关于完善建筑企业成本控制举措的探析
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业成本控制是业务发展中的一个重要环节。
其实现既能够提高企业经济效益，又能够提升企业竞争力。
施工企业应该通过科学的成本控制措施，来提高经济效益。
本文将从多个方面对施工企业成本控制措施进行浅议。
一、加强预算管理预算管理是企业成本控制的第一步。
企业在开展项目前，需要对项目的各项费用进行预算。
预算可以帮助企业对整个项目的投资和成本进行合理分配和规划，从而降低整体成本。
通过预算管理，企业可以对每一项支出进行合理的预测和分配，使得成本控制更加具体和有效。
二、科学采购管理施工企业在项目过程中，通常需要大量的原材料和设备。
科学的采购管理对于成本控制至关重要。
企业应该加强对原材料和设备的供应商选择、合同签订、交付周期和质量管理。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更加优惠的价格和更好的服务，降低采购成本，提高竞争力。
三、严格人力资源成本控制人力资源是施工企业成本的重要组成部分。
企业应该合理安排员工的工作任务和工作时间，提高劳动生产率，避免人力资源的浪费。
企业还需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，减少管理成本，以提高企业的竞争力。
四、优化设备管理设备管理是施工企业成本控制的重要环节。
企业应该合理规划设备的使用和维护，避免设备的闲置和损坏，以降低维修成本和提高设备的使用寿命。
企业还需要采用先进的设备管理技术和方法，提高设备的使用率和效率，降低设备的成本支出，提高企业的盈利能力。
五、注重质量管理质量管理是施工企业成本控制的根本。
企业应该注重项目施工过程中的质量管理，提高工程质量，避免出现工程质量问题导致的返工和损失。
良好的质量管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低成本支出，提高企业的盈利能力。
六、加强成本监控企业需要建立完善的成本监控体系，及时跟踪和分析项目的成本情况，发现问题并及时采取措施进行调整。
通过成本监控，企业可以实时了解项目的成本状况，及时发现成本偏差，加强成本控制，从而提高项目的经济效益。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业作为建筑行业的重要一员，其成本控制对于企业的发展和经营至关重要。
有效的成本控制措施可以帮助企业提高利润，提高竞争力，加强市场地位。
本文将从材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，浅谈施工企业成本控制措施。
一、材料成本控制1. 采购管理：施工企业应建立完善的材料采购管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取合理的价格和质量保障。
定期进行材料价格分析，及时调整采购渠道，降低成本。
2. 存储管理：材料的存储和管理对成本有直接影响。
需要合理安排存储空间和设施，严格控制材料损耗和浪费，减少库存量，避免资金占用和过期淘汰。
3. 质量管理：优质的材料可以提高施工质量，减少后期维修成本，降低整体成本。
施工企业应加强对材料质量的把控，防止次品和假冒伪劣材料使用。
1. 人员管理：建立合理的用工制度，根据项目需求合理配置人力资源，避免用工浪费和闲置。
加强工人管理和培训，提高劳动生产率，减少人力成本支出。
2. 劳动安全：加强对工程施工的安全管理，防止发生工伤和意外事故，减少人员伤亡带来的赔偿成本和生产停工损失。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工创新，提高工作效率，减少人力浪费，优化人力资源配置。
1. 设备采购：合理选择设备品牌和型号，根据项目需要和使用频率进行合理配置，避免大量设备闲置和过度投资。
2. 维护管理：加强设备的定期维护和检修，延长设备寿命，减少因设备故障带来的生产停工和修理成本。
3. 折旧管理：合理制定设备折旧方案，控制设备折旧成本，考虑设备更新换代，创造更大的价值。
1. 成本核算：建立科学合理的成本核算制度，跟踪和分析施工过程中的各项支出，发现成本波动和异常，及时采取控制措施。
2. 资金使用：合理规划和管理企业的资金使用，降低资金占用成本，提高资金使用效率。
3. 合理配置资源：通过合理的资源配置和流程优化，减少重复劳动和资源浪费，提高管理效率，降低管理成本。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析建筑企业在成本管理方面经常面临一些问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本预算不合理等。
本文将对建筑企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本控制不力的问题建筑企业在项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的问题。
一方面，建筑企业可能因为对项目需求不清楚或者对施工工艺不熟悉，造成材料浪费、拖延工期等问题，从而导致成本超支。
建筑企业可能因为施工进度延误、工人返工等原因，导致人工成本增加，进而影响项目的成本控制。
对策：1. 建立完善的项目团队：建筑企业应该组建由专业人员组成的项目团队，包括设计师、工程师、专业人员等。
这样可以确保项目需求的准确把握，从而避免施工过程中的浪费。
2. 制定科学合理的施工方案：建筑企业应在施工前制定详细的施工方案，并包括材料和工艺的选择、施工进度计划等。
这样可以明确施工过程中的要求和注意事项，避免施工过程中的浪费。
3. 引进项目管理软件：建筑企业可以引进一些项目管理软件，对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
这样可以提高项目的管理效率，避免人工成本的增加。
