甲方项目部管理规划
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度一、项目组织与管理体系1. 项目组织结构项目部由项目经理统一管理，项目组成员由项目经理负责调度和组织。
2. 项目角色职责2.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，包括人员调配、资源协调等。
2.2 项目组成员：负责根据项目经理的要求，按时完成所分配的任务。
3. 项目决策机制项目决策由项目经理负责，在遇到重要问题时，可以与项目团队进行讨论，最终由项目经理做出决策。
二、项目开发流程管理1. 项目需求管理1.1 项目需求收集：项目经理与客户进行需求沟通，明确项目需求。
1.2 项目需求分析：由项目组成员对需求进行分析和筛选，明确项目的关键需求。
1.3 项目需求确认：将需求与客户进行确认，确保需求的准确性和完整性。
2. 项目计划管理2.1 项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划。
2.2 项目计划跟踪：项目经理负责对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时调整计划。
3. 项目进度管理3.1 项目进度制定：根据项目计划制定项目进度安排，并向团队成员明确任务和交付时间。
3.2 项目进度跟踪：项目经理负责对项目进度的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决延迟问题。
4. 项目质量管理4.1 项目质量要求：项目经理与客户明确项目质量要求和标准。
4.2 项目质量控制：项目组成员根据项目质量要求，进行质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目人员管理1. 项目团队建设1.1 团队组建：项目经理负责根据项目需求和资源情况进行团队组建。
1.2 团队培训：项目经理负责对团队成员进行培训，提升团队能力。
2. 项目沟通协调2.1 项目沟通渠道：建立项目组内的沟通渠道，确保信息流通畅。
2.2 沟通协调机制：项目经理负责协调项目各方之间的沟通，解决沟通问题。
3. 项目绩效考核3.1 绩效指标制定：项目经理制定项目绩效考核指标，并向团队成员明确考核标准。
3.2 绩效评估和奖惩：根据绩效指标，对团队成员进行绩效评估，并给予适当的奖励或处罚。
甲方项目部管理制度范文（二篇）
甲方项目部管理制度范文一、概述甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文旨在规范甲方项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。
二、组织机构1. 甲方项目部由部门负责人领导，下设若干项目小组，每个项目小组由项目负责人领导，项目组员根据项目需要分配。
2. 部门负责人具有丰富的项目管理经验和专业知识，负责制定项目管理策略、目标和计划，并监督项目执行情况。
3. 项目负责人负责具体项目的实施工作，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源等，同时与甲方其他部门保持紧密联系，确保项目进展顺利。
三、项目管理流程甲方项目部将按照以下流程来管理项目的实施：1. 项目立项：项目负责人根据甲方的需求和目标，提出项目立项申请，经过甲方领导的审批后确定项目立项。
2. 项目计划：项目负责人与项目组员一同制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
3. 资源配置：项目负责人根据项目计划的要求，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 项目执行：项目负责人与项目组员按照项目计划进行工作，每周进行项目进展的汇报和总结，及时发现并解决问题。
5. 项目控制：项目负责人对项目进展进行监控，并根据需要进行调整和优化，确保项目按时、按质量完成。
6. 项目验收：项目负责人负责与甲方进行项目验收，确保项目交付的符合甲方的要求和标准。
7. 项目总结：项目负责人与项目组员一同进行项目总结，提炼经验教训并形成项目管理的文档，为以后的项目提供参考。
四、沟通与协作甲方项目部强调沟通与协作的重要性，通过以下方式来保证项目团队的有效沟通与协作：1. 定期召开项目汇报会议，项目负责人向甲方领导和其他项目组员汇报项目进展情况，并就重要问题进行讨论和决策。
2. 项目负责人与项目组员保持密切沟通，充分了解项目需求和进展，及时解决问题，协同工作。
3. 甲方项目部积极与其他部门沟通合作，共同解决项目中的问题，确保各项资源和支持能够到位。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
2024年甲方项目部管理制度（二篇）
2024年甲方项目部管理制度工程项目部承担施工管理职责，为确保部门职能清晰，工作高效且公正，特制定本规定。
一、部门工作职责：1、负责完成施工许可手续，同时协调处理施工期间的外部关系；2、依据法律法规和合同，对项目从开工至竣工进行全面管理，以达成合同目标。
二、日常管理制度：1、确立工程部与监理的定期现场会议制度（暂定每周六下午15:00）；2、实施检查机制：工作人员需与监理、施工单位技术及施工员每日上午、下午各进行一次作业点巡查，关键部位和工序的巡查覆盖率应达到100%，违反者将面临每日每点罚款____元（特殊情况或有其他工作除外）；每周进行小规模检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月或按分部分项进行大规模检查，邀请相关职能单位的技术人员参与，建立评估标准，进行现场评价，及时组织竣工工程的初步验收；3、检查结果应及时以书面形式提交各方确认；4、编写管理日志，详细记录巡查情况、时间，以及会议、签证、设计变更、施工质量、进度问题及应对措施的执行情况，并不定期进行抽查。
三、岗位责任制：1、制定周、月、年度生产计划及总结，协助设定项目目标，协调内外部关系；2、参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步评估；3、负责施工现场工程量的统计和审核，配合审算部进行复核；4、执行工程质量安全检查，做好安全事故预防工作；5、负责隐蔽工程的验收，确保记录资料的真实、完整；6、起草变更、签证文件；7、主持施工、监理的定期周会、月检查、分部分项检查；8、参与施工设计、施工方案的审查；9、施工单位的来往信函、文件等应在____小时内转报负责人，并在____小时内完成处理。
四、工程文件资料管理制度：1、项目相关文件资料（含项目部主管部门文件资料）需在四小时内传达至岗位人员，根据文件内容及时通知相关单位；2、由工程部负责签订的合同，需确认对方的法律资格，经相关部门审查，由负责人审批签署后，方可交合同另一方执行。
甲方工程项目办管理制度
甲方工程项目办管理制度第一章总则第一条为规范和管理甲方工程项目办事处的工作活动，保障项目顺利实施，根据有关法规、规定以及项目具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目办事处内部管理工作，涉及项目管理、财务管理、人员管理等方面。
