对结果负责 对价值负责
《请给我结果》读书笔记
《请给我结果》读书笔记序：拥有执行力，才有竞争力！不断创造价值的员工永远是老板最离不开的人，以“执行文化”为企业文化的公司才能基业长青。
“结果导向”是员工和公司在当下唯一的生存之道。
一、目录：第一章不要任务，要结果第二章心态决定行动第三章行动决定结果第四章如何建立一个强大的中层第五章锁定责任，才能锁定结果二、本书主要内容第一章不要任务，要结果完成任务≠结果：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果!结果：做一个员工的底线：什么是底线？就是做不到这一点，就会死。
做结果，做一个负责任的人。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。
所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责！结果：完全掌握在自己的手中：任何伟大的人生，都是每天结果的累加。
没有每天的结果，就没有最终的结果。
这说明，你的人生价值完全掌握在你的手中！自度、自助、自救：上帝只帮助那些自救的人。
第二章心态决定行动行动，来自“结果心态”：心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态。
我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。
如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
结果心态：不是“想要”，而是“一定要”：当有一天上司问你要某个结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要的结果。
结果心态三要素：心态如何决定行动：结果心态的第一要素是行动思维，结果心态的第二要素是合作，结果心态的第三要素是永不放弃。
第三章行动决定结果行动才能出结果：我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。
没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始！只有抓住结果，才能实现我们的预期。
但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
心态决定行动，行动决定结果。
领导力核心价值观
领导力的核心价值观是指在领导角色中应该具备的基本信念和价值观。以下是一些常见的 领导力核心价值观：
1. 诚信：领导者应该以诚实、正直和道德的方式行事，建立信任和可靠性。
2. 公正：领导者应该公正地对待所有人，不偏袒个人或特定群体，确保平等和公平。
3. 尊重：领导者应该尊重他人的权利、观点和感受，倾听他人的意见和建议。
4. 责任：领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责，并为团队的成源自和结果负责。领导力核心价值观
5. 勇气：领导者应该有勇气面对挑战和困难，敢于采取行动和做出决策。 6. 激励：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们发展和取得成功。 7. 协作：领导者应该能够促进团队合作和协作，建立良好的团队关系和沟通。 8. 学习和成长：领导者应该持续学习和提升自己的能力，鼓励团队成员的学习和成长。 9. 持续改进：领导者应该推动组织和团队的持续改进和创新，不断追求卓越。
领导力核心价值观
这些核心价值观可以帮助领导者建立良好的领导风格和行为准则，影响和激励团队成员， 并为组织的成功和发展做出贡献。不同的领导者可能会有不同的核心价值观，但以上价值观 通常被认为是领导力的基本要素。
我要结果——“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”
《我要结果》心得体会“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。
无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。
其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。
我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。
不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。
