LPA-Layered Process Audit
LPA
LPA Benefits 逐层过程审核的优点
SQAP
Reduces 减少
Build variation based on work standardization 因为工作的标准化而产生的多样性 End-of-line inspection 线尾检验 Part defects 零件缺陷 First time through capability 一次通过率 Morale 士气 Customer Satisfaction 客户满意 Operator training 操作员培训 Management/operator interface 管理/操作员界面 管理 操作员界面 Safety regulations 安全法规 Standardize operation 标准化操作 Process stability 过程的稳定性
SQAP
Process Control Audits for High Risk Points shall be performed once per shift by supervisors at least. Department Manager shall perform the audit once per week and twice per month for Plant Manager at least.
Anybody can perform a Layered Process Audit. 任何人都能够执行逐层过程审核. Manufacturing management must own the process and perform audits. 生产管理部门必须领导此程序并执行审核. All managers, regardless of function, can be auditors. 所有经理,无论他的职责是什么, 都可以作为审核员. Each management level should perform audits. 每个管理层都应该执行审核.
分层审核规范
1.0 目的确保始终严格遵守和执行现场质量控制标准以改善现场纪律，并对标准进行持续改进，从而持续提升过程质量控制水平。
2.0 范围适用于检证公司质量管理控制的有效性和充分性。
3.0定义LPA: Layered Process Audit (分层过程审核) 是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的审核，用来确认组织内操作标准的符合情况，并持续改进现场质量控制标准。
4.0 职责4.1总经理负责为本程序的实施提供必要的管理支持，并审核流程的有效性。
4.2质量经理及质量工程师总体负责本程序的有效实施。
4.3 LPA管理员由过程质量工程师担任，主要负责：a.分层审核检查表的制定及更新；b.对审核发现进行汇总，与相关人员制定纠正措施并跟踪进度及效果c.记录保存及其它事项。
4.4审核人员负责对责任区域进行审核，审核员包括：总经理、经理、工程师、生产主管及班组长。
4.5 经理层负责对LPA程序实施情况及效果进行审核，分析原因并采取纠正措施。
4.6 LPA行动计划责任人负责按改善计划进行及时整改。
5.0程序内容5.1定义审核频次分层审核频次的一般规定：总经理每季度审核1次，经理每月审核1次，工程师每周审核1次，生产主管/班组长每天1次，5.2制定审核检查表由LPA管理员组织相关人员编制生产现场使用的《LPA检查表》，检查表应包括：a.制造质量：主要审核制造过程中的人、机、料、法、环境及测量或检验有无相应的控制标准，标准是否得到实施及遵守；b.高风险质量问题跟踪：审核对于过往发生的质量问题，其纠正措施是否按标准实施。
5.3 实施分层审核审核员按照规定的频次及LPA检查表内容进行审核，每月30号将审核报告交给LPA管理员，LPA管理员负责将LPA审核的结果统计进分层审核统计表，并在月度KPI会议上进行报告。
5.4 跟踪整改计划对于审核发现的问题，应当场告知作业人员；如不能立即在现场对作业员进行纠正的情况下，由LPA管理员与相应的责任者一起，讨论并制定纠正措施计划，并在分层审核行动计划跟踪表中对改善计划进行登记跟踪。
分层审核
分层审核(LPA : Layer Process Audit)：一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。
分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。
对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。
分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。
重在过程管控PCA（Process Control Audit）与错误和防错验证审核EMPVA（Error & Mistake Proofing Verification Audits)。
分层审核(LPA)的意义主要有一、全员参与。
从高层到基层各级别共同参与其中，高层重在规则与关键因素检查，频率可以低，每月或每三周做一次；中层重在执行，各项规则要求是否有执行，是否按要求做，建议每周一次；基层主要是一线管理员或操作员，主要是细节与参数是否按要求执行，是否有异常等，建议每天每班一次。
二、群策群力，发挥全员创造性。
除了规定的检查，还需要审核者给出适当建议项。
涵盖管理；品质；流程；6S或其它。
由于审核人员来自不同的部门，每个人有每个人的看法与意见，可以集众人力量为企业谋利，发挥全员的无限创造性与价值。
三、互相学习，共同进步。
审核是跨部门与跨工序进行的，在审核过程中可以学习未知的知识，或者是借鉴其它部门与工序好的表现与管理方法，来对比自己部门与工序中的不足之处，取长补短，共同成长。
让自己管辖的部门与工序汲取到，并改善到不足之处。
四、重在细节。
重在细节是关系到任何成败的关键点，只有细节管控做得好，可以获取差异化的核心竞争力。
审核初期，问题可能限于表面，随着时间的推移，表面问题得到改善，细节问题就很容易被发现，细节做好了，其它问题迎刃而解。
而且在细节管理的过程中，也可以让大家有更深层次的建议项，从而打造较好的竞争力。
分层审核（LPA）的实施方法一、高层高度关注。
LPA-分层审核
Process
Audit
分层过程审核（LPA）
What Are Layered Process Audit? 什么是分层过程审核?
