案例探讨:爱在特步大家庭

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【Xtep 特步】【内部资料】特步--专卖店员工管理手册(公司版)2008-05-09

【Xtep 特步】【内部资料】特步--专卖店员工管理手册(公司版)2008-05-09

特步(中国)体育用品有限公司 专 卖 店 员 工 管 理 手 册(公司版)公司简介特步(中国)是浙江省内著名的体育用品销售代理公司,也是特步(中国)有限公司在浙北的总代理商。

3年前从一家“个体经营户”,发展成为如今行业的优秀先锋,在全体干部、员工的共同努力下,我们实现了从一个鞋服批发个体商户发展成为特步浙北五区的总代理商,并成功开创连锁终端经营模式的现代企业。

几年来,我们在经营拓展方面,不仅拥有了浙北五个地级市场(杭州、湖州、嘉兴、宁波、舟山等)的拓展权,而且还成功建立了五个直营区(杭州、萧山、海宁、宁波、慈溪等),并在不断总结经验中成功摸索出一条具有“圣威特色”的直营连锁模式。

在人力资源方面,建立起了属于自己的人才培训基地,以人才定向开发培养、人才储备为目的,逐步形成了一套独特有效的培训体系,为企业的迅速发展奠定了基础。

在企业文化建设方面,我们不仅将中国传统文化与颇具个性的时尚文化融入到企业MI理念,更是独具匠心地把该文化渗透到司歌、内部刊物之中,使之成为圣威独特文化内涵中一道亮丽的风景线,并为下一步公司品牌策略的推广和企业核心竞争力的确立打造了一个坚实的平台。

圣威人坚持以“诚中有成”为企业之魂,在短短几年间,凭借对市场的敏锐和超前的理念,以浙江经济大中城市、省府所在城市为依托,现正在浙江范围内构建大规模的连锁经营网络,呈现强劲的发展态势。

“圣威”,一个用热情拥抱朝阳的企业,与你我同行,共同走向辉煌!顾问:俞传恩策划:鲁敏编撰:姚传锋特步(中国)体育用品有限公司联系电话:传真:网址;前言来自五湖四海的各位合作伙伴,欢迎加入特步大家庭,共同打造特步事业!!!特步浙北区,由圣威体育用品有限公司独家代理,在这里你会感受到特步非一般的企业文化,在这里你会体验到特步大家庭的激情活力,在这里你会跟随特步的脚步共同成长,在这里你会体会团队大家庭的温暖,在这里你会拥有一个自由发挥的舞台,在这里你会营造美丽的梦想,在这里你会践行自己的人生价值……我们的口号——快乐工作,享受生活。

特步案例分析 PPT课件

特步案例分析 PPT课件

和经营权都掌握在家族成员的手中,这样的结果往往
是形成一个由家族成員为核心的狭隘团体。
第四,家族经营使能人难以重用。
13
现代化管理
企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用 系统论、控制论和信息论等边缘科学,采用 以电子计算机为核心的管理手段,建立符合 社会化大生产要求的管理组织,从而使企业 管理活动达到当今世界现代化发展水平。

是家庭作坊,老婆、妹妹、妹夫、

弟弟、堂兄、老爸一起上场。家 族经营的最大好处是管理层目标

一致,容易沟通,决策快速,成
到 现
本相对低廉。由于丁水波的聪明、 努力,加上家人的鼎力支持,事 业风声水起,三兴很快就成为泉

州地区制鞋业Leabharlann 龙头企业之一。化管

• 随着事业发展,特别是成立特步(中 国)有限公司之后,员工队伍迅速扩 大:4000多名生产工人,400多名研 发设计人员,近300人生产管理人员, 300多名营销人员,几百名人资、行 政、财务人员,由特步总部直接发工 资的员工近6000人。此外,商品规 划、产品设计、工厂管理、加工厂协 调、供应链管理、分销渠道和零售终 端管理 、品牌塑造和市场推广、人 力资源规划和利用、财务管理、行政 管理……分工越来越 细,要求越来 越高。丁水波志存高远,而将特步送 到香港上市,上市公司对企业管理的 现代化要求和原有家族化经营的冲突 更加明显。
代表特步的代表特步的消费者消费者与众不同他们是以青少年为代表与众不同他们是以青少年为代表的新生代强调前卫时尚个性与自由他们喜欢的新生代强调前卫时尚个性与自由他们喜欢时尚而富有个性的时尚而富有个性的运动用品运动用品在运动中表现自我在在运动中表现自我在生活中崇尚自由生活中崇尚自由

分销解决方案让特步幸福起来

分销解决方案让特步幸福起来
小 型软件公 司提供 的分销管理 软件 , 但C S / 的产 品架 构不能适 应特 步遍布
全 国 的 分 销 网络 集 中 管 理 需 要 ,系 统
之 强势企业 。特 步在 全国3 个 省 、直 2
辖 市 、 自治 区 均 设 立 了 分 公 司 , 网点
遍布全国各地 ,专卖店超过6O 家 ,拥 O0 有 中国分布 最为广 阔的渠道和 终端体 系。从2 0年开始 ,特步开始全面引入 05 用友 工业分 销解 决方 案 ,在分 公司 、 代理 商和专卖店 开始全面 部署 。在 系 统的支撑下,特步从2 0年开始进入全 05 面加速 时期 ,销 售收入从 几亿元迅 速
成本 。
的商业竞争中充分掌握主动 。
() 系 统 支 持 离 线 运 行 、 移 动 应 5
2 、系统稳定、安全可靠。 3 、系统能够满足不断扩增的零售 终端的数据收集处理 。
4 、系 统 可 扩 展性 强 , 能够 满 足业
用 ,确 保业务 处理高效 率 、低成 本 、
特步 最终选 择 了这 套 网络分 销/ 锁 连 零售 系统 来管理 整个分销 网络和终 端
零售 点。
告知分销 渠道和客 户 。如果 这个 产销
链 不 畅 通 ,就 无 法 控 制 产 品 上 市 的 时 间 ,也 就 没 有 了 市 场 机 会 。 特
验 室 誉 为 “ 国5 0 最具 价 值 品牌 ” 中 0强
从手工管理到网络信息化管理
从2 0 年 ̄20 年的3 01 03 年问 ,是特 步公 司刚刚起步 的时期 ,公司的业 务 都 是以批发 为主 ,实行的销 售体制是 全 国的总 代理制 ,对分销管 理的要求 不 是很高 ,公司高 层也还没 有意识到 信 息化管理 对提升 市场 竞争 力的重要 性 。随着特步 发展到在 全 国有3 多家 0 总代理 、3 0 多家专 卖店的时候 ,终 00

