基于动态客户保持的企业客户生命周期价值模型研究

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客户价值分析模型

客户价值分析模型

客户价值分析模型
在进行客户价值分析时,可以采用以下的步骤来进行:
1.客户细分:将顾客根据其特点和需求进行分类。

例如,根据年龄、
性别、地理位置等因素将顾客进行分组,以便更好地了解其消费行为和偏好。

2.客户生命周期价值(CLV)计算:通过计算顾客在其整个生命周期
内给企业带来的收入和利润,来评估其价值。

这个指标可以帮助企业决定
哪些顾客值得更多地投入资源和关注。

3.评估消费行为:通过分析顾客的购买频率、购买金额、购买渠道等
指标,来了解顾客的消费习惯和购买偏好。

这些信息可以帮助企业更准确
地预测顾客的需求,提供个性化的产品和服务。

4.评估关系和满意度:通过调查问卷、反馈和投诉等方式了解顾客对
企业的满意度和忠诚度。

这些信息可以反映出顾客与企业的关系密切程度,也可以帮助企业改善产品和服务。

5.制定个性化营销策略:通过客户价值分析,企业可以更好地了解顾
客的需求和偏好,从而制定个性化的营销策略。

例如,可以提供优惠券、
打折促销等方式来吸引价格敏感的顾客;或者通过增加个性化服务、定制
产品等方式来提升高价值顾客的满意度。

此外,客户价值分析模型也可以帮助企业优化营销资源的配置。

通过
识别高价值顾客和低价值顾客,企业可以将有限的资源重点投入到更有潜
力的顾客群体上,从而提高营销效率和回报率。

总之,客户价值分析模型对于企业来说是一种重要的管理工具。

通过
对顾客的消费行为、偏好和需求进行综合评估,企业可以更好地了解顾客,制定个性化的营销策略,并优化资源配置,从而提升顾客的满意度和忠诚度,实现可持续发展。

中国电信的动态客户保持率研究

中国电信的动态客户保持率研究
点问题 ( 舒华 英 ,20 ) “ 0 4 。 以客户为 中心”是 C M的核心理 R 念,对客户价值 的评判始终是贯穿其中的核心问题 。通讯运营商
而建立典 型客户价值模型的关键就是 确定 客户保持率和时间参
数。
三、客户生命周期 的计算 目前在 C M管理理论 与实践 中 ,关 于客户生命周期时 间 T R 的确定 ,大多数采用的是一种简化的处理方法 ,即 T I 1 , =/(-
的客户管理思路正做如下转变 :① 由侧重争夺新客户向有效保持 老客户转变。②由关注客户数量向关注客户价值转变 。③客户管 理过程由 “ 静态”管理转 向 “ 动态 ”管理 。但评判客户的价值一 个重要参数——客户保持率 目前大多采用静态测算方法 ,影 响了 对客户价值测量的精度 ,而现有研究还没有找到合适的测定客户
中 图分 类 号 :F 2 .1 661 文 献标 识 码 :A 文 章 编 号 : 10 — 9 X 2 0 )6 0 2 0 0 4 2 2 (0 80 —0 5 — 4


引言
现实 中 ,并不 是所有 的客户其关 系都需 经历这五个 过程 ,
部分客户可能在任何 一个阶段 中,都可能终 止关系或直接进入 衰退期 。客户在不 同的时期 内购买企业产 品而产生的客户利润 是不 同的 ,并 且与时间有着密切 的联 系 ,陈明亮 (0 3 2 0 )注意 到这 一点 ,用客 户终生价值 的分段 拟和 函数 进行 了定量 描述 。
同时间上 的客户保持情况带来 了极大 的方便 。 根据威 布尔分布 函数 , 目标 企业 累积 客户保持 率可 以表示

5 ・ 2
中国电信 的动态客户保持率研究
经存 活到时间 t ,在 t 时刻的瞬时死亡 或失败率 ,对应 于客户关

客户生命周期管理理论

客户生命周期管理理论

客户生命周期管理理论客户生命周期管理 (Customer Lifecycle Management,CLM) 是一种营销策略和方法论,旨在通过对不同阶段的客户进行个性化的管理和沟通,提高客户满意度、忠诚度和价值,从而实现企业收入增长。

CLM涵盖了客户从获得、发展、维护到流失等不同阶段的全过程管理,对于企业来说具有重要的意义。

以下是CLM的核心理论内容:1. 客户获取阶段:在这个阶段,企业通过市场营销活动和推广手段吸引潜在客户,并引导他们执行首次购买。

关键是了解目标客户的需求和偏好,以便提供定制化的产品和服务。

2. 客户发展阶段:一旦客户完成首次购买,企业应继续与他们建立联系,并持续提供价值以促进二次购买。

这个阶段的重点是通过个性化的推荐和专属优惠等方式,激发客户的兴趣和忠诚度。

3. 客户维护阶段:一旦客户开始反复购买,企业需要始终保持与客户的沟通,并提供优质的售后服务。

这个阶段的目标是建立稳定的长期关系,提高客户满意度和忠诚度。

4. 客户流失阶段:虽然企业希望客户能够保持长期忠诚,但客户流失是不可避免的。

在客户表现出流失倾向时,企业应通过深入了解客户的原因,及时采取挽回措施,以最大程度地保留客户价值。

CLM理论的关键在于个性化管理。

对于不同阶段的客户,企业需要针对其特定需求和行为开展定制化的营销和服务。

通过建立完善的客户数据分析体系,企业能够更准确地了解客户,预测客户行为,并根据需求实施相应的管理策略。

此外,CLM还强调跨部门协作,整合企业内部各个部门的资源和信息,形成一个统一、一体化的管理体系。

通过确保内部沟通和协作的有效性,企业可以为客户提供一致的、个性化的体验。

总而言之,CLM作为一种客户导向、个性化管理的方法论,旨在提高客户满意度、忠诚度和价值,从而实现企业的长期增长。

通过理解和应用CLM理论,企业可以更好地管理和发展客户,实现持续的竞争优势。

在实施客户生命周期管理(CLM) 的过程中,企业需要充分了解不同阶段的客户需求和行为,以便提供个性化的沟通和服务。

研究分析客户关系生命周期不同阶段的特点和维持方法

研究分析客户关系生命周期不同阶段的特点和维持方法

分析客户关系生命周期不同阶段的特点和维持方法————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2分析客户关系生命周期不同阶段的特点和维持方法组员:吴小燕,徐娜,黄睿,邓芳,张华客户关系生命周期发轫于企业生命周期理论,早期的研究更多地将企业生命周期与产品生命周期联系到一起。

