现中的消极 方面,不要在公开场合批评员工。
大学生KAB创业基础
课程简介
KAB是? Know about business,是联合国国际劳工 组织(ILO)开发的创业教育培训项目, 2005年全国青联将其引入国内,启动了中 国KAB大学生创业教育项目。
课程内容
模块一:什么是企业
模块二:为什么要发扬创业精神
模块三:什么样的人能成为创业者
社会经济目标
充分就业 稳定增长 选择自由 男女机会平等 经济安全 国际收支平衡
企业家需要的行动
生产资料数量上的增长
生产资料质量的改进
技术的先进性
更高的生产效率
主题4 自主创业
在认识到自主创业也是实现自身价值的一种 生活方式之后,走向社会时可能就会多一种选择。
自主创业和工薪就业的理由
《大学生KAB创业基础》教学大纲
《大学生KAB创业基础》教学大纲课程编号:课程性质:适用专业:学分数:学时数:理论学时:实验学时:一、《大学生KAB创业基础》目录模块 1 什么是企业?................................................................................................................. 错误!未定义书签。
主题1:企业(E NTERPRISE)的含义........................................................................................ 错误!未定义书签。
主题2:企业的类型................................................................................................................ 错误!未定义书签。
主题3:人们在企业中的角色................................................................................................ 错误!未定义书签。
主题4:小企业........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
模块2 为什么要发扬创业精神?.............................................................................................. 错误!未定义书签。
《大学生KAB创业基础》教案
《大学生KAB创业基础》教案第一章:创业与创业精神1.1 教学目标了解创业的定义和类型掌握创业的基本原则和过程培养学生的创业意识和精神1.2 教学内容创业的定义和重要性创业的类型和特点创业的基本原则和过程创业者的素质和能力1.3 教学方法讲授法:讲解创业的基本概念和理论案例分析法:分析成功和失败的创业案例小组讨论法:激发学生的创业思维和创造力1.4 教学评估课堂参与度:学生回答问题和参与讨论的情况小组项目:学生分组完成创业计划书第二章:市场调查与商业计划2.1 教学目标学会进行市场调查和分析掌握编写商业计划书的方法和步骤培养学生制定创业计划的能力2.2 教学内容市场调查的意义和步骤市场分析的要素和方法商业计划书的结构和内容创业计划的制定和实施2.3 教学方法讲授法:讲解市场调查和商业计划的基本概念和方法实践操作法:学生进行市场调查和编写商业计划书小组讨论法:学生分组讨论和评价创业计划的可行性2.4 教学评估商业计划书:学生编写商业计划书并进行展示小组评价:学生评价和反馈创业计划的可行性和改进之处第三章:创业团队与财务管理3.1 教学目标了解创业团队的重要性掌握创业团队的组建和管理方法学会财务管理和资金筹集3.2 教学内容创业团队的角色和特点创业团队的组建和管理策略财务管理的基本原则和方法资金筹集的途径和技巧3.3 教学方法讲授法:讲解创业团队和财务管理的基本概念和方法角色扮演法:学生模拟组建和运营创业团队小组讨论法:学生讨论财务管理的重要性和实践方法3.4 教学评估财务分析报告:学生完成财务报表和分析小组讨论:学生评价和反馈创业团队的运营和财务管理情况第四章:创业风险与法律知识4.1 教学目标了解创业风险的类型和影响因素掌握创业风险的识别和管理方法学会创业法律知识和合规经营4.2 