第三条甲方工程项目办事处负责项目的立项、组织实施、监督管理、验收总结及相关管理工作。
第四条本管理制度由甲方工程项目办事处主任负责解释和执行。
第二章项目管理第五条甲方工程项目办事处负责对项目进行立项评审，包括项目内容、预算、进度计划等方面的审查，其中涉及总投资或重要改变的项目需甲方领导批准。
第六条甲方工程项目办事处应根据项目实际情况，制定详细的实施方案和进度计划，确保项目按时按质完成。
第七条甲方工程项目办事处要建立健全项目的监督管理机制，定期对项目进行评估和督导，及时发现和解决问题。
第八条甲方工程项目办事处负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果，按规定标准验收合格后方可移交。
第三章财务管理第九条甲方工程项目办事处要进行严格的财务管理，确保项目经费使用合理、合法。
第十条甲方工程项目办事处应建立健全预算编制、费用审核、资金监管等财务管理制度，加强财务监督。
第十一条甲方工程项目办事处应按照相关规定进行资金拨付，遵守审批程序，确保项目经费使用符合要求。
第四章人员管理第十二条甲方工程项目办事处要建立科学的人员管理机制，吸引和留住人才，注重员工的职业发展。
第十三条甲方工程项目办事处应加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条甲方工程项目办事处要建立完善的考核激励机制，鼓励员工发挥个人特长，激励员工积极工作。
第五章其他第十五条甲方工程项目办事处要注重信息化建设，提高管理效率，提升服务水平。
第十六条本管理制度自颁布之日起施行。
如有需要修改，须按规定程序修改并报领导批准。
以上内容为甲方工程项目办管理制度的主要内容，甲方工程项目办事处应严格按照规定执行，确保项目的顺利进行和实施。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程项目部的管理，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程项目部在项目实施中，必须严格遵守本管理制度，确保项目的顺利进行。
第四条甲方工程项目部应当按照法律法规和公司章程的要求，不断完善和改进管理制度，提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第五条甲方工程项目部设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各岗位职责和权限。
第六条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。
第七条工程师负责项目技术方面的工作，对工程设计、施工和验收等负责。
第八条技术人员负责项目的技术支持和配合工作，对项目实施中的技术问题进行解决。
第三章项目管理第九条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定详细的工作计划和进度表，保证项目按时完工。
第十条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
第十一条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须做好与其他部门和单位的沟通与协调工作，保持项目的顺利进行。
第十二条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须及时总结和评估项目的进展和效果，做好项目的整体管理和控制。
第四章质量管理第十三条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对材料和设备的验收和检查，确保施工质量。
第十四条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工过程和工艺的监督和检查，确保施工质量和安全。
第十五条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定并执行质量管理计划，建立完善的质量管理体系。
第五章安全管理第十六条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
第十七条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的安全检查和整改，确保施工安全。
第十八条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
工程项目管理办法(甲方
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度
是指用于规范和管理甲方项目部运作的一系列制度和规定。
以下是一个可能的甲方项目部管理制度的内容：
1. 组织架构：明确甲方项目部的组织架构，包括各个岗位的职责和权责，确保项目部的运作顺利进行。
2. 项目管理流程：制定并执行项目管理的流程和方法，包括项目发起、项目策划、项目执行、项目控制和项目关闭等各个阶段的具体工作内容和流程。
3. 项目人员管理：包括项目人员的招聘、培训、考核和离职等各个环节，确保项目部的人员能力和素质符合要求。
4. 项目质量管理：制定并执行项目质量管理的制度和标准，包括项目质量目标的制定、质量控制措施的执行和质量评估等。
5. 项目成本管理：明确项目成本的管理方法和流程，包括成本预算的编制、成本控制和成本分析等，确保项目成本的控制和优化。
6. 项目风险管理：制定并执行项目风险管理的制度和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效管理。
7. 项目协调与沟通：建立有效的协调和沟通机制，包括甲方项目部与其他部门或单位的沟通，以及项目内部不同岗位之间的沟通，确保项目各方合作顺畅。
8. 项目评估与总结：定期对项目进行评估和总结，包括项目目标的达成情况、项目过程的优化和问题的解决等，为今后类似项目的改进提供参考。
以上仅为一个基本的甲方项目部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据不同项目和组织的需求进行定制。
甲方项目部管理制度(五篇)
