项目管理体系强调什么思维
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，它强调以项目为核心，将目标、资源、时间等要素进行有效整合，以达到预期的目标。
项目管理作业是运用项目思维进行项目管理的过程，它包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
本文将从五个方面详细阐述什么是项目思维和项目管理作业。
一、项目思维的定义和特点1.1 项目思维的定义项目思维是指将管理者的思维方式从传统的部门思维转变为以项目为核心的思维方式。
它强调整合资源，以项目为单位进行管理，实现目标。
1.2 项目思维的特点项目思维具有明确的目标、有限的时间、有限的资源和团队合作等特点。
它要求管理者具备整体观念、创新意识和风险意识，以应对项目管理过程中的挑战。
1.3 项目思维的应用领域项目思维广泛应用于各个领域，如建筑工程、IT项目、市场营销等。
它可以提高项目的成功率和效率，促进组织的创新和发展。
二、项目管理作业的基本流程2.1 项目规划项目规划是项目管理作业的第一个阶段，它包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目范围和资源等。
在项目规划阶段，管理者需要进行项目需求分析、风险评估和资源分配等工作，以确保项目能够顺利进行。
2.2 项目执行项目执行是项目管理作业的核心阶段，它包括组建项目团队、分配任务、监督执行和解决问题等。
在项目执行阶段，管理者需要协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
2.3 项目监控项目监控是项目管理作业的重要阶段，它包括收集项目数据、分析项目进展和评估项目绩效等。
在项目监控阶段，管理者需要及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按时完成。
三、项目管理作业的关键要素3.1 项目目标项目目标是项目管理作业的核心，它需要明确、具体和可衡量。
管理者需要与项目相关方充分沟通，确保项目目标与组织战略一致，并能够满足相关方的需求。
3.2 项目团队项目团队是项目管理作业的重要组成部分，它由各个专业领域的人员组成。
项目管理思维与管理关键PPT课件
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
现代工程项目管理的哲学内涵及其思考
现代工程项目管理的哲学内涵及其思考工程项目管理对于工程项目活动至关重要，尤其现阶段我国正处于社会建设的新时期，大量重大工程项目相继投入建设，更加凸显工程项目管理的重要作用。
工程项目管理离不开哲学的指导，因此工程项目管理的哲学思索，也是社会发展的迫切要求。
在介绍工程项目与哲学关系的基础上，着重争论了工程项目思维、工程项目理念、“大”工程项目观等工程项目关注的主要哲学问题，提出了工程项目哲学的本质与内涵：集成性、时空性、动态性，进而对工程项目管理的理念、思维、方法和价值观等进行哲学探讨，以促进现代工程项目管理水平的提高。
引言项目管理是在一个确定的时间范围内，充分利用既定的有限资源，通过特别机制的计划、组织、领导与掌握，完成一个既定目标的一种系统管理方法。
而工程项目管理又是项目管理领域中最普遍、最基本的。
尤其当前，我国正处于经济建设快速发展时期，大量重大工程项目投入建设，标志着我国进入一个“全新”的项目时代。
大量工程项目的建设势必增加社会文明，转变人类的物质生活面貌，但是随着工程项目数量的增加、工程项目规模的扩大以及工程项目复杂性的增加，工程项目与自然、经济、社会之间，以及工程项目自身内部之间都会产生极其复杂的关系。
一方面，工程项目已经成为经济发展和社会变革的强大发动机;另一方面，工程项目活动也带来了巨大的人性、社会和环境风险。
如何更好地处理它们之间的关系，保障工程项目和谐有序地发展，给现代工程项目管理者提出了更新、更高的要求，需要从哲学的层面进行反思——从“制服自然”向“与自然和谐相处”理念变迁。
工程项目管理是以工程项目活动为主体的一种有序组织活动，工程项目管理理念的变迁势必要对工程项目活动重新熟悉，势必需要对工程项目活动从哲学层面去探究、去发觉。
因此工程项目管理理念变迁必定开头于工程项目活动的哲学熟悉。
当然从人类熟悉的进程看，工程项目活动也是处于人类社会历史前进的中心位置，对于工程项目活动的哲学熟悉与思索是人类社会与时代发展的必定选择。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维在现代社会中扮演着重要的角色，特殊是在项目管理领域。
本文将详细介绍什么是项目思维以及其在项目管理作业中的应用。
文章将分为五个部份来阐述项目思维的概念、特点以及其对项目管理的重要性。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是指一种以项目为中心的思量方式，强调整合资源、解决问题和实现目标的能力。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重目标导向、跨部门协作和结果导向，强调团队合作、创新和变革。