特步广告策划书

特步广告策划书

特步广告策划书一、背景介绍特步是一家知名的体育用品品牌,成立于1988年,专注于为运动员提供高品质、高性能的运动鞋和服装。

多年来,特步在体育界积累了良好的声誉和广泛的用户群体,不断推出创新的产品和服务。

二、目标群体分析1. 运动爱好者群体:特步的主要目标群体是热衷于运动的消费者。

他们可能是专业运动员,也可能是业余爱好者,对于健康生活和追求卓越的精神追求持有积极的态度。

2. 年轻一代消费者:在竞争激烈的市场环境下,特步希望吸引更多的年轻消费者。

年轻消费者是消费市场的主力军,他们更加注重时尚和个性化,对于品牌的认可和追随具有重要意义。

三、广告策略1. 品牌定位:强调特步的专业性和创新性。

通过展示特步在运动鞋和服装领域的独特设计和优秀性能,突出品牌在市场上的竞争优势。

2. 情感共鸣:呼吁消费者关注自己的健康和身体,强调运动的积极影响和乐趣,让消费者通过选择特步的产品来享受更高品质的运动体验。

3. 品牌形象塑造:通过与知名运动员、明星合作,提升品牌的知名度和影响力,并与消费者建立情感联系。

4. 跨界合作:与时尚、艺术和音乐等领域的品牌或活动合作,打造独特的广告宣传和推广活动,扩大消费者对特步品牌的认知度和好感度。

四、广告形式和渠道选择1. 广告形式:- 电视广告:通过精心制作的广告片展示特步产品的特点和品质,通过动感的画面和音乐激发消费者的购买欲望。

- 数字营销:通过在社交媒体平台上发布有关特步产品的精彩内容,利用品牌大使和明星效应吸引年轻消费者关注和分享。

- 商场广告:在各大商场的广告牌、展示柜和橱窗等位置展示特步的品牌形象和产品信息,吸引消费者到店体验和购买。

2. 渠道选择:- 线上渠道:通过特步官方网站和电商平台销售特步产品,提供在线购物和售后服务。

- 实体店铺:将特步产品放置在知名运动品牌专卖店和大型商场等场所销售,提供实体购物和试穿体验。

五、广告预算特步计划投入约XX万元的广告费用,包括广告制作、媒体购买和推广活动的费用。

阳光之旅暖人心

阳光之旅暖人心
雾 缭 绕 的 武 夷 山 名 胜 景 区 , 泛 舟 溪 上 的 特 步 人 欢 心 雀 跃 地 纵 情 于
乐 ,帮助 优 秀员工进 ~步认 识作 为榜样 所应具 备的基 本素质 ,提
资本 ,我们希 望通过这样有组织 、
有 计 划 、 有 持 续 性 的 文 化 旅 游 活 动 ,来 提 高 公 司榜 样 员 工 的 凝 聚
组 织 3 0名 优 秀 员工 分 两 批 赴 武 3 夷 山 3 日游 。 特 步 的 阳 光 文 化 之 旅 活 动 主 题 鲜 明 ,具 有 重 要 的 意
义和 影 响 。 泉 州 开 发 区 党 工 委 委
员工最好 的工作 平 台,还 要给 员 工最好 的福利待遇 。 ”特步总裁丁
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一 ▲ -Ji1 ■Ji
阳光之旅暖人心
以文化力激活生产 力 ,以文化力提升竞争力
◎ 肖旭 口
特 步 借 助 阳 光 文 化 之 旅 活
山 水 之 间 。 山 水 间 特 步 红 旗 分 外
榜样 级人 物 的 自身修炼 》的精 彩
妖 娆 ,特 步人整 齐 的行 装 ,响亮
的 口号 , 无 疑 成 了 武 夷 名 胜 的 另

道 亮 丽 风 景 线 。 天游 峰 不再 高 ,
因 为 有 特 步 人 拉 手 手 攀 行 ; 线 一 天 不 再 窄 , 因 为 有 特 步 人 心 连 心
武 夷 山 之 行 ,让 特 步 优 秀 员 工 在 紧 张 繁 琐 的 工 作 之 余 ,获 得 精 神 的 释 放 , 获 得 快 乐 的播 种 ,也 获 得 了 心智 的开 启 。 “ 工 是 我们 的 员

案例分析-特步

案例分析-特步

案例分析:特步(中国)有限公司特步(中国)有限公司创始于2001年,隶属三兴集团,位于福建省泉州市经济技术开发区。

多年来,特步全体员工秉承“挑战自我,不懈追求”的企业精神,以“互动三赢,全面满意”的经营理念,将最初的小规模工厂发展为现在的集综合生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜等大型体育用品企业,被世界品牌实验室誉为“中国500强最具价值品牌”之强势企业。

“特步”品牌进入市场初期,以“中国时尚·运动第一品牌”发展目标为己任,以高起点、高定位的姿态锁定国内中、高档收入消费者,迅速占领了国内大部分体育用品市场,取得了举世瞩目的成就,并逐步形成了一个适应中国市场行情、以综合体育专卖店为主体的特步专卖体系,营销策略也由产品导向型转为品牌导向型。

目前,特步在全国32个省、直辖市、自治区均设立了分公司,网点遍布全国各地,有一定规模的专卖店/专厅达3000余家。

在北京、沈阳、广州、成都、长沙、武汉、福州等全国十几个重要城市的重点商圈均开设了特步旗舰店。

据中华全国商业信息中心调查结果显示,“特步”牌旅游鞋连续多年名列国内市场综合占有率前十名。

从手工管理到网络信息化管理从2001年到2003年的3年间,是特步公司刚刚起步的时期,公司的业务都是以批发为主,实行的销售体制是全国的总代理制,对分销管理的要求不是很高,公司领导也还没有意识到信息化管理对提升市场竞争力的重要性。

随着特步发展到在全国有30多家总代理,4000多家专卖店的时候,终端的数据不能及时进行上报汇总分析,就会丢掉很多关键的市场信息,公司领导意识到企业要有核心的竞争力,对分销渠道以及零售终端的管理就显得越来越重要。

在需求链上,管理层需要了解一线市场的需求和趋势;在销售链上,新产品、营销信息又要及时告诉分销渠道和客户。

如果这个产销链不畅通,就无法控制产品上市的时间,也就没有了市场机会。

同时,市场需求的扩大造成数据量高速增长,手工传递、处理单据无法使数据得到及时的汇总分析,信息不顺畅造成库存量大、物流不顺畅,库存成本高,于是,信息化的管理越来越成为企业的头等大事。

