非上市公司分红权及股权期权激励计划方案-优选
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案目录一、前言二、定义与术语三、股权激励计划的目的和原则四、股权激励计划的实施五、股权激励计划的参与者六、股权激励计划的类型七、股票的来源和分配八、股票的锁定期和行权期九、股票的行权价格和行权条件十、股票的转让和回购十一、股票的税务处理十二、股权激励计划的变更和终止十三、股权激励计划的监督和管理十四、股权激励计划的纠纷解决十五、股权激励计划的保密十六、股权激励计划的附件附件一：股权激励计划实施细则附件二：股权激励计划参与者的权利和义务附件三：股权激励计划股票的转让和回购协议附件四：股权激励计划股票的税务处理说明附件五：股权激励计划变更和终止协议附件六：股权激励计划监督和管理规定附件七：股权激励计划纠纷解决机制附件八：股权激励计划保密协议前言定义与术语1.股票：指公司发行的普通股，包括但不限于A股、B股、H股等。
2.股票期权：指公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.行权：指员工按照约定的条件和价格购买公司股票的行为。
4.锁定期：指员工获得股票后需在一定时间内持有，不得转让或出售的期限。
5.行权期：指员工可以行使股票期权的期限。
股权激励计划的目的和原则1.目的：本方案的目的是激励员工积极工作，提高公司的竞争力和盈利能力，使员工与公司共同分享公司的成长和利润。
2.原则：本方案应遵循公平、公正、透明、激励与约束相结合的原则。
股权激励计划的实施1.实施主体：公司为实施本方案的主体，负责制定和执行本方案的具体细则。
2.实施程序：公司应根据本方案的规定，制定详细的实施程序，包括但不限于股票的来源、分配、行权价格、行权条件等。
股权激励计划的参与者1.参与者：本方案的参与者为公司核心员工，包括但不限于高层管理人员、关键技术人才、市场营销人员等。
2.参与条件：参与者应具备良好的职业道德、工作能力和业绩表现，且愿意承担股票持有期间的风险。
股权激励计划的类型1.股票期权：公司授予员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
非上市公司股票期权激励实施方案(2024)
引言概述：非上市公司股票期权激励实施方案是一种通过向员工提供股票期权的方式，激励员工积极参与企业发展并提高绩效的管理方法。
相比于传统的现金激励方式，股票期权激励可以更好地与公司长期目标相契合，提高员工对企业的归属感。
本文将以五个大点来详细阐述非上市公司股票期权激励实施方案。
正文内容：一、股票期权激励的背景与意义1.1股票期权激励的起源和发展历程1.2非上市公司采用股票期权激励的必要性1.3股票期权激励对员工和企业的好处二、非上市公司股票期权激励的相关法律法规2.1基本法律法规概述2.2公司治理与非上市公司股票期权激励的关系2.3法律层面对非上市公司股权期权的限制和规范三、非上市公司股票期权激励实施方案的设计与实施要点3.1股票期权激励计划的目标和概念定义3.2激励对象的选择和范围确定3.3股票期权授予条件的制定3.4股票期权的行使和变现方式3.5股票期权激励实施后的管理与监督四、非上市公司股票期权激励实施方案的风险及对策4.1行业风险和市场风险4.2期权激励滥用和不当行为风险4.3风险防范和控制的方法和措施五、非上市公司股票期权激励的评价与改进5.1股票期权激励的绩效评估指标5.2非上市公司股票期权激励实施效果的评价5.3风险管理与改进措施的对比分析总结：非上市公司股票期权激励实施方案是一种有效的激励手段，可以提高员工的积极性和企业的绩效，同时也存在一定的风险与挑战。
设计和实施一个完善的股票期权激励计划需要考虑公司的特点、法律法规的限制以及员工的利益。
在实施过程中，需要加强对风险的管理与监督，并定期评估计划的效果，以进一步优化和改进实施方案。
只有将非上市公司股票期权激励实施方案与公司战略和治理结合起来，才能实现更好的激励效果和企业发展。
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)
史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。
公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。
购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。
虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。
3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。
非上市公司股权激励管理办法
非上市公司股权激励管理办法一、背景说明为了推动企业发展，增强员工归属感，提高员工积极性和创造力，促进公司长远发展，特制定本非上市公司股权激励管理办法（以下简称“本办法”）。
二、激励对象本办法合用于我公司全体员工。
三、股权激励类型根据公司实际情况，可采用如下股权激励方式：1. 股票期权计划：以授予期权的形式奖励员工，员工可在规定期限内按事先约定价格向公司购买股票。
2. 限制性股票奖励计划：以授予限制性股票的形式奖励员工，在规定期限内，员工仅可持有但不得转让此类股票。
到期后，员工可自由买卖所持股票。
3. 其他符合法律法规要求的股权激励方式。
四、奖励标准1. 股票期权计划的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的期权数量越多；（3）期权行权价格按照公司上市前最后一个交易日的均价确定，上市后第一个交易日视为行权日。
2. 限制性股票奖励计划的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的限制性股票数量越多；（3）限制性股票的发行价格为公司上市日当天的公开辟行价格。
五、奖励期限及行权期限1. 股票期权计划的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得期权的权利；（2）期权行权期限为其颁发之日起三年，期满后自动失效。
