曾经准备“3年亏3亿”的58到家,现在用融资补上了这个缺口
一个用互联网思维颠覆租房业的奇葩案例？
一个用互联网思维颠覆租房业的奇葩案例？2014-05-12金错刀文/金错刀（微信公众号ijincuodao）用微创新的角度去看，租房绝对是一个国民性痛点。
以至于不少很火的年轻题材都是以合租为背景，比如《爱情公寓》。
很多年轻人都有过租房的痛苦经历，但目前很多产品都是解决了信息流，没有介入服务流。
最近看到一个奇葩案例，以互联网方式颠覆租房中介，为什么说奇葩，是因为用传统的观念来看，这完全是自宫式的商业模式，但我看好它：1、商业模式的颠覆，不是卖信息，而是卖服务。
这个产品叫自如友家，自己把房源收来先租下，通常至少签3年合同，然后进行质量较高的装修、配置品质好的家具家电，并配备维修保洁等后续服务，再以间为单位分租给年轻人。
房屋整体租金的持续上涨以及分租之后产生的利润是链家这项业务的运营基础。
2、用管家来解决用户痛点。
自如3年内人数增长到了1000多人，自如管家是人数增长速度最快的部门，目前已经拥有600多位自如管家，占到全部人员的60%，对租客来说，管家是万能的，所有问题都可以找管家。
3、甚至可以有自己的粉丝，他们叫自如客，都是一些年轻人。
他们甚至做了很多从用户出发的微创新，发现很多年轻人是带着很大的行李箱入住的、日常生活中需要一面不占空间的更衣镜等。
自如跟宜家提要求，但宜家并不愿意。
自如就自己设计，找供应商实现。
2012年9月改进过的自如友家2.0版，床下的空间被加宽，可以容纳行李箱，柜子门背后有更衣镜……所以，凡是痛点的地方，都是大机会，还有什么？===互联网地产的分割线：来源:第一财经周刊作者:杨轩陈思许诗雨金错刀对此有删节对几乎每个从外地来北京这种大城市谋生的人来说，租房都是件必须经历而又非常痛苦的事。
根据北京统计局的数据，2013年北京的常住外来人口超过800万。
根据上海公安局的数据，上海外来人口超过1000万，其中仅8.4%在沪有自购房。
从2010年到2013年这四年，北京租房价格分别同比上涨了18%、15%、11%、13%——“一套月租4000元左右的两居室，过去几年房东每年要涨500元左右，”链家地产市场研究部负责人张旭说。
58同城商业模式
58同城商业模式姚劲波坚信，在巨头中生存，你就要干的是他们不愿意干的苦活、脏活。
他更相信58同城可以将搬家公司、房产经纪人的工作场景从线下搬到线上。
他通过超过3000人的地推团队向并不富裕的城市游商收费。
他花了8年时间试图证明58同城可能会成为服务领域的淘宝。
他有可能成为中国站长圈的头号创业家。
姚劲波所求甚大。
58同城高级副总裁陈小华对《创业家》说，“把58同城干成一个市值10亿美元的上市公司，对老姚来讲绝对不叫成功，马化腾他们该怎么看你还是怎么看你，不就是个小公司的老总吗?”姚劲波是湖南人，1976年生，毕业于中国海洋大学。
10年前，他靠给人建网站、倒卖域名获得第一桶金。
离开中国万网创办58同城前，他还是学大教育(NYSE:XUE)的联合创始人。
2005年，受Craigslist的启发，58同城开始将楼梯口的小广告、报纸的豆腐块广告、小区的广告栏搬上互联网。
它成了搬家公司、房产经纪人等本地生活服务业者的信息发布平台。
2009年左右，姚劲波确定了58同城作为在线营销平台的商业模式：向小微企业收取名为会员费的在线推广费，并且让会员为了出现在58同城更好的位置竞价。
前者成为58同城营收的基础，后者则负责提高毛利率。
在中国，有5300万家小微企业。
这些城市游商的文化程度不高，员工屈指可数，年营业额低微，姚如何让他们从兜里掏出钱来? 姚建立起一支最终多达3780人的线下销售团队和超过400人的客服团队。
他们通过电话和拜访把400万家小微公司拉入了互联网，其中有近30万家向58同城付费。
姚对《创业家》描述这一艰苦的过程为“干脏活、苦活”：“脏活、苦活就是壁垒。
”2010年，58同城的营业额达到了1100万美元。
