清华同方股份有限公司电子商务事业部
董事长总经理名录
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单位名称
单位名称姓名职位职务部门向卫民总经理研发部悠游风总经理研发部成都深德天地信息科技发展有限公司苟从兵技术经理创世腾达广告公司李跃明经理北京中嘉华诚网络安全技术有限公司魏女士技术总监市场部曼妮芬公司夏诚经理恒实通达通信设备有限公司倪皓渊经理成都协诚贸易有限公司明星隆经理北京东方集成机电装备有限公司成都办事处谢小英经理第二届中国国际高新技术成果交易会范鲲经理大眼睛舞蹈工作室舒亚莉经理北京市公安局(北京市优普实业发展公司) 何泽平工程师/项目经理PK Electronics 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企划部华西希望集团陈炳刚副经理电脑技术部深圳迈科龙电子公司杨文经理天津思越信息系统科技有限公司朗树泉经理鲁能科技集团信息技术联合研发公司叶明技术总监;高级工程师石家庄市正丰电子工程有限公司杨春濯经理网络部北京维佳网域科技发展公司刘帅经理技术部北京派桥通信技术有限公司熊桂生副总经理技术部山东海信信息科技有限公司袁爱国部门经理技术支持部北京神舟国旅集团广渠门营业部朱江经理电脑部武进广播电视信息网络有限责任公司周立新副总经理/副主任网络中心哈尔滨工业大学慧通新意信息技术有限公司王洪技术经理计算机系统控制集成部北京数字王府井科技有限公司叶理新副经理技术工程部沈阳人和机械制造有限公司樊兴梅经理亨通阀门有限公司马喜艳CIO 信息化马可尼通信公司陈崇明"技术服务总监,亚太区" 宽带业务深圳市白桦林文化发展有限公司盛洪乐经理北京新先歌视听技术发展有限公司向小强经理技术部天津市华音宇科工贸有限公司陈湘林经理成都市新都区大丰镇科伦医贸公司李松经理网络部建行四川省分行侯新光总经理信息技术部人事处北大方正技术研究院赵晓光产品经理技术发展部鸿联九五信息产业股份有限公司杨继东副总经理信息处理中心深圳市齐普生信息科技有限公司北京办事处徐丽经理北京梦亚基科技有限公司黄佳周经理南康市骨创伤医院李中央董事;主任;电脑工程师信息科深圳市博瑞德科技有限责任公司张福亮经理北京航星弈科技有限公司谢沛频经理欣方智通通信系统有限公司北京分公司李刚经理开发部科德利净化技术有限公司王华经理深圳富士卡科技发展有限公司宫春光经理鹰潭市粘接技术服务部张盛经理深圳市明日太阳能设备有限公司王大强经理南京未来技术有限公司匡力技术总监北京市信息资源管理中心刘彦技术总监电子政务部深圳市能源环保有限公司李阳项目经理工程部济南开元世纪科技有限公司付霞经理国家农业信息化工程技术研究中心;北京派得伟业信息技术有限公司穆柏春副经理工程部金彩电脑科技有限公司梁新洋经理研发部清华同方光盘股份有限公司翟宇学项目经理网络会议系统事业部北京世纪优信科技有限公司常建毅技术经理奇辉电子赵鑫尧经理技术工程部网盈数据网络有限公司余代谊技术经理上海办事处北京NTTDA 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2019年清华同方组织架构和部门职能
2019年清华同方组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、创新研究院 (2)
2、审计部 (2)
3、证券事务部 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、股权运营中心 (3)
6、财务管理中心 (4)
7、总裁办公室 (4)
8、行政部 (4)
9、信息中心 (5)
10、法务部 (5)
11、企划部 (5)
12、战略协同中心 (6)
13、党办 (6)
14、工会 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、创新研究院
公司创新发展战略和知识产权战略研究;国内外技术、市场、行业及产品发展趋势研究;创新体系建设、科研及技术转移;创新技术、创新项目和创新企业的发现和引进;创新项目和创新企业的评估和监管;公司政府基金项目申报、管理和验收服务;公司知识产权申报和管理。
2、审计部
负责对公司所属产业本部、控股子公司和重要参股公司执行内部。
汪中求个人简介
北京大学民营经济研究所 特聘研究 员、《广州日报》HR精英俱乐部 特聘营 销培训师、中国电信广东公司 特聘营销 培训师。 1.参与清华同方的筹建,是其主广告 “我们的产品和我们的学生一样”的创意 人和其首批23个办事处的筹建人之一。 2.在泰豪科技负责“营销战略制定—— 市场定位——营销工具完善——营销队伍 组织——销售通路建设——品牌再造—— 销售管理”等,主持了其上市规划,为其 “智能建筑电气”业务包装的总策划者之 一。
1984年—1991年 从事学校教师、机关秘书等工作
1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司
1995年—2000年 清华系某企业集团
市场部经理
企划部经理
清华同方股份有限公司(600100) 商务部经理 泰豪科技股份有限公司(600590) 市场总监 2001年—今 奇正机构 首席营销顾问
2003年—今 河南省安阳市工商联 特聘市场顾问
市、自治区,在企业工作的过程中,积累了
丰富的营销和管理经验,并与企业管理的
理论界有广泛的联系与交流,发表了100万
字以上的市场营销和经济管理文章。
汪中求先生的著作《营销人的自我营 销》一书,被誉为“中国5000万营销人第 一堂必修课”,在业内以及社会各界有着 广泛的影响。2004年1月,又推出《细节决 定成败》一书,提出“精细化管理时代- 细节决定成败”的观点,被誉为“扎在当 今社会浮躁穴位上的一根针”,在全国范 围内掀起了“细节管理”研究实践的热潮。 《细节决定成败》也创造了本土财经类图 书畅销的奇迹,该书被中国书刊发行协会 评为“全国优秀畅销书”,他本人也被第 二届中国职业经理人年会评为“2004年度 中国十大优秀管理培训师”。