2. 限制性股票奖励计划的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得限制性股票的权利；（2）限制性股票持有期限为三年，期满后自动解除限制。
六、奖励条件员工获得股票期权或者限制性股票，需同时符合以下条件：（1）从事工作满一年；（2）在任职期间表现突出，对公司发展做出贡献；（3）维护公司利益，不得从事任何有害于公司的活动。
七、行使权利1. 股票期权（1）员工获得期权后，可在规定时间内行使；（2）员工所购股票限制出售期为三年，三年后员工可自由买卖。
2. 限制性股票奖励计划（1）员工获得限制性股票后，需在规定期限内持有但不得转让；（2）到期后，员工可自由买卖所持股票。
非上市公司的期权激励方案
非上市公司的期权激励方案嘿，各位老板、同事们，今天咱们就来聊聊一个让团队更有凝聚力、员工更有干劲的方案——非上市公司的期权激励方案。
这可是个好东西，不仅能留住人才，还能激发大家的潜能，让公司发展得更上一层楼。
一、方案背景咱们公司虽然还没上市，但发展势头强劲，前景一片大好。
为了让员工更好地分享公司成长的果实，提高大家的归属感和主人翁意识，咱们决定推出这个期权激励方案。
二、激励对象1.公司高层：包括董事会成员、监事会成员、高级管理人员等。
2.关键岗位：技术核心人员、市场营销精英、管理骨干等。
3.核心员工：对公司业务发展有重要贡献的员工。
三、期权数量及分配1.期权总数：根据公司实际情况，设定期权总数，如100万股。
2.分配比例：高层、关键岗位、核心员工按照4:3:3的比例分配。
四、期权行权价格1.行权价格：以公司最近一次融资估值为基础，确定行权价格。
2.行权价格调整：如公司进行下一轮融资，行权价格将根据估值调整。
五、期权授予及行权1.授予时间：员工入职满一定期限，如6个月，即可授予期权。
2.行权时间：期权授予后，员工需满足一定条件，如在职满1年，方可行权。
3.行权方式：员工可按比例分批次行权，如每年行权20%。
六、期权激励效果1.提高员工归属感：员工持有公司期权，成为公司股东，与公司利益绑定，提高归属感。
2.激发员工潜能：期权激励让员工更有动力为公司创造价值，提升业绩。
3.留住人才：期权激励成为公司吸引和留住人才的利器。
4.促进公司发展：员工共同努力，推动公司快速发展，实现上市目标。
七、方案实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定期权激励方案。
2.征求意见：向员工征求关于方案的意见和建议，确保方案的公平性和合理性。
3.审批通过：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
4.公布方案：将方案向全体员工公布，进行宣传和解释。
5.授予期权：按照方案规定，向员工授予期权。
6.跟踪评估：对期权激励效果进行跟踪评估，及时调整方案。
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案
公司分红权/股权期权激励计划（草案）经公司年月日股东会审议通过目录特别说明 (3)第一章释义 (4)第二章本激励计划的目的 (5)第三章本激励计划的管理机构 (5)第四章本激励计划的激励对象 (5)第五章标的股权的种类、来源、数量和分配 (6)一、来源 (6)二、数量 (6)三、分配 (6)第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (7)一、有效期 (7)二、授权日 (7)三、可行权日 (7)四、禁售期 (7)第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序 (8)一、分红权 (8)二、股权期权 (9)三、协议书 (9)第八章本激励计划的变更和终止 (10)一、激励对象发生职务变更 (10)二、激励对象离职 (10)三、激励对象丧失劳动能力 (11)四、激励对象退休 (11)五、激励对象死亡 (11)六、特别条款 (11)第九章附则 (11)特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及_______________公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的 20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
7.本计划的有效期为自分红权第一次授权日起 7 年内有效。
8.在本计划有效期内授予的分红权，无行权限制期只设置行权有效期。
史上最全非上市公司股权激励方案
史上最全非上市公司股权激励方案随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视股权激励，尤其是非上市公司。
股权激励是通过给予员工一定数量的股份或股权来激励员工进一步促进企业发展的行为。
本文将介绍史上最全的非上市公司股权激励方案。
一、“金点子”激励计划“金点子”激励计划是由阿里巴巴创始人马云在2009年提出的，旨在激励公司内部优秀的创新人才。
激励计划并没有直接给予股份，而是通过设置奖金、推荐信、升职等方式来激励员工。
该激励计划具有灵活性和实施成本低等特点，同时也可以提高员工的创新意识和主动性。
二、期权激励计划期权激励计划是指企业在一定期限内，向员工授予优先购买公司股份的权利。
如果股东权益增长，期权持有人可以以较低的价格购买股票，并在未来倒卖获取高额收益。
该计划既可以提高员工的积极性和创造性，也可以增强员工与企业的共同发展与利益联系。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业给予员工一种通过购买公司股票参与股东权益分配的权益计划，是外部投资者和内部员工与企业股东之间的一种约束关系。
预期员工通过挣得企业股权，参与和股东共享企业成长的权益，从而提高企业的战斗力和员工的工作积极性。
四、股权激励储备计划股权激励储备计划是由企业股东设立的一种基金制度，共同享有本企业的投融资和发展收益，往往采用合伙企业的方式来进行。
该制度应该是在企业股权合众化和股权分散化之前实施的计划，可以实现企业和员工利益的共享。
五、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业允许员工在特定时期内购买公司股票，以便于股权分配的方式。