产品生命周期往往是指某种特定产品从其投放市场开始,直到最后被淘汰退出市场的全过程所经历的时间。

产品生命周期经常被近似地描绘为一条分为包括从产品的介绍期、成长期、成熟期和衰退期(也有些学者认为应该包括开发期、介绍期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段)的钟型或“倒U曲线”,整个曲线的形状和各阶段的时间长度视不同的行业和产品而异。

在经济学中“倒U曲线”又称“库兹涅茨曲线”。

“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润,也可以指它的业绩和规模,但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。

“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,产品和利润达到一定的临界值时,会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势,直到消亡这样一种轨迹。

企业生命周期理论试图诠释企业永续经营的奥秘,“以客户为导向”使我们认识到决定企业生命周期的并不完全是产品生命周期,更准确地说,企业生命周期是一系列变量相互作用的结果。

它的形状由市场需求和其他外部环境等通常是公司自身不能控制的以及公司在市场营销方面所作的努力共同决定。

客户关系生命周期(Ives,Learmonth,1984 )的概念同样也是从产品生命周期概念演化而来的。

它是“从动态角度研究客户关系的基础,指从一个客户开始对企业进行了解或企业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间”。

它的基本内容包括“客户关系生命周期阶段划分、客户关系生命周期模式描述、客户关系生命周期模式分类、最优客户关系生命周期等”,其中客户关系生命周期阶段的划分是研究客户关系生命周期其他内容的基础。

客户生命周期及其价值理论

客户生命周期及其价值理论
客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值的动态 评估,有助于企业及时调整营销策略,提高客户价值

客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值 的评估方法,帮助企业识别高价值客户,制定 相应的营销策略。
客户生命周期价值理论在不同行业和市场中具有 普适性,可为企业制定个性化营销策略提供指导 。
研究展望
01
客户价值的特点
主观性、相对性、动态性。
客户价值的影响因

个人需求、产品或服务的质量、 价格、品牌形象等。
客户价值的构成
功能性价值
产品或服务的基本功能和使用价值,如产品 的性能、可靠性、耐用性等。
情感性价值
产品或服务给客户带来的情感体验和心理满 足感,如品牌认同、个性化体验等。
社会性价值
产品或服务在社交场合中的价值和意义,如 身份象征、社会认同等。
客户生命周期及其价值理 论
• 引言 • 客户生命周期理论 • 客户价值理论 • 客户生命周期与价值的关系 • 实际应用与案例分析 • 结论与展望
01
引言
主题简介
客户生命周期
指企业与客户建立关系开始,直至关 系结束或客户流失的整个周期。
客户价值理论
基于客户生命周期,研究客户在不同 阶段为企业创造的价值,以及如何提 升客户价值。
THANKS
感谢观看
客户生命周期的价值创造过程包括产品或服 务的提供、交易、关系维护和价值共创等环 节。
价值共创
企业需要与忠诚客户进行深度互动,共同创 造价值,以实现更高的客户满意度和忠诚度 。
客户生命周期与价值的互动关系
互动关系
客户生命周期与价值之间存在互动关系,企业需要不断优 化客户生命周期管理,以提升客户的价值。

基于客户价值的客户分类及保持策略研究

基于客户价值的客户分类及保持策略研究

◆ 中 图分 类 号 :F713 文 献 标 识 码 :A
指标 进行无量纲化处理。考虑到神经网络
训练 的收敛 性问题 ,须对指标进 行定性和
现 值评价方 法 ,该 方法在评价 客户价值 方 定量 无量纲化处理 。
内 容 摘 要 :客 户 分 类 是 企 业 成 功 的 关 键 ,是 企 业 实施 客 户 关 系管 理 的 基 础 , 是 成 功 实施 客 户 保 持 战 略 的 首 要 任 务 。 本 文首 先 从 客 户 当前 价 值 、潜 在 价 值 、 忠诚 度 三 个 维 度 来 分 析 如 何 建 立 客 户 价 值 指 标 体 系 , 然后 结 合 某汽 车 4s店 构 建基 于 BP神 经 网络 的客 户 细 分 模 型 实 际 ,按 照 客 户 的 不 同价 值 将 客 户 分 为 低价 值 低 潜 力 、低价 值 高潜 力 、 高价 值 低 潜 力 、高 价值 高潜 力 四类 ,最后 根 据 客 户 细 分 结 果 分 析 各 类 客 户 的 特 点 并提 出相 应 的保 持 策 略 。 关 键 词 :客 户 价值 客 户 忠诚 度 神 经 网络 客 户保 持
客 户 价值 分 类 模 型 及 神 经 网
基于客户价值的
络 结 构 设 计
以客户生命周期理论 、客户价值理论 作 为理论基础 ,建立基于客户 当前价值 、客
户潜在价值 、客户忠诚度的三维 客户价值
客户分类及保持策略研究 指标体 系 ,采 用神经 网络分 类方法 ,构建 客户价值细分模型 ,模型构建步骤 如图2。
买方市场 条件 下 ,越来越多的实践表 量 ;未来 价 值 是 指客 户 对
明 ,企业成功的关键在于重视顾客需 求 ,提 企 业 的潜 在 价值 ,即在 未