教学内容创业风险的类型和影响因素创业风险的识别和管理策略创业法律知识及其在创业过程中的应用创业合规经营的重要性和方法4.3 教学方法讲授法:讲解创业风险和法律知识的基本概念和方法情景模拟法:学生模拟创业过程中遇到的风险和合规问题小组讨论法:学生讨论创业风险的应对和管理策略4.4 教学评估法律知识测试:学生参加法律知识测试并取得合格成绩小组讨论:学生评价和反馈创业风险管理的效果和改进之处第五章:创业实践与资源整合5.1 教学目标掌握创业实践的基本方法和技巧学会整合创业资源和建立人脉培养学生创业实践能力和资源整合能力5.2 教学内容创业实践的重要性和方法创业项目的选择和实施创业资源的类型和整合策略建立人脉和合作伙伴关系的方法5.3 教学方法讲授法:讲解创业实践和资源整合的基本概念和方法实践操作法:学生进行创业实践和资源整合的模拟操作小组讨论法:学生分组讨论和分享创业实践的经验和教训5.4 教学评估资源整合报告:学生完成资源整合的计划并进行展示小组评价:学生评价和反馈创业实践的效果和改进之处第六章:创业融资与投资6.1 教学目标了解创业融资的途径和方式掌握创业投资的基本知识和技巧培养学生融资和投资的能力6.2 教学内容创业融资的途径和方式创业投资的类型和特点创业投资的基本原则和策略6.3 教学方法讲授法:讲解创业融资和投资的基本概念和方法案例分析法:分析成功和失败的创业融资和投资案例小组讨论法:学生分组讨论和评价融资和投资方案的可行性6.4 教学评估投资分析报告:学生完成投资分析和评价小组评价:学生评价和反馈融资和投资方案的可行性和改进之处第七章:创业营销与品牌建设7.1 教学目标学会进行创业营销分析和策略制定掌握创业品牌建设的原则和方法培养学生营销和品牌管理的能力7.2 教学内容创业营销的基本概念和分析工具创业营销策略的制定和实施创业品牌建设的原则和方法品牌营销活动的策划和执行7.3 教学方法讲授法:讲解创业营销和品牌建设的基本概念和方法实践操作法:学生进行营销策略制定和品牌建设的模拟操作小组讨论法:学生分组讨论和分享营销和品牌建设的经验和教训7.4 教学评估品牌建设报告:学生完成品牌建设的策划和实施小组评价:学生评价和反馈营销和品牌建设方案的效果和改进之处第八章:创业失败与挫折应对8.1 教学目标了解创业失败的原因和类型掌握应对挫折和失败的策略和方法培养学生面对失败的勇气和应对能力8.2 教学内容创业失败的原因和类型应对挫折和失败的心态和技巧从失败中学习和成长的策略创业失败案例的分析和学习8.3 教学方法讲授法:讲解创业失败和挫折应对的基本概念和方法案例分析法:分析成功和失败的创业案例中的失败原因和应对策略小组讨论法:学生分组讨论和分享应对失败和挫折的经验和教训8.4 教学评估挫折应对计划:学生制定个人应对挫折和失败的策略和计划小组评价:学生评价和反馈应对失败和挫折的效果和改进之处第九章:创业伦理与社会责任9.1 教学目标理解创业伦理的重要性和原则掌握创业活动中的社会责任培养学生具有伦理和社会责任感的创业意识9.2 教学内容创业伦理的基本原则和问题创业活动中的社会责任和实践企业可持续发展和社会责任的概念创业伦理和社会责任的案例分析9.3 教学方法讲授法:讲解创业伦理和社会责任的基本概念和原则案例分析法:分析创业伦理和社会责任的成功和失败案例小组讨论法:学生分组讨论和分享对创业伦理和社会责任的理解和实践9.4 教学评估社会责任计划:学生制定关于创业活动中的社会责任计划小组评价:学生评价和反馈创业伦理和社会责任实践的效果和改进之处第十章:创业成果与持续发展10.1 教学目标了解创业成果的评价指标和方法掌握持续创业的基本策略和原则培养学生持续创业和成果扩大的能力10.2 教学内容创业成果的评价指标和分析方法持续创业的基本策略和原则创业成果扩大和可持续发展的方法创业成功案例的分析和学习10.3 教学方法讲授法:讲解创业成果评价和持续创业的基本概念和方法案例分析法:分析成功的创业成果扩大和持续发展的案例小组讨论法:学生分组讨论和分享创业成果评价和持续创业的经验和教训10.4 教学评估持续发展计划:学生制定个人或团队的持续创业和成果扩大的计划小组评价:学生评价和反馈持续创业和成果扩大实践的效果和改进之处重点和难点解析重点环节1:创业团队的角色和特点创业团队成员的角色分配和职责明确是创业成功的关键。
KAB大学生创业教育项目简介 模块1:什么是企业? 模块2:为什么要发扬创业精神?
