项目管理理念
项目管理铁三角理念
项目管理铁三角理念
项目管理铁三角理念是指在项目管理中，每个项目都有三个主要要素，即时间、成本和范围。
这三个要素之间存在着紧密的关系，调整其中一个要素将直接影响到其他两个要素。
这个理念被称为“铁三角”，因为它们之间的关系就像一个无法分割的三角形一样。
首先，时间是指项目完成所需的时间。
在项目启动时，项目经理通常会设定一个最终交付日期，而项目的进展和时间管理将决定是否能按时完成项目。
如果项目出现了延迟，将会影响到项目的成本和范围。
其次，成本是指项目所需的资源和费用。
项目经理需要合理分配项目的资源和控制成本，以确保项目在预算范围内完成。
如果项目的成本超出了预算，就需要重新评估时间和范围的要求。
最后，范围是指项目的目标和交付物。
在项目启动时，需要明确项目的范围，并在项目的整个生命周期中进行监控和控制。
任何对项目范围的变更都会导致对时间和成本的调整。
虽然这三个要素之间存在着紧密的关系，但在实际项目管理中，很难同时满足所有要求。
通常情况下，项目经理需要在时间、成本和
范围之间进行权衡和平衡。
例如，如果项目需要在很短的时间内完成，项目经理可能需要增加资源的投入，以加快进度。
然而，这可能会导致成本的增加。
另一方面，如果项目的预算受限，项目经理可能需要减少项目的范围，以确保在预算范围内完成。
因此，项目管理铁三角理念提醒项目经理在项目管理过程中要明确并平衡时间、成本和范围的要求。
只有在合理的平衡下，项目才能够在预算、时间和范围内成功完成。
项目管理理念
项目管理理念项目管理理念释义“以人为本建和谐、诚实守信筑永恒”释义“以人为本建和谐，诚实守信筑永恒”是在中国铁道建筑总公司和集团公司理念基础上结合公司实际提出的项目管理理念。
“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”是总公司企业管理方针，“诚信、创新永恒，精品人品同在”是总公司系统的企业价值观，“以人为本，情理相济”是集团公司的管理理念，“和谐严谨，务实高效”是集团公司的企业作风；“明礼诚信，正直仁厚”是集团公司的企业道德。
“以人文本”是现代企业管理的立足点，“诚实守信”是现代企业管理积极倡导和坚持的工作理念；“和谐”是现代企业管理必须坚持的理念；“建筑是永恒的”，从这个意义上讲，“永恒”是企业生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。
“以人为本建和谐”是“以人为本构建和谐企业”的浓缩，也是对“人本和谐”的诠释，突出一个“建”字，更侧重于“构建”；“诚实守信筑永恒”是“诚实守信建造精品工程”的浓缩，也是对“诚信永恒”的诠释，突出一个“筑”字，更侧重于“建造”。
“建”和“筑”合二为一就是“建筑”。
企业要以人为本，在更广泛的领域重视人的需要和人的价值，既重视员工的本位价值，重视业主的本位价值，也重视社会的本位价值。
“以人为本”强调在管理制度确定、管理方法选择、管理绩效考核等方面，多从人的因素考虑，把功夫下在人这个管理的最终对象上。
要通过以人为本的管理，充分挖掘和发挥人的积极性、主动性和创造性，引导员工自觉地把个人利益融入企业利益之中，努力为企业做贡献。
“和谐”一方面着眼改善企业成长环境，讲求企业与用户、员工、政府和社会结成利益共同体和发展共同体，和谐共存；另一方面着眼企业在生产经营管理中重视各要素的和谐配置和协调统一，以持续维护管理上的和谐。
“和谐”包括企业员工自身的和谐，员工与员工之间的和谐，员工与企业的和谐，企业内部系统诸要素的和谐，企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。
项目管理指导思想
第十三章、管理大纲思路（一）项目管理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设管理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
（二）项目管理理念1、实现有组织的管理：一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系非常明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。
通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。
2、实现全过程有计划管理：任何工作，都不能盲目去做，都要有计划，并且计划要经过审批，目的就是避免反复，影响工期。
包括项目管理总规划，各部门规划细则，实施方案，实施流程等。
3、实现全面管理：内容上，就是管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。
从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理。
4、建立信息处理中心：及时收集信息和及时反馈信息。
要求不正常的工作状态能够及时反馈到上一个管理层，并作出处置；建立一级信息处理站（各部门）和中心信息处理站（办公室）。
中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。
5、提前启动：各项工作均提前启动，如招标采购、施工准备、节点验收等，各项关键工作需要留置后续工作的机动时间，即需要预留必要的总时差和各项工作的自由时差，在工作计划时考虑余地。
6、协调和交流：加强同业主和参建各方的协调和交流。
这些协调和交流，即发生在高级管理层，也发生在各个层次，特别是基层，更需要通过沟通，使管理工作体现在过程中，保证工作一次性完成。
运用工程项目安全管理的基本理念
运用工程项目安全管理的基本理念工程项目安全管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定一系列的安全管理措施，科学、合理地组织、管理和监督工程项目的安全工作，确保工程项目在施工过程中无事故发生，保障人身安全和财产安全的工作。