该计划的建立可以提高企业的员工参与度和战斗力，不仅有助于员工个人的收益和企业的成长，还能够刺激员工的积极性和创造性，实现企业的双赢。
六、打赏式激励计划打赏式激励计划是由流量平台推出的一种激励计划，旨在鼓励用户为内容创作者打赏。
根据用户对内容的认可和喜爱程度，可以花费一定的费用向对方进行打赏，与此同时，打赏的内容创作者可以获得收益和奖励，进一步提高他们的创造性和创新意识。
非上市公司员工股权激励方案
非上市公司员工股权激励方案在当今竞争激烈的商业世界中，人才是企业最宝贵的资产。
为了吸引、留住和激励优秀的员工，许多非上市公司开始探索实施股权激励方案。
这不仅能让员工与公司的利益紧密相连，还能激发他们的积极性和创造力，共同为公司的发展努力拼搏。
我曾经接触过一家颇具特色的非上市公司，名叫“星辰科技”。
这家公司在成立之初，就面临着人才流失的困境。
老板李明愁得头发都快白了，因为他深知，没有稳定且优秀的团队，公司的发展就如同无根之木。
于是，他决定尝试实施股权激励方案，希望能改变这一局面。
咱们先来聊聊非上市公司实施股权激励的好处。
首先，它能增强员工的归属感和忠诚度。
想象一下，员工不再仅仅是为老板打工，而是为自己的未来努力，那种动力可不是一般的强！其次，能够吸引和留住优秀人才。
在人才市场上，有股权激励的公司往往更具吸引力，就像一块大磁铁，把优秀的人才都吸过来。
而且，还能降低企业的现金压力，不用一下子拿出大笔的现金来奖励员工。
接下来，咱们详细说说非上市公司员工股权激励方案的设计要点。
第一，确定激励对象。
这可不是随便拍拍脑袋就能决定的。
一般来说，公司的核心骨干、技术人才、中高层管理人员等是重点考虑对象。
就像星辰科技，他们把研发部门的核心技术人员、市场部门的销售精英以及管理团队的关键人物都纳入了激励范围。
第二，明确股权来源。
这通常有大股东转让、增资扩股或者预留股权等方式。
比如星辰科技，老板李明就慷慨地拿出了自己一部分股权进行转让。
第三，设定授予条件。
这可不能马虎，得有明确的业绩指标、工作年限等要求。
比如在星辰科技，规定被激励员工在未来三年内，业绩要达到一定的增长幅度，并且在公司工作满两年以上。
第四，确定激励模式。
常见的有股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
星辰科技选择了股票期权，让员工在未来一定期限内，有权利按照约定价格购买公司股票。
在实施股权激励方案的过程中，还有很多需要注意的地方。
比如说，要做好充分的沟通和解释工作，让员工明白这个方案的意义和价值。
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案
非上市公司分红权及股权期权激励计划方案随着我国经济的不断发展和资本市场的不断完善，非上市公司作为我国企业的一个新生力量，其发展势头也愈加迅猛。
然而，在现阶段下，非上市公司所面临的一个重要问题就是缺乏灵活性和激励机制。
而“非上市公司分红权及股权期权激励计划方案”正是一种能够帮助非上市公司解决这些问题的一种激励计划。
一、非上市公司分红权激励计划非上市公司分红权激励计划是指企业为了吸引和激励优秀员工，通过发放分红权来鼓励员工积极工作和分享企业成果的一种激励计划。
在这个计划中，员工可以通过获得公司的分红权获得相应的收益，从而激励依靠自己的努力和工作为公司贡献更大的价值。
对于非上市公司而言，由于限制了员工的股权转让和流通性，因此股票期权激励计划并不适用于其进行激励。
而采取分红权激励计划是非常合适的，因为分红权对于非上市公司的股东而言是一种现金收益，且可以在公司达到特定的业绩目标后，作为一种奖励进行发放。
同时，该计划也可以激励企业员工对于企业业绩的表现。
二、股权期权激励计划股权期权激励计划是一种为激励员工而设置的一种机制，企业赠与持续一定年限的股票看涨期权或嵌入式股票看涨期权，赠与期间结束（一般为三年到五年），员工根据个人的选择，可以选择行权，并获得一个确定的股票收益，从而实现员工的激励。
股权期权激励计划是一种较为成熟的激励方式，也是适合于非上市企业的一种激励方式。
在这个计划中，员工不仅可以获得其个人股权价值上的收益，同时也可以获得企业的企业价值上的收益，从而实现共赢的效果。
而对于企业而言，通过股权期权激励计划，可以发挥对于员工利益的联合激励作用，促进企业发展。
三、非上市公司分红权及股权期权激励计划的制定1、制定激励计划框架在制定非上市公司分红权及股权期权激励计划之前，企业需要明确激励计划的框架。
首先，企业应该确定发放的分红比例和期权额度，并确定员工的分配方案。
其次，需要建立激励计划的期限和关键绩效指标，并确定奖励机制和奖励方式。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
期权激励方案范本非上市公司的期权激励方案
期权激励方案范本非上市公司的期权激励方案嘿，各位看官，今天我要分享的是一份针对非上市公司的期权激励方案。
在这十年的方案写作经验中，我见过不少企业通过期权激励留住人才，激发团队活力的案例。
咱们就直接进入主题，一起探讨这份方案。
一、方案背景咱们得明确一下方案背景。
非上市公司在市场竞争中，面临人才流失、激励不足等问题。
为了吸引和留住关键人才，提升公司核心竞争力，我们决定实施期权激励方案。
二、激励对象咱们看看激励对象。
一般来说，激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术人员和关键业务骨干。
这些人才是公司发展的关键，也是激励方案的重点关注对象。
1.高级管理人员：包括公司董事长、总经理、副总经理等。
2.核心技术人员：包括研发部门、技术部门的负责人及核心技术人员。
3.关键业务骨干：包括销售部门、市场部门、财务部门等关键岗位的员工。
三、期权数量及分配期权数量及分配可是方案的核心部分。
咱们得好好聊聊。
1.期权数量：根据公司实际情况，设定期权总数。
一般来说，期权数量可以占公司总股本的10%左右。
2.分配原则：按照激励对象的职位、工作业绩、对公司贡献等因素进行分配。
具体如下：a.高级管理人员：分配比例占总期权数量的30%；b.核心技术人员：分配比例占总期权数量的40%；c.关键业务骨干：分配比例占总期权数量的30%。
3.分配方式：采用分期分配的方式，每期分配比例可根据实际情况调整。