1.3 项目思维的来源：项目思维起源于项目管理的实践和理论，通过对项目需求、风险和变化的认知而形成。
二、项目思维在项目管理中的应用2.1 目标导向：项目思维强调明确项目目标，并将其作为决策和行动的基础，确保项目在整个生命周期内保持目标一致性。
2.2 跨部门协作：项目思维促进跨部门的合作与沟通，使项目团队能够更好地整合资源、协调工作，提高项目绩效。
2.3 结果导向：项目思维注重项目交付的成果和效益，强调项目的可衡量性和可评估性，以确保项目能够达到预期的效果。
三、项目思维的重要性3.1 提高项目管理效能：项目思维能够匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的需求和目标，从而制定更有效的项目计划和管理策略。
3.2 促进创新和变革：项目思维鼓励团队成员思量新的解决方案和方法，推动创新和变革的发生，提高组织的竞争力。
3.3 增强团队合作能力：项目思维要求团队成员具备跨部门协作和沟通的能力，促进团队合作，提高项目绩效。
四、项目思维的实践方法4.1 制定明确的项目目标和里程碑：项目思维要求项目经理明确项目的目标和里程碑，确保项目的顺利推进。
4.2 建立有效的沟通和协作机制：项目思维强调跨部门的沟通和协作，项目经理应建立有效的沟通和协作机制，确保信息的畅通和团队的合作。
4.3 进行风险管理和变更控制：项目思维要求项目经理对项目的风险和变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按计划进行。
建设工程项目管理思维(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理思维是现代项目管理的重要组成部分，它涵盖了项目管理的全过程、全方位。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、原则和方法等方面进行了详细阐述，旨在提高建设工程项目管理的效率和质量，为我国建设工程项目的健康发展提供理论支持。
一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
建设工程项目管理思维作为一种全新的管理理念，对提高建设工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建设工程项目管理的概念、特点、原则和方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的健康发展提供理论支持。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指在建设工程项目的策划、决策、实施和验收等各个阶段，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目目标的实现。
建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目前期准备、项目招投标等。
2. 项目决策：包括项目立项、项目投资决策、项目实施方案决策等。
3. 项目实施：包括项目设计、施工、监理、设备采购等。
4. 项目验收：包括项目竣工验收、项目后期服务等。
三、建设工程项目管理的特点1. 目标性：建设工程项目管理以实现项目目标为宗旨，确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 系统性：建设工程项目管理涉及多个方面，需要运用系统化的思维方式进行管理。
3. 动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
4. 创新性：建设工程项目管理需要不断创新管理方法，提高管理效率。
5. 法规性：建设工程项目管理需要遵循相关法律法规，确保项目合法合规。
四、建设工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，尊重人才，发挥人才优势。
2. 全面规划：对项目进行全面规划，确保项目目标的实现。
3. 目标导向：以项目目标为导向，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 过程控制：对项目实施过程进行严格控制，确保项目目标的实现。
项目管理的思维模式
项目管理的思维模式对于任何一个项目来说，都需要经过一系列的计划、实施和控制等步骤，这些步骤需要有一个合理的思维模式来指导和支撑。
下面介绍一下项目管理的思维模式。
1.系统思维：系统思维是项目管理中最为核心的思维模式之一。
项目在实施过程中，往往是由众多的部分组成，这些部分之间有着很多的相互作用和相互依存关系，而这些相互依存关系的复杂性就需要用系统思维来解决。
