实现财务系统与医院信息系统接口的思考
医院信息系统集成平台的建设及体会
医院信息系统集成平台的建设及体会随着信息化时代的来临，医院信息系统集成平台的建设日益成为医院信息化发展的重要组成部分。
医院信息系统涉及到医院的各个业务领域，包括临床、护理、药房、财务等，因此如何将各个系统进行有效集成，实现信息的共享和互通成为了医院信息化建设的重点之一。
本文将结合医院信息系统集成平台的实际建设情况，探讨医院信息系统集成平台的建设及体会。
医院信息系统集成平台是指将医院各类信息系统进行整合，实现信息的共享和流畅传递的平台。
通过集成平台，各个业务系统之间可以进行数据的交换和共享，从而提高医院信息化系统的整体效率和服务质量。
医院信息系统集成平台的建设包括系统接入、数据整合、接口管理、业务流程优化等多个方面。
首先是系统接入。
医院信息系统包括了临床信息系统、护理信息系统、药房管理系统、财务系统等，这些系统通常来自不同的供应商和开发商，因此如何将这些系统进行有效的接入是医院信息系统集成平台建设的首要任务。
通过制定标准的数据接口和通信协议，建立起业务系统之间的数据连接，实现系统的集成和协同工作。
其次是数据整合。
医院信息系统集成平台需要将来自各个业务系统的数据进行整合，形成全面、完整的医院信息库。
利用数据仓库和数据挖掘技术，将患者的医疗信息、药物使用记录、财务分析数据等进行整合，为医院决策提供科学、准确的数据支持。
接着是接口管理。
医院信息系统集成平台需要对各个系统的接口进行统一管理和监控，确保数据的安全传输和业务的正常运行。
通过建立安全的接口管理机制，医院可以对数据访问进行监控和权限控制，保障医疗信息的安全和隐私。
最后是业务流程优化。
通过医院信息系统集成平台，医院可以对业务流程进行重新设计和优化，实现医疗流程的精细化管理和智能化运行。
通过应用流程引擎和规则引擎等技术手段，对医院的各项业务活动进行自动化、智能化管理，提高医疗服务的效率和质量。
1. 促进医院信息化建设医院信息系统集成平台的建设，可以促进医院信息化建设的深入发展。
医院财经管理信息平台的实施及应用探讨
初 次 启 动 维 护 管 理 系 统 ， 军 卫 以
号 的 “ｙｔｍ” 户进 入 ， 行 初 始 化 。 在 系 统 运 行 前 定 义 ｓｓ ｅ 用 进
好系统 参数 、 环境参数及代码设置 ， 按照财务规 则 、 记账 要求 该子 系统 由开支预算 管理 、 做好 收费记 账对 照 、 药品记账对照 、 物资记账对 照 、 结算 报销 记账对 照等初始 化工 作。
３ ４ １ 人 员培训 ．
在 平 台维护 方面 ， 对信息 人 员进行 有关
数 据 技 术 模 型 和 分 析 方 案 建 立 以 及 系 统 的 日常 维 护 包 括 数
理到付款计划管理 、 付款计划审批 、 财务记账 核查 、 款对账 付
管 理 及 核 查 整 个 账 务 管 理 流 程 。它 的 主 要 功 能 是 把 收 费 账
该 子 系 统 提供 财 务 基 本 指
标 分析报表 、 财务绩效 评价 指标分 析报 表 、 医院其他 经济 相 关 指标 分析报表 。该系统 模块健 全 了我院 的经济运 行报表
体 系 ， 以从 各 个 角 度 分 析 医 院 经 济 运 行 状 况 ， 医 院 管 理 可 为 者 提供 决策 依 据 。
到患 者 身 的 一 次 性 医 疗 耗 材 。 该 子 系 统 实 现 采 购 、 用 、 使
账 、 销全流程管理 。 报
应 的数据库 巾， 要判 断业务 需求 ， 则 将待 同步 的字段信 息建 立 到 目标数据库 的表结构 中。
３ ２ 配 置 平 台客 户端 客 户 端 分 别 与 军 卫 一 号 、 财 工程 、 军
会计核算 个数据库建立连接 ， 其中会计核算 只有财务部 门 陔 子系统以固定 资产卡片 Ｊ 需要 配置 ， 其他部 门配置前 两个 连接便 可。安装 平 台， 主要 包 括应用程序安装 、 据库 结构安 装 、 数 基础数 据安 装及安 装
业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例
业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例引言业财融合对公立医院建立健全现代医院管理制度、实现高质量发展有着极其重要的意义，有利于医院强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。
当前，大部分公立医院已经开始探索和推行业财融合，虽然取得一定成效，但仍旧面临诸多挑战。
在此情况下，公立医院需要正确看待推行业财融合的意义，基于自身实际发展，积极探索业财融合发展模式和举措，不断提高内部管理水平，增强整体竞争实力，在激烈的市场竞争中实现长效运行。
一、业财融合概述公立医院的业财融合是指公立医院在信息化背景下，通过将财务管理与业务活动深度融合，实现财务管理前移，充分发挥财务管理优势，将现代管理理念、财务思维渗透到医院的重要领域、层级和环节，财务管理切实参与到医院价值创造的过程中，科学指导医疗、教学、科研、预防核心工作开展，助力医院增强整体竞争实力，推动公立医院向提质增效发展方式、精细化运行模式转变。
业财融合的有效实施，具有重要的现实意义：第一，有利于实现公立医院发展的战略目标。
公立医院在实现战略目标过程中，必然会伴随着优化资源配置、提升运行效率、改善流程等，通过利用管理工具对数据的收集、分析，实现“业务引导财务，财务支持业务”的效果，为公立医院战略实施提供科学依据和智力支持。
第二，有利于实现内涵式高质量发展。
现阶段，在社会卫生领域，社会矛盾主要集中在人民日益增长的高质量、多层次的医疗卫生服务需要和不平衡不充分的卫生事业发展之间的矛盾。
业财融合是公立医院从粗放发展模式转向高质量发展的必然要求，强化业财融合，既能够实现提质增效内涵式发展，又能一定程度上应对“看病难、看病贵”问题，缓解医患矛盾。
二、公立医院业财融合实施现状（一）缺少系统化管理思维，相关人员专业素养亟须提升在实际工作中，大多数公立医院将财务科室定位为会计核算科室，属于后勤保障部门之一，没有将财务上升为医院发展提供有力保障的战略高度，财务的预测、分析、监督功能未充分发挥。
浅谈医院财务信息化管理
《 经济师）０８ ） ０ 年第 ｌ 期 ２ １
浅 谈 院 信 息 管 医 财 务 ． 化 理
