ERP实战演义之实施前的准备
ERP实施前期的准备工作
ERP实施前期的准备工作许多企业实施ERP，在顾问上门前，没有任何准备，一切都要等到顾问上门才开始行动。
这不仅会拖延项目上线的时间，而且，还会无谓增加许多培训成本，高昂顾问费用常常占据了ERP过多的成本。
事实上，有很多基础工作，企业可以在顾问上门前开始着手。
做好你的数据准备在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。
因为库存数量，是ERP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，“种瓜得瓜，种豆得豆”，再好的系统，出来的结果都是错误的。
然而，要把库存盘点准确，却不是一蹴而就的事情，往往要经过多次的盘点、对帐，查找原因，才能把库存数量搞准确。
整理一些必须的基础参数，如制造提前期、采购提前期、材料损耗率等信息。
大部分企业多年来实行的是较为粗放的生产管理方式，采购提前期没有历史记录资料，损耗率的标准也时高时底。
有好多客户，在培训时要拉上实施顾问，花费好几天的时间，一起整理资料，同财务等部门在浩如烟海的数据中，确定出损耗率、人工工时等基础信息……在整理基本信息时，对制造业来说，还要特别注意BOM信息的整理。
因为BOM信息是ERP运算的基础，而且，BOM的整理需要一个比较长的周期去修改和校对。
BOM里的物料的组成、物料的用量、替换件等信息，需要经过相当长的时间，经过实际工作中的不断验证才能得出。
若平时没有BOM整理的习惯，到ERP上线时再做岂不是为时过晚？或者，尽管可以在顾问的帮助下快速完成这些资料的整理，也必然会为ERP的实施埋下隐患，最终导致ERP 与需求不符，导致项目失败。
需要特别注意的是，在收集基础资料时，玩玩不能被那些过时的信息所蒙蔽。
笔者曾经遇到过几家客户，他们工艺标准、人工工时、人工费用等都是好几年以前制定的，由于生产方式的改进，早已经不适用了。
实施时，以这些数据为标准，跑出来的制造费用、成本等数据比实际高了一大截，最后只能重头再来，返回头整理这些基础信息。
提前进行流程梳理ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。
erp 实施前准备工作
erp 实施前准备工作ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成管理企业各项业务的信息系统。
在ERP系统的实施过程中，准备工作是非常重要的，它直接影响到整个实施过程的顺利进行和最终的效果。
下面将介绍ERP实施前的准备工作。
一、明确ERP实施目标和需求在ERP实施前，企业需要明确自己实施ERP的目标和需求。
首先，要明确实施ERP的目的，是为了提高企业的管理效率，还是为了优化业务流程等。
其次，要详细分析企业的业务需求，了解各个部门的具体需求和问题，从而确定实施ERP的功能和模块。
二、建立ERP实施项目组ERP实施是一项复杂的工作，需要由专业的项目组来负责。
企业需要从各个部门中选派合适的人员组成ERP实施项目组，项目组成员包括管理人员、技术人员和业务人员等。
项目组成员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地推动ERP实施工作。
三、进行业务流程优化在ERP实施前，企业需要对自身的业务流程进行优化。
通过对现有业务流程的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
优化业务流程可以提高企业的运营效率，为ERP实施奠定良好的基础。
四、准备ERP实施方案和计划ERP实施方案是ERP实施的总体设计和规划，包括项目目标、实施步骤、时间计划、资源配置等。
企业需要根据自身的情况，制定适合自己的ERP实施方案。
在制定方案的过程中，需要充分考虑企业的实际需求和资源状况，合理安排实施步骤和时间节点。
五、进行ERP系统的选择和采购ERP系统的选择和采购是ERP实施前的重要环节。
企业需要根据自身的需求和预算，选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，可以考虑系统的功能、性能、稳定性、易用性等方面的因素。
同时，还需要与ERP供应商进行充分的沟通和协商，明确系统的购买和实施方式。
六、进行ERP系统的定制和配置选择和采购ERP系统后，企业需要对系统进行定制和配置。
定制是指根据企业的具体需求，对系统进行二次开发或个性化设置。
做账实操- ERP实施上线数据准备工作内容
做账实操-ERP实施上线数据准备工作内容ERP成功的上线，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，以此来表达对数据的高度重视；本文详细介绍ERP实施上线前的数据准备工作内容及流程。
一、企业上ERP前需准备哪些数据？我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类：即静态数据和动态数据。
静态数据简单来讲，就是短期内不会变化的数据，一般指生产活动开始之前要准备的数据，如物料、BOM、工艺路线、仓库和货位代码、会计科目的设定等；这些数据在我们系统上线之前就要准备好，但是静态是相对的，也需要定期维护，保持其准确性。
动态数据动态数据一般是指生产经营活动中不断发生、经常变动的数据，如客户的应收账款—当客户购买产品但是没有付款时，应收账款就会增加；当款项收回时，应收账款就会减少，物料在领用时就会减少，采购入库时就会增加；我们在实施ERP 系统之初，要输入动态数据的初始值，也就是期初数据，期初数据一旦建立，就需要随时维护。
