华润置地工程管理规划编制指引20080310
工程管理手册(华润置地)
第一篇季节性施工措施为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。
例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。
冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。
冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目精品文档36页
中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
华润标识标牌施工组织规划方案
华润置地（厦门）橡树湾 G04-1 地块表记系统供给及安装工程施工组织设计第一章工程概述及编制依据一、工程概述工程名称：华润置地（厦门）橡树湾 G04-1地块表记系统供给及安装工程工程地址：集美区国际学校东侧 G04-1地块建设规模：总用地面积 13973.252 ㎡，详细详施工图二、编制依据1．招标文件2．设计图纸3.合同三、项目管理机构依据本项目详细状况，联合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室” ( 工程技术部、质安部、物质设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。
推行项目经理负责制，并按项目法推行一致组织、一致管理、一致协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，保证本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到施工现场的方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期 30 天，详细动工时间按业通知日期为准。
施工前由项目部技术人员对施工现场检查并填写施工现场观察记录，依据实质状况对现场布局、资料供给、施工次序做全面布局做出安排。
2、劳动力准备表记标牌施工队：装备氧割设备、切割机、电焊机、打磨机、抛光机、砼拌合设备、小型机具等，劳动力 6 人，负责全线标记标牌施工。
施工前项目部人员作好先期施工准备工作及肩负起施工管理职责。
动工以前，所有管理人员将所有就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在公司内部备足各种专业的施工操作人员。
3、机械运到现场的方法设备采纳汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应恪守高速公路行车规定。
4、资料运到现场的方法项目经理部依据实质状况编制资料计划、资料进厂时间，充分做好资料准备工作。
所有资料均在厂内进行加工制作半成品并进行包装保护，现场安装。
所有资料均采纳汽车按进度计划提早采买。
按规范及招标文件要求，资料需经检测合格并经监理工程师与业主赞同赞同后，方可进行备料和用于本工程。
第二章主要工程项目的施工方案与技术举措一、综合说明本工程主要施工项目为园区环境、楼宇内部、交通指示、物业配套相应表记牌深入设计、供给及安装工作。
沈阳华润中心项目项目管理策划书
青年大街
市政绿地
用地红线
第七页，共139页。
2、规划指标
华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建 筑面积约16万平方米。
（单位：平方米）
总体
一期
二期
三期
四期
用地性质
混合用地
总建筑面积 587,847 地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501
第三页，共139页。
2、项目目标 工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。
以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合
体项目工程管理的专业人才。
第三十三页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
签约模式解析
以上两种合同模式的优、缺点及付款、开发票的方式对比如下表所示：
合同模式
模式一： 按原分判模式， 与我司及一局签 订三方合同，作 为业主指定分包
模式二： 由我司招标、定 标后，与华润建 筑签订合同，作 为华润建筑的分 包
付款、开票方式
➢沈阳公司直接支付 消防、弱电等机电分 包的工程款； ➢机电分包开发票给 中建一局。
第三十二页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
华润（沈阳）地产有限公司
签约模式解析
前期独立分包
总承包
发包方采购物料
发包方独立施工工 程
机电承包商（华润建筑）
预应力等其它分包
消防、弱电等机电专业分包
华润建筑自有分包（水、电、空调 ）
住宅项目工程管理实施规划编制指引PPT课件
同纠纷等方面分析本项目可能出现的风险点，并考虑相应的预防对策。
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三、主要内容
6-项目机构及流程 项目部与公司职能部门的工作界面
阐述项目部与大区及城市公司职能部门间的关系及工作界面划分，用架构图表示，必要时 可增加表格说明。
三、编制、评审及备案时间：
1. 编制启动时间：在产品规划建议书评审完成后开始启动； 2. 编制完成时间：应在总包招标文件发出前完成编制和评审； 3. 评审及备案时间：在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作。
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二、管理办法
四、编制组织及评审流程：
1. 编制主体：编制主体是以工程管理为主要 职责的项目（总）经理及其带领的项目部， 其他部门参与配合。
2. 备案要求：大区工程管理部须在《实施规 划》批准后3天内，将《实施规划》文本 连同评审、会签文件一并发送至工程管理 部公文邮箱，即完成备案。
《实施规划》 编制阶段
五、编制要求：
《实施规划》需动态调整，项目（总）经 理至少每季度应组织一次阶段性回顾与检讨。
示范区、外立面（幕墙）、精装修、园林 景观、机电专业等还应在《实施规划》基础上 进行专项规划的编制。
15-设计管理规划 深化设计管理：包含设计界面划分、深化设计图纸深度要求、深化设计成果要求 （包括时间要求），还需包括设计交底、图纸会审、样板审批等相关配合要求。 设计和深化设计计划：根据项目的开发计划，提出工程设计和深化设计的计划（列 表说明），以满足项目按期竣工的要求。
17
谢 谢!
