房地产开发有限公司各部门管理制度规章制度汇编.doc
房地产开发有限公司制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
庆胜隆制度汇査庆胜隆置业有限公司制度汇编编増说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
综合部5-69第一章综合部工作职责6-11•・・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・■■・•第二章考勤制度12-17第三章培训制度18-21第四章车辆及驾驶员管理制度22-29第五章档案管理制度考勤30-34第六章公司卬章管理制度35-38第七章卫生管理制度39-44第八章公司保密制度45-49第九章办公用品管理制度50-60第十章办公电话及费用的管理制度61-63第十一章项目手续办理配合流程64-67第十二章证照申办及审检配合流程68-69人力资源部70-111第一章人力资源部岗位职责71-74第二章招聘管理75-78第三章培训管理79-81第四章绩效管理82-101第五章薪资管理102-105第六章人事档案管理106-107第七章劳动关系管理108-110第八章与其他部门配合工作111财务部112-147第一章公司财务管理制度113-120第二章公司财务岗位职责121-123第三章公司内部审计制度124-127第四章财务部各项工作流程128-147客服部148-174第一章客服部管理制度149-150■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第二章客服部工作职责151•・・• •・・・ ^ ・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・ ^ ・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・av・・■ • ••第三章客服部岗位说明152-157■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第四章团购单位工作流程158-159第五章销售案案场工作流程160-162第六章客服部与销售部沟通机制 ... .. ....... ...163-164第七章客服部与相关部门配合工作165-166第八章客服部培训制度167-174工程部175-223第一章工程部职责176第二章合同管理177-178第三章工程造价管理179-182第四章工程款支付审批程序183第五章施工现场管理184-187第六章工程质量管理188-189第七章工程进度管理190第八章工程交付和质保维修191第九章工程档案管理192-223综合部第一章综合部工作职责一、综合部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
某房地产开发有限公司内部管理制度汇编
某房地产开发有限公司内部管理制度汇编某房地产开发有限公司内部管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高公司经营效益，保障公司健康发展，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于某房地产开发有限公司全体员工，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员及基层员工。
第三条公司内部管理应遵循公平公正、激励创新、诚实守信的原则。
员工应恪守公司法律法规，履行岗位职责，积极为公司的发展贡献力量。
第四条公司领导对全体员工享有指导、监督和评价责任。
员工对公司领导享有信息沟通、参与决策和提出建议的权利。
第五条公司内部管理应注重激发员工创造力，提供良好的工作环境和培训机会，不断优化管理流程，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第六条公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、工程部等职能部门，并设立相应的组织架构和人员配备。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第八条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策，制定并推进公司日常管理工作。
第九条财务部负责公司的财务预算、资金管理、会计核算和财务审计等工作。
第十条人力资源部负责公司人员招聘、考核、培训和薪酬福利等工作。
第十一条市场销售部负责公司产品推广与销售工作。
第十二条工程部负责项目的规划、建设和运营管理。
第三章绩效管理第十三条公司实行定期绩效评估制度，对全体员工进行考核，从而确定人员晋升、薪资调整和培训需求。
第十四条绩效评估指标设置应与岗位职责相匹配，评估结果应公开、公平、透明。
员工对评估结果有权提出异议，并有权申诉。
第十五条公司对绩效优秀的员工应予以激励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等。
对绩效不佳的员工应及时给予指导和改进机会。
第十六条员工绩效评估结果将作为薪酬福利、晋升和岗位调整的重要依据。
第四章内部流程管理第十七条公司应建立健全的内部流程管理制度，明确各个环节的责任和流程，并定期评估和优化。
房地产开发有限公司-制度汇编管理手册
****房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为山西馨悦房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介公司名称：****房地产开发有限公司成立时间：****年**月注册资金：****万元企业精神：信用为本，追求卓越公司现开发的项目：*****项目、****项目、项目情况：1、****项目。
该项目位于****，规划用地56268㎡，总建筑面积15万㎡。
于****年开工建设，现已竣工入住。
2、****项目。
该项目位于****，规划用地150亩，总建筑面积约17.18万㎡，于****年开工建设，****年**月交付使用。
3、****、****项目。
该项目位于****，建筑面积为5260㎡，前期手续已全部办理完毕，现进入施工准备阶段。
4、****项目。
该项目位于****。
建筑面积为1.5万㎡，****年**月已竣工使用。
公司发展目标：与国际先进建筑理念接轨，倡导低碳、环保、自然的建筑，推动高品质的绿色生态物业，打造高品质建筑，创建天人合一的宜居环境，共筑美好生活。
第二章公司组织架构图第三章公司人员机构设置一、董事会二、董事长三、总经理四、营运总监4.1开发部4.1.1经理4.1.2开发专员4.2成本部4.2.1成本部经理4.2.2成本部专员4.3营销策划部：4.3.1策划经理4.3.2销售经理4.3.1.1策划专员4.3.2.1销售专员五、常务副总经理5.1工程技术部：5.1.1经理5.1.2各专业工程师：5.1.2.1结构5.1.2.2电气5.1.2.3给排水5.1.2.4暖通5.1.2.5消防5.1.2.6园林绿化5.2材料设备部：5.2.1经理5.2.2专业工程师5.3档案管理部：5.3.1总工5.3.2档案管理专员六、财务部6.1经理6.2会计6.3出纳七、人力、行政部7.1人事部经理7.1.1人事专员7.2行政部经理7.2.1行政专员7.2.2司机7.2.37.2.4临时工7.3总经理秘书八、物业公司8.1物业公司经理8.2物业公司部门主管8.2.1物业公司各部门专员8.2.3保安九、审计部9.2. 审计部经理9.3 审计部专员第二部分各部门岗位职责第一章人力、行政部岗位职责一、人力、行政部工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