四、期权价格及行权条件期权价格及行权条件可是关键中的关键，咱们得细说。
1.期权价格：根据公司股价、市场情况等因素确定。
一般来说，期权价格可以低于市场价格，以激发员工的积极性。
a.在公司连续工作满一定年限；b.完成公司设定的业绩目标；c.未违反公司规章制度。
五、期权管理及变更期权管理及变更可是长期任务，咱们得有所准备。
1.期权管理：公司设立期权管理小组，负责期权激励方案的制定、实施、监督等工作。
2.变更情况：如公司发生重大变更，如合并、分立、上市等，期权激励方案可根据实际情况进行调整。
非上市公司股份激励模式及经典案例
非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段，旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。
本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。
股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式，通过给予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司创造更多的价值。
期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配，以确保激励机制的公平性和有效性。
2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。
通常情况下，公司会给予员工一定比例的股权，作为他们对公司未来发展的贡献和回报。
股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。
3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。
公司可以设定一定的业绩目标，员工达到或超过这些目标时，可以获得相应的奖励，例如股份或者奖金。
经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司，其期权激励模式被广泛认可和借鉴。
在Google创立初期，公司给予员工丰富的期权福利，并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。
这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google，同时也推动了公司的发展和创新。
2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一，其股权激励模式备受瞩目。
腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式，让员工分享公司的成长和价值。
这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力，有助于公司的长期发展和稳定。
结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具，可以促进员工的激情和创造力，推动公司的发展和增长。
期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式，每种模式都有其适用的场景和优势。
经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。
非上市公司可以实行股权激励吗
非上市公司可以实行股权激励吗非上市公司可以实行股权激励吗在我国，股权激励是一种通过股票等股权性质的激励方式，用于激励员工的工作表现和为公司创造价值。
股权激励对于公司的长期发展和员工的忠诚度都起到了重要的作用。
但是，对于非上市公司而言，是否可以实施股权激励存在着一些限制和注意事项。
一、股权激励的合用范围根据《公司法》和其他相关法律法规的规定，股权激励主要适用于股分有限公司和其他上市公司。
对于非上市公司而言，股权激励的方式相对有限，需要依据实际情况和公司章程的规定来确定。
二、非上市公司的股权激励方式非上市公司可以采取以下方式进行股权激励：1. 分红权激励：非上市公司可以设立员工持股计划，让员工享受公司分红权益；2. 期权激励：非上市公司可以设置期权激励计划，员工在约定条件满足后可以以优惠价格购买公司股票；3. 限制股票激励：非上市公司可以向符合条件的员工发行限制性股票，一定期限后获得行使权益；4. 股权激励基金：非上市公司可以成立股权激励基金，用于购买和持有公司股票，并分配给符合条件的员工；三、非上市公司股权激励的限制和注意事项非上市公司在实施股权激励时需要注意以下几点：1. 公司章程规定：非上市公司应在公司章程中规定股权激励的相关事项，包括对象、方式、期限等；2. 出售限制：非上市公司股权激励的股票不能公开交易，需经过内部决策和指定受益人处理；3. 国家法律法规的限制：股权激励的实施应符合国家法律法规的规定，如合同法、企业法等；4. 公平公正原则：非上市公司股权激励的实施应符合公平公正原则，避免给特定人员过多优惠权益；5. 实施细则：非上市公司应制定详细的股权激励实施细则，明确股权激励的操作流程和指导原则。
附件：本所涉及附件如下：1. 公司章程；2. 股权激励实施细则；3. 股权激励计划文件；4. 股权激励基金文件。
法律名词及注释：本所涉及的法律名词及注释如下：1. 公司法：指中华人民共和国公司法；2. 合同法：指中华人民共和国合同法；3. 企业法：指中华人民共和国企业法。
非上市公司的股权激励方案
非上市公司的股权激励方案第1篇非上市公司的股权激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖愈发明显。
为了吸引、激励和留住关键人才，提高企业的核心竞争力，本公司（以下简称“公司”）计划实施股权激励计划，以实现以下目的：1. 建立公司员工与股东之间的利益共享机制，提高员工的归属感和忠诚度；2. 激发员工的工作积极性和创新能力，提升公司整体业绩；3. 促进公司长期稳定发展，为实现公司战略目标奠定基础。
二、激励对象1. 本公司正式员工，且在公司连续工作满1年；2. 对公司发展具有重大贡献的关键人才；3. 公司董事会认定的其他激励对象。