KAB创业俱乐部 创业俱乐部
KAB项目的特点 项目的特点
• • • • • 课程内容体系化 质量控制制度化 培训体系标准化 教学活动参与化 创业实践配套化
2. KAB课程的内容与教学方法 课程的内容与教学方法
• 模块化的课程内容 • 参与式的教学方法
KAB课程内容模块 课程内容模块
• • • • • • • • 模块1.什么是企业? 模块 什么是企业? 什么是企业 模块2.为什么要发扬创业精神 为什么要发扬创业精神? 模块 为什么要发扬创业精神? 模块3.什么样的人能成为创业者 什么样的人能成为创业者? 模块 什么样的人能成为创业者? 模块4.如何成为创业者 如何成为创业者? 模块 如何成为创业者? 模块5.如何找到一个好的企业想法 如何找到一个好的企业想法? 模块 如何找到一个好的企业想法? 模块6.如何组建一家企业 如何组建一家企业? 模块 如何组建一家企业? 模块7.如何经营一家企业 如何经营一家企业? 模块 如何经营一家企业? 模块8.如何准备商业计划书 如何准备商业计划书。 模块 如何准备商业计划书。
一、 KAB中国项目的兴起背景 、 中国项目的兴起背景 二、 KAB中国项目简介 中国项目简介 三、 KAB中国项目的成果与挑战 中国项目的成果与挑战
KAB创业教育的定位和目标 1. KAB创业教育的定位和目标 KAB课程内容与教学方法 2. KAB课程内容与教学方法 KAB项目资格认定标准 3. KAB项目资格认定标准 KAB项目质量控制体系 4. KAB项目质量控制体系 KAB项目师资培训 5. KAB项目师资培训 KAB项目的拓展体系 6. KAB项目的拓展体系 KAB项目的交流推广 7. KAB项目的交流推广
诺基亚青年创业大讲堂
• 青年创业大讲堂活动是全国青联、中国光华科技基金会共 青年创业大讲堂活动是全国青联、 同发起的“YESPLAN-青年创业教育计划”大型公益活动的 同发起的“YESPLAN-青年创业教育计划” 其中一项 • 该活动拟三年内在全国有KAB师资的全国高校,开展包括 该活动拟三年内在全国有KAB师资的全国高校, KAB师资的全国高校 青年创业大讲堂、青年创业培训、青年创业计划大赛、 青年创业大讲堂、青年创业培训、青年创业计划大赛、青 年创业基金扶持等项目。 年创业基金扶持等项目。 • 青年创业教育计划的第一阶段为青年创业大讲堂,目的是 青年创业教育计划的第一阶段为青年创业大讲堂, 通过宣传创业思想,展示成功事例, 通过宣传创业思想,展示成功事例,使青年人得到创业思 想的教育。 想的教育。
大学生KAB创业基础知识
汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译 过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。 在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某项 事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
[4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目 的,独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社,1993
[5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984,4
英文 字母
课程安排:
一、模块一:什么是企业 模块二:为什么要发扬创业精神
二、模块三:什么样的人能成为创业者 三、模块四:如何成为创业者
学生创业者访谈
四、商业游戏(一) 模块五:如何找到一各好的企业想法
五、模块七:如何经营一家企业 六、商业游戏(二) 七、评估商业计划书
教学方法:参与式教学法
5%
平 10%
均
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念)
Planned(计划了的) Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
小企业的定义
A 小企业定义的构成要素
独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小
B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业
大学生kab创业基础全
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大学生KAB创业基础练习题
大学生KAB创业基础练习题模块一
什么是企业?