●范 国华
摘 要： 文章论述 了 财务信息化管理发挥 的重要作 用， 讨财务信息 探 化 管理存在的问题 ， 提 出加 强财务信息化管理的对 策。 关键词 ： 财务信 息化管理 作用 问题 对策 中图分类号： ７ 文献标识码： Ｆ ５ ２ Ａ 文章编￣ ： ０ － ９４２０ ）１ １６ ０ － ０ ４－ １ （０ ８１— ５ — １ １ ４ 仅用 到计算机 网络 ，还涉及到管理层对 医院医院信息化建设 的重视 程 度， 前许 多医院管理者还没有意识到财务管理在医疗改革中发挥的重 目
财务管理信息系统； 并通过健全财务信息安全 防范体 系使信息 时代 财务 管理更安全 可靠地运行 ， 形成 合理高效的管理 能力， 更好地 提高医 院现
代化管理水平。 （ 作者单位 ： 连云港市第二人 民医院 江苏连云港 ２ ２ ２） ２０３ （ 责编： 伟） 贾
１ ６一 ５
进程。
３ ． 提升财务软件安全防范能力 ， 财务 网络系统 。 完善 医院要 在优质 ． 高效 、 低耗的条件下 ， 选择适合 自己的信息化财 务软件 ， 虑财务软件 并考 的相对稳定性 、 保密性 、 先进性 和实用 性 ； 增加软 件本身的限制功能 ； 增 强网络信息系统的安全 防范能力 ，进一步推进 财务网络软件的安全更 新、 维护和升级工作 ， 升软件之 间的整合能力 ； 化审计线索性 ， 提 强 建立 新的保证计 算机信息 系统安全为 目标的管理控制制度 ， 这样通过信息 网 络传输， 务信 息的完整性 、 财 准确性 、 及时性将会 大幅提高 ， 为有效保 更 证财务信息可靠性 ， 更好地实 现财务信息 的数 字化 ， 使财务管理水平迈 上一个新台阶。 因此 ， 在现代高科技条件 下 ， 医院财务管理 系统 作为医院信息系统 的重要组成部分 ， 应充分利用 信息化对医 院发展 的重要性 。 建立和完善
医院财务管理与HIS系统数据接口应用研究
医院财务管理与HIS系统数据接口应用研究医院是社会生产力的体现，医疗服务的高质量和效率涉及到每个人的家庭和社会的健康与幸福。
对于医院来说，财务管理是至关重要的，它不仅涉及到医院的财务运营，还关乎医院长远发展和服务质量。
传统的医院财务管理与HIS系统（医院信息管理系统）的关系是相对独立的，财务管理工作主要依靠会计师等专业人员进行手工登记和统计，存在着信息不及时、数据延迟、统计繁琐等缺点。
随着现代医院管理模式的不断升级，医院财务管理与HIS系统数据接口应用的研究逐渐成为目前热门的研究领域。
一、医院财务管理需求医院财务管理是指医院设立科学的财务制度、制定合理的财务政策，进行会计核算、管理和决策等工作。
医院财务管理的一般需求包括：1.成本核算：医疗行业的服务特殊性决定了医院的成本管理必须进行精细化管理，了解不同科室的成本构成，进而更好地调整检查、治疗等收费项目，实现盈亏平衡和健康经营。
2.收支管理：医院的收支管理需要把握科学的收费政策，以及早期的预算控制、后期的成果评估等环节。
3.报表打印：对于医院管理者来说，各类财务报表的生成是评估医院经营状况的关键；对于专业人员来说，报表的生成更能保证信息的准确和及时性。
二、HIS系统数据接口的应用HIS系统是目前医院信息化建设的核心内容之一，它涉及到医院信息化应用、医疗服务质量等方面。
HIS系统的优势在于其具有信息快速传递、咨询资源智能管理等特点，因此被广泛应用于医院管理。
1.数据整合和共享：医院财务管理与HIS系统的接口应用可以实现不同系统数据的整合和共享，减少数据重复输入，提高数据准确度、可操作性和衔接度。
同时也可以实现医院内部和外部各类信息的共享，更好地体现“以病人为中心”的医疗服务理念。
2.信息快速处理：通过HIS系统和医院财务管理系统的数据接口，可以快捷地处理入院、出院手续和费用结算等各类业务，实现信息快速交流、处理和决策。
3.手术费用管理：手术费用是医院的主要收入来源之一，手术费用管理的科学性和准确性是医院财务管理的重要环节。
我国医院财务管理信息化研究
我国医院财务管理信息化研究丁加惠天津市中心妇产科医院【摘要】本文对我国医院财务管理信息化发展现状和存在问题进行了总结和梳理，在此基础上，对医院财务管理信息系统的功能需求进行了分析，围绕着医院财务信息系统的总体构建和各个功能模块进行了阐述，最后提出了系统具体实施的保障措施。
【关键词】医院财务管理信息系统一、医院财务管理信息化的概述医院财务信息化建设是针对医院这种特定实体的财务管理流程特点进行的管理信息化革新和管理系统健身。
财务管理信息化是充分运用现代计算机技术和网络化处理手段对企业财务管理的理念、管理模式、业务流程、资金运动方式等方面进行的信息化革新，主要表现在对财务数据整合与共享、财务管理流程再造和实时监控以及财务预算决策与管理等方面。
二、我国医院财务管理信息化现状与存在的问题１．我国医院财务信息化建设现状。
我国医院信息化建设经过数十年发展，根据卫生部２００８年的调研结果来看，目前大致的情况是大型医院的发展水平处在由多个项目的综合信息管理阶段向医院跨部门的信息共享管理平台建设阶段过渡的发展阶段，中型医院处在多个项目的综合信息管理阶段，小型医院和偏远地区的医院尚处在单个项目的管理阶段或者信息化建设还尚待启动的阶段。
在大中城市的医院信息化建设中，财务管理信息化以会计核算信息化为主，进行单项和多项业务集成管理，发展迟缓的财务系统和信息较高的临床系统同时存在，严格的计划预算与急需改进的预算控制手段同时存在，严格的审批和迟钝的信息反馈现象并存，总体而言，财务信息化的进程与医院管理对医院财务信息化建设提出的要求之间还存在一定的差距。
２．我国医院财务信息化建设存在的问题。
虽然医院财务信息化建设经过多年努力取得了明显进步，但是目前仍然存在很多问题。
医院财务信息化建设中比较突出的问题主要体现在：医院财务信息化建设缺乏总体上的完整规划思路；医院财务信息数据缺乏统一的标准与规范；医院财务管理系统内部缺乏应有的功能与层级；医院财务管理系统缺乏与其他系统的兼容性；医院财务信息化建设缺乏精通财务管理与信息技术的复合型专业人才。
医院财务信息化管理存在的问题及应对措施
医院财务信息化管理存在的问题及应对措施随着信息技术的不断发展，医院财务信息化管理已经成为现代医院管理中不可或缺的一部分。
财务信息化管理可以提高医院财务工作的效率和准确性，同时为管理者提供了更好的数据支持和决策依据。
