某公司人力资源管理制度(doc 92页)
某公司人力资源管理制度模板
某公司人力资源管理制度模板第一章总则第一条为有效管理和合理利用公司的人力资源，国内公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二章用人原则和目标第二条公司的用人原则是：合理、公正、公平、开放。
第三条公司的用人目标是：充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作满意度和综合素质，同时推动公司的持续发展。
第三章企业文化建设与员工管理第四条公司将建设积极向上、奋发向前、互动共赢的企业文化，通过开展各种培训、激励和沟通活动，提高员工的归属感和凝聚力。
第五条公司通过严格的员工管理，确保员工遵守公司规章制度，提高员工的纪律性和责任感，确保公司的正常运转。
第六条公司将建立健全的员工激励制度，通过薪酬、晋升、培训等多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章用工管理第七条公司将根据组织发展和业务需要，合理确定岗位职责和需求，确保岗位与能力的匹配。
第八条公司将根据岗位要求和员工现状，进行招聘与录用，确保录用的员工具备相应的能力和资质。
第九条公司将提供科学的薪酬方案，确保员工薪酬的公正、合理和可持续。
第十条公司将提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活品质。
第五章培训与发展第十一条公司将建立完善的培训机制和计划，确保员工的岗位培训和职业发展。
第十二条公司将每年制定培训预算，开展各类培训课程，提高员工的专业能力和综合素质。
第十三条公司将鼓励员工自主学习、持续学习，提高员工的学习能力和创新意识。
第六章奖惩管理第十四条公司将建立健全的绩效考核制度，通过绩效考核结果，确定员工的晋升、加薪和奖励。
第十五条公司将建立健全的惩罚措施，对违反公司制度和纪律的员工进行处罚。
第七章离职管理第十六条员工离职前，需提前向公司提交辞职申请，并履行相关离职手续。
第十七条公司将对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见建议，提高公司的离职率。
第八章附则第十八条本制度的解释权和修改权归公司所有。
某公司人力资源管理制度规范
某公司人力资源管理制度规范某公司人力资源管理制度规范第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，提高公司员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大，特制定本制度。
第二条公司的人力资源管理工作应当依法、公正、公开、公平，遵循市场化、专业化的原则，充分发挥人力资源的作用，实现公司战略目标。
第三条公司实行人力资源管理岗位负责制，各部门负责人应当制定相关人力资源管理制度和操作规范，配备专业人力资源管理人员。
第四条公司应当建立健全的人力资源管理档案，包括员工的个人基本资料、劳动合同、奖励和惩罚记录、培训记录等。
所有档案均应保密，严禁私自泄露。
第五条公司应当采取措施保障员工的劳动权益，确保员工的安全和健康。
第二章人事招聘第六条招聘岗位应当明确岗位职责和任职要求，并进行公开招聘。
应聘人员应当按照公司的规定进行应聘申请，并提供真实的简历和资质证明。
第七条招聘应当公开、公正、公平，不得以任何种族、性别、宗教、籍贯、年龄等因素限制或歧视应聘者。
第八条招聘程序包括面试、笔试、试用期等环节，应当根据岗位需要和应聘者实际情况进行综合评价。
第九条招聘工作由人力资源部门负责，岗位部门应当积极配合招聘工作，提供相关甄选意见。
第三章人事培训第十条公司应当制定完善的员工培训计划，根据不同岗位的需要，组织职业培训、技能培训、管理培训等。
第十一条员工培训应当根据员工的实际情况和发展需要进行，可以进行内部培训和外部培训。
培训内容应当与岗位职责和公司发展相关。
第十二条员工培训应当有计划、有方向，定期进行评估和调整，确保培训效果和质量。
第十三条公司应当鼓励员工参加岗位技能鉴定和职业资格考试，对取得相关证书的员工给予奖励和晋升机会。
第四章人事评价第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并依据评估结果进行激励或惩罚。
第十五条绩效考核应当建立科学的评估指标体系，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
第十六条绩效考核由直接上级进行，并可以参考同事的意见和客户评价等。
公司人力资源部管理制度范本(WORD档
公司人力资源部管理制度范本(WORD档一、总则为加强公司人力资源管理，规范人力资源部工作，根据公司实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织结构1.人力资源部属于公司的职能部门，直接向公司高层领导汇报工作。
2.人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员等职位，根据实际需要进行招聘。
3.人力资源部与其他部门密切合作，协调各部门之间的人力资源需求和管理工作。
三、职责与权限1.负责制定和修改人力资源管理相关政策、制度和文件。