系统思维的核心就是要求我们从系统角度看待问题，从整体出发去思考问题，做到全面的把握和合理的协调。
2.风险思维：风险思维是项目管理中必不可少的一个思考方式，任何一个项目都会面临着各种各样的风险，而这些风险如果不及时的去评估和应对，很有可能会影响到项目的成功。
风险思维要求我们以预见和处理风险为前提，将各种可能的风险都考虑进去，并提前制定有效的应对措施，最大限度的避免可能产生的影响。
3.目标导向：项目管理的核心目的就是要实现项目的目标，因此，目标导向是项目管理中的重要思维模式。
目标导向要求我们在各个阶段都要把握好项目的目标，围绕这些目标去制定合理的计划、管理项目执行过程以及对项目进行优化和调整，全面的保证项目能够顺利达成预期的目标。
4.协同合作：项目管理的成功与否不仅仅取决于绩效和成果，更是取决于每个项目成员之间的协同合作。
这就需要我们在团队协作的过程中要做到坦诚沟通、相互支持和协调各个部门之间的工作。
只有通过协同合作，才能够把各个部分的力量综合起来，形成整体的优势，并最终将项目推向成功。
5.持续优化：在整个项目的过程中，我们要不断的去发现问题、优化过程，期望着做到更好的效果。
持续优化要求我们要不断地进行反思和总结，发现问题并进行改进和拓展，以最大程度地提升项目管理的绩效和效益。
总之，项目管理的思维模式是一个系统化的思考框架，需要我们在实践中不断的掌握和运用。
只有通过正确的思维模式，才能够在项目实施过程中更好的保障项目的顺利完成，并最终实现项目的目标。
项目思维管理
项目思维管理项目思维管理是一种以项目为中心的管理方式，它强调将项目视为组织的核心活动，并通过有效的计划、组织、执行和控制来实现项目目标。
项目思维管理能够帮助组织更好地应对复杂多变的业务环境，提高项目的成功率和组织的竞争力。
一、项目思维管理的基本理念项目思维管理的基本理念是将组织的各项工作都视为项目来进行管理。
传统的管理方式往往以职能为基础，强调各个职能部门的独立运作，而项目思维管理则强调跨职能、跨部门的协作与整合。
通过将各项工作划分为项目，明确项目目标、项目范围和项目交付物，可以更好地协调各个职能部门之间的合作，提高工作效率和质量。
二、项目思维管理的特点1. 高度目标导向：项目思维管理强调明确项目目标，将项目的成功定义为实现项目目标并满足相关利益相关方的期望。
通过明确项目目标，可以确保组织的资源和精力集中在最重要的工作上，提高项目的成功率。
2. 强调交付价值：项目思维管理强调项目交付物的价值，即项目成果对组织和利益相关方的贡献。
项目交付物不仅仅是产品或服务，还包括项目管理方法、流程和经验等。
通过关注交付价值，可以提高项目的可持续性和组织的竞争力。
3. 灵活适应变化：项目思维管理强调灵活性和适应性，认识到项目环境的不确定性和变化性。
在项目执行过程中，可能会出现新的需求、技术变革或市场变化等，项目团队需要及时作出调整和应对。
通过灵活适应变化，可以提高项目的适应性和灵活性，增加项目的成功机会。
4. 项目驱动组织学习：项目思维管理强调项目驱动组织学习，通过项目的实施和总结，不断提高组织的能力和竞争力。
项目过程中的经验教训、成功案例和失败原因都可以作为组织学习的资料，为未来的项目提供借鉴和参考。
三、项目思维管理的关键要素1. 项目管理方法论：项目思维管理需要建立有效的项目管理方法论，包括项目计划、项目组织、项目执行和项目控制等。
通过科学的方法论，可以提高项目的管理效能和工作质量。
2. 跨职能团队协作：项目思维管理需要建立跨职能的项目团队，通过有效的协作和沟通，实现项目目标。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理理念，它强调以项目为单位进行思考和行动，将组织的工作划分为一个个独立的项目，以实现组织整体目标。
项目管理作业是应用项目思维进行管理的具体实践，通过有效的项目管理方法和工具，实现项目的目标和交付价值。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和重要性等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为一个个独立的项目，以项目为单位进行思考和行动。
1.2 项目思维强调项目的目标、范围、时间和成本等要素的统一管理和协调。
1.3 项目思维是一种以项目为核心的管理理念，强调以项目为单位进行组织和管理。
二、项目思维的特点2.1 突破传统的组织结构和职能划分，强调跨部门、跨职能的协作和协调。
2.2 着重于项目的目标导向和结果导向，注重项目的成果和价值交付。
2.3 强调项目的风险管理和变更管理，注重项目的可控性和灵活性。
三、项目思维的优势3.1 提高组织的灵活性和适应性，有利于应对市场变化和竞争挑战。
3.2 提升团队的协作和沟通能力，有利于提高工作效率和质量。
3.3 促进知识的共享和学习，有利于组织的持续创新和发展。
四、项目管理作业的应用4.1 制定项目计划和目标，明确项目的范围、时间和成本等要素。
4.2 组织项目团队和资源，协调项目的执行和实施过程。