现实中很多医院在财务信息化管理方面面临着一系列问题，这些问题不仅影响了医院财务工作的正常运转，还可能对医院的整体经营产生不利影响。
本文将深入探讨医院财务信息化管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、医院财务信息化管理存在的问题1. 系统之间的数据不一致很多医院在信息化管理过程中使用了多个不同的系统，这些系统间的数据传输和对接存在一定的困难，导致了数据的不一致性。
财务系统的数据与医院信息系统的数据不一致，导致了财务报表的不准确性。
2. 财务数据安全性不足医院财务信息涉及到大量的患者个人隐私信息和机构财务数据，数据的安全性是非常重要的。
一些医院的财务信息系统存在安全漏洞，例如未能及时更新防护软件、权限管理不严格等问题，容易导致数据泄露或被篡改。
3. 信息系统不稳定一些医院的信息系统存在稳定性不足的问题，系统容易出现死机、卡顿或数据丢失等情况，导致了医院财务工作的不稳定性，给医院的经营管理带来一定的风险。
4. 财务流程不畅财务信息化管理并不仅仅是建立信息系统，更重要的是对现有的财务流程进行优化。
一些医院在信息化管理过程中忽视了对财务流程的优化，导致了财务流程不够畅通，影响了医院财务管理的效率。
5. 人员培训不足财务信息化管理需要配合专业的财务人员进行操作和维护，而一些医院的财务人员没有接受过相关的信息技术培训，导致了对信息系统的使用和维护存在一定的困难。
二、应对措施1. 建立数据集成平台针对系统之间数据不一致的问题，医院可以建立数据集成平台，通过该平台实现不同系统之间的数据传输和对接。
医院可以引入数据仓库和数据挖掘技术，对数据进行清洗和分析，保证数据的一致性和准确性。
2. 提升财务信息系统安全保障医院可以加强财务信息系统的安全保障措施，例如加强对系统的访问控制、定期进行系统漏洞扫描和修复、建立备份和恢复机制等措施，保障财务数据的安全性。
医院智慧财务系统设计方案
医院智慧财务系统设计方案设计方案：医院智慧财务系统一、引言随着医疗产业的发展，医院的财务管理面临着越来越多的挑战和复杂性。
为了提高医院的财务管理效率和质量，降低财务风险，设计一个智慧财务系统是必要的。
二、系统概述医院智慧财务系统旨在通过应用先进的信息技术手段，自动化和集成化地管理财务相关的工作，包括会计、成本、预算、资金、税务、审计等。
系统将整合各个部门的财务信息，并提供全方位的财务报表和分析，为医院的决策和管理提供参考。
三、系统功能1. 会计管理：实现对财务凭证的登记、审核、记账和查询，自动生成会计凭证和报表。
2. 成本管理：跟踪和分析医院的各项成本，包括人工成本、药品费用、设备费用等，提供成本控制和效益评估的依据。
3. 预算管理：根据医院的经营计划和目标，制定年度和月度预算，并对实际执行情况进行对比分析，帮助管理层及时调整和优化预算。
4. 资金管理：管理医院的资金流动和资金使用，包括开设和管理银行账户、管理日常收款和付款、进行资金调拨等。
5. 税务管理：根据国家税务规定，自动生成税务报表和申报表，帮助医院及时完成税务的申报和缴纳。
6. 审计管理：跟踪和记录医院的财务活动，提供审计需求的支持，确保财务活动的合规性和可追溯性。
7. 报表分析：自动生成各种财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，提供数据分析和决策支持的依据。
四、系统特色1. 自动化：通过数据接口和集成化的设计，实现财务相关数据的自动收集、分析和处理，减轻人工工作负担，降低错误率。
2. 实时性：系统能够实时更新和反馈财务数据，帮助管理层及时掌握财务状况，做出相应的决策。
3. 灵活性：系统能够根据医院的需求进行定制和调整，满足不同医院的管理和需求。
4. 安全性：系统采用先进的网络安全技术，确保财务信息的机密性和完整性。
5. 数据分析：系统提供数据分析的工具和功能，帮助医院进行财务数据的挖掘和分析，发现问题和优化机会。
五、系统实施步骤1. 需求分析和规划：与医院的财务团队合作，了解其需求和目标，并根据需求分析制定系统规划和功能设计。
探讨医院财务会计信息化建设存在的问题及措施
探讨医院财务会计信息化建设存在的问题及措施医院财务会计信息化建设是医院管理信息化建设中的重要组成部分。
随着社会的发展和医疗体制的改革，医院财务会计信息化建设已成为医院管理的必然趋势。
在实际的建设过程中，我们发现了一些问题，这些问题成为影响医院财务会计信息化建设进程的障碍。
本文将探讨医院财务会计信息化建设存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 技术设施不完善很多医院的技术设施相对落后，不能满足财务会计信息化建设的需求。
医院财务会计信息化建设对于网络、服务器、数据库等技术设施有着较高的要求，而很多医院的技术设施都存在滞后、老化、不完善等问题，导致财务会计信息化建设难以推进。
2. 人员素质不高医院财务会计信息化建设需要专业的人员参与，而很多医院的财务人员尚未具备较高的信息化水平，缺乏相关的技术知识和能力，难以适应财务会计信息化建设的要求。
3. 系统集成不畅很多医院存在多个系统并存、信息孤岛等问题，导致财务会计信息化建设中各个系统之间的集成不畅，信息无法实现共享和交换，使财务会计信息化建设的效果大打折扣。
4. 信息安全风险财务会计信息化建设过程中，信息安全风险是一个重要的问题。
医院财务数据的保密性、完整性和可用性面临着较高的风险，信息泄露、数据丢失等问题随时可能发生，对医院的财务安全造成威胁。
二、解决措施1. 加强技术设施建设医院需要加强技术设施的建设，包括提升网络带宽、更新服务器设备、优化数据库系统等，以满足财务会计信息化建设的需求。
可以引进先进的信息化设备和技术，进行系统的升级和改造，提高技术设施的水平。
3. 实施系统集成医院应该实施系统集成，打破信息孤岛，实现各个系统之间的信息共享和交换。
可以通过引进统一的信息化平台、开发统一的数据接口等方式，实现各个系统的集成，促进信息的流通和共享。
4. 加强信息安全管理医院需要加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，确保财务数据的安全、完整和可用。
谈医院财务管理信息化
提出了“ 实现统筹规划、 资源整合 ， 促进业务应用系
