企业的生产与经营培训教材PPT(共 30张)
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生产计划与交期管理培训(经典教材)PPT课件
1 2
华为
通过精准预测市场需求，结合企业资源状况，制 定合理的生产计划，确保产品按时交付。
丰田
采用准时生产方式（Just-In-Time），通过精细 的计划和流程管理，实现高效的生产和交货。
3
苹果
通过强大的供应链管理和创新的产品设计，确保 产品从设计到生产再到交付的整个过程都严格按 计划进行。
行业领先企业的生产计划与交期管理实践
加强内部沟通与协作
确保各部门之间信息畅通，协同应对生产计划变更，减少混乱和延 误。
交期延误的预防与补救措施
制定应急预案
针对可能出现的延误情况，制定 相应的应急预案，以便快速响应。
定期监控进度
通过定期检查和评估生产进度，及 时发现潜在延误风险，采取措施预 防。
优化生产流程
通过改进生产工艺、简化流程等方 式，提高生产效率，减少延误发生。
部门和人员。
生产计划的优化方法
资源整合
根据生产计划的需求，合理整合和配 置企业内外部资源，提高资源利用效 率。
调整生产工艺
根据产品特性和市场需求，调整生产 工艺，提高生产效率和产品质量。
引入先进的生产管理技术
如采用精益生产、敏捷制造等先进的 管理方法和技术，提高生产计划的执 行效果。
持续改进
在生产计划执行过程中，不断收集反 馈信息，对计划进行持续改进和优化。
01 02
提升全局观和战略思维能力
在生产计划与交期管理中，需要综合考虑市场需求、企业资源、供应商 状况等多个因素，有助于培养个人在工作中具备更全面的视角和战略思 维能力。
增强沟通和协调能力
生产计划与交期管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的 沟通和协调能力来确保计划的顺利实施。
精选生产计划管理培训教材PPT77页
第7章 生产计划
• 7.1 计划管理的一般概念 • 7.2 综合计划策略 • 7.3 MTS企业生产计划的制定 • 7.4 MTO企业生产计划的制定 • 7.5 收入管理
1
7.1 计划管理的一般概念
• 7.1.1 企业计划的层次 • 7.1.2 生产计划的层次 • 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 • 7.1.4 生产能力
东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还 是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此， 全厂上下目标明确，同心协力，干净倍增，一步一个脚印， 为实现企业长期计划目标共同奋斗。短
21
短几年，就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较高， 产品市场占有率已达38%，各项经济效益指标也很可观， 其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达25%，销 售额增长率达14%，利润增长率达11%，全员劳动生产增 长率32%。
现有库存 外协能力
7
原料供应信息
库存信息
燃料与动力
需求信息
生产
计划
外部协作能力
资金信息
工艺技术信息 内部生产能力
8
生产计划指标体系
1、产品品种指标 2、产品质量指标
– 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； – 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格
率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量
28
• 产量定额：单位设备在单位时间内的产量 • 时间定额：加工单位产品所用的时间
29
四 生产能力的计算
• 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生 产能力
– 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工 业劳务的价值。
– 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务 总量。
• 7.1 计划管理的一般概念 • 7.2 综合计划策略 • 7.3 MTS企业生产计划的制定 • 7.4 MTO企业生产计划的制定 • 7.5 收入管理
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7.1 计划管理的一般概念
• 7.1.1 企业计划的层次 • 7.1.2 生产计划的层次 • 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 • 7.1.4 生产能力
东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还 是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此， 全厂上下目标明确，同心协力，干净倍增，一步一个脚印， 为实现企业长期计划目标共同奋斗。短
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短几年，就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较高， 产品市场占有率已达38%，各项经济效益指标也很可观， 其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达25%，销 售额增长率达14%，利润增长率达11%，全员劳动生产增 长率32%。
现有库存 外协能力
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原料供应信息
库存信息
燃料与动力
需求信息
生产
计划
外部协作能力
资金信息
工艺技术信息 内部生产能力
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生产计划指标体系
1、产品品种指标 2、产品质量指标
– 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； – 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格
率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量
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• 产量定额：单位设备在单位时间内的产量 • 时间定额：加工单位产品所用的时间
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四 生产能力的计算
• 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生 产能力
– 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工 业劳务的价值。
– 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务 总量。
生产企业的生产经营过程核算培训教材(PPT 198页)
➢ 以实物形式投资的，按双方认可的估价数额作为实际投资 额入账。
需要指出的是，企业在生产经营过程中所取得的收入和 所发生的费用和损失，不得直接增减投入资本。
25
基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
一、接受投资的核算
实收资本（股本）
①性质：所有者权益类账户
②用途：反映和监督公司接受投资者投入的现金、银行存 款、房屋、建筑物、机器设备、材料物资等实物或 无形资产的的增减变化及结余情况。
成本：是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
成本的一个重要特征是：耗费以及支出能够可靠的计算并归集到 具体产品品种上。
不便于计算并归集到产品品种的耗费，属于费用。
一般理解：
支 出 费用
资本性支出 期间费用
成本
5
基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
收益性支出与资本性支出
●凡支出的效益仅与本会计年度（或一个营业周期）有关的， 应作为收益性支出。
计...