二、制定编码规则和完成基础数据收集在明确有哪些数据要准备后，就可以着手编码了，一个考虑周全的编码体系需要跨部门反复讨论。
不同的数据可能有不同的编码结构，但必须遵循共同的编码原则：唯一性必须保证一个编码对象仅被赋予一个代码，一个代码只反映一个编码对象。
实用性编码体系应当符合企业的业务特点和管理需求，既充分考虑企业发展对信息编码的需求、又兼顾企业的现状。
统一的编码结构编码由一个或者若干不同分类角度的分类码构成。
标准化编码应提高标准化程度，充分考虑到与外部环境的接轨而尽可能与相关国家、行业标准相吻合；例如使用国家标准所确定的行业分类作为行业编码，邮政编码作为地区编码等。
便于ERP系统处理由于编码将在计算机信息处理系统中得以实现，故编码应当符合数据处理的要求，便于用计算机处理。
易用性编码应尽可能好记易用，所以要在满足要求的情况下尽可能的短小；实际上，编码问题绝不仅仅是一个技术问题，也不只是ERP实施小组的事情——它牵涉到不同的部门，需要考虑管理现状、业务特点、历史数据等方方面面；完成编码规则后，依据编码规则逐条确定静态数据和编码，从而完成整个静态基础数据的整理工作。
erp实施前的准备工作
erp实施前的准备工作ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，用于整合企业内部各个部门的信息和业务流程。
ERP的实施是一个复杂而重要的过程，需要事先进行充分的准备工作。
本文将从准备工作的角度，分析ERP实施前需要做的几个方面。
一、明确目标和需求在ERP实施前，企业需要明确自身的目标和需求。
这包括确定企业的发展战略和目标，分析业务流程中存在的问题和痛点，明确ERP 系统应该解决的具体需求。
只有明确了目标和需求，才能为ERP的选择和实施提供明确的方向。
二、组建实施团队ERP实施是一个系统性的工程，需要组建一个专门的实施团队来负责整个实施过程。
实施团队应该包括企业内部的各个部门的代表，例如财务、人力资源、生产等部门的人员，以及外部的ERP顾问和技术人员。
实施团队的组建需要根据企业的规模和需求进行合理的配置，以确保实施过程的顺利进行。
三、数据整理与清洗ERP系统的实施离不开数据的支持，因此在实施前需要对企业内部的数据进行整理和清洗。
这包括对现有数据进行备份和归档，对数据进行清洗和去重，以确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行分类和整理，为后续的数据迁移和导入做好准备。
四、系统规划与设计在ERP实施前，需要进行系统规划与设计工作。
这包括根据企业的需求和业务流程，设计ERP系统的结构和模块划分，确定各个模块之间的数据流和交互方式。
同时，还需要对系统进行性能规划，确保系统能够满足企业未来的发展需求。
五、培训与沟通ERP系统的实施需要全员参与和配合，因此在实施前需要进行培训和沟通工作。
这包括对实施团队成员进行培训，使其熟悉ERP系统的功能和操作方法；对企业内部员工进行培训，使其了解ERP系统的意义和使用方法；同时，还需要进行与供应商和客户的沟通，以确保ERP系统的顺利推进。
六、风险评估与管理ERP系统的实施过程中存在一定的风险和不确定性，因此在实施前需要进行风险评估和管理。
ERP实施前的准备
ERP实施呕心沥血谈第一节实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。
软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造（BPR）那往后的实施进度将有可能大大加快。
除了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料，这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料。
----只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求在准备资料的过程中才能真正明白----我需要什么！一、基础资料1、物料控制物料类型、物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换、物料的生/采购提前期、物料损耗、订购批量、计划方法。
2、品结构品清单、 BOM类型、BOM的编制方法工程清单与生清单的转换。
3、工作中心与工艺路线工作中心设置、机器与机器编码、任务Task、工艺路线设置、生提前期、关键工作中心设定。
4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、品成本计算、标准成本的计算。
5、库存控制仓库设置、仓库存储位置设置、库存分类库存分析及库存评价、安全库存与库存订货、库存查询与报告。
二、计划与控制1、生预测预测与计划的相互关系、预测的基本原则、预测方法2、生规划生资料的收集、生规划的编制、资源需求、完善生产规划、批准生产规划3、主生产计划MPS时间分段基准、主生产计划需求来源、如何将预测转为生的实际需求、编制主生计划的步骤4、物料需求计划MRP BOM结构、 MRP运行策略5、能力需求计划CRP工作中心能力的核定、能力需求的报告三、计划的执行1、推式生订单作业生订单与基本格式、生订单成本核算要素、生订单实际成本的核算、车间在制品控制生订单中的外协工序2、重复生重复生物流分析、重复生的操作程序、重复生的成本记录3、流程生物料控制、流程的基本结构、工艺路线、成本计算、计划方法4、工时核算工时主资料设置、工时预算方法、工时核算处理程序四、采购与销售1、采购管理采购订单基本格式、采购收货流程、采购成本控制、采购库存与财务关系、税务处理、采购报价、供货商评估、采购价格控制；2、销售管理销售订单处理程序、基本操作程序、销售与财务关系、品销售成本、销售订单举例、销售价格控制、销售报价、客户信誉评估。