Layered Process Audit(LPA) are a system of audits performed by multiple levels of management. Key process characteristics are audited frequently to verify process conformance. 分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过 程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。 The purpose of Layered Process Audits is to ensure continuous conformance thereby improving process stability and first-time through capability. 分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定 性和一次通过率。
*第三方的遏制 *昂贵的运输成本 *管理成本 *索赔成本 *声誉 *失去市场份额 *失去业务
LPA Benefits 分层过程审核的优点
•Build variation based on work standardization 因为工作的标准化而产生的多样性 •End-of-line inspection 线尾检验 •Part defects 零件缺陷
Prevention Actions 预防行动
Employee Workshops 车间职工
Process Audits 过程审核
PROCESS 过程 Error Proofing 防错
分层审核管理规定.doc
●分层审核宁波贝尔达汽车零部件有限公司分层审核管理规定（LPA = Layered Process Audit）编制：审批：日期：受控状态（受控号）：分发：总经理、副总经理、各部门经理、各车间主任一、关于分层审核（LPA=Layered Process Audit）1. 分层审核（LPA）的定义是由公司各级员工定期、频繁地对现有制造过程及其变更进行的一种标准化的系统审核，以确认内部作业标准的执行情况及对相关整改措施的验证，实现较高水平的产品质量一次合格率。
分层过程审核（LPA）基于：多数制造业的产品质量问题是由于过程能力不足或者是未严格遵守过程作业指导所引起的。
分层过程审核（LPA）的实质是以P-D-C-A为导向的工艺过程审核，特别关注现有工艺的执行及针对性的改进措施的验证。
分层过程审核（LPA）是戴姆勒克莱斯勒和通用汽车首次提出并发展起来的过程审核方式，属于汽车行业的客户特殊要求。
2. 分层审核（LPA）的分类2.1过程控制审核（PCA= Process Control Audits）：针对现有制造过程及其变更，确认现场作业标准执行的符合性。
2.2防错防误验证审核(EMPVA= Error & Mistake Proofing Verification Audits)：针对与过程控制和产品质量控制相关的整改措施的现场验证。
3. 分层审核（LPA）的对象3.1仅限于按要求需要特别关注的确定的过程和过程步骤。
将该审核范围无限扩大至所有过程或过程步骤是不合适的，因为这将严重影响审核效果并妨碍其深入应用。
3.2 适用于本公司各车间的生产过程。
4. 分层过程审核（LPA）的目的4.1 确保始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并通过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解认知；使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。
4.2通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。
4.3通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制；4.4识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。
LPA分层审核管理规范
LPA分层审核管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）一、关于分层审核（LPA=Layered Process Audit）1.0分层审核（LPA）的定义是由公司各级员工定期、频繁地对现有制造过程及其变更进行的一种标准化的系统审核，以确认内部作业标准的执行情况及对相关整改措施的验证，实现较高水平的产品质量一次合格率。
分层过程审核（LPA）基于：多数制造业的产品质量问题是由于过程能力不足或者是未严格遵守过程作业指导所引起的。
分层过程审核（LPA）的实质是以P-D-C-A为导向的工艺过程审核，特别关注现有工艺的执行及针对性的改进措施的验证。