特步广告语分析

特步广告语分析

特步广告语分析篇一:特步广告策略分析辽宁工业大学广告学课程设计(论文)题目:特步广告策略分析院(系):管理学院专业班级:市场营销091班学号:090706011学生姓名:徐昊指导教师:孙秀英教师职称:副教授起止时间:20XX.1.7--20XX.1.13课程设计(论文)任务及评语目录1、特步的广告宣传及其主题 (1)1.1特步设计理念 (1)1.2特步内涵释意 (1)1.3广告语 (1)1.3.1让运动与众不同 (2)1.3.2非一般的感觉 (2)2、市场分析 (3)2.1市场定位 (3)2.2消费者分析 (4)2.2.1消费者 (4)2.2.2公众 (4)2.2.3专卖店的目标群体 (4)2.2.4大中小学生群体 (4)2.3竞争对手分析 (5)3、产品分析 (6)3.1产品环境分析 (6)3.2SwTo分析 (7)4、广告策略分析 (8)4.1媒体策略分析 (8)4.2策略效果............................................................9参考文献.. (12)1、特步的广告宣传及其主题特步成立于20XX年,是一家大型时尚运动体育用品企业。

特步采用差异化营销战略,首创娱乐明星代言体育用品并取得了空前成功。

作为中国第一时尚品牌,其logo倡导前卫、时尚、个性与自由。

它告知公众,其所走的路与众不同,是一种既稳健,又独立独行的时尚步伐。

1.1特步设计理念象征着胜利的红色传达出澎湃的激情,酷似菱形的直方体传达出冷静、沉着、刚毅、理性,划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之美。

两者的完美视觉组合,表达出特步理性超越,感性张扬的价值主张。

1.2特步内涵释意(1)特步代表否定、叛逆、在颠覆传统文化的同时,传达出新人类和特步坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神。