甲方项目部管理制度编号____-1左岸项目部现场管理规定1.进度计划：次月进度计划于本月____号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）2.隐蔽资料：本月____号前上报各楼栋隐蔽资料；3.进度（款）于本月____号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；4.下月甲供材计划本月____号前上报；5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章；注明：进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单；（回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月____日-次月____日左岸项目部____第1页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-2针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）1.检验批—剪力墙、柱钢筋验收前：墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开____mm；横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度；封模板前垃圾清理；注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；2.检验批—梁板钢筋验收和模板验收：1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条密封，____mm内用海绵胶布密缝；2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用一种垫块，全部返工；3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；4.止水翻边模板不小于____mm高，注意吊模防止倾覆；5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；注明：一次性验收不合格，进行____小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）第2页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-3针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌筑质量，在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）：1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以____元罚款；2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以____元罚款每处；3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以____元罚款；4、通长水平筋若出现使用____mm'钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙____元罚款；5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以____元罚款，若出现钢丝或铁丝取代____mm钢筋处以____元罚款；6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于____mm），轴线偏移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在____天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于____%，每处处以____元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；8、内墙45°斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷，每一墙次处以____元罚款；9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；第3页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-410.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；12.干砖上墙每一堵墙处以____元罚款；13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于____%；第4页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-5针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以____元罚款；3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以____元罚款，若一检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；第5页____置业____项目部暨合工大监理公司____监理部编号____-6针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求拟定如下规范要求1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料；2.桩基施工前基准点现场复核资料；3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组送样处以____元处罚或该号桩进行取芯检测处理；4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测，费用施工方自行负责；5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一批次处以____元罚款；6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要求及时上报，含钢筋加工____检验批隐蔽资料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；第6页项目部安全例会制度为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
甲方项目部管理制度
工作绩效评估
对员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工 作效率、团队合作等方面。
反馈与调整
及时向员工反馈考核结果，指导员工进行自我调 整和改进。
奖惩与激励
奖励制度
设立多种奖励制度，包括年度优 秀员工、项目进度奖、创新奖等 ，激励员工的工作积极性和创造 力。
惩罚制度
制定惩罚制度，对工作中出现严 重失误或违规行为的员工进行惩 罚，维护公司利益和形象。
2023
甲方项目部管理制度
目录
• 管理制度概述 • 人员管理 • 项目管理 • 合同管理 • 风险管理 • 沟通与协作 • 其他事项
01
管理制度概述
管理制度的定义与重要性
管理制度的定义
管理制度是对组织或项目运作过程中一系列行为的规范和规 定，包括组织结构、职责权限、工作流程、质量标准等方面 的规定。
甲方项目部应严格执行其管理制度， 并建立监督机制，对管理制度的执行 情况进行监督和检查，以应积极收集员工和管理人 员的反馈意见，对管理制度进行持续 改进和优化，以提高其管理制度的适 用性和有效性。
THANK YOU.