企业兴衰，匹夫有责。
企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。
只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。
无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。
把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。
那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。
所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。
对结果负责
我如何对自已的工作结果负责医生对病人的治疗效果负责，警察对社会治安负责，驾驶员对乘客的安全负责，老师对学生的学业负责，家长对孩子的健康成长负责。
我作为一名普通的财务工作者如何对我自已的工作结果负责？我深感自已的压力好大。
我常常在想，责任这两个字真的好重好重。
如果因为我的过失给公司带来重大经济损失，或者是信誉损失，或是法律后果，我拿什么去负这个责？我有承担责任的能力吗？这是肯定的。
我没有，所以我不能犯这样的错，绝不允许我犯这样的错。
我在工作中时时告诫自已，做任何事都要先考虑结果会怎么样？会不会造成损失？会不会有其他风险存在？出现了异常状况我该如何应付？有没有第二条路可走？可不可以扭转？我从事财务工作二十余年了，我真真正正地体会了自身的专业技能决定对工作结果风险的评估能力。
今年二月份时，我们公司新增高空作业车配件的产品，在备案时，由于海关人员差错，将这一产品的税则号由我们原来的84312090项下备成了87089960项下。
出口退税率由原来的15%增长到17%。
就因为这2%的差异我当时就暗自窃喜，认为反正是海关确认的，又多退税，何苦再去找他们重新确认呢。
恰恰就是因为不能从专业的角度去考虑风险，而只看中眼前的利益。
最终导致被海关缉查，还连累合肥工厂被罚。
这件事发生后，我将所有需新备案的产品按规定的内容仔细查找税则，并配图片一并交海关进行确认。
在外协产品税则号确认时海关又错误地将产品归类为钢铁制品73项下，出品退税率为5%。
这次我通过查阅大量资料和研究73项下的各类产品要素，经过几周的归类问答，最终说服海关将产品归类在84项下，出口退税率为15%。
通过这两件事，我总结，业务中的应知应会实在是太重要了，应该知道的不知道，应该会的却不会，都会做出错误的决定，必然导致严重的后果。
相反，却能对别人的错误加以识别和纠正。
作为财务人员要时时刻刻保持清醒的头脑，不能盲目服从。
拿结汇这事来说吧。
上周大家都认为美元汇率不大可能涨到6.12，主张尽早结汇。
我要结果,拿业绩说话用结果证明
《我要结果》读后感读了《我要结果》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。
领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。
读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。
结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。
对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。
职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。
当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。
这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。
企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。
所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。
的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。
而业绩就是结果。
作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。
结果定义的越清楚，执行就越到位。
下面这样的回答领导会满意吗。
“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。