分层过程审核（LPA）是戴姆勒克莱斯勒和通用汽车首次提出并发展起来的过程审核方式，属于汽车行业的客户特殊要求。
2.0分层审核（LPA）的分类2.1过程控制审核（PCA= Process Control Audits）：针对现有制造过程及其变更，确认现场作业标准执行的符合性。
2.2防错防误验证审核(EMPVA= Error & Mistake Proofing Verification Audits)：针对与过程控制和产品质量控制相关的整改措施的现场验证。
3.0分层审核（LPA）的对象3.1仅限于按要求需要特别关注的确定的过程和过程步骤。
将该审核范围无限扩大至所有过程或过程步骤是不合适的，因为这将严重影响审核效果并妨碍其深入应用。
3.2 适用于本公司各车间的生产过程。
4.0分层过程审核（LPA）的目的4.1 确保始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并通过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解认知；使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。
4.2通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。
4.3通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制；4.4识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。
4.5验证下一层次的分层过程审核是否被稳健地实施。
LPA-分层审核
Developing the Plan 制定计划
Form a LPA Team to implement the audit process 成立一个逐层审核团队 实施审核 Develop procedure for LPA Process and Documentation 为LPA过程和文件制定程序 Develop audit checklist. 制订审核清单 Based on Key process elements that affect part quality 基于影响零件质量的关键过程要素 Determine who will conduct audits. 确定谁来执行审核。 Determine audit frequency for each level (Process Control Audit and Error & Mistake Proofing Verification Audit). 为每个级别（过程控制审核与防错防误验证审核）确定审核频次 Develop a monitoring process and reports for management review. 制定一个监控过程并向管理部门汇报。
Who Performs Layered Process Audit? 谁执行分层过程审核？
Anybody can perform a Layered Process Audit. 任何人都能够执行逐层过程管理。 Manufacturing management must own the process and perform audits. 生产管理部门必须领导此程序并执行审核。 All managers, regardless of function, can be auditors. 所有经理，无论他的职责是什么， 都可以作为审核员。 Each management level should perform audits. 每个管理层都应该执行审核。 Layered Process Audit shall be performed once per shift by supervisors. Plant management shall perform the audit once per week. 分层过程审核应该在每班生产时由车间主管进行一次审核。工厂管理层应该在每周执行一次审核。
LPA分层审核管理制度
LPA分层审核管理制度一、背景和目的近年来，随着经济的发展和竞争的加剧，企业对质量管理的要求越来越高。
为了确保产品和服务的质量，提高客户满意度，必须建立一套科学有效的审核体系。
本制度旨在建立LPA（Layered Process Audit，分层过程审核）管理机制，通过分层审核，提升质量管理水平，减少不良事件的发生。
二、范围本制度适用于公司内部各级别部门的质量管理体系。
三、责任和权限1.高层管理人员负责全面推动LPA管理机制的落地和实施。
2.质量部门负责组织、协调和监督LPA的执行和整改。
3.各部门负责按照规定的时间和频次执行LPA，并及时整改问题。
四、分层审核过程1.制定审核计划：质量部门根据产品和服务的关键过程，制定LPA审核计划，包括审核频次、审核内容和参与人员等。
计划应在每年初进行评估和更新。
2.审核执行：各部门按照审核计划执行LPA，并将结果整理提交给质量部门进行汇总和分析。
