生产制造部KPI绩效考核指标(精)

2%
——
2%
（实际发生额／计划费用额度） *100％
8%
主动离职的关键岗位员工数量 2%
(部门主动离职的员工数量／部 门总人数)*100%
2%
目标值 ≥98% 100%
考核时间：
计分规则
数据来源
大于等于目标值,得3分；比目标值每 降低5％，扣0.5分。实际值＜80%， 不得分
人事部考勤记 录
等于目标值,得2分；部门人员1-15人
——
——
≤0.5% ——
小于等于目标值,得5分；比目标值每 增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不
质量报表
提出1项并采纳加1分，总分不能超过 合理化建议报
5分
告
月度电费比
产品所占电费比例
[车间电费/∑（p*n）p=每类型
产品数量；n=对应产品的单
3%
价]*100%
≤5%
小于或等于目标值,得3分；比目标值 每增加1％，扣1分
设备出现故障到维修 好的平均时间
（实际保养台数/计划保养台 数）*100%
故障总时间/故障总次数
5% 2%
≥90% 100% 100% ≤8小时
大于等于目标值,得10分；比目标值 生产日报表、
每降低5％，扣2分
生产月报表
等于目标值,得15分；比目标值每降 低5％，扣2分。主件出现1次扣10 分，实际值＜80%，不得分
电费明细单
生产部门有无人员 生产部门有无人员事
事故
故
——
5 安全生产
10%
0
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分, 发生一起人员重大事故，不得分
事故报告
考核
区 序号
指标名称
一级项目
二级项目
说明
5 安全生产 生产部门有无设备 生产部门有无设备事
事故Байду номын сангаас
故
生产制造部KPI绩效考核指标
——
公式
权重 5%
目标值 ——
工单、生产报 表
产品直通率
生产质量情况
（当月合格数/当月生产总数） *100%
10%
≥99.5%
大于等于目标值,得10分；比目标值 每降低0.1％，扣1分
质量报表
内部PPM（废品 4 费用控制 率）
报废量情况
（报废产品数量/产品生产总数 量）*100%
5%
提出合理化建议次 降低成本、节约能耗
数
、提高工作效率
计分规则
人员导致设备事故导致损失金额在 500元以内扣2分，500-2000元扣5 分，损失金额超过2000元，不得分
6 车间6S —— 部门确认：
生产现场6S情况
——
合计
5%
—— 等于目标值,得5分
考核小组确认：
考核时间： 数据来源
实际值
实际得 分
事故报告
质量部6S稽核 表
2%
100%
等于目标值,得2分；小于目标值不得 培训计划、签
分
到表
生产达成率
2
完成性和 及时性 准时交货率
生产达成情况 准时交货情况
（实际生产量/计划生产量） *100%
10%
（当月准时交货批次/当月交货 总批次）*100%
15%
3
设备维护率 设备管理 MTTR(设备故障恢
复平均时间)
设备保养维护情况
者，每处罚一人次扣1分；15人以上 奖罚通知单
者，每处罚一次扣0.2分
100% ——
财务部
0人 ＜10%
等于目标值,得2分；比目标值每增加 1人，扣1分
员工离职记录
小于等于目标值,得2分；比目标值每 增加1％，扣1分
员工离职记录
实际值
实际得 分
部门培训计划完成 率
部门培训执行状况
(实际完成数/计划完成 数)*100％
客户订单、物 流发货单
等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分 等于目标值,得2分；延误1小时，扣1
设备维护保养 记录、设备保 养 设计 备划 异表 常统计
分
表
原材料利用率
原材料利用情况
以每种类型产品的标准重量为准
10%
以每种类型 产品的标准 重量为准
低于每个产品标准重量2%，加2分， 高于每个产品标准重量1%，扣2分
考核
区 序号
指标名称
一级项目
二级项目
说明
个人出勤率（事假 提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
员工制度执行力 公司制度执行状况
管理执行 部门费用控制率 度
员工流失率
部门费用发生额的控 制效果的考核
关键岗位技术储备状 况
减少部门员工流失， 留住优秀员工
生产制造部KPI绩效考核指标
公式
权重
(每人实际出勤天数相加)/（人 数*实际应出勤天数）*100%