统 的互联 互通 和信 息共 享 ” 和“ 配备 统 一 、 规 范 的居 民健 康卡 为 突破 口， 促 进互 联互 通 ， 实现信 息 的有效 交换 。 ” 医院 可通 过数 据 汇 总进 行 分 析 ， 为 医疗 体 制
改革 实现 按病 种 费用 收费奠 定基 础 。
江 苏卫 牛 事 、 管 理 ） ２ ０ １ ３年 第 １ 期（ 第 ２ ４卷
总第 １ ３ １期
谈 医院 财 务 管 理 信 息化
罗 京①
摘 要 基 于 ＨＩ Ｓ的普及 和信息化 的改革要求 ， 建立起一个科学有效 的医院财务信 息化 管理系统 势在必行 ， 但现 实中
存在人员 素质 、 软件整合和 内部协调 的诸多 问题 ， 只有按部就班 ， 逐 步到位 ， 才 能实现财务 管理信息 化 ， 满足 医院管 理
表， 特别 是初 步要 求各 家 医 院出具 三种 成本 报表 ， 即 “ 医院 各科 室直 接 成 本 表 ” 、 “ 医 院临 床 服 务 类 科 室
１ ． ４ 医院 管理 者 对信 息化 建设 已形 成 共 识 财 务
管理信息化可以将各类数据整合在一起分析 ， 提供
医 院经 营 中的各种 指 标 ， 使 医 院决 策 层 在 经 营过 程
都是使用 的是深圳某公 司的财务管理软件 ， 其界面 友好 和 操作 简便 深受 各类 财务 人员 欢迎 。但 随着 医
院业 务 的发 展 ， 数据 量 的增 大 和 与其 他 医 院管 理软 件（ 如Ｈ Ｉ Ｓ和 Ｏ Ａ等 ） 的接 口上 ， 逐 步有些 力不 从心 ， 所 以这次 藉 以新 制度 的实 施 ， 各 家 医 院基 本 都 选择 了实 力雄 厚 的软 件公 司 的成 熟 产 品 ， 后 续 服 务 支撑 也 比较 到位 ， 尤其 是 在 与其 他 软件 的数 据 接 口上 显
金蝶K3财务与医院HIS系统接口的实现
金蝶K3财务与医院HIS系统接口的实现一、医院信息化现状：随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。
引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“高效、低耗、创新、可持续发展”之路是医院加强自身建设，提高效益的一个行之有效的方法。
早在2008年客户医院成功实施了金蝶K/3财务管理系统，首先实施了总帐、工资管理、固定资产管理、财务报表等功能模块，实现基本的财务核算电算化。
随着医院信息化建设的不断完善和财务管理的不断进步。
医院财务信息化也从基本的财务核算向医院全成本核算成功过渡。
2009年医院“上海金仕达卫宁HIS信息系统”开始启动，财务部门积极参与HIS系统需求分析和系统选型，确立了以全院成本核算为主线的信息化核算体系，在HIS实施过程中，财务部门依据我院实际需求定制大量HIS业务报表，为医院信息分析决策打下坚实基础。
2010年HIS系统全面上线，随着医院全成本核算工作地不断深入和细化，财务部门的录入工作量越来越大，造成财务信息录入的滞后性、准确性问题也越来越突出，这样，财务就不能及时真实反映医院的成本内容，使成本信息失真，更不能纵观医院成本管理的真实情况，也达不到成本控制的目的。
我们提出了K3财务系统和HIS系统无缝联接方案，实现HIS业务数据实时传输到K3财务系统中，为医院多级全成本核算提供了详实的数据依据。
二、K3与HIS接口规划与实施：第一步：根据当前系统的使用状态，我们把凭证接口规划成7大类：（一）门诊收入类凭证：1、凭证生成时间：月凭证；2、科目属性：明细科目；3、数据来源：HIS门诊收入月报表（二）住院收入：A、出院病人：1、凭证生成时间：日凭证；2、科目属性：明细科目；3、数据来源：HIS出院病人费用结算日报表、出院病人结欠月报表（月报）、出院病人结存月报表（月报）、病员预缴金收入日报表、病员预缴金结算日报表：B、在院病人：1、凭证生成时间：月凭证；2、科目属性：明细科目；3、数据来源：在院病人费用汇总月报表；（三）药库入库：1、证生成时间：月凭证；2、科目属性：核算项目_按供应商；（每供应商按药库生成一张凭证）；3、数据来源：到票药品入库汇总月报表（西药库）、到票药品入库汇总月报表（中成库）、到票药品入库汇总月报表（中草库）（四）材料入库：1、证生成时间：月凭证；2、目属性：核算项目_按供应商；3、据来源：物资入库统计月报表（分库报表）（五）药房支出类凭证：（中、西、草）1、证生成时间：月凭证；2、科目属性：明细科目；3、数据来源：药房药品收支汇总月报表、免费处方统计表、科室发药汇总月报表（病区）、科室发药汇总月报表（科室）；（六）药库支出凭证：（中、西、草）1、证生成时间：月凭证；2、科目属性：明细科目；3、数据来源：药库药品收支汇总月报表、药库科室发药汇总月报表（七）各库房支出：（卫生材料库、低值易耗品库、维修配件库、办公用品、印刷品、清洁用品、医用材料、被服库、缝纫材料库、家具库、五金库、信息科材料库、血库、氧气库、供应室）1、生成时间：月凭证；2、科目属性：核算项目；3、数据来源：库房报各科室领用汇总月报表第二步：设计凭证接口由于医院信息化工程的复杂性，考虑接口系统的可扩展性，凭证接口设计成凭证模板形式，保证接口的灵活性和实用性。
浅谈医院信息系统在财务管理中的作用
医院管理 ・
２ １ 年 ８月 学 术版 下 半 ｅｌ ａ ｔ ｅ
５ 小 结
护 理研 究 ，２ ０ ， １ ５） ７ ５ ７ ６ ５ ９（ ： ８ － ８ ． ０
本科护 生实习后期 的实习和择业 问题给护 生带来了许多 困惑 ， 就业前心理准 备充 分与否直接影响其求职择业能否顺利 进行。广大护 生都是从家 门到校 门的年轻人 ，涉世不深 ，经验 不足。在就业伊始 ，由于对社会缺乏必要的 了解，对协调人际
【】余晓波， ３ 张静平 ， 莹．护生就业 中存在 的 问题 及对 策 … 唐
现代 护 理 ，２ ０ ， １ １ ： ９ ６ ９ ７ ５ １（ ２） ６－ ６ ． ０
［］邓仁 丽， ４ 朱丹．护理 本科 生一般 自我效 能与， 实习行为 临床
的调 查研 究 【］ 护 士 进修 杂 志 ， ２ ０ ， （ ６ Ｊ． ６ ０ ）． ０
医 院 管理
［］ 陈再 蓉， ５ 向艳梅．护生 良好职业态度 的培养 ［］ 护理学杂 Ｊ．
志 ， ２ ０ ， ２ （ ６） １ ． ７ ２ ０ ： ９ ０
【］黄卫新 ， ６ 张欣 颖．护理本科生专业观 的调 查分 析 ［］ 吉林 Ｊ．