21
基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
会计小幽默：女儿出嫁了
22
基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
第二节 资金筹集的核算
投资者
企业
债权人
所有者权益
资金来源
资金
负债
23
基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
第二节 资金筹集的核算
一、接受投资的核算
企业的资本按照投资主体的不同
➢ 国家投入资本 ➢ 法人投入资本 ➢ 个人投入资本 ➢ 外商投入资本
期限在一年以下的各种借款为短期借款。
期限在一年以上的各种借款，为长期借款。企业借入的各种款 项必须按照规定的用途使用，按期支付利息和按期归还。
短期借款属于企业的流动负债，短期借款的核算包括取得借款、 支付借款利息和归还借款三项主要内容。
需要指出的是，企业在生产经营过程中所取得的收入和 所发生的费用和损失，不得直接增减投入资本。
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基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
一、接受投资的核算
实收资本（股本）
①性质：所有者权益类账户
②用途：反映和监督公司接受投资者投入的现金、银行存 款、房屋、建筑物、机器设备、材料物资等实物或 无形资产的的增减变化及结余情况。
成本：是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
成本的一个重要特征是：耗费以及支出能够可靠的计算并归集到 具体产品品种上。
不便于计算并归集到产品品种的耗费，属于费用。
一般理解：
支 出 费用
资本性支出 期间费用
成本
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基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
收益性支出与资本性支出
●凡支出的效益仅与本会计年度（或一个营业周期）有关的， 应作为收益性支出。
计...
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基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
会计小幽默：女儿出嫁了
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基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
第二节 资金筹集的核算
投资者
企业
债权人
所有者权益
资金来源
资金
负债
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基础会计学 3 生产企业的生产过程核算
第二节 资金筹集的核算
一、接受投资的核算
企业的资本按照投资主体的不同
➢ 国家投入资本 ➢ 法人投入资本 ➢ 个人投入资本 ➢ 外商投入资本
期限在一年以下的各种借款为短期借款。
期限在一年以上的各种借款，为长期借款。企业借入的各种款 项必须按照规定的用途使用，按期支付利息和按期归还。
短期借款属于企业的流动负债，短期借款的核算包括取得借款、 支付借款利息和归还借款三项主要内容。
安全生产培训课件钢铁企业图文
火灾事故安全管理 防火检查 消防安全重点单位应当进行每日防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次 企业单位应当至少每月进行一次防火检查。 单位应当按照建筑消防设施检查维修保养有关规定的要求，对建筑消防设施的完好有效情况进行检查和维修保养。 是有自动消防设施的单位，应当按照有关对顶定期对其自动消防设施进行全面检查测试，并出具检测报告，存档备查。 单位应当按照有关规定定期对灭火器进行维护保养和维修检查
第四章 防安全管理
消防安全管理的工作方针和原则 消防工作方针：消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。 消防工作原则 政府责任 部门依法监管 单位全面负责 公民积极参与
企业单位消防安全管理及其职责 实行消防安全责任制：机关、团体企业、事业单位应当实行防火安全责任制，确定本单位和所属部门、岗位的消防安全责任人。 企业单位消防安全管理职责 贯彻执行消防法规 批准实施年度消防工作计划，并将其纳入本单位的生产、科研、经营、管理等活动之中进行统筹安排。 实行和落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，确定逐级消防安全责任 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障，即根据需要确定本单位的消防安全管理人，根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队 组织防火检查，督促落实火灾隐患整改 按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检测、维修、确保消防设施和器材完好有效 组织制定符合本单位实际的别或和应急疏散预案，并组织实施演练
消防安全宣传教育和培训 单位应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。消防安全重点单位对每名员工应当至少每年一次消防安全培训。 公众积极场所在营业、活动期间，应当通过张贴图画、广播、闭路电视等向公众宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。 下列人员淫荡接受消防安全专门培训 ①单位的消防安全责任人、消防安全管理人 ②专、兼职消防管理人员 ③消防控制室的值班、操作人员 ④其他依照规定应当接受消防安全专门培训人员