(2)特步代表信念,新人类的精神坐标,主宰无穷自由天地,特步肩负为新人类提供时尚运动生活方式的神圣使命。

特步营销分析范文

特步营销分析范文

特步营销分析范文特步是一家中国体育用品品牌,成立于1990年,总部位于中国福建省晋江市。

多年来,特步凭借其高品质的产品和创新的设计,在中国体育用品市场上取得了显著的成功。

本文将对特步的营销策略进行分析。

首先,特步在品牌推广方面取得了巨大的成功。

特步积极与各种体育赛事和明星合作,例如中国篮球超级联赛、中国乒乓球队等。

这些合作使得特步品牌得到广泛的曝光,提高了品牌知名度。

此外,特步还与一些明星签署代言合同,例如中国篮球明星易建联和中国足球明星郑智。

通过与这些明星的合作,特步进一步提高了品牌的形象和信誉。

其次,特步注重产品创新和研发。

特步不断推出新产品,以满足消费者的不同需求。

例如,特步推出了具有高科技功能的运动鞋,如减震、防滑等。

这些创新产品使得特步产品在市场中具有竞争优势,吸引了大量消费者。

同时,特步还注重线下销售渠道的发展。

特步在全国范围内开设了众多门店,以便消费者更方便地购买其产品。

特步的门店设计简洁时尚,产品陈列有序,提供优质的购物体验,吸引了大量消费者前来购买。

然而,特步仍然面临一些挑战。

首先,中国体育用品市场竞争激烈,特步需要与其他国内外品牌竞争。

特步需要不断提升产品品质和创新能力,以保持竞争优势。

其次,特步需要更加注重消费者需求的调研。

随着中国中产阶级消费者的不断增长,特步需要深入了解消费者的偏好和需求,以便开发出更加符合市场需求的产品。

最后,特步需要加强品牌形象和声誉管理。

特步需要继续与体育赛事和明星合作,以提高品牌形象。

此外,特步需要加强与消费者之间的沟通和互动,及时解决消费者的问题和投诉,以保持良好的品牌声誉。

综上所述,特步凭借其品牌推广、产品创新和研发以及线上线下销售渠道的开发,取得了较大的市场成功。

然而,特步仍然面临一些挑战,如市场竞争激烈和消费者需求变化。

特步需要不断提升自己的竞争力,并加强品牌形象和声誉管理,以保持市场地位的稳固。

特步宣传方案

特步宣传方案

特步宣传方案一、背景特步是中国著名的体育用品品牌,成立于2001年。

多年来,特步一直以来都秉承着“为喜爱运动的人提供高品质的产品”的宗旨。

作为一家致力于创造高性能运动鞋和服装的品牌,特步的产品广受年轻人的喜爱。

然而,在激烈的竞争环境下,特步面临着许多挑战。

为了加强特步品牌的市场地位和竞争力,制定一份全面的宣传方案至关重要。

二、目标1. 提升品牌知名度:通过全面的宣传活动,提高特步品牌在目标消费者中的知名度,加强品牌形象。

2. 增加销售额:通过宣传活动吸引更多潜在客户,促进销售额的增长。

3. 塑造品牌形象:通过传播有关特步产品的优势和特点,塑造特步作为专业运动品牌的形象。

三、目标受众特步的目标受众是年轻人群,他们热衷于各类运动,并对时尚和品牌有高度关注。

通过准确定位目标受众,并制定相应的宣传策略,可以更好地吸引他们的注意力和兴趣。

四、宣传策略1. 品牌形象宣传通过各类媒体渠道,宣传特步的品牌形象和核心价值观,如专业性、创新性和时尚性。

可以选择在电视、广播、户外广告和社交媒体等平台上进行宣传。

2. 体育赛事赞助特步可以选择赞助一些重要的体育赛事,如马拉松比赛、篮球比赛等。

这不仅可以提高特步的品牌曝光度,还能与体育赛事相关联,进一步加强特步作为运动品牌的形象。

3. 名人代言特步可以邀请一些知名的运动员或体育明星作为品牌代言人,通过他们的影响力和号召力,吸引更多消费者关注特步品牌,并鼓励他们购买特步的产品。

4. 线下推广活动特步可以组织一系列线下推广活动,如体验活动、展示会和促销活动等。

这些活动可以增加消费者对特步产品的试穿和体验机会,进而提高购买意愿和忠诚度。

5. 数字营销通过互联网和社交媒体平台,特步可以开展各种数字营销活动。

这包括在社交媒体上发布有关产品的信息和评测,与消费者互动,并通过电子商务平台销售特步的产品。

六、效果评估特步可以通过以下方式评估宣传活动的效果:- 品牌知名度调查:定期进行品牌知名度调查,以测量消费者对特步品牌的认知程度。

特步店铺互动方案策划案例

特步店铺互动方案策划案例

特步店铺互动方案策划案例随着社交媒体的迅速发展,互动营销已经成为各个行业吸引消费者注意力的重要方式之一。

作为一家知名运动品牌,特步意识到与消费者互动的重要性,因此他们制定了一项店铺互动方案,以增加品牌的曝光度和吸引更多的潜在消费者。

首先,特步决定在店铺内设置一个互动区域,旨在提供一个与消费者互动的空间。

该区域内将放置一些最新的运动装备和产品,消费者可以亲自试穿和试用。

此外,特步还计划邀请一些知名运动员和健身教练在互动区域进行一些示范和演示,让消费者亲身感受到产品的优势和品牌的价值。

其次,特步计划利用社交媒体平台与消费者进行互动。

他们将在店铺内设置一个专门的拍照区域,消费者可以在这里拍摄自己穿着特步产品的照片,并通过社交媒体分享给朋友和粉丝。

特步将鼓励消费者在分享时使用特定的标签和关键词,以便更好地跟踪和分析互动效果。

为了增加互动的趣味性,特步还计划定期举办一些有奖的照片比赛,鼓励消费者参与并分享他们的特步穿搭。

此外,特步还计划举办一系列的线下活动,旨在增加品牌的曝光度和吸引消费者前来店铺。

他们计划与当地的健身俱乐部和体育组织合作,举办一些运动挑战和比赛。

参与者将有机会赢取特步的优惠券和限量版纪念品。

此外,特步还计划邀请一些知名运动员和健身教练来店铺举办讲座和示范活动,为消费者提供专业的指导和建议。

最后,特步将利用店铺内的数据收集和分析工具,跟踪消费者的行为和偏好。

他们将通过消费者的购买记录和互动数据,了解消费者对特步产品的喜好和需求。

这些数据将有助于特步优化产品设计和市场推广策略,提高消费者的满意度和忠诚度。

通过这个店铺互动方案,特步希望能够与消费者建立更紧密的联系,增加品牌的认知度和美誉度。

他们相信,通过互动营销的方式,可以更好地满足消费者的需求,并提供更好的购物体验。

特步将继续不断创新和改进互动方案,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

特步联姻财务分析报告(3篇)

特步联姻财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国体育用品市场的快速发展,特步作为国内知名的运动品牌,近年来不断拓展市场,寻求合作伙伴,以提升品牌竞争力。

本文通过对特步联姻财务状况的分析,旨在揭示特步在联姻过程中的财务表现,为投资者和消费者提供参考。

二、特步联姻背景1. 联姻对象:特步此次联姻的对象为一家知名户外运动品牌,双方在品牌定位、产品线等方面具有互补性。

2. 联姻目的:通过此次联姻,特步旨在拓展户外运动市场,提升品牌形象,提高市场份额。

三、特步财务状况分析1. 营业收入分析(1)近年来,特步营业收入呈逐年增长趋势。

2018年营业收入为36.18亿元,同比增长15.7%;2019年营业收入为42.17亿元,同比增长17.3%。

这表明特步在市场拓展方面取得了一定的成果。

(2)从产品结构来看,特步主要收入来源于运动鞋、服装和配件。

其中,运动鞋收入占比最高,达到60%以上。

这说明特步在运动鞋领域具有较强的竞争力。

2. 利润分析(1)近年来,特步净利润也呈逐年增长趋势。

2018年净利润为2.97亿元,同比增长15.5%;2019年净利润为3.42亿元,同比增长15.7%。

这表明特步在盈利能力方面表现出色。

(2)从毛利率来看,特步毛利率在2018年和2019年分别为40.6%和40.8%,保持在较高水平。

这主要得益于特步在产品研发、品牌建设等方面的投入。

3. 资产负债分析(1)特步资产负债率近年来呈下降趋势。

2018年资产负债率为47.8%,2019年下降至45.6%。

这表明特步在财务管理方面较为稳健。

(2)特步流动比率和速动比率均保持在合理水平,表明公司短期偿债能力较强。

四、特步联姻财务影响分析1. 联姻对特步财务状况的积极影响(1)拓展户外运动市场,提升品牌形象,提高市场份额。

(2)实现资源共享,降低成本,提高盈利能力。

(3)优化产品结构,丰富产品线,满足消费者多样化需求。

2. 联姻对特步财务状况的潜在风险(1)联姻过程中可能存在整合风险,影响公司运营效率。

特步店铺宣传拍摄文案范文

特步店铺宣传拍摄文案范文

特步店铺宣传拍摄文案范文第一章:品牌介绍特步,诞生于1984年,是中国领先的体育用品品牌之一。

凭借其高品质、时尚设计和突出的科技创新,在运动界迅速赢得了口碑和信誉。

特步以“动我所爱”为品牌理念,致力于帮助人们找到自己热爱的运动,并用最好的产品为他们提供支持和保护。

第二章:特步店铺风采展示1. 店铺外观特步店铺以简约大气的设计风格为主,选用了明亮的灯光和高质量的材料,让人一眼就能感受到品牌的高质感。

店铺外墙以特步标志性的黑色与红色搭配,显得特别醒目。

大门上方悬挂着醒目的“特步”字样,让人一进入就能感受到运动的力量。

2. 店内陈列店铺内部采用了开放式陈列的设计风格,充分展示了特步的产品线和多样化的运动装备。

在店铺正中央处展示了特步最新推出的旗舰产品,例如专业运动鞋、运动服装和运动配件。

墙上的展示柜则展示了店内其他系列产品,如休闲鞋、户外装备和运动包等。

3. 公共区特步店铺注重顾客的舒适体验,为此特别设置了一个公共区域,提供免费的饮料和座椅供顾客休息,让他们可以在购物后放松一下身心,同时也可以促进顾客之间的互动和交流。

公共区域还设有一个电视屏幕播放最新的运动赛事和特步品牌推广片,让顾客在休息期间也能感受到特步所传递的运动激情。

第三章:宣传活动1. 新品发布会特步定期举办新品发布会,以展示最新的产品和科技创新。

发布会通常在特步店铺内或特定场地举办,邀请运动明星或特定的领域专家出席,通过分享他们的运动经验和对特步产品的认可,进一步增加特步品牌的知名度和可信度。

2. 运动分享会特步店铺不仅是一个购物的场所,更是一个与运动相关的社交活动中心。

特步定期举办各种运动分享会,邀请专业教练或运动爱好者来分享他们的运动经验和心得。

参与者可以在这里结识到志同道合的伙伴,一起交流、学习和激励。

3. 健康跑活动特步店铺组织健康跑活动,旨在鼓励人们关注自身健康,提倡积极的生活方式。

参与者可以在特步指定的起点处集合,然后一起进行跑步。

特步:一心只为消费者“爽”

特步:一心只为消费者“爽”

新零售商业评论新零售前端消费者用得爽,实际上是后台不断变革的结果。

王苏娜王迎新的头衔是特步O2O及渠道管理中心总监。

做着新零售的事,却保留着历史痕迹浓重的头衔,他从光杆司令做起,如今已拉起一个强大的团队……他像一个“活标本”,记录着新零售进化的轨迹。

而他走过的路,也许你正在走。

在公司内部,他曾力排众议,挑梁做O2O,为了研究怎么让消费者更“爽”;后来又迅速响应新零售,投入重金探索,为了弄清“消费者到底有什么样的动力会从线上走到线下”。

每一次活动的策划,他都抱着研究者的心态,精心设置实验参数,控制实验条件,以正反两方的前提假设来验证自己对零售的理解。

在加入特步之前,王迎新在商业媒体做过5年的记者。

进入特步之后,他轮换于多个岗位,结识了一帮愿意一起做事的兄弟,然后开始了自己在实验场的探索。

现在,在特步的新零售体系里,王迎新负责阿里新零售的对接。

如今,虽然越来越多的企业在关注新零售,但必须承认,不少企业仍半信半疑,跟着平台不无抱怨、只能随大流,这也是大多数新零售人的写照。

和他们不同,王迎新有自己的思考,他喜欢用事实来检验自己的逻辑,在大方向上认同平台,在小细节上反过来影响平台。

特步:一心只为消费者“爽”插图:全景图片新零售商业评论以下为王迎新口述的特步变革历程:光杆司令干起来无论是O2O,还是新零售,一开始我都没有团队,都是一个人先干起来。

