PMP项目进度管理测试答案
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
PMP资格认证考试-项目进度管理
PMP资格认证考试-项目进度管理(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：50.00)1.You got news that because of bad weather, your shipment has got delayed by 2 weeks。
What should be the first step that you take?（分数：1.00）A.Fast track the project to ensure that the project schedule is not delayeB.Review the performance reports to determine which planned dates have not been met, and the impact on critical pat √C.Try to get additional supplies from an alternate location as soon as possiblD.Take corrective action to minimize the impact because of the dela解析：[解析] 你得到一个消息, 由于天气不好, 你的货船推迟了2周。
这时, 你首先应采取什么行动? A) 快速跟进此项目, 确保项目进度不会被耽误。
B) 回顾绩效报告, 判断哪些计划的日期没有被满足, 以及对关键路径的影响。
C) 尽快从其他可替代的地方获得额外的补给。
D) 采取纠正措施最小化由于延迟带来的影响。
问的是第一步，首先需要看绩效报告，报告里面有进度绩效信息，可以看出是否对关键路径有影响。
2.Critical chain is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resources. Critical chain combines deterministic and probabilistic approaches. Initially, the project schedule network diagram is build using non-conservative estimates for activity durations within the schedule model, with required dependencies and defined constraints as inputs. The critical path is then calculated. After the critical path is identified, resource availability is entered and the resource-limited schedule result is determined. The resulting schedule often has an altered critical path. The critical chain method adds non-work schedule activities to maintain focus on the planned activity durations, also referred to as ______ . （分数：1.00）A.duration buffers √B.resource levelingC.reverse resource levelingD.crashing解析：[解析] 关键链是一种进度网络分析技术用来根据有限的资源调整项目进度。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP项目管理专业考试练习题参考答案
PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。
PMP项目进度管理测试答案
The latest revision on November 22, 2020
1.
A.参数估算
2.
B.储备分析
3.
C.卖方投标分析
4.
D.专家判断
1.
正确答案：D
2.
我的答案：C
团队成员也是专家来源
1.
A.制定范围管理计划
2.
B.核实范围
3.
C.执行整体变更控制流程
2.
B.TCPI
3.
C.挣值管理
4.
D.成本效益分析
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
1.
A.忽略
2.
B.提出评估可行性
4.
D.执行整体变更控制
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机 制得到确认，需要执行整体变更控制
1.
A.项目章程
2.
B.干系人管理计划
3.
C.范围说明书
4.
D.范围管理计划
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
Kickoffmeeting 的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置 任务最需要项目范围
1.
A.配置管理
2.
B.变更管理
3.
C.变更控制
4.
D.配置控制
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
4.
D.执行定性风险分析
1.
正确答案：C
2.
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
(完整版)PMP考试真题练习题及答案 考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
2023年PMP项目管理考试真题及答案
2023年PMP项目管理考试真题及答案一、背景介绍2023年PMP项目管理考试是全球范围内最为重要的项目管理认证考试之一。
该考试旨在评估考生在项目管理领域的知识和技能，通过此考试的合格者将获得项目管理专业人士（PMP）的国际认证。
本文将提供2023年PMP项目管理考试的真题及答案，以供考生参考。
