组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路
2018人事科工作总结暨2019年思路
人事科2018年工作总结暨2019年思路组织人事科2018年工作总结
2018年，在局党委的正确领导下，组织人事科全体工作人员以“三个代表”重要思想和十X大对入党积极分子和党员的培训、培养力度。
为配合全市集中开展学习党的十X大精神党课教育活动，按照市委宣传部的要求，我们充分利用基层党校开展了下列活动：4月份开展了优秀党课教案评选活动；6—9月份开展了优秀党课示范课评选活动，一中、一专、二专、三小、实验学校等单位分别举行了观摩课，实验学校的党课《共产党员怎样树立正确的人生观》在全市学习“三个代表”重要思想示范党课观摩会上出示了观摩课，受到入会的青岛市委宣传部及我市有关领导的好评；9月份组织全体党员和入党积极分子参加了市委宣传部组织的“新华杯”“十X大”精神和“三个代表”重要思想知识竞赛活动，获优秀组织奖。
4、积极开展创建即墨市党员电化教育示范点活动，按照好中选优的原则，向市委宣传部申报了一中、一专、二专、电大、教体局机关5个即墨市党员电化教育示范点。
5、积极开展“树组工干部形象”活动。
根据市委组织部统一安排，自9月22日至11月底，参与了在全市组工干部中开展的“树组工干部形象”兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动。
自学了组织部规定的学习材料，向各教委办、局属各学校发放《征求意见表》50份，征求他们对组织人事科的意见和建议，共收到意见和建议26条，同时科内人员进行了全面的自查，并将征求的意见和自查的问题整理上报组织部，每人撰写了一篇3000字的学习体会、一篇4000字的学
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2018组织人事部上半年工作总结
2018组织人事部上半年工作总结时间飞逝，半年时间很快就过去了。
下面是小编为您整理的“2018组织人事部上半年工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。
2018组织人事部上半年工作总结2018年，组织人事部紧紧围绕学校九项重点工作结合部门年度工作目标抓落实、促发展，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将基本情况总结如下：一、着力加强党的建设和思想政治工作1.助推学院党委和党总支党的建设主体责任，签订工作目标（任务书），筑牢党建主体责任。
完成2018年度工作（质量）目标和干部岗位工作任务书的签订，严格对党支部书记进行考核，及时向党委汇报党总支党的建设主体责任相关事宜；审核、布展各基层党组织年度工作计划；配合上级完成了省高校工委第一巡察组对学院的巡查工作，整改落实工作全面开展。
2.深入开展“两学一做”学习教育，认真做好“两学一做”学习教育常态化制度化等各项工作。
起草、印发了《“两学一做”学习教育“回头看”实施方案》（党发〔2017〕18号）和《“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》（党发〔2018〕26号），部署学校各党组织和全体党员进行学习教育“回头看”，及时上报《“两学一做”学习教育“回头看”实施方案》初步进展情况报告，召开学院“两学一做”学习教育常态化制度化推进会；征订、配发“两学一做”学习教育教材和书籍，及时向省委组织部和省高校工委填报相关统计报表；起草、印发了《关于落实校领导同联系单位领导干部谈心谈话及参加党支部组织生活的通知》组人字[2018] 26号，安排学校领导为联系（分管）单位和院系领导干部谈心谈话，并参加所在党支部组织生活，为全体党员讲党课；积极筹备“甘肃省高职高专院校‘两学一做’学习教育常态化制度化推进会”，联系设计制作布置“党员活动之家”，设计制作学校“两学一做”学习教育展板。
3.搞好基层党组织换届改选，加强基层党组织建设。
于3月14日向各基层党组织印发《关于做好党总支、直属党支部换届选举工作的通知》（党发〔2018〕15号），部署学校各党组织进行换届选举工作；各党总支于3月14日至20日分别提交了党总支换届选举的报告。
组织科上半年工作总结_组织人事科上半年工作总结
组织科上半年工作总结_组织人事科上半年工作总结今年上半年，组织科全体员工团结一心，勤奋努力，完成了各项工作任务。
以下是我对上半年工作的总结和评价：一、完成组织编制工作上半年，我们按照公司的组织编制计划，精确计算并审核了各部门的编制需求。
通过与各部门沟通和协商，有效控制了编制成本，优化了人员结构。
我们还积极参与了新员工的招聘和入职工作，确保了公司的人员补充与更新。
二、规范人事档案管理为了加强对人员信息的管理和保密，我们在上半年建立了完善的人事档案管理制度。
对所有员工的档案进行了全面的整理和归档，并进行了多次的档案检查和核对工作，确保了人事档案的完整性和准确性。
我们还开展了员工档案的电子化建设，提高了工作效率和信息安全性。
三、推行绩效考核制度为了激励员工的积极性和创造性，我们在上半年推行了绩效考核制度。
通过明确岗位职责和工作目标，制定了详细的考核指标和评分标准。
我们还组织了培训活动，提高了员工对绩效考核的理解和接受程度。
经过半年的试行，绩效考核制度得到了员工的认可和支持，对提升团队整体的工作效能起到了积极的推动作用。
四、加强员工培训和发展组织科作为公司的核心部门，我们充分意识到员工的培训和发展对于我们的长远发展至关重要。