ERP实施方案流程
ERP实施方案流程一、前期准备在进行ERP实施方案的流程前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、信息系统、组织结构等方面的调研。
同时，还需要对ERP系统进行评估和选择，选择适合企业实际情况的ERP系统。
二、需求分析在确定了ERP系统后，需要进行详细的需求分析工作。
这包括与业务部门的沟通，了解他们的具体需求，以及与ERP系统供应商的沟通，确认系统的功能和性能。
需求分析的结果将直接影响后续的系统设计和实施方案的制定。
三、系统设计在需求分析的基础上，进行ERP系统的详细设计工作。
这包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等方面。
设计的目标是确保系统能够满足企业的实际需求，并且能够高效稳定地运行。
四、系统开发系统设计完成后，需要进行系统的开发工作。
这包括编码、测试、修改等一系列工作。
在开发过程中需要与业务部门密切合作，确保系统能够满足他们的需求。
五、系统测试系统开发完成后，需要进行全面的系统测试工作。
这包括功能测试、性能测试、安全测试等方面。
测试的目的是确保系统能够稳定可靠地运行，并且能够满足企业的实际需求。
六、系统上线系统测试通过后，可以将系统正式上线。
在系统上线前，需要进行培训工作，确保用户能够熟练地操作系统。
同时，还需要制定上线方案，确保系统的平稳过渡。
七、系统维护系统上线后，需要进行系统的日常维护工作。
这包括故障排除、性能优化、功能扩展等方面。
系统维护的目的是确保系统能够长期稳定地运行，并且能够持续地满足企业的需求。
总结ERP实施方案的流程是一个复杂的过程，需要全面的前期准备、详细的需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和系统维护等一系列工作。
只有严格按照这些步骤进行，才能够确保ERP 系统能够成功地实施，并且能够为企业带来实际的价值和效益。
ERP系统试运行准备的工作计划
ERP系统试运行准备的工作计划一、项目背景随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已经成为企业实现资源优化配置、提高管理效率的重要工具。
为了确保ERP系统的成功实施和试运行，前期准备工作至关重要。
本计划旨在指导企业在实施ERP 系统前，进行充分的准备工作，确保系统顺利上线。
二、准备工作目标确保企业业务流程与ERP系统相匹配，提高业务处理效率。
建立完善的项目组织架构，明确各成员职责，确保项目顺利进行。
培训相关人员，提高操作技能，减少操作失误。
优化系统配置，满足企业需求，提高系统性能和稳定性。
制定应急预案，应对可能出现的问题，保障系统安全稳定运行。
三、具体工作内容项目组织架构建立成立ERP实施项目组，明确各成员职责和分工。
制定项目进度计划，确保按期完成各项任务。
建立有效的沟通机制，确保信息传递及时准确。
业务流程梳理与优化对现有业务流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈。
根据ERP系统特点，对业务流程进行优化和调整，提高业务处理效率。
制定业务流程优化方案，并组织相关人员进行实施。
人员培训与技能提升针对各级员工，开展分层次、分模块的培训，提高操作技能和业务水平。
通过实际操作演练，加强员工对ERP系统的熟练度，减少操作失误。
制定培训计划和培训材料，确保培训效果和质量。
系统配置与定制开发根据企业业务需求，进行系统配置和定制开发，优化系统功能和性能。
对配置结果进行测试，确保系统功能满足业务要求，提高系统稳定性和可靠性。
制定系统配置和定制开发方案，并组织相关人员进行实施。
数据迁移与整理对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量符合系统要求。
制定数据迁移计划，确保数据安全、完整地迁移至新系统。
对迁移后的数据进行校验和审核，确保数据准确无误。
测试与验证在试运行前，进行系统集成测试和单元测试，确保系统功能正常、性能稳定。
根据测试结果，对系统进行调整和优化，提高系统性能和稳定性。
应急预案制定分析可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案。
ERP实用教程第10章ERP实施前期准备
第3篇 实施篇
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本篇主要介绍了ERP项目周期，ERP 项目的前期准备，ERP系统的实施、评价、 选型，以及典型ERP软件产品的实施方法 论。
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其主要内容包括： ● ERP项目的概念 ● ERP项目周期 ● ERP项目的前期准备 ● ERP项目的实施步骤 ● SAP实施方法论 ● Oracle实施方法论 ● 用友实施任何一项重大的建设项目，都必 须经过需求分析、投资效益论证，确立目 标，编写可行性分析报告，经过上级或公 司最高决策层审批后才能开始执行。