3.问题整改：质量部门根据审核发现的问题，制定整改措施，并指定责任人和时间节点进行整改。
4.审核跟踪：质量部门定期跟踪整改情况，并进行结果评估和反馈。
同时，高层管理人员应参与LPA结果的评估和决策。
五、分层审核内容2.安全和环保：审核遵守安全和环保法律法规、遵循相关指导方针和标准。
3.数据和记录：审核检查数据和记录的准确性和完整性，确保数据的可追溯性和真实性。
4.培训和培训效果：审核检查培训计划的执行情况和培训效果，确保员工具备必要的知识和技能。
六、审核结果和措施1.审核结果评估：质量部门对审核结果进行评估，区分问题的严重程度和影响范围，确定需要优先整改的问题。
2.整改措施：质量部门针对每个问题制定具体的整改措施，并指定责任人和时间节点进行整改。
同时，对于重大问题，应成立专项整改小组进行解决。
3.整改跟踪和验证：质量部门定期跟踪整改情况，并进行验证，确保问题得到有效解决。
七、制度执行和持续改进1.员工培训：质量部门负责对员工进行LPA的培训，包括审核流程、审核内容和整改要求等。
LPA分层审核管理制度
LPA分层审核管理制度一、背景和目的为了全面提高公司产品和过程质量的管理水平，确保产品达到客户的要求和期望，有效遵守相关法规和标准要求，公司决策层决定引入LPA （Layered Process Audit，分层过程审核）制度来管理和监控质量过程，并建立完善的分层审核管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有产品和相关过程的质量管理，并涵盖公司内部的各个层级和部门。
三、定义1.分层过程审核（LPA）：是一种基于现场实际情况的过程质量审核方式，强调对关键过程和指标的持续监控和改进。
2.审核层级：a.第一层：产品生产线上的操作人员进行日常巡检。
b.第二层：线路主管/品质主管进行的定期巡查。
c.第三层：品质经理进行的定期巡查。
d.第四层：高层管理层进行的定期巡查。
3.审核标准：根据相关质量标准和客户要求制定的审核检查标准。
四、审核计划和频率1.第一层：每班次进行日常巡检，包括但不限于检查设备运行状况、材料使用和产品质量等。
2.第二层：每月至少进行一次定期巡查，确保操作人员遵守标准操作规程和相关流程要求。
4.第四层：每年进行一次定期巡查，包括对前一年审核结果的总结、改进计划的制定等。
五、审核过程1.审核前的准备：a.审核组织：由审核人员组成，包括操作人员、线路主管/品质主管、品质经理、高层管理层等。
b.客户要求和校准：-审核人员应熟悉相关质量标准和客户要求，并按照公司的校准和培训计划进行持续学习和更新。
-审核人员应定期根据客户要求进行自我审核，提高审核水平。
c.审核计划和文件准备：-根据审核计划，及时准备相关审核文件和表格。
-确保所有相关文件、流程文件和标准文件的更新和使用。
2.审核执行：a.审核人员按照分层要求进行巡查，并记录审核结果和问题。
b.审核组织对发现的问题进行汇总和分类，并制定整改和改进计划。
3.审核结果处理：a.汇总定期巡查的结果，并进行相应的数据分析。
b.发现问题应及时通知相关部门，并跟踪整改情况。
BIQS-02分层审核程序( Layered Process Audit)-
1.目的确保始终严格遵守和执行标准,提高制造质量,并通过领导层和操作工之间的言传身教加强彼此间的相互理解认识。
2.范围2.1 适用于公司内部各阶层进行的系统审核。
2.2适用于对关键过程进行频繁的审核以验证其过程符合性。
3.定义3.1 分层审核:英文Layered Process Audit（简称LPA），它是一项持续的过程检查系统，由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的审核，用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防错装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺陷产生。
4.职责：4.1 生产部：负责分层审核原则、分层审核频率的制定、分层审核检查表制定及分层审核计划制定。
4.2 质量部：负责更新LPA检查表及记录，负责将问题点反馈给各相关责任部门并进行改善状况的追踪,及进行每月统计汇总。
4.3 各相关部门人员负责实施分层审核,责任部门负责对问题点进行对策改善。
6.程序6.1 分层原则及[LPA频率工作表]制定原则上每个管理层的人员都可执行分层审核，依我公司管理层状况，各阶层人员分层原则和频率为：第一层人员：生产组长，审核频率为每天一次(只填写审核表第一二部分)第二层人员：车间主任，审核频率为每周一次（全部填写审核表）第三层人员：各部门经理，审核频率为每月一次（全部填写审核表）第四层人员：总经理，审核频率为每6个月一次（全部填写审核表）6.2 分层审核查检表制定6.2.1 职责:由生产部负责制定[LPA检查表]。
6.2.2 内容:检查的内容应该是基于影响零件质量的关键过程要素和可能引起客户不满意的问题，及快速反应问题点。