4.3 监控项目进度和成果，及时调整和优化项目的执行方案。
五、项目思维在组织管理中的重要性5.1 项目思维有助于提高组织的管理效率和执行力，实现组织整体目标。
5.2 项目思维有助于激发团队的创造力和激情，促进团队的成长和发展。
5.3 项目思维有助于提升组织的竞争力和持续发展能力，适应市场的变化和挑战。
综上所述，项目思维是一种重要的管理理念，通过应用项目管理作业，可以有效地实现组织的目标和提升竞争力。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解项目思维的概念和应用，从而在实践中运用项目管理方法和工具，取得更好的管理效果。
项目管理——结构化思维
阶段目标
以
谋
终 为
规划过程(HOW)
时间
成本
定 后
始
按计划行事(DO)
动
回顾(REVIEW) 风险(IF)
三分技术，七分业务
持续进行项目营销
Ø 项目经理需要持续思考一 个问题：自身的项目，对 于组织、对于客户，究竟 有什么价值？是否是不可 替代的？
Ø 项目经理需要善于表达自 身项目的价值。
Ø 项目经理需要思考：谁能 帮助我们？
组织目标
成果
收益
愿景
能力
组织目标（实现）
蓝图
产出
项目成功的秘诀
成 功
工 具
人
Ø工具：PMBOK®，PRINCE2®，Scrum——20% Ø人：内部用户，外部用户，其他利益相关方——80%
成功的项目
项目管理结构化思维
聚焦价值(WHY,WHO)
业务论证
识别利益相关方
关注产品(WHAT)
最终交付物
关键利益相关方 需要大力支持
中
低
干系人对项目的影响
项目通用生命周期
“谋定而后动”——孙武
Ø 道格拉斯实用飞行定律： 当设计图纸的重量等于飞机的重量时，飞机就能
起飞了。
做计划的收益
项目计划
发现风险
达成共识
团队参与
"计划"赶不上"变化"?
Ø ”计划价值甚微，策划必不可少“——艾森豪威尔
项目/年计划 阶段/月计划 小组/周计划
在侥幸心理（最大的风险是不认真 对待风险）。 Ø 树立风险意识，积极主动管理风险， 而不是消极被动应付风险。
凡事只要有可能出错，那就一定会出错
风险登记册模板示例
2016年PMP项目管理知识体系精髓总结
2016年PMP项目管理知识体系精髓总结管理学大师TomPeters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。
“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。
一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想，PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。
PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。
完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。
PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。
强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。
PMP管理过程遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“2大计划”，(项目管理规划，项目管理实施计划);“12个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。
PMP5阶段启动项目——千里之行，始于足下;规划项目——运筹帷幄，决胜千里;执行项目——言必行，行必果;监控项目——审时度势，沉着应变;收尾项目——有始有终，如履薄冰。
PMP42个过程一句话概括项目管理知识体系42个过程启动过程组：(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;规划过程组：(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;(4)收集需求：收集要做什么;(5)定义范围：确定要做什么;(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量：确定合格的标准;(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;(17)规划风险管理：定义如何对待风险;(18)识别风险：风险，你在哪里;(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;(21)规划风险应对：定义如何应对风险;(22)规划采购：买什么，如何买;执行过程组：(23)指导与管理项目执行：按图索骥;(24)实施质量保证：通过过程保证质量;(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