执行力考核表

绩效考核表

2分
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日--- 年月日综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量

执行力评估指标表

执行力评估指标表
1. 概述
本文档旨在提供一个执行力评估指标表，用于评估个人、团队或组织的执行能力。

该指标表可以帮助发现执行力的优势和改进的方向，从而提升工作效率和成果。

2. 评估指标
下面列出了一些常见的执行力评估指标，可以根据实际情况进行适当调整：
2.1 目标设定与规划能力
- 能够明确设定具体、可衡量的目标
- 能够制定合理的计划和时间安排
- 能够识别关键任务和优先级
2.2 自我管理与时间管理能力
- 能够有效管理个人时间和任务
- 能够合理安排和调整工作优先级
- 能够克服拖延倾向，并保持高度集中
2.3 技能与知识应用能力
- 具备所需技能和知识，并能够运用到实际工作中
- 能够持续研究和更新知识
- 能够灵活运用技能和知识，解决问题
2.4 协作与沟通能力
- 能够有效协作和合作，与团队成员共同完成任务
- 有良好的沟通技巧，能够清晰表达意见和想法
- 能够积极参与团队讨论和决策
2.5 自我反思与改进能力
- 能够认真反思自己的工作表现和成果
- 能够接受反馈意见，并积极改进
- 能够自信地面对挑战和失败，并从中吸取教训
3. 使用方法
根据上述评估指标，在每个指标下给自己或团队打分，评估执行力的水平。

可以使用数字评分或采用其他标准化的评分体系，以便更好地量化和比较。

4. 结论
执行力评估指标表能够帮助个人、团队或组织全面评估执行能力，发现不足之处，并制定改进措施，提升工作效率和成果。

定期进行评估，并根据评估结果调整工作方法和策略，将有助于长期的个人或团队发展。

以上是《执行力评估指标表》的内容，希望能对您有所帮助。

工作执行力考核表

工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。

执行力绩效考核评分表

缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
对公司经营目标明确，能清楚掌握工作要求并保质保量完成 7-10
执行准确率 10分
经营目标明确，但在工作要求上需要管理层提醒完成 4-6
目标不明确，不能完成工作要求 1-3
在规定的时间内按照月初计划完成制定的全部任务 7-10
工作质量
工作完成进度 10分
能够完成大部分计划任务
执行力绩效考核评分表
部门
岗位名称
姓名
考评月份
考核评分项目
评分项目考核内容
量化内容
工作热情高，能尽心尽责的履行本职工作，对工作一丝不苟 7-10
工作主动性 10分
有一定的主动工作能力，但还需上级监督 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
4-6
没能让客户达到满意 1-3
能够主动迎接，面带笑容主动问好引导客户并询问客户需求 7-10
礼仪规范分
10
被动式迎接，客户主动提问后给予回答
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4-6
眼里无客户 1-3
日常规范总分值 30
分
工装整洁度 10分
工装整洁、干净，经常换洗，穿着得体，职业化 7-10 有少量污渍，不经常换洗 4-6 大量污渍，穿着随意 1-3
4-6
不能完成每月基本任务 1-3
总分值 40
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间
分
工作时间分配 10
7-10 偶尔出现由于工作完成情况不理想而加班的情况
4-6
长期无法在计划时间内完成工作任务 1-3