医 学 ， ２ ０ ， ２ １ ） １ ２－ ５ ０８ ９（ ６ ： １ ２ ． ３３ ３
痫 人 床 头 ，让 病 人 进 行 核 对 ，收 费 公 开透 明 ，受 到 病 人 的 信任 好评 。
１１ 收 费规 范 透 准 确 ．
Ｈ Ｓ建 立 了较 完 整 的收 费 系 统 ， Ｉ
提 高 了财 务对 门急 诊 和 住 院 收 入 的管 理 力 度 。医 院 财 务 物 价 、 信 息 科 人 员将 医疗 服 务 价 格 收 费标 准 ，统 一 设 置 在 门 急 诊 收
医院信息管理系统在财务管理作用之我见
离 不 开 信 息技 术 的有 力支 持
杂 的数据项 目， 依靠手工劳动很难保证核算的效率和准确性 。 病案统计
业 务 中对 各 种 效 率 指 标 和 质 量指 标 的计 算 都 离 不 开 信 息 管 理 系 统 强 全 面 的数 据 来 源 。对 与 各 种 系 统外 接 程序 ， 除 了 做 好 网 络 程 序 接 口外 ， 还 要 充 分 收 集 和 挖 掘 各 种 的 数 据 资 料 ，财 务 人 员 对 这 些 数 据 资 料 进 行 再 加工 、 再计算 ， 研究分析数据含义 ， 为管 理 决 策 提 供 可 行 性 建 议 。 财 务 人 员 还 可 利 用 ＯＦ Ｆ Ｉ Ｃ Ｅ对 各 种 考 核 对 象 的 财 务 指 标 和非 财 务 指 标 以 各 种 形 式 进行 信 息公 示 ， 达 到 效 益 优 先兼 顾公 平 的 目 的 。 二、 信 息 系统 的 运 用 。 提 高 财 务 管理 水 平 信 息 系统 的运 用 ，让 财 务 人 员 从 简 单 、繁 琐 的 手 工 劳 动 中解 放 出 来， 利 用 信息 技 术 ， 强化财务核算 ， 提 高 财务 管 理 水 平 。 但 是 在 系统 运 行 过程 中， 还要 加 强信 息 沟 通 和 财 务 内 部 控 制 ． 做 到：
报表 ， 保 证 预 交 款 日清 月 结 、 及 时解 缴 银 行 。 杜绝漏费 、 欠 费 和重 复 收 费
模 块 之 间数 据 一 定 要 有 专人 进 行 复 核 监 督 ．如 门诊 和 住 院 收 费 处 的 报 表 与 药 房 的 经济 核 算 相 挂 钩 。需 要 对 账 员 对 药 房 的发 药 量 与 收 费 处报表药 品收入核对 ， 找 出差 距 ， 分析原阁 ， 解 决 问 题 。 财 务 规 范 化 管 理， 要 求 信 息 流 不仅 在 上 下 级 之 间 纵 向联 系 ， 而 且 还 要 加 强 科 室之 间 的
实现财务系统与医院信息系统接口的思考
、
的管理起 到了重要 的作用 。 Ｉ 系统克服了人为因素对 收费工作 的影响， ＨＳ
有效杜绝 了医疗行业 的不规 范收费， 收入准确性大 大提 高 ， 使 医院收费 行为的诚信度也大 为提升 ，同时，Ｉ Ｈ Ｓ的应用 大大缩短 了患者 交费的时 间， 既方便了患者， 也提高 了工作效率 。目前 ， 医院的 ＨＩ Ｓ和财务管理系统 相对独立运行 ，财务系统着重于会计核算 ， Ｓ系统主要是收费管理与 ＨＩ 药品管理 ， 部分 医院的 Ｈ Ｓ中有 电子病历 、 Ｉ 医嘱 、 影像等 系统 ， 但重点还 是费用管理。 对 于财 务系统而言 ， Ｉ 主要是提供 门诊住院 的各种收入 数据 ， ＨＳ 药 品的进销存汇总报表等 ，但 由于两套 系统 的数据库结构和编程语 言、 运 行平 台等不一致 ，导致财务系统一般不能直接从 ＨＳ中读取所需数据 ， Ｉ ＨＳ的门诊系统 和住 院系统需要每 日每月 向财 务部门 日报 和月报收 费 Ｉ 报表 ， 财务部 门根据报表手工编制凭证 ， 进行会计 处理。 这样各 自独立运 行 的系统，相互之间缺乏应有的核对机制， 对应 的财务数据会 出现 不一 致， 为主观 的因素会影响财务数据的真实性 、 人 正确性和完整性 。时间越 长， 误差就越 大， 积累的差错也 越多， 如果各 部门之间不能及 时地稽 核发 现， 会造成很大 的财务 隐患 。如 ： １ ． 根据财务制度 规定 ， 每天的 门诊住 院报表都需要 在财务系统 中反 映， 出纳和会计需要每 日 对报 表进行逐笔账务处 理 ， 应对每一 项收人都 要核对 ， 大量的简单重 复劳动大 大降低 了工作效率 。 如果责任心不强 ， 对 于报表不能认真核实 ， 只是照猫 画虎地录入 ， 给医院收入管 理造成很 会
● 财 会 经Leabharlann 济 《 经济师）０９ ２０ 年第 ７ 期
探讨公立医院实施业财融合的困境及应对策略
探讨公立医院实施业财融合的困境及应对策略引言随着市场经济高速发展和医疗改革持续推进，为适应新时代发展要求，公立医院财务管理转型势在必行。
在此背景下，业财融合这种新型财务管理模式给医院内部管理带来了新的生机，已成为医院管理体系的重要组成部分。
目前，医院开展业财融合工作虽已取得一定的成效，但仍然存在着诸多问题亟待解决。
一、业财融合概念业财融合是指财务会计、业务发展、内部管理的三方融合，财务工作不再是对业务活动的事后监督与核算，而是转变为通过将业务和财务深度融合，对业务活动进行事前预测、事中控制、事后监督的全过程，业财融合实现了业务、财务部门信息共享，有效避免因信息滞后造成决策失误问题，加强单位内部精细化管理，提高经营效益[1]。
二、公立医院业财融合的重要性（一）利于优化资源配置资源配置是否合理直接影响医院的医疗服务质量和运营水平，业财融合有利于将医院内部有限的资源发挥出最大的使用效益。
传统的财务管理是在业务完成后进行监督与总结，资源配置问题需要下一个项目开展才能得到解决，如此容易造成资源浪费。
而基于业财融合的财务管理，可以把控业务活动全过程，财务人员可以根据业务活动的反馈信息，对资源进行合理调整，以提高资源利用率。
（二）利于防控经营风险医院在经营过程中面临着各种各样的风险，如投资风险、收益分配风险、筹资风险等，而风险的发生常伴随着经济损失，可能会给医院带来财务危机，使医院陷入经营困境。
传统管理模式下，业务与财务部门独立性较强，彼此缺少沟通协作，导致财务部门获取相关信息不及时，不利于识别和防范风险。
而在业财融合模式下，两者实现了信息共享，业务部门可以及时向财务部门输送有效数据，财务部门可以通过数据变化及时找到潜在风险，指导业务活动顺利开展，降低风险发生概率。