我们在上半年加大了对员工的培训投入，并组织了一系列的培训活动，包括岗位培训、技能提升和职业规划等。
这些培训活动不仅提高了员工的专业技能和工作能力，还增强了员工的团队合作意识和责任感。
五、加强与其他部门的合作为了更好地服务于公司的发展，我们积极与其他部门进行了广泛的沟通和合作。
与财务部门合作，制定了严密的预算计划和成本控制措施；与市场部门合作，制定了人才引进和使用计划；与生产部门合作，协调了组织结构的调整和人员的调动等。
通过与其他部门的紧密合作，组织科在上半年顺利完成了各项工作任务，并为公司的发展做出了积极贡献。
上半年的工作总结以上，虽然我们在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如对部分员工的职业发展规划不够详细，对员工的岗位培训还需要进一步加强等。
2018年度组织人事科工作总结【高端模板】
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
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9月
10月
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11月
某县人社局2018年人事人才半年工作小结及下半年工作计划
某县人社局2018年人事人才半年工作小结及下半年工作计划今年来，在县委、县政府的坚强领导下和上级部门的精心指导下，坚持以“人才强县”为目标，以法律法规为准绳，以深化改革为动力，狠抓干部队伍建设、人事制度改革、人才资源保障等工作，为率先建设全国科学发展百强县提供了强有力的人事人才支撑。
切实做好2018年度“三支一扶”人员的公开招募以及生活补贴和保险工作的办理等工作。
继续推行“评聘结合”职称制度，大力推行职称评审制度改革工作，坚持“公开、公平、公正”的原则，积极做好全县教育、卫生系列及其他系列中高级职称申报和评审工作。
现将工作情况简要汇报如下：一、上半年工作情况（一）干部队伍管理规范有序今年以来，我局坚持严格执行《公务员法》和省、市相关会议精神，干部队伍管理规范有序开展。
一是严格公务员队伍管理。
通过积极向上级组织和人社部门协调，完成了全县参照公务员法管理事业单位人员集中登记工作，其中登记参照公务员法管理事业单位人员399人；完成了50名公务员补登资料的审核上报，6月初得市公务员主管部门审核审批。
二是严格干部任免程序。
严格按照干部管理权限和干部任免程序，为259名干部办理了职务任免手续，其中任职151人次，免职183人次。
三是严格人事考核奖惩。
根据市委组织部、市人社局的统一部署，坚持把履行岗位职责作为年度考核的重要依据，坚持部门联审制度，严把确定等次关，完成了我县2015年年度机关事业工作人员考评工作。
经县考核委员会审定，参加考核的人员共10744人，县考核办共下达评优指标1315个。
经各单位呈报，县考核办初审和相关部门联审确定优秀等次1285人，其中推荐记三等。
1.就业各项任务指标完成良好。
截止10月底，全县实现城镇新增就业x人，完成市下达任务的x%；城镇登记失业x人，登记失业率在4.0%以内，就业困难人员帮扶就业率88%；全县农村劳动力转移就业7360人，完成市下达任务的124%。
征缴失业保险费收入x 万元，参保人数达到x人；推荐完成创业小额担保贷款x万元，完成市下达任务的164%；就业扶持民生工程公益性岗位开发完成450个，完成市下达任务的113%；认定10家见习单位、开发高校毕业生就业见习岗位143个，完成市下达任务的119%；安排未就业高校毕业生上岗见习76人，完成市下达任务的127%；劳动事务代理共接受各类档案托管1.9万人，为280人办理了退休服务手续。
组织人事科人事下半年工作计划5篇
组织人事科人事下半年工作计划5篇组织人事科人事下半年工作计划5篇时间飞逝，我们即将迎来新的挑战，为何不制定一份有用的工作计划呢?在领导或老板眼中，什么样的工作计划才是理想的呢?现在，我为大家带来了组织人事科下半年的人事工作计划，让我们一起来探究吧!组织人事科人事下半年工作计划（精选篇1）为协作公司20学习年度目标的达成，加强人力资源管理和人事管理的计划性，人事部现制订20学习年第一季度工作计划，并遵照计划开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20学习年度的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员聘请(一)、思路分析1、20学习年是公司快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。
3、执行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于进展期，20学习年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、详细实施方案1、熟人推举：包括员工推举。
2、网络聘请：继续和聘请网站合作。
3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，亲密协作加强协作，准时正确了解需求，做好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理方法及日常考勤。
组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。