2.协助公司高层制定人力资源发展战略和目标，并制定实施计划。
3.负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
4.组织制定公司员工的薪酬福利政策，并进行薪酬福利管理工作。
5.负责员工档案管理和劳动合同管理，并确保相关信息的保密性。
6.监督各部门执行人力资源政策和制度，及时发现并解决人力资源管理问题。
7.参与公司重要决策，提供人力资源管理相关建议和支持。
四、招聘1.根据公司发展需要，制定招聘计划和岗位要求，并招聘合适的人员。
2.编制招聘广告，发布招聘信息，接受求职者的简历和面试。
3.对应聘者进行面试、笔试、考核等推选适合的人员。
4.对入职人员进行培训和引导，使其尽快适应工作环境。
五、培训与发展1.根据公司发展和员工需求，制定培训计划和培训课程。
2.组织内部培训和外部培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3.鼓励员工参加学习和进修，提高自身的知识水平和职业技能。
4.建立员工发展档案，在晋升、薪酬等方面给予适当的考核和奖励。
六、绩效管理1.建立完善的绩效考核体系，为员工提供明确的绩效评价标准。
2.定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和职级晋升。
3.向员工提供绩效反馈，并制定改进计划，促进员工个人的成长和发展。
七、员工关系1.建立员工关系维护和沟通渠道，解决员工的工作和生活问题。
2.组织员工活动，增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。
3.处理员工投诉和纠纷，维护公司和员工的合法权益。
精编人事制度某公司人力资源管理制度
精编人事制度某公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理行为，提高员工工作积极性和创造力，促进公司的发展，制定本人力资源管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本制度的规定，否则将会受到相应的纪律处分。
第三条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
第四条本制度的执行机构为人力资源部，负责制度的解释、执行和监督检查。
第二章招聘与录用第五条公司遵循公平、公正、择优的原则进行招聘与录用工作，不会因种族、性别、宗教等因素进行歧视。
第六条招聘岗位需求由部门提出申请，人力资源部进行审核并发布招聘信息。
第七条招聘需通过面试、考试等方式进行。
人力资源部将根据申请的招聘条件和招聘流程进行评估。
第八条外家人员在录用前需要签订劳动合同，并按照国家规定完成入职登记手续。
第九条初次录用人员试用期不得超过六个月。
试用期内，员工享有与正式员工相同的待遇和权利。
第十条试用期满后，经绩效评估合格后，公司将签订正式劳动合同。
第十一条新员工入职培训由人力资源部组织进行，确保员工对公司文化、制度和工作内容有深入的了解。
第十二条公司鼓励员工进行岗位培训和职业发展，提供相应的学习与发展机会。
第三章绩效评价与晋升第十三条公司将定期进行员工绩效评价，评估员工的工作表现和成果。
评价结果将用于晋升、调薪和绩效激励的依据。
第十四条公司将根据员工的绩效评价结果和公司的业务需要进行晋升。
晋升依据包括工作成果、能力提升、学习发展等。
第十五条公司鼓励员工定期参加培训和学习，提升工作能力和职业发展。
第十六条优秀的员工将获得相应的绩效奖励和福利待遇。
第四章员工福利与奖励第十七条公司将为员工提供符合国家法律法规的各项福利，包括社会保险、住房公积金、年终奖金等。
第十八条公司将为员工提供良好的工作环境和福利设施，以提高员工的工作满意度和生活质量。
第十九条公司将根据员工的工作绩效、表现和贡献进行奖励。
奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。
某某公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于某某公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司人力资源开发遵循“公平、公正、公开”的原则，坚持“以人为本”的人才观，充分发挥人力资源在公司发展中的核心作用。
第二章招聘管理第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：根据岗位需求，公司内部员工享有同等应聘机会。
招聘程序包括：发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用。
第六条外部招聘：公司通过招聘会、网络招聘、媒体广告等渠道发布招聘信息，按照招聘流程进行。
第七条招聘过程中，人力资源部门负责审核应聘人员资料，组织笔试、面试等工作，确保招聘活动公平、公正。
第三章薪酬福利管理第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、工作绩效等因素确定工资水平。