队：激发团队的潜能;(27)管理项目团队：大家好才是真的好;(28)发布信息：把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购：购买要买的东西;监控过程组：(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;(33)核实范围：让用户接受项目成果;(34)控制范围：让范围在可控之内;(35)控制进度：让进度在可控之内;(36)控制成本：让费用在可控之内;(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险：让风险在可控之内;(40)管理采购：让本次购买可控;收尾过程组：(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购：给本次购买画“句号”。
项目管理思维与关键
项目管理思维与关键1、认清管理旳真正价值●企业利润旳来源在于盈利模式而不是管理企业利润来源：政治利润、政策利润、商业模式利润（企业盈利模式应当建立在理解社会、政策大势旳基础上，从大势看社会旳重要矛盾，从重要矛盾看商业需求，从商业需求看自身价值。
盈利模式对企业利润和成长旳奉献远不不大于管理。
这是战略和EMBA旳价值。
是决定企业小舟在大海大势中存亡旳关键。
）、管理利润（到这一步时，竞争已成红海。
管理对效益旳奉献有限，效益是由盈利模式决定旳。
管理旳真正价值在于能否迅速、低成本和可靠地实现其盈利模式。
即管理旳真正价值是提高效率和控制风险）。
●管理旳价值在于提高效率和控制风险●管理旳有效性建立在对人性理解旳措施上管理者区别于其他人员旳主线特点是通过使用他人来抵达自己旳目旳，他们是通过他人旳劳动来实现自身价值旳人。
管理者并不刻意强调真假、对错、他们强调旳是有效，管理者并不可以强调好人、坏人，他们强调旳是人与否胜任，与否有价值。
管理就是用对旳旳人按照对旳旳措施将对旳旳事情做对旳。
2、项目成了企业旳生存方式●过去成功旳经验也许是最可怕旳●应对变化旳有效方式学习、创新、合作（合作是最有效、最可持续、最可管理旳方式。
企业开展旳合作都是以项目旳方式开展旳。
）●项目是企业成败旳基础成功旳项目是企业形象旳重要来源。
企业旳经营逻辑：1、赢得顾客/项目。
2、迅速形成生产能力。
3、成功旳完毕项目。
4、市场信誉建立、增长收益、积累知识。
5、赢得顾客资源和人才资源。
6、转向第一步。
3、项目管理旳基本原则●项目管理是基于原则旳管理人们依托两种措施来管理企业：制度和文化。
介于管理制度和企业文化之间旳是管理原则。
管理项目需要向庖丁学习，不要拘泥于项目旳表面特性，而要抓住项目旳本质，不同样项目旳管理本质往往是同样旳。
在严格旳原则框架内旳有限自由度是成功管理旳基础。
●树立项目利益有关方意识企业股东、企业债权人、员工、供应商、顾客、政府。
现代项目管理旳成功原则已经由在限定期间、费用内实现符合质量规定旳成果这样旳由时间、费用、质量构成旳金三角原则转变为实现项目成果，并且让项目利益有关方满意这样旳原则。
项目管理的4点核心思想
项⽬管理的4点核⼼思想项⽬管理的核⼼思想项⽬管理作为⼀种教给⼈们系统做事的⽅法，有效地提升了企业各项任务实现的执⾏⼒。
项⽬管理是⼀种成功实现⽬标的良好⽅法，也是⼀种科学控制过程的有效⼿段。
项⽬管理所表现出来的核⼼思想主要体现在以下⼏个⽅⾯：1）项⽬管理的核⼼理念是“以⽬标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为⼿段、以客户为中⼼”。
“以⽬标为导向”强调的是按项⽬进⾏管理就必须明确任务的⽬标及其约束；“以团队为模式”强调的是基于团队⾼效协作的项⽬管理⼯作⽅式；“以计划为基础”强调的是⽬标实现⾸先必须是基于事先的有效计划；“以控制为⼿段”强调的是实现⽬标的过程必须加强动态的过程监控⼿段；“以客户为中⼼”强调了项⽬管理的交付成果必须满⾜客户的需求。
2）项⽬管理的管理⽅式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
“程序化”说明了项⽬管理教给我们⼀步⼀步进⾏⼯作的程序化⼯作⽅法；“动态化”反映了项⽬管理的⼯作过程，强调了项⽬计划的不断调整和有效监控；“体系化”反映了项⽬管理具有完善的项⽬管理知识体系作为基础⽀撑；“可视化”反映了项⽬管理提供了⼀整套可视化的⽅法、图表、⼯具作为管理⼿段。
3）项⽬管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。
“优化整合”是指项⽬管理⼀⽅⾯强调企业内部资源的最优化发挥，另⼀⽅⾯强调了如何⽤企业最少的资源整合最⼤化的社会资源；“责权结合”是项⽬管理模式的⼀种基本原则，强调在任务⽬标责任落实的基础上必须赋予项⽬经理调⽤所需资源的权⼒。
4）成功项⽬管理的⽬标是“利益相关者的满意”。