基于客户生命周期价值客户管理论文

基于客户生命周期价值客户管理论文

基于客户生命周期价值的客户管理策略【摘要】本文基于客户生命周期的客户关系管理研究,侧重于企业策略角度,并将crm界定为选择和管理客户的业务策略。

从客户生命周期角度在将客户价值细分的基础上,提出了企业客户关系投入及客户保持策略,旨在为企业经营决策提供指导。

【关键词】客户关系管理;客户生命周期价值;价值提升1.客户生命周期价值管理的基本策略1.1 客户数据的收集与数据库的建立在模型构建的过程中,数据样本规模对最终模型的结果会有较大的影响,样本量过少,会使模型分析结果的信度降低。

应抽取客户数据为建模对象,包括每年购买次数、每次消费金额、产品销售成本、客户属性等基本信息,除了客户的交易数据,本文还采集到了该营业部有关经纪业务的财务数据,用来计算客户所消耗的成本。

1.2 客户生命周期的识别与特征分析生命周期总体模式有如下几个特点:(1)客户交易量和利润都随着时间的变化,先是有一个缓慢的上升期,然后进入一个快速的增长期,增长到一定程度后,单位时间的交易量和利润额都趋于稳定,最后交易量和利润迅速降低,进入衰退期。

(2)在客户生命周期的第二阶段,客户利润的增长速度要大大高于客户交易量。

原因是因为在该阶段客户利润的增长速度很快,不仅是因为客户活跃度提高造成的客户交易量增加进而客户佣金的增加,还有一个很大的因素是因为客户资本金的不断追加所造成利差的增加。

在客户关系刚建立的时候,客户由于对券商还有着疑问,因而没有投入其全部的资本金,但是随着信任的增加,客户不断的追加资本金,于是券商的利差收入直线上升。

(3)客户交易量在客户生命周期模式第三阶段的前期就已经接近最大了,但是客户利润一直要到该阶段的后期才接近最大,并且在该阶段的上升速度要明显快于客户交易量。

原因是因为交易量达到最大值的时候,价格提升、成本降低和间接效益对利润的贡献并没有达到最大,尤其是利差对利润的正效应要一直延续到稳定期后期,其中“口碑效应”甚至要延续到退化期。

客户生命周期价值分析报告

客户生命周期价值分析报告

客户生命周期价值分析报告一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业需要更加关注客户的生命周期价值,以实现客户关系管理的有效运营。

本文旨在通过对客户生命周期价值的分析,提供有关客户价值的关键指标和对策建议,以帮助企业更好地了解和管理其客户群体。

二、背景分析1. 客户生命周期概述客户生命周期是指客户与企业之间在时间维度上的关系,从客户获得、发展、保持到流失,形成了一个完整的循环过程。

在这个过程中,客户对企业的价值也会随着时间的推移发生变化。

2. 客户生命周期价值的重要性客户生命周期价值是企业衡量客户对企业价值贡献的重要指标,它可以帮助企业了解不同阶段的客户价值情况,为企业制定有针对性的营销策略提供支持。

三、客户生命周期价值分析1. 客户获取阶段客户获取阶段是指企业通过各类市场营销手段吸引潜在客户,促使其成为实际客户的阶段。

在这个阶段,企业应关注以下指标:- 新客户数量:衡量企业吸引新客户的能力;- 新客户频次:新客户在特定时间段内的购买频率;- 新客户价值:新客户的购买金额,以及他们对企业品牌的潜在影响力。

2. 客户发展阶段客户发展阶段是指企业通过有效的关系管理手段,提升客户满意度、建立忠诚度,进而增加客户价值的阶段。

在这个阶段,企业应关注以下指标:- 客户忠诚度:客户愿意持续购买企业产品或服务的倾向程度;- 客户参与度:客户参与企业活动、分享产品或服务的程度;- 客户满意度:客户对企业产品或服务的满意程度。

3. 客户保持阶段客户保持阶段是指企业通过传递价值、提供定制化服务以及建立个性化的沟通模式,保持客户的阶段。

在这个阶段,企业应关注以下指标:- 客户续约率:客户选择继续与企业合作的比例;- 客户交叉销售率:已有客户购买其他产品或服务的比例;- 客户投诉率:客户对企业产品或服务的投诉比例。

4. 客户流失阶段客户流失阶段是指因各种原因导致客户与企业关系终止的阶段。

在这个阶段,企业应关注以下指标:- 流失客户数量:特定时间内不再购买企业产品或服务的客户数量;- 流失客户原因:客户选择离开的主要原因;- 流失客户再度购买率:曾经流失客户回购的比例。