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《住宅项目工程管理实施规划编制指引》
标准课件
目录
1 原因目的
华润置地武汉公司2008年3月项目前期阶段性报告内容与流程梳理
华润置地武汉公司编辑整理，2008年3 月
目的:
位置:塑造 优势来源
目的:
大赌注No.1 大赌注No.2
安全网No.1 安全网No.2
期权组合
期权1 期权2 期权3 期权4
期权管理
目的:
“不后悔”举措 A. B. C.
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华润置地武汉公司编辑整理，2008年3 月
在哪儿竞争
• 一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动： – 顾客 – 产品 – 地理区域 – 渠道 – 垂直整合程度
3. 决定到何B点是战略，具体如何到达 B点是计划。决定了定位之后，基本 上同时决定了战略和计划。
定位是战略的核心。谈 及定位时，与其说“新 产品定位”，不如说 “新项目竞争战略和计 划”更为明确。
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华润置地武汉公司编辑整理，2008年3 月
问题二，何为战略？
麦肯锡
创造超过竞争对手的持 久性优势的一系列举措”
“一组这样的决定：
1.完全或很大程度上导 致公司的大多数决定和 举措 2.一旦做出不易改变 3. 对目标是否能达到有最 大的影响。”
大前研一
对于与竞争对手之间相 对竞争力关系的变化进 行规划的工作。
•“基于行业成功关键因 素的企业战略”。 •基于竞争条件并非完全 相同的相对优势。 •基于竞争对手难于模仿 的不断创新的客户为目标消费群体提供的利益及为利益索取的价 格。
• 价值方案可被认为是清晰、简单描述了为什么顾客选择客户而不是竞争者的产品或 服务的原理。
• 做任何选择时，顾客使用相互作用的两个标准：利益和价格。利益是那些顾客认为 是重要的东西。同样，“价格”是那些顾客认为是为产品而付出的所有东西。如果 顾客发现（某个产品或服务的）总利益超出价格，这就代表了一个正的价值（经济 学表述为消费者剩余）。即价值等于利益减价格。顾客选择客户的产品或服务，是 因为他们认为其价值大于竞争者可提供的。
华润工程管理策划书
华润工程管理策划书工程治理(一期)策划书二00七年十二月目录第1章项目工程概况61.1 工程概况61.1.1 项目位置61.1.2 场地现状及周边环境81.2 平面图81.2.1 原始地貌图81.2.2 用地红线图81.2.3 规划总平面图81.2.4 分区开发图8第2章工程治理难点及重点分析9 2.1 外部和谐92.2 总平面布置92.3 对合作单位的治理102.4 市场等风险带来的治理难点10 2.5 销售配合112.6 使用华润建筑牌照治理难点11 2.7 施工难重点12第3章施工范畴划分123.1 标段划分123.1.1 标段划分原则123.1.2 标段划分图123.2 分包工程133.2.1 工程分包原则133.2.2 总承包的承包内容133.2.3 分包工程清单143.2.4 总承包治理范畴和治理深度14 3.2.5 业主指定分包的范畴及模式15第4章施工总平面布置154.1 布置原则154.2 总平面布置图164.2.1 临时道路布置164.2.2 办公及生活区布置164.2.3 临时用水及雨、污水排放布置164.2.4 临时用电布置204.2.5 场内土方平稳204.2.6 分时期场地布置204.2.7 其它布置21第5章工程施工进度策划185.1 施工进度打算策划185.1.1 施工进度打算编制内容185.1.2 施工进度打算编制原则185.1.3 施工进度打算实施管控措施195.2 一期总体进度安排205.2.1 中央公园展现区及一期开发打算编制讲明20 5.2.2 中央公园项目开发工期规划20第6章采购与招标226.1 总包招标226.1.1 总包招标打算226.1.2 入围资格226.1.3 其它要求236.2 分包工程与部品招标236.2.1 分包工程招标打算236.2.2 集团战略化采购物品清单236.2.3 甲购、甲定乙购材料设备清单24第7章牌照使用治理策划307.1 治理模式的特点307.1.1 使用华润建筑牌照治理模式的优点307.1.2 使用华润建筑牌照治理模式的应注意的咨询题30 7.2 牌照治理职责307.2.1 华润置地利润中心的职责307.2.2 上市公司工程治理部职责错误!未定义书签。
华润置地住宅规划项目实测实量操作技巧指引
华润置地住宅项目实测实量操作指引目录1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.取样总则 (6)4.混凝土结构工程 (6)4.1.基本原则 (6)4.2.截面尺寸偏差（砼结构） (7)4.3.表面平整度（砼结构） (7)4.4.垂直度（砼结构） (8)4.5.顶板水平度极差（砼结构） (9)4.6.楼地面平整度（砼结构） ............................................................................. 错误!未定义书签。
4.7.楼板厚度偏差（砼结构） (10)4.8.外门窗洞口尺寸（砼结构） (11)5.砌筑工程 (11)5.1.基本原则 (12)5.2.表面平整度（砌筑工程） (12)5.3.垂直度（砌筑工程） (12)5.4.外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (14)5.5.砌筑节点（1）（砌筑工程） (14)5.6.砌筑节点（2）（砌筑工程） (15)6.设备安装 (16)6.1.基本原则 (16)6.2.座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (16)6.3.同一室内底盒标高差（设备安装） (17)7.抹灰工程 (18)7.1.基本原则 (18)7.2.墙体表面平整度（抹灰工程） (18)7.3.墙面垂直度（抹灰工程） (19)7.5.地面表面平整度（地坪） (21)7.6.地面水平度极差（地坪） (22)7.7.户内门洞尺寸偏差（抹灰工程） (23)7.8.户内门洞、外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (23)7.9.裂缝/空鼓（抹灰工程） (24)8.空间尺寸控制 (24)8.1.房间开间/进深偏差 (24)8.2.房间净高 (25)8.3.房间方正度（抹灰工程） (26)9.