三、激励方式1. 限制性股票激励：激励对象按照约定价格购买公司股票，在一定期限内享有股票的分红权和增值权，但不得转让、抵押或赠与；2. 股票期权激励：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数量不超过公司总股本的5%；2. 个人额度：激励对象获得的股票数量不超过公司总股本的1%。
五、激励价格1. 限制性股票激励：激励对象购买股票的价格为公司最近一次外部融资的股票价格或最近一个交易日公司股票的收盘价，取较高者；2. 股票期权激励：激励对象行权价格为上述价格的120%。
六、激励期限1. 限制性股票激励：激励对象所持股票的锁定期为3年，锁定期满后分3年等额解锁；2. 股票期权激励：激励对象获得的股票期权有效期为5年，自授予之日起计算。
七、考核指标1. 公司层面：以公司年度净利润、营业收入、市值等为主要考核指标；2. 个人层面：以个人绩效、工作贡献、创新能力等为主要考核指标。
八、实施程序1. 董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议；2. 股东大会审议通过股权激励方案；3. 董事会确定激励对象、激励方式、激励额度等具体事项；4. 公司与激励对象签订股权激励协议；5. 激励对象按照约定支付购股款项或行使股票期权；6. 公司办理股票登记手续，并定期对激励对象进行考核；7. 激励对象满足解锁条件或行权条件后，公司协助办理股票转让或行权手续。
非上市公司股权激励的方式
非上市公司股权激励的方式非上市公司股权激励的方式一、引言陈述股权激励的重要性以及其对非上市公司发展的促进作用。
二、股权激励的概述1.定义：股权激励是指以股权为核心的一种激励方式，通过给予员工公司股票或其他股权形式的奖励，来激励员工为公司发展做出贡献。
2.目的：激发员工的积极性、提高公司绩效、增强员工的归属感、留住人才、吸引优秀人才加入公司等。
三、股权激励的形式及内容1.股权期权a.定义：股权期权是一种员工激励措施，即授予员工未来按特定条件购买公司股票的权利。
b.实施条件：包括服务期限、业绩目标等。
c.行使方式：现金结算、股票结算等。
2.限制性股票a.定义：限制性股票是指公司授予员工的一种股权奖励，员工在规定时间内无法自由处置。
b.解锁条件：例如完成一定业绩目标、服务期限届满等。
3.股票期权a.定义：股票期权是指在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利，具有期权价值。
b.行使条件：例如服务期限、业绩目标等。
c.行使价格：由公司决定，一般为公平市场价。
4.员工持股计划a.定义：公司为员工提供购买公司股权的机制，员工可以自愿申请购买公司股权。
b.购买方式：一次性购买、分期购买等。
5.其他创新形式a.股份回购：公司回购员工持有的股份。
b.分红权激励：基于员工对公司贡献的程度，给予不同的分红权。
四、股权激励的设计与实施1.设计原则：合理性、灵活性、激励性、可操作性。
2.实施步骤：确定激励对象、制定激励计划、制定激励方案、实施激励方案。
3.法律合规：确保激励计划符合相关法律法规，防范可能的风险。
五、关键的考虑因素1.公司治理结构：确保激励计划与公司治理相协调。
2.激励对象：根据员工的不同特点和职位等因素，制定差异化的激励方案。
3.业绩评估：建立科学、可量化的绩效评估体系，将业绩与激励挂钩。
4.法律法规：了解相关法规并遵循，确保激励计划的合法性和可操作性。
附件:1.股权激励计划示例合同2.员工股权激励方案申请表法律名词及注释：1.股权：公司的所有权证明，代表股东的权益和权力。
非上市公司股权激励方法
非上市公司股权激励方法嘿，咱今儿就来聊聊非上市公司股权激励方法这档子事儿。
你想想啊，对于非上市公司来说，股权激励那可真是个宝啊！就好像是给员工们打了一针兴奋剂，能让大家更有干劲儿，更把公司当成自己家一样拼命干。
先来说说直接持股吧。
这就好比是直接给员工发了个公司的“小本本”，让他们成为公司真正的主人之一。
员工直接持有公司的股份，那感觉，那自豪劲儿，可别提了！他们会觉得自己和公司是紧紧绑在一起的，一荣俱荣，一损俱损。
以后做什么事儿都得为公司着想，这工作积极性不就蹭蹭往上涨了嘛！还有啊，虚拟股权也不错呀。
虽然不是真正的股权，但也能让员工享受到股权带来的好处。
这就像是给员工画了个香喷喷的“大饼”，虽然暂时吃不着，但看着也让人眼馋啊，能不努力去争取吗？员工们会为了让这个“大饼”变成真的，拼命工作，努力提升业绩。
再来就是期权啦。
这就像是给员工一个未来的承诺，等达到一定条件，就能行权获得真正的股权。
这多有盼头啊！员工们会为了能行权，在未来的日子里全力以赴，朝着那个目标前进。
那这些方法怎么用才好呢？这可得好好琢磨琢磨。
你不能一股脑儿地就把股份往外送吧，那不得乱套啦！得根据公司的实际情况，员工的表现和贡献来合理分配。
比如说，对于那些核心骨干员工，那肯定得多给点股份呀，让他们死心塌地跟着公司干。
对于一般员工呢，也可以适当给点虚拟股权或者期权，激励他们努力工作。
而且啊，这股权激励也不是一成不变的。
随着公司的发展和变化，也得适时调整。
就像人穿衣服一样，得根据不同的场合和季节换合适的衣服，不能一年四季就穿那一件吧！你说要是公司用好了股权激励方法，那得多厉害啊！员工们都跟打了鸡血似的，公司业绩能不好吗？公司发展好了，大家都开心，这不是皆大欢喜嘛！总之啊，非上市公司股权激励方法可真是个好东西，但要用好它也不容易，得花心思，得根据实际情况灵活运用。
可别小看了它，用好了它，说不定就能让你的公司一飞冲天呢！你还在等什么呢？赶紧行动起来吧！。
未上市公司股权激励的方案有哪些
未上市公司股权激励的⽅案有哪些现在很多的公司为了留住⼈才，留住技术。
都会通过股权激励的⽅式。
即给⼈才股权，或者通过股权买技术。
其实股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核⼼⼈才⽽推⾏的⼀种长期激励机制，是⽬前最常⽤的激励员⼯的⽅法之⼀。
关于未上市公司股权激励的⽅案有哪些，接下来由店铺的⼩编为您解析这⼀相关⽅⾯问题。
⼀、未上市公司股权激励的⽅案有哪些 1、股票期权 (1)股票期权是⼀种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司⼀定数量的股票的权利。