建筑企业在成本核算方面经常会出现不准确的问题。
成本核算不准确可能是因为企业对成本核算的方法和原则不熟悉，也可能是企业在收集和记录成本数据时存在问题，导致成本核算的结果不准确。
对策：1. 建立健全的成本核算体系：建筑企业应建立健全的成本核算体系，明确成本核算的方法和原则，并进行培训和指导。
这样可以提高企业对成本核算的准确性和规范性。
2. 加强成本数据的收集和记录：建筑企业应加强对成本数据的收集和记录工作，确保成本数据的准确性。
可以借助信息化技术，提高成本数据的采集效率。
3. 优化成本核算流程：建筑企业可以对成本核算流程进行优化，减少冗余环节，提高成本核算的效率。
可以采用标准化的流程和模板，提高成本核算的一致性和可比性。
对策：1. 加强前期评估工作：建筑企业应在项目启动前进行充分的前期评估工作，包括项目需求评估、市场环境评估等。
建筑企业管理中成本控制的问题及对策探析
建筑企业管理中成本控制的问题及对策探析摘要：本文主要研究建筑企业成本控制发展现状，并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略，为建筑企业在成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。
关键词：建筑企业成本控制出现问题解决策略建筑企业管理中成本控制指的是建筑企业在工程建设之前、之中、之后所进行的一系列的成本控制，其目的在于降低企业在建筑中的成本，增加企业利润。
建筑企业管理中成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的后续发展，因此，加强对建筑企业管理中成本控制对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。
一、建筑企业成本控制原则（一）成本最低化原则成本最低化原则是建筑企业成本控制的首要原则。
现在建筑市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中获得立足之地，除了要保证工程质量外，还应降低企业成本，使企业获得做大利益。
利润是企业的最终追求，也是企业继续发展的重要保障，因此，成本最低化原则对企业获得最大利益有重大作用。
（二）“三全”的有效管理建筑企业的成本控制是个极其复杂综合的过程，因此在成本控制中应遵循“三全”的有效管理原则。
“三全”原则指的是企业成本控制需在全企业、全员及全过程中加强管理，只有这样才能使建筑企业的成本公诸于众，才能加强对建筑企业成本的控制，降低企业成本，、使企业获得最大利益。
（三）动态控制的原则从整体上来看，建筑工程项目的建设过程是一次性的，但整体是由部分组成的，建筑工程项目是分阶段、分目标完成的，在对建筑企业进行成本控制时，不应该拘泥于整体，而应将成本控制分布于各个阶段，这样更有利于成本控制细节化。
因此，在对建筑工程项目成本进行控制时应从动态控制的角度进行，科学合理地最大限度降低企业投资成本，是企业获得最大利益。
（四）目标管理原则建筑企业要想获得更大利益须有一定的目标，在目标的指引与刺激下，企业全体员工共同努力，使企业得到进一步发展。
因此，目标管理在建筑企业成本控制中起着重要作用。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析建筑企业成本管理是企业发展过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前建筑企业成本管理仍存在一些问题，如缺乏成本控制意识、成本管理体系不完善、成本分析工具不够科学等。
为了解决这些问题，我们可以采取一些措施，如加强成本控制培训、建立完善的成本管理体系、引入先进的成本分析工具等。
建筑企业成本管理问题一：缺乏成本控制意识建筑企业中普遍存在这样一个问题，即管理者和员工缺乏对成本控制的重视。
这主要是由于管理者对成本控制意识的淡化以及员工对成本控制的理解不到位所导致的。
结果就是建筑企业的成本控制效果不佳，企业成本水平居高不下。
解决方法一：加强对成本控制的理论培训。
建筑企业应加强对管理者和员工的成本控制意识培训，提高他们对成本控制的重视程度和理解水平。
培训内容可以包括成本控制的基本原理、成本控制的方法和技巧等。
通过这样的培训，可以提高管理者和员工对成本控制的认识，从而提高成本控制的效果。
解决方法二：建立激励机制。
建筑企业可以通过建立激励机制来引导员工对成本进行控制。
通过给予员工一定的成本控制绩效奖励，可以提高他们对成本控制的积极性和主动性。
也可以通过严厉的惩罚措施来对未能达到成本控制要求的员工进行警示和惩处。
这样做可以形成压力和激励相结合的机制，促使员工更好地控制成本。
建筑企业成本管理问题二：成本管理体系不完善建筑企业中普遍存在这样一个问题，即成本管理体系不够完善。
这主要体现在以下几个方面：成本管理制度不规范、成本管理流程不清晰、成本管理数据不精确等。
这些问题的存在导致了建筑企业成本管理的效果不佳，成本控制难以落实。
解决方法一：建立完善的成本管理制度。
建筑企业可以通过建立完善的成本管理制度来规范成本管理行为。
这包括建立成本编制、成本核算、成本分析、成本控制等一系列制度，明确成本管理的目标和要求。
还可以在制度中规定成本管理的责任和权限，明确各级管理人员的职责和义务。
简析改善建筑企业成本控制的措施
简析改善建筑企业成本控制的措施一、我国建筑企业成本管理概述建筑业是我国国民经济的支柱产业，它为国民经济提供消费资料，为国家创造巨大物质财富，在国民经济中占有举足轻重的地位。
随着建筑行业的持续发展，建筑企业经营水平不断提高，建筑产品在质量、安全、技术等方面逐渐趋同，不再成为消费者考虑的重点，取而代之，成本的竞争越来越成为建筑企业竞争的焦点。
现阶段，我国建筑企业对成本管理的认知较浅，管理方式方法不科学，成本控制粗放，没有做到精细化管理，有的建筑企业发展至今还没有完善的成本管理体系。
而且，一直以来我国建筑企业的成本管理沿用的是传统的管理方法，成本管理思维、方法，没有进行相对的创新，导致成本控制管理问题突出。
针对这些问题，运用价值链成本控制理论可以使问题得到合理解决。
