企业项目管理核心概念提升
以项目管理为核心的企业管理模式转变
Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则与方法总结项目整合管理是PMP项目管理中的一个核心知识领域，它包括项目计划的开发、执行和控制。
项目整合管理旨在确保项目按时、按要求交付，实现项目的成功。
一、项目整合管理的核心原则1. 明确项目目标与愿景：在项目启动之初，项目经理需要与相关利益相关方一起明确项目的目标和愿景。
明确项目的目标能够帮助项目团队和利益相关方对项目的需求有一个清晰的认识，为项目的计划制定和实施提供明确的指导。
2. 统一项目计划：项目整合管理需要项目经理协调各个知识领域的活动，确保项目计划与项目目标一致，并与组织战略和目标相契合。
项目经理需要综合利用项目管理的各种工具和技术，如WBS（工作分解结构）、里程碑计划和关键路径法等，制定出整体的项目计划。
3. 激励项目团队：项目整合管理不仅包括项目计划的制定，还需要项目经理激发项目团队的积极性和主动性。
项目经理应该具有良好的领导力和沟通能力，建立一个积极向上、高效协作的团队氛围，激励团队成员全力以赴，克服困难，实现项目目标。
4. 管理变更：项目整合管理还需要及时应对项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目经理需要制定变更管理计划，确保项目变更符合项目目标和组织利益，同时保持对项目的整体控制。
二、项目整合管理的方法总结1. 制定项目章程：项目章程是项目整合管理的起点，它明确定义项目的目标、范围、交付物和项目的组织结构等信息。
项目经理需要与关键利益相关方达成一致，确保项目章程得到认可。
项目章程的制定可以通过召开启动会议、收集需求和评估可行性等方法来完成。
2. 制定项目管理计划：项目管理计划是项目整合管理的核心文档，它包括项目范围、进度、成本、资源、风险和沟通等方面的计划。
项目经理需要与项目团队一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间表，保证项目的顺利执行。
3. 执行项目管理计划：在项目执行阶段，项目经理需要根据项目管理计划，对项目进行有效的执行和监控。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与评估正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理能够提高企业的效益，提升团队的协作能力，并实现企业战略目标的有效实施。
因此，掌握项目管理知识，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
2.项目管理的基本概念项目管理（Project Management）是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务的组织、协调、计划和控制等管理活动。
项目管理主要包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的核心原则项目管理有三个核心原则，分别是：明确目标、资源优化和风险管理。
明确目标意味着在项目开始前，需要明确项目的范围、进度、成本和质量等目标；资源优化是指在项目执行过程中，合理分配和利用人力、物力、财力等资源；风险管理则是指对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、预防和应对。
为了更好地进行项目管理，以下是 100 条具体建议：（1）明确项目目标和范围（2）制定详细的项目计划（3）合理分配项目资源（4）建立有效的项目沟通机制（5）进行风险识别和评估（6）制定应对策略（7）监控项目进度和成本（8）确保项目质量（9）维护项目团队的稳定和和谐（10）及时处理项目问题和冲突（11）对项目进行定期评估和审计（12）建立项目管理信息系统（13）加强项目变更管理（14）提高项目团队的协作能力（15）注重项目经验总结和知识管理（16）持续改进项目管理方法和工具（17）关注项目相关方的需求和期望（18）遵循项目管理最佳实践（19）加强项目管理培训和教育（20）建立项目管理文化项目管理的实施需要全员参与，共同落实项目管理措施。
项目管理的评估则需要定期进行，以检查项目管理过程的有效性和适宜性。
通过持续改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
论国内PMC管理中存在的问题及对策
论国内PMC管理中存在的问题及对策国内PMC（项目管理咨询）管理存在一些问题，这些问题可能对项目的顺利实施和项目管理咨询公司的发展产生不利影响。
以下是一些常见的问题以及相应的对策：1. 项目管理概念混淆：国内对项目管理的理解还存在一定的混淆，很多企业对项目管理的概念和方法不够清晰，甚至将项目管理与一般管理混淆。
对策：项目管理咨询公司应加强对企业的项目管理概念的普及和培训，帮助企业更好地理解项目管理的核心理念和方法论，并与企业合作实施项目管理项目，帮助其建立适合企业特点的项目管理体系。
2. 缺乏项目管理经验：国内很多企业项目管理团队缺乏经验，无法熟练掌握和运用项目管理的工具和技术。
对策：项目管理咨询公司可以提供合适的培训和指导，帮助企业项目管理团队提升知识和技能水平。
可以通过组织项目管理经验交流活动，分享成功案例，增加团队的实战经验。
3. 风险管理不足：国内企业在项目风险管理方面存在不足，往往对项目风险的识别、评估、应对手段等方面存在问题。
对策：项目管理咨询公司应帮助企业建立完善的风险管理机制，包括建立风险识别、评估和应对的方法、建立风险库和专家库等，提供项目风险管理的技术支持和指导。
4. 企业文化适应问题：项目管理咨询公司在与企业合作过程中，可能面临企业文化差异和适应问题。