二、真题及答案1. 项目管理的五大过程组分别是什么？答案：- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 项目范围管理中，以下哪个过程是确定项目目标、结果和交付物所需的过程？答案：规划范围管理过程3. 以下哪个工具或技术可在项目沟通管理中有助于确保信息的完整性和一致性？答案：信息管理系统4. 项目质量管理过程中，以下哪个工具或技术主要用于确定适用于特定项目的质量标准？答案：质量测量指标5. 项目风险管理中，以下哪个工具或技术可帮助识别、评估和优先处理项目风险？答案：定性风险分析6. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及确定项目所需产品和服务的来源？答案：规划采购管理过程7. 以下哪个术语用于描述提前发生的事件对项目进度的影响？答案：前置任务8. 项目相关方管理过程中，以下哪个过程主要涉及分享项目相关信息？答案：管理沟通过程9. 在项目整合管理中，项目经理应确保项目管理计划与以下哪个文件一致？答案：项目章程10. 以下哪个术语用于描述在有限的资源下尽可能多地完成项目工作？答案：最优资源分配三、总结通过参考本文提供的2023年PMP项目管理考试真题及答案，考生可以更好地了解考试内容和考点，有助于提升自己在项目管理领域的知识和技能。
考生在备考过程中还应自行查阅更多相关资料，并根据自身实际情况进行针对性的学习和练习，以取得更好的考试成绩。
祝愿各位考生在2023年PMP项目管理考试中取得优异的成绩！。
PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)
PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
B、项目生命周期。
C、项目交付成果。
D、项目控制系统。
22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。
B、开发阶段。
C、执行阶段。
D、结束阶段。
24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。
B、技术问题。
C、个性。
D、成本。
25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。
B、执行。
C、规划。
D、启动。
26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。
B、需求。
C、产品的规格。
D、变更控制。
29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。
第6章 项目进度管理 练习题
第6章项目时间管理1.项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。
经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。
项目经理应使用什么进度分析技术？A.关键链法B.关键路径法C.资源赶工D.紧前关系绘图法2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.在于项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成。
使用PERT分析，这项活动的预期工期是多少天？A.4天B.5天C.5.5天D.6.5天4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?()A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是()。
A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。
若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术？A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历7.以下哪个不是定义活动过程的输出?()A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是()。
A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?()A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.()。
A.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间12.关键活动是指()。
PMP项目管理模拟试题库及答案
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理](https://img.taocdn.com/s3/m/6601c0df10661ed9ac51f31c.png)
应尊重团队成员并充分沟通。选项C、D都是具体措施，需要在做完B之后决定是否进行。选项A只有在确定不能满足进度时再进行。
问题:11. You are doing a Monte Carlo Analysis in which you are defining a distribution of possible activity durations for each schedule activity and calculating a distribution of possible outcomes for the total project. Monte Carlo analysis is an example of ______ .
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理
PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理
单项选择题
问题:1. Activity duration estimate inputs include all of the following EXCEPT ______ .
D.hire temporary employees for the overtime
答案:B[解析] 为了维持顾客的进度, 在圣诞节和新年之间需要大量的加班。许多项目组成员已申请在这段时间度假, 你应该 ______ 。
A) 让进度推迟并通知客户
B) 首先让员工选择是否愿意加班
C) 让员工取消他们的假期计划并加班工作
A) 一个资源能力矩阵 B) 备用人员和储备金
C) 一个资源日历 D) 一个资源柱状图
资源日历显示资源的可用性，是制定项目进度计划过程的输入，是项目进度计划的重要组成部分。
国家职业资格PMP项目管理考试试题及答案解析
国家职业资格P M P项目管理考试试题及答案解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-下面是由PMP 学院整理的试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。
B 、创建WBS 。
C 、检查。
D 、绩效测量。
解析：C 。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
pmp试题及答案
pmp试题及答案PMP（Project Management Professional）是世界上最受欢迎的项目管理资格认证之一。
