华润置地_施工组织设计

第一部土建工程第一章工程概况1．1 前言江苏省苏中建设集团股份有限公司为首批国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有对外签约权。

公司经营范围以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装璜、地基与基础、路桥、市政、水利、古典园林施工、房地产开发、国内贸易及海外工程业务于一体，具备承建超高层、大型工业厂房等多种工程施工总承包能力。

公司是知名的“南通铁军”的主力，江苏省著名建筑施工企业，历年在江苏省综合实力评比均在前三名。

公司质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格。

1999年通过了GBT19002-ISO9002质量保证体系认证，2002年通过了2000版质量体系换版认证。

近年来，我公司先后承建了大量的具有相当社会影响力的工程项目，以精品质量、诚信守法的信誉赢得了较高、广泛的社会信誉。

对华润置地²建材一厂项目一期总承包工程具有极大的兴趣和信心。

我们有与业主单位诚挚合作的意愿，收到施工图纸及招标文件后，我们立即组织相关技术人员进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、工期目标，编制了详细的施工组织设计。

我公司将依靠自己的技术、质量、管理方面的雄厚实力，严格遵循设计图纸的要求，国家规范的要求，恪守合同，按照“环保安康，建时代精品；诚信守法，筑苏中丰碑”的管理方针，与业主、监理、设计及相关单位友好合作，确保该工程一次交验合格率100%，确保按合同工期如期竣工。

1．2 工程概况1．2．1地理位置本工程位于安徽省合肥市境内，在市区临泉路与肥西路交口以东，地理位置优越。

该项目四周有成熟的居民生活区，交通十分便捷。

同时周围有成熟的教育、卫生设施，也是理想的居住所在地。

1．2．2总体概况本工程为华润置地(合肥)实业有限公司投资兴建，一标1~5#楼、14~21#楼，二标6~13#楼，18-34层，建筑面积为270000M²，钢筋混凝土结构。

设计有电气、给排水、暖通、智能等系统，功能齐全，设计错落有致，造型庄重美观。

1．2．3．建筑设计概况（参照贵公司已有建筑）建筑具体做法如下：外墙做法：本工程一层（局部二层）为石材干挂，其余部分采用仿面砖外墙涂料。

所有外墙部位均设计有外墙保温，外墙保温采用EPS 保温板。

内墙做法：大部分墙面进行室内批腻子，厨房卫生间墙面水泥砂浆粉刷，表面拉细毛。

顶棚做法：所有顶棚均为白水泥腻子批顶棚。

楼地面做法：大部分地面采用水泥砂浆楼地面，楼梯间、门厅部位采用地砖进行镶贴。

屋面做法：本项目屋面均为平屋面，也为上人屋面。

屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，同时采用40mm挤塑保温板进行保温。

1．2．4．结构设计概况（参照贵公司已有建筑）本工程根据安徽省建设工程勘察设计研究院出具的岩土勘察报告，本项目桩基工程及基坑护坡不在本次投标范围内，待相关方案确定后由甲方进行分包。

本项目所有混凝土均采用商品混凝土，基础混凝土标号为C30，抗渗等级S6，垫层混凝土标号C15。

主体结构混凝土分为C30和C35两个混凝土标号。

二次结构如构造柱、圈梁、系梁、楼梯均采用标号C25的混凝土。

本工程外墙采用粘土空心砖进行砌筑，内墙采用烧结煤矸石空心砖砌筑，墙体分别采用M5、M7.5、M10混合砂浆进行砌筑。

1．3．工程特点1）工期紧甲方要求施工日历天数为646天，因为该项目地下水较丰富在阴雨较多的春季进行基础施工，所以工期很紧张。

我公司本着能使甲方如愿，将以先进的管理水平和一流的施工技术来确保工期，同时本项目保证如下节点工期（确保2011年5月25日开工）：在2011年7月1日前完成土0.00一层顶板结构；在2012年1月15日结构全部封顶同时砌筑结构全部完成；2013年3月1日前全部竣工，其余部位按照进度计划表中的节点工期进行实施。

2）施工环境本项目在成熟的居民生活区内施工，人员进出、材料运输相对较困难，所以在施工过程中的协调配合处理很重要。

同时须处理好垂直运输机械的密切协调配合。

3）施工特点本工程为框架结构，主体质量主攻项目为混凝土的成型质量控制，外墙为EPS聚苯板外墙保温系统，装饰质量主攻项目的外墙保温系统的质量控制。

该项目为具名住宅楼，整体设计外观新颖，层次错落有致，故须认真做好现场的定位放线和测量工作，确保按图施工，符合设计意图，确保其使用功能和建筑效果。

本工程项目功能齐全，各专业交叉作业多，有强电、弱电、消防、通风空调等专业，专业交叉施工，故须处理好相互间配合和交接，确保成品、不返工和重复用工。

1．4 编制依据1）华润置地²建材一厂项目一期总承包工程招标文件。

2）华润置地²建材一厂项目一期总承包工程建筑、结构及专业施工图纸。

3）现行国家有关施工及验收规范。

4）安徽省及合肥市有关法规、法令及文件规定。

5）本企业质量体系、企业CI策划守册及企业内部工法。

6）国家现行的安全生产操作规程。

7）其他有关规范及文献资料。

1．5 施工组织设计的总体设想及编制内容1）本施工组织设计紧紧围绕招标文件的要求，将施工组织设计分为两个部分，第一部为土建部分，第二部为安装部分，两个部分均特别对工程工期、施工技术要点、质量、安全、施工中的排水、现场文明管理、雨季施工以及现有设施保护措施等作了详细的编制。