模块目标
使学生认识到我们每个人都与企业(enterprise)有着联系;使学生初步了解小企业及其特点。
模块内容
主题1 企业(enterprise)的含义
主题2 企业的不同类别
主题3 创业者的角色
主题4 小企业
模块一主题1
练习1
一、写出与你所在学校密切相关的企业(enterprises)名称。
二、写出为你的学校提供产品(或服务)或从你的学校获取产品(或服务)的企业名称。
模块一主题2
练习1
参照课堂演示课件或阅读材料中的分类方式对表中企业分类,写出具体企业类别、实例并列出其是否为营利性企业。
练习1
每6人一组,模拟创办医院、学校、超市、咖啡厅和IT公司,请每个人选择一个自己希望扮演的角色,在下表中填写各类企业的至少6个岗位名称、职责、负责人,并分别注明这个岗位是“U”(无需技能)、“SS”(需要部分技能)还是“S”(需要较高技能)。
一、医院
并回答下列问题:
1.你在企业里扮演的是什么角色?
2.你扮演的角色在企业中的重要性是什么?
3.你扮演的角色从企业获得什么样的回报?
4.你如何评价你扮演的角色和企业里其他角色的关系?
5.为什么你选择这个角色扮演?
6.如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
练习2
在下表中解释创业者在企业中作为不同角色的含义。
《大学生KAB创业基础》大纲
《大学生KAB创业基础》大纲目录模块1 什么是企业? (3)主题1:企业(E NTERPRISE)的含义 (3)主题2:企业的类型 (4)主题3:人们在企业中的角色 (4)主题4:小企业 (4)模块2 为什么要发扬创业精神? (7)主题1:创业精神的界定 (7)主题2:创业的动因 (8)主题3:创业在社会中的作用 (9)主题4:自主创业 (10)模块3 什么样的人能成为创业者? (12)主题1:识别创业者特征 (12)主题2:领导力 (13)主题3:决策力 (15)主题4:风险承担 (16)模块4 如何成为创业者? (17)主题1:成功创业者的能力 (17)主题2:成功创办小企业的关键因素 (21)主题3:创业决定 (21)主题4:开发和提高创业者的能力. (22)模块5 如何找到一个好的企业想法? (23)主题1:产生企业想法 (23)主题2:识别和评估商业机会 (25)模块6 如何组建一家企业? (27)主题1:选择合适的市场 (27)主题2:企业选址 (28)主题3:企业法律形式 (30)主题4:计算所需资金 (30)主题5:筹措创业资金 (31)主题6:开办企业的途径 (33)模块7:如何经营一家企业? (33)主题1:员工招聘和管理 (34)主题2:时间管理 (37)主题3:营销管理 (38)主题4:供货商的选择 (39)主题5:新技术在中小企业的应用 (40)主题6:成本预测 (41)主题7:财务管理 (41)主题8:财务报表 (42)模块8 创业准备:商业计划书 (43)主题1:信息与帮助的来源 (43)主题2:准备商业计划书 (45)主题3:具备创业者风范 (46)主题4:标准的商业计划书 (47)主题5:如何设计和解释商业计划书 (47)模块1 什么是企业?【模块目标】1.使学生认识到我们每个人都与企业(enterprise)有着联系。
2.使学生初步了解小企业及其特点。
【模块内容】主题1:企业(enterprise)的含义主题2:企业的不同形式主题3:人们在企业中的角色主题4:小企业【建议时间】9学时主题1:企业(Enterprise)的含义【教学目标】使学生了解与企业(enterprise)广义概念和狭义概念相联系的词汇和要素。
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汉语中现在所称的“企业” 汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译过 来的。日语中该词源于英语语系中的“ 来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。 。 在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某 在英语中, 的原意为企图冒险从事某 项事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义, 项事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。 用以指经营组织或经营体。
主题2 主题 企业的类型
教学目标: 教学目标:
使学生明白,跟所有其他人一样, 使学生明白,跟所有其他人一样,他们也将 以某种方式投身于企业。 以某种方式投身于企业。
教学原理: 教学原理:
通过企业的分类, 通过企业的分类,让学生明白企业是为了满 足社会各种各样的利益和需求而存在的。 足社会各种各样的利益和需求而存在的。
主题3 人们在企业中的作用