对策：项目管理咨询公司在项目前期进行充分的了解企业文化，与企业建立良好的合作关系，适时调整和融合自己的管理方法和企业文化，提供符合企业实际情况的项目管理解决方案。
5. 项目目标不清晰：国内企业在项目启动前往往没有明确的项目目标和可衡量的指标，导致项目实施过程中无法衡量项目的成功与否。
对策：项目管理咨询公司可以与企业合作，一起制定明确的项目目标和衡量指标，并在项目实施过程中及时跟踪和评估项目的进展情况，确保项目达到预期目标。
6. 项目管理咨询服务缺乏整体性：国内项目管理咨询市场存在一些业务范围狭窄的情况，往往只提供某个环节的咨询服务，无法为企业提供全面的项目管理支持。
PMP项目管理概念精讲项目质量管理的重要性与实践经验分享
PMP项目管理概念精讲项目质量管理的重要性与实践经验分享PMP项目管理概念精讲：项目质量管理的重要性与实践经验分享引言：PMP（项目管理专业人员）在项目执行过程中扮演着至关重要的角色。
项目质量管理是PMP中的一个核心概念，对于项目的成功与效益至关重要。
本文将深入探讨项目质量管理的重要性，并分享一些实践经验。
一、项目质量管理的重要性：项目质量管理是确保项目交付可满足质量标准和客户期望的过程。
以下几个方面展示了项目质量管理的重要性：1.1 提升客户满意度：通过项目质量管理，确保项目交付的产品或服务质量达到或超越客户的期望，提升客户满意度。
满意的客户会对公司品牌形象产生正面影响，并为公司带来更多的业务机会。
1.2 降低成本和风险：优秀的项目质量管理可以避免质量缺陷和错误，减少项目重新工作和修复的成本及风险。
及时发现和解决问题可以防止项目进度延误和额外的资源消耗。
1.3 改善专业形象：高质量的项目交付将提升组织或个人的专业形象和声誉。
通过建立良好的质量管理体系，项目经理可以展示其对项目成功的承诺，并为将来的项目赢得信任。
二、项目质量管理的过程和实践经验：项目质量管理包括以下过程：规划质量管理、执行质量管理、控制质量和实施质量审计。
以下是一些实践经验，有助于提高项目质量管理的效果和效率：2.1 规划质量管理：在项目启动阶段，制定质量管理计划非常重要。
该计划应包括明确的质量目标、相关的质量标准和度量指标，并确定负责质量管理的团队成员和角色。
此外，与相关方讨论和确认质量期望，确保一致理解也是必要的。
2.2 执行质量管理：在项目执行过程中，需要执行质量管理活动。
这包括质量保证、质量控制和持续改进。
质量保证确保项目团队按照质量计划执行工作，达到所制定的质量标准。
质量控制通过监控和测量项目工作的结果，及时发现和纠正问题。
持续改进则是确保项目质量不断提升的关键。
2.3 控制质量：控制质量是核心过程，目的在于验证项目交付的产品、结果或服务是否满足质量标准。
项目管理的核心要素
项目管理的核心要素项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。
项目管理要做好很难，需要考察多方面的综合素质和能力，但是最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。
特别是从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。
项目管理核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队。
所有的流程、方法、工具和技术固然重要，但是最终执行的仍然是人。
不论项目经理思维意识的转变，企业是否实施了ISO，CMMI还是IPD，最终都不能忽视人在项目和团队中的作用。
所有的招聘，培训，技能评估，绩效等全部围绕人来展开。
这个时候你会发现企业的HR工做重点只是制定大的人力资源流程和方案，到了具体的执行很多还要靠项目经理拍板落地，对于矩阵式的组织中同样的道理，项目经理千万不能有一种思想“人的问题是职能部门领导的事情，跟我没有关系，我只管用人。
”在强矩阵环境中人基本都跟着项目走，因此平时的沟通，激励，团队，培训很多内容其实都需要在项目层面开展。
对于招人，项目经理务必要高度重视，我们强调的是招聘到合适的人而不一定是最优秀的人。
最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人，这就是项目经理需要的识人的重要眼光。
招到一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的绩效和氛围。
为了让后面避免开除人而痛苦，那么前面就更加应该严格控制。
对于招人，一个是态度，一个是能力，或者能力可能是潜在的，需要考察其学习能力来说明潜在能力。
态度的考察比较容易的几个方面，一个是对待本次招聘的态度，一个是对待以往工作的态度;对于能力的考察往往并不需要考察你需要的新的工作技能或知识点，最好的方法就是考察面试者最熟悉的知识点，考察其对经常用到知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度，这种方式一是考察现有能力，一是考察自我主动学习能力，看看工作时间是否累计了不同周期的工作经验，而不是大量工作的重复。
项目管理三大核心
项目管理三大核心在现代社会中，项目管理变得越来越重要。
无论是在企业中实施新产品开发，还是在组织中执行重大活动，项目管理都扮演着关键的角色。
成功的项目管理不仅能够提高效率，还能够有效地实现目标。
在项目管理过程中，有三大核心要素是至关重要的，它们分别是规划、执行和监控。
规划项目的规划阶段是整个项目管理过程中最为关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，明确项目的时间表和资源需求。
同时，项目经理还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
一个完善的项目规划能够为项目后续的执行和监控奠定坚实的基础。