2）土建和安装两部分的施工组织设计各十四章：第一章至第五章为项目开工前的各项工作，分别为工程概况、工期及质量目标、施工准备、项目部管理班子、施工总体部署；第六章为本施工组织设计的重点章节，对各分部分项工程的施工方案作了重要阐述；第七章至第十三章为各项技术措施，分别为质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施、新材料新技术应用等措施、成品保护措施等，在本部分中第十一章对本项目的重点、难点制定了相关措施同时对地上、地下设施制定了加固措施；第十四、章为竣工结束后的保修方案章节；附录分别为各项投入计划、施工进度计划、施工现场总平面布置图纸等。

3）本施工组织设计作为指导施工的大纲，中标进场后，根据现场具体情况和地质勘探报告，重新编制切实可行的质量总策划，每个分部和重要的分项工程在施工前编制详细切实可行的施工方案。

第二章工期及质量目标2．1 工程进度目标2．1．1 总计划说明根据本工程的要求及工程的总体计划，本项目部对各区域，各工种都进一步的细化和安排，以满足业主的工期要求。

为了便于对本项目总进度的控制和协调，我们把该工程的施工划分为两个施工段，两个施工段在施工过程中采用小流水作业法进行穿插施工。

同时做好土建与水电安装工程的配合工作，并对各分项工程进行分阶段控制。

2．1．2工期目标根据招标文件要求，本项目甲方要求工期为646天，我单位内控工期为640天。

初步拟定开工日期为2011年5月25日，竣工日期为2013年2月22日。

具体开工日期以业主书面通知为准。

2．2工程质量目标2．2．1 质量控制说明对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。

每个阶段所控制的内容和所需做的工作在过程中控制。

在施工过程中，我们将建立完整有效的施工质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制。

同时接受业主、监理单位及淮安市、洪泽县质检站的监督、检查和指导。

2．2．2质量目标本工程质量目标为合格工程，其中主体结构为合肥市优质结构工程，争创市优质工程。

保证所有完成分部（子分部）工程均符合国家执行的工程质量验评标准要求，一次性通过合肥市优质结构。

竣工验收一次性顺利通过验收备案。

同时承诺，在施工过程中由于施工方原因出现的质量问题由施工方承担。

所有质量标准均符合贵单位制定的企业内部标准。

第三章施工准备3.1 劳动力组织、配备方案1、鉴于本工程工期相对较紧，施工项目作业面又不大，除一般常规的土建和专业安装项目外，另有电梯、消防等，施工要求高。

为确保优质工程，公司将派出优秀的管理干部和有丰富经验的专业技术人员，组建强有力的工程项目班子坐镇现场全权组织施工生产及日常工作，项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，派驻一名项目副经理，一名有理论和实践经验的工程师和经验丰富的施工员，配砌筑、钢筋、木工翻样员、测量员、试验检验员、配合施工，强化施工管理，确保顺利施工。

2、加大劳动力、机具的投入量，力争基础部位在60天内施工完毕，主体施工为240天，装饰装修施工为310天，竣工扫尾为30天，总工期控制在640天以内。

在主体施工过程中协调各方关系,将主体结构组织进行分阶段验收,及早投入进行装修施工,从而有效的节约工期.3、基槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行开挖。

4、根据上述安排，本工程的劳动力具体安排如下（每幢单体工程）：1）基础阶段（每幢单体工程）钢筋工25人、木工（模板工）35人、砼工15人、机械工3人、焊工3人、安装工8人、瓦工15人、辅工10人，特种作业人员8人，合计121人2）主体施工阶段（每幢单体工程）钢筋工25人、木工40人、砼15人、机械工8人、焊工4人、架子工10人，瓦工20人、辅工15人，特种作业人员10人，安装工12人，共159人。

3）装修阶段（每幢单体工程）钢筋工8人、木工10人、砼工10人、机械工8人、瓦工（抹灰工）60人、电焊工4人、安装工32人、架子工8人、辅助工20人、特种作业人员8人，共168人。

3）收尾阶段（每幢单体工程）木工5人、泥瓦工30人、安装工20人、辅助工10人，机操工4人、焊工2人、油漆工20人，共91人。

（详细见附录三、四、五：劳动力投入计划）3.2 施工准备工作计划主要施工准备工作计划表3.3 技术准备3．3．1、图纸会审在项目工程师焦远俊主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、地质资料、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求。

组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水、电、通风空调、智能建筑等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题的情况，以便按照工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。

3．3．2、设计交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

3．3．3、施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由集团公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理、业主审阅，方可进行施工。