通过对企业外部价值链、内部价值链和企业竞争对手价值链的分析，在企业生产环节的设计开发、生产等方面，以及外部价值链环节的原料采购等方面，寻找企业优化成本的途径，改进及维持企业竞争地位，帮助企业制定成本管理计划，优化企业成本管理制度。
二、价值链及其视角下的成本控制理论2.1价值链理论价值链，最早是由美国哈佛商学院一名叫迈克尔-波特的教授，在1985 年提出的。
波特教授认为价值链就是一种商品或服务在创造过程中经历的从原材料采购、生产到最终形成产品的整个阶段。
他还利用企业价值链，把企业的活动分为两部分：基本活动和辅助活动。
其中，基本活动是企业经营生产的具体活动，这些活动直接参与到商品实体的加工流转，是企业的利润不断增加；辅助活动是支持企业具体活动的活动，同时，这些活动内部之间又可以相互支持。
企业的辅助活动与企业经营的具体活动没有直接上的联系，但它却是整个价值链的支撑部分，与价值链上的具体活动形成价值链，共同促进企业价值的产生。
2.2 价值链成本控制理论价值链成本控制理论是基于现代价值链理论，对企业成本实行控制的理论。
价值链的实质是企业战略性的分解与整合过程，在分解的各环节中对成本进行有效控制，在整合的全部价值链中对成本进行整体控制，因此，使企业的成本管理的对象非常清晰，大大提高了成本管理的效果。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面一直面临着诸多问题，这不仅关系到企业的经济效益，更涉及到国家财政资金的合理利用。
深入探析国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，以及探讨解决这些问题的有效途径，对于提高国有建筑企业的管理水平和经济效益具有重要意义。
1. 成本控制意识薄弱国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在着成本控制意识薄弱的问题，一些项目负责人和施工现场管理人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施和方法，导致施工项目成本控制效果不佳。
2. 变更管理不规范在施工项目进行过程中，变更是难以避免的，而国有建筑企业在变更管理方面存在着不规范的问题，变更未经足够的审批和核准，导致成本控制困难，甚至对项目造成不可挽回的损失。
3. 材料采购成本高国有建筑企业在材料采购方面存在着成本高、材料质量差的问题，导致施工项目的材料成本占比偏高，影响了整体成本控制效果。
4. 人力资源成本控制不力国有建筑企业在人力资源成本控制方面存在着不力的问题，人员管理混乱、用工不合理等问题，导致人力成本难以有效控制，增加了施工项目的成本。
5. 成本核算不准确国有建筑企业在成本核算方面存在着不准确的问题，由于成本核算不规范和不及时，导致成本数据失真，影响了对成本控制的有效性。
二、国有建筑企业施工项目成本控制的解决途径国有建筑企业应加强各级管理人员和施工现场管理人员的成本控制意识，提高他们对成本控制工作的重视程度，树立正确的成本观念，将成本控制工作纳入到企业管理的各个环节。
国有建筑企业可以通过建立供应商评价体系，优化采购渠道，加强对材料质量的把控，降低材料采购成本，提高材料利用率，从而降低施工项目的材料成本。
4. 合理用工管理国有建筑企业应加强对人力资源的管理和调配，合理安排施工人员的岗位和工作量，避免用工不合理导致的人力资源浪费，降低人力成本。
国有建筑企业应建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入到项目管理的全过程中，做到及时核算、准确核算，保证成本数据的真实有效，为成本控制提供依据。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着市场竞争日益激烈，建筑企业在施工项目中必须实现成本控制来提高生产效率和经济效益。
在这些企业中，国有建筑企业在施工项目中面临着各种各样的成本控制问题，这些问题需要深入的探索和研究。
本文将从国有建筑企业项目成本控制的角度进行探析。
一、材料成本控制问题国有建筑企业在施工项目中，材料成本控制问题是一个比较突出的问题。
在建筑企业中，材料成本控制涉及到原材料的采购和库存管理等方面。
由于材料价格的波动和市场需求的变化，很多建筑企业无法控制材料成本，导致经济利润的下降。
因此，国有建筑企业需要建立完善的采购计划和库存管理系统，实现对材料成本的有效控制。
在国有建筑企业中，劳动力成本是一个比较庞大的成本项。
人工成本的增加使得建筑企业的利润大幅下降。
因此，国有建筑企业需要对劳动力成本进行有效的控制来降低企业的运营成本。
企业需要建立完善的工资管理制度和激励机制，来提高员工的工作积极性和效率。
此外，企业还需要通过技术革新来减少人力成本。
设备成本是国有建筑企业中不可忽视的成本控制问题。
设备的使用率和维护保养是影响设备成本的重要因素。
企业需要制定科学的设备保养计划和设备使用规范来控制设备成本。
此外，企业还需要评估设备的使用效果和使用寿命，从而制定战略采购计划和设备更新计划，来降低设备成本。
在国有建筑企业中，项目管理成本也是一个需要注意的问题。
常见的项目管理成本包含项目管理软件的使用、办公设备的租赁、会议室的预定、差旅费用的报销等。
为了降低这些成本，企业可以采用分配经理人等方法，实现项目管理的有效管理。
总的来说，国有建筑企业在施工项目中面临的成本控制问题比较复杂，需要综合处理。
企业可以在采购计划、库存管理、队伍管理、项目管理、技术革新等方面建立多种多样的解决方案，来实现成本的有效控制。
只有通过合理的成本控制，才能提高企业的经济效益和在市场竞争中稳步发展。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着国民经济的不断发展，建筑工程的需求量逐渐增加。
在这种情况下，国有建筑企业的施工项目成本控制问题也越来越突出。
为了解决这个问题，有必要从以下几个方面进行探析。
一、材料采购和应用国有建筑企业在施工项目过程中，往往需要采购大量的材料和设备。
