现代企业管理的核心是财务管理
(财务知识)财务管理学习资料
(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一，它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。
随着经济的发展和竞争的加剧，财务管理对企业的重要性不断上升。
本文将提供一些财务管理学习资料，帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。
二、财务管理基础知识1.财务报表：财务报表是财务管理的基础，它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益；利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
2.财务比率分析：财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。
通过财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。
3.成本管理：成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。
通过成本管理，企业可以合理安排资源，降低成本，提高效益。
三、财务规划与预算1.财务规划：财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略，通过制定明确的财务目标和计划，以实现财务发展的过程。
财务规划包括预测和决策两个环节，通过财务规划，企业可以合理分配资源，优化财务结构，实现财务目标。
2.预算管理：预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。
它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。
预算管理通过制定预算，明确目标和责任，控制成本，促进资源的有效配置和利用。
四、资本运作与融资决策1.投资决策：投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。
它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。
通过投资决策，企业可以实现资本的最优配置，提高投资回报率。
2.融资决策：融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。
它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
浅论企业管理的核心：财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。
在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。
结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。
通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。
只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。
企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。
良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。
企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。
企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。
在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。
财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。
企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。
财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用企业的发展离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心之一。
经过多年的发展，财务管理已经成为现代企业中不可或缺的一个要素。
财务管理主要包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等几个方面。
下面，我们从几个角度来详细阐述财务管理在企业中的作用。
一、财务预算的作用财务预算是指企业在未来一定时期内根据企业的实际情况和市场环境，按照一定的规划方式进行估算和预测，制定出企业合理的财务目标和计划，为决策者提供管理依据的过程。
公司的财务预算主要包括预测报表、现金预算和资本预算。
首先，预测报表是公司长期规划中最核心的一部分。
它具有预示公司未来现金流量、利润、资产负债状况等作用。
预测报表有助于企业管理者掌握企业的发展趋势，在未来一段时间内更加准确地进行决策。
其次，现金预算是企业每月或每季度制定的预算，主要是确定企业的现金收入和现金支出计划，以确保企业的现金状况良好。
只有做好现金预算，企业才能更好地掌控企业的资金流动，从而避免企业在资金上的交叉、拖欠、逾期等问题。
最后，资本预算是指企业对投资项目进行预算，包括成本预算、收益预算和评价指标预算，以确定是否应该进行该项目的投资。
只有制定好资本预算，企业才能对大量的成本进行有效的控制，合理地利用资金，避免不必要的浪费，进而达到合理收支的平衡。
二、会计核算的作用会计核算是指企业通过财务报表对企业的财务状况进行了解和分析的过程。
会计核算是企业的基础，是企业财务管理的重要组成部分。
只有做好会计核算，企业才能更好地了解自己的盈利能力、财务状况和流动性等方面的信息，才能帮助企业管理层制定更加科学的决策。
会计核算主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表是企业财务状况的总体表现，是企业的财务基础。
利润表呈现了企业的经济状况和利润状况，能够反映企业的经营能力和财务状况。
现金流量表显示了企业的现金流入流出情况，能够反映企业的现金管理、运营和融资状况。
三、财务分析的作用财务分析是企业分析自身财务情况的过程。
2020【作业】《财务管理(非会计专业)》形考任务(复习资料)