防水工程 (26)9.1.卫生间涂膜厚度 (26)9.2.防水反坎 (27)10.涂饰工程或粉刷石膏面层 (28)10.1.基本原则 (28)10.2.墙面表面平整度（涂饰或腻子） (28)10.3.墙面垂直度（涂饰或腻子） (29)10.4.阴阳角方正（涂饰或腻子） (30)10.5.顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程或粉刷石膏面层） (31)10.6.裂缝/空鼓（涂饰工程或粉刷石膏面层） (32)11.平吊顶工程 (32)11.1.吊顶表面平整度 (32)11.2.吊顶接缝高低差 (33)12.内墙饰面板工程 (33)12.1.墙面表面平整度 (33)12.2.墙面垂直度 (33)12.3.阴阳角方正 (33)12.4.接缝高低差 (34)12.5.接缝宽度 (34)13.墙面饰面砖工程 (34)13.1.基本原则 (34)13.3.垂直度（墙面饰面砖工程） (35)13.4.阴阳角方正（墙面饰面砖工程） (36)13.5.接缝高低差（墙面饰面砖工程） (36)13.6.裂缝/空鼓（墙面饰面砖工程） (37)14.地面饰面砖工程 (38)14.1.基本原则 (38)14.2.表面平整度（地面饰面砖工程） (38)14.3.接缝高低差（地面饰面砖工程） (39)14.4.裂缝/空鼓（地面饰面砖工程） (40)15.室内门安装工程 (40)15.1.基本原则 (40)15.2.门框正、侧面垂直度（室内门） (40)15.3.门扇与地面留缝宽度（室内门） (41)15.4.厨卫门扇与地面留缝宽度（室内门） (42)16.铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (42)16.1.基本原则 (42)16.2.型材拼缝宽度（铝合金门窗） (42)16.3.型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗） (43)16.4.铝合金门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗） (43)17.窗框固定 (44)18.边框收口与塞缝 (44)19.木地板 (45)19.1.基本原则 (45)19.2.表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板） (45)19.3.地板接缝宽度（实木复合、实木地板） (45)19.4.地板接缝高低差（实木复合、实木地板） (46)19.5.接缝直线度 (47)19.6.地板水平度（强化复合、实木复合、实木地板） (47)20.外立面 (48)20.1.室外贴面砖立面垂直度 (48)20.3.室外贴面砖阴阳角方正 (48)20.4.外立面石材接缝高低差 (49)20.5.外立面石材表面平整度 (49)20.6.外立面胶缝观感 (49)20.7.外立面铝板接缝高低差 (49)20.8.外立面铝板拼缝宽度 (50)21.机电安装工程 (50)21.1.风机房设备的减震降噪 (50)21.2.风系统保温 (50)21.3.排水管防臭 (51)21.4.排水通气管安装 (51)21.5.污水管横管排水坡度 (51)21.6.雨水管横管排水坡度 (52)21.7.同一室开关插座距离、高差 (52)21.8.灯具安装 (52)21.9.插座接线相序 (52)21.10.避雷针、带安装 (53)21.11.变配电室及配电间 (53)21.12.仪表安装 (53)21.13.消防探测器 (54)21.14.摄像机安装 (54)21.15.手动火灾报警按钮安装 (54)21.16.火灾光警报装置安装 (54)21.17.安防监控系统机柜、控制台安装 (55)21.18.弱电桥架、线管 (55)21.19.弱电线缆敷设、设备安装 (55)21.20.机电安装按图施工 (55)22.楼板厚度检测操作指引 (55)22.1.目的及范围 (56)22.2.现场楼板厚度检测操作指引 (56)22.3.检测时点 (56)22.4.检测准备工作 (56)22.5.检测部位及取样数量 (56)22.6.检测方法 (56)22.7.检测结果记录 (56)23.淋闭水试验检测操作指引 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
华润置地_住宅工程竣工验收移交工作指引_73PPT精品文档74页
华润置地有限公司
4 分户验收
1)住宅工程实施分户质量验收制度，应在招标确定监理、施工 单位时明确分户质量验收的管理要求。
2)工程开工后，应要求施工单位编制质量分户验收方案，方案 经监理、业主审批同意后实施。
2)监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由 施工单位及相关责任人及时整改，合格后监理工 程师签署初验合格意见，并报利润中心项目部。
3)施工单位书面通知利润中心项目部申请验收。
华润置地有限公司
6 工程竣工验收
4)利润中心项目部在收到施工单位《工程竣工验收申 请书》后，由项目部准备相关工程竣工验收标准， 尽快组织工程竣工验收。
华润置地有限公司
住宅工程竣工验收移交工作指引
2019年6月18日
华润置地有限公司
1 目的
为规范住宅工程竣工验收及向小业主的移交工 作，提高一次交楼率及客户满意度，特制定 本工作指引。
2 适用范围
本指引适用于各利润中心的商品住宅开发项目。
华润置地有限公司
3 总则
本指引供利润中心参照使用，请各利润中心在实 际工作中，根据本地区实际情况，进一步丰富 完善，制定出适合本地区的竣工验收移交工作 制度并遵照执行。
1)工程竣工验收前需完成专项验收收、供水 验收、供电验收、消防验收、防雷验收、生活水箱 安装及水质检测、天燃气验收、室内环境检测等。
2)规划验收：建设工程完工后,必须向城市规划主管 部门申请验收,经验收合格后,签发建设工程规划验 收合格证。
3)人防验收：建设工程完工后,必须向人防办申请验 收,经验收合格后,签发建设工程人防验收合格证。
华润地产 工程管理 住宅项目工程管理实施规划编制指引
前言《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》（V1.0版）自2014年4月发布后，为住宅项目全过程高效开发提供了合理的工程管理实施规划编制思路和建议。
但通过使用反馈及与标杆公司对标发现，《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》（V1.0版）内容不够聚焦，实施规划对项目施工的指导性不强。