执行力考核评分表格

执行力绩效查核评分表部门岗位名称姓名考评月份查核评分项目评分项目查核内容量化内容自评管理查核工作态度总分值30分工作质量总分值40分工作热忱高，能悉心尽责的执行本员工作，对工作谨小慎微7-10工作主动性有必定的主动工作能力，但还需上司监察4-610分工作悲观被动，缺少热忱，需要上司不停敦促方可达成工作1-3与同事之间有很好的合作，能获得同事的认同，踊跃相互辅助7-10团队配合能力与同事之间合作一般，互动性一般4-610分没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺少默契1-3工作效忠职责，能从工作细节着手，顾全企业利益，对执行工作千锤百炼4-5责任心能保证自己工作的执行，解决疑难问题2-35 分对本员工作责任感不够，主动解决问题的能力差1主动认识企业发展方向，建立职责规划和目标，主动提升自己工作能力4-5学习能力业余向团队领导讨教专业知识，包含K 线指标等知识 2-35分缺少自我培育和提升意识，随大流1微信端意愿客户质量以及开发状况优秀，能清楚掌握意愿客户状态7-10执行正确率关于意愿客户跟进不够仔细密切4-610分错误评估客户状况，被客户认识身份并删除微信（10 人以上） 1-3在规定的时间内按团队经理规定达成每个月开户及入金数目7-10工作达成进度每天意愿客户录入达标，潜伏客户能在预准时间内开发出来4-6 10分意愿客户数目不足，不可以达成每个月基本任务1-3在指定的工作时间内达成分派任务，做到不加班补工，不迟延团队时间7-10工作时间分派有时出现因为工作达成状况不理想而加班的状况4-610 分长久没法在计划时间内达成工作任务1-3工作细节意愿客户状况全面摸底，做到在开户前认识客户真切姓名、电话以及地域7-1010 分详细认识客户的平时工作，对其投资意欲有所认识，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户 QQ或微信等信息，其余内容一概不知1-3男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10仪表仪容男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-610 分男/ 女，牛仔类衣饰，拖鞋 1-3平时规范每天上班时间内佩带工作牌，保持工牌整齐洁净7-10工作证件佩带总分值有时佩带工作牌，需要经理提示佩带4-610 分30 分常常忘掉佩带工作牌，需要行政部考勤人员敦促提示（ 5 次以上） 1-3常常保持工作地区整齐洁净，工作区内无剩余杂物7-10卫生整齐工作地区有少许杂物垃圾，人离座凳子摆放不齐整堵塞过道4-610分办工作凌乱无章，食用后的包装袋随地搁置（ 3 次提示） 1-3分数统计查核分数总成绩低于80 扣 20 元，低于70 扣 40 元，低于60 扣 100，低于50 扣 200查核人署名被查核人署名。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。

下面是执行力考核实施细则。

一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。

二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。

三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。

3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。

4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。

5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。

6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。

四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。

2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。

3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。

五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。

考核等级有五个等级，由优秀到不及格。

考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。

六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。

2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。

员工绩效考核表(标准版)

员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。

根据评分确定员工的绩效水平。

请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。

一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。

执行力考核细则

昆仑能源（阜新）有限公司执行力考核暂行细则第一章总则第一条为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。