教学目标: 教学目标:
使学生认识到,虽然每个人都参与了企业工作, 但人们在企业中所扮演的角色是不同的。
教学原理: 教学原理:
通过角色分析,学生会认识到,尽管企业中的 角色都很重要,但其中有一些更为重要。在企业中, 重要程度不同的角色,获得的报酬也将是不同的。
小组讨论
模拟创办:医院、学校、超市、电力公司等, 模拟创办:医院、学校、超市、电力公司等, 写出6个工作岗位 自己选择角色, 个工作岗位, 写出 个工作岗位,自己选择角色,回答问 题。
Planned(计划了的)
Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
“Enterprise”的定义
广义: 广义 被转化为计划并被执行的想法(An idea that 被转化为计划并被执行的想法 is translated into a planned and implemented activity)。 狭义: 狭义 能带来利润的商业冒险或事业(Business 能带来利润的商业冒险或事业 venture or undertaking that brings profit)。 提示: 提示 本课程侧重于“ 本课程侧重于“ENTERPRISE ”的狭义概 的狭义概 念。
角色问卷
你在企业里扮演的是什么角色? 你在企业里扮演的是什么角色? 你扮演的角色在企业中的重要性是什么? 你扮演的角色在企业中的重要性是什么? 你扮演的角色从企业获得什么样的回报? 你扮演的角色从企业获得什么样的回报? 你如何评价你扮演的角色和企业里其角色 的关系? 的关系? 5. 为什么你选择这个角色扮演? 为什么你选择这个角色扮演? 6. 如果再给你一次机会,你会不会改变角色? 如果再给你一次机会,你会不会改变角色? 1. 2. 3. 4.
英文 字母 E
相关术语 Energy(精神,精力,活力,能量), (精神,精力,活力,能量),Experience (经验,经 经验, ), 阅历,体验) 历,阅历,体验) Need to achieve (需要完成), 需要完成), ),New ideas (新想法,新思想), 新想法,新思想), Novelty (新鲜,新颖) 新鲜,新颖) Task oriented (任务导向), 任务导向),Time management (时间管理), 时间管理), ), Talents (才能,才干) 才能,才干) Empathy (换位思考,设身处地), 换位思考,设身处地), ),Efficiency (效率), 效率), Effectiveness (效力), 效力), ),Employees’ management (员工管理) 员工管理) Resourcefulness (足智多谋), 足智多谋), ),Research (研究), 研究), ),Rapid growth (快速成长) 快速成长)
教学方法: 教学方法:参与式教学法 突出以学生为中心, 突出以学生为中心,体现参与的特点
5%
讲座 阅读 视听 示范 小组讨论 通过行动实践 教授他人/ 教授他人/立即应用学到的知识
平 均 记 忆 保 留 率
10% 20% 30% 50% 75% 90%
课程目标: 课程目标:
培养创业意识,认识企业在社会中的作用。 培养创业意识,认识企业在社会中的作用。 课程优势及要求: 课程优势及要求: 专长师资,均有由国际劳工组织颁发资格证书。 专长师资,均有由国际劳工组织颁发资格证书。 企业家讲座;与创业成功人士座谈; 企业家讲座;与创业成功人士座谈;可以同时被 吸纳为创业俱乐部,分享人脉资源等。 吸纳为创业俱乐部,分享人脉资源等。 考勤保障(四次考勤不到,取消考试资格)。 考勤保障(四次考勤不到,取消考试资格)。 购买教材(特优价16元 统一购买,不能复印) 购买教材(特优价 元,统一购买,不能复印) 颁发证书( 元 全国统一编号, 颁发证书(10元,全国统一编号,由国际劳工组 团中央,天津工业大学联合授予。) 织,团中央,天津工业大学联合授予。)
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义: 中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 企业是一种冒险活动或组织, 企业是一种冒险活动或组织 美国《 业”——美国《布莱克法律词典》 美国 布莱克法律词典》 [2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和提供 日本学者认为, 劳务的经济组织” 劳务的经济组织” [3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等经 企业是在社会分工的条件下从事生产、 企业是在社会分工的条件下从事生产 贸易、 济活动的独立单位” 许涤新.政治经济学辞典 济活动的独立单位”——许涤新 政治经济学辞典,人民 许涤新 政治经济学辞典, 出版社,1980.562. 