财务管理(非会计专业）形考任务一（第一章、第二章）：题目1（单项选择题）企业向国家缴纳税金，属于（）。
A. 结算关系B. 借贷关系C. 筹资关系D. 分配关系正确答案是：分配关系题目2（单项选择题）现代企业一般把（）作为财务管理总体目标。
A. 每股盈余最大化B. 企业价值最大化C. 利润最大化D. 资本利润率最大化正确答案是：企业价值最大化题目3（单项选择题）财务管理区别于企业其他管理的特征，在于它是一种（）。
A. 综合性的价值管理B. 综合性的投资管理C. 综合性的使用价值管理D. 综合性的物资管理正确答案是：综合性的价值管理题目4正确（单项选择题）关于金融市场的组成，下列说法正确的是（）。
A. 黄金市场B. 以上都是C. 货币市场D. 外汇市场你的回答正确正确答案是：以上都是题目5（单项选择题）在市场经济条件下，财务管理的核心是（）。
A. 财务控制B. 财务预测C. 财务分析D. 财务决策正确答案是：财务决策题目6（单项选择题）A方案在3年中每年年初付款200元，B方案在3年中每年年末付款200元，若利率为10%，则两者在第3年年末时的终值相差（）元。
A. 266.2B. 66.2C. 26.62D. 62.6正确答案是：66.2题目7不正确（单项选择题）某人年初存入银行1 000元，假设银行按每年10%的复利计息，每年年末取出200元，则最后一次能够足额提款的时间是第（）。
A. 8年年末B. 9年年末C. 7年年末D. 5年年末正确答案是：8年年末题目8（单项选择题）某企业现在借得1000万元的借款，在10年内以年利率12%等额偿还，每年应付的金额为（）万元。
A. 200B. 177C. 158D. 100正确答案是：177题目9（单项选择题）从第一期起，在一定时期内每期期初发生的等额收付款项称为（）。
A. 永续年金B. 递延年金C. 普通年金D. 预付年金正确答案是：预付年金题目10（单项选择题）投资者冒风险进行投资，所获得的超过资金时间价值的那部分额外报酬称为（）。
财务管理在现代企业管理中应发挥核心作用
权限等作出具体规定。
２２ ４ 成 本 费用管 理制度 ．．
正当利益的手段。例如 ：２０ 年审计署 组织力量 ０１
对 １９ 国有控 股企业 的资 产 负债 损益 情 况进 行 ２０家 审计 ，发现会计 报 表 严重 失 实 的企 业 占 ６ ％ ，各 ８ 类违 纪违规 金额高 达 １０ ００多亿 元 。为 了有 效 地 防
止会计 职 能的异 化 ，可采 取 以下治 理措施 ： ３ １ 强化 单位 负责人 的责任 ． 从现实 情况 看 ，单 位 粉饰 会 计 报 表 、编 制 虚
【 关键词】财 管 核 作 发 异 务 理； 心 用 挥； 化
中图分 类号 ：Ｆ ０ ．４ ４ ６ １ 文献标 识码 ：Ｃ
十 四届 三 中全 会提 出 ：“ 建立现代 企业制 度和 实 行科学 的企 业 管理 （ 务 管理 ） ，明 确赋 予 了 财 ” 财务 管理在 现代 企 业 管 理 中 的核心 地 位 。财 务管 理是 企业管 理 的重 要 组 成部 分 ，是 企 业管 理 的 核 心 ，它对企 业 的经 营决策 和发展起 着重 要的作用 。 随着 现代 企业 制 度 的逐 步 建立 ，现 代 企业 管 理 已 成为 一个 由人 事 管理 、生 产 管理 、技 术 管 理 、营 销管 理 以及财 务管 理 等 诸 多子 系 统构 成 的庞 大 的 系统管 理工程 ，而 财务 管理通 过企业 的经济 核算 、
资源合理配置观念的核心是要求企业 的各相
关 财务项 目必须 在 数额 上 和结 构上 相 互 配 套 与协 调 ，以保证 人 尽其 才 ，物 尽 其 用 ，获得 满 意 的效
果。
存与发 展 息 息相 关 ，因此 ，它 是企 业 内部 管 理 的
《财务管理实务》专科 形成性考核作业形考任务一(1-2章)国家开放大学试题
财务管理实务形成性考核作业（一）（第一、二章）一、单项选择题（每小题5分，共50分）1.企业向国家缴纳税金，属于（A ）。
A.分配关系B.结算关系C.筹资关系D.借贷关系2.现代企业一般把（A ）作为财务管理总体目标。
A.企业价值最大化B.利润最大化C.每股盈余最大化D.资本利润率最大化3.财务管理区别于企业其他管理的特征，在于它是一种（ C ）。
A.综合性的物资管理B.综合性的使用价值管理C.综合性的价值管理D.综合性的投资管理4.关于金融市场的组成，下列说法正确的是（ D ）。
A.外汇市场B.货币市场C.黄金市场D.以上都是5.在市场经济条件下，财务管理的核心是（ B ）。
A.财务预测B.财务决策C.财务控制D.财务分析6.A方案在3年中每年年初付款200元，B方案在3年中每年年末付款200元，若利率为10%，则两者在第3年年末时的终值相差（ A ）元。
A.66.2B.62.6C.266.2D.26.627.某人年初存入银行1 000元，假设银行按每年10%的复利计息，每年年末取出200元，则最后一次能够足额提款的时间是第（ B ）。
A.5年年末B.8年年末C.7年年末D.9年年末8.某企业现在借得1000万元的借款，在10年内以年利率12%等额偿还，每年应付的金额为（ B ）万元。
A.100B.177C.158D.2009.从第一期起，在一定时期内每期期初发生的等额收付款项称为（ B ）。
A.永续年金B.预付年金C.普通年金D.递延年金10.投资者冒风险进行投资，所获得的超过资金时间价值的那部分额外报酬称为（ B ）。
A.无风险报酬B.风险报酬C.平均报酬D.差额报酬二、多项选择题（每小题5分，共25分）1.财务活动从总体上看主要包括（BC ）等内容。
A.资金筹集B.资金的投放和使用C.资金的收回与分配D.人才与技术引进2.企业以价值最大化作为现代企业财务管理目标的优点有（ABC ）。
A.考虑了资金时间价值和投资风险价值B.反映投入与产出的关系C.体现了股东对企业资产保值增值的要求D.能够直接揭示企业当前的获利能力3.企业财务管理的基本职能包括（ABCD ）。
公司财务风险分析及防范措施
知识文库 第1期243公司财务风险分析及防范措施姚 恒财务管理是现代企业管理的核心，是生产经营过程中必不可少的，要确保企业的可持续发展，首先得有良好的财务运作基础，本文通过对目前企业财务存在的风险现状进行分析，后发现问题并提出相应的防范措施从而避免风险的恶化，使企业取得最大利润。
近年来，随着我国市场经济发展步伐的不断加快，使企业的财务风险危害程度逐渐加深。
这不仅阻碍了企业的健康发展，也使从企业取得收益的投资者带给了不小损失，给企业的经营管理带来更多的危机。
所以，企业必须加大力度研究造成其财务风险的原因，进而使得企业可以有效地控制其财务风险显得特别重要与迫切。