第九条公司为员工提供以下福利：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 住房公积金；3. 法定节假日、带薪年假、婚假、产假等；4. 员工体检、节日慰问等。
第四章培训管理第十条公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十一条培训内容涵盖专业技能、管理能力、职业道德等方面，以提高员工综合素质。
第五章休假管理第十二条公司实行带薪年假制度，员工根据工作年限享受相应天数年假。
第十三条公司按照国家规定，安排员工法定节假日、婚假、产假等。
第六章离职管理第十四条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第十五条离职员工需结清工资、归还公司物品、办理相关手续。
第七章附则第十六条本制度由某某公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某公司人力资源管理制度
某公司人力资源管理制度某公司人力资源管理制度一、总则为了更好地管理和激励公司员工，提高企业绩效，促进企业持续发展，特制定该人力资源管理制度。
二、招聘与入职1. 招聘（1）公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
（2）招聘程序：简历筛选-面试-体检-录用。
（3）面试采用综合评估方式，包括专业能力、沟通能力、团队合作等方面。
2. 入职（1）新员工入职培训：公司将为新员工提供必要的入职培训，包括企业文化、职业道德、安全知识等。
（2）入职手续：新员工需按要求提供相关证明文件并签署劳动合同，办理社保、公积金等相关手续。
三、绩效管理1. 目标设定（1）年度绩效目标由上级与下级共同商定，确保目标的合理性和可实现性。
（2）目标达成情况将以绩效考核表进行记录，定期进行评估和反馈。
2. 考评（1）采取360度评估方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
（2）绩效考评结果将作为晋升、调薪和福利奖励的依据。
四、培训与发展1. 培训（1）公司将根据员工职业发展需要组织相应的培训课程，包括技术培训、管理培训等。
（2）培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
2. 发展（1）公司将为员工提供晋升和岗位轮岗等发展机会，鼓励员工提升个人能力和职业素养。
（2）员工发展计划由员工和上级共同商定，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度（1）薪酬由公司按照市场和员工能力评估结果进行合理确定，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。
（2）公司提供公开、透明的薪酬制度，确保员工薪酬的公正性和竞争力。
2. 福利待遇（1）公司提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。
（2）员工享有带薪年假、病假、产假等法定假期和特殊假期。
六、员工关系管理1. 沟通交流（1）鼓励员工与上级、同事进行积极的沟通和交流，解决工作中的问题。
（2）定期组织员工座谈会、员工满意度调查等活动，了解员工需求和意见。
2. 奖惩制度（1）建立健全的员工奖惩制度，根据员工绩效给予相应的奖励和激励。
某公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人力资源管理工作，提高员工素质，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 合同管理原则；3. 依法依规原则；4. 人才培养与发展原则；5. 优化配置原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致，确保人力资源配置合理、高效。
第六条人力资源部应根据公司生产经营需要，制定年度招聘计划，包括招聘人数、岗位、专业、学历等要求。
第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，采用招聘公告、校园招聘、社会招聘等多种形式。
第八条用人部门根据工作需要，提出招聘申请，经人力资源部审核后，报公司领导审批。
第九条人力资源部对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
第十条录用员工应签订《劳动合同》，明确双方权利和义务。
第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训，提供各类培训机会，提高员工素质。
第十二条员工培训分为岗前培训、在职培训和职业技能培训等。
第十三条员工培训实行学分制，鼓励员工参加各类培训。
第五章考核与奖惩第十四条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司利益的员工给予相应处罚。
第六章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬。
第十八条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十九条公司根据国家规定和公司实际情况，提供各类补贴和福利。