在采购过程中，企业需要考虑到材料质量、价格、供应时间等因素，从而确保材料的质量和价值。
同时，企业也需要对材料和设备的使用进行科学合理的规划和安排，以充分利用资源，避免浪费和不必要的成本。
二、管理和技术水平企业的管理和技术水平是施工项目成本控制的关键。
管理水平包括计划制定、执行、监督等多个方面，需要企业进行全面的规划和管理，确保项目期限和成本的有效控制。
技术水平则包括对材料的选择、建筑工程的设计、施工措施等方面的掌握，需要企业拥有一支技术专业，经验丰富的团队，从而保障施工工程的质量和进度控制。
三、安全和环境保护安全和环境保护问题是建筑施工中重要的方面。
企业需要合理规划安全措施，加强现场管理，确保工人的安全和健康，避免意外事故的发生。
此外，企业还需要保护环境和生态系统，积极采取环保措施和技术，确保建筑施工对生态环境造成的影响最小化、可控。
四、合理的财务规划和资源分配在建筑施工中，企业需要进行一系列财务规划和资源分配，从而控制施工项目的成本。
这包括预算制定、成本管理、预估、控制等方面的协调。
企业需要利用各种信息和工具来控制成本，同时进一步提高财务管理的水平、健康发展企业经济。
综上所述，国有建筑企业在施工项目成本控制方面需要注意以上几个方面，从而达到更高的控制效果，有效提高建筑工程质量，带动整个行业的科学、健康发展。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须加强成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将对施工企业成本控制措施进行浅议，希望对施工企业管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性我们来谈谈成本控制的重要性。
施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本控制对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：成本控制是提高企业盈利能力的有效途径。
通过合理管理成本，有效降低成本，可以提高产品的竞争力，从而实现盈利增长。
2. 增强市场竞争力：成本控制可以降低产品价格，提高产品质量，从而增强企业在市场上的竞争力。
3. 提高企业管理效率：成本控制是企业管理的基础，有效的成本控制措施可以提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。
成本控制对企业的发展至关重要，施工企业必须加强成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、施工企业成本控制措施1. 合理规划项目预算在施工企业的管理中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
项目预算是指企业在进行工程项目前，对项目所需资源、成本、时间等进行科学合理的预先规划和安排。
项目预算主要包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等方面。
合理规划项目预算可以帮助企业做到“量力而行”，避免因项目过大或过小而导致成本控制不当的情况发生。
2. 减少浪费在施工企业的生产过程中，浪费是十分常见的现象。
在材料的采购中，材料的浪费、堆放不当等都会导致成本的增加；在人工管理方面，员工的低效率、员工的闲置等也会导致成本的浪费。
减少浪费是施工企业成本控制的重要环节。
企业可以通过精细管理、优化流程、提高员工的意识等渠道，来减少浪费，降低成本。
3. 提高资源利用效率资源利用效率的高低直接影响到成本的大小。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业管理中成本控制是保证项目盈利和企业可持续发展的重要环节。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策，以提高企业的效益和竞争力。
一、问题分析1.1 材料成本问题建筑项目中大量使用建筑材料，材料成本是影响项目总成本的重要因素。
目前建筑行业存在材料成本过高、采购渠道单一、库存管理不当等问题。
这些问题导致企业材料成本居高不下，直接影响了项目的盈利能力。
1.2 人力成本问题人力成本是建筑企业管理中另一个重要的成本因素。
由于行业特点和劳动力市场的不稳定性，建筑企业往往难以控制人力成本。
雇佣冗余人员、缺乏人力资源规划和培训、招聘成本高等问题导致人力成本过高，影响了企业的盈利能力。
1.3 项目管理问题项目管理对成本控制至关重要，然而许多建筑企业存在项目管理不合理、工期延误、管理流程繁琐等问题。
这些问题导致项目成本不可控，影响了企业的工程质量和盈利能力。
二、对策建议2.1 加强材料成本控制建筑企业应积极寻找新的供应商，拓宽采购渠道，争取获得更多的优惠价格和供应合同。
加强库存管理，合理控制材料的进出，避免过度库存和损耗。
研究替代材料，选择性价比更高的材料，降低材料成本。
2.2 精确人力资源规划和培训建筑企业需要建立健全的人力资源规划机制，在项目开始前对所需人力进行精确的规划，避免人力过剩和冗余。
加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量，降低人力成本。
2.3 优化项目管理流程建筑企业应优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
建立科学的工作计划和进度控制机制，合理分配资源，避免工期延误和资源浪费。
简化审批流程，减少管理环节，提高沟通效率。
2.4 加强成本控制意识建筑企业要加强成本控制意识，将成本控制纳入日常管理中。
建立定期成本分析和考核机制，及时发现和解决成本问题。
加强成本预算和核算，确保成本控制在可控范围内。
2.5 加强技术创新建筑企业需要加强技术创新，提高施工工艺和施工方法的科学性和效益性。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业管理中成本控制是一个非常重要的问题。