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ERP系统这样带有较大风险的投资项 目也不例外，它涉及到企业方方面面的深 化改革，如果没有一个经过认真论证的可 行性报告、没有经过企业决策部门认真讨 论和审批，是决不可以轻易行事的。
第10章 ERP实施前期准备
10.1
ERP项目的概念
10.2
ERP项目周期
10.3
ERP项目管理的内容
10.4
前期准备工作
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核心要点 ERP项目的涵义 ERP项目周期 ERP的项目管理 ERP的前期准备
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学习目标 通过本章学习，读者应该能够掌握 ERP项目周期的阶段划分以及ERP项目前 期准备的内容，了解ERP项目各阶段的任 务，认识ERP项目前期准备的重要性。
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通过对ERP必要知识的理解，企业的 高层领导和各项目组人员，用ERP的思想 对企业现行管理的业务流程和存在的问题 进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方 案，用书面形式明确预期目标，并规定评 价实现目标的标准。
10.4.4
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需求分析
在立项后，筹备小组要对企业进行需 求分析。每个企业都有自身的不同特点和 管理需求。
做账实操 ERP财务系统实施前的准备内容
多年的实践过程中，看到很多公司稀里糊涂的上ERP系统，最后稀里糊涂的下马，或使用起来没有效率达不到预期效果，其实主要是准备不足，认识不足导致的。
首先要搞清楚企业为什么要上ERP系统？主要是企业面临下面几点困难：1.企业财务账目不清，投入资金满足不了生产需求，不知道盈亏状况；2.进销存账目混乱，需要的库存没有，不需要的一堆，每天缺料，无法按时交付；3.库存金额越来越高，报废金额越来越多，看起来企业盈利了，盈利变成了库存垃圾不得不贱卖;4.每个订单的生产进度无法实时掌控，面对客户询问，无法及时回复，订单管理混乱，交叉缺料，严重影响效率。
面对当下多品种小批量交叉物料交叉生产的状况，产值达到3kw以上，零件品种超过Ik以上，靠人力已经无法理清头绪，管理混乱。
此时就可以考虑上ERP系统进行辅助管理。
引入ERP前企业内部必须统一认知，各岗位业务骨干必须参与，同时先期完成以下事项：1.对所有零件，半成品，成品完成编码，制定编码规则形成受控文件，编码必须有规则可循，具有扩展性和冗余度，简洁易懂，所以零件计量单位的统一，有些需要转换的设定转换标准；2.编制半成品和成品的BOM（组成零件清单），同时注意零件的使用单位和采购单位的确定及转换方式；3.采用区域及功能法进行仓库的分类，采用坐标法对仓库的库位进行编制，同样必须有规则可循，具有扩展性和冗余度,简洁易懂，4.对销售订单(s∕o),采购订单(p∕o)和生产施工单(w∕o)的单号进行规则设置，还有销售变更单和工程变更单的处置方法规则制定，5.还有user操作权限和各种报表及各部门业务流程的梳理,特别需要注意的是所有标准流程外的特殊情况处理流程的设定，很多公司就倒在这里。
确定上面所有业务流程ERP系统可以满足需求后，就可以择优选择一套ERP系统，这时再配合ERP公司顾问一起落实解决一些实际问题,基本上ERP系统就可以正常运行起来，一定要有一个月的试运行测试，先进行基本功能测试,另外还需进行大数据运行压力测试，还有安全测试。
erp实施前的准备工作
erp实施前的准备工作一、明确ERP实施目标和需求在ERP实施前，首先需要明确企业的实施目标和需求。
通过深入了解企业的业务流程和管理需求，确定ERP系统应该具备的功能和特点，以及实施后希望达到的效果和目标。
可以通过与各部门负责人进行沟通，了解各部门的需求和问题，以便为ERP实施做好准备。
二、进行业务流程优化和标准化ERP系统的实施离不开对企业业务流程的优化和标准化。
在实施前，企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估，找出其中的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
优化和标准化业务流程可以提高企业的运作效率和管理水平，为ERP系统的实施打下良好的基础。
三、组建ERP实施团队ERP实施是一项复杂的工程，需要一个专门的团队进行组织和管理。
在实施前，企业应该组建一个专业的ERP实施团队，包括项目经理、功能顾问、技术顾问、实施工程师等角色。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地推动ERP实施的各个环节。
四、选择合适的ERP系统和供应商在实施前，企业需要根据自身的需求和实际情况，选择合适的ERP 系统和供应商。
选择ERP系统时，需要考虑系统的功能和适用性、供应商的信誉和服务等因素。
可以通过市场调研、产品评估和参观厂商等方式，选择最适合企业需求的ERP系统和供应商。
五、进行系统规划和设计ERP系统的规划和设计是实施前非常重要的一步。
企业需要根据自身的需求和实际情况，确定ERP系统的整体架构和模块划分。
在设计过程中，要考虑到系统的扩展性和灵活性，以便满足企业未来的发展需求。
同时，还需要与供应商和实施团队密切合作，确保系统的规划和设计符合企业的实际情况。
六、制定详细的实施计划和时间表ERP系统的实施需要一个详细的计划和时间表。