2013年前三季度，这个数字变成了1.0044亿美元，并且实现了878.5万美元的净利润。
在这家公司成为全球分类信息第一平台的路上，赶集网是最后一个对手。
2011年，今日资本拉着赶集网试图改写行业格局，挑起了线下的广告战。
这个兼职平台“斗米”,是 58 赶集拆分出来的第一个项目
这个兼职平台“斗米”，是 58 赶集拆分出来的第一个项目几天前 58 刚刚发布了闲置交易平台“转转”，昨天，赶集这边又发布了兼职平台“斗米兼职”。
（当然更准确的说法是，它们都属于 58 赶集集团。
）这是一个连接用人企业和求职者之间的第三方兼职平台（B2C）。
用人企业在平台上发布招聘信息，求职者报名，到岗后完成结算与互评，后续还会引入金融、保险等服务。
至于“斗（三声）米”这个有点拗口的名字，你首先联想到的可能是“不为五斗米折腰”，然后感叹这么引经据典不太像 58 赶集的风格啊。
但 58 赶集把它解释为“斗米成仓、斗米之恩”，形容兼职平台的功能（以及价位）倒是蛮贴切的。
一个八卦是，doumi 这个域名还是姚劲波贡献出来的。
“我相信斗米会改变很多人就职的方式，也会改变很多企业用工的方式，如果做得好的话，真的能实现 Uber 一样的共享。
”58 赶集 CEO 姚劲波说。
“斗米兼职”也是 58 赶集集团独立拆分出来的第一个业务，目前已完成 4000 万美元（折合人民币超 2.5 亿元）A 轮融资，由赵世勇担任 CEO。
投资方包括 58 赶集集团、高榕资本、蓝湖资本 3 家机构以及吴宵光等 3 位知名个人投资者，其中领投方为高榕资本。
蓝领招聘一直是 58 赶集的重点业务。
姚劲波称，58 赶集招聘频道每天的访问量过千万，兼职频道的访问量也有几百万，也做过审核认证等努力，但都没有改变这个频道鱼龙混杂的局面。
但这是个足够大的市场。
根据 58 赶集的调查，目前国内兼职市场年规模约 5 千亿元。
潜在兼职群体人数 5.5 亿，其中社会兼职群体人数超 5 亿，学生群体人数约 5 千万；潜在用工企业和商户数量在 4 千万以上。
兼职品类的希望现在被寄托在斗米身上。
58 赶集用了三个月的时间做这个项目并将它独立拆分，原来的兼职品牌“赶集职有”和“58 职达”已不再使用。
“58 赶集除了在资金上，在资源上也会全力、唯一地坚持斗米兼职。
58到家融资3亿美元预计烧1年
58到家融资3亿美元预计烧1年寒冬之际，58到家获得来自阿里、全球投资巨头KKR和平安创投的3亿美元，不扩品类，继续发力家政、美甲与搬家业务。
成立一周年之际，58同城旗下公司58到家宣布签署一项有约束力的A轮股权融资协议，金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR 和平安创投。
作为多品类本地生活O2O上门服务平台，目前58到家在30多个城市提供包括家政、同城速运、美业、洗车、月嫂等多项服务，其中家政、美甲与搬家三大主力业务属自营。
58同城总裁兼CEO姚劲波强调，融资后58到家估值超过10亿美元，58同城依然保留多数股权。
至此，58到家的资方已包括58赶集、腾讯和最新加入的阿里、KKR与平安创投。
姚劲波透露，除了资金，三家新资方也会给予资源支持，按照融资时的约定，包括支付宝、淘宝、平安的一些保险产品，都会为58到家量身订做，最终统一出一个新生态。
姚劲波口中的新生态所指是做平台。
当前，58到家只提供10余项到家服务，以家政为例，开锁、维修、管道疏通都不提供。
这距离目标中的平台相去甚远，因此，大部分业务将以提供平台与一部分公司合作为主，或直接投资其中一部分公司。
58到家CEO陈小华表示到明年，要接入200多家企业。
3亿美元的流向，将主要用来继续扩大规模，将当前业务覆盖的30多个城市扩到60个到100个;其次是品牌投入，现有单量规模并未支撑盈利，亟须品牌效应来扩大份额，不靠补贴而带来更“真实”的订单。
按照姚、陈二人的策略，他们希冀“非常激进”地将规模做到足够大，同时提高效率，以降低每单成本，到每单不亏的时候，再更激进地加大投资以进一步扩大规模。