对于想要在项目管理领域取得专业认可的人来说，PMP证书是必不可少的。
为了帮助大家更好地准备PMP考试，本文将提供一些常见的PMP试题及答案。
1. 项目经理的角色是什么？（1分）项目经理的角色包括但不限于以下几个方面：- 项目计划：制定项目目标、范围和计划，确保项目按时完成。
- 项目执行：领导团队执行项目计划，协调资源分配和沟通。
- 项目监控：追踪项目进展并对不符合计划的情况进行调整。
- 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训以及解散资源。
2. 什么是项目干系人？为什么重要？（2分）项目干系人是项目中对项目目标和成果具有利害关系的人或组织。
他们可能会受到项目的影响，或对项目的实施产生积极或消极的作用。
项目干系人的重要性在于：- 影响项目成功：干系人对项目目标的支持是项目成功的关键因素。
- 资源分配：干系人可以提供必要的资源，支持项目的顺利进行。
- 风险管理：了解干系人的需求和期望可以帮助项目经理及时识别并处理潜在的风险。
3. 在项目管理中，什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？（2分）WBS是将项目的工作划分为独立的、可管理的任务的一种层次化展示方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，直到每个工作包都能够明确定义、估算成本、安排资源和监控完成为止。
WBS的作用包括：- 明确项目范围：通过分解项目的工作，可以准确确定项目的范围边界。
- 任务分配和管控：将项目工作划分为小的可管理单元，有助于更好地分配任务和监控工作进展。
- 项目控制：基于WBS可以制定详细的项目进度计划，对项目执行进行有效的控制。
4. 在成本管理中，什么是EV（挣值）？如何计算？（2分）EV是通过计量完成的工作来评估项目实施的价值的一种方法。
它是根据工作计划和实际完成的工作量来计算的。
计算EV的公式是：EV = PV * %完成。
PMP项目进度管理测试答案
11.对旳答案：D2.我旳答案：C团体组员也是专家来源2、在最终一刻，项目团体实行了范围阐明书中未包括旳新功能。
若要获得客户旳同意，项目经理下一步应当执行哪个过程？1.对旳答案：C2.我旳答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快靠近尾声，客户提出新需求，PM应当1.对旳答案：D2.我旳答案：C新需求旳变更按照整体变更流程，BD都对旳，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说假如能将顾客提出旳变更包括在内，保证更好旳系统性能，那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题，可以再下一种期限轻易地处理，项目经理应当怎么做？1.对旳答案：B2.我旳答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改善提议，这个不是单个项目旳变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人旳提议旳管理改善意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理1.对旳答案：B2.我旳答案：A与主题专家召集旳会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气状况良好可以提前进度，问pm应当怎么办？1.对旳答案：A2.我旳答案：D项目应严格执行计划，若无同意旳变更决策，必须执行原计划1.对旳答案：C2.我旳答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划旳同意有助于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。
项目经理要执行同意变更前要在变更祈求汇报中加入什么内容？1.对旳答案：B2.我旳答案：D重大质量问题旳改正需要缺陷补救，将其写入变更祈求汇报中1.对旳答案：B2.我旳答案：A按照整体变更控制机制处理变更10、企业内部有一种项目，范围阐明书与去年旳一种项目类似，项目经理可以直接借用如下哪个文献：1.对旳答案：B2.我旳答案：C与以往范围阐明书类似，阐明项目范围类似，可以直接借鉴去年旳预算，WBS应当按照项目旳详细状况编排构造，不适宜直接借鉴1.对旳答案：C2.我旳答案：B客户不满意虽然项目符合预定目旳也不利于与客户关系旳维护，不利于企业旳可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目旳12、如下各项重要用于项目控制，除了（）1.对旳答案：D2.我旳答案：A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具13、项目快靠近尾声，客户提出质量问题，PM应当1. A.忽视1.对旳答案：D2.我旳答案：A有质量问题就要纠正，纠正所需旳进度延迟或成本增长，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制14、项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完毕哪份文献？1.对旳答案：C2.我旳答案：AKick off meeting旳重要作用是布置任务，项目动工，四个选项都对旳，但布置任务最需要项目范围15、项目经理让项目组员去跟踪项目变更旳实际状况，这属于什么?1. A.配置管理2. B.变更管理3. C.变更控制1.对旳答案：C2.我旳答案：A管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制1、在搜集需求过程中，需要逐一、深入地理解每一种干系人旳详细需求，最佳使用下列哪个技术？1.对旳答案：A2.我旳答案：A访谈可以逐一理解干系人旳需求2、项目即将召启动动大会（KICK-OFF），项目发起人规定项目经理让所有关键干系人都能参与进来，项目经理应当怎么做？2.我旳答案：DKick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人旳授权，可以直接开展工作31.对旳答案：A2.我旳答案：A发起人提出要提前完毕项目，但项目管理体系规定旳按制度和流程做项目，不是按某个人旳指示做项目4、销售新签一种协议，告知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目组员两周后到岗，pm怎么办？2.我旳答案：AKick off meeting旳作用之一是做出承诺，作为客户旳供应商是重要干系人，要在kick off meeting上阐明有2名组员没有到岗不能准时开始项目51.对旳答案：C2.我旳答案：C在没有通过整体变更流程，没有同意之前，不能按照发起人旳规定提前交付产品。
PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释 - Copy