”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。
你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。
而还没执行任务，仅仅是交代任务给你，你就这样犹豫，这样不自信，这就是你自己在心中默认自己是不可能完成任务的，承认自己是失败者，在领导心中，你的形象早就掉了不知几级，所以面对领导，我们一定要有结果，而不是理由，而且还得是好的结果。
做一个对结果负责,对自己负责的人
做一个对结果负责，对自己负责的人——行政人事部窦超刚在网上看到这个秘书工作水平，论其段位价值的内容，不由自主的就自身对照了下，看到了自己的不足，还有很多地方没有注意到。
在网上搜索着相关的内容，查到原来这么一段话是出自一本名为《请给我结果》的书中。
随即就将此书下载下来，用了一个晚上时间看完了，受益匪浅，在书中的序里就有这么一段话“你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样的结果。
有什么样的结果，你就有什么样的人生！”有时候太多的考虑、太多的顾忌，往往局限了我们的思维，在工作中一样，接到一个工作，应该尽量去发散思维，而不是单单地按照领导的原话去执行，还有很多未说出的话语，必须学会领悟。
很多时候我们常常抱怨领导为什么不早说，但是仔细想想，并不是领导没说你就不去做，而是你并没有用心去完成工作。
有的时候会觉得按照领导说的去做就是对的，就不会去犯错。
然而只要是自己不去用心地去思考，去做事情，那么结果就是只是完成了任务，而且完成任务的质量，最终结果是怎么样的，却不去考虑。
就像在电影《人在囧途》中，老板徐铮要一张回老家的火车票，而且是立即马上必须要，老板只说了一句，不管什么途径，必须要张回去的火车票，虽然最后下属给了张假的火车票。
但是这个事情说明了，老板注重的是结果，无论你采取什么途径，努力了多少，如果没有火车票，就是没有完成任务，哪怕你的理由是售票厅票卖完了。
就这个买票的问题还曾和朋友们聊过，当时记得很深的回答是，这就是你的工作，如果你理由多多，买不到票，那么老板要你干什么！我想把这个道理放在工作里一样，如果老板让你完成一件事情，而你的回复是做不到，完不成，或是做出来的事情很差劲，很无奈。
那么老板为什么要你，为什么要用你，为什么要给你工资，我想这就是为什么要强调员工的功劳，而不是苦劳。
员工与企业的关系本质上是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
十个正确的价值观
十个正确的价值观十个正确的价值观，价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。
下面分享十个正确的价值观。
十个正确的价值观11、尊重每一个人。
人无完人，用善意去拥抱世界。
2、不要抗拒接受新鲜事物，学会培养自己创新的一面。
3、懂得发现机会，善于抓住机会。
4、努力工作，没有什么比努力工作更能证明自己。
5、永不抱怨。
每个人都有自己心里的负担和压力，但要把注意力放在好的事情上，这样好事也会包围着你。
6、永远不要担忧“如何做”。
定义你的目标，并向成功进发而不是为不存在的事情做无谓的担忧。
7、服务其他人，把你的注意力转向外界会改变你的世界观。
8、保持个性，做自己。
有时候，要懂得拥抱你自己的怪癖，并取得成功！9、要有强烈的责任感，努力做好自己份内的事情，并不断加以完善。
10、培养独立性，当然这并不等同于杜绝和他人的合作。
一个人必须避免依赖他人或外物，生命的真谛应从自我中体验。
十个正确的价值观2一、首先应当以树立正确的人生价值观为目标，并严格执行不断的完善自我。
二、无论对人对事都要乐于付出，始终坚信付出必有回报，成功来自于努力与付出。
三、要时刻保持积极、乐观、豁达的心态，去看待和对待身边的人或事。
四、乐于奉献，只要能做到对别人给社会做到有有益的事儿（哪怕微不足道），对自己来说就是有意义的人生。
五、传递正能量，以社会正能量为自身向导，积极地去传递正能量和宣传社会正能量。
六、世间万物都有它的自身价值，价值有大有小，但不能勿以善小而不为。
七、人无完人，人生的道路上，个人的价值观要不断的修正与完善，才能树立正确的人生价值观。