具体包括:-工位问题（安全/环境要素:确保操作工遵守安全规定和佩戴个人防护装置；标准作业流程:严格执行标准作业流程工作环境:标准维护,使用正确的工装/检具和物流器具,质量检查,物流流转,标准作业流程到位并执行)-质量关注(标准控制:对相关的KPC,客户抱怨,过程能力低的工序,特殊工艺定义标准并执行,制造系统问题防错验证:能够识别失效状态并进行管理）6.2.3 修订:LPA检查表是个动态的文件，质量部负责人每天评审LPA检查表是否需要更新,当遇到重大品质问题建立措施后需要立即更新到第二部分中。
分层审核管理规定
●分层审核宁波贝尔达汽车零部件有限公司分层审核管理规定（LPA = Layered Process Audit）编制：审批：日期：受控状态（受控号）：分发：总经理、副总经理、各部门经理、各车间主任一、关于分层审核（LPA=Layered Process Audit）1. 分层审核（LPA）的定义是由公司各级员工定期、频繁地对现有制造过程及其变更进行的一种标准化的系统审核，以确认内部作业标准的执行情况及对相关整改措施的验证，实现较高水平的产品质量一次合格率。
分层过程审核（LPA）基于：多数制造业的产品质量问题是由于过程能力不足或者是未严格遵守过程作业指导所引起的。
分层过程审核（LPA）的实质是以P-D-C-A为导向的工艺过程审核，特别关注现有工艺的执行及针对性的改进措施的验证。
分层过程审核（LPA）是戴姆勒克莱斯勒和通用汽车首次提出并发展起来的过程审核方式，属于汽车行业的客户特殊要求。
2. 分层审核（LPA）的分类2.1过程控制审核（PCA= Process Control Audits）：针对现有制造过程及其变更，确认现场作业标准执行的符合性。
2.2防错防误验证审核(EMPVA= Error & Mistake Proofing Verification Audits)：针对与过程控制和产品质量控制相关的整改措施的现场验证。
3. 分层审核（LPA）的对象3.1仅限于按要求需要特别关注的确定的过程和过程步骤。
将该审核范围无限扩大至所有过程或过程步骤是不合适的，因为这将严重影响审核效果并妨碍其深入应用。
3.2 适用于本公司各车间的生产过程。
4. 分层过程审核（LPA）的目的4.1 确保始终严格遵守和执行标准，提高制造质量，并通过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解认知；使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。
4.2通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。
4.3通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制；4.4识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。
LPA 分层审核
确认“质量警戒”已被公布在 生产区域
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分层审核的目的
在制造系统内部形成逐级审核的流程制度，以使整个制造系 统执行明确、有效的工艺纪律并得到确认审核，从而较大程 度的改善制造系统的制造质量
验证与文件化的生产/装配过程的符合性，以确保生产系统 的最佳运作
清除障碍，纠正审核中发现的潜在问题
分层审核补充了控制计划和作业指导书审核的不足
• 工作和环境状况知否适宜？
作业准备验证
• 若控制计划有要求，是否使用了标准样件来试运行？
• 目视辅具是否在场（控制计划要求时）？
• 作业准备验证是否跟从安排？
• 换型时是否遵从了作业指导书？
操作者资格/标准化作业 • 操作人员是否遵从标准化作业？
• 操作人员是否通过了在职考核？
控制计划
• 是否遵从准确的频率、当前的抽样数量及正确的表格来实施了控制 计划检查？
必须建立用于验证高风险项目的检查表。应使用多方论证的 方法来开发检查表。检查表应包括以下要求： ~ 防错验证记录的检查 ~ 审查一次合格率（FTQ）的跟进、报告及其反应行动 ~ 作业指导书：验证操作者是否遵从标准化作业指示 ~ 工艺参数是否被正确设定 ~ 验证操作者已经获得培训/资格 ~ 量具的功能和校准确认：量具是否被校准 ~ 预防性维护保养是否已完成 ~ 目视辅具是否存在及可用 ~ 顾客反馈，等
lpa分层审核的实施步骤
LPA分层审核的实施步骤1. 引言LPA（Layered Process Audits）是一种基于层次结构的实施过程，旨在确保产品质量和流程的可靠性，提供快速及时的问题解决机制。
本文将介绍LPA分层审核的实施步骤。
2. 准备工作在实施LPA分层审核之前，需要进行以下准备工作： - 2.1 制定审核计划：确定审核范围、频率、地点等。
- 2.2 制定审核标准：根据组织需求和相关标准制定审核标准。
- 2.3 选择审核团队：选择具备相关知识和经验的审核人员组成审核团队。
3. 分层设置LPA分层审核将流程分为不同层次，每个层次针对不同的应用范围进行审核。