实际上，在过去一年，到家O2O公司之间的补贴战已烧到尽头。
目前，58到家已大幅下调补贴力度，包括对自营美甲业务的美甲师的补贴也在频频调整，这也引发了人员的离职潮。
尽管如此，陈小华仍坚持“我们有钱也不会任性”，表示无意主导补贴战，但如果业内有公司执意继续，58到家也会跟进，直至“战争停火”。
58到家企业文化基本情况介绍
58到家企业文化基本情况介绍58到家是58同城投资打造的互联网生活服务品牌，为用户提供专业、便捷、安心的标准化到家服务，主要包括到家保洁、上门美甲、搬家速运三大项服务。
下面就是店铺给大家整理的58到家企业文化，希望对你有用！58到家企业文化58到家秉持着“客户第一，奋斗者为本”的企业文化，“让亿万家庭的生活更简单”、“为便捷服务人员提供更多的就业机会”是每一位58到家员工的愿望，也是努力的方向。
58到家品牌介绍58到家是58同城投资打造的互联网生活服务品牌，总部位于北京。
58到家以便捷服务为切入点，区别于58同城提供信息服务的半闭环模式，打造O2O闭环服务模式。
58到家目标是为用户提供方便、放心、实惠的标准化到家服务，主要提供家庭保洁、上门美甲、搬家速运三大服务。
到家美甲：告别传统美甲店，随时随地为用户定制私属美甲体验。
具有极高美学素养的专业美甲师便捷服务，让美绽放在您的指尖。
家庭保洁：经过专业培训的服务人员上门，为用户提供家庭保洁、家具养护、家庭做饭等生活服务。
搬家速运：专业资质服务人员，为用户提供上门货运、搬家、物流等服务,最快速、最实惠的同城配送和物流服务。
2014年11月20日，58到家家庭保洁业务已在北京、上海、广州、深圳、成都、合肥、长沙、济南、天津、杭州、重庆、武汉、哈尔滨、福州、西安、太原、南京、沈阳、石家庄、南昌等20个一、二线城市成立分公司。
随着公司的快速成长，未来将在更多城市开辟服务市场。
2016年1月11日，58到家家政正式发布保姆服务。
58到家家政已经在全国28个城市开启了保洁、家居养护、家电清洗等20多项服务，而保姆业务是2016年58到家家政最为重点的业务之一。
58到家品牌规划姚劲波独立发展58到家业务，被姚劲波视作58同城发展历史上最重要的决定，“传统的分类信息市场经过十年时间发展变化已比较成熟，往深入、闭环和O2O转化则刚刚开始，58到家将成长为公司和现有平台同等规模的新业务。
美团酒店好评回复
美团酒店好评回复篇一：资深媒体人李泳：美团酒店刷单调查：销量、评价皆可作假美团刷单并不是太阳底下的新鲜事，但是酒店刷单猖狂到名字、价格、销量和评价统统都造假的情况，依旧让人大吃一惊。
对于消费者而言，更为残酷的事实是这种情况可能还将继续较长的一段时间。
虽然美团和大众点评合并后，完成了金额超过33亿美元的融资。
但对于需要在电影、酒店、外卖等领域多线作战，且每个领域都有强劲对手的美团而言，本地生活的硬仗远没有到结束的时候。
在酒店领域，美团、大众点评都是新兵，合并之后，需要面对的对手是同样合并的携程、艺龙和去哪儿联盟。
一位要求匿名的前城市经理就对新浪科技直言，所有的O2O企业都面临刷单的情况，一般而言，刷单会被有效控制，基本都是在竞争态势基本尘埃落定，公司业绩和融资压力变小的阶段。
但一个公司如果还在打仗，尤其是还处于一个“前有狼、后有虎”的状态下，遏制刷单永远都是小修小补的效果。
疯狂地刷销量在酒店预订上，OTA企业以及酒店自己的预订系统，基本都是按照时间、房间类型的条件预订房间。
而美团采用的是团购模式，根据房型购买美团券，只要在有效期内，提前预约再使用即可。
从刷单的效果来看，不限定时间和数量的团购模式，对于商家而言，能玩的花招要比前者多得多。
我的旅馆有12个房间，如果按时间和房间类型来定，一个月30天最多就是360单。
但是团购券的话，1000单或者更多都没问题，这个给刷单留出了太多空间了。
资深媒体人李泳客栈，要做的就是根据成本计算要刷多少单而已。