浅谈生命周期与客户关系的生命周期

浅谈生命周期与客户关系的生命周期
关键词 :生命 周期 客户关 系 优势 中图分类 号 :F270 文献标识码 文章编号 :1004—4914(2002)04—231—02
一 、 产品生命周期各阶段的特点和营销策略 产品生命周期 是指 产 品从进 人 市场 到最后 被淘 汰的 全过 程 ,也就是产品 的市场生命 周期 ,任何 产 品在市场 上 的演 化过 程就像生物 的生命 历程一样 有一个 诞生 、成 长 、成 熟和衰落 的 过程。因此 ,产 品生命周 期也 分为 :产品引 人 期 、市场成 长 期 、 市场成熟 期和市场衰 落期四个阶段 。 产品生命周 期是现代 营销管 理中的一 个重要概念 。在 产品 生命周期的不同阶段 ,产品 的销售额 、单位 利润水平等都呈现 出 不同的特 点 ,对企业 的营销 决策和 营销战略 的实现都 有重要 的 意义 。 l产品引人期 .是指产 品首次投人市场后的最初销售阶段 = 特点是 :消 费者对该产 品不 了解 ,大部 分顾 客不愿放弃 以往 的消 费行 为 尚未建立 起稳 固的销售 渠道 ,促销 费用开支 较大 .产 品 技术 、性能还不够 完善 .这一阶段 通常利润较少 ,甚至亏损 ,市 场 风险较大。产品引人期企业 营销重 点不在于取 得利 润 .而是要 大力 推销 ,增进顾 客对该 产品的了解 ,使产品顺利进 人成长期 根据不 同产品的市场特点 .通常采用 四种营销策略 :一 是快速 掠 夺策 略 ,二是缓慢 掠夺策略 .三是快速 渗透策略 ,四是缓慢渗 透 策略 。 2市场成长期 .是指 产品销路 打开并迅 速扩 大的 阶段 。特 点是 ;消费者对新 产 品已经熟悉 ,产 品的销售迅速提 高 ,设计 已 经定 型 ,工 艺稳 定 .随着批量生产 ,成本大 幅度下降 .建立 了较 稳 定 的营销渠道 ,单位产 品的促销费用 也大幅度下降 ,同时也吸引 了大批量竞争者加^ .市场 竞争加剧 。在产 品的成长期 .企业 营 销 的重点是大力组 织生产 ,继续 开拓 市场 ,提高 市场 占有率 ,尽 可能延长产 品的成 长阶段 。常有 四种 营销策 略 :一是在提高 产 品质量的基础 上.增加产品的新款 式 、新 型号 ,开拓新 用途。二 是促 销决策 ,以树立产品形象为中心 ,争取新顾客。三是增加新 的销售渠道 ,开拓新 的市 场。四是选 择时机 ,调整价 格 .争取 更 多的客户 。 3市 场成熟期 ,是指需 求趋 于饱 和,销售 增长 率趋 于下 降 的阶段。其特点是 :市 场趋 于饱 和 ,销售利率 、增 长率开始下 降. 购买者大多 是老用 户 ,产品过剩 ,市场竞争更加激烈 :为保持已 有的市场 ,企 业常采用 低价格 、高促销费用 的策略。成熟期的营 销和重 电在 于延 长产品生命周期 ,巩固市场 销率 ,有三种营销策 略 :… 是市场改 良,二是 产品改 良,三是营销组合改 良。 4.市场 衰退 期 ,是指产 品逐渐被 新产品取代 而退出市 场的

客户关系生命周期阶段划分的研究

客户关系生命周期阶段划分的研究

客户关系生命周期阶段划分的研究客户关系是公司最宝贵的资源,培育客户忠诚,与有价值的客户保持长期稳定的关系是公司获得持续竞争优势的关键。

Reichheld 和Sasser(1990)为这一观点提供了强有力的证据,他们对美国15个行业的调查数据表明,客户保持率增加 5%,行业平均利润增加幅度在25%~85%之间。

由于日益认识到客户关系的至关重要性,许多公司纷纷实施关系营销(relationship marketing)和客户关系管理(customer relationship management,简称CRM)战略,以保持住有价值的客户。

客户关系的研究引起了学术界和企业家广泛的兴趣。

但目前客户关系的研究存在的一个严重缺陷是,静态地研究客户关系问题,没有考虑客户关系的时间依赖特性,不能反映客户关系发展的动态特征。

静态的客户关系观认为:①驱动客户关系发展的若干因素(如客户价值、客户满意、转移成本)在任何时期都有相同的内涵,起着相同的作用,因此企业在实施客户关系管理(CRM)时没有依据客户关系不同时期的特点制订不同的CRM策略,从而常常收不到理想的效果。

②客户利润只取决于客户保持的时间长度,与客户关系的水平(即客户关系阶段)无关,因此企业在实施CRM时,往往不知道应该将客户关系引向何处才对公司最有利可图,以为只要保持住客户就是建立了成功客户关系,就可以为公司赢得可观利润,因而无法实现企业利润的最大化。

生命周期理论是一个十分有用的工具,将其引入客户关系的研究可以清晰地洞察客户关系发展的动态特征:不同阶段驱动客户关系发展的因素不同,同一因素在不同的阶段其内涵不同;客户关系的发展是分阶段的,不同的阶段客户的行为特征和为公司创造的利润不同(陈明亮,2001),从而很好地克服了上述客户保持研究的缺陷。

因此,客户关系生命周期理论是从动态角度研究客户关系的基础。

客户关系生命周期理论的基本内容包括客户关系阶段划分、客户关系生命周期模式描述、客户关系生命周期模式分类、最优客户关系生命周期等(陈明亮,2001),其中客户关系阶段的划分是研究客户关系生命周期其它内容的基础。

客户生命周期管理

客户生命周期管理

客户生命周期管理客户生命周期管理(Customer Lifecycle Management,简称CLM)是指企业为了提高客户满意度和忠诚度,通过合理的策略和方法,全面管理与客户的关系和交互的全过程。

本文将从介绍、重要性、实施过程三个方面来探讨客户生命周期管理。

一、介绍客户生命周期管理是企业管理客户关系的重要手段之一。

它从客户的识别、发展、维护、发掘和回收等五个过程来管理客户关系。

通过制定合理的策略和实施相应措施,企业可以实现最大程度地挖掘和保持客户价值,并提供个性化的服务,以提高客户满意度和忠诚度。

二、重要性1. 客户满意度提升:通过客户生命周期管理,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,满足客户的期望,从而提高客户满意度。