分层设置的目的是确保对所有关键流程和环节的覆盖，包括： - 3.1 第一层：主要针对高风险过程和关键环节进行审核。
- 3.2 第二层：针对中风险过程和关键环节进行审核。
- 3.3 第三层：针对低风险过程和关键环节进行审核。
4. 审核流程LPA分层审核的流程如下： - 4.1 审核计划：根据制定的审核计划，确定每个层次的审核时间、地点和人员。
- 4.2 准备材料：审核人员准备相关文件、记录表和指导手册等。
- 4.3 审核准备会议：审核团队组织会议，对审核程序进行说明和讨论。
- 4.4 执行审核：按照分层设置的顺序，依次对各个层次的流程和环节进行审核。
- 4.5 记录和报告：审核人员记录审核结果和发现的问题，并及时向相关部门汇报。
5. 问题解决和改进在LPA分层审核的实施过程中，发现的问题需要及时解决和改进，包括： - 5.1 问题整理：审核人员将审核中发现的问题进行整理和分类。
- 5.2 问题解决：相关部门根据问题的严重程度和影响范围制定解决方案。
- 5.3 改进措施：针对问题的根本原因，制定相应的改进措施。
- 5.4 效果验证：对改进措施进行效果验证和评估，确保问题得到解决和改进。
6. 持续改进实施LPA分层审核是一个持续改进的过程，需要不断反馈和调整，包括： - 6.1 反馈意见：审核人员根据实际情况，提出对审核程序的改进建议。
绿色动力_LPA
LPA’s
பைடு நூலகம்
assure that defined methods and work instructions are utilized, problem solving solutions are held in place, and all process issues are identified and quickly corrected. 分层过程审核确保使用固定的方法和操作说明， 确 保使用问题解决方案， 所有过程问题都被识别并被 迅速纠正。
Theme Final Specs Selection (Lastenheft) PPDC SO Start SO End S1 Start S1 End S2 Start S2 End & V1 Post V1
Review & Approve LPA Plan & Checklist
Layered Process Audit Results
Phase 1: Develop Your LPA Plan 编制分层审核计划
Form an LPA Team to Implement the Audit Process. Team should be…
lpa分层审核试题
lpa分层审核试题LPA（Layered Process Audits）是一种用于审核和监控制造过程的方法，旨在确保产品质量和制造过程的一致性。
LPA分层审核试题是用于评估和审核组织的LPA实施情况和效果的一种工具。
以下是关于LPA分层审核试题的回答：1. LPA分层审核试题的目的：LPA分层审核试题的主要目的是评估和审核组织的LPA实施情况和效果。
它帮助组织确定LPA是否按照预定计划和标准进行，并提供了改进的机会。
2. LPA分层审核试题的内容：LPA分层审核试题的内容通常包括以下方面：LPA计划和执行的合规性，是否按照计划进行LPA，并记录执行情况。
LPA检查表的有效性，LPA检查表是否能够有效地评估制造过程的关键要素。
LPA结果的跟踪和改进，LPA的结果是否被跟踪和记录，并是否采取了适当的改进措施。
3. LPA分层审核试题的角度：在回答LPA分层审核试题时，可以从以下不同角度进行回答：组织层面，评估组织对LPA的承诺和支持程度，包括资源投入和管理层的参与。
流程层面，评估LPA在制造流程中的应用情况，包括LPA的频率、覆盖范围和执行过程。
检查表层面，评估LPA检查表的设计和有效性，是否能够全面评估制造过程的关键要素。
数据分析层面，评估LPA结果的跟踪和分析过程，以及改进措施的有效性和持续改进的能力。
4. LPA分层审核试题的标点符号使用：在回答LPA分层审核试题时，应当准确使用标点符号，包括逗号、句号、问号等，以确保回答的清晰和易读性。
总结起来，LPA分层审核试题是用于评估和审核组织LPA实施情况和效果的工具。
在回答试题时，可以从组织层面、流程层面、检查表层面和数据分析层面等多个角度进行回答，以全面评估LPA 的实施情况。
在回答过程中，应当准确使用标点符号，以确保回答的准确性和易读性。
希望以上回答能够满足你的要求。
LPA分层审核管理规范
LPA分层审核管理规范LPA分层审核管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）⼀、关于分层审核（LPA=Layered Process Audit）1.0分层审核（LPA）的定义是由公司各级员⼯定期、频繁地对现有制造过程及其变更进⾏的⼀种标准化的系统审核，以确认内部作业标准的执⾏情况及对相关整改措施的验证，实现较⾼⽔平的产品质量⼀次合格率。
分层过程审核（LPA）基于：多数制造业的产品质量问题是由于过程能⼒不⾜或者是未严格遵守过程作业指导所引起的。