甲方项目部管理制度更注重项目的整体性和协调性，强调对多个专业领域的综合 管理，而其他管理制度则可能更注重某一特定领域或方面的管理。
管理制度的制定与实施
管理制度的制定
制定管理制度需要综合考虑组织的实际情况、业务需求、人员素质等因素， 以确保制度的合理性和可操作性。同时还需要经过充分的讨论和审核，以确 保制度的科学性和规范性。
与其他部门或单位的沟通与协作
跨部门协作
加强与其他部门或单位的沟通和协作，共同推进项目的进展和 实施。
资源共享
与其他部门或单位建立资源共享机制，优化资源配置，提高工 作效率。
工程管理方案甲方
工程管理方案甲方一、前言随着社会发展和经济的快速增长，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程管理变得尤为重要。
工程管理旨在通过有效的规划、组织、指导和控制来实现工程项目的良好运作，确保项目按时按质地完成。
本文将详细介绍一个全面的工程管理方案，以期能够为甲方提供有效的项目管理支持。
二、项目背景项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目规模：某某平方米项目预算：某某万元项目周期：某某年三、项目目标本项目的目标是在规定的时间内、在预算范围内、保证工程质量和安全，达到甲方要求的各项指标。
四、组织架构本项目的组织机构分为三个层级，分别是项目组、专业团队和劳务队伍。
1. 项目组：项目组由项目经理、副项目经理和项目管理员组成，负责项目的总体规划、组织和决策，协调项目各方面的工作。
2. 专业团队：专业团队包括设计团队、施工团队和质量检验团队，他们分别负责项目的设计、施工和质量检验工作。
3. 劳务队伍：劳务队伍包括各个工种的施工人员，他们负责根据项目计划进行具体的施工工作。
五、项目计划项目计划包括整体项目计划和具体工程计划。
1. 整体项目计划：整体项目计划由项目组制定，包括项目时间计划、项目成本计划、项目资源计划和项目风险计划等内容。
2. 具体工程计划：具体工程计划由专业团队制定，包括设计计划、施工计划、质量检验计划等内容。
六、项目投资项目投资主要包括项目成本、人力资源和资金流动等方面的投资。
1. 项目成本：包括土地购置费、建筑材料费、人工费等。
2. 人力资源：包括项目组和专业团队等人力资源的投资。
3. 资金流动：包括资金周转、资金监管等方面的投资。
七、项目实施项目实施包括项目的规划、组织和控制等方面的工作。
1. 项目规划：项目规划包括整体项目计划和具体工程计划两方面内容，项目组和专业团队应根据项目实际情况和甲方需求进行详细规划。
2. 项目组织：项目组织包括组织机构的建立和人员配备等方面的工作，通过科学的管理方式，实现项目的高效运作。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
甲方工程部工作计划范文
甲方工程部工作计划范文一、引言甲方工程部作为企业的重要部门之一，承担着项目开发、工程管理、技术研发等重要职责。
在新的一年里，工程部需要做好工作规划，确保各项工作有条不紊地进行，保证项目顺利完成，为企业发展贡献力量。
本文将对甲方工程部新一年度工作计划进行详细阐述，以期使工程部工作得以有序展开。
二、总体目标1. 提高项目管理质量，确保项目按时按质完成；2. 加强技术研发，提升企业核心竞争力；3. 加强团队建设，培养和引进优秀人才；4. 完善工程管理体系，提高工程管理水平；5. 推动工程部与其他部门的协作，促进企业整体发展。
三、具体工作计划1. 项目管理1.1 完善项目管理体系，建立项目管理规范。
制定项目管理标准流程，明确项目工作流程，确保项目按部就班地进行。
1.2 加强项目进度管理，建立项目进度监控机制，及时发现并解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
1.3 提高项目质量管理水平，加强对项目施工质量的监督和把控，确保项目施工质量达到标准要求。
1.4 加强项目成本管理，优化项目成本结构，降低项目成本，提高项目利润率。
2. 技术研发2.1 针对公司发展战略，制定技术研发规划，明确技术研发目标和重点方向。
2.2 加大科研投入，优化科研团队结构，提高技术创新能力，推动核心技术攻关。
2.3 加强与高校、研究院等科研机构的合作，引进和吸纳优秀科研人才，确保技术研发水平达到国际领先水平。
2.4 建立技术创新奖励机制，激励员工积极参与技术创新，推动技术创新成果转化。
3. 人才培养3.1 制定人才培养规划，明确人才培养策略和措施，为员工提供良好的学习、培训和发展机会。
3.2 加强新员工培训，规划新员工入职培训计划，加速新员工融入企业，提高工作效率。
3.3 建立员工晋升制度，明确员工晋升标准和晋升通道，激励员工积极进取，提高员工凝聚力。
4. 工程管理4.1 完善工程管理体系，规范工程管理流程，建立健全的施工管理制度。
4.2 加强施工安全管理，提高施工安全意识，确保施工安全生产。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度
主要包括以下方面：
1. 组织架构：明确项目部的组织结构和职责分工，确定各个部门的职能和工作内容，确保各个部门之间的协调和合作。
2. 人员管理：规定项目部人员的招聘、培训、调配和评价制度，明确人员的职责和权责，确保项目部的人员资源能够有效利用和管理。
3. 项目管理：明确项目管理的流程和方法，包括项目启动、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：制定质量管理体系，明确质量目标和要求，建立质量控制和评审机制，确保项目产品或服务的质量达到预期要求。
5. 成本管理：制定项目成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等，确保项目在预算范围内控制成本，实现经济效益。