（三）推进财务人员转型随着大数据、互联网技术的高速发展，促使公立医院财务工作逐渐从财务会计转向管理会计，由基础核算向智能决策转型，这给财务人员带来了极大的挑战。
以财务资产信息系统整合强化医院财务管理水平
务资产信息系统 ， 达 到资源共享 的 目的 ， 继而推动提高 医院的整个 财务
管 理质 量 以及 水 平 。 二 整 合 医 院财 务资 产 信 息 系统 的必 要 性 第 一， 可健 全 医 院整 个 财 务 管 理 体 系 ， 集 中 处 理 医 院 内部 各 部 门 的 账 目。 科学 且 合理 地 设 置 相 应 的基 础 科 目 ， 强 化 对 基 础 信 息 数 据 的 监 控
院财务管理 的信息化需求 ， 最终造成 医院计算 机内部资源严重地 浪费， 为医院经营管理带来极 大的不便 。 针对这种情况 。 医院必须要对其内部
各 部 门 财 务 系统 实施 信 息 化 、 科 学 化 以及 规 范 化 的 管 理 ， 不 断 健 全 其 财
时在这一核心 内容的基础上来选择与建设财务管理 软件 。以此 达到资 源共享 的 目的， 继而提高医院财务管理水平以及其工作 的效率 。 第三。 将工资管理 系统和人事信息 系统 、 会计信息 系统连接 ， 根 据 人事部 门所显示 的人员信息数据资料来进行工资 的核算 。利用会 计核 算 系统来进行工资 的转账 ，同时借助于工资查询 申报这 一系统不定期
为医院信息系统 的各子 系统 。而 固定 资产 、 经济管理 、 耗材 以及物 资等
一
系列系统均为独立系统 ． 这些 系统分别分布于不 同部 门， 各 自实施核
算以及统计 。 由 于 这 些 系统 处 于一 种 封 闭 运 行 的 状 态 ， 各 系统 之 间 缺 乏 联 系 。重 复 录 入 数据 现 象较 为 频繁 ，不 仅 加 大 了 医院 经 营管 理 的 工 作 量， 同 时也 在 一定 程 度 上 导 致 其 工 作 质 量 与效 率 下 降 ， 满 足 不 了 当前 医
公立医院财务收费信息化管理系统的建设与思考
公立医院财务收费信息化管理系统的建设与思考唐颖摘要：随着社会的快速发展，科学领域进步迅速，世界已经逐渐进入电子信息化时代。
基于此时代背景下，公立医院财务管理方面的发展要求也越来越高。
主要包括信息管理、财务管控等几个方面。
结合医院具体情况和自身条件，迅速发展财务管理信息化，实现医院的持续稳定发展。
本文主要对公立医院的财务收费管理系统的背景、现在国内行业领域的基本情况和系统运行中出现的主要问题进行说明，不断完善医院对于患者看病就医收费的管理制度，工作模式上逐渐从繁琐优化到简洁，提高患者对就医看病服务的满意程度，使公立医院的管理跟上时代的发展，使其更加科学化和人性化。
关键词：公立医院;财务;管理财务管理并不是死板单一、只负责管理资金的。
它涉及了医护人员、管理人员和大部分科室等许多方面，不仅是维持公立医院正常运行的主要组成之一，还是医院主要的日常工作之一。
财务收费管理是基础工作的基础，不但要对不同收费项目和项目收费标准进行严格统一的管理，而且还要和其他特殊的收费处进行对接。
当今在社会不停的发展，计算机软件等电子化信息化技术在飞速发展的同时，已经融入到医疗领域当中。
各大公立医院也建立起了医院信息系统（hospital information system，简称HIS）并运用到实际当中，对医院的诊断医疗的工作效率有着极大的提升。
在医院信息系统中财务管理系统的作用是十分重要的，随着公立医院管理职能的要求越来越高，传统思维的财务管理方法已经跟不上时代前进的步伐，对于新时代的财务管理需求根本无法满足，只有积极进行财务管理信息化工作，才能够促进公立医院持续稳定的发展下去。
一、公立医院财务收费管理面临的实际问题（一）支付方式趋向多元化，医院财务收费管理难度提升智能手机上各种APP的开发和应用给人们的生活带来极大方便。
支付方式的变革同样影响着医院收费的模式。
人们不再习惯携带大量现金，出门带个手机就可以完成支付。
到医院看病治疗也理所应当认为可以使用移动支付。
智慧财务下医院财务管理转型的思考
ACCOUNTING LEARNING05智慧财务下医院财务管理转型的思考侯汉锋 聊城市东昌府区中医院财务科摘要：近年来，我国大数据、云计算等多重技术快速发展，能为医院财务管理活动转型发展提供必要的技术支持，促使医院财务管理活动开展智慧性特征更为突出，有助于对医院资金浪费现状有效控制。
基于此，本文对智慧财务下医院财务管理转型实质展开分析，拟定新环境下医院财务管理转型发展的路径，旨在提升医院财务管理工作成效，促使医院长远稳定发展。
关键词：智慧财务；医院；财务管理；转型路径引言目前在我国医院财务管理工作组织开展中，对全面预算管理、财务共享等管理模式关注度较高。
现阶段医院财务管理工作组织开展复杂性突出，为了保障财务管理活动效率全面提升，要注重将财务管理、成本管控把控在最佳范围内。
医院要结合现有的医疗服务现状对财务情况进行深入考虑探究，构建更为完善的智慧财务管理体系，对医院多方面发展集中管控，扩大医院发展竞争力。
一、智慧财务管理的本质概述近年来我国科学技术在快速发展，推动了智慧财务体系全面建设发展。
在智慧财务管理体系构建中，医院财务管理部门要注重对各项数据信息集中收集，整合物联化发展数据。
在数据收集中，财务系统要注重向相关部门传送各项财务信息数据，促使各类信息有效对接。
系统对此类数据信息有效处理，便于医院制定更为正确的发展决策。
此外，通过智慧系统对各类财务活动进行处理中，要注重突出大数据技术应用价值等，在管理阶段发挥出移动设备、传感设备应用价值。
这样不仅能保障财务管理活动组织突破空间层面限制，还能集中融入医院多项业务活动。
这样能保障医院财务管理活动有效落到实处，对医院多重发展资金有效分配利用，为医院创造更高的经济效益[1]。
二、智慧财务在医院财务管理中心的应用价值在当前医院智慧财务管理活动组织开展中，主要是基于大数据技术整合应用对医院多项财务数据信息有效收集。
再通过移动互联网应用支持保障元计算系统、人工智能化应用系统价值全面发挥，系统能整合各项先进技术运用，保障医院多项核心业务有效开展。
公立医院实施业财融合之我见
公立医院实施业财融合之我见1. 引言1.1 背景介绍公立医院实施业财融合已成为当前医疗行业改革的重要议题。
传统上，医院的业务管理和财务管理常常被分隔开来，导致了资源的分散和效率的低下。