第四章 防安全管理
消防安全管理的工作方针和原则 消防工作方针：消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。 消防工作原则 政府责任 部门依法监管 单位全面负责 公民积极参与
企业单位消防安全管理及其职责 实行消防安全责任制：机关、团体企业、事业单位应当实行防火安全责任制，确定本单位和所属部门、岗位的消防安全责任人。 企业单位消防安全管理职责 贯彻执行消防法规 批准实施年度消防工作计划，并将其纳入本单位的生产、科研、经营、管理等活动之中进行统筹安排。 实行和落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，确定逐级消防安全责任 为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障，即根据需要确定本单位的消防安全管理人，根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队 组织防火检查，督促落实火灾隐患整改 按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检测、维修、确保消防设施和器材完好有效 组织制定符合本单位实际的别或和应急疏散预案，并组织实施演练
消防安全宣传教育和培训 单位应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。消防安全重点单位对每名员工应当至少每年一次消防安全培训。 公众积极场所在营业、活动期间，应当通过张贴图画、广播、闭路电视等向公众宣传防火、灭火、疏散逃生等常识。 下列人员淫荡接受消防安全专门培训 ①单位的消防安全责任人、消防安全管理人 ②专、兼职消防管理人员 ③消防控制室的值班、操作人员 ④其他依照规定应当接受消防安全专门培训人员
《生产与运作管理》PPT课件
ppt课件 14
第三节 生产管理的职能与前沿 性问题
（三）分析功能
一方面，分析工作对生产过程进行诊断和评价，综合 反映生产的各个阶段、各个方面完成生产计划的情况； 另一方面，分析工作可以给以后的计划工作反馈信息， 提供计划的科学性和可执行性。同时，可以根据分析发 现的生产中出现的偏差，及时采取各种措施，改进生产 组织，实现优质、高效的生产。
第五讲：产品设计、工艺选择与生产能力规划
第六讲：生产计划与控制
第七讲：技术管理
第八讲：设备管理
第九讲：库存与物资管理
第十讲：质量管理
第十一讲：MRP和MRPⅡ
第十二讲：价值工程
第十三讲：目标管理
ppt课件 5
导言
• 参考书目：
1. 王关义：«生产管理»第二版，经济 管理出版社（推荐），2004年版
生产与运作管理
---现场管理人员实训
ppt课件 1
导言
什么是生产管理？
生产管理（PM）是对企业生产活动的计划、 组织、分析和控制。
什么是生产运作管理？
生产运作管理（POM）是对制造产品或提供 服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
ppt课件 2
导言
生产型与生产经营型企业的区别
（1）管理的目标不同（完成上级下达生产计划/满足市场和 顾客需求） （2）管理侧重点不同（对内的计划控制/如何谋求企业与外 界的动态平衡） （3）管理运用环境不同（传统计划经济/市场经济） （4）管理手段不同（行政命令＋计划指标/一系列科学化管 理手段） （5）管理结果不同（准军事化经济组织，细胞僵化/赋予活 力，市场经济主体）
2.陈荣秋、马士华： «生产与运作管 理»，高等教育出版社
3.威廉·J ·史蒂文森: «生产与运作 管理»，机械工业出版社，1998年版
第三节 生产管理的职能与前沿 性问题
（三）分析功能
一方面，分析工作对生产过程进行诊断和评价，综合 反映生产的各个阶段、各个方面完成生产计划的情况； 另一方面，分析工作可以给以后的计划工作反馈信息， 提供计划的科学性和可执行性。同时，可以根据分析发 现的生产中出现的偏差，及时采取各种措施，改进生产 组织，实现优质、高效的生产。
第五讲：产品设计、工艺选择与生产能力规划
第六讲：生产计划与控制
第七讲：技术管理
第八讲：设备管理
第九讲：库存与物资管理
第十讲：质量管理
第十一讲：MRP和MRPⅡ
第十二讲：价值工程
第十三讲：目标管理
ppt课件 5
导言
• 参考书目：
1. 王关义：«生产管理»第二版，经济 管理出版社（推荐），2004年版
生产与运作管理
---现场管理人员实训
ppt课件 1
导言
什么是生产管理？
生产管理（PM）是对企业生产活动的计划、 组织、分析和控制。
什么是生产运作管理？
生产运作管理（POM）是对制造产品或提供 服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
ppt课件 2
导言
生产型与生产经营型企业的区别
（1）管理的目标不同（完成上级下达生产计划/满足市场和 顾客需求） （2）管理侧重点不同（对内的计划控制/如何谋求企业与外 界的动态平衡） （3）管理运用环境不同（传统计划经济/市场经济） （4）管理手段不同（行政命令＋计划指标/一系列科学化管 理手段） （5）管理结果不同（准军事化经济组织，细胞僵化/赋予活 力，市场经济主体）
2.陈荣秋、马士华： «生产与运作管 理»，高等教育出版社
3.威廉·J ·史蒂文森: «生产与运作 管理»，机械工业出版社，1998年版
精益生产培训教材(PPT 124页)
- 生产过程在不连 续和材料流动中 断时截断
收集及输入数据
设定供给商数据
参加物料流
参加信息流
计算现况的状态 SSTTAAMMPPIINNGG
S. WELD #1
冲压厂共有六个工序 1. 冲压 2. 点焊1工位 3. 点焊2工位 4. 装配1工位 5. 装配2工位 6. 发运
S. WELD #2
20
尽善尽美 (Perfection)
• 精益思想定义企业的根本目标是：通过尽善尽美的价值创造过 程〔包括设计、制造和对产品或效劳整个生命周期的支持〕为 用户提供尽善尽美的价值