1、公司财务风险的现状及成因1.1 财务管理体制僵化导致公司融资环境较差对于从直接融资这个方面来说，即使国家每年都会隆重推出一些新的政策来扶持当前的小公司的生存和发展，但因为当今上市公司的治理机制不够合理恰当，使大部分的小公司不能够争取到上市的机会。
而在间接融资上，由于公司本身素质不高而其经营风险却很高及其信用等级一般比较低等原因，使得公司不能够满足金融机构的信贷条件。
1.2 投资决策失误使得公司财务风险频发在对外投资上，由于在投资决策中缺乏相应的财务风险知识，导致胡乱扩张投资规模。
在对内投资上，主要是对固定资产方面采取投资。
相当一部分公司只注意到了自家产品的积压、技术方面的落后以及设备的陈旧和腐朽，决策者的能力不太高，而且并未对公司的投资采用合理和仔细探究分析。
1.3 公司内部控制不力造成生产资金浪费由于生产管理粗放使得在生产过程中严重浪费资金，产品质量的控制体系不够健全，使得产品质量难以得到提升。
生产管理水平也将增加公司流动资金的消耗，从而降低了公司的短期偿债能力。
2、公司财务风险的成因分析在发展过程中各种因素都会造成其财务风险的产生，因公司差异导致其财务风险的形成原因也具有差异，只有深入分析并掌握其形成财务风险的原因，才能有针对性地采取预防措施，增强财务风险的防范能力，公司的财务风险形成的主要原因如下：2.1 管理层财务风险意识淡薄随着我国市场经济的持续发展，公司的经营发展同时也发生了很多重大的变化，这些变化的发生给公司带来机遇的同时，也给公司缠身了诸多风险因素，由于公司内部对财务风险的管理意识较差，使公司在生产经营过程中的经营风险不断增加。
浅论财务管理在现代企业管理中的核心地位
业生存发展的重要性 。但是 ， 随着企业 改革的深化 ， 特别是现代 企业制度的建立， 企业真正地从生产 型转 向经 营型的过程中， 以
资金 、 本 、 用、 润为对象的企业财务管理， 成 费 利 日益 显 现 取 代 质 量管理而为企业管理 的核心 。关于财务管理在企业管理 中的地
现代企业制度下 ， 财务管理已不再是单一 的资金运动管理 ， 着眼 点 由传 统 的筹 资 财 务 管 理 转变 为 即 关注 资金 筹措 又 重 视 资 产 管
又 抓 住 了“ 鼻 子 ”其 结 果事 半 功 倍 。 牛 ，
位不是人的主观意志确定的 ， 是市场经济的客观要求 。③“ 而 核 心论 ” 企业管理以财务管理 为核心的论点是在企业 管理 的实践 。 中形成的， 也是市场经济发展的必然结果 本人认为第三种观 点 比较符合现实经济 生活 ， 也适应 企业 从单一经济 向多元化经济、 从生产经 营型向资本经营型转变的发展趋势 。 企 业 管 理 只 要 抓 住 财 务 管 理 这根 牵 一 发 而 动 全 身 的 主神 经 ， 才可能带动其 它各项管理 ， 从而 推动企业 管理水平 的整体提 高。 因 此 ， 业 管 理 以财 务 管 理 为 核 心 ， 非 个 人 主 观 意志 的 产 物 ， 企 并
而 是 大 势 所趋 ， 社 会 经济发展 至今 客 观 而 必 然 的 结 果 。 是
（） ４ 财务管理 的作用决定了它在 企业管理 中的核心地位 。 ①计划作用。 企业 的财务计划是 以货币形式综合反映计划期
内进 行 生产 经 营 活 动 所 需 要 的 各 项 资 金 、 预 计 的 收 入 和 经 济 效 益 ， 就 是 说 财 务计 划 是 预 测 资 金 的 来 源 和 使 用 ， 出 资金 使用 也 提 的 要 求 ，如 果 企 业 制 定 计 划 时 不考 虑 资 金约 束 ， 不进 行 效 益 分 析， 就会 造 成 计 划 的夭 折 、 源 的浪 费 ； 如 果 计 划 只 以产 量 为 资 而
论财务管理在企业管理中的核心地位
论财务管理在企业管理中的核心地位摘要：企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象，通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。
财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。
本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。
关键词：财务管理；企业管理；核心地位一、财务管理工作的内容1.筹资管理。
筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
目的是为了实现企业创造价值的最大化，财务管理部门要根据企业经营发展的总体战略以及资金的实际情况制定筹资方案，其中包括筹资金额、形式、利率、期限以及用途等等，并对资金成本和资金使用效益情况进行可行性分析，以防止由于资金结构不合理或是无效融资，而导致企业筹资成本过高的风险。
2.投资管理。
投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目投资所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。
3.营运管理。
资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。
4.分配管理。
资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。
正确认识企业管理以财务管理为中心的意义
正确认识企业管理以财务管理为中心的意义随着市场经济的发展，企业管理越来越受到重视。
不过，对于企业管理的理解和认识也存在着种种误区，尤其是对财务管理的重视程度。
有些企业主和管理人员认为财务管理就是企业管理的核心目标，有了足够的资金和良好的账面指标，企业就能够顺利运营和发展。
实际上，这种观点有些片面和狭隘，因为企业管理不是单纯地围绕着财务管理展开的。
本文将从多个角度阐述正确认识企业管理以财务管理为中心的意义，并探讨财务管理在企业管理中的作用和价值。
首先，我们来看企业管理的范畴。
企业管理不仅涉及到财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面，还关涉到法律法规、社会责任、文化建设、品牌形象等多个方面。
可以说，企业管理的目的就是要协调和整合来自各个方面的资源，实现企业的战略目标和价值最大化。
因此，如果企业管理被单一地局限在财务管理的层面上，就会失去整个企业管理的作用和意义。
其次，财务管理只是企业管理的一个方面，不能代表全部。
财务管理主要包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等内容，它的作用是提供基础数据和信息，以支持企业各项经营决策。