八、尊重别人，无论男孩还是女孩都是平等的，孩子首先要学会尊重他人包括同龄人九、父母不是敌人，要让孩子明白，父母不是他们的敌人，当遇到问题时随时可以求助于父母，与孩子成为朋友确实很难，因为孩子们都有同龄人做朋友，父母不要轻意发脾气不要太严苛，不要长篇大论的教育他们，这样孩子与父母才可以建立信任十、知识比分数重要，孩子成绩不好，父母会很生气，但是好成绩并不意味着知识丰富，父母应该教育孩子知识比分数更重要十个正确的价值观31、每天生活工作全力以赴，绝不偷懒！决定一个人的一生，以及整个命运的.是日积月累的努力！2、先做人，再做事；先成长，再成功；吃亏在先，福报在后！3、选择比努力重要！努力付出必有回报！10年专注一件正确的事情，一定会成功！4、明确目标会给你惊人的力量，世界青睐有雄心、怀抱梦想的人！因为这个世界在期待我们的贡献！5、起心动念的唯一标准出发点：善良和和真诚6、自己的路，自己负责，并对结果负责！为自己的一切负100%的责任！不抱怨、不推卸！7、人生就是一个不断受伤又不断痊愈的过程，受伤能使人变得更坚强。
九段秘书--职场人必读
风云企业必读 -九段秘书任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
“接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
对结果导向的理解
对“结果导向”的理解
对以结果为导向的认识
一、没有结果就没有终结。
结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。
在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，也证明了团队成员的能力，同时加强了团队的执行力。
而团队的激情全部来自于我们每个成员，团队的活力来自每成员的配合。
二、完成任务或应付了事不等于结果。
任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
三、结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。
目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。
提升团队执行力，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。
就像甲部门开始的制定的目标，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础，但是我要通过目标管理、绩效管理等措施一步一步追求结果。
因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
四、推崇结果导向要讲究方法。
将结果导向融入团队文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在团队生根发芽、长久存在并
影响每一位员工的根本途径。
结果导向融入团队文化一旦被成员接受，则能使团队愿望化为成员个人行动成为可能。
只有每一位成员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力不断加强。
管理的意义就是对结果负责2
管理的意义就是对结果负责——第二篇如何做好结果管理我们在上一篇文章介绍了“什么不是结果”，本次主要与大家讨论什么是结果？如何做好结果管理？所谓结果指:“可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来交换的东西”。
具体体现在以下三个要素：一、有时间对于任何一项任务我们都要学会分析：完成这项任务我需要的时间。
时间长短需要你根据任务的步骤、流程、标准以及难易程度计算出的而不仅是靠经验拍脑袋想出来的。
比如新的刀具从设计、制图、采购、打样、生产等各个环节都需要进行时间计算来保证结果的达成。
如何做到有时间？1、以周结果为周期，承诺日结果；2、时间过长，无法承诺时间的结果，要做过程结果分析；3、到时间节点，必须是最终结果。
二、有价值管理大师德鲁克曾讲过：企业是一个创造顾客的组织，利润是验证企业管理是否有效的唯一标准。
利润是价值的最终体现。
如何判断有价值？1、符合公司的长期战略；2、符合公司的短期计划；3、符合公司（内部和外部）客户的要求。
目前公司的长期战略就是不断优化流程标准，不断降低生产成本；短期计划是提升品质，降低库存；我们生产磨料时生产出的是多个粒度段的产品，而客户需求的只是其中两三个粒度的产品，其它粒度的产品对于客户来讲就是没有价值的，做的越多对公司来讲损失就越大。
三、可考核结果是给客户的是供执行检查的，所以必须是量化的有事实和数据的，看得见摸得到的东西，是可以评价和计算出价值的东西。
清楚了解了结果的三要素后，我们在日常的工作中可以从事前、事中、事后三个阶段进行管控。
事前阶段：采取复述承诺法。
在下达任务时必须清晰的提出任务的名称、目标、时间节点以及承担的责任。