• 精益生产的“尽善尽美〞有3个含义：用户满意、无过失生产和 企业自身的持续改进
• 尽善尽美〞是永远追求的目标，持续地对尽善尽美的追求，将 造就一个永远充满活力、不断进步的企业
ü 投入过多人力或设备 ü 错估需求
生产过剩
人力过剩
错估需求
无法应付订单的恐慌 心理
原因
订单应接不暇 的话怎么办？
库存量会不会 不够啊？
30
常见的七大浪费 – 动作的浪费
动作的浪费：作业员没有效率的不合理的动作产生的浪费
动作与工作
31
常见的七大浪费 – 制造不良的浪费
制造不良的浪费：原材料、半成品和成品的异常造成的浪费
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价 值流是实行精益思想的起步点，并按照最终用户的立场寻 求全过程的整体最正确
價值流
流程
流程
流程 客人
業 務 /採 購
生 産 /品 檢
…
倉 管 /運 輸
原料
成品
18
流动 (Flow)
• 精益思想要求创造价值的各个活动〔步骤〕流动起来，强 调的是“动〞，所有的停滞均为企业的浪费
车间包装段班组安全培训教材ppt课件(30张)
1、缓冲塔安全事项
1、生产过程中，禁止短接各安全门，或未经
允许直接将门打开。
2、开启设备下部活动门清洁底部托盘和地面 时，注意机台运动部位对人体的伤害。尤 其是小车单元。
3、机台故障检修，需要到达机台顶部时，需 按高空安全作业办法实施。同时，作业过 程中，注意先停止机器的运转，以及各零 部件表面的光滑和锋利棱角等会对人体造 成伤害的隐患。
（1）违章操作 （2）违反劳动纪律 • 2. 物的因素：机械设备工
具等有缺陷或环境条件差 而引起事故。
• 3. 人与物的综合因素：上 述两种因素综合引起。
二、从业人员的安全须知
1、虚心学习，掌握技能
以虚心的态度认真学习 不懂的地方一定要问清楚 要努力掌握学到的知识 要逐步进行实践 生产技能要反复进行练习
4、在生产过程中，严禁对安全门短接，如果短接， 必须做好危险标识。
高温小心
高温小心
小心 夹伤
4、装箱机安全事项
1、打开安全门处理机器故障时，要特别注 意高温的胶枪和喷嘴（整个胶箱单元）， 容易烫伤。
2、在生产过程中，添加热熔胶时要多加小 心，不要让热熔胶溅到身体上（尤其是眼 睛或皮肤上），以免发生安全事故。
2、遵守安全生产的一般规则
• “安全三原则”：
பைடு நூலகம்
整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。
经常维护保养设备。
安全
按照标准进行操作。
正确
标准
方便
迅速
3、严格遵守安全生产规章制度和操作规程 • “五必须”
必须遵守厂纪厂规 必须经安全生产培训考核合格后方能上岗作业 必须了解本岗位的危险危害因素 必须正确佩戴和使用劳动防护用品 必须严格遵守危险性作业的安全要求
企业安全生产培训PPT课件
原则
以人为本、减少危害、预防为主、统一领导、分级负责、 依法规范、依靠科技。
应急预案编制
编制依据
根据国家相关法律法规、标准规 范和企业的实际情况，制定应急
预案。
编制内容
包括应急组织、应急流程、应急 资源和救援力量等方面的内容， 要明确各部门和人员的职责和任
务。
编制程序
按照准备、编制、审核、发布等 程序进行，确保预案的科学性、
强化安全生产责任追 究，落实“一岗双责 ”制度
建立安全生产目标管 理体系，实施绩效考 核
安全生产规章制度
制定安全生产管理规定、操作规 程和应急预案
建立健全安全生产档案管理制度
完善安全生产奖惩机制，激励员 工积极参与
安全生产管理机构和人员
设立专门的安全生产管理机构或配备 专职安全管理人员
建立安全生产管理人员的选拔、任用 、考核机制
效果评估
通过考试、问卷调查等方式对 培训效果进行评估，及时发现
问题并改进。
05
企业应急管理与预案
应急管理概述
定义
应急管理是指组织在应对突发事件时，为了降低突发事件 的危害，制定的应急预案、采取的应急措施以及进行的应 急救援。
目的
预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件 引起的严重社会危害，保护人民生命财产安全，维护国家 安全、公共安全、环境安全和社会秩序。
安全生产法律法规
国家制定了一系列安全生产法律法规 ，如《安全生产法》、《职业病防治 法》等，要求企业必须遵守相关规定 ，确保安全生产。
企业必须了解和遵守相关法律法规， 建立健全的安全生产管理制度，加强 安全生产的监督和管理，确保企业的 安全生产。
02
企业安全生产管理
以人为本、减少危害、预防为主、统一领导、分级负责、 依法规范、依靠科技。
应急预案编制
编制依据
根据国家相关法律法规、标准规 范和企业的实际情况，制定应急
预案。
编制内容
包括应急组织、应急流程、应急 资源和救援力量等方面的内容， 要明确各部门和人员的职责和任
务。
编制程序
按照准备、编制、审核、发布等 程序进行，确保预案的科学性、
强化安全生产责任追 究，落实“一岗双责 ”制度
建立安全生产目标管 理体系，实施绩效考 核
安全生产规章制度
制定安全生产管理规定、操作规 程和应急预案
建立健全安全生产档案管理制度
完善安全生产奖惩机制，激励员 工积极参与
安全生产管理机构和人员
设立专门的安全生产管理机构或配备 专职安全管理人员
建立安全生产管理人员的选拔、任用 、考核机制
效果评估
通过考试、问卷调查等方式对 培训效果进行评估，及时发现
问题并改进。
05
企业应急管理与预案
应急管理概述
定义
应急管理是指组织在应对突发事件时，为了降低突发事件 的危害，制定的应急预案、采取的应急措施以及进行的应 急救援。
目的
预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件 引起的严重社会危害，保护人民生命财产安全，维护国家 安全、公共安全、环境安全和社会秩序。
安全生产法律法规
国家制定了一系列安全生产法律法规 ，如《安全生产法》、《职业病防治 法》等，要求企业必须遵守相关规定 ，确保安全生产。