在工程项目安全管理中，需要运用一些基本理念，以确保安全管理工作的有效开展。
下面，我将介绍一些常见的基本理念。
第一、安全第一。
安全第一是工程项目安全管理的核心理念，也是最基本的原则。
无论在工程项目的任何环节，都要将安全放在首位，将安全视为最重要的任务。
只有确保了工程项目的安全，才能保障工程的顺利进行。
第二、全员参与。
工程项目安全管理不是一项孤立的工作，而是需要全体参与者的共同努力。
除了项目管理人员，工程项目中的各个参与方都应参与到安全管理中来，共同制定安全管理规章制度，做好安全管理工作。
全员参与，可以形成强大的合力，提高工程项目的安全水平。
第三、风险识别与防控。
工程项目中存在各种安全风险，必须进行全面、准确的风险识别，并制定相应的防控措施。
在项目开始之前，要进行详细的风险评估和分析，找出可能存在的安全隐患，提前进行有效的预防和控制，以杜绝事故的发生。
第四、合理规划。
在工程项目的规划阶段，要充分考虑安全因素，合理安排项目的进度和工艺，确保工程项目的安全可控。
同时，在规划中要考虑到可能出现的突发事件，做好预案准备，增强应对能力。
第五、教育培训。
工程项目安全管理离不开对工作人员的培训教育。
只有工作人员具备了必要的安全知识和技能，才能更好地开展工作。
项目管理人员应组织工作人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增加应急处置的能力。
第六、监督检查。
监督检查是工程项目安全管理的重要环节。
项目管理人员要定期对工程项目的安全工作进行监督和检查，确保各项安全管理措施的落实。
同时，还要加强与相关部门的沟通和配合，接受监督检查，及时纠正存在的安全隐患。
第七、经验总结。
在工程项目安全管理工作中，要不断总结经验，及时反馈问题，找出不足之处，完善安全管理措施。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。
它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。
采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。
在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。
例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。
绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。
例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。
二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。
利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。
在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。
中建先进的工程项目管理
一、项目管理理念创新中建集团以客户满意为导向，以打造精品工程为目标，坚持“以人为本、科技领先、绿色建造”的理念，不断推进工程项目管理理念创新。
在项目管理过程中，中建集团注重发挥员工的主体作用，激发员工潜能，提高项目管理水平。
二、流程再造与标准化管理中建集团积极开展流程再造，优化项目管理体系，提升项目管理品质。
通过制定一系列项目管理制度和实施细则，明确各机构职责分工和工作流程，规范标准化动作和目标，为项目提供更靠前、更直接、更有利的服务支撑。
例如，华南公司发布施工组织设计（方案）管理实施细则、项目结算管理实施细则、项目办公室指导手册等，为项目提供全方位的管理体系支撑。
三、先进技术应用中建集团紧跟科技发展趋势，积极引进和研发先进技术，将智能化、信息化手段应用于工程项目管理。
例如，在中建一局中央芭蕾舞团业务用房扩建项目中，采用了自主研发的智慧工地系统，实现监测自动化、管理智能化、预警实时化、运营可视化、数据BIM化。
此外，中建三局一公司承建的上海闵行区梅陇社区5-5、6-5地块项目，运用LC6S精益建造管理体系、自主研发的云网端数智建造平台等技术，实现项目管理数字化和智能化。
四、人才培养与团队建设中建集团高度重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，注重发挥团队协作精神，激发员工创新活力，为工程项目管理提供强大的人才保障。
五、绿色建造与可持续发展中建集团积极响应国家绿色发展号召，大力推进绿色建造。
在工程项目管理中，注重节能减排、环保施工，推广应用装配式建筑、建筑光伏一体化等技术，实现全生命周期的节能减碳。
总之，中建集团在工程项目管理方面具有鲜明的特色和优势。
通过不断创新、持续改进，中建集团将为我国建筑行业树立标杆，为推动建筑业高质量发展贡献力量。
工程项目安全管理理念
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目安全管理作为保障工程项目顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
工程项目安全管理理念是指对工程项目安全管理工作的指导思想、原则和方法的总体认识。
本文将从以下几个方面阐述工程项目安全管理理念。
二、工程项目安全管理的重要性1. 保障人民生命财产安全工程项目安全管理直接关系到人民生命财产安全。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员带来生命危险，还会给业主、社会带来巨大损失。
因此，加强工程项目安全管理，保障人民生命财产安全具有重要意义。
2. 促进工程项目顺利进行工程项目安全管理是确保工程项目顺利进行的基础。
良好的安全管理能够有效预防安全事故的发生，降低工程成本，提高工程质量，从而推动工程项目按期完成。
3. 提升企业形象工程项目安全管理是企业履行社会责任、树立良好形象的重要体现。