二、培训进展(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉把握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。
(2)员工业务技能培训，让员工把握业务技能。
让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。
(3)管理层培训，培育管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。
(4)激励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度。
2018年党委组织人事上半年工作总结范文
2018年党委组织人事上半年工作总结范文XX年上半年，镇党委组织部门根据镇党委全年工作统一部署，扎实推进基层党的建设各项工作，为“xx”规划开好局、起好步，为加快地区科学发展、构建和谐社会提供强大组织保障和人才保障。
现就上半年重点工作总结如下。
一、有效开展创先争优活动上半年创先争优重点是开展好各级领导讲评活动，同时对今年创先争优工作进行布置。
1季度，镇党委书记点评基层党组织书记32名，基层党组织书记点评支部书记83名，点评基层党组织115个，实现全覆盖；点评党员数3020名，占党员总数的96%。
3月16日，区委常委、组织部长戴骅来xx镇调研，充分肯定了我镇以“五争创五争当”为载体，开展创先争优活动取得的成效。
1、明确三项工作步骤。
一是全面讲评。
各基层党组织以（总）支部为单位召开一次创先争优讲评会，组织支部党员群众参加，邀请镇三套班子联系领导出席，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的工作目标，对基层党组织和党员围绕创先争优活动开展情况、公开承诺事项完成情况、岗位履职情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行自评、互评、参评和点评。
二是检查评议。
镇创先争优活动小组对各党组织、各党组织对党员开展创先争优活动情况进行检查考核，对考核结果进行公开，组织党员、群众代表进行民主评议。
三是总结汇报。
各基层党组织将创先争优讲评会形成活动信息和会议纪要，并形成一篇自查报告，就本单位创先争优面上活动开展情况，推进中心工作取得成效、干部队伍党员群众取得进步以及目前工作存在的不足和下一步打算等进行认真总结，上报镇创先争优活动领导小组。
2、重点突出书记点评。
镇层面，在落实三套班子领导对口联系讲评基础上，由镇党委书记对各基层党组织、各单位、各部门以及相应党政主要负责人和部分党员进行点评。
一是进行集中点评，主要结合年初几次总结部署会来进行。
1月24日召开xx 镇工作会议，1月19日召开区域经济工作会议，由镇党委书记对与会特别是交流发言的部门、单位和党政主要负责人进行点评。
人力资源部2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：人力资源部2018年上半年工作总结与2018年下半年 工作计划
• 内容123 • 人力资源部2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划人力资 源部2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划人力资源部 2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划人力资源部2018年 上半年工作总结与2018年下半年工作计划 • 人力资源部2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划人力资 源部2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划人力资源部 2018年上半年工作总结与2018年下半年工作计划 414984
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
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员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东ห้องสมุดไป่ตู้
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
行政人事部
2019
年终工作总结
组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 499165
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路
• 内容123 • 组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路组织人事科 2018年上半年工作总结及下半年工作思路组织人事科2018年上半年 工作总结及下半年工作思路组织人事科2018年上半年工作总结及下半 年工作思路 • 组织人事科2018年上半年工作总结及下半年工作思路组织人事科 2018年上半年工作总结及下半年工作思路组织人事科2018年上半年 工作总结及下半年工作思路 684934
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。