在当前医疗卫生体制改革的大背景下，实施业财融合已被普遍认为是提高医院综合管理水平、优化资源配置、提高服务质量的有效途径。
随着医疗服务不断拓展和医疗技术不断更新，公立医院的管理面临日益严峻的挑战。
如何统筹医疗服务与财务管理，实现医疗质量和经济效益的双赢已成为公立医院管理者亟待解决的难题。
业财融合的理念是将业务管理和财务管理有机结合，通过整合资源，优化流程，提高效率，实现医疗服务和财务管理的协同发展。
这不仅有助于提升医院整体竞争力，满足患者多样化的需求，而且有利于推动医疗卫生体制改革，促进医疗行业的可持续发展。
【背景介绍】1.2 问题意识公立医院在业务运营和财务管理方面存在独立性强、信息孤岛化、资源配置不合理等问题，这导致了医疗服务的效率低下和财务管理困难。
随着医疗行业竞争的加剧和政策环境的变化，公立医院面临着更为复杂的挑战和压力。
实施业财融合已成为公立医院改革和发展的迫切需求。
在当前形势下，公立医院必须正视业务与财务之间的融合问题，以强化绩效管理、提高服务质量和效率为目标。
要实现业财融合并非易事，需面对种种挑战，如管理体制调整、信息系统整合、人员协同合作等方面的困难。
对于公立医院而言，如何有效解决业财融合的问题，提高机构整体运行效率和竞争力，成为亟需研究和探讨的课题。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院实施业财融合的必要性、优势和挑战，进一步分析业财融合对公立医院的影响和作用，提出解决挑战的建议，借助案例分析验证研究结论的有效性。
通过对公立医院实施业财融合的研究，旨在为公立医院管理者提供参考和借鉴，推动公立医院更高效、更合理地运营，提高医疗质量和服务水平，实现医院可持续发展的目标。
2. 正文2.1 公立医院业财融合的必要性公立医院业财融合的必要性在当前医疗环境下显得尤为重要。
完善财务管理信息化加快医院高质量发展
完善财务管理信息化加快医院高质量发展作者：武海霞来源：《管理学家》2022年第17期[摘要]在“新医改”和“互联网+”的大背景下，公立医院的财务管理工作受到了较深远的影响，不同于传统的财务管理模式，在公立医院的财务管理工作中逐渐加强了信息化技术的引入和建设。
财务信息化管理是一项复杂且精细化的工作，借助互联网、大数据、云平台等手段进行财务信息管理的进一步革新，实现医院信息高效、及时、智能化的共享。
本文从公立医院的财务信息化建设的角度出发，深刻探讨了信息化管理对医院高质量发展的重要意义，并着重分析当前医院财务管理的现状与存在的问题，进一步发掘改善医院财务信息化建设的有效措施，为全面提升医院财务管理水平提供理论基础，帮助医院谋求高质量、高水平、强稳健的发展。
[关键词]医院财务；财务管理；信息化建设；对策中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）17-0076-03随着大数据时代的到来，我国的信息技术水平呈持续高速发展的趋势，医疗行业的发展也极为迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计所面临的新问题也逐渐增多。
城乡居民合作医疗、职工医疗保险等医疗保险账目处理，电子票据、医院数字化建设等，都在不同程度上促进着医院财务管理信息化的推进和发展。
互联网+、云平台、大数据的应用对医院财务信息化的建设提供了一定的有力支持，但同时也给医院的财务管理工作带来了不小的挑战，对医院的信息建设水平提出了更高的要求[1]。
将信息化技术水平充分融入到医院财务管理工作中，不仅可以大大减轻财务人员的工作负担，同时还能够促进管理信息的高效流通，加快财务核算工作的效率与准确性。
财务管理信息化不单单是顺应时代和政府改革的要求，同时也是帮助公立医院谋求更高质量发展的契机，需要得到医院领导层人员的高度重视。
医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、降低财务风险、实现精细化的管理、促进医院快速发展中起着举足轻重的作用。
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实现财务系统与医院信息系统接口的思考
作者：王纪平
来源：《经济师》2009年第07期
摘要:从财务和医院信息两个系统的发展看,实现医院财务管理系统与信息系统的对接,不仅可以规范医疗收费行为,减少财务隐患,减轻财务人员的重复劳动,提高工作效率,而且是加强各个环节的监督控制,完善医院信息化管理系统,最终实现医院数字化管理的必由之路。
关键词:HIS 财务系统接口管理
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2009)07-164-02
尽管随着科学技术的发展,信息化程度的提高,计算机网络化管理已成为医院整体、规范化管理的有效手段,但我国的大多数医院信息化目前还以加强医院收费管理作为首要目标。
从严格意义上讲,一个完整的医院信息系统HIS(Hospital Information System)应该包括医院管理信息系统(HMIS)和临床医疗信息系统(CIS)两部分。
而财务管理系统、人事管理系统、住院患者管理系统、药品库存管理系统等系统就属于医院管理信息系统(HMIS)范畴,其目标是支持医院的行政管理与事务处理业务,提高医院的工作效率,辅助高层领导决策。
财务管理系统早于HIS的开发应用,其初衷是实现会计电算化,摆脱手工账。
发展至今已日臻完善。
但作为医院信息系统的一个子系统,还没有与医院信息系统对接,也就是说两大系统需要一个接口来实现信息系统的整合。
一、医院信息系统与财务系统的现状
HIS的初级阶段是针对医院的收费系统进行改革,对加强医疗费用的管理起到了重要的作用。
HIS系统克服了人为因素对收费工作的影响,有效杜绝了医疗行业的不规范收费,使收入准确性大大提高,医院收费行为的诚信度也大为提升,同时,HIS的应用大大缩短了患者交费的时间,既方便了患者,也提高了工作效率。
目前,医院的HIS和财务管理系统相对独立运行,财务系统着重于会计核算,HIS系统主要是收费管理与药品管理,部分医院的HIS中有电子病历、医嘱、影像等系统,但重点还是费用管理。