汪中求教授 个人简介
汪中求,清华大学EMBA。先后担 任香港恒雅(深圳)公司市场部总裁 秘书,清华同方股份有限公司商务部 经理,泰豪科技股份有限公司市场总 监等职务。目前为北大、清华等多所 高校职业经理人训练班的特聘培训师、 北京大学民营经济研究所特聘研究员。
技术与资本的交往——清华同方的创业故事
技术与资本的交往--清华同方的创业故事时间:2004-04-17来自世界各地的E-mail塞满了孙家广教授的电子邮箱。
所有这些寄自孙家广的学术界同仁、实业界朋友,或是他过去的学生之手的邮件,其主题只有一个:祝贺这位中国工程院院士出任新成立的清华同方软件股份有限公司的董事长。
当教授遇上个体户已有打算将来写一本小说讲述自己的故事的孙家广,必定忘不了1993年的10月13日。
七年前的这一天,孙家广“迈上了自己致力于中国软件产业化发展道路上的第一个台阶”——这位正愁没钱的清华大学教授得到了广东顺德一个姓劳的个体户一笔投资。
劳自己的小企业是生产卫生洁具的,想用CAD软件做产品设计。
当时一套完整的CAD产品大概要花五六万美元。
劳一看这么贵,干脆就不买了,寻思不如自己投资做CAD 来赚钱。
有钱的个体户碰到了有技术的孙家广。
孙家广当时已是蜚声中外的CAD专家。
此前,孙家广曾于1986年在美国硅谷一家软件公司当总工程师,1991年在波士顿一家由惠普投资的公司里做技术管理。
回到清华以后,研究CAD技术十多年、手头握着好几项科研成果的孙家广跃跃欲试,盼望把自己在研究室里的技术变成市场化的产品。
与劳几次接触之后,有点“饥不择食”的孙家广决定:与劳合作,成立高华公司。
劳是占公司80%股份的大股东。
但是孙家广找到的这第一个合作伙伴对CAD认识相当肤浅。
这位初中学历的个体户并不知道CAD其实很难做,合作的第一年就提出要有回报。
两年下来,劳发现CAD里头“水很深”,前前后后一共花了400万元,只见投入不见产出,劳不再投钱了。
劳也知道自己的那点财力再往下做,肯定不够。
第一次合作,以有限的资本与它看不透深度的技术分手而告终。
科龙公司也不玩了1995年11月11日,新的投资方出现。
这次不再是个人,是做冰箱的科龙公司。
科龙当时的董事长徐铁峰拍板决定,以1500多万元买下了劳的股份,成为在高华公司持股60%的新股东。
占多数股份的科龙不想放弃在高华公司的管理权,尽管科龙自己并没有会管理软件企业的合适人选。
中国八大IT人物
孙振耀
中文名: 孙振耀 国籍: 中国 出生地: 台湾 职业: 普全球副总裁、 HP中国区总裁 HP • 主要成就: 中国IT年 度人物 • 加入惠普时间: 1982 年 • 惠普退休: 2007年5月 31日 • • • •
360安全中心董事长---周鸿祎 360安全中心董事长---周鸿祎 安全中心董事长---周鸿
联想集团高级副总裁---刘军 联想集团高级副总裁---刘军 --• 1969年4月生,北京人,汉族,现任联想集团高级副 总裁,负责集团企划系统与运作系统工作。1993年毕 业于清华大学自动控制专业后即加盟本集团,历任联 想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、 消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高 级副总裁等职务。 • 先后主持了包括天禧电脑(建议再写一个例子)在内的 多款联想PC的开发,屡次荣获国内外大奖;建立了台 式PC业务的成本核算体系和供应链模型,提高了集团 的赢利能力和运作效率;带领联想消费台式PC团队连 续多年取得了亚太第一,以及世界十强的优秀业绩。 2004财年起负责集团企划系统与运作系统工作,协助 CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理,以及负 责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应 链管理工作。
任英特尔公司(中国区) 任英特尔公司(中国区)总经理赖一龙 (Lai Yit Loong)
清华同方人力资源管理手册
清华同方人力资源手册目录目录 ...................................................................... 错误!未定义书签。
部门职责 .................................................................... 错误!未定义书签。
资讯产品中心................................................................ 错误!未定义书签。
Lucent产品事业部................................................... 错误!未定义书签。
Nortel产品事业部................................................... 错误!未定义书签。
同方产品事业部...................................................... 错误!未定义书签。
客户服务部............................................................ 错误!未定义书签。
渠道管理部............................................................ 错误!未定义书签。
人力资源部.................................................................. 错误!未定义书签。
财务部...................................................................... 错误!未定义书签。