一家天津旅馆的老板汪思（化名）告诉新浪科技。
该客栈仅有23间客房，20xx年6月份才有第一条评论，销量要超1万5千单，意味着该客栈自上线以来，要每天满员才能勉强达到该客栈仅有23间客房，20xx年6月份才有第一条评论，销量要超1万5千单，意味着该客栈自上线以来，要每天满员才能勉强达到据了解，目前美团在酒店业务上是基本是采取抽成8%-10%佣金的模式。
对于刷单者而言，所需要付出的成本就是买帐号和佣金的钱。
58到家CEO陈小华：我希望B轮融资能破百亿
58到家CEO陈小华：我希望B轮融资能破百亿作者：王姗姗来源：《财经天下周刊》2016年第03期这注定不是一场短跑比赛。
百亿的B轮融资，是我们给自己设的门槛：既要规模也要份额，还要财务的良好感觉。
我们确实想做这么一件看起来不可能的事。
《财经天下》周刊=EW陈小华=CXH那些倒下的不死才奇怪EW：58到家成立一年多有何意料之外的事？CXH：一开始我们就说，58到家在2015年必然是估值10亿美金以上的公司。
结果我们达标了，意料之中，无惊无喜。
但实际做起来，我发现这件事越做越有意思，市场比预估的还大，这是惊喜。
就好像养小孩，当前身高体重都符合预期，但你知道他未来的发展会比预想的更好。
58到家目前的市场规模、所处地位和资金储备都比之前预想的好太多了。
EW：包括58到家在内，一年前O2O行业都在烧补贴，现在是怎样？CXH：比起一年前，我们的家政、速运、美甲等业务都去掉了所谓的保底工资，而且我们开始抽成。
为什么要这样做？这个市场要想繁荣，必须满足三个条件：其一，有一群努力奋斗的劳动者，每个人都必须在勤奋、努力地服务客户;其二，有一群愿意为服务付钱的客户;满足了前两个条件才会有第三个——一家舍得在市场上花钱推动规模扩张的公司。
所以，对符合前两点的城市，58到家会愿意去促成第三点，成为那个铺天盖地打广告给补贴的公司。
但在一开始，这个行业的情况是一群懒散的劳动者加一群不愿意付钱的客户，靠着O2O公司拿钱去烧，最后公司死掉。
现在我们投到市场上的资金比原来少，劳动者、客户和我们共同承担了这个市场的大规模发展成本，这样才会持续盈利。
EW：资本冬天里，O2O领域是受质疑最多的，但你还坚决叫好？CXH：他们不坚定是因为倒下的企业太多。
其实在我们看来，那些倒下的不死才奇怪。
以上门按摩为例，体验跟店里不会有本质区别，没有真正改变什么，所以它的模型就必须要优化创新。
O2O看似死伤者众，但仔细看看，就会发现倒下的都是这样的案例，无需盲目恐慌。
有人说百闻不如一见眼见为实耳听为虚作文
有人说百闻不如一见眼见为实耳听为虚作文全文共9篇示例，供读者参考有人说百闻不如一见眼见为实耳听为虚作文篇1眼见为实耳听为虚，这个道理大家都知道吧。
很多事情，其实有时候我们眼睛看到的也可能都不是真的，人就是这个样子吧，有时候会为了欲望去做一些骗人的勾当，而什么事情才是真的呢？只有自己都明白都了解，都清楚的知道了的事情那才是真的，你如果不是亲眼看到的话，那么这一切其实未免都是真的，人心深不可测，谁知道有些人为了赚钱什么事情做不出来呢？我为什么这么说呢？因为我有一个亲戚吧，看到了58同城的的广告，这个58同城的广告在电视上那可是流传的很不是吗？每天我都有看到电视上面说什么58到家的广告，就就算是我这个还根本就不需要找工作的人都知道这个地方了。
我有个亲戚阿姨，她正好四十多岁了在家没什么工作可干，想着觉得她自己会打扫卫生，菜也做得挺好吃的，便到这个58到家的网站上去了，觉得她应该也能找到一份不错的工作吧。
于是，就被58同城忽悠着交了点钱，就去了一个群，那是专门的他们那个地区的那群，可是，一个星期过去了，一个月过去，三个月过去了……她到现在还没有找到一份工作，并不是没有离得不远的而且时间也符合她要求并且工资也不算太低的工作，这工作其实不是没找到过，亲戚阿姨她也是至少碰上这样的工作也有四五个了吧，可最后去找，最后都告诉她，那个人突然又不要了，又或者联系人直接把她删了，更有的直接说她不符合她们的要求。