必要时要求接受任务方重新复述一次，双方确认。
同时需要注意的是，下达任务时最好做到一对一，责任聚焦。
事中阶段：过程管理。
跟踪检查阶段结果，纠偏并保障最后结果。
操作要点：1、员工只做你检查和考核的，不会做你希望的事情；2、处罚不能代替检查，一定要做好过程检查；3、公开检查结果比检查本身更重要。
我要结果,对结果负责,是对我们工作的价值负责
读<我要结果>有感昨天的会上，王总给大家推荐了一本书《我要结果》，下午书便到了我们的手中，惊叹王总做事的效率的同时，也对这本书充满了好奇。
单纯的读那些句子，似乎很难懂，但是因为书中加入了一些具体的例子，就变得好懂了不少。
工作是任务，完成工作才是结果。
我们绝大多数的人在工作中，以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万。
如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，办不到是因为你没有执著的去办。
有一句名言说：成功者永远找方法，失败者永远找借口。
刚刚参加工作，一切都比较茫然，不知道从何下手。
每次总是被动的等待工作，而一旦有任务安排下来，首先想到的是我刚接手，不会做，要试探性的去做，就算做不好，也不要紧，毕竟自己还是新手，尽力了就好了。
有了这样的心理，虽然比较忙碌，但是心理上没有丝毫的压力，只是在苦恼没有更多的时间与家人们相处。
半年过去了，忙忙碌碌，却看不到工作的成绩，一些常规性的工作没有得到顺利地开展。
自己经手的一些任务也仅仅是完成任务而以，距离想要达到的结果还有很远一段距离。
今天看到这本书，心理上确实很震撼，一整天都在不停的问自己：我尽力了吗？我做的事情是否达到了想要的结果。
对自己前一段时间的工作做了反思，领导对自己的信任，而自己却在为做不好工作找借口。
就像学生学习，记得以前布置识记字词，总有学生记不住，而家长总是回答孩子写了，写了多少遍，于是我告诉他们不要管写了多少遍，关键是你记住了没有？想像以前要求别人的时候，总是想要这个好的结果，教育孩子也是说：不管你写几遍，哪怕一遍也不写也不要紧，只要你记住你会了就可以，我要的是结果。
完成这个结果可能会很痛苦，但是没有经历过这个痛苦的过程，又怎么会得到成功的经验。
责任感原则：勇于担当,对结果负责
• 对工作结果负责，确保高质量完成任务
• 与团队成员共同承担责任，提高团队协作效率
责任感原则对个人和组织的影响
01
02
对个人的影响
对组织的影响
• 提高个人的工作能力和执行力
• 提高组织的执行力和工作效率
• 增强个人的职业素养和职业道德
• 增强组织的凝聚力和战斗力
• 对工作过程进行持续监控和调整
பைடு நூலகம்
• 及时发现问题，改进工作方法，提高工
作效率
提高时间管理和计划能力，确保工作按时完成
01
02
03
提高时间管理能力
制定合理的工作计划
坚持执行计划，不拖延
• 合理分配自己的工作时间
• 根据工作任务的重要性和紧迫性
• 严格按照工作计划开展工作
• 确保有足够的时间投入到承担责
建立有效的协作机制
• 明确团队成员的职责和任务分工
• 定期开展团队评估，确保工作高效进行
04
提升责任感：从优秀到卓越
学会自我激励，保持积极的工作态度
培养自我激励的习惯
保持积极的工作态度
培养良好的工作习惯
• 通过设定短期目标，激励自
• 以积极的心态面对工作中的
• 养成良好的时间管理和计划
己努力工作
解决问题
• 提高团队协作效率，确保任
• 为承担责任提供有力支持
务顺利完成
和解决问题的
能力
学会拒绝与取舍，明确自己的责任范围
学会拒绝
• 在工作中，学会拒绝与承担责任无关的事务
• 确保自己有足够的时间和精力投入到承担责任的工作中
学会取舍
• 在面临多个工作任务时，学会取舍，优先承担重要的任务
工作对责任的理解和认识
工作对责任的理解和认识在我们的日常生活和工作中，“责任”这个词经常被提到。
每个人对责任的理解可能都有所不同，但是，究竟什么是责任？下面，我将从承担义务、品质要求、决策能力、沟通协作、持续学习、结果导向、客户至上和职业道德八个方面，谈谈我对责任的理解和认识。
一、承担义务责任，首先意味着承担义务。
在工作中，我们经常会面临各种挑战和困难，这时候我们需要有承担义务的勇气。
这种勇气来自于我们对工作的热爱和尊重，以及我们对公司、对客户的责任感。
我们不仅需要完成自己的工作任务，还需要对工作结果负责，对同事和上级负责。
二、品质要求责任不仅要求我们完成任务，还要求我们注重工作的品质。
在工作中，我们需要注重细节，追求卓越，不断提高自己的工作品质。
只有高品质的工作，才能赢得客户的信任和尊重，也才能为公司创造更多的价值。