职务分析 .................................................................... 错误!未定义书签。
商务部关于同意清华同方BAS新加坡公司变更国内投资主体的批复
商务部关于同意清华同方BAS新加坡公司变更国内投
资主体的批复
文章属性
•【制定机关】商务部
•【公布日期】2006.10.13
•【文号】商合批[2006]769号
•【施行日期】2006.10.13
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】商务综合规定
正文
商务部关于同意清华同方BAS新加坡公司变更国内投资主体
的批复
(商合批〔2006〕769号)
北京市商务局:
《北京市商务局关于清华同方BAS新加坡公司国内投资主体名称变更的请示》(京商经字〔2006〕220号)悉。
经研究,现批复如下:
一、鉴于清华同方股份有限公司已经国家工商行政管理总局核准更名为同方股份有限公司,同意清华同方BAS新加坡公司的国内投资主体变更为同方股份有限公司。
其余事项不变。
二、接此批文后,请主办单位到你局换领新的《中国企业境外投资批准证书》。
凭批准证书于1年内办理国内其他部门的有关手续。
三、请通知主办单位自换领批准证书起60天内,到外汇管理部门办理有关登记手续。
四、请责成该境外企业主要负责人持新批准证书(复印件)向我驻新加坡使
馆经商处重新登记,中方派出人员须接受我使馆的领导。
境外企业要对安全、质量、知识产权、社会责任等方面给予高度重视。
五、请督促境外企业将变更后的注册文件报你局备案,并按照《境外投资联合年检暂行办法》的规定,参加境外企业的年检工作。
中华人民共和国商务部
二〇〇六年十月十三日。
国内城市一卡通行业重点企业分析报告
国内城市一卡通行业重点企业概况“城市一卡通”是随着电子计算机技术的高速发展,“电子商务”和“电子货币”支付手段的日益成熟而提出的新概念。
它是将城市公用事业各个行业统一起来,采用一致的付费方式,方便市民消费、提高运营企业的工作效率;在一定区域内,居民或游客持同一张IC卡能实现身份验证、流动消费支付、存储各类信息等功能,达到“一卡在手,生活无忧”的总体目标。
一、神州数码八达通信息系统服务有限公司1.企业简介(香港,2010年1月20日)神州数码控股有限公司(股份编号:00861.HK)旗下神州数码软件有限公司(下称“神州数码软件”)与八达通控股有限公司旗下八达通中国投资有限公司(下称“八达通中国投资”)在香港共同签订具里程碑意义的合作协议,成立名为“神州数码八达通信息系统服务有限公司”的合资企业(下称“合资企业”),共同拓展中国内地“市民卡”应用方案及运营服务。
合资企业总投资额为1亿2,000万元人民币,总部将设于北京。
神州数码软件与八达通中国投资分别持有合资企业51%及49%的权益。
根据合作协议,合资企业将从事于内地各城市发行的“市民卡”的应用方案及运营服务业务,包括为“市民卡”开发创新的应用系统、提供“市民卡”系统日常运营及支援服务,以及开拓“市民卡”增值应用,以配合内地“数字城市”的发展。
合资企业将充分发挥神州数码与八达通双方优势,为国内各城市“市民卡”提供后续运营服务。
2.企业一卡通产品功能由神州数码负责开发建设的市民卡基于“记录一生、管理一生、服务一生”的设计理念,集身份认证、信息存储、支付等功能于一体,实现“多卡合一,一卡多用”。
使用“市民卡”可以享受包括社会保障、卫生医疗、文化教育、民政优抚、人口计生、住房物业等在内的政府服务,可以实现包括公共交通、水电气等公用事业缴费等服务在内的公共事业和商业服务。
4.成功案例(城市)目前浙江杭州、宁波;江苏南京、无锡、苏州、扬州;山东烟台;武汉等近十个城市均已发行“市民卡”,通过“市民卡”为市民提供方便、快捷、可靠的多用途服务已成为多个内地城市重要的民生工程。
清华同方公司职员选聘制度
清华同方光盘股份有限公司职员选聘制度为规范公司招聘程序,确保招聘到合格的职员,特制定本制度。
一、聘用职位的申请1、各部门因职员离职等缘故产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否能够合并或撤消不能合并和撤消时,应首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。
公司职员内部调整手续的办理详见《职员异动治理规定》中“调动”项。
2、因业务进展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗,须向外招聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导批准后,连同《职位讲明书》交人力资源部,由人力资源部有打算的对外公布招聘信息。
二、面试1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时刻。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门要紧考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其他素养和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后,由人力资源部安排与主管领导复试。
4、部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、测试1、关于面试不能作出选择录用结果时,必须进行测试,测试包括笔试和现场操作考察。
2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供,人力资源部协助组织测试。
3、测试结束后,申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时刻。
四、报到1、应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期一般为三个月。