第七章员工关系第二十条公司注重员工关系建设，营造和谐的工作氛围。
第二十一条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，倾听员工意见，解决员工问题。
某公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条人力资源管理基本的运行模式为：集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。
第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。
第四条本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下统称为用人单位)。
第二章管理机构与职能第五条人力资源管理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。
第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍建设，培养和用好各类人才，为人员的管理和流动创造条件，实行内部调配，人力资源管理部行使人力资源管理职能，根据工作需要有权调动公司每位员工。
第三章管理的主要对象第七条下列人员属于公司管理的主要对象：1、公司本部及所属单位中、高层管理者；2、具有大专或大专以上学历者；3、具有初级职称以上任职资格者；4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者；5、取得各种专业技术资格者；6、取得“九大员”上岗证者；7、取得特种作业(电工、焊工、起重工、架工)上岗证者；8、所有外聘人员。
，第四章人才的引进和录用第八条公司按照下列要求和程序引进人才(一)大专及以上毕业生是公司对外引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求为：专业对口、品学兼优、身体健康。
基本程序为：用人单位于每年十二月初根据下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求计划(含学生招收计划)；公司于每年一季度根据总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源管理中心，人力资源管理部负责具体实施。
某公司人力资源管理制度全
某公司人力资源管理制度全名目第一章总则第二章聘请第三章试用期职员治理第四章临时用工治理第五章考勤治理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬治理第十二章职员福利第十三章待岗与离职治理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资治理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的进展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式职员、试用期职员和临时用工。
第二章聘请2.1.聘请目的与范畴第三条为完善规范职员聘请录用程序，充分表达公布、公平、公平的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评判手段，降低聘请成本，提高聘请效率。
第五条人力资源部负责对内和对外聘请信息的公布形式和内容。
第六条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。
内部聘请是指依照机会均等的原则，公司内部职员在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部职员中选拔人员的过程。
外部聘请是指在显现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条聘请范畴原则上以聘请具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有体会的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，专门岗位可面对国内外公布选聘。
第八条聘请渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。
2.2.聘请原则和标准第九条公司的聘请遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司显现职位空缺时，公司职员享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部聘请有关条款。
2)双重考查原则：因此聘请都需通过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康，具有大学专科以上学历（含），专门岗位和体会专门丰富的应征者能够适当放宽要求。
某公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 人才培养与使用相结合原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作应按照岗位需求，采用内部推荐、外部招聘等方式进行。