出版社, [4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目的, 企业是指依法成立并具备一定组织形式, 企业是指依法成立并具备一定组织形式 以营利为目的, 独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织” 独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织”—— 刘文华.新编经济法学 高等教育出版社, 新编经济法学.高等教育出版社 刘文华 新编经济法学 高等教育出版社,1993 [5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”——李 企业是经营性的从事生产、 企业是经营性的从事生产 流通或服务的组织” 李 占祥.积极创新社会主义企业管理学 积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济管 占祥 积极创新社会主义企业管理学 经济理论与经济管 理.1984,4 ,
N
T
E
R
英文 字母 P R I S E
相关术语
Planning (计划),Production (产品,生产),Promotion (促进),Profits (利 润),Patience (忍耐),Persistence (坚持),Perseverance (坚定不移) Risk-taking (承担风险),Results (结果,成效),Rewards (报酬,回报), Relationships (关系) Innovation (革新,创意),Information (信息,资料),Insight (见识,洞察 力),Intuition (直觉),Initiative (主动),Ideas (想法,思想) Skills (技能,技巧),Sales (销售),Success (成功,成就),Self-confidence (自信),Systematic (系统的),Self-reliance (依靠自己) Endurance (忍耐力,持久性),Environmental responses (环境反应), Emotional attachment to tasks (情感投入)
主题4 小企业
教学目标: 教学目标:
让学生了解小企业的要素。
教学原理: 教学原理:
对小企业的特点、类型、作用以及相关统计 数据的了解,有助于学生在未来的职业选择中作出 现实的选择。
小企业的定义
A.小企业定义的构成要素 小企业定义的构成要素 独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B.“如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业 如果企业” 如果企业 所有者能够与其经营者直接沟通, 员工(包括骨干)进行个别接触, 员工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企 业。” C.个人拥有和经营的企业” 个人拥有和经营的企业” 个人拥有和经营的企业 D.“员工不超过 人的企业”(不同国家该标准会有差别) 员工不超过50人的企业 员工不超过 人的企业” 不同国家该标准会有差别)
企业中的角色
Hale Waihona Puke 雇主 领导者 管理者 骨干 主动工作者
雇员 工人 生产者 跟随者 遵守者 消极工作者
影响人们在企业中扮演不同角色的因素
在国家中的地理位置 朋友 家庭(包括家庭成员、经济状况) 家庭(包括家庭成员、经济状况) 生活方式 宗教信仰 职业发展 个性 价值观
练习2(P9)
阅读材料1——创业者的角色 创业者的角色 阅读材料 推动者:创业者不但能够审视环境、 推动者:创业者不但能够审视环境、识别机 整合资源,并且能够实施企业想法。 会、整合资源,并且能够实施企业想法。 合作者:创业者需要他人参与。 合作者:创业者需要他人参与。 股东:创业者可能会作为股东参与企业。 股东:创业者可能会作为股东参与企业。 阅读材料2——创业者类型 阅读材料 创业者类型
大学生KAB创业基础 创业基础 大学生
天津工业大学MBA教育中心 教育中心 天津工业大学 邓蕊
导
言
创业课沿革 创业来源日本, 创业来源日本,日本现有世界上最长的企业三百多 年。 创业课来源美国。大学生实践,斯坦福大学用538 创业课来源美国。大学生实践,斯坦福大学用 美元资助学生实践——惠普公司。 美元资助学生实践 惠普公司。 惠普公司 KAB——企业家教育 企业家教育 2005.8在中国开展创业教育。工大现为第 期 在中国开展创业教育。 在中国开展创业教育 工大现为第9期 KAB是国际劳工组织为培养大学生创业意识和创 是国际劳工组织为培养大学生创业意识和创 业能力而专门开发的课程体系。 业能力而专门开发的课程体系。