执行项目的执行阶段是项目管理中最为直接和实际的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和目标进行工作，协作配合，确保项目按照计划顺利进行。
项目经理需要对项目进展进行及时的跟踪和监督，及时解决可能出现的问题和风险。
同时，项目团队需要保持高效的沟通和合作，确保项目工作的顺利进行。
监控项目的监控阶段是项目管理中至关重要的一环。
在这个阶段，项目经理需要对项目进展进行定期的审查和评估，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理需要对项目的风险和问题进行及时的识别和解决，以确保项目的成功完成。
一个有效的监控机制能够帮助项目团队及时发现问题并进行调整，最大限度地提高项目的成功率。
在项目管理中，规划、执行和监控是三大核心要素。
只有这三个要素密切配合，项目才能够顺利进行并取得成功。
良好的规划能够为项目后续的执行和监控提供指导，高效的执行能够将规划转化为实际成果，有效的监控能够及时发现和解决问题。
只有持续不断地优化和改进这三大核心要素，项目管理才能够不断提升，实现更高效的管理和执行。
项目管理思维
项目管理思维一、引言项目管理思维是一种综合性的思维方式，它涉及到各种知识，技能和技术，可以帮助企业和个人有效地管理项目，实现项目的成功完成。
项目管理思维的核心概念是在满足项目的目标的同时，有效地利用有限的资源，在给定的时间内实现项目的目标。
项目管理思维就是在给定的环境中，通过科学合理的方法来管理项目，实现项目的成功完成。
二、项目管理思维的重要性项目管理思维的重要性在于，它可以帮助企业有效地管理项目，实现项目的成功完成，是企业发展的关键因素之一。
项目管理思维的重要性体现在以下几个方面：1. 项目管理思维可以帮助企业有效地管理项目。
项目管理思维将复杂的项目管理任务细分为简单的任务，通过科学的步骤完成，比如建立项目计划，安排资源，完成项目，评估项目绩效等。
2. 项目管理思维可以帮助企业提高效率。
项目管理思维可以帮助企业有效地分配资源，以实现最大的效率。
3. 项目管理思维可以提高项目的成功率。
项目管理思维更多的是通过科学的方法来管理项目，以确保项目的成功实施。
4. 项目管理思维可以降低项目成本。
项目管理思维可以帮助企业有效地分配资源，以降低项目成本。
三、项目管理思维的基本原则项目管理思维的基本原则是：1. 将项目管理任务细分为更小的任务，以便更好地管理。
2. 尽量减少项目成本，以获得最大的效果。
3. 确保项目的准确性和可靠性，以保证项目的成功实施。
4. 尽量减少项目的风险，以确保项目的成功实施。
5. 尽量实现项目的质量，以满足客户的需求。
四、项目管理思维的应用项目管理思维可以应用于各种领域。
例如，在企业项目管理中，可以通过项目管理思维来管理企业的项目，以实现项目的成功完成。
在教育领域，项目管理思维可以帮助教师更好地管理课程，以提高学生的学习效果。
在科研领域，项目管理思维可以帮助科研人员更好地管理科研项目，实现科研项目的成功完成。
五、结论从上述内容可以看出，项目管理思维是一种综合性的思维方式，它可以帮助企业有效地管理项目，实现项目的成功完成，是企业发展的关键因素之一。
如何提升项目管理能力
如何提升项目管理能力在现代社会中，项目管理能力越来越被重视。
无论是企业管理者还是创业者，都需要具备较高水平的项目管理能力来确保项目的顺利进行和成功交付。
然而，要提升项目管理能力并非易事，需要不断学习和实践。
在本文中，将介绍一些提升项目管理能力的方法和技巧。
一、理解项目管理的核心概念要提升项目管理能力，首先需要理解项目管理的核心概念。
项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过合理的规划、组织、指导、控制和评估等一系列管理活动，来实现项目的目标。
项目管理的核心概念包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理等。
只有深入理解这些概念，并能够在实际项目中灵活运用，才能提升项目管理能力。
二、学习项目管理知识和技术在学习项目管理知识和技术方面，有许多途径可供选择。
可以通过参加项目管理培训班、研讨会等形式来学习项目管理的最新理论和实践经验。
同时，可以通过阅读相关的专业书籍、期刊和文章，及时了解行业动态和项目管理的最新发展趋势。
此外，还可以参与在线学习平台或论坛，与其他项目管理专家和从业人员进行交流和分享经验。
通过不断学习，可以提升自己的项目管理知识和技术，为实践项目管理打下坚实的基础。
三、建立良好的沟通与协作能力项目管理是一个团队合作的过程，需要与项目团队成员、上级管理者、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。
因此，建立良好的沟通与协作能力对于提升项目管理能力至关重要。
要做到这一点，可以通过加强沟通技巧的学习和实践，如有效倾听、明确表达、善于解决冲突等。
此外，建立良好的团队合作氛围，通过团队建设和有效的领导来激发团队成员的积极性和创造力，进一步提升项目管理的效果。
四、培养有效的问题解决能力在项目管理过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
因此，培养有效的问题解决能力对于提升项目管理能力至关重要。
要做到这一点，首先需要培养解决问题的积极态度和乐观心态，并学会合理地分析和解决问题。
同时，可以学习和应用一些问题解决工具和方法，如鱼骨图、PDCA循环、五力模型等。
拓宽项目管理领域提升企业核心竞争力——西安大明官国家遗址公园项目管理探索
撼开园。
项 目管理专业化 、社会化 、市 场化 发展 的需要 ．是拓展业务 领域 提升竞争实力的有效途径。陕西华建工程管理咨询有 限公司从 ２ ０ ０ ２年起 ．就先后在承接 的西安紫薇 田园都 市项
目、西 安 大 雁 塔 北 广 场项 目、重 庆 西 部 建 材 城 项 目、 沪 灞 生