在实施前，企业需要与实施团队和供应商共同制定实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
实施计划应考虑到企业的实际情况和资源限制，合理安排各个环节的工作和时间，确保实施进度和效果。
七、准备相关的硬件和软件环境ERP系统的实施需要相应的硬件和软件环境支持。
ERP系统试运行准备工作计划
ERP系统试运行准备工作计划1. 系统环境搭建在系统试运行之前，首要任务是搭建一个稳定、可靠的ERP系统环境。
这涉及到硬件设施的准备、网络架构的设计以及操作系统和数据库软件的安装与配置。
确保所有硬件设备符合系统性能要求，网络连接稳定可靠，并根据ERP系统的特点和业务需求优化系统环境设置。
同时，建立灾难恢复计划，以应对可能出现的硬件故障或数据丢失等风险。
2. 数据准备与迁移数据是ERP系统的核心，因此数据准备与迁移工作至关重要。
在试运行阶段，需要对历史数据进行清洗、整理和转换，确保数据质量和准确性。
同时，设计并实施数据迁移策略，将现有系统的数据平稳、安全地迁移到ERP系统中。
在数据迁移过程中，需进行数据校验和验证，确保数据的完整性和一致性。
3. 用户培训与指导ERP系统的成功运行离不开用户的积极参与和支持。
因此，在试运行阶段，需要对用户进行系统的培训和指导。
培训内容包括系统操作、业务流程、数据录入等方面。
通过培训，使用户熟悉系统功能和操作方法，提高用户的使用熟练度和满意度。
同时，建立用户支持团队，随时解答用户在使用过程中遇到的问题。
4. 业务流程梳理ERP系统的实施往往伴随着业务流程的优化和重组。
在试运行阶段，需要对业务流程进行梳理和优化，确保业务流程与ERP系统的高度契合。
通过流程梳理，发现潜在的业务瓶颈和问题，提出改进措施，提高业务处理效率和准确性。
同时，建立业务流程持续优化机制，根据系统运行情况和用户需求调整和优化业务流程。
5. 系统安全与防护保障ERP系统的安全稳定运行是试运行阶段的重要任务之一。
需要建立完善的安全防护体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。
通过配置防火墙、加密技术、访问控制等措施，提高系统的安全防护能力。
同时，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和应对安全威胁。
6. 问题应对与解决在ERP系统试运行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
需要建立问题应对与解决机制，及时发现、分析和解决问题。
ERP 项目实施前期准备工作
ERP项目实施前期准备工作ERP项目实施的前期准备工作包括实施前培训、ERP产品选型、供应商评估、数据准备四个部分，计划周期为6个月。
在本文中将针对这四个部分进行简单的论述。
一、实施前的培训培训的目的包括：1、对企业决策层进行培训，使决策层了解什么是ERP系统，ERP系统能带来的功效及需要付出的代价。
企业实施ERP有所为，有所不为。
2、为企业高层制订公司上ERP系统的计划，详细论述实施的每个阶段，需要交付的文档（或成果），阶段与阶段间如何衔接。
3、取得决策层的绝对支持，并在适当的时候由决策层出面协调工作。
4、让企业内部的各级主管理解什么是ERP系统，其用途是什么。
5、培训各级主管，使其明白在实施ERP系统的过程中应给予项目组什么样的支持，需要提供哪些数据。
6、进行总体培训，使各部门主管了解在实施ERP过程中各部门间应如何配合，遇到问题应如何处理、反映与报告。
7、通过培训了解各部门的实际需求，并制订相应的需求分析报告。
二、ERP产品选型这里所指的ERP选型主要是对ERP产品的选择，选择ERP产品包括四个步骤：1、考察软件的解决方案是否满足行业的特点。
2、考察软件的功能是否满足企业的需求。
3、考察软件的运行是否稳定。
4、考察软件的二次开发能力。
5、考察软件的技术平台及与其他系统的接口。
6、考察软件未来的版本计划及扩展能力。
7、考察软件的易操作性。
由于本行业在ERP项目中的特殊性，本次选型除了考虑软件的基本功能以外更需要突出在行业中的解决方案，即软件必须符合本行业的特色：1、产品的加工工艺简单，但原料和成品很多，可以考虑不采用物料编码的方法。
2、本行业属于劳动密集型企业，对加工能力的统计和计划比较困难，在ERP产品中必须体现这一特点，并很好的解决。
3、由于本公司生产线电脑操作员的素质不高，且人员流动比较频繁，软件必须有优良的易操作性，功能简单易学，容易上手。
通过简单的设置就能限制用户的某些操作，以免录入非法或错误的数据。
ERP实施正式上线前的准备
2、系统操作是否熟悉
• 1.操作是否熟悉 • 2.口试 • 3.上机演示 • 4.职责 • 5.纠错机制
3、日常流程是否清晰
• 1.平时的流程 • 2.主流程系统管理员。项目负责人是否清楚。 • 3.纠错的流程 • 4.部门负责人是否清楚本部门相关流程 • 5.操作者是否清楚相关流程 • 6.一定要口试+成 固定 • 2.打印模板是否设计完成。 • 3.负责人是否会修改模板
5、权限设置是否完成
• 1.所有人是否都有对应权限 • 2.是否都用自己的权限走过一遍 • 3.是否有敏感权限被不应该的人开放.
6.期初数据是否录入完成
• 1.库存期初=核算期初 • 2.应收应付, 货到票未到,票到货未到,预收预付,发出商品单,欠票情况.暂
• 2.全面考核参与人员操作,职责,流程,出错纠正办法
• 3.岗位操作手册必须做
• 4.系统管理员全流程操作手册收集整理,纠错.完善.