第二章组织机构第二条成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核。

组长：姜雷副组长：王冬、李春霞组员：各部门负责人领导小组下设执行力办公室,具体负责日常考核统计工作。

第三章考核内容第三条公司安排的各项任务执行情况。

第四条领导临时交办的各项任务执行情况。

第五条实行劳动纪律细则制度。

第六条实行工作汇报制度（周报、月报、季报、年报）。

第七条实行外出登记制度。

第八条实行会议签到制度。

第九条实行重大事项及时报告制度。

第十条考核工作创新情况。

第四章流程第十一条组长下达公司近期的战略目标及各项目标的责任人。

第十二条副组长监督责任人工作的完成情况。

第十三条考核员制定本部门的员工本职计划或工作目标。

第十四条员工要按时、保质、保量完成。

第十五条考核和统计：执行力考核领导小组办公室于月初2号前做好考核分数的统计。

第十六条上报审批：由执行力考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准。

第十七条通报：考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。

第五章考核奖罚第十八条每月执行力考核总分为100分。

第十九条得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。

第二十条得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，予以兑现全额效益工资。

60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%。

第二十一条政治奖惩（一）实行提拔任用制。

连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议。

（二）实行诫勉谈话制。

当年考核为基本合格以下等次的，由主管领导进行戒勉谈话。

（三）降职免职。

当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。

执行力考核评分表完整

5
穿刺结束(20分)
抽完液后拔出穿刺针，覆盖无菌纱布。稍用力压迫片刻
5
用胶布固定覆盖术口，大量放液后患者缚以多头腹带
5
将抽出液送化验、记量（诊断性取液取50ml，放液一次通常为<3000ml）
5
术后嘱病人静卧。告诉病人有不适立即通知工作人员
3
整理物品
2
胸腔穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
患者姓名：
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
腹腔穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
患者姓名：
住院号：
病案号：
床号：
评分项目
评分细则
满分
扣分
准备阶段
(20分)
准备用物
检查用品是否齐备：腹穿包、安尔碘、2%利多卡因注射液、注射器、棉签、胶布、无菌敷料
5
着装
穿戴工作服、戴口罩、戴帽
5
病人准备
向病人解释穿刺目的、消除紧张感、并嘱其排空小便
卫生整洁
10分
时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物 7-10
工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道 4-6
办工作杂乱无章，食用后的包装袋随处放置（3次提醒）1-3
分数统计
考核分数
总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200
考核人签字
被考核人签字
供应商单位考核评分表
住院号：
病案号：
床号：
评分项目
评分细则
满分
扣分
准备阶段
(20分)
准备用物
检查用品是否齐备：胸穿包、安尔碘、2%利多卡因注射液、注射器、棉签、胶布、无菌敷料

公司员工行为量化考核表

工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、聊天或长时间串岗；（0.5分）
时效性（5分）
工作量饱和，工作效率低，不能达到上级要求；（0.8分）工作量饱和，工作效率不高，但基本能达到上级要求；（1分）工作量饱和，工作效率较高，能够达到上级要求，满意度较高；（1.2分）
得分总得分
时效性（5分）
学习能力有学习意识，制定了学习计划和目标，但没有落实到行动上，缺乏主动性。（1.5分）（10分）按既定的工作计划和目标开展学习，有一定的效果。（3.5分）
专业水平（35分）
专业技能（25）
能够认识自身不足，有目的的补充相关知识、技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4.5分）岗位专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分）岗位专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分）岗位专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（5分）岗位专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显。（7分）
对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，能够认真总结，积极改进，效果明显；（1.5分）
工作被动，即使在时间压力下，依然等候上级指令；（0.5分）
工作态度（15分）
主动性（5分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0.8分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（1.2分）
不善于与人合作，从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；（1分）
团队善于与人合作，工作中很少与人沟通、交流；别人不太愿意与其合作；（2分）比较善于与人合作，工作中较主动与人沟通、交流；（3分）善于与人合作，能够帮助别人，工作中主动与人交流、沟通；（4分）非常善于与人合作，喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，工作完成顺畅；（5分）从不参加团队活动，独来独往；（0.5分）

部门扣2分/次；导致工作未能开
展的，责任部门扣10分/次。
总装
行政生产管理
部公用动力
中世物流
新泉公司
质量部
5、结果汇报 20
工作任务要及时传达给执行者，汇报结果，必要时应写书面报告。
未及时向执行者传达信息，扣2 分/次；应写书面报告未写的，扣
5分/次
鄂投公司普威公司
而未提交，扣8分/次
综合评分
单位
得分
1W 2W 3W 4W
冲压
焊装
涂装
2、效率
按照时间节点内解决问题，规定时未能在规定时间内完成工作任务
20 间内达到最好效果，做好每个环的，依照延误时间，扣2分/次,每
节，并形成闭环；
天按照倍数递增。
3、沟通
因未能全面细致沟Байду номын сангаас导致工作延
20
下达工作任务明确，细致，执行过程中及时报告进度并请求下一步指
示；
误扣2分/次，导致工作无法开展的扣5分/次；因未及时报告进度并请求指示，导致工作有所偏差 2分/次；导致未能完成工作任务
5分/次。
4、协作
工作按细节、流程分解后，因个
工作项目分解成各个细节和流程别部门不与其他部门团结一致，
20 后，需要大家团结一致，紧密配紧密配合，导致工作延误的责任
合，共同完成；
综合评分序号考核项目满分值评价内容评价标准扣分明细单位得分1w2w3w4w计划性20冲压涂装效率20总装行政沟通20生产管理部公用动力中世物流协作20新泉公司质量部结果汇报20鄂投公司普威公司奇瑞鄂尔多斯分公司工作执行力考核表各单位部门接收相应的工作后应立刻做好工作上的准备及时进行工作布置与制定计划