然而，有些企业过分注重财务管理，而忽视了其他方面的管理工作。
这样就容易造成企业的内部管理不系统，导致各项业务之间不协调，最终影响企业整体运营和发展。
再次，企业管理有一个基本的准则，就是要以客户为中心。
这是因为客户是企业存在的根本，没有客户的支持和认可，企业就没有存在的意义。
因此，企业要始终关注客户需求和变化，以便灵活地调整产品和服务。
然而，如果企业过分追求财务利润，而忽视了顾客需求，就很容易使企业失去市场竞争力，最终萎靡不振。
所以，企业管理要以客户为中心，多方位地考虑顾客的需求和利益，以确保企业能够获得健康和可持续的发展。
同时，企业管理在现代社会还要承担责任和担当。
企业是社会的一份子，除了自身的经济利益外，还要承担起相应的社会责任。
例如，企业要遵守法律法规，维护公平竞争和可持续发展，承担环保和社会公益方面的义务等。
财务管理是企业管理的核心
财务管理是企业管理的核心作者：马群和来源：《管理观察》2011年第22期摘要：企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。
关键词：财务管理资金成本风险随着我国经济体制改革的不断深入，要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，管理的核心应以财务管理为中心。
财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。
它由计划经济中的以生产为中心,转变为以市场经济中的财务管理为中心。
企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化，在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理，它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集，使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
那么，企业应如何加强财务资金管理，以促进建立现代企业制度，适应国内外市场信息化发展的变化呢？从各国企业的实践经验看，应着重从以下几个方面下功夫：一、资金管理应成为企业管理的重点从资金集中管理入手，以现金流量监控为切入点，通过实施全面预算管理，切实提高资金使用效益，防范财务风险。
针对当前企业资金管理中普遍存在的使用分散、效率低下等突出问题，一是从资金集中管理人手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金的功能。
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念作者：孙艳来源：《商业会计》2012年第08期一、“以财务管理为核心”的现代企业管理模式的必要性（一）“企业管理以财务管理为中心”是企业本质的必然要求。
企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。
企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。
不难看出，企业管理与财务管理既是共生的，又是相互依附的。
在企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。
（二）市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求。
随着我国市场经济的发展，国企改革的深入，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国国有企业改革的方向。
现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。
而强化企业财务管理恰恰是建立现代企业制度的基础。
另外，根据市场经济的特点，企业的经营风险越来越大，国务院国资委已对国有企业全面风险管理提出了具体要求，而强化企业财务管理与控制则是做好经营风险管理的必然要求。
（三）科学发展观对企业加强管理的要求。
科学发展观是指导企业发展的世界观和方法论的集中体现，党的十六届三中全会明确提出的“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。
根据科学发展观要求，企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的惟一选择。
二、构建以“财务管理为核心”的现代企业管理模式的先决条件（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
财务管理在现代企业管理中具有重要地位和作用。
在企业运营过程中，财务管理既是支柱也是核心。
首先，财务管理是企业的经营支柱。
它涵盖了企业财务规划、投资决策、融资筹资、营运管理、财务控制、财务报告等方面，可以为企业的经营活动提供全面的财务支持和指导。
财务管理对企业的经营活动做出全面的审计，展现企业的财务状况和经营成果，提供决策支持，使企业能够根据财务状况进行调整和优化经营策略。
其次，财务管理是企业的决策核心。
企业的投资决策、融资筹资、成本控制都依赖于财务管理。
财务管理不仅提供了企业的财务信息，而且还为管理层制定企业的财务战略、制定预算提供了依据。
再次，财务管理是企业与外部利益相关者进行沟通的桥梁。
企业需要与股东、投资者、银行、供应商、政府等各方保持良好的沟通和合作关系，财务管理可以为此提供信息服务和分析报告。
总之，财务管理作为企业管理的一个方面，企业管理者在公司运营的各个阶段都需要依靠它的支撑和指导；而在企业面临一系列的经营问题时，财务决策也成为企业管理者做出决策的关键因素之一。
财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中的作用一、引言众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。
另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。
财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，*针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。
二、财务管理的内涵与内容分析1.财务管理的内涵简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。
对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。