6. 信息管理：建立项目信息管理制度，包括项目信息收集、存储、传递和使用，确保项目部各项决策和工作都能够基于准确、及时的信息。
7. 绩效评价：建立项目部绩效评价制度，包括项目成果评价、个人绩效评价和团队绩效评价等，确保项目部的工作能够得到公正和客观的评价。
8. 变更管理：建立项目变更管理制度，包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等，确保项目变更能够按照规定的程序进行管理和控制。
9. 沟通协作：建立项目部沟通协作机制，包括各级会议、工作报告和沟通平台，确保项目部内部和外部的有效沟通和协作。
10.风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，确保项目部能够主动预防和应对各类风险。
以上是甲方项目部管理制度的一般内容，具体制度的制定和实施还需要根据项目特点和实际情况进行调整和完善。
甲方项目部工作管理制度
第一章总则第一条为加强甲方项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条本制度遵循依法合规、高效便捷、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条甲方项目部设立项目经理部，负责项目的整体管理和协调。
第五条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底等工作。
2. 施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
3. 质量部：负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。
4. 安全部：负责项目的安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
5. 物资部：负责项目的材料采购、材料验收、材料保管等工作。
6. 综合部：负责项目的行政、人事、财务、后勤等工作。
第三章工作职责第六条项目经理职责：1. 负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 组织编制项目管理制度，建立健全项目管理体系。
3. 负责项目部人员的配置、培训和考核。
4. 组织召开项目部例会，协调各部门工作。
5. 及时向上级汇报项目进展情况。
第七条技术部职责：1. 负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底。
2. 参与项目的技术研讨，提出合理化建议。
3. 指导施工人员正确理解和执行技术规范。
4. 监督施工质量，确保工程质量符合设计要求。
第八条施工部职责：1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
2. 编制施工方案，确保施工方案合理、可行。
3. 组织施工人员开展施工培训，提高施工技能。
4. 监督施工进度，确保项目按计划完成。
5. 组织施工质量检查，确保工程质量符合设计要求。
第九条质量部职责：1. 负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。
2. 制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
3. 组织质量培训，提高员工质量意识。
甲方工程项目管理部制度
第一章总则第一条为加强甲方工程项目管理，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高甲方在工程项目中的管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程项目管理部及其全体成员。
第三条甲方工程项目管理部应遵循以下原则：（一）科学管理，严谨操作；（二）以人为本，注重团队协作；（三）注重创新，提高管理水平；（四）强化责任，确保工程质量。
第二章组织机构与职责第四条甲方工程项目管理部设经理一名，副经理若干名，下设施工管理、质量监控、安全管理、资料管理、合同管理等科室。
第五条各科室职责：（一）施工管理科：负责工程项目的施工组织、进度、质量、成本、安全等工作；（二）质量监控科：负责工程质量监督、检查、验收等工作；（三）安全管理科：负责工程项目的安全管理工作，包括安全检查、安全教育、安全事故处理等；（四）资料管理科：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作；（五）合同管理科：负责工程项目的合同签订、履行、变更等工作。
第三章工作制度第六条施工管理：（一）施工前，对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保符合设计要求和质量标准；（二）施工过程中，加强对施工现场的巡查，确保施工质量、安全和进度；（三）施工结束后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
第七条质量监控：（一）对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检查，确保工程质量；（二）对工程质量问题进行整改，确保整改到位；（三）对竣工验收不合格的工程，提出整改意见，跟踪整改情况。
第八条安全管理：（一）建立健全安全管理制度，落实安全责任；（二）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（三）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（四）发生安全事故，及时报告、处理，并做好善后工作。