加强安全管理，不仅能够提高企业的社会信誉，还能够为企业赢得更多合作机会。
三、工程项目安全管理理念1. 以人为本以人为本是工程项目安全管理的核心。
在安全管理工作中，要始终将人的生命安全放在首位，关注施工人员的生活、工作环境，切实保障他们的合法权益。
2. 预防为主预防为主是工程项目安全管理的指导思想。
通过科学、合理的安全管理措施，将安全事故消灭在萌芽状态，降低事故发生率。
3. 综合治理工程项目安全管理应采取综合治理的方式。
从组织、技术、管理、教育等方面入手，全面提高安全管理水平。
4. 法规先行法规先行是工程项目安全管理的基石。
严格按照国家法律法规、行业标准进行安全管理，确保工程项目安全。
5. 科技创新科技创新是工程项目安全管理的动力。
运用先进的安全技术、设备，提高安全管理水平，降低事故风险。
6. 责任落实责任落实是工程项目安全管理的保障。
明确各级管理人员、施工人员的安全责任，确保安全管理措施得到有效执行。
7. 持续改进持续改进是工程项目安全管理的目标。
通过不断总结经验，不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。
项目管理的十大理念
项目管理的十大理念（一）日期：2006-03-17中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。
建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。
建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。
适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。
而项目管理进步是思考的重点。
因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。
在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。
不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。
1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。
项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。
我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。
新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场。
1．1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业的关系。
项目是一项一次性织织的活动，是实现特定目标的—个过程。
比如说一个研讨会，从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结，也可以说是个项目。
我们听说的工程项目也一样，是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程。
建设工程项目，是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是企业最直接最经常和最大量的实践基础。
项目管理的核心理念
项目管理的核心理念
项目管理的核心理念是一种系统性的方法，旨在有效地规划、组织、执行和控制项目，以实现特定的目标和交付可接受的成果。
它涵盖了一系列的活动和技术，旨在管理资源、时间、成本和风险，以达到项目的成功。
在项目管理中，核心理念包括以下几个方面：
1. 目标导向：项目管理强调设定明确的目标和可衡量的成果。
项目经理和团队必须清楚地了解项目的目标和期望结果，并将所有的工作和决策与这些目标保持一致。
2. 组织与规划：项目管理涉及到有效地组织和规划项目的各个方面，包括资源分配、时间表制定、任务分配和沟通计划。
这些活动帮助确保项目按计划进行，并确保团队成员明确其角色和职责。
3. 风险管理：项目管理强调对项目风险的识别、评估和管理。
通过进行风险分析和制定风险应对策略，项目经理可以减少不确定性和风险对项目的影响，并采取适当的措施来应对潜在的问题。
4. 沟通与合作：项目管理强调有效的沟通和合作。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行良好的沟通，确保各方了解项目的进展、问题和决策。
5. 控制与监督：项目管理涉及监控项目的进展和绩效，并采取必要的措施来纠正偏差和保持项目在预定范围内。
这包括追踪项目进度、控制成本、管理变更和评估项目的质量。
总而言之，项目管理的核心理念是通过系统性方法和技术来管理项目，以实现项目的目标和交付可接受的成果。
它涵盖了目标导向、组织与规划、风险管理、沟通与合作以及控制与监督等方面。
pm管理理念
pm管理理念
PM管理理念是指项目管理中的核心观念和原则，旨在指导项
目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目。
以下是几种常见的PM管理理念：
1. 项目导向：将项目的目标、需求和交付物作为项目管理的核心，确保项目目标与组织战略一致，并将项目的进展和成果与目标相匹配。
2. 干系人管理：关注项目的干系人，包括项目发起人、关键利益相关者和项目团队成员等，了解他们的期望和需求，并与他们保持有效的沟通和合作。
3. 风险管理：对项目进行综合风险评估和管理，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
4. 变更管理：识别和管理项目范围、资源和进度等方面的变更，确保项目目标的稳定性和可控性，并确保变更与项目目标相一致。
5. 团队合作：鼓励项目团队成员之间的合作和相互支持，建立良好的团队氛围，提高团队的整体绩效和效率。