这算是特步的传统,我们始终是这样,不要等这个事想好了再做,有想法就可以先尝试。

很多新项目在开拓期,有诸多不确定性,都是各部门先研究怎么回事,挑一些精力上允许的精兵强将,大家兼着去做,做成了才会成立一个专业的部门。

O2O和新零售,我们都是从项目制做起来的。

做O2O前期也没有团队,各个部门去调人。

O2O 这个事情做起来跟线上线下所有的运营、财务、IT都打通了,大家都很熟,配合在一起。

新零售也是,我们核心的几个人,知道这个东西怎么玩,从各个部门出来一起干。

很多时候老板都不知道我们在搞什么,最后搞成了,他觉得这个事还不错,可以支持,这时候,找老板要人要钱就容易了。

赞美的力量

赞美的力量

某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验。

教练对第一个小组队员的表现大加赞赏:“你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员。

”对第二小说:“你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了。

”对第三小组则说:“你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!”其实这三个小成员的素质、能力都一样。

但是经过这样一个实验之后,结果第一小组获得最好的成绩,第二小组次之,第三小组最差。

管理心得:这是个完美的管理员工的例子。

怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足然后让他们奋勇改变,还是用大量的赞美语言,让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更激发一个人的潜能和积极配合的愿望。

上世纪90年代中期,面对广阔的国际市场,特步创始人丁水波放弃内销,为国际知名品牌和客商贴牌生产各种款式的运动鞋,产品远销五大洲40多个国家和地区。

随着悉尼奥运会后,国内体育用品需求的增大,丁水波决定“两条腿”走路,在做好国外市场的同时,再次主攻国内市场。

丁水波利用国际经验解决设计、开发,利用现代化自有工厂解决生产,利用人脉解决分销渠道。

一系列差异化营销策略使得特步取得了空前成功。

特步:赞美的力量管理寓言创新定位2000年悉尼奥运会上中国队的成功,拉动了国内体育用品需求。

面对国内外体育运动品牌瓜分国内市场,特步以“时尚运动”文化特色作为其品牌的战略定位,充分利用中国运动品牌中的时尚定位空白,并首创偶像艺人代言体育用品的全新模式。

2001年特步邀请香港天王级艺人谢霆锋出任品牌形象代言人,用娱乐营销的方式推广自有体育用品品牌;次年,聘请美少女组合Twins 出任形象代言人,有效地扩大了特步品牌在少男少女中的影响力。

由于特步的商品风格、代言人风格和市场推广风格都追求差异化,特步很快成为中国体育用品中时尚流派的代表。

勇于思变作为一家民营企业,特步集团从一家小家庭作坊起步。

创业之初,家族经营管理层目标一致,决策快速,成本相对低廉等特性使得三兴(特步. All Rights Reserved.。

体育用品分销典范特步(中国)案例分析

体育用品分销典范特步(中国)案例分析

“制造业连锁专卖模式”渠道管理攻略——体育用品分销典范特步(中国)案例分析当前,体育产业已经成为世界上增长速度最快的经济增长点之一,世界体育产业的年产值在5000亿美元左右,且每年以20%的速度增长。

我国体育用品行业凭借丰富的劳动力资源、巨大的潜在市场和各项优惠政策,目前体育用品产量已占世界总产量的65%,体育用品企业已经超过400万家,预计2008我国体育用品年销售额在300亿-400亿元。

我国体育用品企业普遍存在规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、市场营销渠道不畅通等不利条件,需要通过学习、借鉴同行业好的管理方法和创新点,来提升企业的竞争力实现企业规模和效益的双增长形成管理的良性循环。

特步(中国)有限公司自2001年创始至今,短短七年时间,从最初的小规模工厂发展为现在的集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业,于2008年6月成功在香港上市,并被世界品牌实验室誉为“中国500强最具价值品牌”之中国第一时尚运动品牌企业。

另据中华全国商业信息中心调查结果显示,“特步”牌运动鞋连续多年名列国内市场综合占有率前三甲,产品远销40多个国家和地区,创国内同行业出口创汇水平之首。

特步(中国)从2004年开始开始应用专为体育用品行业打造的用友体育用品行业营销管理整体解决方案,该方案的核心是用友网络分销和零售管理系统信息化平台,方案结合企业和行业实际情况和市场特点,通过构建双渠道和点面结合的管理模式,支撑全国32个省、直辖市5000多家销售网络的业务平稳运作营销体系。

通过该方案的应用促使企业管理行为、能力得到质的提升,帮助支持其商业模式的成功应用与推广从而支撑企业的高速扩张和发展,并为企业在未来进一步的发展奠定了良好的基础,通过该管理模式的特步走出一条不同于一般体育用品企业的成长道路,为特步(中国)成长成为世界级企业做出了自己的贡献。

关键词:服装、专卖店管理、促销一、组织结构与渠道模式特步组织结构与渠道模式结构图特步(中国)采用营销总部、分公司、零售店三级管理模式管理整个渠道,对重点区域建立区域总代制度,营销总部授予区域总代对某一区域独立经营权,由区域总代负责建立自营专卖店并发展加盟店。

特步励志创业史

特步励志创业史

特步励志创业史就业是民生之本,创业是就业之源。

创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现.下面店铺就为大家解开特步励志创业史,希望能帮到你。

特步励志创业史篇一因为热爱,所以珍惜;因为懂得,所以慈悲。

在公司里,员工们都亲切地称丁水波为“波哥”。

“随和”“没有架子”“精力旺盛”,是员工对他最多的评价。

丁水波是典型的创业一代,17岁就开始打拼,从1500元的起步资金开始,最初的生产模式就是在河边搭起一个小棚子,每天生产十几双拖鞋,慢慢发展到为国外企业做贴牌,再到创立自己的企业和品牌,一步一步走来,特步现在的累计销售额(含税)已超过238亿元。