实施正式上线前的准备(20-百万项目适用)
• 1、基础资料是否完成 • 2、系统操作是否熟悉 • 3、日常流程是否清晰 • 4、表单设计是否完成 • 5、权限设置是否完成 • 6、期初数据是否录入完成 • 7. 系统参数是否全部确定 • 8. 模拟上线是否完全走过一遍。 • 9. 上线时间参与人员是否全部知道，软硬件是否全部正常，有没有突发情况备案。 • 10. 所有参与人员，是否清楚自己的操作，流程，责人，出错纠正机制。是否全部考
9.上线时间参与人员是否全部知道，软硬件是否全 部正常，有没有突发情况备案。
• 1.人员通知到位, • 2.时间准备到位. • 3.软硬件检查到位 • 4.突发情况准备预案.
10. 所有参与人员，是否清楚自己的操作，流程，职责，出 错纠正机制。是否全部考核一遍，最好是上机和口试都过 一遍。
2024年ERP系统试运行准备的工作计划
2024年ERP系统试运行准备的工作计划随着企业信息化建设的不断深入，越来越多的企业选择采用ERP （企业资源计划）系统来整合内部资源，提高管理效率。
然而，ERP系统的实施并非一蹴而就，尤其是在系统上线前的试运行阶段，充分的准备工作更是至关重要。
本文旨在探讨ERP系统试运行准备的工作计划，以确保试运行的顺利进行，为系统最终的成功上线奠定坚实基础。
一、明确试运行目标在ERP系统试运行准备工作的伊始，首先要明确试运行的目标。
这些目标通常包括：验证系统的功能是否符合业务需求，测试系统的稳定性和性能，检查数据处理的准确性，以及评估用户对新系统的接受程度等。
明确目标有助于有针对性地制定试运行计划，确保试运行的效果符合预期。
二、系统硬件准备在试运行阶段，企业需要确保所需的硬件设备已经准备就绪，包括服务器、网络设备、计算机终端等。
这些设备应满足系统运行的最低配置要求，并经过性能测试，以确保在试运行期间不会出现硬件故障影响系统的正常运行。
此外，还应制定硬件设备维护计划，确保在设备出现问题时能够及时得到解决。
三、软件安装与调试在系统硬件准备就绪后，接下来需要进行软件的安装与调试。
这包括操作系统、数据库、中间件等基础软件的安装配置，以及ERP系统本身的安装与调试。
在安装过程中，应遵循标准化的操作流程，确保软件的安装正确无误。
同时，还需对系统进行全面的调试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统在试运行期间能够稳定运行。
四、人员培训与分工ERP系统的成功运行离不开专业人员的支持。
因此，在试运行阶段，企业需要对相关人员进行系统的培训，使他们熟悉系统的操作和维护。
培训内容应包括系统的基础知识、功能模块、操作流程等。
同时，还要明确人员的分工和职责，确保在试运行期间各项工作能够有序进行。
五、数据迁移与备份在ERP系统试运行前，需要将现有系统的数据迁移到新系统中。
数据迁移是一项复杂而关键的任务，需要确保数据的完整性和准确性。
ERP系统试运行准备的工作计划[最终版]
![ERP系统试运行准备的工作计划[最终版]](https://img.taocdn.com/s3/m/672a56ebab00b52acfc789eb172ded630a1c9843.png)
ERP系统试运行准备的工作计划[最终版]第一篇：ERP系统试运行准备的工作计划[最终版]1、确定需求目标，基础资料的准备。
确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程目录，准备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。
2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施能力有所了解。
对公司做调研分析是必不可少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，提供能够解决什么样的问题，实施计划（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样配合3、耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
4、实施前的各项制度规定。
实施ERP前（过程中）制度的建立。
ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的准备以外我们还应作做好包括制度上的准备，正所谓没有规矩不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。
会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。
5、重视培训，并贯穿始终。
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。
它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。
成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。
培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。
否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。
ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
6、加强进度控制。
ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。
ERP生产管理系统实施前企业如何做准备？
ERP生产管理系统实施前企业如何做准备？
生产管理系统是ERP中最为复杂的系统，最为重要的不是实施前的准备工作，而是如何做好持续性的工作。
以下列举出一些较为重要的工作：
1、重新理清企业的生产基础数据，如产品基本资料、物料清单、工艺路线等。
确保数据的有效性与可持续性。
2、理顺生产流程，尽可能做到作业标准化、流程表单化。
并定义明确各生产体系及物流体系的相关责任单位及责任人。
3、建立或者加强IE职能。