2. 客户忠诚度提升:客户生命周期管理可以帮助企业建立与客户的稳定长期关系,通过不同阶段的互动和沟通,增强客户对企业品牌的认同度和忠诚度。

3. 营销成本降低:针对不同阶段的客户,企业可以精确投放资源和实施营销策略,有效利用资源,降低客户获取成本和维护成本。

4. 客户增长潜力挖掘:通过客户生命周期管理,企业可以深入了解客户需求和行为,发现潜在的商机,提高客户价值,进而实现业务增长。

三、实施过程1. 客户识别阶段:在这一阶段,企业需要通过市场调研和数据分析等方式,识别出潜在客户和目标客户,确定目标客户的特征和需求,建立客户档案。

2. 客户发展阶段:企业在这一阶段需要通过各类推广和市场营销活动,吸引目标客户,提供有吸引力的产品和服务,培养客户的兴趣和信任,逐渐将潜在客户转化为正式客户。

3. 客户维护阶段:一旦客户成为正式客户,企业需要与客户建立长期稳定的合作关系。

通过提供高品质的产品和服务、及时的客户支持和售后服务,增强客户的满意度和忠诚度。

4. 客户发掘阶段:在客户生命周期的中期和后期,企业需要通过市场细分和个性化营销等方式,发现客户潜在需求和新的商机,推动客户再次购买和消费,提高客户的价值。

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用张仁杰上海海烟物流发展有限公司【摘要】随着市场经济体制的改革,企业获得了快速发展,竞争也日益激烈。

科学技术的迅猛发展更是让企业之间的竞争呈现白热化状态,服务行业尤其如此。

产品质量以及特色已经不是产品的绝对优势了,客户更看重服务质量。

所以,建立一个完善的体系,获知客户对产品及服务的评价显得十分重要。

本文将主要对客户价值理论进行分析,对客户评价系统在企业中的应用进行研究。

【关键词】客户价值理论客户评价系统应用当前的经济市场发生了重大变化,现在的客户除了可以采用传统的销售方式在终端感受产品,购买产品,还可以通过网络等方式进行比较后自主的选择产品。

这一模式的转变使消费者从被动接受变为主动选择,他们可以随意的对产品和服务进行选择,顾客就是上帝。

鉴于此,企业应该对客户进行有效的管理,了解客户的评价也势在必行。

一、客户价值理论概述在客户价值理论提出之前,市场营销理论大都是从产品和服务本身以及提供企业的视角认识价值。

从顾客角度研究和认识价值是从20世纪80年代才开始的。

总体来说,客户价值应该包括两个方面,即客户对企业的价值和企业为客户所提供的价值。

所谓客户对企业的价值,就是对客户的消费行为、消费习惯、消费能力等进行研究,从而分析客户能为企业创造的价值。

而企业为客户提供的价值则是从客户的角度出发,是客户根据企业所提供的产品和服务,结合自己的价值判断标准所识别的价值。

这一价值在营销学中通常称为顾客让渡价值。

面对众多的产品和品牌,顾客如何选择?答案就是力求追求价值最大化。

他们会将从所购买的产品中获得的利益和购买产品的成本。

包括耗费的时间、精力、金钱等进行比较和衡量,最终选择满足自己期望值的产品进行购买。

一个企业要获得长足发展,在对客户价值进行评价时,不仅要参照客户当前的价值表现,更要对客户潜在的价值进行判断。

客户当前的消费水平和行为决定了客户当前的价值,是企业对客户价值进行评价的一个重要依据。

客户关系生命周期理论

客户关系生命周期理论

客户关系生命周期理论作为企业的重要资源,客户关系具有生命周期。

客户生命周期理论也称客户关系生命周期理论是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。

客户关系生命周期理论是企业产品生命周期的演变,但对商业企业而言,客户关系的生命周期理论要比企业某个产品的生命周期重要得多。

考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段。

考察期是客户关系的孕育期,形成期是客户关系的快速发展阶段,稳定期是客户关系的成熟期和理想阶段,退化期是客户关系水平发生逆转的阶段。

考察期考察期,关系的探索和试验阶段。

在这一阶段,双方考察和测试目标的相容性、对方的诚意、对方的绩效,考虑如果建立长期关系双方潜在的职责、权利和义务。

双方相互了解不足、不确定性大是考察期的基本特征,评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。

在这一阶段客户会下一些尝试性的订单,企业与客户开始交流并建立联系。

因客户对企业的业务进行了解企业要对其进行相应的解答,某一特定区域内的所有客户均是潜在客户,企业投入是对所有客户进行调研,以便确定出可开发的目标客户。

此时企业有客户关系投入成本,但客户尚未对企业做出大的贡献。

形成期形成期,关系的快速发展阶段。

双方关系能进入这一阶段,表明在考察期双方相互满意,并建立了一定的相互信任和交互依赖。

在这一阶段,双方从关系中获得的回报日趋增多,交互依赖的范围和深度也日益增加,逐渐认识到对方有能力提供令自己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担负的职责,因此愿意承诺一种长期关系。

在这一阶段,随着双方了解和信任的不断加深,关系日趋成熟,双方的风险承受意愿增加,由此双方交易不断增加。

当企业对目标客户开发成功后,客户已经与企业发生业务往来,且业务在逐步扩大,此时已进入客户成长期。

企业的投入和开发期相比要小得多,主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量。

客户生命周期

客户生命周期

客户获取渠道
线上渠道
利用互联网平台,如社交媒体、 搜索引擎、电子邮件等,进行广 告投放和内容营销,吸引潜在客
户的关注。
线下渠道
通过传统媒体广告、户外广告、展 会等线下渠道,与潜在客户建立联 系,提高品牌知名度和曝光率。
口碑传播
通过客户推荐、口碑营销等方式, 利用现有客户的信任关系,拓展新 客户。
客户获取成本
随着消费者需求的多样化,未来客户生命 周期管理将更加注重个性化服务和定制化 解决方案的提供。
跨界合作
可持续性发展
企业将加强与不同行业和领域的合作,共 同开发新的商业机会和价值链,实现互利 共赢。
在环保和可持续发展日益受到重视的背景 下,企业将更加注重客户生命周期管理的 可持续性和社会责任。
THANKS
客户价值提升
价值定义
客户价值是指客户为企业带来的收益与成本之间的差额。
价值提升方法
通过提高客户满意度、增加购买量和提高价格等手段增加客户的贡 献值,同时降低获取成本和维系成本。
价值提升策略
针对不同价值的客户制定差异化的营销策略,如为高价值客户提供 定制化服务和优惠,以提高其满意度和忠诚度。
04
客户保持
05
客户价值再造
客户回购
客户回购定义
客户回购是指客户在购买某产品或服务后,再次或多次购买同一产 品或服务的行为。
客户回购的重要性
客户回购能够降低获客成本,提高客户满意度和忠诚度,增加品牌 口碑和影响力。
提高客户回购的方法
提供优质的产品或服务,建立会员制度和积分奖励计划,开展个性化 营销和定制化服务,加强售后服务和客户关系管理。
02
客户获取
客户获取策略
定位目标客户