可真奇怪了，明明她们之前都聊得挺好的，怎么会不符合要求呢？怕是谁都看出来，这也不过只是找的一个随便的借口吧，这个亲戚阿姨总算知道了，原来这个58同城其实也就是个有名无实的地方罢了。
别看电视上面说的那么好听，宣传的多么好，可到底啊，到底还是没什么用处的啊……现在这个社会啊，有太多的人都不以自己眼前看到的东西才是真实的了，别听到他们说的有多么的好，还是一切都以只看到的为准吧，别太轻信了别人，这个世界上总不会有那么大的馅饼的……有人说百闻不如一见眼见为实耳听为虚作文篇2标题:亲眼所见的奇妙世界大家好,我是小明,今天我想和大家分享一下我最近的一次亲身经历。
58到家推出保姆业务 三天不满意可退全款
58到家推出保姆业务三天不满意可退全款
58到家家政正式发布了全新业务保姆服务。
据58到家家政事业部负责人李楹透露，开辟保姆业务是希望全面颠覆传统家政，为用户提供最安全最专业的保姆服务。
李楹认为，传统家政公司因规模及从业人员素质受限，很难解决保姆服务安全和售后这两大难题。
58家政将推出首个“保姆身份&技能双认证体系”，通过身份证、背景调查做到全国联网备案认证，同时对保姆服务技能进行测试。
签约后，58到家通过专业客服团队，提供客户评价、客户回访、一对一等跟踪反馈服务。
李楹还表示，58到家家政与平安保险联手推出最高可赔付25万元的用户无忧保险，保障保姆服务，3天不满意全额退款。
目前，58家政的保姆业务已经在北上广深等28个城市展开，经过身份认证、背景调查、等审核的保姆人数达到12000人。
58到家,给业务做减法
58到家，给业务做减法作者：暂无来源：《经理人》 2015年第5期文 / 李欣*为开拓O2O生活服务领域，58到家在业务品类选择上没有做多元化，而是尽量做减法，按照频次高、用户量大、痛点足够痛和市场潜力大等四个维度，最终锁定了保洁、装修、美甲三大业务，如今它们的日单量达到1万单。
58同城在扩张版图。
3月2日，58同城以2.6701亿美元成功并购房地产信息服务平台安居客；3月13日，58同城战略入股土巴兔的C轮融资，获得其少数股份。
加上去年投资e代驾，收购魅力91、驾校一点通等公司，58同城在本地生活服务的涉猎范围进一步扩大。
为顺应公司发展，58同城内部的管理层面也在进行调整，原来按照职责划分的构架被六个独立事业部代替，分为58同城、分类信息事业群（LBG）、房产事业群（HBG）、二手车事业部（ABU）、金融事业部（FBU）、渠道及兼职事业部（CBU）。
被独立出来的“58到家”于去年年初低调上线。
如今，通过手机应用，消费者可以很快享受到保洁、搬家、美甲三类上门服务。
外界把“58到家”看成是58同城内部的自我革命。
从分类信息的黄页到上门服务，很多人认为58同城在经历一场充满矛盾的自我转变。
激进背后的市场选择“其实我们是创业公司。
”在58同城旁边一栋楼的办公室里，“58到家”的CEO陈小华如此定义这家从母公司中独立出来的公司。
办公室外是几十人的办公区，这里的员工只有10%来自58同城，剩下的则是”58到家”自己招的人，“他们不拿58同城的股票。
”陈小华表示。
早在做“58到家”之前，陈小华就对本地服务进行了一番分析和思考。
“本地化的服务，可以分为三类，一类是到店服务，一类是上门服务，一类是58同城在做的周边信息服务。
到店服务和上门服务不同，到店服务需要复杂的生产资料，包括场地，而上门服务比较简单，就是移动的人。
” 陈小华表示，之所以“58到家”选择做上门的服务，是基于市场的对比分析。
在到店服务领域，已经出现了上亿美元的公司。
58同城转型的过程,内容及结果
58同城转型的过程,内容及结果一个财报季，58同城公布了2016财年Q2财报，数据显示，其实现营收2.978亿美元，同比增长86.7%，在连续5个季度亏损后再次实现盈利。
58同城营收增速减缓明显，而营销成本花销过于庞大，促使姚劲波考虑平台转型，搭建生活服务平台。
58同城和赶集网相爱相杀近10年，在营销上都投入巨大。