2、新职员上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:(1)一寸照片两张;(2)身份证复印件;(3)学历、学位、职称证书复印件:3、新职员计薪日以实际入公司工作时刻来核定。
五、转正1、新职员试用期满后,用工部门向人力资源部领取《职员转正考核表》,新职员和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导批准后,交人力资源部。
2、在试用期间,对业务素养、技能、工作适应能力及工作绩效特不出色的新职员,用工部门能够提早向人力资源部领取《职员转正考核表》,经主管领导批准后,能够办理转正手续。
重庆市设计院与同方股份有限公司著作权权属纠纷案
重庆市设计院与同方股份有限公司著作权权属纠纷案文章属性•【案由】著作权权属纠纷•【案号】(2018)渝民终234号•【审理法院】重庆市高级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2018.08.28裁判规则委托设计合同系双务合同,由受托人进行工程设计并由委托人支付设计费用,双方均有对待给付的义务,即使合同明确约定了设计成果的著作权归委托人所有,但在委托人未履行对待给付义务时,著作权仍应由受托人享有。
正文重庆市设计院与同方股份有限公司著作权权属纠纷案重庆市高级人民法院民事判决书(2018)渝民终234号上诉人(原审被告):重庆市设计院,住所地重庆市渝中区人和街**号。
法定代表人:徐千里,院长。
委托诉讼代理人:徐桂鹏,重庆合纵律师事务所律师。
委托诉讼代理人:梁雯,重庆合纵律师事务所律师。
被上诉人(原审原告):同方股份有限公司,住所地北京市海淀区王庄路1号清华同方科技大厦A座30层。
法定代表人:周立业,董事长。
委托诉讼代理人:邱敏,重庆坤源衡泰律师事务所律师。
委托诉讼代理人:王琴,重庆坤源衡泰律师事务所律师。
上诉人重庆市设计院(以下简称“设计院”)因与被上诉人同方股份有限公司(以下简称“同方公司”)著作权侵权纠纷一案,不服重庆市第五中级人民法院(2017)渝05民初1528号民事判决,向本院提出上诉。
本院于2018年4月24日立案后,依法组成合议庭,开庭进行了审理。
上诉人设计院的委托诉讼代理人徐桂鹏、被上诉人同方公司的委托诉讼代理人邱敏到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
上诉人设计院上诉请求:1.撤销重庆市第五中级人民法院(2017)渝05民初1528号民事判决;2.依法改判,驳回被上诉人的全部诉讼请求;3.一审、二审的诉讼费由被上诉人承担。
事实和理由:1.著作权的取得以作品创作完成为前提,一审法院认定涉案方案系作品且由被上诉人取得著作权,说明一审法院也认可该阶段的设计方案已经创作完成,属于设计成果,该设计成果与重庆市石柱土家族自治县城乡建设委员会(以下简称“石柱建委”)是否认可无关。
清华同方企业文化
服务器产品事业部
清华同方产品定位思路是什么?(2)
清华同方产品的思路、做法与很多品牌不同,其产品策 略大致可以归纳为,充分利用自己的系统设计能力和资 源整合能力,降低整机价格、提高系统可用性,而非主 要寄希望于家庭用户收入的提高,因为中国消费者的PC 消费也日益理性化,他们会非常谨慎地作出自己的购买 决定。
服务器产品事业部
清华同方电脑发展大事记(4)
2002年1月,清华同方电脑继实现年销量连续4年呈100%增长之 后,由清华同方股份有限公司电脑事业部升级为计算机系统本部, 扩大企业运作规模。调整后的组织架构更加适应公司业务的快速增 长和日益激烈的市场竞争。 2003年2月,家用电脑、商用电脑分别推出 “网络应用平台” 和 “可信任商务平台” 新概念; 2003年初,推出服务品牌真情服务,将同方电脑的服务水平提 到一个新的高度。 2003年5月,推出 “关心你我他、真爱送到家” 活动,开通 800-810-5888免费订购热线,率先实施 “电话销售+上门送货” 的 营销模式 。 2003年7月,清华同方电脑单月销量突破12万台,创造了自2000 年以来全球IT市场PC厂商的发展奇迹。
服务器产品事业部
清华同方电脑的现在?(1)
目前,清华同方股份有限公司计算机系统本部作为清华同方总公 司进军信息产业领域的主力军,一直专注于INTERNET接入设备的研 发、生产、销售和服务。他以高新技术为先导,紧密依托清华大学 的人才、科技优势,坚持“技术+资本”的发展战略,经过四年的奋 斗实现了超常规发展。2000-2001年度,同方电脑在国内厂商产销 量排名中稳居前三名(CCID统计)。2001年第三、四季度,清华同 方电脑连登IDC亚太市场个人电脑销售前十名排行榜。
清华同方
LOGO代表的意思是什么? LOGO代表的意思是什么? 代表的意思是什么
正方形和椭圆虚实弧形的结合, 有清华同方的“ 有清华同方的“同”的意思, 方形又代表了清华同方的“ 方形又代表了清华同方的“方” 字。 正方形:理性、严正、稳定、 有着厚德感,寓意清华同方的 企业理念,做人做事都应方正 道义。聚同道之士,志同道合, 汇四方科技。椭圆虚实弧形: 凝练着作为高科技企业的生命 力。
创立: 1997年 创立: 1997年 总部: 总部: 北京上地信息产业基地 员工: 1500名 员工: 1500名
李健航 副总裁 计算机系 统本部总 经理
同方计算机系统本部产品线主要涵盖台式 PC、 PC、移动办公产品以及服务器和行业应用解 决方案。目前,在遍布全国各地11个大区、 11个大区 决方案。目前,在遍布全国各地11个大区、 28个办事处的基础上,清华同方电脑3000余 3000余 个办事处的基础上,清华同方电脑3000 家代理商和1500 家代理商和1500家专卖店已形成辐射全国强 1500家专卖店已形成辐射全国强 大的营销网络。同方电脑正在创造国内厂商 大的营销网络。 健康、飞速发展的奇迹! 健康、飞速发展的奇迹!