“睡不着的泉州人,做梦都想当老板。

”是丁水波对自己的评价,他对源自福建的本土歌曲《爱拼才会赢》情有独钟。

几位员工都打趣地对《第一财经日报》记者说:“丁总最爱这首歌,到哪里都会唱。

”鞋服企业向来渠道为王。

丁水波将代理商置于极其重要的位置。

一位熟悉丁水波的总代理商对记者说,丁总对代理商的重视程度非同一般,曾把各地的总代理商送到清华接受EMBA培训。

当然,丁水波对代理商的回馈也相当大方。

借着此次公司十周年庆典,丁水波豪掷1000多万元购置20辆宝马车奖励给优秀的代理商。

现在回想起来,丁水波认为,特步最成功之处是“明确的产品定位”。

事实上,外界一直认为,从提出品牌构想开始,特步一直以耐克作为参照系。

即便是企业标志,耐克用一个大勾勾,而特步却反其道用了一个大叉叉。

对此,丁水波毫不避讳:“耐克是中国体育用品业的行业偶像,耐克在做专业运动,而特步在做时尚运动。

”这个出生于上世纪70年代的福建人,打破了体育只是运动的陈规,开创了众多“80后”、“90后”对体育运动的新认知,那就是买运动服饰不一定是为了运动,也是在购买一种时尚。

“2001、2002年的时候,市面上的运动鞋多以白色、黑色、灰色居多,即使是阿迪、耐克也只是偶尔出来一些深蓝色的鞋,颜色上总体来说很单一。

”丁水波却想尝试大红、黄色、橙色等艳色系,由于没有现成的生产线,又史无前例,当时90%的人都不认同。

在武汉特步上班的感受

在武汉特步上班的感受

在武汉特步上班的感受
1、双休,根据自己的工作需要选择加班,不强制加班,每月有120分迟到和早退的额度,这个很不错。

有食堂,不便宜也不贵,味道还可以,办公室装修漂亮,但空气相对不流通。

平台不错,各自发挥。

2、公司氛围较好,办公环境面朝大海,值得来这里办公。

厦门环境舒心,适合在这里打拼,不断进步,提升自我能力。

3、短暂的两个月的全球实习生项目就结束了,不得不离开鞋业产品中这个大家庭。

新的学期开学,要继续完成学业。

4、企业是一个比较老派的作风,相对互联网公司而言,差很多了。

老板还是很有人格魅力的,但是对人对下属比较缺乏信任感,企业的流失率相对来说比较的高,且出去后老板经常在会议上鞭尸离职的高管。

人员流失率比较的高,尤其不建议刚毕业的学生过去工作,对职业的成长会有一定的影响,如果是职场精英,可以酌情考虑,毕竟你有了一定的分辨能力。

品牌形象案例分析

品牌形象案例分析

特步品牌文化
• X 设计理念 • 象征着胜利的红色传达出澎湃的激情,酷似菱形的直方体传达出冷静、 沉着、刚毅、理性,划过直方体的柔韧曲线充盈动感、力量、速度之 美。两 者的完美视觉组合,表达出特步理性超越,感性张扬的价值主 张。 • X 内涵释意 • 1、X代表否定、叛逆,在颠覆传统文化的同时,传达出新人类和特步 坚持在否定中超越自我、超越对手的开拓精神。 • 2、X代表信念,新人类的精神坐标,主宰无穷自由天地,特步肩负为 新人类提供时尚运动生活方式的神圣使命。 • 3、X代表未来,新人类的气质桂冠,王者风范与生俱来,特步与新人 类共同分享非一般的胜利感觉
• 2008年,特步再度重拳出击,成为中华人民共和国第十一届运动会 体育用品行业唯一合作伙伴。在北京2008奥运会来临之际,特步独 家冠名“特步全国青年文明号宣传奥运文化之旅”奥运列车活动, 并且赞助白俄罗斯奥运代表团领奖装备,在央视投入巨资获得奥运 期间广告播放权,正式启动奥运战略。
• 2008年6月3日,特步迎来了辉煌之日,在香港联交所成功上市,正 式跻身于一线品牌和一线企业行列,受到了全球投资者和各界的关 注。 • 2009年,中国香港富商杨家诚入主英超伯明翰俱乐部,随即,在 2010年初,伯明翰俱乐部宣布特步成为球队下赛季的球衣赞助商, 中国品牌走向了国际市场。
• 2006年,在继赞助十运会之后,特步再次联手央视和江苏省体育局 ,出巨资成为第三届全国体育大会体育用品类的唯一合作伙伴和江 苏省体育代表团领奖装备赞助商。同时,特步还是中国业余篮球公 开赛(CBO)、中国大学生排球联赛(CUVA)、全国健康跑的行 业独家合作伙伴。 • 2007年,特步再出创举,冠名中华人民共和国第六届城市运动会篮 球和羽毛球赛,并成为六城会合作伙伴;冠名中国女子篮球甲级联 赛(WCBA)和中国男子篮球联赛(NBL),冠名全国极限运动精 英赛。

“爱之家”的搭建者

“爱之家”的搭建者

“爱之家”的搭建者将记忆,一幕幕地拼接起来,我不知道剧情是不是异常精彩,但每一幕,它的主题都是大写的爱。

一、爱的初遇2017年,一次注定的缘分让我成为了深圳市龙岗区宝龙学校的一员。

新学期教师大会上,我用心聆听涂校长的讲话……也正是那一次,宝龙学校“用爱造就爱”的德育理念,更加坚定了我“用爱陪伴孩子”的育人理念,我决定在宝龙学校搭建一个属于自己和孩子的“爱之家”。

涂校长经常告诉班主任“关系大于教育”,如果想开展好班级工作,一定要用智慧和爱去感染身边的每一位学生和家长,与他们成为知心朋友。

这也是我多年来一直在努力践行的。

为了快速拉近自己与学生间的距离,让孩子们喜欢上自己,我经常利用课间和课前时间与学生一起游戏,经常拥抱每个孩子,学生都喜欢称呼我“微微老师”。

班上有一个小女生,名叫逸萱,每天下课都会跑过来抱着我亲吻一下,有一次因为外出学习,不得不与学生分开半天,小逸萱哭着跑过来抱着我亲了又亲,接着陆续又跑过来几个孩子,瞬间萌化了我的心。

从那一刻起,我更加坚定内心,再忙再累也不能忽略对孩子们的爱,也更加坚定了我“用爱陪伴孩子”初心。

我深知,学生的教育离不开家庭的支持,教师与家长的良好关系能够促进学生身心健康发展、为学生的成长助力。

我利用下班和周末时间认真开展每个家庭的家访工作。

与家长展开深入的交谈,了解学生的成长环境、家庭亲子关系状态、父母的工作以及他们的教育理念。

在耐心倾听家长讲述家庭教育遇到的种种疑难问题时,我利用自己所学习的教育学、心理学知识和多年来的教育经验为家长排忧解难,结合每个家庭的特点给与针对性的指导。

同时将我校的办学理念一一讲给家长听,如学校的育人目标:培养完整的人——知情意行和谐发展的人;学校的德育理念:用爱造就爱;学校的安全理念:把无限的安全责任转化为有效的行为规范等优质办学理念等。