保护重点工程 ，是陕西省、西安市重 点建设项 目。作为大遗
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｊ
百 番
ｉ
≤ 缰～（ 丛 ）
兰 一￣ 爹４ ｊ １ ） … ７
拓宽 项 目管理 领 域 提升企 业核心 竞争力
— —
西安 大明官国家遗址公 园项 目管理探 索
王 军 科 ，夏建 国 ， 田 洪斌
（ 西 华 建 工 程 管 理 咨 询有 限 责任 公 司 ， 陕 西 陕 西安 ７０８） １０ ２
中图 分 类 号 ：Ｆ ０ ． 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ９ ０ ０ — ４ ４７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ７ ０
监 理 单 位 创 建 工 程 项 目管理 企 业 ．是 工 程 建 设 领 域 工 程
西安 大 明 宫遗 址 保 护 改 造 工程 是 国 家 “ 一 五 ”大 遗 址 十
１ １ 管理 方委 派 人 员直 接 进 入业 主方 项 目管理 班 子 ，在 实 ．
敏捷项目管理：提升效率,实现卓越
敏捷项目管理：提升效率，实现卓越引言在现代商业环境中，时间和资源是非常宝贵的。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要采用高效和灵活的方法来管理和执行项目。
敏捷项目管理就是一个能够提升效率并实现卓越的方法。
它强调团队合作，快速反应变化和持续交付价值。
在本文中，我们将深入探讨敏捷项目管理的概念、原则和实施步骤，并探讨它如何帮助企业提高效率和取得成功。
什么是敏捷项目管理？敏捷项目管理是一种基于快速迭代和持续改进的项目管理方法。
与传统的瀑布式项目管理相比，敏捷项目管理更加灵活和自适应。
它强调与客户紧密合作、快速反应变化、小批量交付和持续改进。
敏捷项目管理的核心原则是团队合作、自组织、快速反馈和持续交付价值。
团队成员通过紧密合作和透明沟通来共同解决问题和达成共识。
他们自主决策并承担责任，从而实现项目的高效执行和交付。
敏捷项目管理的优势敏捷项目管理的优势是显而易见的。
首先，它能够提高项目的执行效率。
通过快速迭代和持续交付，项目团队可以更快地获取客户反馈并及时做出调整。
这样可以减少项目的风险和不确定性，加快项目的执行速度，从而提高项目的效率和质量。
其次，敏捷项目管理能够增强团队的协作和创新能力。
敏捷方法鼓励开放的沟通和透明的决策，使团队成员更容易分享和交流。
通过不断反思和改进，团队能够不断提高自己的工作方法和技能，从而创造更好的解决方案和交付价值。
最后，敏捷项目管理能够提供更好的客户满意度和商业价值。
快速迭代和持续交付使客户能够更早地看到项目的成果并提出反馈意见。
这样可以确保项目能够按照客户的需求和期望进行，并及时做出调整。
通过持续改进和持续交付，项目可以更好地满足客户的需求，提供更高的商业价值。
敏捷项目管理的核心原则敏捷项目管理有一些核心原则，它们是实现项目成功的关键要素。
以下是一些重要的核心原则：1. 团队合作与沟通敏捷项目管理强调团队合作和透明沟通。
团队成员应该共同努力，保持开放的沟通，并及时分享信息和问题。
项目管理的4点核心思想
项⽬管理的4点核⼼思想项⽬管理的核⼼思想项⽬管理作为⼀种教给⼈们系统做事的⽅法，有效地提升了企业各项任务实现的执⾏⼒。
项⽬管理是⼀种成功实现⽬标的良好⽅法，也是⼀种科学控制过程的有效⼿段。
项⽬管理所表现出来的核⼼思想主要体现在以下⼏个⽅⾯：1）项⽬管理的核⼼理念是“以⽬标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为⼿段、以客户为中⼼”。
“以⽬标为导向”强调的是按项⽬进⾏管理就必须明确任务的⽬标及其约束；“以团队为模式”强调的是基于团队⾼效协作的项⽬管理⼯作⽅式；“以计划为基础”强调的是⽬标实现⾸先必须是基于事先的有效计划；“以控制为⼿段”强调的是实现⽬标的过程必须加强动态的过程监控⼿段；“以客户为中⼼”强调了项⽬管理的交付成果必须满⾜客户的需求。
2）项⽬管理的管理⽅式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
“程序化”说明了项⽬管理教给我们⼀步⼀步进⾏⼯作的程序化⼯作⽅法；“动态化”反映了项⽬管理的⼯作过程，强调了项⽬计划的不断调整和有效监控；“体系化”反映了项⽬管理具有完善的项⽬管理知识体系作为基础⽀撑；“可视化”反映了项⽬管理提供了⼀整套可视化的⽅法、图表、⼯具作为管理⼿段。
3）项⽬管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。
“优化整合”是指项⽬管理⼀⽅⾯强调企业内部资源的最优化发挥，另⼀⽅⾯强调了如何⽤企业最少的资源整合最⼤化的社会资源；“责权结合”是项⽬管理模式的⼀种基本原则，强调在任务⽬标责任落实的基础上必须赋予项⽬经理调⽤所需资源的权⼒。
4）成功项⽬管理的⽬标是“利益相关者的满意”。
现代项⽬管理所强调的是全⾯的项⽬管理，所追求的不仅仅是项⽬的进度、费⽤及质量⽬标的完成，它需要创造⼀种环境，以满⾜不同利益相关者的需求。
“利益相关者的满意”成为现代项⽬管理成功的唯⼀衡量标准。
从未来企业的发展来看，“战略管理”“项⽬管理”和“市场营销”将是最为重要的三门管理学科。
“战略管理”是⾯向企业未来的发展，是企业发展的⽅向性问题，也是企业发展的核⼼；“项⽬管理”是⾯向成果实现的过程，项⽬管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是⼀种思维⽅式和⼯作⽅法，也是⼀种先进的⽂化理念；“营销管理”是⾯向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业发展的命脉。
工程总承包项目管理的五大核心能力提升!