荣泳 霖 董事 长 陆致 成 副董 事长 总裁
产业领域
主营业务(本部) 信息技术(计算机、应用信息、数字电视) 能源环境(节能和污染治理) 创新孵化(控股公司) 核技术应用 精细化工、生命医药 其它(控、参股) 航天卫星、微电子、材料、文化传播、 房地产、科技园区
同方科技 服务社会 同方立足信息与能源环境两大产 以优质的产品与服务, 业,以优质的产品与服务,创造 着社会和谐发展空间。 着社会和谐发展空间。 电视 同方电视产品具有图像清晰、 同方电视产品具有图像清晰、操 作简便、节能环保、 作简便、节能环保、外观时尚的 特点,融合新一代网络内容平台, 特点,融合新一代网络内容平台, 构建现代化品质生活。 构建现代化品质生活。
商务谈判策划书
商务谈判策划书电商1204班第2组清华同方股份有限公司谈判时间:周四五六节谈判地点:D203主方:燕京理工学院客方:清华同方股份有限公司一、谈判主题燕京理工学院与清华同方股份有限公司关于进购1000台电脑谈判。
二、谈判双方的背景1.甲方(燕京理工学院)燕京理工学院是经教育部批准设立的全日制普通本科学校,招生列入全国统一计划。
学校的前身是国家211工程重点大学北京化工大学举办的优秀独立学院——北京化工大学北方学院,2013年经教育部批准成为独立设置的普通本科学校。
2.乙方(清华同方股份有限公司)同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司,于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600100,当时股票名称为“清华同方”。
2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位。
三、谈判目标1.最优目标:与以市场价格相同的价格出售2.实际需求目标:与以市场价格的九折出售3.最低目标:与以市场价格的七折出售四、谈判组成员分析(甲方:燕京理工学院乙方:清华同方股份有限公司)谈判小组负责人:牛振商务人员:金辉技术人员:芦博财务人员:程强法律人员:许晨记录人员:孔杰五、谈判形势分析我方优势在中国是一个覆盖面广、有大较有影响的电脑公司。
声誉较好,且与其合作的公司较多。
我方劣势属于供应方,如果完不成谈判,可能损失以后合作的机会。
对方优势有多方的电脑供应公司可供选择。
对方劣势迫切与对方合作,否则将可能对公司造成更大损失。
六、谈判的方法与策略(1)开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。
方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,明确指出我方在中国是一个覆盖面广、有大较有影响的电脑公司。
声誉较好,且与其合作的公司较多。
开出3000元的报价,以制造心理优势,使对方处于主动地位。
(2)中期阶段:①红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。
清华同方的人力资源手册
清华同方的人力资 源手册
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目录
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01
公司概况
02
人力资源政策
03
组织结构与岗位设置
04
员工关系管理
05
企业文化与团队建设
06
01
添加章节标题
01
公司概况
清华同方的背景介绍
创始人:王选
成立时间1984年
目的:推动中国计算机产 业发展
1997年上市,成为国内 第一家上市的高科技企业
激励与奖励:设立员工激励和奖励机制,如绩效考核、优秀员工评选等,激发员工积极性和创 造力。
沟通与交流:建立良好的沟通和交流机制,如定期召开团队会议、员工座谈会等,促进员工之 间的交流和合作。
员工活动与培训计划
定期举办员工活 动,如团队建设、 生日会、节日庆 祝等
提供多样化的培 训课程,如专业 技能培训、管理 技能培训等
2000年,与清华紫光合 并,成立清华同方股份有 限公司
2003年,收购北京同方 股份有限公司,成为国内 最大的IT企业之一
公司的发展历程
创立时间: 创始人:
1988年
清华大学
发展历程: 从最初的 计算机硬 件研发, 逐步扩展 到软件、 教育、医 疗等领域
2000年上 市,成为 国内第一 家上的 高科技企 业
离职后管理:保持与离职员工的 联系,建立离职员工数据库,为 员工提供再就业机会
员工沟通与反馈机制
设立员工意见箱,收集员工 对公司的建议和意见
定期进行员工满意度调查, 了解员工需求和期望
定期召开员工大会,分享公 司发展动态和员工意见
建立员工沟通平台,方便员 工之间交流和分享经验
北京清华工业开发研究院
北京清华工业开发研究院
7
供应链的竞争
市场竞争:从企业竞争上升为供应链的竞争 供应链要求:降低成本 快速反应
核心制造
供应商
物流
产品制造
物流
客户
北京清华工业开发研究院
8
京津互补的优势
利用北京智力和国际化资源:
技术研究中心 核心制造中心 市场拓展中心
利用天津制造和物流资源:
工程研究中心 产品制造中心 物流与销售中心
创新产品
商品
投资主体 各种基金
天使投资
企业资金
金融机构 风险投资
注:方框的大小代表作用和责任的大小
北京清华工业开发研究院 6
研发链的体制保障
大型企业的战略技术投资和组织以及创业型企 业是高新技术转化的主要形式和载体,在这两种 形式中,所需要成功转化的体制是不同的。从我 国目前的企业发展阶段,创业型企业在高新技术 转化中的角色显得尤其重要。
转化过程
理论
关键技术
试验样机
创新产品
商品
拨 款
引导资金、贴息
支持方式
政 府 作 用 、 责 任 、 支 持 方 式 由 强 到 弱
北京清华工业开发研究院
5
研发链中的投资主体(主要资金来源)