第六章项目进度管理1. 下面不属于规划进度管理的工具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。
2. 在项目进度网络图中，你可以发现多种浮动时间。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. 自由浮动时间C. 总浮动时间D. 项目浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和自由浮动时间），尤其是自由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。
注意，浮动时间原来也叫“时差”。
3. 很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。
对各种可能的实施方法进行分析是属于：A. 自制或外购分析B. 项目储备分析C. 效益成本分析D. 备选方案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选方案分析往往作为数据分析的一个工具，本题的正确选项为D。
注意，这是一道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。
4. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。
注意，选项B和C是一样的，也叫AOA。
D是GERT，现在PMP中都不提及了。
5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. 工作包D. 工作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。
6. 下面属于规划进度管理输出的是哪一项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. 里程碑清单D. 项目文件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。
7. 以下哪个不是定义活动过程的输出？A. 活动清单B. 活动属性C. 活动顺序D. 里程碑清单注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为C。
PMP模拟测试题库整理(一)
PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。
之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。
项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。
六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。
项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案：C试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。
风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。
2.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。
项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。
新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。
应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案：C试题解析：本题考沉没成本内容。
当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。
3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案：C试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。
项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。
4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。
项目经理应该关注什么？（1 分）• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案：D试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。
PMP项目资源管理答案解析
精心整理1. A.30,30.2,32,32.5,30.1,31.22. B.34,29,30,33.1,30.2,323. C.33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.44. D.29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.11.正确答案： A2.我的答案： B选处于控制上、下界限中一组数据1. A. 询问技术主管缺陷率突然上升的原因2. B.确认测试团队使用的是正确的测试方法3. C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因4. D.提交变更请求减少缺陷1.正确答案： C2.我的答案： B首先应分析高缺陷率的原因1. A. 赶工2. B.资源平衡3. C.资源平滑4. D.快速跟进1.正确答案： C2.我的答案： D题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度1. A. 找外包，走合同流程2. B.走变更流程，找替代资源3. C.劝说高级资源别走4. D.资源平衡1.正确答案： B2.我的答案： A在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源1. A. 事先要求成员准备演讲稿2. B.EMAIL沟通3. C.更换更为先进的电话设备4. D.再次召开会议澄清1.正确答案： B2.我的答案： A已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通1. A. 快速跟进2. B.蒙特卡洛模拟3. C.资源平衡4. D.专家判断1.正确答案： C2.我的答案： A2个项目共享资源，应做好资源平衡1. A. 提变更2. B.保持原计划，并密切关注3. C.报告发起人4. D.资源平衡1.正确答案： A2.我的答案： D通过变更控制流程换人1. A. 更新风险登记册2. B.记录变更3. C.