6. 持续学习：积极主动地对项目管理方法和技术进行学习和实践，不断提升自己和团队的能力和知识水平。
7. 持续改进：在项目执行过程中，反思和总结项目经验和教训，及时调整项目管理策略和方法，以提高项目管理绩效和质量。
以上是几种常见的PM管理理念，每个项目经理都可以根据具体项目的需求和情况，结合自己的经验和知识，选择和应用适合的管理理念。
项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
项目管理-理念技术和方法
项目管理-理念技术和方法项目管理是指通过计划、组织、监督和控制等一系列管理手段和方法，以达到项目目标和要求的过程。
它是管理学中的一项重要内容，也是企业取得成功的关键因素之一。
项目管理不仅可以用于工程领域，还可以应用于各个行业和部门，是提高工作效率和项目成功率的有效手段。
本文将从项目管理的理念、技术和方法方面进行探讨。
项目管理的理念是指对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保项目按时、按量、按质完成。
其核心思想是以客户为中心，追求卓越。
项目管理的理念主要包括以下几个方面。
首先，项目管理要以客户为中心。
客户满意度是项目成功的关键指标，项目管理要求项目团队充分了解客户需求，确保项目能够满足客户的期望。
其次，项目管理要注重资源的有效利用。
资源是项目实施的基础，项目管理要求合理配置和有效利用资源，以满足项目的需求。
再次，项目管理要求高效的团队合作。
项目管理强调协作和团队精神，要求项目团队成员之间互相配合，共同努力，以达到项目的目标。
最后，项目管理要求全面的风险管理。
项目管理要求项目团队认识到项目面临的各种风险，并制定相应的预防和控制措施，以降低项目风险。
项目管理的技术是指项目管理实施过程中所用到的一系列技术工具和方法。
它们被广泛应用于项目的计划、执行和控制。
首先，项目管理技术包括项目计划技术。
项目计划是项目管理的基础，它通过制定项目的工作安排、资源分配和时间表等，为项目实施提供指导。
其次，项目管理技术包括项目执行技术。
项目执行是项目管理的核心阶段，它要求项目团队成员按照项目计划和要求进行工作，确保项目顺利进行。
再次，项目管理技术包括项目控制技术。
项目控制是项目管理的重要环节，它通过监控项目进展和控制项目风险，确保项目按计划进行。
最后，项目管理技术还包括项目评估技术。
项目评估是项目管理的收尾阶段，通过对项目的评估和总结，为以后的项目管理提供经验和教训。
项目管理的方法是指在项目管理过程中采取的一系列管理方式和方法。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今快速发展的建筑行业中，项目管理的理念不断创新，以适应日益复杂的项目需求和多变的市场环境。
新理念的引入不仅能够提高项目的效率和质量，还能增强企业的竞争力，实现可持续发展。
接下来，让我们一起探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新。
一、绿色建筑理念随着环保意识的不断提高，绿色建筑理念在建筑工程项目管理中越来越受到重视。
绿色建筑强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间。
在项目规划阶段，充分考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少对人工照明和空调系统的依赖。
选用环保材料，如可再生材料、可回收材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，降低对环境的影响。
在施工过程中，采取有效的措施控制扬尘、噪声和污水排放，减少施工对周边环境的干扰。
同时，通过合理的施工组织和资源配置，提高施工效率，减少材料浪费和能源消耗。
绿色建筑理念的创新不仅体现在技术和材料的应用上，还包括管理模式的转变。
例如，建立绿色建筑评价体系，对项目的绿色性能进行评估和认证，激励企业积极推进绿色建筑的发展。
此外，加强与供应商的合作，共同研发和推广绿色建筑产品和技术，形成完整的绿色产业链。
二、信息化管理理念信息技术的飞速发展为建筑工程项目管理带来了前所未有的机遇。
信息化管理理念通过利用各种信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件、大数据分析等，实现项目信息的集成、共享和协同管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，将建筑的几何形状、材料属性、施工工艺等信息整合在一起，为项目的设计、施工和运营提供了一个协同工作的平台。
在设计阶段，BIM 技术可以帮助设计师进行碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少变更和返工。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率和质量。
pmi项目管理理念
PMI的理念
1、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。
2、项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。
没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。
各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。
项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
3、项目经理要积极主动，鼓励参与。
不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
4、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。
PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。
比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。
这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的。
镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。
镀金，PMI是明令禁止。
5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
项目文化理念
项目文化理念项目精神口号：西气东输逞英豪二线东段展雄风项目管理理念：超前谋划科学管理安全第一质量至上节能降耗争创一流“超前谋划”——计划管理理念。
“凡事预则立，不预则废”做事要提前准备，根据计划实施才能成功。
“科学管理”——现代项目管理理念。
项目管理要以科学发展观为指导，与时俱进，创新发展。
“安全第一”——安全管理理念。
以人为本，把保证人身安全及安全生产作为项目管理的头等大事。
“质量至上”——质量管理理念。
把好操作关，全面推行项目经理负责制，严格强制性标准规范的贯彻执行，严格三检制度，把好工序质量关，提高单项工程一次性合格率。
“节能降耗”——成本控制理念。
积极鼓励员工进行节能降耗的思路创新、方法创新、技术创新，注重了解、掌握、推广新技术、新材料、新工艺的应用，减少消耗，注重环境保护，就成本做好宏观控制，从节约中获益，从环保中受益。
“争创一流”——高级团队管理方法，不断总结各项国内外大型管道施工经验，在公司及各项工程建设中争一流、创品牌。
团队理念“精简高效团结奋进务实创新科学规范协调有力廉洁奉公”“精简高效”——突出团队需简化工作流程，注重工作效率。
“团结奋进”——突出团队必须注重沟通、团结协作，开拓进取，创造融洽的工作、生活氛围。
“务实创新”——突出团队必须脚踏实地、勤勉务实，强调团队必须具有管理创新和技术创新的意识和动力，学会扬弃国内外项目管理经验，注重培养自觉学习、自主创新、自我总结的能力，提高团队和成员管理、技术水平。
“科学规范”——突出制度化建设和规范化管理，责任明确，按章办事，树立开明、开放、严谨、务实的外在形象。
“协调有力”——突出服务与协调，“只要思想不滑坡办法总比困难多”，项目的困难解决就是项目管理的核心，做好服务，协调好各方关系，营造良好的施工环境。
“廉洁奉公”——突出廉政教育和警示教育，建立切实可行的监督机制，严格执行保密条例，实行阳光招标，建立厂务公开制度，确保“锻炼一批人，不倒一个人”。
项目管理十大理念
2020/2/29
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（三）内部管理和外部协作的统筹
管理侧重于内部。把内部各种生产要 素进行组织、协调和统配，就叫管理。 但任何一个项目的完成，都不是自己关 起门来干的，都是与外部各种力量协作 的结果。所以现在的管理也要考虑外部 的问题。包括内部单位间协作、与业主 方、建设单位的协作，与设计部门的协 作，与政府有关部门协作、与中介组织 协作等。
2020/2/29
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（二）三个环节抓项目管理阳光运作
项目管理是一个系统工程，抓项目管 理的阳光运作要从投资领域、招投标市 场、建筑企业管理开始。
1、用工选择环节。
2、是采购定货环节。
3、是维护农民工利益问题。
2020/2/29
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（三）阳光运作的关键是诚信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制和 制度建设
诚信是发展先进生产力的助推器，符 合先进生产力的要求，不讲诚信是对先 进生产力的破坏。诚信是传统文化的精 华又是先进文化的重要内容，不讲诚信 是对传统文化的亵渎，更与先进文化前 进方向背道而弛。诚信体现了最广大人 民群众的根本利益，不讲诚信严重损害 人民群众利益。
2020/2/29
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（二）重视发挥专业人才的作用
一个项目的成败人力资源是关键，各 类专业人才包括注册会计师、注册建造 师、注册造价师、结构工程师等的支持 非常重要。项目经理在项目管理过程中 必须特别重视依靠和发挥专业人才的作 用，要特别重视培育和培养各类专业人 才。
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（三）重视强化技工群体的作用
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3、职业安全健康体系，就是 OHSAS18001。它是要求现场对职业健 康，职业安全，加以严格保护，使作业 人员的人身安全始终处于较为安全的环 境。
项目管理理念 小步快跑
项目管理理念小步快跑项目管理理念——小步快跑小步快跑是一种项目管理的理念，意味着将复杂庞大的项目拆分成一个个小的阶段或任务，并快速地完成每一个小步骤，以此达到整个项目的目标。
在传统的项目管理中，通常采用的是线性的阶段式管理方式，即按照预先设定的计划一步步地推进项目。
然而，这种方式常常会碰到各种问题和变化，导致项目无法按照计划进行，最后可能导致项目失败。
而小步快跑则是针对这种情况提出的一种解决方案。
它的核心理念是将整个项目切分为多个小步骤，每个小步骤都明确可行，并利用敏捷的方法快速推进。
在每个小步骤完成后，可以及时进行反馈和调整，以便更好地适应变化和风险。
小步快跑的理念体现了以下几个方面的优势和特点：1. 提高项目的灵活性和应变能力：小步快跑的方式使项目能够更灵活地适应变化和风险。
每个小步骤完成后都可以及时进行反馈和调整，从而减少项目在后期发生重大问题的可能性。