货运枢纽站物流企业战略规划与执行力考核试卷

4.在物流企业的供应链管理中，以下哪些环节可以进行优化？（）
A.供应商选择
B.生产计划
C.库存控制
D.物流配送
5.以下哪些因素会影响物流企业的运输成本？（）
A.货物类型
B.运输距离
C.运输工具
D.季节性波动
6.在物流企业中，以下哪些是提高执行力的重要措施？（）
A.明确目标
B.增强沟通
C.培训员工
D.加强监控
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C. 360度考核法
D.成本效益分析法
14.以下哪个环节不属于物流企业的配送管理？()
A.路线规划
B.装车作业
C.运输途中
D.销售谈判
15.在物流企业战略规划中，以下哪个阶段的任务是明确企业愿景和目标？()
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评估
16.以下哪个策略不适用于物流企业应对市场竞争？()
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABC
16. ABC
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.愿景目标
2.成本优势服务优势品牌优势
3.销售渠道
4. GPS RFID ERP EDI
5.成本市场需求基础设施
6.明确目标增强沟通培训员工
1.以下哪些因素会影响货运枢纽站的选择？（）
A.运输成本
B.基础设施
C.劳动力成本
D.客户分布
2.物流企业在进行战略规划时，应考虑以下哪些外部环境因素？（）
A.政策法规
B.竞争对手

执行力考核打分表

制度流程执
行力
流程创新建议
对工作方法，流程制度创新的建议，重大事项报告
1.及时发现公司现有流程的漏洞，并提出改善建议奖励50元。2.对影响业绩的
问题及时者签字：
评价日期：
加分项
完成时间
第一时间解决问题，最短时间达到最 1.未能在规定时限内完成工作任务的，
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
会议安排任务
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/
行过程中向上级及时报告进度并请求次；2.因未及时报告进度并请求指示，
结果汇报
执行任务应以向下达任务者汇报结果而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
日常工作
公司各项制度，日常工作要求，作业标准很好的遵守。
1.日常工作要求，作业标准遵守。违反一次扣50元。2.正常提交数据报表的准
确度。
行过程中向上级及时报告进度并请求次；2.因未及时报告进度并请求指示，
指示；
导致工作有所偏差扣100元/次，导致未
能完成工作任务的扣100元/次。
执行任务应以向下达任务者汇报结果而告结束，必要时应写书面报告。
1未及时向任务下达者汇报结果的，扣 100元/次；2.应汇报结果未汇报的，扣
100元/次。
好效果，做好每个环节；
依照延误时间扣100元/次。
团队配合
进度反馈
1因未能全面细致沟通导致工作延误的扣
明确下达，与上级全面细致沟通，执 50元/次，导致工作无法开展的扣50元/

执行力考核表

执行力考核表
以下由本次工作任务负责人本人填注
任务负责人基本资料姓名：编号：部门：职务：直接上级：
责任人主要职责范围：
本次被考核的工作任务内容：
本次被考核的工作任务计划：
本次被考核的工作受谁委派：
本次工作任务须达到的质量要求、以及奖惩约定！
本次工作任务预计在：年月日至年月日之间完成
完成本次任务需要哪些职能部门、何种岗位、多少员工的人力支持？需要哪些职能部门的物力支持？完成本次任务预计的成本支出？请列举：
以下由被考核者直接主管上级本着公正公平、客观的态度评价
姓名：编号：
考核人基本资料
部门：职务：
一、对该员工本次工作任务完成的质量的评价：
二、对该员工本次工作任务完成的时效性的评价：
三、对该员工在完成本次任务中的各项执行力指标的评价：
1．敬业态度：
2．质量监督、管理、掌控能力：
3．时间管理、掌控能力：
4．协作能力：
对该员工完成本次工作任务的综合评价：
□极差、不满意□一般、勉强合格□较为满意□优良□非常满意
对该员工今后完成工作任务的执行力的指导：
主管签字：年月日。