研发链中的投资主体(主要资金来源)
投资主体
政府资金 企业资金 政府资金 企业资金
转化过程
理论
试验样机 关键技术
北京清华工业开发研究院
2
研发链的过程、动力与内容
研发链的过程、动力与内容
转化内容
科学试验
产品技术集成
工艺技术集成
商业模式
转化过程
理论
关键技术
试验样机
清华同方股份有限公司
清华同方股份有限公司代理协议协议号:清华同方软件代理协议代理商:法人代表:联系人:地址:电话:传真:E_mail:清华同方股份有限公司软件(“生产商”)与清华同方软件代理商(“代理商”)达成本协议。
根据此协议规定条款与代理商建立平等互利、优势互补的合作关系。
生产商授权代理商,以生产商与代理商协商确定的方式进行商业运作;生产商承诺将自己在相关领域的技术、产品、解决方案和商务运作策略向代理商进行输出。
双方将在网络系统集成、电子商务、软件产品销售、软件工程承接等应用信息领域进行合作。
区域。
代理商的销售与服务区域:本协议包含此封页、所附各项条款、附件一《事业本部合作伙伴注册登记表》附件二《事业本部合作伙伴授权申请审批表》附件三《法人授权委托书》,附件四《清华同方软件代理商手册》及其它必要的协议附件。
无论其它文件里事先规定了何种条款,所有采购协议均受本协议条款支配。
代理商已阅读、了解并同意本协议规定的各项条款,且签署人具有签署本协议的充分授权。
本协议自双方签署之日起生效(“生效日”)。
生产商:清华同方股份有限公司(盖章)签署人:职务:日期:代理商:(盖章)签署人:职务:日期:代理商协议条款一、任命1、代理商资质:(1)由国家相关政府管理部门认可的具备计算机软件及相关产品经营权的单位。
(2)遵守《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》及相关法律法规,有良好的市场信誉。
2、任命及区域:生产商特此任命并授予代理商为“清华同方软件代理商”。
代理商即为上述区域内生产商的代理商。
二﹑订货款(1)首期订货款:代理商同意支付万元的首期订货款,并在本协议签订的同时,将此资金储存在生产商的账户内。
生产商在代理商进货时,将此订货款逐抵。
(2)在合作六个月内,代理商和生产商的任何一方因不能达成合作初衷而提出停止本协议的继续,生产商同意在相关款项结清的情况下,将订货款退回代理商,并终止合作。
三﹑生产商的责任和义务1.生产商承诺在地区级市场,发展不超过两家代理商。
北京工商抽查:“清华同方”DVD视盘机不合格
相关法 规链接 :
《中 华 人 民共 和 国 消 费 者 权 益
们 的失 误导 致 了这场 误 会 。 情发 生 事
专 家 见解 : 电 源 端 骚 扰 电 压 不 合 格 影 响 附 近 电 器 的 正 常 使 用
维普资讯
口如果您对商品质量心存质疑——请找我们 口如果您的问题需要法律援助——还找我们 口我们——将协助您提供法律援助基金申请
蜀宦
20 0 7年 1 2月 6日 , 京 市 工 商 下 进 行 的 ,样 品 也 来 自大 型 商 场 超 工 商部 门 , 商 部 门在 未 收 到 复检 报 法 》 北 工 等有 关法律 法规 向厂商要 求退 赔。 行 政 管 理 局 对 外 公 布 了在 北 京 被 强 市 , 因此 取 样 过 程 严格 按 照 国 家相 关 告 的情 况 下发 布 了不 合 格 公告 。是 他 制退 市 的 3 5种 不 合 格 小 家 电名 单 。 规 定 进 行 。 其 中 , 圳 清 华 同方 股份 有 限公 司生 深 产 的 “ 华 同方 ”D D视 盘机 ( 清 V 型
产 品 , 得 掺 杂 、 假 , 得 以假 充 不 掺 不
电压不 符 合相 关 标 准而 抽查 不 合 格 。
截 至 发稿 时止 , 者 并未 收 到 清 真 、 记 以次 充 好 , 得 以 不 合 格 产 品 冒 不
’工 查清 方V 盘 合 爿 商 :华 ’D 机 格 匕 抽 “ 。 针 对本
次 监 测 发现 的问 题 , 京 市 工 商 局表 北 示 ,将根 据 不 合 格 商 品退 出机 制 , 采 取 强 制措 施 , 其 退 出 市 场 , 对 销 将 并 售 不 合格 商 品 的经 营 者依 法 处理 。 消 费 者 如购 买 了不 合格 商 品 , 凭 购物 可 凭 证要 求 退货 。
清华同方资质列表
清华同方资质列表
(实用版)
目录
1.清华同方简介
2.清华同方的资质列表
3.资质对企业的重要性
4.清华同方资质的意义
正文
清华同方,全名清华同方股份有限公司,是一家以计算机、通信和其他电子设备制造业为主的大型综合性企业。
该公司成立于 1997 年,总部位于中国北京市。
清华同方一直以来都致力于科技创新,以提供高品质的产品和服务。
清华同方资质列表如下:
1.ISO9001 质量管理体系认证
2.ISO14001 环境管理体系认证
3.OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证
4.中国环境标志产品认证
5.中国节能产品认证
6.国家强制性产品认证(3C 认证)
7.信息安全管理体系认证(ISO27001)
8.信息技术服务管理体系认证(ISO20000)
这些资质对于清华同方来说至关重要。
首先,它们代表了企业具备一定的管理水平和产品质量。
例如,通过 ISO9001 质量管理体系认证,说
明清华同方具备稳定的产品质量和良好的售后服务。
其次,这些资质也能增强企业的市场竞争力。
例如,拥有中国环境标志产品认证和中国节能产品认证,可以让消费者更容易地识别和信赖清华同方的产品。
清华同方的资质也反映了我国对企业质量管理的重视。
在我国,各类管理体系认证已经成为企业发展的"通行证"。
企业通过认证,不仅可以提高自身的管理水平,还可以增强消费者的信任,提高市场竞争力。
总的来说,清华同方的资质列表体现了其在质量管理、环境保护和职业健康安全等方面的优势。