第五条招聘程序如下：1. 用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》；2. 人力资源部审核招聘申请，确定招聘方案；3. 发布招聘信息，进行简历筛选；4. 面试、笔试等筛选环节；5. 人力资源部与拟录用人员签订劳动合同。
第六条招聘过程中，应遵循以下原则：1. 招聘条件与岗位要求相符；2. 招聘程序公开透明；3. 优先录用公司内部员工。
第三章员工培训与发展第七条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供多种形式的培训机会。
第八条培训内容应包括：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第九条员工培训方式包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、技能要求、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等。
第五章员工考核与奖惩第十二条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十三条考核内容包括：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 工作态度；4. 团队协作。
第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章员工关系与离职管理第十五条公司建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条员工离职程序如下：1. 员工提出离职申请；2. 人力资源部审核离职申请；3. 双方协商解除或终止劳动合同；4. 办理离职手续。
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某公司人力资源管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条:本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月,期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时,应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。
某公司人力资源管理制度
某公司人力资源管理制度第一章目的本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。
第二章范围适用于本公司人力资源制度的全过程管理及所有对产品品质有直接影响的各类人员培训。
第三章职责第一综合管理专员：负责资料、招聘、辞退管理制定；第二综合管理专员：负责与各部门负责人制定《人力资源需求表》，并提出其部门员工所需培训I申请；第三副总经理：负责制定培训计划；第四综合管理专员：负责统筹各部门培训计划；第五综合管理专员：负责组织实施培训计划和培训记录，考核及有关培训资料保存。
第四章作业内容第一人力资源管理-定编：综合管理专员组织各部门负责人根据公司生产流程、生产工艺、身体素质等情况制定《人力资源需求表》，呈交副总经理、总经理批准。
二申请：各部门用人时须依据《人力资源需求表》填写《用人申请单》经副总经理审核后交人事办理招聘手续；三招聘：应聘人员应聘时须出具相关证件并填写本厂《员工登记表》；四面试：人事依《员工登记表》填写《面试通知单》交相关部门面试；五试工：相关部门面试后应将面试结果填写在《面试通知单》相应栏内；六入厂：合格应聘人员应交1寸彩照3张，人事相应办理入厂手续，填写工卡、厂牌；工作满一周之后签订劳动合同协议，综合管理专员月底应将人事资料汇总在《人事资料表》上交副总经理会审批；七试用：新人试用期为三个月，试用期不合格者由相关部门主管填写《辞退书》经副总经理审核后交综合管理办理辞退手续。
八异动：部门之间人事调动须由用人部门开立《人事调动申请表》，经副总经理审核后办理手续，异动结果须反映在人事资料表栏内。
九调薪：对考核合格员工予以调薪申请（须附有调薪考核表），必须提前二个月申请（指加薪月份前二个月），以给副总经理有二个月考核时间；十辞工：员工正常辞工须提前一个月提出并填写《辞工申请书》，对本人身患重大疾病、传染病或须料理亲人丧事的可适应急辞工，具体见《员工守则》。
某公司人力资源管理制度
某公司人力资源管理制度1. 简介某公司人力资源管理制度是为了推动公司人力资源管理工作的规范化和科学化而制定的一系列规章制度。
该制度的目标是确保公司员工的权益，提升工作效率，促进员工的个人发展，以及实现公司整体业务目标。
本文档将详细介绍某公司人力资源管理制度的各项内容和具体操作。