第九条资料管理：（一）建立健全资料管理制度，确保资料完整、准确、规范；（二）对工程项目资料进行收集、整理、归档，确保资料齐全；（三）对资料进行定期检查、维护，确保资料安全。
第十条合同管理：（一）对合同进行审查，确保合同合法、合规；（二）对合同履行情况进行跟踪，确保合同条款得到执行；（三）对合同变更、解除等情况进行处理。
项目部管理规章制度甲方
项目部管理规章制度甲方为了规范项目部的管理行为，保障项目顺利开展和完成，提高项目管理效率，特制定本项目部管理规章制度，供项目部全体员工遵守。
第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，加强团队协作，保障项目进度和质量，本规章制度适用于项目部全体员工。
第二条项目部全体员工应遵守本管理规章制度，不得违反规定。
第三条项目部管理人员应严格执行和监督本管理规章制度的执行情况，如有违反规定的行为应及时进行整改，并对相关责任人进行处罚。
第四条项目部管理规章制度的修改需经项目部主管领导审批，并通知全体员工。
第二章项目部管理机构第五条项目部设立项目经理一职，负责项目日常管理工作，全面负责项目的计划、实施、监督和控制。
第六条项目部设立项目副经理、财务经理、技术经理、供应链经理等职位，负责各自领域的具体管理工作。
第七条项目部设立综合管理部门，负责项目部各项支持工作，包括文秘、人力资源、后勤等工作。
第三章项目部员工管理第八条项目部员工应遵守公司规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队合作精神。
第九条项目部员工应遵守保密制度，严禁泄露公司和项目部的商业机密和人事信息。
第十条项目部员工应按照项目安排，完成各项工作任务，确保项目进度和质量。
第十一条项目部员工应定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身专业技能和管理水平。
第四章项目部绩效考核第十二条项目部绩效考核应着重考核项目的进度、质量和经济效益，并将考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章项目部安全管理第十三条项目部应建立完善的安全管理制度，保障员工的人身安全和项目的顺利进行。
第十四条项目部应定期进行安全培训和演练，加强员工的安全意识和应急处理能力。
第六章项目部文明办公第十五条项目部员工应保持办公环境整洁，文明用语，遵守办公室规章制度，不得擅自占用公司和项目部的公共资源。
第十六条项目部员工应尊重他人，遵守团队协作原则，积极配合上级领导和同事的工作。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起生效，并适用于项目部全体员工。
甲方项目部管理制度范本
甲方项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和成果，根据相关法律法规和公司要求，制定本管理制度。
第二条甲方项目部的主要职责是负责对委托项目进行管理，保证项目按时完成，并根据双方约定的合同条款进行过程管理和质量监控。
第三条甲方项目部的管理原则是公正、专业、亲和和高效，旨在促进与乙方的良好合作和项目的顺利推进。
第四条甲方项目部的管理对象为项目团队成员，包括项目经理、项目助理、技术专家、财务人员等。
第二章项目经理的职责与权力第五条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
其主要职责包括：1. 确定项目目标和关键里程碑，并制定相应的计划和调度；2. 组织项目组成员的配合，明确工作职责和工作流程；3. 指导项目组成员的工作，并协调解决工作中的问题；4. 与乙方进行沟通和协商，确保项目整体进展；5. 监控项目的质量和成本，及时调整措施，确保项目按时按质完成；6. 提交项目报告和评估，向甲方领导汇报项目进展情况。
第六条项目经理享有以下权力：1. 指定项目组成员的工作任务和工作职责；2. 调整项目组成员的工作流程和工作方式；3. 要求项目组成员按照规定的时间和质量要求完成工作；4. 对项目组成员进行绩效评价和奖惩。
第三章项目组成员的工作要求第七条项目成员应具备以下基本素质：1. 具备相关专业知识和技术能力；2. 具有较强的沟通和协调能力；3. 具备较强的团队合作意识和责任心；4. 具备较好的服务意识和敬业精神；5. 具备较强的问题解决能力和应变能力。
第八条项目成员的工作要求：1. 遵守本管理制度及其他公司制度和规定；2. 完成项目经理安排的工作任务和目标；3. 协助项目经理解决工作中的问题和困难；4. 定期向项目经理汇报工作进展情况；5. 积极参与项目组成员的交流和合作。
第九条项目成员有权：1. 向项目经理提出工作中的问题和建议；2. 向项目经理申请适当的工作资源和培训支持；3. 与乙方代表进行必要的沟通和协调；4. 享受项目绩效评价和奖励机制。
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质量管理规划“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是的灵魂。
我项目部将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规化的过程质量管理，确保华润置地高品质顺利实现。
一、工程质量目标招标文件除明确本工程的质量须达到国家施工验收合格及华润置地企业标准外。
还在合同条款中详细规定有关分项工程质量具体的要求及细部节点做法及相关奖罚制度。
工程质量目标二、质量保证体系质量保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量目标制定的保证质量达到既定要求的循环系统，质量保证体系的设置使得施工过程中有章可循、分工明确。