为此，2014年华润置地工程管理之道高级研修班把《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》（V1.0版）升级作为一个重要研究课题。
本指引为2014年华润置地工程管理之道高级研修班的主要成果文件之一，是对《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》（V1.0版）的全面升级。
在修订过程中，我们坚持以“聚焦工程实现、指导现场施工、做到事前控制”为修订原则，以多种方式广泛征求总部部室、各大区及建设事业部的意见和建议，由研修班学员研究修订成稿。
希望各大区通过工程管理实施规划的编制及落地，实现在公司高品质要求下住宅项目的快速开发。
随着置地住宅项目的不断增多，本文件将不断进行丰富和完善。
为了持续提升《住宅项目工程管理实施规划编制指引》（V2.0版）文件质量，请总部各部室、各大区、城市公司、项目部及建设事业部在执行本文件过程中，注意总结经验，积累素材，可随时将相关意见和建议反馈至华润置地总部工程管理部。
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本指引主编部门和主要编制人：主编部门：华润置地总部工程管理部主要编制人：韩跃伟周晓明黄远超卓孔硕米健江小星张少良朱丹目录1 项目概况 (3)1.1 项目简介 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 规划平面图 (3)1.4 项目管理目标 (3)2 建筑市场分析及项目经验借鉴 (3)2.1 建筑市场分析 (3)2.2 项目经验借鉴 (4)3 项目管理总体思路 (5)4 重难点分析 (5)4.1 工期进度重难点 (5)4.2 施工技术重难点 (5)4.3 施工总平面管理重难点 (6)4.4 外部协调难度 (6)5 项目风险 (6)6 项目机构及流程 (6)6.1 项目部与公司职能部门的工作界面 (6)6.2 项目部组织机构 (6)6.3 管理流程制度简介 (6)7 总平面管理规划 (6)7.1 前期工作介绍 (7)7.2 周边环境及场内环境介绍 (7)7.3 临时水电现状 (7)7.4 临建区规划 (7)7.5 场地开口及场内外交通组织 (8)7.6 主要机械设备布置及进出场计划 (8)7.7 临时水电及排水排污布置 (9)7.8 材料堆场及加工场布置 (9)7.9 场内土方平衡策划 (10)7.10 外脚手架特殊处理 (10)7.11 分阶段布置总平面图 (10)8 工程进度管理规划 (11)8.1 项目计划 (11)8.2 里程碑节点管理 (14)8.3 主要进度纠偏措施 (14)9 质量管理规划 (15)9.1 质量目标 (15)9.2 主要控制要点及措施 (15)10 EHS施工管理规划 (19)10.1 EHS施工管理目标 (19)10.2 主要控制要点及措施 (19)11 验收组织与管理 (20)12 可视化管理规划 (20)13 售楼区专项管理规划 (20)14 合约成本管理规划 (21)14.1 招采计划 (21)14.2 项目目标成本管理 (21)14.3 成本管理主要措施 (22)15 设计管理规划 (22)15.1 深化设计管理 (22)15.2 设计和深化设计计划 (22)1 项目概况1.1 项目简介编制内容应包括项目名称及开发建设单位情况、规划设计单位、规划设计经济技术指标、建筑设计概况、项目分期等，用数据指标和图表进行描述，如下表：1.2 项目定位编制内容应包括项目的定位及理由，属于住宅开发八大产品线的哪一类系列，项目的档次。
2020年(房地产项目规划)华润地产最新工程管理规划书
（房地产项目规划）华润地产最新工程管理规划书工程管理规划书项目部目录1 项目概况 (7)1.1 序言 (7)1.2 项目概况 (7)1.3 项目规划 (8)1.4 工程及工程管理重点和难点 (8)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (8)2.1 部门主要工作内容 (8)2.2 组织架构图 (9)2.3 主要岗位职责 (10)3、项目发展计划 (10)4 项目总控制进度计划 (10)4.1 项目施工管理流程 (10)4.2 项目进度计划 (11)4.3 项目控制计划关键节点 (11)5 施工单位和监理公司组织方案 (11)5.1 总承包商组织方案 (11)5.2 监理公司组织方案 (11)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (11)6、材料设备供应计划 (12)7 项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (15)7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (16)7.11 民扰情况 (16)7.12 外协工作 (16)8 项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (17)8.3 监理公司职责 (17)8.4 设备材料进场验收制度 (18)8.5 样板制度 (19)8.6XX项目质量管理要点 (19)8.7技术方案先行制度 (20)8.8质量通病处理 (21)8.9日常质量管理 (21)8.10设计协调问题 (22)8.11质量事故处理 (22)8.12品质设计和管理 (22)8.13 100％细部检查与整改 (23)9 项目成本控制措施 (23)9.1 项目成本控制目标 (23)9.2 项目成本控制措施 (23)10、安全文明施工管理 (24)10.1施工现场CI标识系统 (24)10.2施工过程管理 (26)11成品保护措施 (26)12信息协调管理 (27)12.1项目印章管理 (27)12.2邮件管理 (27)12.3文件管理 (28)12.4会议制度 (29)......................................................................................................... 错误!未定义书签。
华润置地工程管理规划编制指引20080310