2. 招聘和人才管理2.1 招聘流程•编制职位描述和职位要求•发布招聘信息•筛选简历，并进行面试•最终确定候选人，并提供聘任岗位2.2 员工入职•办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等•进行入职培训，以熟悉公司文化、政策等•完成岗位培训和适应期的评估2.3 员工离职•提前与员工沟通离职意向•根据公司政策进行离职手续办理•进行离职面谈和知识交接2.4 绩效评估•设定绩效评估指标和标准•定期进行绩效评估和考核•根据评估结果制定激励措施或进行培训提升3. 员工培训和发展3.1 培训需求分析•根据岗位需求和员工能力，制定培训计划•定期收集员工的培训需求和意见3.2 培训方式•内部培训：由公司内部人员或外部专家提供培训课程•外部培训：鼓励员工参加外部的培训机构和研讨会3.3 员工发展计划•根据员工职业规划和公司需要，制定员工发展计划•提供晋升机会和培养计划，帮助员工提升能力和职业发展4. 薪酬福利4.1 薪酬管理•设定薪酬结构和标准，根据员工岗位和绩效评估确定薪资水平•确保薪酬的公平性和合理性4.2 福利制度•提供完善的福利计划，包括社会保险、健康保险等•提供员工关怀和福利项目，如员工旅游、健身俱乐部会员等5. 劳动关系管理5.1 劳动合同管理•确保劳动合同的合法性和有效性•定期进行劳动合同的审查和续签5.2 劳动争议解决•建立有效的劳动争议解决机制，处理员工的投诉和纠纷•通过协商、调解或仲裁等方式解决争议6. 员工关系建设6.1 内部沟通与反馈•建立有效的内部沟通渠道，包括员工问卷调查、员工代表会等•定期进行员工满意度调查，收集员工反馈和建议6.2 团队建设•组织团队建设活动，增强团队合作和凝聚力•提供团队培训和辅导，提升团队绩效7. 总结某公司人力资源管理制度是基于规范化和科学化原则而制定的一系列规章制度，旨在推动公司员工的个人发展和实现公司整体业务目标。
某公司人力资源管理制度
某公司人力资源管理制度人力资源管理制度是指组织内部对人力资源进行科学管理和规范化的一套制度和政策。
一个健全的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率、增强企业的竞争力、减少员工的离职率并提升员工的满意度。
下面是公司的人力资源管理制度的概述：一、招聘与选拔1.制定招聘计划，根据岗位需求和公司战略制定招聘方案。
2.通过多种方式招聘人才，如线上招聘平台、招聘会等。
3.面试通过评估求职者各项能力，结合背景调查和职业资格验证，选择合适的人才。
二、培训与发展1.为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责等。
2.定期开展员工技能培训，提升员工的专业水平和职业素养。
3.制定职业发展规划，根据员工的能力和发展意愿制定晋升计划并提供发展机会。
三、绩效管理1.制定明确的目标和绩效标准，为员工设定可衡量的工作任务。
2.定期进行绩效评估，通过绩效考核结果进行奖励和激励，或提供必要的培训和改进计划。
3.与员工进行绩效沟通，提供反馈和指导，帮助员工了解自己的强项和改进方向。
四、薪酬福利管理1.根据公司经济情况、员工绩效和市场行情制定薪酬水平。
2.提供合理的福利待遇，如社会保险、医疗保险、带薪假期等。
3.制定激励政策，如年终奖金、股权激励等。
五、员工关系管理1.建立畅通的沟通渠道，定期与员工进行交流沟通，了解员工的工作和生活情况。
2.及时处理员工的问题和投诉，并提供必要的支持和解决方案。
3.组织公司文化建设活动，加强员工之间的沟通和团队合作。
六、员工离职管理1.建立员工流失管理机制，了解员工离职原因并及时采取措施进行留人。
2.规定离职流程，确保员工离职手续的顺利办理。
3.开展离职面谈，了解员工对公司的意见和建议，为公司改进提供参考。
七、员工安全与健康管理1.落实法律法规要求，保障员工的劳动权益和工作安全。
2.开展岗位风险评估，制定相应的安全措施。
综上所述，公司的人力资源管理制度涵盖招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、员工离职管理以及员工安全与健康管理等方面。
某公司人力资源管理制度
某公司人力资源管理制度人力资源管理制度是为了规范和管理公司员工的行为、提高公司的绩效和竞争力而制定的一套管理规范。
本文将重点介绍公司的人力资源管理制度。
一、公司概述公司作为一家创新科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
为了实现公司的发展目标，公司将建立健全的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、招聘与录用1.公司将在内外部媒体发布招聘信息，招聘标准公正透明，并对符合条件的候选人进行面试和能力测试。
2.招聘流程需要经过人力资源部门的审批，并建立有效的人才库，方便今后的用人需求。
三、入职与培训1.公司将为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应公司的文化和岗位要求。
2.公司提供职业发展规划和培训计划，鼓励员工参加内部和外部培训，不断提升自己的能力和知识水平。
四、员工考核与激励1.公司将根据员工的工作表现进行定期的绩效考核，评估员工的业绩和能力，并依据考核结果提供相应的奖励和晋升机会。
2.公司设立了绩效奖金和福利制度，鼓励员工发挥主动性和创造力，为公司的发展做出贡献。
五、福利与员工关怀1.公司为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、带薪年假、节假日福利等，以满足员工的基本需求。