否则生产管理系统的可持续执行性基本为零。
4、确保库存的高准确率，做到单随料走，以实现了账实一致。
即所有的仓库异动事务的发生，都必须要有来源单据。
5、确保生产计划指令的权威性，如果一个企业的生产计划指令权威性低，那生产管理系统的成功实施必定难上加难。
6、做好5S。
试想一下，一个5S都做不好的生产现场，如何做到准确的领发料管理。
生产管理是制造业信息化最核心的部分，可以说，只有真正实现了ERP生产管理系统的实施，制造企业信息化才能取得集成、实质上的成果。
应用生产管理系统不仅需要选对合适的合作伙伴，也需要制造企业从意识上给予充分的重视，从行动上给予足够的支持。
如此，才是制造业信息化的成功之道。
企业在实施ERP之前该作何准备？
企业在实施ERP之前该作何准备？由于ERP概念、应用范围的普及连同价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。
在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用他，实现科技和管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。
然而，现在企业在ERP应用过程中出现的各种具备共性和普遍性的问题，在很大程度上和企业没有认真做好项现在期准备工作有着必然的关系，特别是在企业实施ERP生产管理模块前。
那么，企业在实施ERP前需要作好哪些准备呢?1、了解企业的业务模式，分析企业的信息化需求一般企业中，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但对于项目的选型，实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参和，而只是将这样的想法传达给下属职员所承办。
那么，负责承办项目实施的企业员工或部门负责人，首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多部门问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或是交叉的甚至有些需求是错误的。
记得在一次项目实施的调研阶段，一个企业工厂的老总给我们提出了多个业务需求，毫无疑问他是为以后企业的发展、业务范围的扩大而考虑的。
我们也不否认这位老板的合理需求，但是在咨询业中的ERP实施，和一般的商品买卖不同，正常的商品买卖希望的是用最低的价钱得到品质性能优良的商品，而虽然ERP实施过程中，企业也希望能投入最少的成本，换来最合理化、最具扩展性的实施结果，但中间我们还要考虑的一个主要因素是时间。
在取得一个最合理化、最具扩展性的实施结果之前，首先问问企业能容许多长的实施时间呢?怎样判断这个时间是否合理呢?任何一套实施方案都不可能完全的套用在任何一个企业的生产管理上;而同样的生产模式的企业，也不可能完全的将同类企业的实施方案简单的套用，ERP的实施是因企业而异的。
首先，要分析企业的当前或未来一两年内会有一个什么样的发展规划，为实现这样的规划，重点需要完善哪方面的管理。
erp项目实施前需要进行的准备工作
erp项目实施前需要进行的准备工作在实施ERP项目之前，做好准备工作是至关重要的，毕竟“磨刀不误砍柴工”嘛！首先，咱们得搞清楚公司的实际需求。
1.1 这就像是做饭前得先确认自己有没有食材，得了解你们的业务流程、痛点以及目标，明确这些才能不至于走冤枉路。
找一些关键人员，像是各部门的负责人，大家围坐一圈，像讨论“谁是卧底”一样，深度挖掘每个部门的需求，确保每个人的声音都能被听到。
接下来，1.2 当然，资金也是个大问题，咱不能光说不练！预算要提前做好，不然到时候“锅里没米”，可就悲剧了。
这里不仅仅是软件采购的费用，还有实施过程中可能产生的各种支出，比如培训、技术支持等等，统统都得考虑进来，确保你的“钱包”足够鼓。
可以把这些花费列个清单，方便掌握整体支出，就像家里做预算一样，毕竟“省吃俭用”是硬道理。
再来说说团队组建，2.1 这个可是重中之重，ERP实施不是一个人能搞定的事情，得有个靠谱的团队。
选一些技术牛、业务懂的同事，一起构成一个“梦之队”，每个人的角色都得明确，确保大家齐心协力、分工合作。
就像一场足球赛，前锋、后卫、守门员都得有，大家通力合作才能把球踢进对方的大门，最终实现“项目进展顺利”。
当然，培训也是不可忽视的环节，2.2 想想看，连骑自行车都得先学会平衡，更何况这么复杂的系统呢！在实施之前，先组织一些培训，帮助大家熟悉新系统的操作，减少上手时的困惑。
可以借用一些轻松有趣的方式，比如模拟练习、角色扮演，让大家在愉快的氛围中掌握新技能，既轻松又高效。
记住，准备工作做得越充分，后面的实施才会越顺利。
最后，3.1 不妨制定一个详细的实施计划，就像修长途旅行的路线图，心中有数才不怕迷路。
计划里要包含每个阶段的目标、时间节点和责任人，确保大家对项目进度心中有数，避免最后时刻出现“乌龙”。
在实施过程中，要保持沟通畅通，随时调整计划，灵活应对变化。
总之，ERP项目的成功与否，关键在于准备工作做得够不够扎实。
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ERP实战演义之一——实施前的准备
作者：??来源：
近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了ERP的各个角落，极大地推动了ERP理念在中国的推广。
虽然不同作者观点不尽相同，但至少有一点是所有作者都认同的，那就是成功应用ERP 系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示：
ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施
而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。
作为一名专业ERP的实施顾问，笔者接触了不少准备实施或正在实施ERP的企业，其中不少企业对ERP实施方法和模式认识不清，往往给实施工作带来不必要的麻烦。
所以，笔者一直就有这样一种想法，如果把一家实施ERP的企业作为一个案例，介绍整个实施过程，也许对那些正准备实施ERP的企业有所帮助。