稳扎稳打 步步为营——访清华同方电脑事业部总经理李健航先生
稳扎稳打步步为营——访清华同方电脑事业部总经理李健航
先生
常言
【期刊名称】《中国计算机用户》
【年(卷),期】2001(000)006
【摘要】2000年是PC高速增长的时期,年增长率接近80%。
随着PC市场蛋糕的做大,PC商的争夺也愈演愈烈。
这对一家起步较晚的PC厂商来说.既是机遇,更是挑战。
据赛迪资讯顾问有限公司统计,截止今年1月底,同方PC从国内PC
厂商销量第四名攀升到第三名。
同方是靠什么法宝取得了如此令人瞩目的成绩呢?【总页数】1页(P23)
【作者】常言
【作者单位】《中国计算机用户》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TP368
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清华同方股份有限公司电子商务事业部合作伙伴协议书(2001-2002)目录清华同方电子商务事业部合作协议书(正文) (2)清华同方电子商务事业部合作伙伴认证办法(文件一) (9)清华同方电子商务事业部授权合作伙伴注册登记表(表格一) (16)清华同方软件产品订货单(代合同)(表格二) (17)合作伙伴库存情况周报表(表格三) (18)清华同方电子商务事业部合作伙伴信息反馈表(表格四) (20)清华同方股份有限公司电子商务事业部合作伙伴协议书正文清华同方股份有限公司(以下简称甲方),与(以下简称乙方)本着平等互利的原则,经友好协商,就乙方作为甲方的软件经销业务合作伙伴事宜,达成以下协议:一、术语解释1、侵权产品:侵犯甲方合法权益(专利权、商标权、厂商名称、软件等)的任何产品。
2、信用额度:是指甲方授予合作伙伴一定金额的信用限度,就是合作伙伴所提货物的货款在不超过规定金额的前提下,可以暂时不向甲方支付。
二、合作伙伴经营资格1、由国家相关政府管理部门认可的具备计算机软件及相关产品经营权的单位;2、遵守《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》及其它有关法律法规;3、已认可、签订本协议,并严格按照协议执行。
三、本协议书期限及说明1、本协议终止日期为2001年12月31日。
在协议书有效期满之前二个月,双方如需继续合作,可提出书面意向,于协议终止前签订正式协议书,之前所有关于该合作伙伴的业绩考核结果均继续有效。
乙方经销甲方软件产品不具有独占、排他性。
2、甲方认证乙方为“清华同方股份有限公司合作伙伴”。
3、乙方有权使用“清华同方股份有限公司合作伙伴”的名义从事有关本协议规定业务的合法经营活动。
4、甲乙双方对对方的商业行为、法律行为和经营损失不承担直接或间接责任。
四、甲方的责任、权利和义务1、为乙方提供销售本公司产品所需的资料。
2、指导乙方的经营业务,增强营销能力。
3、负责产品的市场促销、推广和宣传。
4、负责乙方订货的供应与配送服务。
5、针对不同的产品提供价格保护。
6、按销售业绩实施奖励计划。
7、定期监督、检查乙方的经营业绩、市场行为和本协议的执行情况,并有权对乙方的合作等级进行调整。
8、甲方交付乙方的产品,应按规定期限验收货物,甲方对非因产品质量问题导致的开箱即损或无法销售的,不承担任何责任;经甲方确认确实有产品质量问题的,由甲方承担换货责任。
9、甲方有义务在升级产品上市时为乙方提供同型产品的换货服务。
10、如乙方购进甲方产品的库龄超过3个月并乙方有意向甲方退货且上述产品包装完好,甲方将以当前代理价格或双方协议价格为乙方办理退货退款。
11、甲方有义务为向乙方所购买正版清华同方软件产品的最终用户提供有限的技术支持和售后服务。
12、甲方有权制订产品的供货和相应的销售政策价格。
13、甲方必须保守乙方的商业秘密。
五、乙方的责任、权利和义务1、乙方应以自己的名义对外销售甲方提供的软件产品,其与第三方发生有关合同纠纷的,与甲方无关。
2、乙方应具备从事该业务相应的经营网点。
3、乙方应安排一定数量的软件销售人员。
4、乙方须按实际情况填写《清华同方电子商务事业部授权合作伙伴注册登记表》(表格一),发生变更时,须在5个工作日内书面通知甲方备案。
5、乙方每销售一套甲方的软件产品须认真填写产品包中所附的“最终用户回执”并及时反馈至甲方软件市场部或甲方指定的地区分支机构,以确保购买正版清华同方软件产品的用户在乙方不能提供足够的技术支持和售后服务时能够获得甲方的有限的技术支持和售后服务。
6、乙方有权在甲方的升级产品上市时获得甲方针对同型产品的换货服务。
7、每周向甲方传递产品销售、库存情况及其它相关市场信息。
8、积极组织产品在当地市场的推广和促销活动。
9、配合并参加甲方在当地市场或全国范围内开展的与双方合作业务相关的市场活动。
10、乙方不得参与制作、销售侵权产品。
11、乙方必须遵守甲方制订的全国或地方市场政策。
12、乙方必须遵守甲方发布的产品价格政策,避免不正当竞争。
13、乙方必须保守甲方商业秘密,此义务不随协议的终止而免除。
六、价格政策1、为促进产品的推广和销售,规范产品的市场价格体系,鼓励有序竞争,甲方在全国推行统一的代理价格体系和销售政策(见甲方定期颁布的相关政策),乙方必须遵守上述价格体系和销售政策中的规定。
2、甲方应保持代理价格和市场零售价格的相对稳定性,但如果同类产品的市场价格发生较大变动,甲方将参照涨、跌幅度对产品的上述两种价格进行统一调整,调整时应提前书面通知乙方。
3、价格保护的履行程序为:乙方在接到甲方降低经销价格的通知后,应在3日内按甲方确定的价格保护的产品范围核对库存数量(已经售出或约定售出尚未交货的产品除外)并将库存数量的清单和必要的证明提交甲方审核,乙方未提交或超过3日提交上述资料,视为乙方无价格保护范围内的产品并放弃要求价格保护的权利。
甲方对乙方提交的库存清单和证明材料审核后应将确认结果答复乙方。
经双方协商后的确认结果,由双方签署备忘文件并作为价格保护的执行依据。