企业必须了解和遵守相关法律法规， 建立健全的安全生产管理制度，加强 安全生产的监督和管理，确保企业的 安全生产。
02
企业安全生产管理
生产与运作管理教材(PPT 60页).ppt
确定 计划 方案
反馈
实施 与 评价
13
生产运作能力
• 在给定的生产运作组织方式下，现有的生产运作能力 能否满足生产或提供服务的要求。
• 如何扩大生产运作能力。
• 生产运作经理必须考虑提供足够的能力，以满足目前 及将来的市场需求，否则就会遭受机会损失；
• 但生产运作能力过大，又会导致设施闲置，造成浪费。
16
生产运作能力：最大能力与最佳 能力
• 生产运作能力往往指企 业的最大能力
单位 平均 成本
• 企业的生产运作能力是 一个十分粗略的概念， 在实际经营过程中，可 以通过许多方法作短期 调整，但生产成本会有 所变化。
最佳运营能力
产量
• 下凹的极值点表示最小
17
生产运作能力：影响因素
• 产品或服务 • 投入的资源数量 • 技术组织条件 • 时间
21
综合计划：主要目标
综合计划的目标
成本最小/利润最大 顾客服务最大化（最大限度满足顾客要求）
最小库存投资 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用
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综合计划：制定的策略
• 调整能力，适应需求 • 稳定能力，促进需求 • 组合策略 • 平准安排策略
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主生产计划（MPS）
• 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一 具体时间段内的生产数量，实质上就是产品出产 进度的合理安排。
价格政策 非价格服务政策
供给管理（挤出更多短期能力）
需求管理（间接需求管理）
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二、需求管理
42
直接需求管理：划分需求
预约系统（时间灵活）
——优点：及时的顾客服务和服务人员的高效率
——问题：
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→ 是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。
2、提高企业经济效益的含义
→ 就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。
情景模拟（2）
22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年， 当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的 前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984 年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业 额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着 良好的发展势头。
海尔总裁张瑞敏
如果有一天你的领导派你接任一个每 年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 你如何提高企业的经济效益，使这个小厂 发展成为中国最有价值的品牌之一？
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
有限责任公司 股份有限公司
资本不划分为等额股份， 资本划分为等额股份
股东人数限制为1—50人； 股东数为2-200人；
不 货币技术厂房土地均可入股；只吸收资金；
同 最低注册资本3万元；
注册资本最低500万元；
点 公司财务不必向社会公开； 公司财务必须向社会公开；
设立程序简单；
设立程序复杂；
适用于中小型企业。
G、好再来小吃馆
H、白沙文学社
I、苏宁电器
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
2、企业的类型
按所有制划分
国有企业 集体企业 私营企业
→ 公有制经济
主体地位
混合所有制企业
按组织形式划分
个人独资企业
合伙企业
→ 公司制企业
我国法定公司形式
有限责任公司
股份有限公司
（1）、公司制企业的含义
业
家
？
企
业
入
选
。
二、企业中的劳动者
主界面
二、企业中的劳动者
主界面
(二) 企业的含义和类型
1、企业的含义
企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。
实例分析
请判断，下面哪些是属于企业？
A、张北县人民政府
B、张北县第二中学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
经济法和公司法等
公司制企业是依法设立的，
由法定数额的股东所组成，
以盈利为目的的 企业法人。
性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
（2）法定形式：有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司（简称有限公司）：
是企业法人
性质
它50个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任。
公司以其全部资产对自己的债务承担责任。
股份有限公司：性质
是企业法人， 2人以上200人以下 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比
荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不 断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长， 他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。