以2015年一季度为例，销售和营销费用为1.142亿美元，其中广告费用6190万美元，同比增长391.3%。
而2014年和2013年广告费用分别为7340万美元和2270万美元。
杨浩涌表示“双方超过90%的发展经历都在打，打的太痛苦，有很多很血腥的竞争故事，想发展新业务的时候都不敢轻易调人”。
而随着两家的合并，广告战已不复存在，营销费用大幅降低。
2015年58同城动作颇大，合并安居客、赶集网，中华英才网。
合并后经过一年的整合，优势逐渐显露。
58同城目前业务囊括房线上和线下房产，二手买卖，招聘，汽车，家政，美业等，协同与运营费用得到有效控制。
公告显示，58同城Q2实现营业收入2.978亿美元，同比增长86.7%，符合公司之前的收入指引。
毛利为2.734亿美元，同比增长83%。
同时，58同城仍然维持了高达91.8%的毛利率水平。
而同时58同城付费会员数量约117万，同比增长约49.2%。
赶集网及安居客付费会员约80.4万，同样保持增长态势。
会员服务贡献了1.151亿美元的收入，同比增长75.8%。
在线推广收入1.722亿美元，同比增长93%。
会员及在线收入的增长主要来自安居客与赶集网业务并表的影响，以及58同城自身主营业务的强劲发展。
58同城CFO周浩表示：“总收入及付费商户数在2016年第二季度再创新高。
58同城的业务市场潜力巨大，收入增速始终快于成本增速，我们的利润率和运营现金净流入也保持持续增长。
与2013年我们实现盈利时的情况一样，今年的运营利润率的提升又一次反映了分类信息业务模式的盈利能力。
影视业“闯关”
136产业暂停营业的第106天，影院终于等来了好消息。
5月8日，国务院联防联控机制印发指导意见，要求落实防控措施前提下，采取预约、限流等方式，开放影剧院、游艺厅等密闭娱乐休闲场所。
“太激动了！”江苏镇江一位影院工作人员说，虽然尚未收到正式复工通知，但至少看到了希望。
1月23日，7部贺岁院线电影全部撤档，次日，万达、金逸等影院宣布停业，本该热闹的贺岁档彻底失语。
4月29日，国家电影局召开的电影系统应对疫情工作视频会议指出，目前估算全年票房损失将超过300亿元。
在这106天里，影视行业的人们心情起起落落——因为政策的扶持和短暂开放燃起过希望，也因为复工时间待定而焦虑，“一季度全国6600多家影视文化机构注销”冲上微博热搜，行业内部联名倡议……即使是现在，人们仍在等待，影视行业的春天何时才会回来？行业停摆，就业困难广东佛山一家影城工作人员小贾已经“停薪留职”100多天了。
包括他在内的多位影城员工告诉《中国报道》记者，因为没有最低工资标准保障，这3个多月相当于一分钱都没赚到。
“不复工只能硬撑着。
”小贾说，有的小影城工作人员直接就被遣散了。
影院经理在朋友圈卖零食已经不是什么新鲜事，甚至有影院连带着设备一起等着被拍卖。
留职看起来有希望，但是复工的消息一直反复，“想去兼职都没办法。
”转机曾短暂地出现过。
3月16日，新疆中影金棕榈影城成为中国内地第一家宣布复工的影城；次日，中国电影股份有限公司公布首批公益重映片单，发137行方和片方此前的43%分账全部让利给影院，振兴电影市场。
据猫眼专业版数据，截至3月24日，全国共495家影院营业。
但对影人们来说，这段日子太短暂了，3月27日，国家电影局发布紧急通知，要求所有影院暂不复业，已复业的立即暂停营业。
销售端不能开工，制作端也只能延期。
尽管剧组已经陆续复工，但对于季节有要求的剧组，只得再延期一年。
两端夹击之下，片方也发愁。
一位影视公司的工作人员告诉《中国报道》记者，本来中小影视公司现金流就不行，现在老板们各处贷款，减少经营成本，但项目一堆，投资难寻。
[58商业到家模式：互联网思维做线下服务] 58到家商业模式
![[58商业到家模式：互联网思维做线下服务] 58到家商业模式](https://img.taocdn.com/s3/m/8591a49a2b160b4e777fcfa0.png)