工程总承包项目管理的五大核心能力提升！工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。
以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。
五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。
在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到有效保障。
设计管理能力设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。
没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。
计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。
在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。
工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力：其一组建团队时，单独设置计划部门并设置专职计划经理；其二加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主团队转变观念，过渡到以总包为主。
总包计划管理按内容可分为：工期计划、资源计划、工作计划三个层次。
其中，工期计划是龙头，资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。
实施计划管理时，工程总承包商除了要安排好自身的计划外，还应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括：图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等，以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。
项目管理的核心
项目管理的核心项目管理是一项全面且高效的管理方法，旨在达成项目目标并满足项目利益相关方的需求。
它涉及识别目标，规划计划，分配资源，监督执行，评估成果，并制定改进措施。
项目管理的核心原则是以客户为中心，以团队协作、可追溯性和不断改进为基础。
本文将探讨项目管理的核心要素和其应用。
一、项目管理的核心要素1. 项目定义项目定义是项目管理的第一步，项目定义提供了清晰的项目范围和目标，明确项目方向并且没有明确的项目定义就不能进行任何其他的项目管理活动。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第二步，是项目目标的详细说明和如何达成这些目标的详细计划，包括项目时间表、资源计划和预算。
它是项目团队协作的基础，有助于确保项目目标的达成。
3. 项目执行项目管理的核心活动是项目执行，它涉及协调各个部门和人员完成项目任务和达成项目目标。
项目执行应遵循项目计划，必须按时按质完成项目任务。
4. 项目监控项目监控是项目管理的核心功能之一，所有的项目管理活动都应该在监控下进行，这有利于确定项目的进展情况，并采取必要的措施来解决项目的潜在挑战。
5. 项目评估项目评估是评价项目成功的过程。
通过评估项目工作生命周期的不同阶段以及完成的成果和项目的目标是否相符，以确定项目运行是否符合标准和最优化的业务流程。
由此，项目团队可以识别问题，并提出解决方案以改进项目流程，并增强组织下一次项目的成果。
二、项目管理的应用领域1. IT 项目管理IT 项目管理是管理计算机软件开发、硬件安装、网络部署等与信息技术相关的项目。
IT 项目管理要求高效、灵活、贴近实际，为各行业提供高质量的信息技术服务。
IT项目以快速的技术进步和市场竞争， IT项目管理也持续进化。
2. 建筑项目管理建筑工程项目管理关注的是房屋或基础设施建设项目，包括建筑结构、电路系统、水电系统等工程。
与其他领域的项目管理相同，建筑工程项目管理主要关注时间、成本和项目质量。
3. 制造项目管理制造业项目管理涵盖了制造过程中所有的活动，包括产品设计、制造、供应链管等，注重时间安排、资源和成本控制。
项目管理培训的重点内容有哪些
项目管理培训的重点内容有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的项目管理不仅能够提高项目的成功率，还能优化资源利用，提升团队协作效率，从而为企业创造更大的价值。
因此，项目管理培训对于想要提升项目管理能力的个人和组织来说至关重要。
那么，项目管理培训通常涵盖哪些重点内容呢？一、项目管理的基本概念和原则首先，培训需要让学员清晰地理解项目管理的定义、特点和重要性。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的起点和终点、独特性和不确定性等特点。
了解项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，以及九大知识领域——项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，是掌握项目管理的基础。
同时，要让学员明白项目管理的原则，如以目标为导向、注重团队协作、合理分配资源、有效沟通、持续监控和改进等。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是关键。