(2)公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件(通常称为⾏权条件)，只有⾏权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票(即⾏权)，把期权变为实在的股权。
⾏权条件⼀般就包括三个⽅⾯：⼀是公司⽅⾯的：如公司要达到的预定的业绩；⼆是等待期⽅⾯的：授予期权后需要等待的时间(等待期⼀般为2-4年)；三是激励对象⾃⾝⽅⾯的：如通过考核且并没有违法违规事件等。
(3)⾏权条件成熟后，激励对象有选择⾏权或不⾏权的⾃由。
激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的⾏权价和⾏权之后股票市场价之间的差额。
如果股票市场价⾼于⾏权价，并且对公司股票有信⼼，那么激励对象会选择⾏权，反之，激励对象也可以选择放弃⾏权，股票期权则作废。
2、虚拟股票 (1)虚拟股票是指公司采⽤发⾏股票的⽅式，将公司的净资产分割成若⼲相同价值的股份，⽽形成的⼀种“账⾯”上的股票。
和分红权类似，公司授予激励对象的是⼀种股票的收益权，⽽⾮真实的股票。
激励对象可以据此享受⼀定数量的分红权和股价升值收益，但是其没有所有权、表决权，不能转让和出售，在离开企业时⾃动失效。
(2)虚拟股票⼀⽅⾯能够使公司员⼯更直接地享受企业发展带来的利益，另⼀⽅⾯不会改变公司的总资本和所有权结构，在政策法规上所受到的局限性⽐较⼩。
3、限制性股票 公司预先设定了公司要达到的业绩⽬标，当业绩⽬标达到后公司则将⼀定数量的本公司股票⽆偿赠与或低价售与激励对象。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，主要目的在于吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。
通过股权激励，让员工成为公司的股东，能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起，从而增强员工的归属感和忠诚度。
股权激励还能够有效解决委托代理问题，降低代理成本。
在所有权与经营权分离的情况下，股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致，可能导致管理层的短视行为和道德风险。
股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩，促使管理层更加关注公司的长远发展，为股东创造更大的价值。
此外，股权激励有助于优化公司的治理结构，提高公司的决策效率和管理水平。
股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司，为公司带来新的理念和经验，促进公司的创新和发展。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员，如研发团队的关键成员、技术骨干等。
3、业务骨干，如销售精英、市场拓展负责人等。
4、对公司发展有重要贡献的员工。
在确定股权激励对象时，应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素，确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。
三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以放弃行使期权。
股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值，因为只有公司股价上涨，员工才能通过行使期权获得收益。
缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。
2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定，激励对象为了实现股票的解锁，会努力工作。
史上最全非上市公司股权激励方案(完整版)
史上最全非上市公司股权激励方案(完整版)本报告将重点介绍非上市企业的股权激励方案，解决股权激励中的核心问题。
首先，资本运作下的股权激励意义非常重要，因此必须在制定股权激励方案时考虑到公司的资本运作预期。
如果没有这方面的预期，搞虚拟股等方式只会忽悠员工，没有实际效果。
其次，股权激励模式与工具的选择应该因企业行业、发展阶段、员工素质和诉求等因素而异。
因此，需要根据实际情况选择不同的股权激励模式和工具，或者采用多种工具配合使用。
第三，股权激励只是公司激励体系的一种方式，不能解决所有问题。
因此，在制定股权激励方案时，需要考虑其他激励方式的配合。
第四，股权激励不是全员激励，而是要针对现有和未来需要招募的核心人员进行激励。
重点激励对象是能够独挡一面或不可或缺的人，同时要考虑激励对象的出资能力和解决方案的结合。
第五，股权激励过程中可能涉及相关税收问题，因此需要在合法合规的条件下进行股权激励税收筹划。
同时，有志于未来资本运作IPO的企业需要提前规划股权激励的股份支付问题，以免影响公司的IPO。
股权激励的核心要旨是对预期进行管理，激励和提升公司员工的积极性。
因此，在制定股权激励方案时，必须有一套制度和规则，明确激励对象的授予条件，并通过公司绩效考核确保相对的公平合理。
此外，股权激励的管理和后续调整也很重要，需要与拟授予对象签署相关协议，并在核心激励对象离职或新授予对象加入时进行调整。
最后，完成股权激励方案后，需要进行全员宣讲，并结合公司发展愿景，让激励对象有希望和动力。
本报告共包括五个部分，重点介绍了非上市企业的股权激励方案，解决了股权激励中的核心问题。
在制定股权激励方案时，必须考虑公司的资本运作预期、选择不同的股权激励模式和工具、配合其他激励方式、针对核心人员进行激励、考虑税收问题、制定管理制度和规则、进行调整，并进行全员宣讲。
本报告适用于初创、成长和成熟阶段的非上市公司股权激励。
重点介绍公司股权设计、公司治理结构、公司激励体系、公司股权激励方案如何制定与落地等几个方面。