分层过程审核（LPA）的实质是以P-D-C-A为导向的⼯艺过程审核，特别关注现有⼯艺的执⾏及针对性的改进措施的验证。
分层过程审核（LPA）是戴姆勒克莱斯勒和通⽤汽车⾸次提出并发展起来的过程审核⽅式，属于汽车⾏业的客户特殊要求。
2.0分层审核（LPA）的分类2.1过程控制审核（PCA= Process Control Audits）：针对现有制造过程及其变更，确认现场作业标准执⾏的符合性。
2.2防错防误验证审核(EMPVA= Error & Mistake Proofing Verification Audits)：针对与过程控制和产品质量控制相关的整改措施的现场验证。
3.0分层审核（LPA）的对象3.1仅限于按要求需要特别关注的确定的过程和过程步骤。
将该审核范围⽆限扩⼤⾄所有过程或过程步骤是不合适的，因为这将严重影响审核效果并妨碍其深⼊应⽤。
3.2 适⽤于本公司各车间的⽣产过程。
4.0分层过程审核（LPA）的⽬的4.1 确保始终严格遵守和执⾏标准，提⾼制造质量，并通过领导层和操作⼯之间⾔传⾝教的互动来加强彼此间的相互理解认知；使各级管理者都参与到⽀持操作⼯的活动中。
4.2通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。
4.3通过识别和控制⾼风险/重要的过程要素，确保⾼⽔平的过程控制；4.4识别持续改进的机会，提供⼀个有效跟踪的流程。
NB-K051 分层审核(LPA)管理标准
《质量激励考核管理标准》 GM:QSB LPA
4.职责 4.1 质量部负责本制度的编写和发布，对各工厂分层审核实施情况及有效性进行监控和考核； 4.2 工厂厂长/总经理负责为本制度的实施提供必要的管理支持，并审核流程的有效性； 4.3 质量科长及质量体系工程师总体负责本制度的有效实施；
NB-
1.主题内容： 确保始终严格遵守和执行现场质量控制标准以改善现场生产纪律，加强对标准的执行力度，加强持续
改进，从而持续提升过程质量控制水平； 2.适用范围：
适用于双林所有分子公司的制造、装配、检验、仓库管理、设备维护、返工返修等各个过程。
3.术语和/或相关标准： 3.1术语：
LPA: Layered Process Audit(分层过程审核),是由组织的各个层级定期、频繁进行的一种标准化的 审核，用来确认组织内操作标准的符合情况，并持续改进现场质量控制标准。
层级
第一层级
第二层级
第三层级
第四层级
审核员 厂长/总经理
科长
工程师/主管
班组长
审核频次 说明
1次/季 /
1次/月
1次/周
1次/班
由生产/技术/质量部门 科长组成
由生产主管或工段长， 技术/质量部门主管或工
程师组成
由生产班组长、检验班 组长组成
NB-
注：按上述要求编制确定《分层审核计划及分层审核成员》，由生产/技术/质量部门科长审核，厂长/总 经理批准 5.3分层审核检查表策划
4.5 审核人员负责按照审核规则对责任区域进行及时审核；
4.6 相关部门为分层审核发现的不合格项提交整改计划和实施整改 5.管理内容 5.1 分层审核原则
--分层审核主要对易于造成质量、安全事故的重要项目和部分基本项目进行审核； --分层审核侧重于生产现场所有工序、工位的工艺纪律及质量为关注点进行审核； --分层审核可划分区域，依次进行，但需定期完成一个循环的审核； --分层审核员是以各层次的管理层共同参与； --分层审核时上一级须跟踪下一级的分层审核情况，并进行抽样检验和验证； 5.2 分层审核层级、频次、审核员规定：
lpa分层审核试题
lpa分层审核试题
LPA（Layered Process Audit）是一种用于审核和改进制造过程的方法，旨在确保产品质量和过程的一致性。
LPA分层审核试题是用于进行LPA审核的问题集合，以确保审核人员能够全面覆盖关键过程和要素。
下面是一些可能用于LPA分层审核试题的示例：
1. 过程控制：
该过程是否有明确定义的输入和输出？
是否有适当的控制计划和工艺指导书？
是否使用了标准的工具和设备？
2. 操作员培训与能力：
操作员是否接受了适当的培训和资质认证？
是否有记录表明操作员已经理解并能正确执行工作指导？
是否有机制确保操作员持续提升技能？
3. 测量和检验：
是否有明确的测量和检验方法？
是否使用了校准合格的测量设备？
是否有记录表明测量和检验结果符合要求？
4. 非合格品处理：
是否有明确的非合格品处理程序？
是否有记录表明非合格品的原因和处理措施？
是否有措施确保类似问题的再次发生？
5. 持续改进：
是否有机制收集和分析过程数据？
是否有记录表明改进措施的实施和效果？
是否有机制确保持续改进的进行？
以上只是一些示例问题，实际的LPA分层审核试题应根据具体的制造过程和要求进行定制。
在进行LPA分层审核时，需要确保试题能够全面覆盖关键过程和要素，并且能够引导审核人员深入了解和评估每个环节的合规性和效果。
LPA Layered Process Audit分层过程审核
哪里，何时？) • Process Parameter 工艺参数 (What is it?