现代项⽬管理所强调的是全⾯的项⽬管理，所追求的不仅仅是项⽬的进度、费⽤及质量⽬标的完成，它需要创造⼀种环境，以满⾜不同利益相关者的需求。
“利益相关者的满意”成为现代项⽬管理成功的唯⼀衡量标准。
从未来企业的发展来看，“战略管理”“项⽬管理”和“市场营销”将是最为重要的三门管理学科。
“战略管理”是⾯向企业未来的发展，是企业发展的⽅向性问题，也是企业发展的核⼼；“项⽬管理”是⾯向成果实现的过程，项⽬管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是⼀种思维⽅式和⼯作⽅法，也是⼀种先进的⽂化理念；“营销管理”是⾯向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业发展的命脉。
项目管理概论思维方式和基础知识
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以 欧 洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。
--利益相关者 --知识领域 --工具和技术
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第四节 项目管理的基本概念
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社
会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初 都是通过项目的方式实现的。 2．目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目 有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
– PMI的定义：项目是为了实现一个独特的目的而进 行的临行性的任务（其中：“临时”是指每一个项 目都有明确的起点和终点；“独特”是指一个项目 所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似 的产品和服务）。
9
第二节 项目的基本概念
对项目这一概念的理解
– 独特的目的 – 临时性 – 需要使用来自不同领域的资源 – 要有发起人和客户 – 含有不确定性
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第一节 现代与传统项目管理
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。
建设工程项目管理以系统思维为本
都是项目管理，但是由于体制原因和国内发 展需求，建设工程监理着重于监督和施工过 程管理，主要运用管理的控制职能，其思维
方式倾向于线性的因果思维；而建设工程项 目管理则着重于全局的统筹开展，计划、组 织、领导、控制、创新五种管理职能并重，
得 良好的效 果，业 主觉得找 了代建单 位没 起 到作用， 代建单 位又觉得 来自业主 的压 力 太大，其 中的关 键原因之 一就是代 建单 位 没有意识 到建设 工程项目 管理是以 系统
思维为本，缺乏对系统思维的认识。 2. 系 统思维在 建设工程 项目管理 中的
体现
系统思 维在建设 工程项目 管理中 具体 表 现在多方 面，下 面主要从 对建设工 程项 目 管理思维 具有显 著意义的 系统性、 结构
前言 建 设工程以 规模大、 投资多、 作用影 响大而 倍受关注 ，涉及项 目决策、 设计、
施工、 总结评价 等阶段众 多环节， 是复杂 的系统 性工程， 建设工程 项目管理 即是指 针对这 种复杂系 统的管 理——业主 方项目
管理或代建制项目管理。 国 内建设工 程项目管 理的推 广应用始
于《国务院关于投资体制改革的决定》（国
为这就 是Leabharlann 好建 设工程项目 管理的12字指 导方针 ，要求既 要站在项 目管理架 构的金 字塔顶 端从整个 项目的全 过程去动 态统筹 安排， 又要在实 施中全方 位的考虑 分析问
题，细 致比选确 定最优解 决方案， 以整体 为出发点落实节点并及时反馈。
通 过对建设 工程项目 管理与 建设工程
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理方法，它强调将工作划分为独立的项目，并以项目为单位进行计划、执行和控制。
项目管理作业是指在项目思维的指导下进行的管理活动。
本文将介绍项目思维的概念以及项目管理作业的重要性和具体内容。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义项目思维是指将工作划分为独立的项目，将复杂的任务分解为可管理的部份，并以项目为单位进行计划、执行和控制的管理方法。
它强调整体性思维和系统性思维，能够更好地应对复杂的问题和变化。
1.2 项目思维的特点项目思维具有以下特点：- 以项目为核心：将工作划分为独立的项目，以项目为单位进行管理。
- 综合性思维：将各个项目组成的整体视为一个系统，注重协调和整合。