这包括确定项目的商业价值、预期成果、主要里程碑以及项目的边界。
进行项目的可行性研究，评估项目在技术、经济、法律等方面的可行性，为项目的决策提供依据。
制定项目章程，明确项目的背景、目标、关键利益相关者、初步的项目范围和时间框架等，为项目的正式启动奠定基础。
识别和分析项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，制定相应的管理策略，以确保他们的支持和参与。
三、项目规划阶段项目规划是项目管理的核心环节之一。
在此阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划等。
进度计划要明确项目的各项任务、任务之间的依赖关系以及预计的完成时间，通常使用甘特图、PERT 图等工具进行制定。
成本计划要估算项目的总成本，包括直接成本和间接成本，并制定成本控制措施。
质量计划要确定项目的质量标准和质量控制流程，以确保项目成果符合要求。
如何提升优秀项目管理能力
如何提升优秀项目管理能力在现代社会中，项目管理是各个行业的核心能力之一。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要拥有卓越的项目管理能力来确保项目的高效、顺利完成。
优秀的项目管理能力不仅能够提升工作效率，还能够增加个人竞争力和职业发展机会。
那么，如何提升优秀的项目管理能力呢？本文将为您介绍一些有效的方法和技巧。
1. 全面了解项目管理知识要成为一名优秀的项目经理，首先需要全面了解项目管理相关的知识。
这包括熟悉项目生命周期、掌握项目管理的基本概念与原理、了解不同类型的项目管理方法等。
可以通过参加专业培训课程、阅读相关书籍和文献、参与行业交流活动等方式进行学习。
2. 掌握项目管理工具和技术在项目管理过程中，合理利用各种项目管理工具和技术可以极大地提高工作效率和准确性。
例如，使用甘特图可以清晰地展示项目进度和任务分配情况；使用敏捷开发方法可以灵活应对需求变更；使用PMP（Project Management Professional）等标准方法可以规范化项目管理过程。
掌握这些工具和技术，并灵活运用于实际项目管理过程中，是提升自身能力的重要一步。
3. 培养良好的沟通协调能力良好的沟通协调能力是成为优秀项目经理的关键要素之一。
在项目管理中，需要与团队成员、上级领导、客户以及其他相关方进行频繁的沟通和协调工作。
因此，提升沟通技巧、学会倾听他人意见、善于解决冲突等都是非常重要的。
此外，建立良好的人际关系网络也可以帮助您更好地完成团队协作和推动项目进展。
4. 发展自身领导能力作为一名优秀的项目经理，必须具备良好的领导能力来激励团队成员并推动项目顺利实施。
领导能力包括明确目标和愿景、激励团队成员、有效分配资源、善于决策等多个方面。
通过学习领导理论、参与领导力培训或者寻找导师指导等方式，可以不断提升自身的领导能力。
5. 培养问题解决和决策能力在项目管理过程中，经常会面临各种问题和挑战。
因此，培养良好的问题解决和决策能力至关重要。
优化项目成本管理 提升企业核心能力
现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎ Ｉ ｒ
２０ ０ ８年第 １ 期 １
１ 能 力 优 化 项 目成 本 管 理 提 升企 业 核
丁 伟 红
（ 中铁 大 桥 局 集 团 ， 北 武 汉 ４ ０ ５ ） 湖 ３ ０ ０
关 键 词 ： 目成 本 管 理 ； 业核 心 能 力 ； 制 与 盈利 项 企 控
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ３
文献 标识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ８ ｌ一２ ２０ １ ７— １８ ２ ０ ） ｌ １—２ ０
１ 成本 管理 现状 。 亟待 根本 改进
第 四个 缺陷是 项 目施 工 资源 实 际 消耗 数 据严 重 流失 。
以后 ， 重 新 对 实 现 这 个 工 程 项 目所 需 的 成 本 进 行 测 算 ， 再 即 制 造 成 本 核 算 。这 就 是 所 谓 的 制 造 成 本 测 算 的 滞 后 和 错
位。
２ 技 术 经 济 一 体 ， 串 四 个 阶 段 贯
第 一 阶 段 是 投 标 报 价 阶 段 。这 一 阶 段 成 本 管 理 的 主 要
到 对 建 筑 产 品 实 物 工 程 进 行 分 解 ， 套 定 额 、 让 分 包 商 报 本 ， 些 实 际 的 数 据 包 括 ： 一 ， 程 项 目 的 图 纸 和 技 术 文 或 或 这 第 工
都 完整 的数 据 。这 给我 们 快 速 、 确 的成 准 本 大 切 块 的 模 式 中走 了 出 来 ， 在 向 项 目成 本 制 的 方 向 探 等 ， 缺乏 系统 的 、 正 本 预 测 带来 了 几 乎 不 可 逾 越 的 困 难 。 而 在 实 际 施 工 过 程 索前 进 。现 在 ， 多 数 大 型 国 有 建 筑 企 业 开 始 推 行 项 目制 大 我们还没有 重视项 目资 源消 耗实 际数 据 的收集 、 理与 整 造 成 本 考 核 制 度 ， 是 项 目成 本 管 理 的 一 大 进 步 。但 是 ， 这 我 中 ， 大量 的项 目成本 数 据都 白 自流失 了。笔 者在 与 国 际 们 目前 的 项 目成 本 管 理 体 系 远 远 没 有 完 善 ， 存 在 很 多 带 分析 ， 还