华润置地工程管理规划编制指引20080310华润置地有限公司工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51.1工程概况 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2平面图 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52、项目建设流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 62.1项目报建流程--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2项目竣工验收备案流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2外部协调-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 103、当地建筑市场分析 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 114、工程管理难点及重点分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 125、项目合约规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 125.1总则-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 5.2分判原则-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 126、项目组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 146.1项目部组织机构图-------------------------------------------------------------------------------------------------- 146.2主要岗位职责------------------------------------------------------------------------------------------------------- 157、前期工作安排 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 178、施工总平面布置 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 188.1主包单位分区及生活区设置原则-------------------------------------------------------------------------------- 18 8.2临时施工道路设置原则-------------------------------------------------------------------------------------------- 19 8.3场内土方平衡原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则-------------------------------------------------------------- 20 8.5施工机械布置原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则-------------------------------------------------------------------------------- 21 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则----------------------------------------------------------------------- 21 8.8施工顺序安排原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 8.9分阶段场地布置原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 239、工程进度管理规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 249.1工程进度计划编制内容-------------------------------------------------------------------------------------------- 24 9.2工程进度计划编制原则-------------------------------------------------------------------------------------------- 24 9.3工程进度计划管控措施规划-------------------------------------------------------------------------------------- 2510、图纸及设计变更管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 2810.1图纸管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 10.2设计变更管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2811、对设计单位管理要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 29华润置地有限公司工程管理规划编制指引12、对监理单位管理要求------------------------------------------------------------------------------------------------- 3013、施工单位选择---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3013.1对施工单位的要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 30 13.2施工单位选择渠道 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 31 13.3施工单位的筛选原则 --------------------------------------------------------------------------------------------- 31 13.4施工单位项目经理的选择 --------------------------------------------------------------------------------------- 3214、工程质量管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------------- 3214.1工程质量管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------ 32 14.2质量目标 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 44 14.3分户验收规划 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4415、安全文明施工管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------- 4515.1安全文明施工管理目标 ------------------------------------------------------------------------------------------ 45 15.2文明施工管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------ 46 15.3未取得施工许可证手续前的安全管理 ------------------------------------------------------------------------ 47 15.4安全管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 47 15.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 --------------------------------------------------------------------- 49前言本指引针对工程管理规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
竣工图编制及管理细则
1.目的竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分，是真实反映建设工程项目施工结果的图样，是工程决算、交房、维护和改建的最重要依据。
为健全山东大区建设工程竣工图的编制办法，提高建设工程竣工图的编制质量，以便更好地为工程开发建设服务，使竣工结算与决算的顺利进行提供保障，山东大区工程管理部特编制本细则。
2.适用范围适用于华润置地山东大区所有开发项目的竣工图的编制与管理。
3.定义竣工图是各项建设工程在施工过程中，根据施工现场的各种真实施工记录和指令性技术文件，对施工图进行修改或重新绘制的，与工程实体相符的图（或竣工图是工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样）。
4.编制依据4.1《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20014.2《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号4.3《国家建委关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》4.4 山东省建筑工程施工技术资料管理规程（DBJ14-023-2004）4.5《技术用图复制图的折叠方法》GB/T10609.3—19895.编制要求5.1竣工图的编制原则5.1.1凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；5.1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。
加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；5.1.3 结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，或者图面变更面积超过35%的，不宜再在原施工图上修改、补充者，特别是基础、结构、管线等隐蔽工程部位的变更均应重新绘制改变后的竣工图。
由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。
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目录1、项目工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 41.1工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2平面图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42、项目建设流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52.1项目报建流程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2项目竣工验收备案流程------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2外部协调 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93、当地建筑市场分析 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 104、工程管理难点及重点分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 115、项目合约规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 115.1总则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 5.2分判原则 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 116、项目组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 136.1项目部组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------- 