2. 明确可行的目标和任务：小步快跑方式要求每个小步骤都要能够单独完成，并且具有明确的目标和任务。
这样可以确保项目成员在整个过程中都有清晰的方向和目标，从而提高工作效率和质量。
3. 提高项目的可控性和可预测性：小步快跑可以更好地控制项目的进展和质量。
通过设定每个小步骤的目标和时间限制，可以更好地预测项目的进展和完成时间，并及时采取调整措施。
4. 促进团队合作和沟通：小步快跑的方式要求项目成员之间进行更频繁的沟通和合作。
每个小步骤的完成都需要团队成员的共同努力和协作，通过这种方式可以增强团队的凝聚力和信任感。
5. 提高项目交付的速度和效果：小步快跑方式可以加快项目交付的速度。
通过快速完成每个小步骤，可以更早地得到项目的成果和价值，从而提前回报投资。
小步快跑的项目管理理念适用于各种类型的项目。
无论是软件开发、产品研发还是市场推广，都可以采用小步快跑的方式来管理项目。
它可以帮助项目团队更好地应对复杂多变的环境，提高项目交付的速度和质量，从而提升整个组织的竞争力。
项目管理十大理念
编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项目管理注入了新的思想活力。
本刊分两次刊载，以飨读者。
项目管理,以制造价值为己任一、项目管理之全局理念明确项目与企业经营之间的关系。
项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。
项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。
比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。
建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。
项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。
十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷，已经不能适应当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。
建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。
明确企业经营的形势。
项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。
那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处在一个“成本竞争”的阶段。
成熟的市场经济证明，各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。
在“产品竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获得较高收益；在“成本竞争”阶段，企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。
我国建筑业企业正逐步告别“产品竞争”，处在激烈的“成本价格”竞争阶段，未来将进入“品牌竞争”的阶段。
然而，目前我们很多企业对这一形势认识不足。
明确项目进步的方向。
明确了项目服从于企业的关系，明白了企业经营总的形势，项目管理进步的大方向也就很明了：就是要从生产型向经营型转变。
项目管理的十大理念
项目管理的十大理念（一）日期：2006-03-17中国建设监理协会顾问姚兵党的十六大和十六届三、四、五中全会关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型等—系列重大决策，对我国经济发展的质量提出了更高要求。
建筑业自身竞争和发展的内在要求，也促使其由规模竞争向质最效益竞争转变。
建设部在2003年和2005年连续二次编辑出版了建筑业形势和行业发展报告，集中反映了业界同志对行业变化的一些新认识。
适应形势、跟上时代发展的脚步，需要同志们对企业改革发展做出调整和改进。
而项目管理进步是思考的重点。
因为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，无论从行业生产力发展的角度讲，还是从建筑企业发展和进步角度讲，项目管理都是这种进步最集中的反映。
在新的市场经济条件下促进项目管理的进步，需要同志们结合各自的实际付出大量具体、创新性、各具特色的努力，应当也必定催生更多各具特色的项目管理模式。
不过具体的实践必然基于理念和认识的进步，在已经发生和即将发生的各具特色的项目管理进步活动中，有一些共同的理念和思想需要我们一起研究认识。
1 服从全局的理念这里所说的全局是指企也改革发展的整体态势。
项目管理的具体方式要由企业来决定，项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于实施企业的整体管理水平。
我们淡的项目管理理念，更需要企业从管理体制和制度建设上去思考、探索、解决和落实。
新的市场条件下建筑行业竞争的本质是企业综合实力的竞争，而项目管理是企业较量的主战场。
1．1 要明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业的关系。
项目是一项一次性织织的活动，是实现特定目标的—个过程。
比如说一个研讨会，从策划、通知到研讨会开始、发言、最后总结，也可以说是个项目。
我们听说的工程项目也一样，是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程。
建设工程项目，是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是企业最直接最经常和最大量的实践基础。
项目管理十大理念
项目管理十大理念
一、服从全局的理念
项目要明确与企业之间的关系；项目要明白企业经营的形式；项目必须明了自己进步的方向。