建筑企业是一个大型系统，其中包括许多复杂的运作过程，如设计、施工、材料采购等。
在这个系统中，成本是一个重要的因素，因为它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，建筑企业必须努力掌握成本控制技术和方法，以保证它们的商业活动的可持续发展。
一、成本控制的意义成本控制是建筑企业管理中的核心环节之一。
其意义可概括如下：1、提高企业的经济效益成本控制是提高企业经济效益的关键环节。
只有在掌握成本控制技术和方法的情况下，可以有效地节约成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本控制不仅可以提高企业的经济效益，也可以提高企业的生产效率。
通过优化管理措施和技术手段，可以有效地减少浪费，提高生产效率。
3、提高企业的质量和信誉度成本控制还可以提高企业的质量和信誉度。
通过规范的管理手段和优秀的技术水平，可以有效提高建筑工程的质量，增强客户对企业的信任和好评。
1、成本计算不准确在建筑企业的商业活动中，成本计算是非常重要的。
然而，由于各种原因，存在一些问题，如资金来源、货币汇率、市场价格波动、关税政策等因素，导致成本计算不准确。
2、采购价格不合理采购价格直接影响到成本控制，但有些建筑企业对采购价格的把控不够严格。
这些价格的波动和不合理可能会导致不必要的成本浪费和利润损失。
3、人力资源管理不当人力资源是建筑企业成功的重要因素。
然而，在建筑企业的管理中，人力资源管理的重要性支离破碎，导致公司面临工作繁忙、员工流失等问题。
4、施工过程中问题多施工是建筑企业管理的重中之重。
如果施工过程中出现了问题，不仅会对建筑工程造成损失，而且会导致企业面临一系列的责任和索赔问题。
建筑企业必须严格掌握施工过程，并制定应对方案。
5、合同管理的风险建筑工程涉及到合同管理，建筑企业必须遵循合同条款和相关法律法规。
如果企业无法正确掌握合同管理，可能会面临合同违约和索赔责任等风险。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析【摘要】国有建筑企业施工项目成本控制是当前建筑行业面临的一个重要问题。
本文从成本控制的重要性、存在的难点、策略、关键因素和案例分析等方面对国有建筑企业施工项目成本控制进行了深入探讨。
在文章中，我们发现国有建筑企业在成本控制中存在着诸多挑战，如管理体制不完善、信息不透明等问题。
为了有效控制施工项目成本，国有建筑企业需制定合理的控制策略，加强成本管理与监控，并关注关键的控制因素。
通过案例分析，我们可以更好地理解国有建筑企业施工项目成本控制的实践和挑战，为解决实际问题提供一定的参考和借鉴。
本文对国有建筑企业施工项目成本控制问题进行了系统的分析和探讨，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考和启示。
【关键词】国有建筑企业、施工项目、成本控制、重要性、难点、策略、关键因素、案例分析、问题探析。
1. 引言1.1 国有建筑企业施工项目成本控制问题探析国有建筑企业在进行施工项目时，成本控制一直是一个重要的问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，如何有效控制施工项目的成本，成为国有建筑企业面临的挑战。
本文旨在探讨国有建筑企业施工项目成本控制的问题，并提出相应的解决策略。
国有建筑企业在进行施工项目时，常常面临着诸多挑战，如原材料价格波动、人工成本上升、管理费用增加等。
这些因素都会对项目的成本造成影响，而国有建筑企业通常需要将成本控制在可控范围内，以确保项目的盈利能力。
在进行施工项目成本控制时，国有建筑企业需要考虑诸多因素，如合理规划项目预算、有效管控项目进度、精准计算各项成本等。
通过科学合理的成本控制策略，国有建筑企业可以降低项目的总成本，提高项目的效益，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过对国有建筑企业施工项目成本控制问题的探讨，我们可以更好地认识到其重要性，了解其中存在的难点，掌握有效的策略和关键因素，从而有效提高项目的管理水平和成本控制能力。
在未来的实践中，国有建筑企业应不断总结经验，不断优化管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业的成本控制是指通过合理的管理方法，对企业在生产经营过程中产生的各项费用进行有效控制，以实现企业利润最大化的目标。
建筑企业的成本控制问题主要包括以下几个方面：一、人力资源成本控制问题：在建筑企业中，人力资源是一个重要的成本因素。
如何合理安排员工的工作时间和工作量，提高员工的工作效率和工作质量，以减少员工的加班费用和质量问题带来的返工成本，是建筑企业成本控制的关键。
建筑企业还要根据实际需要，合理安排员工的薪酬结构，提高员工的工资待遇，以增加员工的工作积极性和团队凝聚力。
二、材料采购成本控制问题：在建筑企业的生产经营过程中，材料采购是一个不可忽视的成本因素。
合理选择供应商，优化采购渠道，以获得更好的采购价格和服务，是控制材料采购成本的关键。
建筑企业还要加强对材料的质量监控，避免采购到次品或假冒伪劣材料，造成浪费和返工的成本。
三、管理费用控制问题：管理费用是指建筑企业为实施管理活动而发生的各项费用，如办公场地租金、员工培训费用、会议费用等。
建筑企业要合理利用现代科技手段，提高管理效率，减少管理费用的发生。
建筑企业还要加强内部控制，防止管理费用的滥用和浪费。
四、质量问题的控制：建筑企业要保证工程质量，减少返工和维修的成本，减少质量问题对企业声誉的影响。
这需要建筑企业加强对施工过程的监控，提高施工人员的技能水平，加强对材料的质量监测和控制，同时还要加强与建筑设计和监理单位的沟通与协作，确保施工符合设计要求。
针对以上问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制：一、建立科学的人力资源管理制度，合理安排员工的工作时间和工作量，提高员工的工作效率和工作质量。