房地产开发有限公司管理规章制度.doc
房地产开发有限公司规章制度目录总则 (1)人事行政管理制度 (2)财务核算管理制度 (10)成本控制过程中的财务管理制度 (13)会计档案管理制度 (18)内部稽核审计监督管理制度 (19)销售流程中的财务管理制度 (21)实物资产管理制度 (27)报批报建部工作管理制度 (29)工程招投标管理办法 (30)材料设备认质、认价管理办法 (36)工程洽商、变更文件管理办法 (40)合同档案资料管理办法 (46)工程部管理程序 (57)销售部现场管理实施细则 (75)附件 (79)营销策划部管理制度 (79)总则一、工作守则1.员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；二、员工应遵守下列事项1.尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；2.爱护公司财物，不浪费，不化公为私；3.遵守公司一切规章制度及工作守则；4.保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；三、工作态度1.对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；2.严格律己，行文严谨，明确工作计划，明确答复时间；3.员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；4.热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；5.员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；6.对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；7.待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。
四、工作纪律1.按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；2.服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；人事行政管理制度一、人事管理原则1.根据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。
2.公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。
3.使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感，管理参与感。
为员工提供晋升机会，给予合理的薪资福利，委以适当的权力。
二、适用范围1.本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3.本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度
房地产开发有限公司各部门管理规章制度为了保证房地产开发有限公司内部管理的规范化，提高工作效率，该公司特制定了“房地产开发有限公司各部门管理规章制度”。
以下是具体内容：第一章总则第一条：本规章的编制目的是为了规范公司内部各部门的管理制度，严格执行公司内部规章制度，确保公司管理的稳定性和发展性。
第二条：《房地产开发有限公司各部门管理规章制度》是所有公司内部部门必须遵循的管理规范。
第三条：公司内部部门在执行本规章制度时，必须贯彻落实公司的总体安排，尊重法律规定，遵守商业伦理准则，确保管理过程的公正合理与规范。
第二章组织机构及职责第四条：公司内部将按照业务类型划分为不同部门，各部门必须在规定时间内完成对应的业务，并向上级部门汇报工作进展情况。
第五条：公司内部部门应按照公司规定的职责和权限进行业务开展，所有决策必须得到上级部门的授权，并严格执行公司内部规章制度中的各项规定。
第六条：公司内部部门应在规定时间内完成公司内部各项工作要求，如有延误应及时向上级部门汇报情况，并主动寻求帮助和解决方案。
第三章绩效管理第七条：公司内部各部门应自觉履行工作职责，保证工作质量和效果，确保工作计划按时完成，达成绩效目标。
第八条：公司内部部门应在完成工作的同时，注意因公出现的费用开支，确保财务预算合理，以达到经济效益的最大化。
第九条：公司内部应G能加强绩效管理，各部门应坚持以目标为导向，注重以事件管理为核心，采用正反馈评估方式，实行绩效考核与激励机制，持续优化绩效标准与管理模式。
第四章纪律管理第十条：公司内部各部门应严格遵守公司内部规章制度，保证不违反国家法律法规，不与个人和其他公司进行不正当竞争，遵守财务纪律，不虚报销毁等行为，形成规范化的文化氛围。
第十一条：公司内部各部门应对员工提出警示、责令整改、通报批评等措施的时候，应制定后续跟踪措施，及时核实、确保效果的跟进。
第十二条：公司内部各部门应建立做一清、二分明、三公正的纪律管理制度，严肃处理公司开发项目中存在的不合法现象，确保公司发展的公平公正。
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高管理效率，保证公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应依据本规章制度，制定具体的工作方案，并定期评估整改。
第三条公司各部门应该遵守公司的管理条例并秉承公司的发展理念，保障公司和员工的利益。
第二章行政管理部门第一条行政管理部门是公司的接待和管理中心，主要负责公司的日常行政事务和基础设施管理。
第二条行政管理部门应具备如下管理制度：1. 办公室管理制度2. 文件管理制度3. 基础设施管理制度第三条行政管理部门应按照公司制定的预算范围，控制行政费用，并定期报告情况。
第四条行政管理部门应定期与公司其他部门进行沟通，协作，以保证公司各项工作能够保持良性发展。
第三章财务管理部门第一条财务管理部门是公司的经济中枢，负责公司的财务管理和预算制定。
第二条财务管理部门应具备如下管理制度：1. 财务管理制度2. 预算制度3. 税务管理制度第三条财务管理部门应定期对公司的现金流进行分析，为公司的投资和融资提供决策依据。
第四条财务管理部门应确保公司的利润最大化，并应向董事会和股东透明汇报公司的经济状况。
第四章市场及销售部门第一条市场及销售部门是公司推广和销售商品，维护公司品牌形象的主要渠道。
第二条市场及销售部门应具备如下管理制度：1. 销售管理制度2. 客户关系管理制度3. 市场推广制度第三条市场及销售部门应定期与公司其他部门沟通，以确保生产和销售之间的衔接顺畅。
第四条市场及销售部门应研究市场趋势，及时调整公司的市场策略和产品包装。
第五章人力资源部第一条人力资源部门是公司的人才招聘，培训和管理中心，是公司组织的“人”方面的管理者。
第二条人力资源部应具备如下管理制度：1. 招聘管理制度2. 培训管理制度3. 员工考核管理制度第三条人力资源部应持续开发和培养公司的骨干人才以支持公司的长期发展。
第四条人力资源部需要确保公司的管理队伍拥有强大的执行能力和协调能力。
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xx房地产开发有限公司各部门管理制度规章制度汇编1总经理工作职责
总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：
一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；
二、主持公司日常各项管理工作；