修订项目基准4. D.启动变更管理程序1.正确答案： D2.我的答案： C整体变更控制1. A. 返工2. B.测试3. C.试验4. D.培训1.正确答案： B2.我的答案： CB是一致性成本中的评价成本1. A. 纠正措施2. B.缺陷补救3. C.预防措施4. D.更新1.正确答案： A2.我的答案： C重新布局，安排生产设备，属于纠正措施1. A. 网络和团队领域2. B.资源理论领域3. C.组织理论领域4. D.项目组织机构1.正确答案： C2.我的答案： A项目人员较多，超过100 人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划1. A. 重新安排项目团队会议2. B.参加完项目团队会议再参加团队建设3. C.协商重新安排团队建设活动；4. D.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议1.正确答案： D2.我的答案： C协商解决会议排期1. A. 立场分析2. B.鱼骨头3. C.亲和图4. D.头脑风暴1.正确答案： C2.我的答案： A亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构1. A. 项目目标不能完成2. B.项目可能被取消3. C.项目目标能够完成4. D.项目存在错过目标的风险1.正确答案： D2.我的答案： A里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性1. A. 问题解决2. B.冲突解决3. C.专家判断4. D.会议管理1.正确答案： C2.我的答案： A选人不是PMO 的强项，可借助专业部门或专家的力量选人1. A.4666 美元2. B.4333 美元3. C.4167 美元4. D.3883 美元1. 正确答案： C2. 我的答案： A基于贝塔分布的三点估算，（ 3000+6000+4*4000 ） /6=4167 美元1. A. 在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值2. B.失去控制，因为二月份和四月份的波动3. C.失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值4. D.在控制中，因为一个测量值超过平均值1.正确答案： A2.我的答案： A控制图的七点运行规律1. A. 高档，高质2. B.高档，低质3. C.低档，高质4. D.低档，低质1.正确答案： C2.我的答案： C高质、低档1. A.CPI 比计划好2. B.CPI 比计划差3. C.进度比计划差4. D.进度比计划好1.正确答案： C2.我的答案： CCriticalRatio 分析不是挣值分析，先去掉AB 两个挣值分析选项，0.7 表明不好的绩效，选比计划差1. A. 增强满意度2. B.提高气势3. C.生理保健因素4. D.社会的”、“被尊重”1.正确答案： C2.我的答案： C赫兹伯格的双因素理论。
PMP习题：进度管理答案与解析
PMP习题：进度管理答案与解析在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。
若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?A.进度网络分析B.蒙特卡洛模拟C.关键路径法D.资源平衡根据项目状态报告，项目挣值(EV)为0.6，计划价值(PV)为0.4。
使用该信息能计算出什么绩效测量结果?A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B.进度偏差(SV)和CPIC.SV和进度绩效指数(SPI)D.CV和SPI项目经理估算一个新软件项目的成本。
根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。
应使用什么成本估算技术来利用这项信息?A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.粗略量级估算为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。
这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。
应该使用哪种技术?A.德尔菲技术B.根本原因分析C.焦点小组会议D.头脑风暴新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。
项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。
在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?A.赶工B.快速跟进C.风险控制D.质量控制答案：B解析：制定进度计划的工具蒙特卡洛分析。
AC只分析进度，D不是数据分析方式答案：C解析：7.2数据分析--挣值分析。
进度偏差SV=EV-PV、进度绩效指数SPI=EV/PV。
答案：B解析：类比估算和参数估算的区别：题干“过往经验”容易误导选择“类比估算”，但是实际利用了历史数据之间的统计关系，故选参数估算。
答案：A解析：“不同国家”“专家”，根据题目中这些关键词，建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲方法。
答案：B解析：不缩减范围的前提下，通过进度压缩来满足既定的工期。
成本不能够改变，说明赶工无法实现。
只能通过快速跟进来并行活动压缩进度。
在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。
PMP项目进度学习管理测试答案
1、一个建筑公司新总部的项目当前处于估量成本过程。
项目团队决定对全部供应商和承包商使用固订价钱合同。
为了提升成本估量的正确性并让团队参加进来，项目经理应使用哪一项？A.参数估量B.贮备剖析C.卖方招标剖析D.专家判断正确答案：D我的答案：C团队成员也是专家根源2、在最后一刻，项目团队实行了范围说明书中未包含的新功能。
若要获得客户的赞同，项目经理下一步应当履行哪个过程？A.拟订范围管理计划B.核实范围C.履行整体更改控制流程D.履行定性风险剖析正确答案：C我的答案：A依据整体更改控制体制办理更改3、项目快靠近结尾，客户提出新需求，PM应当1.A.忽视B.提出更改恳求C.和有关人员议论，评估可行性D.履行整体更改控制正确答案：D我的答案：C新需求的更改依据整体更改流程，BD都正确，D更全面且包含了B，选D4、项目经理与倡始人见面，并供给项目更新。
项目倡始人评论说假如能将用户提出的更改包含在内，保证更好的系统性能，那就太好了。
