钣金加工中心监理工作总结

监理工作小结
项目名称：上海中国航海博物馆
顾客单位：上海港城开发（集团）有限公司管理单位：上海市建设工程管理有限公司
设计单位：德国GMP国际建筑设计有限公司
上海建筑设计研究院有限公司施工单位：上海建工（集团）总公司
总监理工程师：江晓锑
上海上咨建设监理有限责任公司
二00九年九月
上海中国航海博物馆工程
监理工作总结
一、工程概况：
本工程基地面积约4.5万平方米，建筑占地面积约2.5万平方米，建筑总面积约4.6万平方米。

建筑等级：一类建筑。

工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级，抗震设防烈度为7度，结构设计抗震等级为二级，耐火等级一级，不设人防工程。

工程结构体系采用钢筋混凝土框架。

中央帆体位于混凝土建筑屋顶，中央帆体建筑结构构成复杂，主体支承骨架为屋顶端铰接的四肢拱架，而拱架的两肢又分别连接于两个复杂的钢管桁架和金屋面板组成的帆体结构内，中央帆体自身高58米，两片帆体结构在40米处铰接顶端都悬挑出拱架铰点17.5米，每个三角形风帆的底部两支点间间距约为70米。

帆体的基本体系由蜂窝铝板风帆屋面，单层索网玻璃幕墙以及边侧玻璃幕墙等3部分构成。

本工程桩基部分由上海市机械施工有限公司施工，2006年1月20日-2006年7月17日完成。

地基与基础部分由上海建工（集团）总公司总承包，2006年10月8日开工-2007年2月9日结束。

主体结构部分由上海建工（集团）总公司总承包，2007年2月8日开工-2007年11月15日结束。

中央帆体部分由上海建工（集团）总公司总承包，其中钢结构和金属屋面由上海市机械施工有限公司浦东分公司主承包施工，索网玻璃幕墙工程由北京江河幕墙股份有限公司施工，2007年12月25日开工-2009年8月15日结束。

室内装饰工程由上海建工（集团）总公司总承包，上海国际建设总承包有限公司施工，2008年12月开工，2009年9月完工。

本工程监理单位为上海上咨建设监理有限责任公司，上海港城开发（集团）有限公司投资建设，造价人才网管理单位为上海市建设工程管理有限公司。

二、工程进度情况：
三、质量控制情况
针对本工程质量标准高（确保“白玉兰”，争创“鲁班奖”）、工期紧、施工难度大（特别是中央帆体呈不规格形状，造型独特）、专业工种较多等特点。

我们在质量控制方面的主要方法和手段是：
1、加强事前控制，防范于未然
主要从下面几个方面进行事前控制：
①、认真审定施工组织设计和方案
对施工单位上报的施工组织设计和施工方案（含专项施工方案）均按照有关规范要求由总监组织专业监理工程师进行审查，对存在的问题均提出了不同程度的修改意见，最后由总监签发给施工单位，本工程共计审核施工单位上报的施工组织设计（方案）82份，其中专业技术施工组织设计（方案）59份，安全专项施工方案23份。

②、控制进场的原材料、构配件、设备的质量
审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，对半成品及
大型构件加工厂家进行实地考察和驻场监造，在生产过程中不定期对厂家进行抽查（如：中央帆体钢结构加工厂家）未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进入下道工序施工，对不符合设计要求的产品责令施工单位限期清退出场重新订货（如本工程施工期间安装进场的桥架线槽及线管不符合要求，监理曾做退货处理），本工程监理共计对各类建筑材料进行见证取样复试，监理工程师论坛共计463份。

③、加强隐蔽工程的检查和验收
对所有的隐蔽工程严格按照质量控制程序进行控制，要求施工单位完善“自检、交检、专检”三级检查制度，经自检合格后上报监理验收，经检查不符合要求的坚决返工不准进入下道工序，并签发“监理工程师通知单”，以免造成质量隐患，待施工单位整改，符合设计和施工验收规范要求后，同意进入下一道工序施工。

本工程共计签发“监理工程师通知单”45份。

2、采用“专业分工与协作、巡视与旁站、监督与指导”的方式对工程质量进行全方位的控制。

①、专业分工与协作
根据本工程特点，在总监的领导下，按专业、按轴线分区配备监理工程师进行质量控制，对施工中发现的问题由专业监理工程师及时进行协调处理，使得监理工作连续、及时、有效的进行；同时又按专业分工，由各专业监理工程师进行控制，内部加强沟通协作，使得
工程达到规范、一致、正确。