三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；
四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；
五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；
六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；
七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；
八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；
九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；
十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；
十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）
一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；
二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；
三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；
四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；
五、负责企业文化建设和形象宣传工作；
六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；
七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；
八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；
九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；
十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责（分管工程）
一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；
二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度
及相应的工作流程；
三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；
四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；
五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；
六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；
七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；
八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；
九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；
十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；
十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；
十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；
十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；
十四、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责（分管营销）
一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标；
二、负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作；
三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；
四、制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实；
五、组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据；
六、根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司；
七、监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案；
八、制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路；
九、监督广告公司的工作，确保广告效果；
十、负责推广工作的执行及效果追踪；
十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作；
十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况；
十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作；
十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接；
十五、负责做好与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；
十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系；
十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作；
十八、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责（分管财务）
一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度财务管理方案，全面负责公司财务管理工作；
二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作；
三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；制订相关的财务工作流程，并监督执行落实；
四、负责项目贷款办理，确保公司项目资金周转使用；
五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款及时到账；
六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系，做好公司投融资工作；
七、组织和筹集公司所需的各项资金，掌握资金来源、占用和周转情况，提高资金使用率；
八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协议等进行审核；
九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作流程和管理制度；
十、督导、审查公司内外各类往来账目，做到内部有效监管；。