二、统筹协调的理念
经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹；
三、人力资本的理念
重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。
四、文化制胜的理念
真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。
五、标准化建设的理念
推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。
六、经济评价的理念
项目成本核算与经济活动分析；确保项目资金的掌握与运用；项目资源配置方式要经济。
七、善用咨询的理念
注重和善用社会审计力量；注重和善用专业法律服务；注重和善用国际咨询服务。
八、风险管理的理念
建筑企业风险的种类；按责任方划分：发包人风险、承包人风险以及第三人风险；按风险因素划分：技术环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签定和履行方面的风险。
九、阳光运作的理念
三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。
十、四大成果的理念
创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；。
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论项目管理理念所谓项目管理是指项目中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定建设目标的活动过程。
项目管理是既一种技术，也是一种艺术。
一转眼从事建筑行业近20年了，从学徒到管理一步一步的走过来，深深的体会了管理在建筑项目中的重要性。
不断的学习→感悟→总结→学习→感悟→总结。
一直想写一篇这方面的文章，作为个人管理工作的一个总结。
但这个标题实在是太大了，从第一次写下这个标题到现在已经三年了，好多次都是列完提纲甚至只写下标题就放下了，一方面是感悟不深，另一方面是素材不够。
包括今天写出来，仍然有很多不尽人意的地方，但又怕久了忘了，姑且写出来供大家参考，就算抛砖引玉吧，希望各位同仁一起探讨。
本文只从理念上探讨，不牵涉具体的方法、技巧和技能。
一、管理方向管理方向也就是管理目标、管理目的，通过管理我我们要达到什么期望值。
一个项目从招投标开始，不同的分管部门、不同的分项工作，不同的进展阶段我们有不同的期望值，比如投标阶段我们希望中标，施工阶段我们期望以最小的代价修建最好的产品，结算阶段我们期望一个合理的结算价格，资料管理我们期望及时完整正确，材料采购我们期望物美价廉，施工管理我们期望安全优质节约。
等等。
我归结了一下，其实他们可以简单的分为以下四个方面：树立正面形象，控制修建成本，保障安全生产，递交合格产品。
从这四个方面延伸扩展开来，他可以包含施工项目全过程全方位的管理。
1、形象管理形象是一个项目的外在表现，各个项目的形象汇聚成公司形象，可以说形象目标是所有管理中最重要的。
形象不是面子功夫，是由内而外的底蕴展现；是一个项目、一个企业内部管理，外部合作，员工素质，产品质量，售后服务的综合体现。
俗话说没有不透风的墙，也没有永远的秘密，靠歪门邪道也许能一时成功，但决不是长远之策。
社会企业在向着规范化、规模化发展，两个素不相识的企业要达成合作意向，首先看的就是对方的社会形象，其次才看的是合作条件。
一个社会形象不良的企业要得到另一个规范化管理企业的认可是不可能的事情，饼饼画得再圆，还要看能不能吃得到，和一个社会形象不好的企业合作，未知的风险将会成倍的增加；社会企业规模化发展是一个大的趋势，和规模化企业长期合作可以简化合作流程和大量经营费用，也可以有效的避免经营风险。
而要达成长期合作的目的，必须在对方心目中树立一个良好的形象。
可以说一个良好的社会形象是项目和企业发展的先决条件，怎么样树立和维护项目形象和企业形象是每一个合格的管理人员的基本素质。
形象树立主要注意：硬件设施、个人魅力、现场管理、产品质量、售后服务等几个方面。
2、成本管理项目管理不是慈善事业，盈利是我们的最终目的，包括形象管理，安全管理，质量管理。
其实最终都是为盈利服务的。
“君子爱财，取之有道”，不赚昧心钱，不以不正当手段赚钱，赚每一分应赚的钱，是我们进行成本管理的基本原则。
成本管理的方法只有两个：1）熟悉法律、法规和计价规范，收取应收取的钱。
从法律上说建设方和修建方是合作关系，不是上下级关系，收取正当的费用是对自己负责，是对项目和公司负责，是对建设方的尊重。
不亢不卑、据理力争不是得罪人，是一个规范化管理建筑施工企业的应有的表现。
2）提高业务能力，降低修建成本。
降低修建成本不是以次充好，不是粗制滥造。
我们应当做的是：多方询价杜绝销售暴利，降低采购成本；合理安排施工，杜绝施工浪费；采用新技术、新材料、新工艺用先进代替落后，让科技成为生产力。
3、安全管理安全的原则是：安全第一，预防为主安全的方法是：必要的投入，科学的制度，广泛的宣传，严谨的执行安全的禁忌是：麻痹大意，节约开支不论是从以人为本的角度来说，还是从社会形象或成本上说，安全都非常重要。
安全不是停留在口头上，而是要切切实实、踏踏实实的深入下去。
一个不负责任的管理人员不仅会给别人，也会给自己个人和家庭带来无法弥补的伤害，还会给整个项目甚至整个公司带来巨大的经济损失和社会信誉损失。
忽视安全必将害人害己！4、质量管理质量管理包括原料质量，施工质量，施工周期和售后服务我们的性质是企业，我们生存的基础就是向建设方交出合格的建筑产品，产品不合格其他的一切都是空谈。
任何以降低质量为代价来获取盈利的行为都是一种短视的行为，是对自己、对建设方、对社会不负责的行为，搞好质量管理具有以下意义：1）是民族文化，民族科技的体现。
比如鸟巢、埃菲尔铁塔、金字塔。
2）是企业和个人立足社会，行业竞争的资本3）是企业和个人能力、道德，成就的展现二、管理对象前面说了管理方向，那么从什么地方着手去管，怎样去实现形象管理、成本管理、安全管理和质量管理的目标又是一个新的课题。