2.财务管理的内容分析《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的责任。
基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。
首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。
现代企业管理
现代企业管理一、概述现代企业管理是一种高效、科学且系统化的企业管理模式。
它涵盖了各种管理技巧、方法和工具，旨在帮助企业实现长期的可持续发展，并在市场竞争中获得优势。
现代企业管理注重整个组织的发展和提高绩效，而不仅仅是单纯的管理。
二、战略管理战略管理是现代企业管理的核心。
它强调了企业长期规划的必要性，以及规划实施过程中关键环节的透明和追踪。
战略管理有助于企业定义其目标，确定实现这些目标的最佳途径，并提出实现目标所需的资源和投资。
成功的战略管理需要组织内的各个层面之间的协调，以确保全面程度的达成目标。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理的另一个重要领域。
它包括招聘、培训、薪资管理和员工发展等方面。
一流的企业了解其员工是其最重要的资产，因此，重视人力资源管理是取得成功的关键。
为了实现企业目标，现代企业管理需要确保拥有适当的人员和正确的技能，并为员工提供发展和提升的机会。
四、财务管理财务管理是企业管理的核心要素之一。
它涵盖企业的财务规划、预算、成本控制和投资决策。
财务管理需要管理层对企业财务状况有透彻的了解，并制定一套财务管理政策，使企业的财务状况保持稳定和健康，提供必要的资金支持，以实现战略目标。
五、市场营销市场营销是企业取得商业成功的关键因素之一。
它需要企业考虑对不同客户群体的有效营销策略，并实施该策略以获得最大效益。
现代企业管理需要制定全面的市场营销策略，该策略可以实现企业长期的成功，而不仅仅是短期利润。
六、供应链管理供应链管理是现代企业管理的另一个重要领域。
它保证了企业在业务运营过程中的稳定性和可靠性。
供应链管理需要企业与其供应商保持紧密联系，并清楚了解其商业之间的利润分配、物流和交付、品质管理和通信能力。
企业管理需要对其完整的供应链进行必要的监控和协调，以确保业务运转的稳定性和可靠性。
七、信息技术管理信息技术管理在现代企业管理中起到了重要作用。
它需要企业在网络安全、数据管理、IT支持和商业软件中保持最新的技术和最佳实践。
企业管理的核心：财务管理
企业管理的核心：财务管理提要随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。
一、企业财务管理的涵义财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。
企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。
二、企业财务管理成为企业管理核心的理由企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。
随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。
根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。
在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。
2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。
这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。
3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。
4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。
财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。
只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。
5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。
优化财务管理制度的好处
优化财务管理制度的好处随着市场经济的不断发展和经济全球化的加剧，财务管理已成为现代企业必须关注的重要议题。
作为企业管理中的重要组成部分，财务管理的优化对企业的长远发展至关重要。
本文将阐述优化财务管理制度的好处。
1. 提高财务效率财务管理是企业管理的核心，财务部门的高效工作对企业的经济效益有着至关重要的影响。
优化财务管理制度可以提高企业财务部门的工作效率，从而更好地服务于企业的各项决策和战略部署。
例如，在财务报表的编制和审批方面，通过优化流程和加强内部控制，可以提高报表编制的快速性和精度。
2. 降低风险财务管理的一个重要任务是确保企业的财务风险可控。
优化财务管理制度可以更好地识别和管理财务风险，降低企业面临金融风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险的概率，避免损失和经济损害。
3. 加强内部管理优化财务管理制度可以加强企业的内部管理。
一方面，可以通过细化财务流程，优化账务管理和内部审计，提高内部员工的财务意识和责任心，使企业更加透明和规范；另一方面，可以通过财务数据分析和定期报告的制定，了解企业的财务状况和经营情况，更好地指导企业管理和战略规划。
4. 改进绩效评估财务管理是衡量企业经营绩效的重要标志之一。
通过优化财务管理制度，可以更加准确、全面地得出企业绩效数据，了解企业的盈亏情况、资产水平、偿付能力等各种情况，并制定出更加科学、有效的绩效评估方式，为企业提供更加精准的决策依据。
5. 提高资金利用率优化财务管理制度可以更好地管理企业的资金，提高企业的资金利用率。
通过合理的预算、管理和控制企业的资金流动、降低企业的财务成本，实现优化经营财务结构、提高资金利用效率的目的。
同时，还可以更加便捷地获取融资渠道、吸引更多投资者，促进企业资本的流动。
结论可以看到，在当今市场经济条件下，优化财务管理制度已成为企业必须关注的一个重要议题。
优化财务管理制度可以更好地提高企业财务效率，降低企业的财务风险，加强内部管理，改进绩效评估，并提高资金利用率。
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现代企业管理的核心是财务管理