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XXXXXXXXXXXXX公司分红权/股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXXXXXXX公司年月日股东会审议通过目录特别说明1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及XXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
2.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
3.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承；本计划中分红权和股权期权在最终转换为公司实际股权之前都属于虚拟股范围。
4.公司授予本次分红权/股权期权激励计划（以下简称“本计划”）限定的激励对象（以下简称“激励对象”）激励总额不超过公司注册资本总额的 20 %。
5.激励对象获得的股权期权拥有在本计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格受让公司股权的权利。
本激励计划的股权来源为公司原有股东有偿出让。
6.本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
7.本计划的有效期为自分红权第一次授权日起 7 年内有效。
8.在本计划有效期内授予的分红权，无行权限制期只设置行权有效期。
行权有效期为 3 年。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
本计划有效期到期后，其激励对象所享有的分红权自动失效。
9.在本计划有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为 3 年，在行权限制期内不可以行权；行权有效期为 3 年，在行权有效期内采取匀速分批行权办法。
超过行权有效期的,其权利自动失效,并不可追溯行使。
在本股权激励计划规定的禁售期满后，激励对象获授的股权可以在公司股东间互相转让，或由公司以约定的价格回购。
如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
10.本计划有效期内发生资本公积转增股本、增资减资等事宜，分红权/股权期权数量、所涉及的标的股权总数及行权价格将做相应的调整。
11.本计划已经于年月日通过公司股东会审核。
第一章释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1.公司：指XXXXXXXXXXXXX公司。
2.本计划：指XXXXXXXXXXXXX公司分红权及股权期权激励计划。
3.股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元。
4.虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承5.分红权：指享受公司年终税后的可分配净利润分配的权利。
6.股权期权、期权激励、期权：指XXXXXXXXXXXXX公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让XXXXXXXXXXXXX公司一定份额股权的权利。
7.激励对象：本计划的激励对象为等岗位高级管理人员和其他核心员工。
8.股东会：指XXXXXXXXXXXXX公司股东会。
9.标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的XXXXXXXXXXXXX公司的股权。
10.授权日：指公司向激励对象授予分红权/股权期权的日期。
11.行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先的行权方案行使权利的行为。
12.可行权日：指激励对象可以行权的日期。
13.股权期权行权价格：指XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
14.个人绩效考核合格：《XXXXXXXXXXXXX公司绩效考核制度》第二章本激励计划的目的XXXXXXXXXXXXX公司制定、实施本激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1. 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2. 通过本激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3. 树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章本激励计划的管理机构1. XXXXXXXXXXXXX公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本激励计划的实施、变更和终止。
2. XXXXXXXXXXXXX公司人力资源部是本激励计划的执行管理机构，负责拟定本激励计划并提交股东会会议审议通过；公司人力资源部根据股东会的授权办理本激励计划的相关事宜。
3. XXXXXXXXXXXXX公司股东会是本激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
第四章本激励计划的激励对象本激励计划的激励对象应为：1.同时满足以下条件的人员：1)为XXXXXXXXXXXXX公司的正式员工：2)截至年月日，在XXXXXXXXXXXXX公司连续司龄满 1 年；3)2.虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3.公司激励对象的资格认定权在公司股东会；激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司人力资源部核实后生效。
第五章标的股权的种类、来源、数量和分配一、来源本激励计划中拟授予给激励对象的股权期权的标的股权为XXXXXXXXXXXXX公司原股东出让股权。
二、数量XXXXXXXXXXXXX公司向激励对象授予公司注册资本金总额 20 %的股权。
三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下：2、XXXXXXXXXXXXX公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