第三章 客户生命周期及价值

第三章 客户生命周期及价值
,则存在如下函数关系式: TCC f (M , T , C ) 设顾客让渡价值为 ,则由以上两式可得:
,整体顾客成
TCC 本为
TCDV f P, S , P, I f (M ,T , C)
绝对数表示 相对数表示

TCDV f P, S, P, I / f (M ,T , C)
稳定期,关系发展的最高阶段。在这一阶段,双方或含蓄或明 确地对持续长期关系作了保证。 退化期,关系发展过程中关系水平逆转的阶段。关系的退化并 不总是发生在稳定期后的第四阶段,实际上,在任何一阶段关 系都可能退化。
第一节 客户生命周期
三、客户生命周期的主要模式
下面用客户终生价值曲线来表示4种客户关系生命周期模式。
第三节 客户价值分析
RFM分析法
RFM分析法是根据客户最近购买日(Recency)、购买频率(Frequency) 和购买金额(Monetary Amount)计算客户价值的一种方法。美国数据库营销研 究所Arthur Hughes研究发现,上述这三个要素构成了分析和预测客户未来购买 行为的最重要的指标。
模式Ⅰ
第一节 客户生命周期
三、客户生命周期的主要模式
模式Ⅱ(中途夭折型) 客户关系越过了考察期,但没能进入 标志着关系成熟的稳定期而在形成期中途 夭折。客户关系能进入形成期表明双方对 此前关系价值满意,曾经建立了一定的相 互信任,客户关系中途夭折最可能的原因 是供应商不能满足客户不断提升的价值预 期。
第三节 客户价值分析
三种分析方法的比较
应用的难易程度 操作成本 判断客户价值的准确性
ABC分析法 RFM分析法 CLV分析法
中等 容易 难
中等 低 高
中等 低 高

客户关系管理中的客户生命周期管理

客户关系管理中的客户生命周期管理

深入挖掘客户需求
01
通过深入了解客户需求,提供更符合客户需求的产品和服务,
提高客户价值。
交叉销售和增值服务
02
通过交叉销售和提供增值服务,增加客户对企业的价值贡献。
建立长期合作关系
03
通过建立长期合作关系,不断满足客户需求,实现客户价值最
大化。
06 客户生命周期管理案例研 究
案例一:某电商平台的客户生命周期管理实践
发掘需求
了解新客户的潜在需求, 推荐合适的产品或服务, 促进交叉销售和增值销售 。
老客户阶段策略
保持忠诚
通过提供定制化的产品或服务, 满足老客户需求,提高老客户的
满意度和忠诚度。
促进口碑传播
鼓励老客户对产品或服务进行正面 评价和分享,促进口碑传播,吸引 新客户。
引导推荐
向老客户提供推荐奖励,鼓励老客 户向亲友推荐公司产品或服务。
理解和个性化服务。
未来趋势
未来,随着人工智能、大数据等 技术的进一步发展,客户生命周 期管理将更加智能化、个性化和
精细化。
02 客户生命周期管理阶段
潜在客户阶段
总结词
识别和筛选潜在客户
详细描述
通过市场调查、广告宣传等方式识别潜在客户,利用数据分析工具筛选出有潜 力的客户群体,为进一步营销活动打下基础。
个性化营销策略可以通过数据挖掘和 分析、客户细分、定制化产品和服务 等方式实现。
个性化营销策略可以帮助企业更好地 满足客户需求、提高客户满意度和忠 诚度,以及优化营销效果和提高业绩 。
05 客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ命周期管理挑战与 解决方案
如何提高客户满意度
建立良好的客户关系
与客户建立良好的关系,及时解决客户的问题和投诉,增强客户 信任感。

客户忠诚与客户关系生命周期

客户忠诚与客户关系生命周期

现有研究根据杜会交易理论、 营销信任理论等识别出了
客户忠诚的主要决定因素; 客户价值 、 客户满意和客户信任
客户满意 客户对现供应商的总的售后评价。许多学 者研究了客户满意与客户重复购买意图( 客户忠诚的一个基
本行为)客户满意与客户忠诚的关 系。研究 表明 客户满意 、
是导致重复购买最重要的因素; 客户满意与客户忠诚有非线
供应商时, 客户关系进人稳定期 () 3梢神忠诚阶段( 稳定期前期) 客户关系进人稳定期 意味着客户认为现供应商能够提供比其它竞争对手更高的
价值 客户对现供应商更加信任, 坚信现供应商将来有能力
持续不断地提供比竞争对手更高的价值。这一信念也加强 了客户的自信, 他们相信自己选择的是最好的供应商. 由此 对公司、 公司人员、 公司产品或服务的产生一种强烈的情感
本文同意 l r Ov 关于客户忠诚的定义; i e 同时认为客户忠 诚是一个多维结构 , 可以从行为和认知两个维度定 义。从行 为维度看表现为以重复购买为主要特征的行为忠诚; 从认知
购买的保征, 进一步的研究还表明, 忠诚客户是公司取得竟
争优势的源泉, 因为忠诚客户趋向于购买公司更多的产 品、 对价格更不敏感 , 而且忠诚客户 主动 为公 司传递好的“ 日 碑”推荐新的客户。因此, 、 拥有长期忠诚客户的公司比拥有
高度满 意
价的平比 值公性较
!梅定期 1
高度信任
价值的外部 比较
形 期{ 成
争系满 一列 意
一 列 复 买— 系重购
信任
考察期
一 列 意心 系 满 一
一 列 复 买 一 满 系 重 购 斗 意

期望价值
购买
r. .