通过日常对学生的观察,我把每个孩子的在校表现详细地传递给家长,对于个别调皮不遵守规则的孩子,跟家长讲述关于自由与法律之间的关系,让他们懂得从小培养孩子规则意识的重要性,告诉他们,自由是建立在法制的基础之上,国有国法,家有家规,校有校规,班有班规,任何一个环境都需要有规则的约束,自由也是建立在规则的基础之上。

特步企业ERP实施案例分析

特步企业ERP实施案例分析

特步企业ERP 实施案例分析ERP 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

ERP 本身不是管理,它不可以取代管理。

ERP 本身不能解决企业的管理问题。

企业的管理问题只能由管理者自己去解决。

ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

不少企业因为错误地将ERP 当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP 来解决问题。

最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP 实施的失败。

企业也因此而伤了元气。

正确地认识ERP 是什么与不是什么,就会在ERP 实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP 对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP 充分发挥效率提供基础。

一、企业简介特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。

时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化,高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值,“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。

倡导前卫、时尚、个性与自由.它告知公众,其所走的路与众不同,是一种既稳健以独立独行的时尚步伐.它为全球每一位热爱生命、推崇时尚生活方式的人提供可靠、丰富的时尚用品,确切引领新生代对时尚的追求。

“特步”品牌的独特定位:1.我们的理解就是与时代不同,与自己相容;2.站在前面的人是时尚,跟随的是流行,执着的也是时尚;3.流行是一阵风,而时尚才是永恒;4.时尚要有时代气息,要把时代气息用自己的方式表现出来;5.时尚就是前卫;6.就是能为大众所接受的领先于一般人的一种理念二、详细分析,需要回答以下几个问题1.特步企业实施ERP的原因?(1)企业信息化管理方面:实施ERP 的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化、标准化的优势,逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理;即:实现物流、资金流、信息流的统一,充分利用网络多道路、无界限的特点,扩大营销范围、拓宽生存空间,逐步向真正的电子商务化发展。

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案例探讨:爱在特步大家庭去年初,受全球金融危机的影响,东部沿海地区经济发展减速,大量农民工失业返乡。

今年开春,情况发生了令人意想不到的变化,由于经济逐步回暖,沿海地区和内地同时出现了缺工现象。

相关城市纷纷告急:珠三角,节后各大行业缺工超200万;沪苏浙闽,岗位充裕、急缺工人……缺工引起了不少用人企业的恐慌,“招工难”再一次袭上许多企业的心头。

然而,在特步的各个招工点,却呈现出一片热火朝天的喜人景象:招工人员细致耐心地接受咨询,前来咨询的人员一批又一批……“特步,我们信得过!”“听老乡介绍,在特步上班很有家的感觉!”“特步对待员工很不错,工资待遇也好,希望能加入这家企业。

”据统计,2010年春节后,特步员工的返厂率达到96%以上,正月初九公司如期顺利开工。

今年,由于公司流水线扩线,需增员300人,在招工形势不佳的情况下,特步招工点每天却涌现成批人员前来咨询、应聘。

特步,以强有力的阳光文化浸润人心,以优秀的企业文化凝聚人心,常谋善待员工之策,常做关爱员工之举,用机制激励人,用文化塑造人,用感情温暖人,用事业凝聚人,已日益成为业界有口皆碑的用工典范。

在今春由泉州市总工会和泉州晚报社联合主办的“关爱员工模范企业”推选活动中,特步(中国)有限公司当之无愧摘得桂冠。

家在特步温馨如斯尽管2010年的春节笼罩在一片阴雨天气之中,但特步人却度过了一个丰富多彩、快乐无比的节日。

春节那些天,特步有2000多名员工留厂过年,为了让员工们过个充实、愉快的节日,特步举办了“欢乐虎年行”系列活动,不仅趣味十足,而且意义深远,全体留厂人员在欢声笑语中深切感受到特步大家庭的温暖和浓浓的企业文化氛围。

大年三十晚上,特步公司第二食堂内,人山人海,欢声笑语不断,激动人心的抽奖活动在此开展。

员工们在观看春节联欢晚会的同时,参与公司特别安排的幸运抽奖活动。

金虎奖、一等奖、二等奖、三等奖和幸运奖,高达60%的中奖率以及丰厚的奖金,让在场人员惊喜不断。

而广场上的LED播放着近来的热门影视大片,紧凑刺激的情节、引人入胜的画面,同样吸引着一批又一批员工的驻足观看。

正月初一下午,卡拉OK大比拼在员工活动中心举行,尽管户外春雨绵绵,但活动中心内的美妙歌声和涌动的激情却让人感到阵阵温馨。

员工们积极上台一展歌喉,手捧着精美的礼品,洋溢着喜悦,以最甜美的歌声表达了对新年的美好祝福。

初二,篮球场和活动中心又是人潮涌动,丰富多彩的游园活动吸引了众多员工,“并肩前行”、“灌篮高手”、“情缘一线牵”、“五官搬家”、“愚公移山”等游戏轮番进行,不仅让参与人员感受着活动带来的趣味,更是赢得丰厚奖品满载而归。

良好的特步人文环境让全体的特步人为自己是这个大家庭的一员而备感骄傲与自豪。

“优越的工作生活条件对员工有着很强的吸引力,加上稳中有升的工作待遇及和谐、阳光、快乐文化理念的形成,现代化经营管理理念的优化提升,公司领导关爱员工,把员工当亲人,员工爱企业,把企业当成了自己的家。

”制造系统人力资源部经理罗序琼说,特步人性化管理越来越得人心,福利也越来越好,在特步工作的每一段时光都是值得每一个特步人十分珍惜的。

随着特步品牌效应的与日增强,企业工作、生活环境和福利的不断改善,经营管理理念的逐步优化,企业文化深入人心,特步总是吸引着来自四面八方蜂拥而至的求职者。

特步副总裁刘庆先介绍说,2010年是特步的“高效运营年”,全面实施集团管控模式,为了配合高效快速反应体系建设,保障公司经营管理的高效运作,今年特步招工的主要方向明确为:重点稳定老员工,侧重招收熟练工,适当招收培训工,加强对新员工形象和素质的管理。

为有序开展招工工作,确保招工工作的高效,公司特别成立了“招工专案小组”,招工从正月初四到二月初为期一个月。

“特别值得一提的是,我们今年采取的是‘良性招工方式’,有条不紊地根据既定条件和实际需求进行招工,对年龄、形象、技能等进一步把关,确保人岗匹配以及招工质量。

”鞋业制造中心二厂赵德全总监表示。

制造系统人力资源部还根据新进员工岗前培训工作需要,做好新进员工为期一天的岗前培训工作,让他们全面了解公司的各项规章制度、企业文化,以便能够更好更安心地为企业服务。