本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
1.施工质量管理组织施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。
鉴于本工程“群体工程、外立面结构复杂、影响面广”，我项目部结合工程实际情况和以往承建同类工程的管理经验，按照企业质量体系程序文件要求，有针对性地设置了施工质量管理组织机构 (见图2-1)。
公司工程管理部项目总经理1)质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。
各专业分包政府质量监督部门总包单位 工程经理项目主要人员岗位质量责任制2)质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。
PDCA质量控制体系如图所示。
质量控制流程(1)计划：以既定的工程质量目标为依据，编制相应的分部分项工程质量目标计划，并确保所有项目管理人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。
(2)实施：在分部分项目标计划制定后，相应管理人员编制针对性的工作标准并在施工中付诸实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
(3)检查：在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会再次出现。
(4)处理：在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材、机、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
3)质量控制手段在本工程施工中，我项目部拟采取的质量控制手段除包括质量因素控制(人、材、机、法、环)、阶段性控制等基本控制手段外，还包括引入竞争激励机制等辅助控制手段。
（1）质量因素控制影响施工项目工程质量的五大主要因素是人、材、机、法、环。
加强对这五大因素的控制实际上就是加强了对质量的源头控制，它也是确保工程质量的关键所在。
本工程的质量因素控制如图所示。
质量的因素控制a)“人”的因素人，是指直接参与本工程施工的组织者、指挥者和操作者。
无论是作为管理层的施工组织者、指挥者，还是作为劳务层的施工操作者，其主观能动性的发挥好坏将直接影响本工程的施工质量。
因此，如何做到“以人为本”，如何调动人的积极性, 充分发挥人的主导作用将是“人”因素控制的主要容。
在本工程施工中，我项目部拟通过PPI考核评定来实现上述容。
b)“材”的因素材料是构成建筑产品的最基本元素，材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和在质量。
在本工程施工中，我项目部将按图14.5.1-2所示流程实施材料质量控制。
(1)采购验证①供应商选择：合约部专门负责对材料供应商的供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定料供应商。
②采购：采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等容，明确供应商必须提供《材料出厂合格证》、《检测报告》或《准用证》等质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，同时要求供应商将物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等容标识清楚。
③质量验证：分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量。
(2)标识保管A 材料进货时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位），入库材料贴标签分类码放，对水泥等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，做到标牌明显，露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分隔堆放、码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；B 领用发放时核验领料凭证，并采取“先进先出”的措施；C 现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。
D 妥善保持物资存贮器上的标识、标签，当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识容。
c)“机”的因素在大型工程施工中，工程机械设备的投入使用不仅可以提高工作效率，缩短工期，也是确保工程质量的重要手段，如何加强对机械设备的检修、围护就是“机”因素控制的主要容。
在本工程施工中，我项目部将对主要施工机械执行围护计划，以确保其始终处于最佳性能状态。
d)“法”的因素“法”就是指施工流程、施工方法，在工程施工中，利用合理的施工流程，运用先进的施工方法，往往能取得“事半功倍”的效果。
施工过程中如何全面贯彻这些先进的施工方法才是确保本工程施工质量的关键，只有建立切合实际、经济合理的实施流程才能确保工程质量目标的顺利实现。
本工程的施工工艺、方法落实流程见图施工工艺、方法落实流程e)“环”的因素影响工程质量的环境因素较多，大致可分为两类，一类是人力不可抗拒环境，如工程地质、水文、气象等；另一类是人力可抗拒环境，它包括工程管理环境、工程劳动环境等。
管理环境控制：在本工程施工中，我项目部将通过建立完整的质量保证体系和完善的运行监督机制，创造适用可行、保障有力的质量管理环境。