2.公司注重员工的健康和生活质量，提供健身场所和定期体检，组织各种文体活动，增强员工的团队合作和身心健康。
六、员工关系与沟通1.公司鼓励员工积极参与和建言献策，设立员工代表大会，促进公司与员工之间的沟通和合作。
2.公司建立了员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，保持良好的员工关系。
七、离职与退休1.员工提出离职或退休申请后，公司将给予合理的处理和妥善安排，帮助员工顺利离开。
综上所述，公司的人力资源管理制度是一套完善的管理规范，旨在为公司的发展提供有力的支持。
通过科学、公正和透明的人力资源管理，公司将激发员工的工作热情和创造力，实现公司的长期发展目标。
某公司的人力资源管理制度
某公司的人力资源管理制度人力资源管理是一个企业运行的重要方面，它关乎员工的招聘、培训、激励、福利等方面，对于公司的发展和竞争力具有重要影响。
以下是公司的人力资源管理制度。
一、招聘管理1.招聘需求分析：根据公司发展需要，部门负责人提出招聘需求，并与人力资源部门协商制定相应的岗位要求和人数。
2.招聘渠道：公司通过内部推荐、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
3.面试与评估：根据岗位要求，进行初面、复试和能力评估，以确保招聘到适合的人才。
4.录用与入职：根据面试结果，制定薪酬福利待遇，并签订劳动合同，进行新员工的培训和入职手续。
二、员工培训与发展1.岗位培训：新员工入职后，将进行基础培训和岗位培训，使其尽快适应工作岗位。
2.职业发展规划：为员工设计职业发展路径，通过内外部培训和跨部门轮岗等方式提升员工的专业素质和能力。
3.绩效考核与培训需求分析：通过定期的绩效考核，了解员工的工作情况，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
三、薪酬管理1.薪酬制度：公司依据市场调研和员工能力进行薪酬设计，保证薪酬水平公平合理。
2.绩效考核与奖励：定期进行员工绩效考核，对绩效优异者给予相应的奖励和晋升机会。
3.加薪与晋升：根据员工的工作表现和职业发展规划进行加薪和晋升。
四、员工关系与福利1.员工沟通与交流：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出建议和问题，并及时回应和解决。
2.员工福利：提供完善的薪酬福利体系，包括社保、医疗保险、年假、补贴等，保障员工的基本利益。
五、离职管理1.离职手续：员工离职时进行离职手续，包括工资结算、劳动关系解除等。
2.离职面谈：组织离职面谈，了解员工的离职原因，并提供相应的改进措施。
3.知识管理：对离职员工进行知识转移和信息管理，确保企业的知识资产不流失。
这是公司的人力资源管理制度，通过科学合理的招聘、培训、激励和福利措施，该公司可以更好地吸引、培养和留住人才，提升员工的绩效和满意度，进一步推动公司的发展。
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某公司人力资源管理制度(doc 92页)
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人力资源管理体系
(评审稿)
XX房地产集团有限公司
目录
1.人力资源编制管理制度 (1)
2.人才招聘录用管理办法 (4)
3.背景核查管理办法 (12)
4.劳动合同管理办法 (15)
5.人力资源信息统计管理办法 (19)
6.人才信息库管理办法 (24)
7.新员工入职培训制度 (27)
8.新员工辅导员管理办法 (34)
9.员工行为规范管理制度 (47)
10.绩效评估管理制度 (52)
11.人力资源调配管理制度 (122)
12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)
13.奖惩制度 (131)
14.员工退出管理制度 (137)
15.员工进修学习制度 (143)
16.休假管理制度 (151)
17.内部沟通管理制度 (157)
18.员工职业生涯设计管理制度 (161)
19.薪酬管理制度 (163)
20.年金管理制度 (171)
21.住房公积金管理制度 (176)
人力资源编制管理制度
第一章总则
第一条为确保XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批
第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理
审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》
第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。
各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
第三章附则
第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
第十五条本制度自印发之日起施行。
人力资源编制与规划审批表
（年度）
制表人：单位（部门）负责人审核：。