5.2008年度培训发展投资回报分析
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—管理有效性
—提升竞争力
—提升赢利能力
—提升品质和客户满意度
—08年员工EVA增长值200万元
—09年员工EVA增长值1000万元
—10年员工EVA增长值6000万元
—满意度提高10-20%
—人工成本比率比同行减少5%左右
2
培训需求调查方式/方法的完善
3
从组织分析、任务分析、人员分析层面完善其培训需求评估系统
序号
项目
投入资源
预期收益
KPI
备注
定性
定量
定性
定量
1
培训策略与目标的制定----支持公司业务目标和策略的培训策略和目标
—时间
—沟通
—人力
—设备
—咨询费用
—年度培训投入约工资总额的2%-5%；
－08年计划内课程投入约30万人民币。
—人力素质提高
—合法性
—配合员工职业发展
—提升组织学习能力
—留住人才
—人力效率提升
4
培训课程体系的建立：
培训计划的制定与实施系统的规范化和标准化
（培训管理：课程、讲师、教材等方面的标准化）
5
培训效果ห้องสมุดไป่ตู้估及转化技术系统的建立。
6
培训管理管理体系的建立与实施.
—提升竞争力
—提升赢利能力
—提升品质和客户满意度
—08年员工EVA增长值200万元
—09年员工EVA增长值1000万元
—10年员工EVA增长值6000万元
—满意度提高10-20%
—人工成本比率比同行减少5%左右
2
培训需求调查方式/方法的完善
3
从组织分析、任务分析、人员分析层面完善其培训需求评估系统
序号
项目
投入资源
预期收益
KPI
备注
定性
定量
定性
定量
1
培训策略与目标的制定----支持公司业务目标和策略的培训策略和目标
—时间
—沟通
—人力
—设备
—咨询费用
—年度培训投入约工资总额的2%-5%；
－08年计划内课程投入约30万人民币。
—人力素质提高
—合法性
—配合员工职业发展
—提升组织学习能力
—留住人才
—人力效率提升
4
培训课程体系的建立：
培训计划的制定与实施系统的规范化和标准化
（培训管理：课程、讲师、教材等方面的标准化）
5
培训效果ห้องสมุดไป่ตู้估及转化技术系统的建立。
6
培训管理管理体系的建立与实施.