150psi or 155psi, curing)
Asia9000
14
• We need to CARE to our manufacturing?? 我们需要关注制造
Asia9000
46
Or 否则
Losing Money
Asia9000
15
Who 谁来实施？
Manufacturing制造牵头
• All organization （组织各阶层）
Asia9000
16
All of us care of manufacturing
(Workers, Machine, Materials, Method… 我们关注制造 : 操作者，机器，材料，方法
Asia9000
31
How long do we do LPA? 一次LPA的时间多长？
Asia9000
32
• 2 hours? Or 5 min? 2小时，还是5分钟 • ??
Asia9000
33
• Do we check everything? 我们是否应该检查一切？
Asia9000
34
• NO!! 不是的
不能让问题干扰了生产和产品
Asia9000
41
What problem do we have for LPA？ 实施LPA的通病
Asia9000
42
• Not customer risk focused 没有焦距客户风 险
• Too general checklist 程式化的检查表 • Auditor not trained 没有培训的审核员 • More checking approach, not attitude 检查
质量LPA总结
质量LPA总结1. 引言LPA（Layered Process Audit，层次化流程审核）是一种常用于生产环节的质量管理方法。
该方法旨在检查和验证生产流程中不同层次的操作，并通过审核来确保产品质量和过程合规性。
本文将对质量LPA进行总结和回顾，包括其定义、目的、实施步骤以及效果。
2. 质量LPA定义和目的质量LPA是一种基于审核的质量管理工具，它通过不同层次的审核来确保生产线上的过程和产品质量。
其目的主要有以下几个方面：•确保流程合规性：质量LPA通过审核不同层次的操作，可以及时发现并纠正生产线上的不合规行为，以确保产品符合相关标准和要求。
•预防问题发生：通过进行层次化审核，可以有效预防生产线上的问题发生，减少不良品的产生，提高产品质量和效率。
•建立持续改进机制：质量LPA通过持续不断地审核和调整，帮助企业建立起持续改进的文化，促进流程和产品的不断优化。
3. 质量LPA的实施步骤质量LPA的实施分为以下几个主要步骤：3.1 确定审核内容和频率首先，需要明确要审核的内容和频率。
根据生产流程和产品特点，确定需要审核的关键操作和指标。
同时，结合实际情况，制定审核的频率和时机，以保证审核的及时性和有效性。
3.2 编制审核计划和标准在确定审核内容和频率后，需要编制详细的审核计划和标准。
审核计划包括审核的时间、地点、人员等信息，审核标准则规定了审核过程中需要关注的关键点和标准。
这些计划和标准应该根据实际情况进行调整和优化。
3.3 进行LPA审核按照审核计划和标准，组织审核团队对关键操作进行审核。
审核包括对操作者的问询、观察和记录等环节。
审核团队应当保持客观、公正的态度，准确记录发现的问题和改进措施。
3.4 分析审核结果根据审核的结果，对发现的问题进行分析和归纳。
将问题按照优先级进行排序，并制定相应的改进措施和时间表。
同时，也要关注流程中的良好实践和成功经验，以便在整个生产线上推广和应用。
3.5 实施改进措施根据分析的结果，制定并执行改进措施。
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SMT Error & Mistake Proofing Verification audit check list
Ass’y Error & Mistake Proofing Verification audit check list Ass’y Fixture and Equipment audit check list
Lesson Learn
LPA Audit Results Tracking Report
LPA Audit Results Trend Chart
LPA Procedure And Check List Update…
•LPA Frequency and Structure
LPA Frequency and Management Chart
The process flow for the management of LPA program
Conduct LPA Audit
LPA Team Audit Every Week
Set up LPA Task Force for FJDA Project
Set up LPA schedule
Prepare LPA Checklist
LPA Check List :
MFG Manager audit check list
SMT Production Supervisor audit check list Ass’y Production Supervisor audit check list
Layer Process Audit
Prepared by: Snow.hui 2011.04.12
Contents
Set up LPA Task Force of Auto Project LPA schedule Prepare LPA checklist LPA Checklist and Knowledge Training LPA Frequency and Management Chart Conduct LPA Audit Lesson Learn and Weekly Review Meeting
LPA Auditor Audit Every Day
Weekly Review Meeting
LPA Review Meetingting Topic
1. Tracking sheet status 2. Checklist update 3. Management report review
LPA Training
LPA training for auditor
LPA training Contents
LPA Procedure
LPA checklist LPA training material
LPA training plan
LPA training tracker
Training registration Training result
LPA Frequency and Management Chart
•LPA for FJDA - Frequency Plan
Plant Manager-PCA 1 X Week Production Supervisor-PCA 1 X Shift IE & IPQC-EMPVA 1 X Shift