精益生产部则不断跟进新进员工的技能培训情况,确保技能培训效果,让新进员工更快地融入到生产工作中。

擎起标杆感动特步当奥林匹克花园城体育中心大屏幕上,一位位普通的特步人的视频短片出现时,奥林匹克花园城体育中心的会场上便出现了一次又一次的欢腾。

这是特步在元旦前夕隆重举行的2009年度总结与表彰大会暨“看我,看特步”2010新年晚会现场的场景。

在大会上,特步颁发表彰了2009年度“年度特步明星”、“年度特步管理精英”、“年度忠诚奉献奖”、“年度优秀管理团队”、“年度优秀生产部门”、“年度优秀生产班组”和“十大感动人物”等奖项。

企业需要树立标杆,标杆是形象,标杆是力量。

这些特步的骄傲集中展现了特步人忠诚敬业、积极向上的职业精神,为全体特步人乃至社会树立了良好的职业典型和工作楷模形象。

他们如同一颗颗闪耀的星星,在特步的天空中共生并存、各显异彩,不仅为特步阳光企业文化建设做了良好的注解,更为企业深入践行“崇尚阳光,追求快乐”的文化理念和打造时尚运动第一品牌注入了巨大力量。

几乎所有特步人都被感动了,优秀者的榜样力量被放大,被深刻感受。

今年五一,特步还将评选出一批在工作岗位上具有突出贡献的“2010年度劳动模范”,届时还将举办第四届职工运动会暨庆五一迎五四联欢晚会。

特步文化盛宴,精彩值得期待。

自2008年以来,特步在立足员工关系的基础上,不断开展企业文化建设,把元旦总结表彰活动打造成“感动人物篇”,即:以典型引路,以榜样育人,让员工获得鼓舞和鞭策,感受到积极向上的文化氛围。

而2010元旦前夕的这场特步新年晚会,是特步的年度三大主题活动之一。

如今,特步把每年的职工运动会和五一联欢晚会打造成企业文化活动的“时尚运动篇”,把赴外文化之旅打造成“阳光分享篇”,把元旦总结表彰活动打造成“感动人物篇”。

通过动态、静态全方位文化来打造特步常态企业文化,使特步企业文化历经“树理念—建平台—成体系”的成功战略部署逐渐走向成熟,一个“崇尚阳光、追求快乐”的特步人文环境已日臻成熟。

在特步,有职工幼儿园,有“特步时空”广播站,有“特步电视新闻中心”,有《特步视野》杂志……在特步,图书阅览室、棋牌室、篮球场、台球室和乒乓球室一应俱全,每天准时免费开放,小炒店、风味餐厅、便利超市、自助银行,在这里无不融入特步人的生活,构成一道和谐的小社会繁荣景象。

价值提升赢在特步企业要想快速、稳健、持续发展就必须培养专业化、职业化的团队以及构建科学、合理的运营管理系统。

优秀的人驾驶高品质的战舰才可以乘风破浪,也才可以不断挑战一个又一个成功的彼岸。

特步领导层深深意识到,企业在快速发展过程中,员工也处在不断的变革中,这就更需要用文化凝聚人心,引导和激发员工的工作激情,让员工在用心做事的同时也能够与企业心灵相通,共同成长。

“员工是我们的兄弟姐妹和合作伙伴,我们对员工有一个宗旨,就是让每位特步的员工都怀着快乐的心情工作,并在工作中成就个人事业,提升个人价值。

”特步总裁丁水波认为,一个企业要真正实现跨越式发展,绝不能只是单纯地注重于产品生产和经营,更需要将员工视为事业伙伴,与他们同享企业发展成果,让他们与企业一起成长。

在特步,企业精心创造着员工的发展空间,用心维护着员工的自信心和对企业的忠诚度,诚心考虑着解决企业员工孩子的教育就业问题以及他们本人素质的再教育和进一步提高。

这些年来,特步想方设法为员工搭建各种各样的学习平台,投入巨资创办了特步商学院,借助国内知名高校的师资力量,在企业内部加强人才的培养和使用,提高了企业的学习能力,推动了创新型企业建设,为员工工作与学习相结合创造了便利条件,此举也深为其他企业所学习和借鉴。

学习、进步,成长、蜕变。

伴随着一次一次的自我挑战与自我超越,每一位特步人都在经历一次次的人生升华。

寓教于乐的多形式受训让特步人整体素质得到了大幅度提高。

每年常规性的户外拓展训练已成为特步人资中心雷打不动的重要活动项目之一。

“每个人都是需要被激励的,通过统一的学习培训,在寓教于乐中,将特步积极向上、快乐的文化潜移默化地深入到每个员工的心中,使他们对特步的文化产生认同感,从而真正地融入特步这个快乐的大家庭中。

”副总裁刘庆先表示,希望通过系统性的统一培训,能够让员工们在以后的工作中将整个大部门视为一个大团队,把每个课部视为一个小团队,让这些小团队彼此配合,优势互补,从而提高特步公司这个大团队的成绩。

在武夷山,在安溪志闽,在惠安聚龙小镇,在漳州花都,在泉州宝山训练营……在青山绿水的各个户外拓展训练基地,特步人暂时放下手头繁琐的工作,全身心投入到封闭式精英特训中。

7年来,特步不间断地通过组织员工参加户外拓展训练体验,让员工从中感悟到团队协作的意识,从而改变其固有思维方式,释放出激情、潜能,用一致的思想、方法、行动提高员工的凝聚力,提升团队的作战能力,并让员工真正融入特步的文化氛围中。

倡导时尚运动的特步,把运动激情、品牌内涵和具有特色的企业文化融为一体,期望通过其特色企业文化,借助文化活动中心、阳光艺术团、特步年度培训机制、阳光分享活动等,全面开展企业文化项目建设,提升员工个人素质,促进“人品——产品——市场——文化”相互关系的发展,从而为特步的经营管理和品牌发展提供软资源动力,添砖加瓦、锦上添花。

2009年对于特步来说,是其发展史上极为重要的一年,特步集团以上市企业的高端势态,勇敢面对全球市场的挑战,再获丰收。

丁水波总裁先后荣获“全国五一劳动奖章”、中国企业传媒“领袖人物奖”;内刊《特步人》杂志荣获中国企业传媒“突出贡献奖”;特步被评为“中国诚信文化建设十强”、CCTV年度“外来工最满意雇主”……2010年,特步集团将全面加快高效运营,进一步推进特步品牌的国际化发展进程,不断增强企业综合实力,以高度的社会责任感回报特步员工、合作伙伴、股东和社会。

内治外拓、和谐进步是一个高速发展的企业永恒的主题。

而文化如水,优秀的企业文化犹如一条淘淘大江,奔涌向前,推动企业发展的巨轮乘风破浪,扬帆远航。

在阳光文化力的助推下,相信特步这艘巨轮必将乘长风破万里浪。

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