《[58商业到家模式：互联网思维做线下服务] 58到家商业模式》去年，58同城旗下成立了独立的O2O公司58到家，号称其服务模式引发行业里对移动互联网O2O模式发展路径的新探讨。
那么，这家公司在O2O上的探索有哪些值得借鉴之处呢?一般来说，O2O模式要想生存，必须实现服务提供者与服务平台都能够赢利，否则这个服务平台不会长期存在下去，要想实现双赢，就必须解决赢利模式的问题。
很多信息平台为服务人员提供了更广阔的挣钱机会，所以会向服务人员提取中介费用，这也是线下各种中介流行的模式，但是，面对不可避免的服务人员与服务需求方跨越平台直接接触的机会，这种中介只能千方百计的阻断和干扰买卖双方的直接联系来保证自己的价值。
O2O是依托网络建设的，信息透明化大大增加，要想实现自己的商业利益不太可能继续线下中介模式，由此便需要创新，而基础服务免费、增值服务收钱的模式可能会更具有竞争力。
比如，58到家对一般的家政服务人员的服务并不收取任何中介费用，只是会在服务人员通过公司的培训和一定量的达到标准以后的服务，从而达到了更高的级别拿到远远高于行业平均收入之后，在高端的服务项目上收取特定的增值服务费。
这种模式让大量的服务人员享受到全额的收益的同时，也会让高端服务者心甘情愿的付费。
用户流失对于任何企业都是经营的大敌，而O2O企业更是关系到生死存亡。
面对人数众多，来源繁杂、流动频繁且与各种信息平台、各需求方联系密切的服务人员，要想通过制度把这些人控制住绝非易事。
在线下，很多中介服务机构的方式是两种，一是收取保证金，用金钱来束缚住服务人员的手脚，二是一事一收费，不管长远，每单结算。
这样的模式对想把平台做大做强的O2O企业并不适用。
58到家的经验是，公司不去强行的控制用户，而是通过独特的能力把客户牢牢的粘住在平台上。
如果一个人在平台的管理之下能够每个月挣到七千或万元，一旦离开了平台就只能恢复到以前的四五千元，平台几乎不同担心很多人会跑掉。
58到家战略合作协议
58到家战略合作协议日期：[填写日期]1. 合作背景为了加强双方在生活服务领域的竞争力，推动共同发展，58到家（以下简称“到家”）与[合作方名称]（以下简称“合作方”）共同签订本战略合作协议。
本协议旨在明确双方在合作过程中的权益、义务和责任，确保合作的顺利进行。
2. 合作内容2.1 合作范围双方将在以下方面展开合作：•生活服务平台的共建与合作•数据共享与交互•资源互补与整合2.2 合作方式双方将通过签署合作协议、共同投资、合资合作等方式展开合作，具体的合作方式将根据双方协商确定。
2.3 合作时间合作方案自协议签署之日起生效，有效期为[填写有效期]，期满后可根据实际情况进行续签或终止。
3. 合作条件3.1 合作资源到家提供的资源•生活服务平台技术支持•用户流量与用户运营资源•品牌推广与营销资源合作方提供的资源•生活服务领域的专业知识与经验•人员与物力资源3.2 合作权益合作双方在合作期间享有以下权益：到家的权益•得到合作方提供的专业知识与经验•获得额外的用户流量与用户运营资源支持•扩大品牌影响力合作方的权益•充分利用到家的生活服务平台技术支持•获取品牌推广与营销资源的支持•实现资源互补与整合3.3 合作义务合作双方在合作期间承担以下义务：到家的义务•提供稳定、高效的生活服务平台技术支持•协助合作方完成用户运营与转化•提供品牌推广与营销资源支持合作方的义务•提供对应领域的专业知识与经验•配合到家完成合作计划的推进与执行•充分利用到家提供的资源进行业务扩展4. 数据保护与商业机密合作双方在合作过程中可能接触到对方的商业机密和敏感数据。
双方将按照相关法律法规的规定，采取必要的措施保护对方的商业机密和用户隐私数据，不得擅自泄露或利用。
5. 合作管理与沟通5.1 合作管理机构双方将设立联合工作组或合作管理机构，负责协调、执行和管理合作计划。
工作组或管理机构的具体人员和职责将在后续协商确定。
5.2 合作计划执行双方将共同制定合作计划，并按计划推进合作事项的执行。
58到家的运营和管理特色