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目核心概念提升1．目标客源主要特征：消费者主要特征⑴月收入1400元以上⑵收入稳定或事业稳步发展的年轻人⑶年龄多数在25——35岁之间，多以首次置业为主⑷家庭人口为1——2人，以单身白领和新婚夫妇为主⑸以投资为目的（多以中老年为主）2．主要客源社会类型：⑴单身白领，特别以现代年轻女性为主⑵年轻教师及文化艺术界人士⑶个体经营者、SOHO人⑷中老年小型投资者⑸异地在昆有长期接待业务关系的⑹被云南优良的人居环境所吸引的海内外新的“体验型”移民3．目标客户特征描述：项目目标客户的共性应为：有稳定的工作和收入家庭收入在中上水平渴望有属于自己的独立空间对时尚生活有一定的追求家庭结构是以单身和小家庭为主因产品差异界定的目标客户类型为：25——30岁左右的年轻置业者大多以有稳定收入为主，他们对时尚生活有敏锐的感受力和极强的接受力，希望走在时代的前沿。
30——35岁左右的年轻小家庭，以预备结婚和已婚的第一次置业为主，有属于自己的生活空间者。
他们有自己的事业积极热情，对未来生活充满希望。
25——35岁左右的现代独身女性，她们希望拥有属于自己独立的生活空间，是本案重要的目标客源之一。
55岁以上的中老年小型投资者，因其存在着投资倾向和投资实力，也会成为本案主要的目标客源之一。
4．目标客户置业动机描述：置业动机分析：年轻工薪层买什么房？⑴价位上可以接受⑵物业管理完善⑶建筑质量及户型要好⑷交通便捷⑸高质量的、独特的人文环境⑹周边配套设施齐全⑺手续合法，诚信度高的发展商⑻楼盘具有升值潜力据权威机构对昆明市近年房产消费需求和消费行为调查研究显示：从消费者的购房动机来看，首次置业一直是近年来房产的绝对主流。
购房动机与其购房时所选择的价格、面积、户型、环境等因素有关，二次置业已不再是有钱人的专利。
本案以吸引第一次置业为主，理由是当其原有居住条件不满意，而品味和质量较高、价格合理的商品房出现时，无疑对他们的购房动机是一种强有力的冲击。
5．目标消费者购买诱因TBI分析6．本项目主要抗性因素：1、配套——区域内相关生活配套设施不太完备。
2、环境——区域内目前自然环境较差。
3、安全性低——项目所在地段靠近火车站，流动人口较多，区域治安环境较差，在居民心中，缺乏安全感。
4、项目容积率过高——项目总体规划，容积率偏高，造成居住密度过高，缺少景观设置，且绿化率较低。
5、单价偏高——与项目所处环境及同类竞争楼盘的价格对比，项目平均单价偏高。
若在项目推广初期，没有足够的准备，项目价位很难在消费者心目中形成竞争优势。
在房地产开发过程中，正确认识自己的优势和不足，并及时发现问题，弥补缺陷，尽量发挥优势，提升卖点，这是销售成功的关键。
一、发展商品牌建议目的：发展商作为一个房地产投资者，在做第一个项目时就应该为下一个项目做经验、品牌的积累和铺垫。
所以，在进行第一次发展投资时，就必须对今后的发展进行思考。
对一个想要长期发展的投资者来说，只有建立起自己的品牌，并产生良好的品牌效应，才能够长期在房地产市场上有立足之地。
建议公司导入CIS计划，包括3方面：（1）企业理念识别MI（2）企业法则识别BI（3）企业形象识别VI通过品牌管家的帮助，使发展商有一套统一的管理体系，从而在市场上受到关注，取得市场知名度，最终获得品牌效应。
核心概念提炼：都会菁英，城市主义乐园如今这个时代的年轻人思维活跃，既会赚钱又会花钱，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质人群进行多层面的情感交流。
他们的生活自我而随意，VERSACE的前卫气质、SWATCH 的纵情有度、ALEXANDER MCQUEEN的狂迷本色、RED EARTH 的浪漫娇柔，总能够在他们的生活中充分展现出来。
昆明是目前中国人居环境最优秀的区域之一，云南是亚洲文化与宗教的十字路口，随着大昆明建设的展开，必将吸引大量高素质的年轻人来昆体验生活、创业奋斗、实现梦想。
随着大量高素质新移民的增加，异彩了昆明年轻人的生活理念，提升了他们的生活价值，我们就是要为这个族群的人创造一个真正属于他们自己的独立空间。
在这里，展现自我的舞台是如此广阔而先锋，以至于他们能恣意地挥霍自己的心情与感受。
让他们在这个有着太多不完美的世界里，享受着BOBO汇馆为他们准备好的一切，享受快乐的生活！创造与众不同的人生！二、推广核心概念目的：通过对产品特色、户型特点和产品价格的定位，我们已提炼出本案的核心概念。
为使产品获得更大的市场，我们应该对此核心概念进行推广，提出一些新的生活理念，来丰富本案产品的内容及卖点，有效减轻产品的销售抗性。
“BOBOS的城市主义乐园”——BOBO 是波尔乔亚和布西米亚的合称，他们思维活跃，既会赚钱又会花钱，大多未婚，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质人群进行多层面的情感交流。
有了“都会菁英汇馆”，就有了BOBOS的城市主义乐园，使其人格实现一种升华。
“生活、工作一跃而上”——5.6米的层高，4米的面宽，长颈鹿可以到我家来做客了。
立体思维、立体空间，事业灵感的源泉；自由自“宅”、随心所“寓”，让您安居乐业。
“不再为房东打工”——从此免交房租，用租房的钱买房，为自己那跳跃的空间打工。