三、决策能力在履行责任的过程中，我们需要具备决策能力。
这种能力包括对问题的识别和分析，以及做出正确决策的能力。
我们需要通过思考和分析，找出最佳的解决方案，以高效地完成任务。
四、沟通协作责任也意味着我们需要具备良好的沟通协作能力。
在团队工作中，我们需要与同事进行有效的沟通，协调各方面的资源，共同完成任务。
只有通过良好的沟通协作，我们才能更好地履行我们的责任。
五、持续学习随着科技的发展和社会的进步，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
只有通过持续学习，我们才能不断提高自己的能力，更好地履行我们的责任。
六、结果导向责任要求我们以结果为导向。
在工作中，我们需要明确自己的目标，制定合理的计划，以实现预期的结果。
我们不仅需要关注工作的过程，还需要关注工作的结果，以结果来衡量我们的工作价值。
七、客户至上无论在哪个行业，客户始终是我们最重要的合作伙伴。
责任要求我们把客户的需求放在首位，以客户为中心，不断提高客户满意度。
只有赢得客户的信任和满意，我们才能赢得更多的市场和机会。
八、职业道德最后，责任也与职业道德紧密相连。
正直、执行与结果、主人翁的团队精神
正直、执行与结果、主人翁的团队精神——我们共同的行为准则1、正直人之生也直，罔之生也幸而免（人的生存靠正直，只有正直的人才能光明磊落。
不正直的人也能生存，但那不过是靠侥幸而免于灾祸）。
——《论语·雍也》正直是我们“本分”价值观最基本的体现。
我们必须以坚定不移的正直从事经营管理活动，坦诚相待和诚实守信是我们为人处事的基础。
我们必须坚持直言不讳的沟通，并须以开放的心胸接纳别人的意见，沟通双方不隐瞒观点，不设置障碍，对事不对人。
任何人都有责任指出组织或个人不正确的行为和工作上的失误，我们坚决抵制“事不关己，高高挂起”的容忍心态。
正直是我们组织行为中最基本的道德标准，我们必须一级级地宣贯和一代代地传承。
正直的人必将赢得他人的信赖和尊敬，正直的企业必将赢得社会的尊重和仰慕。
2、执行与结果言必行，行必果（说了就一定要去做，而做了就一定要有结果）。
——《论语·子路》说到不如做到，要做就做最好。
这是我们的承诺。
我们必须严格遵守制度和流程，同时必须注重速度、质量和细节，强调马上行动、全力以赴。
我们必须坚持结果导向。
只有我们提供了卓越的结果，企业才能更健康、更长久地生存和发展。
执行不只是为了完成任务，而更是为了创造卓越结果。
完成任务，只是完成工作的表象；创造卓越结果，才是真正创造工作的价值。
衡量团队和个人业绩的，是功劳（结果）而不是苦劳（任务）。
任何原因，都不能成为我们不创造卓越结果和价值的理由。
结果体现人生价值。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。
创造卓越结果，就是创造我们的未来。
3、主人翁的团队精神上下同欲者胜（统一思想，团结一致，定能取得胜利）。
——《孙子·谋攻》我们秉持共同的价值观，肩负共同的使命，追求共同的愿景和目标。
任何时候，我们的行动和目标必须高度一致。
以大局为重、对公司有利、符合公司愿景要求，是我们判断工作行为的第一原则；充分发挥个人领导力、勇于承担责任、主动改变现状和创造价值，是我们识别优秀员工的标准。
请给我结果
请给我结果1，对结果负责，是对我们的工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！2，如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没有执着去办。
3，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才有价值。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
4，渴求帮助的人反而得不到帮助，无论你多么值得帮助，也无论你的境况是多么值得同情，不渴求帮助的人反而得到帮助，无论你是多么年轻力壮，也无论你拥有多大财富。
人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐，上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人，这就是我们这个社会帮助逻辑。
5，眼光盯在报酬上，就会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，这样的结果是双输。
而眼光盯在提高工资的原因------创造价值上，我们就会积极主动改变我们的行为，积极主动的多创造价值。
这样结果是双赢。
6，锁定责任才能锁定结果。