58到家的运营和管理特色概述58到家是一家中国领先的生活服务平台，提供家政、保洁、维修、搬家等一系列生活服务。
58到家在运营和管理方面拥有一些独特的特色，本文将重点介绍其中的几个方面。
数据驱动的运营58到家注重数据驱动的运营决策。
通过精确的数据收集和分析，58到家能够更好地了解用户需求和行为，为用户提供更好的服务。
通过分析用户的订单数据、用户评价、用户行为等信息，58到家能够及时发现问题、优化服务和运营策略。
对于家政服务提供商，58到家也通过数据驱动的方式进行管理。
通过评价体系、投诉反馈等方式，58到家能够及时发现家政服务提供商的问题，并采取相应措施。
这种数据驱动的运营和管理模式能够提高服务质量和用户满意度。
社区运营58到家注重社区运营，在用户层面上建立了一个互动和共享的社区。
通过社区运营，58到家能够更好地了解用户需求和意见，并积极参与社区用户的讨论和交流，以提供更好的产品和服务。
社区运营的一个重要特点是用户之间的互动和分享。
58到家鼓励用户通过社区分享自己的服务体验、提供建议和意见。
通过社区的互动和分享，58到家能够促进用户之间的良性竞争和学习，提高整个社区的服务质量。
专业团队的培养和管理58到家注重培养和管理专业团队。
在家政服务方面，58到家通过专业的培训和认证体系，确保家政服务提供商具备相关的技能和素质。
同时，58到家在服务过程中进行监督和管理，确保服务的质量和可靠性。
除了家政服务提供商，58到家的内部团队也十分专业。
团队成员有丰富的行业经验和专业知识，能够提供专业的指导和支持。
58到家注重团队的培养和管理，通过培训、激励等方式激发团队成员的潜力，提高团队的整体素质。
持续创新和优化58到家持续进行创新和优化，以提供更好的用户体验和服务质量。
通过持续的产品改进和技术升级，58到家能够不断满足用户的需求，并提供更多的服务选择。
创新和优化涵盖了多个方面。
在产品方面，58到家不断推出新的功能和服务，不断改进用户界面和交互体验。
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曾经准备“3年亏3亿”的58到家，现在用融资补上了这个缺口
10 月 12 日晚间，58 同城对外发布消息称，公司旗下负责 O2O 业务的 “58 到家”已经独立完成了 A 轮融资，金额为 3 亿美元，投资方包括阿里巴巴集团、KKR 和平安创投。
在此轮融资后，58 到家这一个业务的估值就超过了 10 亿美元。
在 2014 年 11 月之前，58 到家还只是 58 同城众多业务中的一个，最早接入的 O2O
服务也只有保洁阿姨、搬运工和美甲师。
2015 年 4 月，58 到家宣布要转变成平台型的服务模式，除了上述这些自营服务外，还要投资并接入 100 家 O2O 初创公司，希望把盘子做得更大些。
提起 58，你脑子里想到的可能是那个“一个神奇的网站”的广告语，和赶集网合并之后，成为了国内最大的信息分类网站。
不过 58 到家 CEO 陈小华曾表示，从信息走向交易是一个必然的发展过程，一旦做成，有可能比母公司 58 同城的业务规模还要更大。
至于赚钱这件事，陈小华也曾在接受腾讯科技采访时表示：“高频的东西往往意味着客单价较低，低频则伴随着高客单价，高毛利率。
对于 58 同城来说，原来也是低频的，租房、招聘都是典型。
所以 58 到家不能只做一个行业，必须要做平台，把 1 万个低频聚集起来就是高频了。
”
从 58 同城的财报上来看，分类信息依然为公司贡献了 95% 的收入，O2O 所归属的电商类目仅占 3%。
在 58 到家独立出去时，母公司 58 同城的 CEO 姚劲波曾表示，公司不仅要为这一业务提供 1 亿美元以上的资金支持，同时还要做好“3 年内亏 3 亿美元”的准备。
只是不知道来自投资者的这 3 亿美元，是否能够维持 58 到家再活 3 年。
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