要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.
一、财务与会计职能分离的改进思路
企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。
目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会计核算职能。
实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。
会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。
财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。
计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。
它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。
因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高效的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。
二、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础
财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。
财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。
因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。
三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制，
财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。
只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。
那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？
1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。
针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
3、实行分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地运行。
四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心的企业管理体系
市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。
企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充、相互协调和相互衔接。
1、财务管理不单是财务部门的事，必须在企业内树立“全员财务”观念。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。
因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。
首先企业领导要重视财务，转变观念，重视和熟悉财务管理，其次在企业内树立“全员财务”观念，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。
2、在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。
现代企业管理的内容是多方面的，所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。
现代企业财务的基础是资金运动，其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。
财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。
从管理内容看，一般为资金管理、成本管理和利润管理；从管理环节看，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。
显然，财务管理与其他各项管理是密切相关的，企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。
企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来。
所以，财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。
对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。
因此，在企业管理的各个环节，都应当贯彻以财务管理为核心，以财务管理为中心的观念。
3、以财务管理为中心不是以财务部门为中心，更不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而不是以财务部门为中心，更不是忽视和否定企业的其他管理工作的作用。
企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。
只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。
但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。
企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
一个企业能否保持生产经营的成果，能否迅速扩大规模，获取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程序上取决于财务管理是否卓有成效，企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。
只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调，树立现代财务管理在企业管理中的核心地位，构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。