下面我们就以A企业ERP 实施为例。
一、A企业的选型误区A企业是一家国有企业，企业效益在同行业处于领先，然而企业信息化建设一直比较落后，除了财务部在使用国内的一家软件公司的产品外，其他部门基本是手工管理。
随着市
场竞争日益激励，这种落后的管理已成为企业进一步提高效益的瓶颈。
引进先进的企业管理软件势在必行。
于是A企业成立了一个ERP 项目小组，项目小组构成如下：主管IT部门的副总、IT部门经理和相关人员。
然而经过一年的选型，企业还没有确定选择哪家软件。
（这种现象在很多准备上ERP系统的企业在选型时往往遇到类似情形。
）最后，A企业委托笔者所在的咨询公司帮助选型。
我们介入该公司以后，通过调研分析，发现A企业在选型时存在如下问题：
1、企业高层领导对ERP认识不清，未达成一致共识。
有些领导认为ERP不就是一个软件吗，没必要投入那么多钱。
2、项目小组基本以IT部门为主，业务部门参与太少，对该项目持怀疑态度，消极应付。
3、在目标不清的情况下，请了很多家软件厂商来做DEMO，项目小组看了这么多家的软件，界面成百上千，眼睛都看花了，也没有弄清楚到底哪家软件好。
针对上述情况，我们采取了如下措施。
1、?首先对企业进行了一次调研，初步了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地准备了一份调研报告，提出了企业在管理中
存在的诸多问题，必须要借助ERP系统的实施进行一次管理改造。
高层领导非常认可这份报告。
紧接着，我们对整个企业高层领导和业务部门经理举办了一次ERP系统管理理念的培训。
通过此次培训，高层领导认识到ERP是管理改造项目，离不开高层领导的支持；同时也对ERP系统也有了正确的预期，认识到ERP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。
2、重新改组项目小组。
重点是吸收了业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色，IT部门仅起到支持作用。
3、经过进一步详细需求调研，确定企业上ERP系统的主要目标，从而也就确定了选择ERP系统的标准和量化指标体系。
设置指标体系时不仅考虑了软件的需求满足程度，还考虑到软件的扩展性和软件厂商的发展等因素。
在我们咨询公司的协助下，A公司终于走出了选型误区，在较短的时间内，确定了一家国外一家大型软件厂商的ERP产品，同时确定我们作为该软件的实施商。
二、培训的重要性
A企业通过选型事件后，认识到ERP要想实施成功必须要请专
业咨询公司，同时也非常重视ERP实施中培训的重要性。
然而在起初，A企业项目小组对培训重要性的理解不深，认为在ERP实施过程中只需要培训最终用户如何使用软件操作即可。
经过我们反复讲解，举了许多失败的案例，A企业项目组逐步意识到培训的重要性。
针对不同的对象，培训可分为：
1、?对ERP系统管理理念的培训。
这种培训就是我们在选型时，对A企业高层领导做的培训。
培训目的是让他们形成共识，理解为什么ERP是管理改造项目，离不开高层领导的支持；另外一个目的就是让他们对ERP有一个正确的预期。
2、?对项目小组的培训。
对项目小组的培训包括项目管理的培训、实施方法的培训、ERP 软件功能的培训。
ERP实施对企业来说也是一个大型项目，成功的ERP实施离不开成功的项目管理，所以项目小组成员必须了解项目管理的一般概念和方法。
3、对最终用户软件操作的培训。
对最终用户的培训就是用户知道怎么操作软件，是企业最能够接受的
4、对技术人员的培训。
包括系统管理员的培训、开发人员的培训等。
5、对新流程的培训。
ERP实施中技术虽然很重要，工作量也很大，但并不是最难的；最难的是ERP实施必须要对管理做很大改变，即进行业务流程重组。
这样，ERP实施完成后，企业员工都面临着全新的业务流程。
对新流程的培训也就意义重大了。
6、对数据分析的培训。
ERP系统正常运行后，会有很多有用的数据。
如果这些数据放在那儿不去利用，就不会很好地发挥ERP系统的作用。
所以必须教会企业如何去分析数据，为企业决策提供依据。
三、实施前的准备工作
A企业选型完成以后，下面的工作重点是完成项目实施前的一系列与项目管理有关的文档，其中最重要的是确定项目的范围、目标和方法以及项目实施计划。
1、确定项目的范围、目标和方法
为了保证项目在给定的时间和成本范围内高质量地完成，必须有一整套关于咨询服务、技术支持和培训的方法和软件，其中首先要明确的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相结合，将成为整个项目实施的基础性文件，并提交给所有项目小组成员。
本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信息，以及有关项目资源需求的依据。
具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源：
实施范围：目标，里程碑，成功因素实施方法：管理，环境，其他业务需求技术处理策略项目实施政策，风险和假设验收标准和需求改变管理2、确定项目工作计划根据项目范围、目标和方法，经双方项目组成员讨论进一步确定项目实施计划，该计划主要内容如下：
阶段编号阶段主要工作内容
1总体需求调查?总体业务需求调研、报告和讨论安装产品Demo 环境对项目小组进行软件标准功能培训
2总体解决方案设计?业务分析与业务流程重新设计业务需求与软件功能匹配建立测试原型，并进行初步模拟测试讨论、审批并形成最终总体解决方案
3详细方案设计?软件模块设置分析计算机业务流程分析与设计在测试环境中进行详细模拟测试讨论、审批并形成最终方案
4模块实施与上线?财务、仓库、采购、分销、制造等模块分步实施上线
5并行运行?经过一个月的并行运行验证表明，结果正确，运行正常
6实施结束?实施结束，并开始后期支持
3、其他重要文档，如质量管理计划、项目资源计划等。
四、结束语
在经过与A企业项目组上下沟通，其中也有一些波折，但总的来说，我们比较顺利地确定了项目实施初最重要的文档，并经过双方项目经理的签字确认，可以说是起了一个好头。
为以后项目正式启动铺平了道路。