我 劳 动 ， 我 光 荣
二、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手
2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者
美国著名的钢铁大王卡内基曾说过
你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走， 但只要保留我的人员，
2004
100
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2005
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260
效益
1.15 1.1么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？
(三) 提高经济效益的主要途径
1、企业的经济效益
适用于大中型企业。
相 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和 同 “合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任； 点
谢谢
情景模拟 （1）
假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？
第一种 情形 第二种 情形 第三种 情形 第四种 情形
某企业经营状况统计表
年份
投入 利润（万元）
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
3、提高企业经济效益的主要方法
A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益
导入情境
张洪2000年9月就读于某校的机电专业，现是一机械 自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动 的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习 努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业 知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具 有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得 以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步， 经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技 工等级证。 他一直以积极认真的态度对待每一件事， 对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他 逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天 他创建了自己的公司。
第2课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益
（一）走向世界的中国企业 (二) 企业的含义和类型 (三) 提高经济效益的主要途径
下面这些企业标志中你认识那经些济？政治与社会 你还能说出哪些知名企业吗？
2009
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海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
2、提高企业经济效益的含义
→ 就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。
情景模拟（2）
22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年， 当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的 前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984 年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业 额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着 良好的发展势头。
海尔总裁张瑞敏
如果有一天你的领导派你接任一个每 年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 你如何提高企业的经济效益，使这个小厂 发展成为中国最有价值的品牌之一？
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
有限责任公司 股份有限公司
资本不划分为等额股份， 资本划分为等额股份
股东人数限制为1—50人； 股东数为2-200人；
不 货币技术厂房土地均可入股；只吸收资金；
同 最低注册资本3万元；
注册资本最低500万元；
点 公司财务不必向社会公开； 公司财务必须向社会公开；
设立程序简单；
设立程序复杂；
适用于中小型企业。
G、好再来小吃馆
H、白沙文学社
I、苏宁电器
J、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F I J
2、企业的类型
按所有制划分
国有企业 集体企业 私营企业
→ 公有制经济
主体地位
混合所有制企业
按组织形式划分
个人独资企业
合伙企业
→ 公司制企业
我国法定公司形式
有限责任公司
股份有限公司
（1）、公司制企业的含义