价值的内部比较

CRM方法-DWYER模型 CRM方法:如何计算客户生命周期价值

CRM方法-DWYER模型 CRM方法:如何计算客户生命周期价值

CRM方法:如何计算客户生命周期价值肖东军 2004/12/10CRM讲"以客户为中心"。

"以客户为中心"本质上是以"客户价值"为中心。

如何计算客户价值呢?当我们从更完整的会计核算角度来评估为客户花费的成本的时候,客户价值就不仅仅是销售额减去产品成本那么简单了。

我们还需要考虑为客户花费的一对一的销售费用、服务费用,考虑营销费用的分摊,甚至还要考虑与销售、服务和营销售直接相关的管理费用分摊。

如果一个客户创造的销售额减去上述所有的成本和费用后,得到的客户价值是一个负值的话,那一点也不奇怪。

大量的统计数据表明:顶端20%的现有客户创造了超过100%的利润;底端80%中的许多现有客户在吞噬着利润。

那么底端的80% 的现有客户就活该被抛弃吗?且慢!统计数据还表明,5~30%的客户有向上升级的潜力。

况且,如果是一个刚刚被招募进来的新客户,短期内的负利润,并不一定意味着她未来不会为您带来长期、稳定的价值。

因为"获得一个新客户的成本是保留一个老客户的成本的5倍"。

所以我们也需要致力于满足客户的需求,通过提高客户满意度来与客户建立长久的关系,通过延长这一关系的生命周期来获得更大的"生命周期价值"。

那么如何计算客户的生命周期价值(Customer Lifetime Value,CLV)呢?这里向您介绍"DWYER方法",它是由美国人DWYER(杜瓦尔)先生在1989年率先提出的一种客户生命周期价值计算模型。