- 风险导向：强调风险管理和变更管理，能够及时应对风险和变化。
- 结果导向：注重项目的成果和交付物，强调项目的目标和价值。
1.3 项目思维的优势项目思维具有以下优势：- 提高效率：通过将工作划分为独立的项目，能够更好地管理和控制工作进度，提高工作效率。
- 优化资源利用：通过整合和协调各个项目，能够更好地利用资源，提高资源利用效率。
- 增强创新能力：项目思维能够促进跨部门和跨功能的合作，有利于创新和知识共享。
- 提升绩效：通过明确项目目标和成果，能够更好地评估和提升绩效，实现持续改进。
二、项目管理作业的重要性2.1 项目管理作业的定义项目管理作业是指在项目思维的指导下进行的管理活动，包括项目计划、项目执行和项目控制等各个方面的工作。
2.2 项目管理作业的目标项目管理作业的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。
它涉及项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理。
2.3 项目管理作业的重要性项目管理作业的重要性体现在以下几个方面：- 提高项目成功率：通过科学的项目管理方法，能够提高项目的成功率，降低项目失败的风险。
- 控制项目成本：项目管理作业能够合理控制项目的成本，避免成本超支和资源浪费。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是指一种将事务性工作转变为项目化管理的思维方式，通过项目管理方法论来规划、执行和监控工作，以达到预期目标的管理理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目思维已经成为组织成功的关键因素之一。
本文将探讨项目思维的概念及其在项目管理作业中的应用。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是一种将工作任务视为项目来管理的思维方式，强调以项目为单位进行规划、执行和控制，以实现预期目标。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重结果导向、跨部门协作、风险管理、变革管理等方面，强调团队合作和目标导向。
1.3 项目思维的价值：通过项目思维，组织可以更好地应对复杂多变的商业环境，提高工作效率和质量，实现战略目标。
二、项目管理作业中的项目思维应用2.1 项目目标设定：项目思维要求明确项目目标和范围，确保所有工作都围绕项目目标展开，避免范围蔓延和目标不清晰。
2.2 项目资源管理：项目思维强调资源的有效利用，包括人力、物力、财力等资源的合理分配和管理，确保项目按时按质完成。
2.3 项目风险管理：项目思维要求对项目风险进行全面评估和有效应对，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
三、项目思维的优势3.1 提高工作效率：项目思维可以帮助组织更好地规划和执行工作，提高工作效率，减少资源浪费。
3.2 促进团队合作：项目思维强调团队合作和协作，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队绩效。
3.3 实现战略目标：通过项目思维，组织可以更好地实现战略目标，提高竞争力和市场份额。
四、项目思维的挑战4.1 资源限制：项目思维需要充分利用资源，但资源可能受到限制，需要合理分配和管理。
4.2 风险管理：项目思维要求对项目风险进行有效管理，但风险可能难以预测和控制，需要及时应对。
4.3 组织文化转变：项目思维需要组织文化的转变，可能会遇到员工抵触和困难，需要逐步推进。
五、结论项目思维作为一种管理理念，在当今商业环境中具有重要意义。
项目管理中闭环思维的体现介绍
一、项目管理中闭环思维的概念项目管理中的闭环思维是指在项目周期内不断进行反馈、调整和改进，以实现项目目标和结果的持续优化和改进的思维方式。
闭环思维强调了项目管理中的迭代和反馈过程，以及对控制和监督的重视，是项目管理中非常重要的一个概念。
二、闭环思维在项目管理中的体现1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，闭环思维体现在项目经理和团队需要对项目目标、范围、进度、成本、质量等方面进行全面的规划和分析，并不断根据实际情况进行调整和优化。
在制定项目计划时，项目经理需要充分考虑项目需求的变化和风险因素，并及时调整和完善项目计划，以确保项目目标的实现。
2. 项目实施阶段：在项目实施阶段，闭环思维体现在项目团队需要不断进行监督和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目进度和质量的稳定和持续改进。
项目经理需要及时了解项目进展情况，对项目中出现的问题进行分析和解决，并不断优化项目执行过程，以实现项目目标的顺利实现。
3. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，闭环思维体现在项目团队需要对项目成果进行全面验收和总结，并及时反馈到项目管理体系中，以便对项目管理过程进行不断完善和提高。
在项目交付后，项目经理需要及时收集和分析项目交付的成果和客户的评价，对项目管理过程中存在的不足和问题进行总结和反思，并及时调整和改进项目管理流程，以提高项目管理的效率和质量。
三、闭环思维在项目管理中的作用和意义闭环思维在项目管理中具有重要作用和意义。
闭环思维能够帮助项目团队及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。
闭环思维能够帮助项目团队不断优化和改进项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
闭环思维能够帮助项目团队形成良好的学习和成长机制，使得团队能够不断创新和进步，实现持续发展和增长。
四、闭环思维在项目管理中的应用案例分析以某大型软件开发项目为例，项目管理团队在项目实施阶段发现部分开发工作超出预期时间，导致项目进度延迟。
在这种情况下，项目团队通过启动紧急会商和调整资源，成功缩短了项目的开发周期，避免了项目交付的延迟，实现了项目目标的顺利实现。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是指一种以项目为核心的思量方式和管理方法，它在现代社会中得到了广泛的应用。
项目管理作业是指通过项目思维来进行项目管理的一系列任务和活动。
本文将从五个大点来阐述什么是项目思维以及项目管理作业的内容和重要性。
正文内容：1. 项目思维的概念1.1 项目思维的定义1.2 项目思维的特点1.3 项目思维与传统思维的区别2. 项目管理作业的基本要素2.1 项目目标的设定与管理2.2 项目范围的确定与控制2.3 项目资源的调配与管理2.4 项目进度的安排与控制2.5 项目风险的评估与应对3. 项目思维在项目管理作业中的应用3.1 项目思维的决策优势3.2 项目思维的团队协作优势3.3 项目思维的资源整合优势3.4 项目思维的风险控制优势3.5 项目思维的创新驱动优势4. 项目管理作业的重要性4.1 项目管理作业的价值4.2 项目管理作业的影响力4.3 项目管理作业的应用范围5. 项目思维与项目管理作业的未来发展5.1 项目思维的发展趋势5.2 项目管理作业的技术创新5.3 项目思维与项目管理作业的互补关系总结：综上所述，项目思维是以项目为核心的思量方式和管理方法，通过项目管理作业来实施。
项目思维的概念、特点和与传统思维的区别是理解项目思维的基础。
项目管理作业的基本要素包括目标、范围、资源、进度和风险的管理。
项目思维在项目管理作业中的应用体现在决策优势、团队协作优势、资源整合优势、风险控制优势和创新驱动优势。
项目管理作业的重要性在于其价值、影响力和应用范围。
未来，项目思维和项目管理作业将继续发展，项目思维的趋势、项目管理作业的技术创新以及二者的互补关系将成为关注的焦点。
通过项目思维和项目管理作业的应用，可以提高项目管理的效率和质量，推动项目的成功实施。
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项目管理体系强调什么思维
项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面，立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。
项目管理思路的具体体现就是项目化，项目化已成为行业中常见的热点词汇。
在企业中，无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进，并能屡试不爽，究其原因，是其已成体系，强调团队和工作计划性。
通过项目化的实施，对组织有几个好处，一是让组织更为聚焦，围绕组织的战略和战术实施项目;二是让组织实施工作更有条理性和节奏感;三是有效的让组织的团队围绕一定的目标开展工作，形成粘性，有利团队培养;四是让管理层更好的把握组织动态。
对个人，项目化同样有几个好处，一是使得个人的重点工作清晰化，资源也能得到保障;二是对个人的职能发展提供了很好的项目载体;三是通过项目对个人绩效更量化的考评;四是将个人和组织的命运更绑定在一起，形成集体荣辱感。
项目化的建设其实也有它的方法，可以从以下几个方面进行落地：
1、形成项目化为指导思想的组织架构，建立专职的项目管理架构和项目管理人员;
2、建立一套项目化的管理制度，从项目规划、项目实施、项目考评到项目结案的全流程各阶段的管理制度;
3、建立项目管理人员和项目经理的职业发展通道;
4、形成月度、季度、年度的项目考评和奖励机制;
5、全面推进项目化的组织文化，通过一系列的项目活动、沙龙、竞赛、培训以及论坛等，形成组织独有的项目化文化。
在这些工作中，其中人的建设是最为重要的，只有人的思维模式跟上了，认同了，实施项目化才能有很好的土壤，所以无论是自上而下还是自下而上，均是如此。