一般说来，员工，5种工作方式，第一，等着做，第二，问着做。
第三，提出建议，等着结果再做。
第四，主动做，边做边汇报。
第五，主动做，然后按照程序汇报。
如果想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一种和第二种情况。
7，凡事都要做到：“责任到人。
”“人人都管事，事事有人管。
锁定责任，首要的是锁定猴子的归宿。
8，你与下属的时间在总量上几乎不变。
下属占用你的时间越多，你的时间就越少：你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
请给我结果——结果导向管理_[全文]
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——请给我结果结果导向管理思路决定出路，结果决定人生为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数的人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司获得持续？为什么世界级的制造，大多出在日本和德国这样“认真第一，聪明第二”的国家？为什么只有专注，没有聪明的阿甘会获得成功？任何一个有执行力的人，或者任何一个有志成为企业家的人，应该铭记一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化的人，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
任何企业的人都是商人，商人最基本的天职就是提供结果和创造价值。
完成任务≠结果有一天，他们中学的老师来看望他们，得知他们的薪水差距后，就去问总经理：“在学校他们的成绩差不多，为什么出来工作一年后就会有这么大的差距？”于是总经理把三人同时找来，，叫三人同时做相同的的工作，即去调查一下停泊在港口边的船。
记录下船上的毛皮的数量、价格和品质。
小张、小李、小王不仅是中学的同班同学，而且是大学的同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却不同，小张月薪5000元、小李月薪3500元，小王月薪1500元。
一小时后……小张首先重复报告了毛皮数量、品质等详细情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已经向总经理的助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是他在回程的途中，又打电话向另外两家皮毛公司询问了相关货物的品质和价格等。
总经理会心一笑，老师恍然大悟。
小王先做了汇报，“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给你结果。
”小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
小王买书领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”。
《请给我结果》敲响无数职场人，有时不是老总不给我们高薪，而是我们做好了任务，而没有好的结果
《请给我结果》敲响⽆数职场⼈，有时不是⽼总不给我们⾼薪，⽽是我们做好
了任务，⽽没有好的结果
【⼩和尚撞钟】
撞钟仅是任务，⽽唤醒沉迷众⽣才是结果！要唤醒众⽣，⾸先是要以结果为导向、真正⽤⼼地去撞钟。
○对结果负责，是对我们⼯作的价值负责；⽽对任务负责是对⼯作的程序负责，完成任务≠获得结果。
○员⼯的底线是提供结果。
我既然拿了公司的⼯资，就应该提供相应的价值。
如何⾟苦并不重要，提供了什么价值才最重要。
○使我们痛苦的，必使我们强⼤。
主动⾛出舒适区，在压⼒下寻求⾃我提升，⽌于⾄善。
○速效⽽成的⼤多是⼩器，要成⼤器必须耐得住寂寞。
所以⼈⽣的结果怎样，价值如何，与他⼈⽆关，⽽由⾃⼰决定。
试问：为什么⽆数的公司都拥有伟⼤的梦想，却只有少数的公司获得持续？
为什么公司中⽆数的员⼯都在⾟勤付出，却只有少数⼈为公司创造了价值？
来看看【九段秘书】中是否也有你的⾝影……
○强化执⾏，最关键是建⽴⼀个强⼤的、有担当的中层团队。
“路线确定之后，⼲部就是决定因素”。
○中层的⾸要问题就是要找准位置。
从⼀个员⼯做到中层，最⼤的变化就是从对⾃⼰负责的乘客变成对全车⼈负责的司机。
○松下幸之助说，作为研究部长，你的职责是培养出10个、100个像你⼀样擅长研究的⼈，⽽不是⾃⼰去做10个、100个⼈的⼯作。
10个⼈的时候，你要⾛在最前⾯；100个⼈的时候，你要⾛在中间；1000个⼈的时候，你必须⾛在后⾯。
