2018年HR上半年工作总结(3)

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2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)

行政人事部
2019
年终工作总结
2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 843063
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)
• 内容123 • 2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)2018 年人力资源HR上半年工作总结(共五篇) • 2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇)2018年人力资源HR上半年工作总结(共五篇) 735728

2018年人力资源工作上半年工作小结

2018年人力资源工作上半年工作小结一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。

根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。

按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。

（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。

通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。

人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。

（四）绩效考核工作按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。

（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。

2、培训组织实施根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。

【经典】2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划【模板】

20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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重点工作回顾
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五大重点工作
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较工作完成情况近几年数据对比季度业绩销售汇总销售指标达成
年度计划完成
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2018-人力资源部上半年工作总结-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源部上半年工作总结你们知道有关于人力资源部上半年工作总结应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源部上半年工作总结，欢迎阅读!人力资源部上半年工作总结【1】20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。

这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。

我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。

公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

hr上半年工作总结_上半年工作总结

hr上半年工作总结_上半年工作总结在上半年的工作中，我承担了多项责任和任务。

以下是我的上半年工作总结：一、工作成果1. 在上半年，我完成了公司委派给我的各项任务，并取得了较好的工作成果。

通过认真学习和研究，我成功地完成了项目A，并取得了非常好的销售业绩。

2. 我在项目B中负责了团队的组织与管理工作，并取得了一些显著的成果。

通过合理的分工和任务安排，我成功地推动了项目B的进展，使其按时完成了各项目标。

3. 我还参与了公司的产品创新项目，并提出了一些有关产品改进和市场推广的建议。

这些建议经过公司的认可，并得到了一定的实施。

二、工作技能与能力提升1. 在上半年的工作中，我通过学习和实践，不断提升了自己的专业技能。

我参加了培训课程，了解了最新的行业动态和发展趋势，并根据实际情况将其运用到工作中。

2. 我通过与同事合作和交流，学习到了很多领导和管理团队的方法和技巧。

我了解了如何有效地分配和管理团队的工作，提高团队的工作效率和绩效。

3. 我还通过参加一些外部活动和专业会议，与同行进行交流和学习，拓宽了自己的视野。

我结交了一些业内的专家和领导，与他们分享经验和观点，提高了自己的工作能力和职业素养。

三、工作中存在的问题和反思1. 在上半年的工作中，我发现自己有时候过于追求完美，从而导致一些任务的延迟和未能按时完成。

我意识到自己应该更加合理地安排时间和任务，提高自己的工作效率和时间管理能力。

2. 我还发现自己在与团队成员的沟通和协调上有一定的不足。

有时候我的沟通方式不够清晰和明确，导致团队成员对工作任务的理解存在偏差。

我应该加强沟通能力，提高团队的工作效率。

3. 在上半年的工作中，我还有一些个人态度和行为上的问题。

比如说，我有时候会对一些琐碎的工作产生不耐烦和抵触情绪，导致工作进展不顺利。

我认识到这个问题的存在，并决定努力改正，提高自己的责任心和工作态度。

四、下半年工作计划1. 下半年，我将继续努力提高自己的专业能力和团队管理能力。

2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)
• 内容123 • 2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)2018年上半年人力资源部工作总结(2018年 6月)2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月) • 2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)2018年上半年人力资源部工作总结(2018年6月)2018年上半年人力资源部工作总结(2018年 6月) 765649
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
人力资源 6大模块
薪酬管理
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定8年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。

2018年人力资源部上半年工作总结

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PART 02
2
工作完成情况
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2018年上半年人事部工作总结范文

2018年上半年人事部工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。

并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。

在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。

人力资源部2018年半年工作总结

为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进Biblioteka 了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进安全管理体系的管理环保管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

人力资源部2018年半年工作总结

人力资源部2018年半年工作总结一、上半年指标完成情况（一）团队建设1、培育、发展001项目经理/生产经理指标3个，目标5个。

实际完成：组织001项目主要管理班子竞选，20人参赛，通过个人能力测试、性格测试、工作表现、调研评价等方面综合测评后，9人进入面试竞聘环节，面试结果已统计，但未审议公布。

2、集团组织专业技能比武竞赛参赛成绩前50%占比指标50%，目标55%。

实际完成：未组织。

3、001项目部员工离职率（工作3个月以上，已经核算工资的员工）指标≤15%，目标≤13%。

实际完成：4、机关员工、项目经理综合素质培训（二）员工素质1、年度集团组织培训参培率指标≥80%，目标≥90%。

实际完成：未开展区域总部年度培训计划实施率指标≥70%，目标≥80%。

实际完成：截止6月底，公司各部门应组织培训21次，实际组织18次，开发部技术标讲座、八大员培训（未开放系统）、计价软件及评标系统培训3项未组织，实际实施率85.71%。

二、上半年重点工作完成情况（一）制度修订根据集团公司及区域总部安排，参与修订、编制完成《济南区域总部2018年管理规定》、《济南区域总部001项目部管理制度》及《济南区域总部人力资源手册》。

人力资源部根据各部室、项目公司（部）对《2017年管理规定》《2017年001项目部考核制度》应用反馈，结合市场形势及集团要求，汇总、审核各部门管理办法，编制完成《济南区域总部2018年管理规定》《2018年001项目部管理制度》。

2018年管理制度的修订在精简高效的同时，更多的贴合市场发展形势，调整分配制度，倡导全员入伙，分清责任权利，明确晋升机制，利于引导公司及员工发展。

（二）001项目部日常管理1、001项目部考核管理根据《001项目部管理制度》要求，自3月份开始，组织济南区域总部各部室进行001考核，每月5日前考核结束，汇总考核成绩，组织考核反馈会。

根据考核反馈问题及项目部建议，组织各部室积极调整考核策略，001实行不定期考核，每两个月汇总考核结果，增加考核问题复查内容，努力解决考核过程的死板、不接地气、不能反应项目实际等问题。

2018上半年上半年人事部工作总结

2018上半年上半年人事部工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。

二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整 2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。

在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。

人力资源行政部2018年度上半年工作总结

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：人力资源行政部2018年度上半年工作总结
• 内容123 • 人力资源行政部2018年度上半年工作总结人力资源行政部2018年度上半年工作总结人力资源行政部2018年度上半年工作总结人力资源行政部2018年度上半年工作总结 • 人力资源行政部2018年度上半年工作总结人力资源行政部2018年度上半年工作总结人力资源行政部2018年度上半年工作总结 81444
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contents
人力资源管理企业管理行政管理存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划战略劳动关系招聘与配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。

2018年上半年人事部工作总结

员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进安全管理体系的管理环保管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

人力资源管理科年2018上半年工作总结

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部
2019
年终工作总结
人力资源管理科年2018上半年工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 873693
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
目录

人力资源部2018年上半年工作总结及计划

员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：人力资源部2018年上半年工作总结及计划
• 内容123 • 人力资源部2018年上半年工作总结及计划人力资源部2018年上半年工作总结及计划人力资源部2018年上半年工作总结及计划人力资源部 2018年上半年工作总结及计划 • 人力资源部2018年上半年工作总结及计划人力资源部2018年上半年工作总结及计划人力资源部2018年上半年工作总结及计划 440068
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。

【最新】人力资源部2018年上半年工作总结

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总结：【最新】人力资源部2018年上半年工作总结
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