136.2主要岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 147、前期工作安排 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 168、施工总平面布置 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 168.1主包单位分区及生活区设置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 17 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 18 8.3场内土方平衡原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则---------------------------------------------------------------- 19 8.5施工机械布置原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 20 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则 ------------------------------------------------------------------------- 20 8.8施工顺序安排原则----------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 8.9分阶段场地布置原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 229、工程进度管理规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 229.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------------------------------------------------------- 23 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 23 9.3工程进度计划管控措施规划 ---------------------------------------------------------------------------------------- 2410、图纸及设计变更管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 2610.1图纸管理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 10.2设计变更管理 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2711、对设计单位管理要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2812、对监理单位管理要求------------------------------------------------------------------------------------------------- 2913、施工单位选择---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2913.1对施工单位的要求 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 13.2施工单位选择渠道 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 13.3施工单位的筛选原则 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 30 13.4施工单位项目经理的选择 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3014、工程质量管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------------- 3114.1工程质量管理规划内容 --------------------------------------------------------------------------------------------- 31 14.2质量目标---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 14.3分户验收规划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4115、安全文明施工管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------- 4215.1安全文明施工管理目标 --------------------------------------------------------------------------------------------- 42 15.2文明施工管理规划内容 --------------------------------------------------------------------------------------------- 42 15.3未取得施工许可证手续前的安全管理 -------------------------------------------------------------------------- 44 15.4安全管理规划内容 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 44 15.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 ----------------------------------------------------------------------- 46前言本指引针对工程管理规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。