②、巡视、旁站
每天上午和下午监理工程师定期和不定期对现场进行巡视，对关键部位、关键工序如：桩基施工、基础土方开挖、混凝土浇筑、钢结构吊装、钢结构电焊施工、索网张拉及索网玻璃安装等实施旁站。

③、监督与指导
针对本工程专业施工队伍较多，施工工艺较为复杂，施工水平和技术能力不一，监理特别是加强预控措施，狠抓施工班组建设，督促施工单位健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，做好技术交底工作，实施过程中加强质量监督的同时，给予技术上的指导、做好业主、设计、施工、监理各方的协调工作，同时定期和不定期针对现场情况召开质量专题会，确保了施工质量和进度。

本工程监理共计组织召开各类质量专题会56次。

3、抓重点部位、关键工序
根据本工程的特点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控，依据项目监理规划，以本工程的主要分项工程为对象，制订相应的监理实施细则，覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件，针对本工程的技术关键和施工重点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性，另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度上有所侧重。

如：桩基工程施工质量控制、主体
结构工程施工质量控制、转换层支座大体积高支模混凝土施工质量和安全控制，帆体钢结构、金属屋面、索网张拉、索网玻璃安装施工质量和安全控制等，以规范监理组的管理工作，确保质量控制到位，本工程共计编制监理实施细则39份。

4、质量问题的处理
在整个施工过程中，未出现质量事故，但质量通病和常见病等问题时有发生，有关质量方面的“监理工作联系单”共发出58份，“监理工程师通知单”共发出45份，在要求施工单位限期整改、落实整改措施、加强验收的同时，要求总包单位加强监管，落实三级验收制度，结合工程例会和质量专题会从源头上加强监控，特别加强人的素质和人的行为监控，使得有些问题在萌芽状态就有效得到控制，已出现的质量问题也得到有效的解决。

5、质量控制效果分析
本工程自开工以来，在各方共同努力下，监理工程师严格按照规范、设计要求进行监理，各检验批、分项、分部工程质量经检查验收均符合要求，如：桩基、基础、主体、帆体钢结构、帆体金属屋面、帆体索网幕墙、外立面幕墙，装饰吊顶中验、电梯、室外景观工程、建筑节能工程等，经核验，所有分部分项工程质量均达到合格标准。

其中，主体结构工程被评为市优质结构、帆体钢结构被评为市“金钢奖”，安装工程被评为市安装工程优质结构。

四、预验收整改情况：
预验收之前，监理于7月27号编制了监理初验工作计划，监理组督促总包单位做好各专业施工单位的自查自验工作，监理组进行复验，对发现的问题及时督促总包单位完成整改，经监理复查同意消项闭合后，再组织监理初验。

本工程预验收分2阶段，第一阶段是监理初验，监理分区、分块、分专业从7月29日~8月13日共组织了7次初验。

对每次监理初验中发现的问题均进行汇总，监理、总包及专业施工单位在汇总表上签字确认，并明确责任人和完成时间，施工单位整改完成后通知监理复查，监理复查确认完成后各方签字消项闭合。

第二阶段是8月20日，质监站、设计及现场业主、监理、总包及各专业分包单位共同参与的预验收，对预验收各方提出的整改项目，监理组签发《监理工程师通知单》，要求总包单位整改。

在监理组的监督下总包单位一一落实整改，整改完毕后以书面形式回复监理组，经专业监理现场复查，同意消项闭合（见附件）。

为确保航博馆施工质量和最后竣工验收的顺利进行，9月3日业主（管理公司）、监理组织总包及各专业施工单位再次对现场进行检查，针对检查中发现的问题，监理组也签发《监理工程师通知单》，督促总包单位落实整改，在监理的督促下，所有问题已整改完成并书面回复监理组，经监理复查，同意消项闭合（见附件）。

针对工程施工过程中存在的问题，使用方---中国航海博物馆（筹建组）也提出了一些宝贵的意见和建议，现场监理组也已督促总包进
行了悉数检查和整改，个别地方经过设计方的变更或增加，现已经施工完毕，经监理验收符合要求。

综上所述：我监理组认为本工程为合格工程，同意验收。

在此，监理组对各位领导及各参建单位对监理工作的支持和配合表示感谢！
上海上咨建设监理有限责任公司 2009年9月15日。