一、销售额我们来设想,通过市场营销战役第1年我们获得了一批客户,产生了交易,其中有一组客户数为20,000个,如图1所示。

到了第2年,这一组客户保留下来没有流失的比例是65%,第2年继续采购的客户数为20,000*65%=13,000。

随着时间的推移,由于客户流失,这一组客户的数量逐渐减少,但是保持率从65%到80%在逐年提高。

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摘 要 : 在 客 户 生 命 周 期 价 值 模 型 及 研 究现 状 分 析 的 基 础 上 , 以 客 户 保 持 率 为 切 入 点 , 探 讨
了动态客户保持率的研究方法及客户生命周期价值模型的改进 策略, 提 出了基于动 态客户保
持的企业客户生命周期价值扩展模型, 并通过实例分析验证了研究方法的有效性。
2 企业客户生命周期价值的研究现状及改进需求
作为企业的 重要 资源, 客户 具 有价 值 和生 命 周
期 , 客 户 生 命 周 期 ( customer lifetime value, CLV ) 是 指 从 企业 与 客 户 建 立 业 务 关 系 到 关 系 终 止 的 全 过 程 。 CRM 所 倡 导 的 客 户 关 系 营 销 更 关 注 客 户 的 长 期 价 值 , 在 对 客 户 的 识 别 、保 留 和 发 展 的 整 个 生 命 周 期 里, 强调以客户终生价值最优为 最终目的, 从而 实现 对全生命周期中价值客户的 有效管 理。由于许 多获 取客户数据的 技术 出现, 使得 企业 对客 户的 研究 可 以更加深入, 客户生 命周 期价 值研 究是 得益 于管 理 理念和技术发展而兴起的新的管理课题。 2. 1 生命周期框架下客户价值的定量研究现状
其中, P ( t) 为客户的净利润函数, r 为客户保持率, n 为客 户 生 命 周 期 时 间 长 度 , d 为 折 现 率 , 则 CLV 模 型 的参数结构如图 1 所示。
图 1 CLV 模 型 参 数 构 成 通过 文 献 研 究 可 以 发 现 目 前 对 客 户 利 润 参 数 等 已经 有 了 比 较 成 熟 的 研 究 , [ 2, 3] 但 对 客 户 生 命 周 期 的 时间和 客户 保持率 的综合 研究 还有待 进一步 展开。 在 Paul D . Berger 和 Nada I . Nasr 的 模 型 中 , 虽 然 引 入 了 客户保 持率参 数, 但它假 定客 户在全 生命 周期的 各
究主要 包括: 通 过计算 客户 收益流 及客 户获取 成 本 、客 户 保 持 成 本 和 其 它 相 关 成 本 等 来 建 立 CLV 模
型; 提出不同的方法来分析现 存客户的信 息, 预 测 未来客 户交易 的概 率值, 并通 过实验 来检 验企业 应
该获取和保留哪些或哪类客户以 及客户 的长期价 值
第 17 卷第 6 期 2 0 0 4 年 12 月
管理科学 MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA
Vol. 17 No . 6 December, 2 0 0 4
基于动态客户保持的 企业客户生命周期价值模型研究
谭跃雄, 周 娜
( 湖 南 大 学 工 商 管 理 学 院 , 湖 南 长 沙 410082)
为价值 客户提 供优 质服务, 并 从价值 客户 服务中 得 到 卓 越 回 报 的 一 种 有 选 择 性 的 价 值 交 换 战略 。
CLV 最 早 是 应 用 于 直 接 营 销 领 域 , 随 着 信 息 技 术 的发展, 企业开始拥有越来越完 备的客户数 据, 使 对
客户 行 为 的 深 入 挖 掘 和 分 析 成 为 可 能 , 对 CLV 的 研
Keywords: Customer lifetime value ( CLV) ; Dynamic customer retention rate; Customer relationship manage ment ( CRM)
1 引言
个性 化 的 市 场 需 求 和 激 烈 的 市 场 竞 争 使 企 业 的 战略重点逐步转向以消费者为中 心的客 户关系管 理 ( customer relationship management, CRM ) 。 面 对 客 户 资 源 相对短 缺的竞 争环 境, 企 业为 争夺顾 客和 市场份 额 的成本 也迅速 增加, 如何 从投 入产出 的角 度去挖 掘 有价值 的客户 资源, 并在 较低 成本上 使客 户价值 和 企业 价 值 达 成 动 态 平 衡 是 一 个 值 得 深 入 研 究 的 问 题 。本 文 将 通 过 客 户 保 持 率 及 企 业 客 户 生 命 周 期 价 值 的 建 模 来 研 究 其 对 企 业 营 销 资 源 配 置 的影 响 。
第 6期
基于动态客户保持的企业客户生命周期价值模型研究
47
价出客 户的价 值, 并针对 不同 类型客 户进 行差异 化
投入, 也只有对客户的价值进行 定量分析, 企业才 能 实施有 效的差 异化 客户管 理, 这使客 户价 值定量 研
究成 为 问 题 的 焦 点 。 CRM 是 集 中 对 价 值 客 户 的 认 识 、保 持 和 发 展 的 动 态 管 理 , 是 科 学 引 导 客 户 关 系 ,
对客户保持率进行探讨, 寿命分布模型是十分有 效 的 研 究 工具 。 客 户 保 持 率 实 际 上 就 是 客 户 ( 关 系 )
48
管理科学
2004 年 12 月
寿命分布, 在分析和比较客户寿 命时我们发 现, 威 布 3. 3 企业动态客户保持率计算与参数确定
尔 分 布( 拟 合 模 型 ) 能 有 效 地 表 现 客 户 流 失 率 的 实 际 变化 且 比 分 布 的 数 学 表 达 和 计 算 更 简 单 , [ 4, 5] 利 用
关键词: 客户生命周期价值; 动态客户保持率; 客户关系管理
中图分类号: F713 50
文献标识码: A
文章编号: 1672- 0334( 2004) 06- 0046- 05
Study of Customer Lifetime Value Model of Enterprises based on Dynamic Customer Retention
在威布尔分布的生存函数中, 和 是产 生其应 用多 样 性 的 参 数 因 子 , 对 这 两 个 参 数 的 确 定 是 客 户
2. 2 客户生命周期价值模型的参数结构与改进需求
根 据 Paul D . Berger 和 Nada I . Nasr 的 研 究 成 果 , 我
们 可 以 将 CLV 模 型 的 一 般 形 式 表 示 为
∀ CLV =
n t= 0
P( t)
#
r#
1 (1+ d) t
( 1)
个交易期中客 户保 持率不 变, 对这 种常 量客 户保 持 率的确定也未 予阐 明, 这 使得 模型 的计 算结 果与 实 际有 一 定 的 差 距 , 不 能 满 足 企 业 对 CLV 的 较 高 应 用 要 求 , 因 此 有 必 要 对 上 述 CLV 模 型 进 行 改 进 , 以 提 高 CLV 模 型 的 有 效 性 和 实 用 性 。 本 文 拟 对 CLV 模 型 中 的动态客户保 持率 进行深 入研 究, 在此 基础 上提 出 扩 展 的 企 业 CLV 模 型 , 并 对 该 扩 展 模 型 进 行 验 证 。
3 企业客户 生命 周期价 值 模型 中动 态客 户 保持 率 分析及参数确定
3. 1 常量客户保持率及其局限性 从 CLV 模 型 一 般 形 式 可 以 看 出 , 客 户 保 持 率 的
估计 偏 差 会 引 起 CLV 计 算 同 等 数 量 级 的 预 测 误 差 , 减 少 客 户 保 持 率 与 实 际 值 之 间 的 差 异 可 以 提 高 CLV 计 算 的 准 确性 。 常 量 客 户 保 持 率 的 估 计 关 系 建 立 的 时 间 无 关 , 是 一 个 固 定 的 量 r0 , 计 算 时 取 客 户 在 历 史 阶 段 的 平 均 保 持 率 数 据 。 Reichheld 比 较 了 常 量 流 失 率 与 实 际流失率( 如图 2) , 发现常量客户保持率与实际客户 保持率之间有 较大 的差距, 即 常量 客户 保持 率在 客 户生命周期的 早期 和整体 上高 估了 客户 保持 率, 在 某 时 点 后 则 低 估 了 客 户 保 持 率 。[ 3]
在全球客户资源争夺日趋激烈的今天, 价值客户 不仅是企业最 宝贵 的资源, 也 是其 竞争 对手 争取 的 目 标 。企 业 需 要 借 助 一 种 有 效 的 方 法 能 够 方 便 地 评
收 稿 日 期 : 2004- 08- 18
作 者 简 介 : 谭 跃 雄 ( 1962- ) , 男 , 湖 南 长沙 人 , 毕 业 于 国 防 科 学 技 术 大 学 获 博 士 学 位 , 湖 南 大 学 工 商 管 理 学 院 副 教 授 , 研 究 方 向 : 企 业 运 作 管 理、企 业 资 源 计划 ( ERP ) 系 统 开 发 、客户 关 系 管 理 等。
TAN Yue xiong , ZHOU Na ( School of Business Administration , Hunan University , Changsha 410082, China )
Abstract:This paper , based on the present study of customer lifetime value ( CLV ) model, discusses the re search method of dynamic customer retention rate and the improving tactics of customer lifetime value model, and then the paper puts forward an expanded model of enterprises customer lifetime value based on dynamic customer retention and verifies its effect through an empirical study.
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