建筑企业还可以加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作技能和能力，以适应企业的发展需求。
三、加强内部控制，确保管理费用的合理性和效益性。
建筑企业可以通过制定明确的管理费用预算，并建立严格的费用核销制度，对各项管理费用进行监控和控制。
建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究
建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究建筑施工企业成本管理是保障企业盈利能力的重要环节，合理有效的成本管理可以帮助企业提高经营效益。
目前建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题，需要进行分析和完善研究。
建筑施工企业在成本核算方面存在问题。
由于施工项目的复杂性和多样性，建筑施工企业的成本核算工作往往较为繁琐，容易出现成本项目漏项、成本支出重复计算等情况。
企业内部对成本核算标准和方法的统一性较差，导致不同项目之间的成本核算结果存在差异，难以准确评估项目盈亏情况。
建筑施工企业在成本控制方面存在问题。
由于建筑施工过程中需要涉及多个环节和多个部门的合作，企业在成本控制方面往往缺乏整体性的管理。
不同部门之间缺乏及时沟通和信息共享，导致成本控制过程中很难发现问题并及时进行调整。
企业在成本预算和项目进度方面的管理较为滞后，容易导致项目成本超支和进度延误。
建筑施工企业在成本管理决策方面存在问题。
由于建筑施工项目的长周期和复杂性，企业在成本管理决策方面需要考虑的因素较多，如材料选择、设备采购、人力调配等。
目前很多企业在成本管理决策方面更多地依靠经验和个人意愿，缺乏科学的决策方法和依据。
这导致企业在成本管理决策方面容易受到个人主观因素的影响，难以做出准确的决策。
针对上述问题，建筑施工企业可以进行以下完善研究：建立健全完善的成本核算体系。
建筑施工企业可以借助信息化技术，建立全面、及时、准确的成本核算系统，确保项目成本的全面核算和准确计算。
在成本核算过程中，企业应统一成本核算标准和方法，使不同项目之间的成本核算结果可比性更强。
加强建筑施工企业内部的沟通和协作。
建筑施工企业可以建立跨部门的沟通机制，加强信息共享和协作，在成本控制过程中及时发现和解决问题。
企业应加强对成本预算和项目进度的管理，确保成本控制和项目实施的有效衔接。
建立科学的成本管理决策体系。
建筑施工企业可以引入运筹学等科学方法，对成本管理决策进行科学分析和决策支持。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策随着社会经济的不断发展，建筑行业正逐渐成为国民经济的重要组成部分之一。
在建筑企业管理中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题，并提出相应的对策。
建筑企业管理中的成本控制问题主要体现在以下几个方面：1. 人力资源成本：建筑企业通常需要大量的人力资源来完成各项工作。
人力资源成本高企，包括人员招聘、培训、工资和福利等方面的开支，会对企业的财务状况造成一定的压力。
2. 材料和设备成本：建筑施工需要大量的材料和设备投入，这些投入往往需要较高的费用。
而材料和设备的价格波动较大，企业难以准确预测和控制成本。
3. 管理成本：建筑企业通常需要配备一定数量的管理人员来协调各项工作，并确保项目的顺利进行。
管理人员的工资和福利开支较高，企业管理成本难以控制。
针对这些问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制：1. 优化人力资源管理：建筑企业可以通过合理的招聘人员、培训提高人员素质、合理确定工资和福利待遇等方式来降低人力资源成本。
建筑企业还可以通过优化组织结构，减少冗余人员，并通过技术手段提高工作效率，从而降低人力资源成本。
2. 控制材料和设备成本：建筑企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
企业可以加强在采购环节的管理，减少材料和设备的浪费，以降低成本。
3. 提高管理效率：建筑企业可以通过引入现代管理工具和技术来提高管理效率，减少管理成本。
企业可以建立信息化管理系统，提高项目管理的效率和准确性；还可以采用全面质量管理理念，提高施工质量，减少重复施工和维修成本。
4. 加强成本核算与控制：建筑企业应加强对成本的核算与控制工作。
企业可以建立健全的成本核算体系，对各项成本进行分类和明细化，以便及时了解成本情况。
企业应根据成本核算结果，制定相应的成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
1. 与供应商的合作：建筑企业应与供应商建立互信互利的长期合作关系，并与供应商共同推进成本控制工作，以实现双方的利益最大化。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策在建筑企业的管理过程中，成本控制是一个十分重要的问题。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，并提高企业的竞争力。
在实践中，建筑企业管理中常常会面临各种成本控制的问题。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题以及对策。
一、成本估算不准确建筑企业在招标阶段需要进行成本估算，以确定价格和利润率。
由于设计变更、材料价格波动等因素，成本估算往往难以准确，导致项目成本超支。
为了解决这个问题，建筑企业可以在估算成本时增加保守性，增加一定的预留空间，以应对可能发生的变化。
建筑企业还可以加强对供应链管理的控制，及时掌握材料价格的变动，以减少材料成本的波动对项目成本的影响。
二、施工过程中成本控制不力建筑施工过程中，由于劳动力管理、工期延误等原因，成本控制常常不力。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：加强劳动力管理，提供员工培训，提高工人的技术水平和工作效率，减少人员劳动成本。