4、为保证价格保护的实施,乙方应于每周一前向甲方提交《合作伙伴库存情况周报表》(表格三)以报告真实的库存情况并附交必要的证明资料,必要时,甲方有权对此进行核查。
七、销售指标及奖励政策甲方的合作伙伴分为四级:A级、B级、C级、D级,据此享受相关的优惠与奖励。
销售指标与奖励等见《清华同方电子商务事业部合作伙伴认证办法》(文件一),并作为此协议的附属文件。
合作伙伴的主要划分标准如下:A级:年净进货额(扣除退货额)超过1200万元。
(半年为600万元)B级:年净进货额(扣除退货额)超过600万元。
(半年为300万元)C级:年净进货额(扣除退货额)超过120万元。
(半年为60万元)D级:年净进货额(扣除退货额)超过60万元。
(半年为30万元)乙方承诺在本协议有效期(半年)内从甲方净进货额不少于万元。
八、订发货条款1、乙方订货时,须填写《清华同方电子商务事业部软件产品订货单》(表格三)、签字和盖章,并将订货单传至甲方软件市场部或甲方指定的地区分支机构。
2、甲方或指定分支机构按照合作伙伴的信用额度管理办法对该订单有效性予以确认。
信用额度以外的订货,甲方或指定分支机构在乙方结清前期货款以前,有权终止供货,并催交所欠货款。
3、甲方应在1个工作日内通知乙方订单有效与否及在订单有效的前提下乙方所订货物的发货时间。
4、甲方根据乙方享受的优惠条款进行业务交易和结算,结算方式和日期按“合作伙伴认证办法”(文件一)中规定执行。
5、运输方式以乙方订单列明的方式为准。
6、甲方免费以中铁快运或铁路快件的方式按照“清华同方软件产品订货单”(表格二)上的规定城市交货。
如果乙方要求以其它方式运输货物,则运输费及各种相关费用由乙方承担,并在货款中一并支付。
7、乙方在订单中列明货物保险金额,保险费用由乙方承担,如未声明,则视为无保险。
8、乙方收到货物后须在三日内验收货物,并在三日内发出收货确认通知书,如有破损,须详细说明。
9、从乙方收到货物之日起,货物的所有权(非软件版权)归乙方;三日内未发确认通知书的视为货物质量合格;因故退货的,从甲方收到所退货物起货物所有权归甲方。
九、违约责任:甲乙双方若一方严重违反本协议的有关规定,经守约方同意,违约方可以继续按本协议规定履行义务,并向守约方支付合同价款5%的违约金。
若遇不可抗力并造成损失,由双方各自承担自己的损失,但应按合同法规定履行通知义务和避免扩大损失。
十、其它1、甲方若发现乙方的行为严重违反本协议条款,可以书面形式通知乙方终止本协议,并有权要求乙方承担由此造成的直接或间接经济损失;甲方若不按本协议规定发货,乙方有权以书面形式向甲方提出终止本协议,并有权要求甲方承担由此造成的直接或间接经济损失。
2、本协议经双方签字、盖章后生效。
3、本协议一式两份,双方各执一份,未尽适宜及发生纠纷,双方应首先协商解决,协商不成,任何一方均可向法院提起诉讼。
甲方:清华同方股份有限公司乙方:签字:签字:盖章:盖章:日期:日期:文件一清华同方电子商务事业部合作伙伴认证办法一、合作伙伴认证分类甲方将根据合作伙伴的市场营销能力和智力投资将未来的业务伙伴分为四级,分别规定资格认证条件和双方权益,其业绩奖励考核和业务支持也将在同一级别中进行。
业务伙伴的认证期间为一年,经年度考核对其等级进行相应调整。
业务伙伴的认证等级:●A级合作伙伴●B级合作伙伴●C级合作伙伴●D级合作伙伴●业务伙伴二、认证条件及权益规定A级合作伙伴认证条件:●公司具有极为丰富的软件或相关类产品的销售经验和较强的综合实力;●公司在全国拥有10家以上的营销网点;●具备极强的市场开发能力;●承诺从清华同方电子商务事业部年度净进货额(扣除退货额)超过1200万元,以签订协议日期为准;●每季度净提货额达到或超过300万元;●与清华同方电子商务事业部签订合作协议。
权益约定:●合作协议生效三个月后,可获得购货信用额度150万元,合作伙伴可在信用额度内直接订货并取得供货、配送支持,额度用完后即停止供货,待结清货款后恢复。
●每季度完成净进货额300万元,可以获得净进货总额5%的销售奖励(不包括单个产品的销售奖励),该部分现金奖励在下批订货时以折货款的方式返还;●超过年度进货总额1200万元以上的部分,按超出额的1%进行超额奖励,奖励方式同上;●电子商务事业部将按照每季度的净进货总额安排1.5%的市场宣传费用,用于对该合作伙伴的地区形象宣传;●将以事业部资源支持合作伙伴组织的市场推广活动;●享受最优先的供货保证和配送支持;●按约定提供价格和库存保护;●全面参与事业部组织实施的全国性或区域性的市场活动;●享受事业部总部的渠道宣传支持;●定期提供产品和业务方面的培训服务;●享受事业部站点提供的信息发布和查询等服务。
B级合作伙伴认证条件:●公司具有极为丰富的软件或相关类产品的销售经验和较强的综合实力;●公司在全国拥有专业营销网点和较强的销售队伍;●具备极强的市场开发能力;●承诺从清华同方电子商务事业部年度净进货额(扣除退货额)超过600万元,以签订协议日期为准;●每季度净提货额达到或超过150万元;●与清华同方电子商务事业部签订合作协议。
权益约定:●合作协议生效三个月后,可获得购货信用额度50万元,合作伙伴可在信用额度内直接订货并取得供货、配送支持,额度用完后即停止供货,待结清货款后恢复。
●每季度完成净进货额150万元,可以获得净进货总额3%的销售奖励(不包括单个产品的销售奖励),该部分现金奖励在下批订货时以折货款的方式返还;●超过年度进货总额600万元以上的部分,按超出额的0.6%进行超额奖励,奖励方式同上;●电子商务事业部将按照每季度的净进货总额安排1%的市场宣传费用,用于对该合作伙伴的地区形象宣传;●将以事业部资源支持合作伙伴组织的市场推广活动;●享受优先的供货保证和配送支持;●按约定提供价格和库存保护;●全面参与事业部组织实施的全国性或区域性的市场活动;●享受事业部总部的渠道宣传支持;●定期提供产品和业务方面的培训服务;●享受事业部站点提供的信息发布和查询等服务。