业
家
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企
业
入
选
。
二、企业中的劳动者
主界面
二、企业中的劳动者
主界面
(二) 企业的含义和类型
1、企业的含义
企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。
实例分析
请判断，下面哪些是属于企业？
A、张北县人民政府
B、张北县第二中学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
经济法和公司法等
公司制企业是依法设立的，
由法定数额的股东所组成，
以盈利为目的的 企业法人。
性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
（2）法定形式：有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司（简称有限公司）：
是企业法人
性质
它50个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任。
公司以其全部资产对自己的债务承担责任。
股份有限公司：性质
是企业法人， 2人以上200人以下 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比
荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不 断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长， 他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。
我 劳 动 ， 我 光 荣
二、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手
2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者
美国著名的钢铁大王卡内基曾说过
你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走， 但只要保留我的人员，
2004
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2004
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2005
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2004
800
120
2005
1600
260
效益
1.15 1.1么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？
(三) 提高经济效益的主要途径
1、企业的经济效益
适用于大中型企业。
相 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和 同 “合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任； 点
谢谢
情景模拟 （1）
假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？
第一种 情形 第二种 情形 第三种 情形 第四种 情形
某企业经营状况统计表
年份
投入 利润（万元）
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
3、提高企业经济效益的主要方法
A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益
导入情境
张洪2000年9月就读于某校的机电专业，现是一机械 自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动 的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习 努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业 知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具 有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得 以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步， 经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技 工等级证。 他一直以积极认真的态度对待每一件事， 对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他 逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天 他创建了自己的公司。
第2课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益
（一）走向世界的中国企业 (二) 企业的含义和类型 (三) 提高经济效益的主要途径
下面这些企业标志中你认识那经些济？政治与社会 你还能说出哪些知名企业吗？
2009
你请
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年 世
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界 么当
是地
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海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。