加强施工进度管理，严格按照计划进行施工，减少工期延误造成的成本浪费。
建筑企业还可以优化施工流程，提高施工效率，减少资源浪费，降低施工成本。
三、材料和设备管理不当建筑企业在材料和设备管理方面存在问题，如材料和设备的采购不及时、存储和使用不合理等。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：建立完善的采购管理制度，及时了解材料和设备的需求，确保采购的及时性。
加强对材料和设备的存储和使用的管理，定期检查库存，并合理使用材料和设备，避免浪费。
建筑企业还可以加强对材料和设备的维护和保养，延长使用寿命，减少更新换代的成本。
四、合同管理不善建筑企业在合同管理方面存在问题，如合同条款不明确、履约不到位等。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：加强对合同的审查，确保合同条款明确，避免因条款不清而导致的成本损失。
建筑企业要加强对合同履约的管理，确保按照合同要求进行工作，避免合同纠纷造成的成本损失。
建筑企业还可以加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，减少合作风险，降低成本。
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析
国有建筑企业施工项目成本控制问题探析随着我国经济的快速发展，建筑业也迎来了快速发展的时期。
作为建筑行业中的重要一员，国有建筑企业在各类施工项目中承担着重要的角色。
随着建筑项目的规模和复杂度不断增加，施工项目成本控制问题逐渐凸显出来。
国有建筑企业如何进行施工项目成本控制，已成为当前亟待解决的问题之一。
本文将对国有建筑企业施工项目成本控制问题进行探讨和分析。
在建筑施工项目中，成本控制是一个至关重要的环节。
随着建筑市场竞争的日益激烈，成本控制不仅关乎企业的经济效益，还关系着企业的发展和生存。
特别是对于国有建筑企业来说，施工项目成本控制更是至关重要。
一方面，国有建筑企业承担着社会责任和政治使命，必须履行好国家对建筑业发展的相关政策，而成本控制就是其实现这些政策的重要手段。
国有建筑企业作为国家资产的管理者和运营者，必须在施工项目中充分考虑资金的利用效率和盈利能力，而成本控制则是实现这些目标的基础。
国有建筑企业施工项目成本控制的重要性不言而喻。
在实际施工项目中，国有建筑企业的成本控制面临着种种问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏科学的成本管理体系。
国有建筑企业在成本控制方面缺乏科学的管理体系和方法，导致成本控制工作难以开展，无法形成有效的控制机制。
2. 技术水平和管理水平不高。
国有建筑企业在施工项目中存在着技术和管理水平不高的问题，导致施工过程中出现工期延误、材料浪费等现象，从而影响了成本的控制。
3. 协调和沟通不畅。
国有建筑企业内部各部门之间协调和沟通不畅，导致信息不畅通、行动不协调，使得成本控制工作难以有效开展。
4. 缺乏有效的监督和约束机制。
国有建筑企业内部缺乏有效的监督和约束机制，导致成本控制工作缺乏约束力和执行力，难以达到预期的效果。
为了有效解决国有建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，必须采取一系列的对策和措施。
1. 建立科学的成本管理体系。
国有建筑企业应建立健全科学的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系、成本预测体系等，形成科学合理的成本管理体系，为成本控制工作的开展提供有力支持。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析随着时代的发展，建筑企业成本管理也得到了不断的提升和完善，但是在实践中还是存在一些问题。
本文将探讨建筑企业成本管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 缺乏完善的成本控制制度。
建筑企业成本管理的核心之一是成本控制，但是很多企业并没有完善的成本控制制度。
导致在建设项目过程中，成本管理混乱，难以进行有效控制，影响了企业的发展。
2. 成本核算不够准确。
由于各种原因，建筑企业对成本核算的重视程度不够，很多企业的成本核算存在不准确的情况。
比如，计算成本不全面，成本分类不准确等问题，容易造成企业在决策方面偏差，并影响到企业的利益。
3. 部分企业缺乏成本管控意识。
在崛起的建筑市场中，尽管许多企业拥有并实施了成本管理制度，但是在实践中，部分企业并不认真贯彻执行，缺乏成本管控意识。
或者是，在成本管控上过于追求快速应对，短视，不注重长期效益；或者是没能把握好统筹规划、成本控制和风险控制这些综合性方面的交叉点，也不能及时关注成本管理对中长期发展的战略性意义。
4. 成本控制能力较弱。
因为缺乏经验，很多建筑企业在成本控制方面存在能力缺陷，无法发挥企业成本控制潜力。
这同时也反映出一个问题，就是缺乏成本控制的相关人才。
二、对策探析建筑企业要进行成本控制，必须建立完善的成本控制制度。
在制度建立中，要结合企业实际情况进行精细化设计和规划计划，制定出符合企业要求的成本控制方案。
的确，成本核算的准确性对成本控制产生着非常重要的影响。
建筑企业要在成本核算方面下功夫，并加强成本控制下层管理人员培训与教育，提高管理人员的核算水平，避免出现不必要的错误。
成本管控意识的重视尤为重要。
建筑企业要从顶层到基层全员把成本控制和优化作为企业发展的头等大事，要知道成本控制是企业发展的保障和动力，同时也是企业的重要战略性原则。
在实施时遵循高效、规范、双向、信息化的原则，持续改进、强化成本纽带可以更有效地实现成本管理。
提升成本控制能力，针对性地开展职业教育和进修学习，以此为基础力量加大对成本管理人才的培养，培养专业化的成本管理人才。