“我的家园，未来银行”——获得房产权并存在巨大的炒作空间，潜藏着无限商机！“99+1物业方程式全接触”——我们提供的99项服务＋您提出的第100项要求＝“BOBOS”乐园独有的物业服务模式，创建起完美的活力空间。
“女性自治区”——专门为女性设置两个专层，由女性自治，给予她们独立的私密空间。
“装修套餐A、B、C”——菜单式装修为你提供多种自由选择的套餐。
1、BOBO概念提升目的：辐射出BOBO一族的城市主义乐园的概念，来明确本案的主要目标客户群，做到有的放矢。
概念提炼：BOBOS的城市主义乐园时髦，开朗是否就属于BOBO一族呢？非也！BOBOS应该是20世纪60、70年代生的人，思维活跃、喜好交际，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质的人群进行多层面的交流，他们追求的是自我、随意的生活概念；寻觅的是健康、前卫、时尚、个性、另类的生活空间。
2、户型概念提升目的：通过对户型特点的诠释，BOBO汇馆自然而然的空间体系，存在无限自由，没有丝毫做作，建筑的简约传达着无法抗拒的质感，必然为本案争取到尽量多的市场份额。
概念提炼：生活、工作一跃而上小跃层的户型特点，给人一种跳跃的立体空间的感觉。
现代生活紧张繁忙，每一个都市人都希望有一个能够释放压力的私人空间；传统的平层，已跟不上他们的品质需求，也满足不了他们的虚荣心。
小跃层的出现，给了他们一个释放内心的空间，让他们觉得自己的选择与众不同，给他们的生活注入新的活力和奇异的元素，任他们在城市黑夜中撒野。
BOBO汇馆，5米6挑高使个性化空间大大延伸，避免了单身公寓的局促感。
尽管是小空间，也能体现出大空间的效用，在这样的一个空间里，一个人享受单身生活，舒舒服服、随心随意，这就是BOBO汇馆提出的新概念。
跳跃的空间，让思维也跳跃起来，任意的家具组合，能启迪着居住者对生活的激情与梦想。
3、价格概念提升目的：通过市场调查我们了解到昆明消费者对房地产置业的心理承受价位，是因经济收入不同而产生差异，我们就是要掌握好这个市场信息，并配合本案价格特点，提出一个更能让消费者接受的购买方式。
概念提炼：不再为房东打工他们终日为了生活而奔波劳累，汗水多半都要为房租而流，到头来房屋还是房东的。
这简直就是在为房东打工。
拥有属于自己的房屋成了他们的奋斗目标，然而价格直接影响到他们的购买欲，所以我们要给消费者一种他们所能接受的价位及购买方式。
大众能够承受的总价，加之新颖、别致、有独特文化内涵的户型特点，使该楼盘成为房产市场的一个亮点，使消费者成为新居住理念的引领者。
因此我们要以租房的费用，让他们轻松拥有自己的产业，20年分期付款的购买方式，使年轻业主不再为房东打工，演绎着“用租房的钱买房”的新概念生活。
4、投资概念提升目的：房地产业发展到现在，房产作为一项投资逐渐为投资者所接受。
而昆明已开始显露出房产投资的潜力。
投资增值已经成为一部分人购房的出发点，在这种大背景下，我们将本案的投资增值作为我们策划的一个亮点。
概念提炼：我的家园，未来银行BOBO汇馆所处的地段和小跃层的特点决定了它的投资增值幅度不小，由此带来了投资的巨大价值，真可谓商机无限！当您还处在寻求有效投资的十字路口时，当您在为寻找有价值的房地产投资而苦恼时，您不妨来参观有着都市色彩的BOBO汇馆，在这里，有着巨大投资价值的楼盘正等着您呢！BOBO汇馆的主力房每套60m2，基本是跃层式，很适合年轻人居住，投资的空间相当大。
BOBO汇馆的主力房价十多万元，目前项目区域的同类型产品出租价格在700元/月左右，前期的投入将很快便可收回；另一方面，在首付款付清后，可以将其出租出去，让别人来为你供房，一段时间后，你也很顺利的获得了房子的所有权。
而且，从期房到现房将会有较大的增值幅度，你完全可以通过现房和期房的差价来获利。
你难道不心动吗，既然心动为何不赶快行动呢？5、物管概念提升目的：我们推出全新”99+1”的物业服务理念，通过提升服务品质，完善社区管理，以高质量的售后服务来减轻本案的销售抗性。
概念提炼：99+1物业方程式全接触BOBO汇馆的特点还在于所提供的贴心、完善、个性化的物业服务，此举目的在于使每位业户都能感受到尊崇与便利的超值享受，这正是BOBO一族所渴望的。
在快节奏的生活中，人们的大部分精力都用于事业的打拼上，在生活上就有些无暇顾及了。
BOBO汇馆所提供的贴身式服务使业户完全摆脱琐碎事务的缠绕，尽情享受生活的快乐，这种时尚的生活方式不正是BOBO一族追求的梦想吗？后顾之忧由居所守望者替代家政助理师轻松搞定您的不同需求健康会所里每天体验健康生活、脉动的滋味全能商务伴侣真正成为你的好帮手……提供多达99项的物业服务，并承诺满足你们所提出的第100项个性化要求（由业主委员会讨论决定），全力打造“BOBOS”乐园完美的活力空间6、女性专层概念提升目的：单身女性购房的比重略高于单身男性，针对这一现象，说明多数女性注重稳定而独立的生活，她们更希望拥有一个我行我素的“闺房”，将隐私寄存在其中。
BOBO汇馆应该抓住单身女性这一消费群体。
概念提炼：女性自治区现代女性都希望得到安全感和归属感，喜欢温馨、浪漫的生活空间，注重私密性，也喜欢在休闲时和朋友分享心中的点点滴滴。
就昆明房产市场来看，购买小户型的单身女性已明显增加，而昆明目前还没有专门为女性打造的居住空间，而相当一部分女性也正期待这为她们而设的楼盘的出现。
因此，设立一个女性自治区能够吸引更多的女性消费者，也是BOBO汇馆的一个亮点。
为此BOBO汇馆应抓住女性的以上特点，特设女性专层，专层的保安可由女性担任，让女性客户感受到一种安全感和亲和力。