劳动环境控制：结合工程特点和现场条件，保持道路畅通，保持材料设备堆放有序，保持作业面整齐清洁，为确保质量创造良好条件。
（2）质量的阶段性控制质量的阶段性控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三部a)事前质量控制质量事前控制是指正式施工前进行的质量控制，它的控制重点是做好施工准备工作，且确保施工准备工作贯穿施工全过程。
(1)施工技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行图纸会审，进行节点深化设计。
(2)施工物资准备：材料准备、施工机具准备。
(3)施工组织准备：建立项目组织机构、选定总包、监理公司。
(4)施工现场准备：提供总包“四通一平”、制定现场管理制度等。
b)质量事中控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
其主要控制要点有：技术措施是否交底；设计变更有无手续；工序交接有无检查；隐蔽工程是否验收。
c)质量事后控制事后质量控制是指对施工完的产品的质量控制，其具体工作容有：施工过程中的工序验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项工程进行质量评定；准备工程验收资料，组织自检和初步验收以及交付后的回访保修等。
2.确保工程质量的技术组织措施1)计量管理措施计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的容，如表所示。
计量器具管理明细表2)检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器检测、筛分、烘干、水洗等，它的适用围见表质量检测手段一览表质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如图施工质量检验流程3)资料管理措施本条容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。
资料一览表资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如图所示。
资料管理流程（1 ）资料生成管理施工过程中，督促总包单位及甲方指定分包商按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，项目部工程师组织监理对项目所有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料及分包商资料进行一次部审查。
（2 ）资料传递管理资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。
在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。
文件发放记录表收文登记表（3）资料使用管理a项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。
b如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。
c如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料容及性质，由接替人收回其持有资料并在原发放纪录中注明。
受控资料清单分类：编制日期：年月日批准人：批准日期：年月日(4 )资料更改管理当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对相关资料进行更改。
1)更改原则(1)资料需更改时，更改单位（或更改人）及时填写发送资料更改通知。
(2)资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草单位（或编制人）负责，由该资料的原审批单位（或原审批人）进行审批。
(3)资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。
2)更改方法(1)手改：资料持有人按更改通知的要求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字容。
(2)换页：如资料经过多次手改，应换页。
(3)换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。
更改通知单如表14.6-7所示。
表14.6-7 资料更改通知单编号：印发日期：年月日5 资料作废管理作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”印章予以标识。
4)隐蔽工程施工和中间验收的组织措施本工程招标文件明确要求：工程具备隐蔽条件或达到双方约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理工程师及我司质检队进行验收后，方可进行下道工序我项目部将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
1 协调准备：通过与各专业队或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
2 检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
(1)自检：某一工序完成后，按照施工规及标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。
(2)交接检：接交接检通知后，由工序组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。