对于财务系统而言,HIS主要是提供门诊住院的各种收入数据,药品的进销存汇总报表等,但由于两套系统的数据库结构和编程语言、运行平台等不一致,导致财务系统一般不能直接从HIS 中读取所需数据,HIS的门诊系统和住院系统需要每日每月向财务部门日报和月报收费报表,财务部门根据报表手工编制凭证,进行会计处理。
这样各自独立运行的系统,相互之间缺乏应有的核对机制,对应的财务数据会出现不一致,人为主观的因素会影响财务数据的真实性、正确性和完整性。
时间越长,误差就越大,积累的差错也越多,如果各部门之间不能及时地稽核发现,会造成很大的财务隐患。
如:
1.根据财务制度规定,每天的门诊住院报表都需要在财务系统中反映,出纳和会计需要每日对报表进行逐笔账务处理,应对每一项收入都要核对,大量的简单重复劳动大大降低了工作效率。
如果责任心不强,对于报表不能认真核实,只是照猫画虎地录入,会给医院收入管理造成很大漏洞;
2.收费员可能利用报表的时间差,将门诊收入、预交款、住院收入等不及时入账,挪用甚至贪污;或收费员计算机知识较好,利用系统设计漏洞进入后台修改系统程序,使部分医疗收入不能汇总到报账表中,借机贪污医疗收入;
3.在票据管理方面,使用来源不明的票据,私自收费或伪造HIS系统汇总报表,不按系统汇总数据报账;
4.HIS中其他子系统如药房和药库系统的月报表也缺乏应有的监督。
药品是医院重要的资产,财务部门必须随时了解药品的购入、消耗、库存情况,如果报表正确性不能保证,直接会给医院资金的使用和财务决策带来很大隐忧。
二、财务系统和HIS数据对接的设想
从工作内容的联系上来看,医院财务系统和HIS之间是你中有我、我中有你的关系。
HIS为财务系统提供基础数据,系统生成的各种报表作为会计核算的原始凭证;财务系统反映HIS运行的结果,从宏观上控制和协调HIS的运行。
会计核算是一个综合的整体,会计科目相互之间有着紧密的联系。
在正常情况下,医院两套系统之间对应的数据都是一致的,因此,克服技术上的瓶颈,整体构建规划,制定一套数据标准,转变业务流程,设置HIS与财务系统数据接口,财务系统直接从HIS中读取相关报表数据,自动产生记账凭证,使得HIS数据与财务系统数据兼容共享,不仅可以有效提高对收费票据的监控力度,督促各部门及时报账,减少财务隐患,而且从财务监控角度考虑,HIS与财务系统的数据接口可以完善报表上报与审核、票据管理、药品等消耗材料管理,最终完善全院各部门财务数据的审核,保障资金安全与收入完整。
1.报表上报及审核确认。
实现两套系统接口后,报表的上报分为两种,其一是收费处专人将所有收费员当日全部日结表汇总打印后送至财务部门。
其二是系统将自动汇总报表数据,会计人员从后台系统接收汇总的报表数据,将报送的纸质报表和自动接收的数据进行对照,审核无误后,财务系统自动生成记账凭证,确认收费部门的收入,予以报账。
这一功能的实现将在很大程度上的减少财务凭证的录入工作量,极大提高财务人员的工作效率。
通过两条途径报表,相互对照,保证了财务系统和HIS系统收入完全一致。
财务系统与收费系统得到无缝隙链接,使该环节的差错率降至最低。
2.票据管理。
门诊挂号、门诊收费、预收款、出院结算等票据应由财务部门的票据专管员授权在HIS系统上激活使用。
专管员要随时监控系统中已用票据、在用票据、未用票据的使用状态,随时监控收费员是否使用来源不明的票据,进行违规操作。
票据从领用到销号都在财务有效控制之中。
实现系统数据对接票据销号功能后,HIS系统中票据产生的收入,与财务系统中的收入在对账时,很容易发现差错点。
对发现的差错点票据专管员可及时查明原因进行处理。
在设置报账确认和票据销号两个功能共同控制下,只有报账确认后,才能做票据销号,原则上不报账即无法销号,以此督促收费员及时报账。
3.通过分析门诊住院日报表、月报表,及时了解临床一线的收入完成状况,可进一步对比发现收费行为的异常反映,规范收费管理,控制药品收入在总收入中比例。
通过报表直接获得药品和医用卫材等的消耗支出,对比预算执行情况,为下一步安排使用资金做决策提供第一时间的精确资料。
4.数据稽核。
数据接口实现后,可指定专业人员随时查询HIS及财务系统相关数据。
定期和随机对HIS提供的汇总数据进行抽查复核;对HIS备份系统中可能未报账收入进行核查;依照HIS汇总数据对财务凭证进行核查;对医院同一期间科室核算总收入与财务报账总收入是否对应进行核查;对同一期间预收款收入及结算收入中预收款金额数据是否对应进行核查等。
通过多方核查,对收费工作进行有效监控,达到及时预防、发现及纠正违规行为发生的目的。
HIS与财务系统数据接口的实现不仅提高了财务人员的工作效率,在会计内部控制中也将发挥重要作用,同时为医院全成本核算及单病种核算提供基础数据,实现财务精细化管理,提升医院整体管理水平。
三、实现数据接口后的管理
1.制定完善、严格的内部管理制度。
实现信息化管理的目标,数据的安全是第一位的。
依照有关的管理规定,结合医院的实际情况,制定完善严格的计算机系统管理制度是其重要保障,如计算机电子信息系统操作管理制度、电子信息系统网络安全管理制度、电子信息系统信息档案管
理制度等一系列制度。
对各岗位操作员、管理员进行严格的规范管理,确保系统能够正常运行。
2.加强系统日常操作管理控制。
两大系统日常操作管理从操作员的权限级别和系统操作流程两方面进行控制。
操作权限控制是指每个岗位的工作人员严格按照所授权的权限对财务和HIS系统分别进行操作;权限级别和所属功能要科学合理分配,严禁越权操作。
系统设计、软件开发等技术人员与实际业务操作人员必须相对独立,管理人员与操作人员的岗位职责分开;前台系统是一线收费和执行人员使用,管理人员使用后台系统;相互牵制、相互制约并及时发现和纠正错误。
操作流程控制是指各个岗位操作严格遵循会计业务和处理流程进行,流程的设计要科学严谨,要能及时堵塞漏洞及消除隐患。
3.充分发挥内部审计独立的审计监督功能,加强对信息系统的内部审计。
由于HIS运行的特殊性,审计人员在内部审计中除了运用常规的审计手段外,还必须熟练掌握HIS的有关知识,才能发挥审计的监督职能。
审计人员可从制度、运行、数据分析等方面进行审计监督。
通过核查信息系统管理的内部控制制度是否健全和有效,相关措施是否落到实处;通过分析控制的薄弱环节,评价这些环节可能造成的影响,是否会产生潜在风险,对医院在预防、发现和纠正违规行为的控制措施做出客观合理的评价,并提出改进措施,完善系统设计,实现管理的良性发展。
(作者单位:山西省人民医院山西太原 030012)
(责编:郑钊)。