同样的对这个问题的回答也有无穷多个答案。
以前很多次和朋友们探讨这个问题，得到的答案都不一样，可以说他们说的大部分都是正确的，但大部分都是片面的，或不系统的，其实所有的管理对象可以归结为三类：行为管理，产品管理，痕迹管理。
1、行为管理行为管理是指对自己、对员工的言谈举止、着装仪表、为人处事、接人待物，工作态度等等一切给别人产生正面映像的管理，行为管理既要求自身不断提高个人素养，符合社会普遍审美标准，道德标准，法律标准，同时也需要制定一系列的规章制度来体现企业文化，比如着装制度，考勤制度，上班纪律，综合考评制度等。
行为管理的目的：1）给外界一个朝气蓬勃，积极向上的映像2）规范员工行为，兢兢业业得做事，踏踏实实做人2、产品管理管理对象的核心就是产品管理。
产品从文字上解释一般是指生产领域的劳动者所创造出来的物质资料，广义上是指具有使用价值的、能够满足人们的物质需求或精神需要的劳动成果。
我这里所说的产品管理就是指劳动成果管理。
只要你在做事就有劳动成果，无论是物质的还是非物质的。
举个简单的例子，钢筋工绑扎钢筋是劳动成果，钢筋工长管理钢筋工是劳动成果，技术负责解决钢筋问题是劳动成果，预算员计量钢筋工程、采购员采购、保管钢筋，项目经理谈钢筋合同等等都是劳动成果。
产品管理就是要从各个方面的过程和结果做全方位管理，这也是大家最容易理解的普遍意义上的管理。
产品管理要求员工具有亲和力、沟通能力；具有熟练的业务技能和技巧；具有一丝不苟的工作态度。
3、痕迹管理所谓痕迹管理就是把管理过程中发生的事件留下可追溯的东西，痕迹管理属于产品管理的一个分支。
这里单独提出来是因为实践过程中，很多人都忽略了痕迹管理的重要性，经常遇到这样的情况，很多人都证明某件事的确是这样，但缺少可追溯的证据，发生事故后往往哑巴吃黄连，平白无辜的遭受损失。
痕迹管理在项目管理的实践中，主要应注意以下两个方面：1）和甲方、监理、审计、设计等的洽谈记录、会议纪要、和往来函件2）和分包单位（含劳务）的洽谈记录和指令性文件痕迹管理不是记流水账，是要有预见的留下可追溯性依据。
四、管理素质项目管理的特点是工作条件差，牵涉的技术广，面对的人群杂。
作为一个项目管理人员，必须了解行业特性，从从业心态、工作技能和沟通协调几方面不断学习和调整，提高自身的素质，适应项目管理的需要。
1、从业心态既然选择了走项目管理这条路，就要有吃苦耐劳的准备，不能照顾更好的家庭，艰苦的生活条件和工作条件，这些都是最常见的问题。
怎样面对这些问题是每一个项目管理员必须解决的心理问题。
爱因斯坦有句名言：“兴趣是最好的老师”，教育学家孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，瑞典心理学家皮亚杰（Jean Piaget）更明确的指出：“所有智力方面的工作都依赖于兴趣”。
要想在建筑领域、在项目管理中长足发展，必须培养自己对项目管理的兴趣。
想想在一片荒地、一片废墟中建设成一栋栋美轮美奂的建筑，想想你在这个过程中发挥了什么重大的作用，想想你在这个过程中克服了多少的困难，你难道没有成就感吗？成就感是一个人活着的最基本的需求，再好的物质条件，如果你不能在亲戚、在朋友、在后辈面前说出几件有成就感的事情，你将会觉得自己很自卑，你会觉得自己很无能、低人一等。
当然不是说不干项目管理就没有成就感，如果你经过心理调整仍然不能对项目管理产生兴趣，仍然觉得干这个工作太苦太累，成天在同事、亲戚、朋友面前抱怨，那么我建议你改行，去做你感兴趣的工作。
2、技能学习项目管理是一个综合管理，比起社会上其他大部分职业需要了解和学习的知识都要多，有人打了一个形象的比喻，一个成熟的项目管理人员所需要学习的建筑规范打包起来，至少可以装一卡车。
项目管理的过程就是一个不断学习、不断提高的过程，再加上近年来新技术、新材料、新工艺的不断革新和变化，不学习就会跟不上行业的发展，就会被淘汰。
3、沟通协调项目管理的另一个特点就是面对的人群杂，你可能刚刚面对完教授级工程师，转过背又面对目不识丁的建筑工人。
面对形形色色的人们，你要善于改变自己的角色和沟通方法，可以说一个成功的项目管理者，他必须是半个谈判专家。
五、人才储备企业的竞争首先是人才的竞争，怎么样吸引人才，培养人才，留住人才是企业发展的根本，项目管理也是一样。
1、心理肯定对于人才首先要做的是对员工成绩的肯定，让他对自己的工作有一种成就感，就像上文说的那样，一个人最大的需求往往不是物质，而是成就感。
公正的评价一个员工成绩和失误才能提高员工工作的积极性，才能纠正员工的失误，让员工不断的成长，最后成为您的左膀右臂。
很多成功的老板在发现员工的失误后不是一味的批评，而是迂回一下先肯定该员工其他方面的成绩，然后再指出这件事你处理不当，应该怎么处理，这样大部分的员工都会欣然接受；反之，一味的批评，员工明明错了也会找出一万种理由来解释，并产生逆反和抵触情绪，工作越干越差，老板的指责就越来越严厉，形成恶性循环，最终只能不欢而散，但造成的损失已经无法挽回。
对于中高层员工更是这样，一方面他们有一定的社会地位和较强的自尊心；另一方面他们掌握的权利和所管辖的范围更大更重要，如果产生工作抵触情绪或消极怠工，会给项目造成更大的损失。
2、适当报酬“人是铁，饭是钢”这句话比较形象的解释了物质生活的重要性，员工待遇问题不仅仅是生存问题，也是社会价值的体现。
不合理的待遇永远不可能留住最优秀的员工，抱着“地球离了谁都会转”的观念来对待员工，而不给予适当的报酬，留下了的都是庸才。
缺乏优秀的管理人员，项目的各项管理目标将无法顺利实现，管理水平将永远处于低端，反过来又会影响项目的收益。
最终是成本没有节约，目标没实现，还存在其他各种各样的问题和隐患。
员工待遇不是攀比，一个有思想的有长远规划的成熟员工，给他报酬只要达到社会平均中上水平，再配合前面说的心理肯定和下面要说的发展空间，我相信你就算让他走他都不会走。
3、发展空间真正的人才永远不可能满足于现状，他需要不断成长，他需要更高的职位，他需要更高的收入。
那么适当的培养和提携，是留住人才的最佳方法。