项目倡始人以为这是个小问题，能够再下一个限期简单地解决，项目经理应当怎么做？A.告诉团队，保证包含项目倡始人的想法B.记录建议的更改，并履行误差剖析C.告诉倡始人，将会在下一个限期以后考虑该建议D.向倡始人解说，项目需求已经最后确立正确答案：B我的答案：D题干，描绘了倡始人给PM提出了管理改良建议，这个不是单个项目的更改，不可以依据整体更改控制流程来办理，记录倡始人的建议的管理改良建议，不时进行误差剖析，并做好变更管理1.5、项目经理把主要关连人和主题专家招集在一同议论产品需求，用的什么工具？A.脑筋风暴2. B.焦点小组C.现场观光D.访谈正确答案：B我的答案：A与主题专家招集的会议属于焦点小组6、建筑项目切合估量切合进度，天气状况优秀能够提早进度，问pm应当怎么办？A.按原计划B.更改提早C.开会议论D.报告倡始人正确答案：A我的答案：D项目应严格履行计划，若无赞同的更改决议，一定履行原计划7、项目经理在拟订更改管理计划时要求全部有关的职能部门经理都要赞同赞同方可履行，但销售经理忙于业务向来无暇顾及审察文件，项目经理应当怎么办？1. A.从头订正更改管理计划B.找管理层协调C.联系销售经理，再重申此事的重要性D.不用他赞同了，由于他业务忙1.正确答案：C我的答案：A需要说服销售经理，项目各方关连人对更改计划的赞同有益于项目顺利进行8、发现重要质量问题，需要更改。
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1
1.正确答案：D
2.我的答案：C
团队成员也是专家来源
2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。
若要取得客户
的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？
1.正确答案：C
2.我的答案：A
按照整体变更控制机制处理变更
3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该
1. A.忽略
1.正确答案：D
2.我的答案：C
新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D
4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户
提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？
1.正确答案：B
2.我的答案：D
题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理
5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工
具？
1. A.头脑风暴
1.正确答案：B
2.我的答案：A
与主题专家召集的会议属于焦点小组
6、建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎
么办？
1.正确答案：A
2.我的答案：D
项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划
7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意
方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？
1. A.重新修订变更管理计划
2. B.找管理层协调
3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性
1.正确答案：C
2.我的答案：A
需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行
8、发现重大质量问题，需要变更。
项目经理要执行批准变更前要在变更请求报
告中加入什么内容？
1.正确答案：B
2.我的答案：D
重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中
9、客户请求对项目增加三个新功能，并批准后续的变更请求，项目经理下一步
应该怎么做
1.正确答案：B
2.我的答案：A
按照整体变更控制机制处理变更
10
1.正确答案：B
2.我的答案：C
与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴
11、一个可交付成果满足了质量，成本，范围等要求，但是客户还是对此不满
意，项目经理怎么做来预防此问题？
1.正确答案：C
2.我的答案：B
客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标
12
1.正确答案：D
2.我的答案：A
成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
13、项目快接近尾声，客户提出质量问题，PM应该
1.正确答案：D
2.我的答案：A
有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制
14、项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？
1. A.项目章程
2. B.干系人管理计划
3. C.范围说明书
1.正确答案：C
2.我的答案：A
Kick off meeting的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围
15、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?
1.正确答案：C
2.我的答案：A
管理有4项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管理选项AB，属于变更控制
1、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好
使用下列哪个技术？
1.正确答案：A
2.我的答案：A
访谈可以逐一了解干系人的需求
2
1.正确答案：D
2.我的答案：D
Kick off meeting之前已经开过initiating meeting，已经正式宣布了发起人的授权，可以直接开展工作
3、项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。
ＰＭ应该
1.正确答案：A
2.我的答案：A
发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不是按某个人的指示做项目
4
1.正确答案：A
2.我的答案：A
Kick off meeting的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要在kick off meeting上说明有2名成员没有到岗不能按时开始项目
5、项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，
项目经理应该：
1.正确答案：C
2.我的答案：C
在没有经过整体变更流程，没有批准之前，不能按照发起人的要求提前交付产品。