○我们放弃，是因为我们给了⾃⼰放弃和失败的理由。
但我们不能靠理由⽣存，只能靠结果⽣存。
因为假如我们没有退路呢？。
招商证券价值观行为准则
招商证券价值观行为准则
价值观行为准则:
一、基本行为准则
1、全力以赴，能做第一决不做第二。
2、保持热情和想象力，总是创造性地工作。
3、用绩效证明自己的价值。
4、努力满足并超越客户期待，建立与客户最高的信任关系
5、追求专业能力，更追求专业态度。
6、以团队成功为依归，融入团队，共同奋斗，
7、主动担贵，履责到位，对结果负责。
8、正直宽容，坦诚开放，充分沟通。
9、道慎守护个人和公司声誉，坚决与损害公司声誉的行为
二、管理者信条
1、用价值观最高标准要求自己。
2、既是业务专家，也是管理专家。
3、永不懈怠，带领团队卓有成效地工作。
4、树立远见，并对方向和目标负责。
5、关爱、激励和培养下属，构建有竞争力的团队。
三、职业高压线
1、不得违法违规。
2、不得欺诈客户，损害投资者利益。
3、不得从事内幕交易。
4、不得操纵市场。
5、不得虚假披露。
6、不得从事欺诈发行上市。
7、不得滥用职权，谋取私利。
8、不得泄露敏感信息及其他保密信息。
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对结果负责对价值负责
——汉飞《请给我结果》读书分享会侧记
为了提升全员执行效能，增强全员“结果第一”的意识，改变“被动完成任务、强调苦劳、寻找借口”的思维习惯，10月份，汉飞公司启动了首次“读书月”活动，组织全体员工各自阅读了《请给我结果》一书，并于11月1日下午，组织全员举办了“《请给我结果》读书分享”活动。
公司启动“读书月”活动，旨在通过组织全员读书，有针对性地向员工宣传企业所倡导的价值理念，并以此种形式促使全员养成读书习惯，以更加有力地打造学习型团队。
而姜汝祥博士的《请给我结果》，作为国内上千家大型企业对员工“结果导向”培训的必读书籍，已经成为企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。
通过此次读书及分享活动，将使全员结果意识得到深化，把企业追求卓越的目标分解为每位员工积极习惯的养成，从而帮助员工更好地实现人生价值，并积累企业价值。
经过精心筹划和各小组的讨论磨合，下午2点钟，活动正式拉开帷幕。
大家通过抽签形式被分成了四个小组，首先进行的第一环节为知识竞赛，书中的知识要点被转变成填空、选择、判断等多种题型，各小组轮流进行回答，使大家对执行力的理解更加深入、透彻；接下来进行的是读书感悟，通过15分钟的讨论，各组分别派出一名代表来进行总结性发言，各组发言论点明确，
并结合了声情并茂
的案例表演，真实
生动的分享了个人
对于“结果导向”
的领悟和感触；第
三个环节为案例分
享，各组结合工作
中实际发生的正反
案例，进一步阐释
书中关于“功劳是价值，苦劳却不是价值”、“心态创造行动，行动创造结果”、“做结果是对工作价值负责，做任务是对工作程序负责”等观点。
公司总经理陈斌及其他几位高管均参与了此次活动，并通过公司领导及各组组长的评分，最终评选出了优胜组，优胜组组员每人获得了一张购书卡，而其他所有参与活动的员工也每人获得书籍一本。
公司在鼓励员工积极进行自我阅读学习的同时，也号召大家把自己读过的好书，分享到公司“图书角”中，以与其他员工互通有无、共同进步。
活动最后，汉飞公司总经理陈斌做了总结发言。
他总结了此次活动所取得的意义和成果，并提出关于树立结果心态的几点要求：一、工作要有目标导向思维，明确目标，坚持信念；
二、造就强大企业的前提条件是建立强大的员工队伍，唯一途径是企业理念与文化的融会贯通；三、挫折与痛苦更容易使人成长，成长的过程就是不断解决问题、突破问题，从而使人生实现更高层次的跨越的过程；四、优秀的企业是在解决问题中一日千里，才能够长期保持竞争的优势和人才的活力；五、工作中要相互协作，有胸怀、有沟通、有牺牲；六、落实工作时要对细节把关，增强各个环节的可控性，才能保证满意的工作结果；七、改变思维模式的途径，一是经历，二是阅读，三是请教，四是结交良师益友，从而让自己不断成长。
此外，陈总提出心理学中的著名理论，建议大家经常问问自己七个为什么，有效避免在工作中失去目标和方向。
最后，陈总提出“拒绝问题就是拒绝机会，拒绝责任就是拒绝进步，拒绝分享就是浪费生命”的观点，要求全体员工培养读书学习的习惯，不断提高自己，使工作拥有一个出色的“结果”，从而实现更大的人生价值。
此次活动的成功举办，激发了大家在工作中的学习兴趣，提升了员工的责任意识和结果意识。
公司全体成员将以一种新的思维模式以及更加积极团结的精神，共同为汉飞企业做强做大贡献力量！。