第六章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期一、有效期本激励计划的有效期为 7 年，自分红权第一次授权日起计算。
有效期内授予的分红权只设置行权有效期，无行权限制期；股权期权，设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为3 年，行权有效期为3 年。
二、授权日本计划有效期内的每年月日。
三、可行权日1.授予的分红权自第一次授权日后3 年内，满足行权条件时，激励对象方可行权。
2.授予的股权期权自第一次授权日3 年后，满足行权条件时，激励对象方可行权。
3.本激励计划授予的分红权/股权期权的行权规定：在符合规定的行权条件下，激励对象自第一次授权日起，在本激励计划有效期内可按约定行权。
行权有效期后，该次授予的分红权/股权期权的行使权利自动失效，不可追溯行使。
另在行权有效期内，激励对象如 2 次主动放弃行权，视为永远放弃行权权利四、禁售期1.激励对象在获得所授股权之日起 3 年内，不得转让该股权。
2.禁售期满，激励对象所持股权可以在公司股东间相互转让，也可以按照本计划约定，由公司回购。
3.如向公司现有股东以外出售所持股权的，公司原有股东享有同等条件下优先授让的权利。
第七章分红权/股权期权的授予程序和行权条件程序一、分红权1.行权条件激励对象获授分红权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》；2)公司年净利润总额达人民币 XXXXXXXXXXXXX 万元；2.初始获授分红权比例计算公式：初始分红权比例=激励对象年基本工资总额/2/注册资本金*100%3.分红分配方式1)每年年底按照分红权比例计算每年分红总额，并按分红总额的60%全额发放；2)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否增加分红权比例，增加分红权比例计算公式如下：（只可全部转换成新增分红权，或放弃该权利，不可部分转换）新增分红权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%3)剩余40%未发放分红金额，激励对象可选择是否将其转换为公司的股权期权，并同公司签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，股权期权转换比例计算公式如下：股权期权比例=40%未发放分红金额/2/注册资本金*100%4)已转换的股权期权在行权限制期内享有同分红权同等的分红权利；5)如激励对象不选择增加分红权或转换成股权期权的，剩余40%未发放分红金额在次年的6月全额发放，并视为激励对象主动放弃行使转换权利，如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.分红权有效期激励对象获授的分红权有效期为3年。
二、股权期权1.行权条件激励对象获授公司股权必须同时满足如下条件：1)认定为本激励计划激励对象，并签订《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》；2)行权限制期满；3)行权限制期满，签署《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》的激励对象所持所有分红权及股权期权自动全部转换为股权期权；4)公司年净利润总额达人民币万元；5)公司年销售收入比上一年度增长30%；2.可行权额度1)股权期权第一行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；2)股权期权第二行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的30%行权；3)股权期权第三行权年度：激励对象可将所持全部股权期权中的40%行权；3.行权价格1)公司净资产未超过人民币400万元时，激励对象可直接将股权期权转换为公司实际股份，股权转让款由公司发展基金划拨；2)公司净资产超过人民币400万元时，400万元以内部分股权转让款由公司发展基金划拨，超过部分同比计算股权转让价格，由激励对象自行筹集；3)在行权期内，激励对象如连续2次主动放弃该权利的视同永远放弃；4.股权期权有效期股权期权限制期满后，未行权的股权期权有效期为3年，过去未行权的股权期权自动作废。
三、协议书1.公司与激励对象签订《XXXXXXXXXXXXX公司分红权激励计划协议》、《XXXXXXXXXXXXX公司股权期权激励计划协议》，约定双方的权利义务。
2.公司根据激励对象签署情况制作激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授分红权、股权期权的比例、授权日期、协议书编号等内容。
第八章本激励计划的变更和终止一、激励对象发生职务变更1.激励对象职务发生变更，仍在公司任职，其已经所获授的分红权、股权期权不作变更。
2.激励对象职务发生变更，但仍在公司任职，但变更后职务不在本计划激励对象范围内，变更后不在享有获授分红权、股权期权的权利。
二、激励对象离职（指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况）1.激励对象与公司的聘用合同到期，公司不再与之续约的：其已行权的股权继续有效；已授予但尚未行权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。
2.价格回购；已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。
1)激励对象与公司的聘用合同到期，本人不愿与公司续约的；2)激励对象与公司的聘用合同未到期，激励对象因个人绩效等原因被辞退的；3)激励对象与公司的聘用合同未到期向公司提出辞职并经公司同意的；3.激励对象与公司的聘用合同未到期，因公司经营性原因等原因被辞退的：其已行权的股权继续有效，并可保留；但未经公司股东会一致同意，该股权不得转让给公司股东以外的他方；已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予，予以作废。