执行力考核细则

变更履历1目的为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理，使各部门按照要求顺利工作开展，提高效率，解决执行力差的问题，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。

3名词解释无4功能权责4.1体系工程师4.1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。

4.2管理者代表负责确认并考核。

4.3总经理负责批准考核结果和争议终裁。

4.4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。

4.5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。

5流程图无6内容6.1投诉6.1.1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定，发出《不符合及纠正措施报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；6.1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，6.1.4 处罚对象：流程接口岗位。

6.2稽核6.2.1体系文件和流程稽核包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；6.2.2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改，包括质量、数量、效率、成本等；A.收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划，计划需确定实施人、时间表、效果验证；C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程，仍不能满足要求者判为首次问题，不整改者直接判为二次（故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。

7 考核要求：7.1考核项目：执行质量（未达标或下行受阻）、执行效率（时限未达标）、执行成本（人财物投入超标）;7.2考核对象：流程中各接口岗位;7.3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（-2）、恶意（-10）;7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与绩效挂钩；7.5考核依据: 《流程管理奖惩制度》及本细则。

激励考核表

激励考核表一、考核指标1. 工作质量：考核员工完成工作的质量，包括准确性、及时性和规范性等方面。

2. 工作效率：考核员工完成工作的效率，包括工作量、工作时间和工作速度等方面。

3. 工作态度：考核员工的工作态度，包括责任心、团队协作、工作热情等方面。

4. 工作创新：考核员工在工作中的创新能力和创新意识，包括提出新思路、新方法和新建议等方面。

5. 学习能力：考核员工的学习能力和学习成长，包括专业知识、技能提升和自我发展等方面。

二、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作质量高、效率高、态度积极、创新能力强、学习能力突出。

2. 良好（80-89分）：工作质量较高、效率较高、态度积极、创新能力较强、学习能力较强。

3. 中等（70-79分）：工作质量一般、效率一般、态度一般、创新能力一般、学习能力一般。

4. 及格（60-69分）：工作质量较低、效率较低、态度消极、创新能力较弱、学习能力较弱。

5. 不及格（60分以下）：工作质量差、效率差、态度恶劣、创新能力差、学习能力差。

三、考核方法1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，并填写考核表。

2. 同事评价：同事之间相互评价，并填写考核表。

3. 领导评价：领导对下属员工进行评价，并填写考核表。

4. 综合评价：综合自我评价、同事评价和领导评价，得出最终的考核结果。

四、奖励与惩罚1. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励和职业发展机会等。

2. 对表现较差的员工进行约谈和辅导，帮助其改进工作表现。

如需更多关于激励考核的方案，建议查阅人力资源类书籍或咨询企业人力资源管理师获取专业解答。

公司执行力建设考核办法的通知

***公司执行力建设考核方法一、总那么1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本方法。

2.本方法适用于公司所属各部室、车间。

二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。

三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。

组长：副组长：李成员：综合部、、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，平安生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。

领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。

四、具体实施方法1.对公司平安生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施〞的“五定原那么〞，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表〞，领导小组进行过程跟踪、督办〔详见附件〕。

2.职责划分：按照专业对口原那么进行职责划分。

综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。

向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。

平安生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。

其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。

负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。

各单位要按照?***公司工作安排记录落实表?要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、催促、落实、汇报；各单位负责每周五平安生产会上将?***公司工作安排记录落实表?进行通报，并报综合部。