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本 ，却较少 从效益 角度 来看成本的效 用 ，降低成 本的手段也 主要依靠 节约方式 ，不能应用成本效 益原则。在传 统成本管 理中 ，成本管理的 目的被归结为降低成本 ，节约成了降低成 本的基本 手段 。从 现代 成本 管理 的视 角出发来 分析成本 管理 的这一 目标 ，不难 发现 ，成本降低是有条 件和限度的 ，在某 些情况下控制成本费用 ，可能会导致产品质量和企业效益 的
下降 。
好坏 ，投标是一种激烈 的竞争பைடு நூலகம்。由于当前建筑 市场体 制不 健
全 ，受 各 方 面 利 益 驱 动 ，施 工 企 业 为 了生 存 往 往 把 标 价 越 压 越 低 ，而 投 标 时要 发 生 多种 费用 ，包 括标 书 费 、差 旅 费 、咨
询费 、办公费 、招待费等 ，因此 ，为提高 中标率 而节 约投标 费开 支 ，就成 为降低成本 开支的一项重要 内容 。这就要有专
建 筑 企 业 的成 本 控 制 工 作 有 所 裨 益 。
［ 关 键词］建筑 企业 ；成本控制 ；问题 ；对策
［ Ｄ ｏ１ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｅ ． ２ ０ １ ５ ． ４ ７ ． １ ５ ４
１ 引 言
市场经济条件下建筑市场竞争越来越激烈 ，建设单位对 各建设项 目的控制 日趋规范和严格 ，项 目的利润空间越来越 小 。因此 ，如何挖掘企业本身的潜力 ，加强施工企业 工程项
从 成 本 管 理 的 目的 上来 看 ，许 多 企业 仅 仅 局 限 于 降低 成
３ 提 升 建 筑 企 业成 本 控 制 的对 策
３ ． １ 做 好 成本 预 测 ，加 强 前 期 成 本 控 制 做 好 成 本 预 测 ，加 强 前 期 成 本 控 制 ，归 纳 起 来 需 注 意 以 下几点 。 （ １ ） 做好 投 标 丁 作 。 标 价 的 高 低 ，直 接 关 系 到 效 益 的
制 约 着 企 业 成 本 管 理 水 平 的 进一 步提 高 ，也很 难 满 足 现 代 成
２ 建筑企业成本控制存在的问题
２ ． １ 成本管理观念落后 我 国建筑企业普遍存在成本管理观念落后 的现象 ，主要
表 现 在 成 本 管 理 的 范 围 、 目的 及 手 段 等 方 面 的 认 识 存 在 偏
目部 的成本 控 制 ，有效 降低工 程成 本 ，提 高企 业 的经 济效
益 ， 已成 为 企 业 目前 非 常 紧 迫 的 任 务 。
最后 ，从成本管理手段看 ，虽然部分企业进入 了会计 电 算化 阶段 ，但成本管理模块应用程度不高 ，许多企业仍然 是 进行手工核算 ，在现代这样科技化 、信息化 的时代 ，这 势必
本管理对成本信息提供 的及 时 陛、全 面性 、准确性 的要 求。
２ ． ３ 企业内部成本管理主体不明确
成本 是 企 业 生 产 经 营 活 动 的 综合 性 指 标 ，涉 及 各 方 面 的
差 。很多企业仍将成本管理 的范 围局 限于企业 内部甚至 只包
括 生 产 过 程 ，而 忽 视 了对 其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本 行 为
企业使用 品种法 ，４ ２ ． ８ ％的企 业使 用分 步法 。当前世 界生产
发展的趋势是小批量多品种 的生产方式 ，这种生产方式适用 于分批法计算产 品成本 。我 国 目前 仅有 ６ ． ２ ％的企业 采用这 种方法来计算 ，这表明我 国的生产组织还 比较粗放 ，对消 费
者 的个 性 重 视 不 够 。
识 淡 漠
的管理 。我们 以供应方 为例 。供应方提供产 品的价格是影 响 企业成本 的最 主要 动因之一 。由于供应方提供产 品的价格是
其成本加 上利 润的和 ，所 以供应方用价格 的形式把其 自身的
成本转移 给了企业 。但有 的企业 向供应方过分压价 ，将其作 为 自己高额利润的来源 ，没 有考 虑对方 的利益 ，造成供 应方 隐瞒 自己的真实成本 ，变相 提价 。这样 就增加 了采购 成本 ， 进 而提高了商 品成本 ，使商 品竞争力 下降。
和发展也 日益 完善 。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧 ，要 想从根 本上提 高 自身企业的 国际竞争力 ，建筑企业必须加 强管理 ，提 高 自己的盈利水平。通过不断发展 ，许 多企业发现要想从根本上提升 自己的竞争力 ，加强企业的成本控制势在 必 行 。本文主要对现阶段我 国建筑企业在成本控制方面存在的 问题进行分析 ，进而针对存在的 问题提 出了应对的策略 ，以期对
城 市 规 划 与 管 理
中国市场 ２ ０ １ ５ 年第 ４ ７ 期 （ 总第 ８ ６ ２ 期）
关 于 完 善 建 筑 企 业 成 本 控 制 举 措 的探 析
许长庆
（ 中国水利水 电第十三工程局有 限公 司，天津
［ 摘
３ ０ ０ ３ ８ ４ ）
要 】近几年 ，随着我 国经济体制改革步伐的不断推进 ，许 多建筑企业 已经建 立 了完善的现代 企业制度 ，各 种管理
标就投 ，而是 要进 行认 真 的分 析研 究 ，有 一定 把握 才 能够
２ ． ２ 成本管理方法 陈旧 首先 ，从成本管理 的一 般方法 看 ，未能 真正 形成科 学 、 系统的成本管理方法体系 ，从理论上说 ，我们 已提 出建立包
括 成 本 预 测 、成 本 决 策 、成 本 计 划 、成 本 核 算 、 成 本 控 制 、
门的投标机构 ，不 断提高投 标人员的素质和责任心 ，不能有
管理 ，同时也涉及各层次 的人员 。但 是 ，长期 以来 ，人 们一 直存 在一种偏 差 ，把成本管理作 为财务人员 、少数管理人员 的专利 ，认 为成本 、效益 都应 该 由企业 领 导和 财 务人 员负 责 ，而把各 车间 、部门 、班 组的职工只看作是生产者 ，导致 管成本的不懂技术 、懂技术 的不懂财务 ，广大 的职工对于 哪 些成 本应 该控制 、怎样控制等问题无意也无 力过 问，成本意