甲方工程项目部管理制度

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甲方工程部各项管理制度

甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。

第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。

第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。

第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。

第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。

第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。

第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。

第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。

第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。

第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。

第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。

第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。

第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。

甲方工程项目管理制度范本

第一章总则第一条为了规范甲方工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方参与管理的各类工程项目。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规、行业标准、地方规定和公司规章制度。

（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程安全、环保、文明施工。

（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按时完成。

（四）投资控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。

（五）合同管理：依法签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行。

第二章组织机构与职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目管理的全面工作。

第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施。

（二）组织工程招标、投标、评标工作。

（三）监督工程进度、质量和投资控制。

（四）协调解决工程建设中的问题。

（五）组织工程验收、交付使用。

第六条甲方其他部门应按照职责分工，积极配合工程项目管理部的工作。

第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）工程前期：工程立项、可行性研究、设计、招投标等。

（二）施工阶段：施工准备、施工、监理、验收等。

（三）工程后期：交付使用、保修等。

第八条工程前期管理：（一）工程立项：根据国家产业政策、市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请。

（二）可行性研究：对工程项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。

（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。

（四）招投标：依法组织工程招标、投标、评标工作，选择合适的施工单位。

第九条施工阶段管理：（一）施工准备：组织施工单位进行施工准备，确保施工条件满足要求。

（二）施工：监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。

（三）监理：委托监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量。

（四）验收：组织工程验收，确保工程质量、进度和投资效益。

第十条工程后期管理：（一）交付使用：组织工程交付使用，确保工程安全、环保、文明施工。

甲方的项目管理制度

甲方的项目管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方所有项目的管理活动。

第三条项目管理应当按照本制度的规定执行，确保项目的质量、进度和成本等目标的实现。

第四条甲方项目管理应当遵循“科学、规范、有效、创新”的原则，做到全程监控、及时反馈、持续改进。

第二章项目管理组织第五条甲方项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目管理部门、项目管理人员等。

第六条项目管理委员会是甲方项目管理的最高决策机构，由甲方决策人员和项目负责人组成。

第七条项目管理部门是负责项目管理工作的专门机构，应当配备专业、技术人员。

第八条项目管理人员应当具有相关专业背景和丰富的项目管理经验。

第九条项目管理团队应当根据项目的不同需求，合理配置人员和资源，确保项目的顺利实施。

第三章项目管理流程第十条项目管理流程应当包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。

第十一条项目启动阶段应当明确项目的目标、范围、成本和时间等重要信息，确定项目管理计划。

第十二条项目规划阶段应当根据项目管理计划，制定详细的工作计划，安排资源和分配任务。

第十三条项目实施阶段应当按照工作计划实施项目活动，监控项目进度、成本和质量。

第十四条项目监控阶段应当及时发现问题，采取有效措施，确保项目按照计划进行。

第十五条项目收尾阶段应当总结项目经验，评估项目效果，编制项目总结报告。

第四章项目管理工具第十六条项目管理工具应当包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理模板等。

第十七条项目管理软件应当提供项目计划、进度跟踪、成本控制、风险管理等功能。

第十八条项目管理手册应当详细介绍项目管理制度、流程和工具使用方法。

第十九条项目管理模板应当包括项目计划模板、工作分解结构、里程碑计划等。

第五章项目管理考核第二十条项目管理考核应当由项目管理委员会进行，根据项目目标、成本、进度、质量等标准进行评估。

第二十一条项目管理考核应当定期进行，及时调整管理措施，提高管理水平。

甲方工程建设项目管理制度

甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。

具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。

第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。

第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。

第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。

第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。

第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。

第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。

第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。

第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。

第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。

第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。

第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。

第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。

第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。

第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。

第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。

第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。

第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。

甲方单位工程管理制度

一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。

2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。

3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。

（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。

（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。

（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。

（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。

三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。

（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。

（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。

（4）负责组织工程验收和移交。

2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。

（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。

（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。

3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。

（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。

（3）负责工程结算，确保工程投资合理。

4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。

（2）负责合同纠纷的调解和处理。

5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。

（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。

四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。

3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。

4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。

五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。

2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。

甲方工程项目管理制度范本

甲方工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善工程项目管理，强化项目管理责任制，提高项目管理效率，加强工程质量管理，保证工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本项目管理制度适用于甲方各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

在实际运作过程中，应根据不同项目的具体情况进行调整完善。

第三条所有参与项目管理的相关人员（包括但不限于项目经理、工程监理、技术人员等）都应遵守本项目管理制度的要求，服从项目管理的统一组织和领导，严格按照工程计划、合同约定、技术标准和相关法律法规进行管理。

第四条本项目管理制度内容包括项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、工作流程、管理评估和管理执行等内容，并设立监督机制，以确保项目管理工作的合规、高效运行。

第二章组织结构第五条甲方工程项目管理组织架构分为总经理办公室、工程部、质量部、安全生产部、采购部等。

第六条总经理办公室由总经理或副总经理负责，负责决策、统筹协调工程项目管理工作，对工程项目的全局进行把控。

第七条工程部由工程总监领导，负责组织和协调项目管理的具体执行工作，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。

第八条质量部负责质量管理工作，制定和落实质量检查、验收标准，确保工程项目质量达到合格标准。

第九条安全生产部负责安全管理，建立安全生产管理制度、安全生产责任制，确保工程施工过程中安全生产。

第十条采购部负责采购工作，制定采购计划、配合审批程序，保证工程项目所需物资和设备的及时供应。

第三章职责分工第十一条项目经理负责全面管理和协调工程项目的执行，负责编制项目实施计划、组织工程施工和监督验收等。

第十二条工程监理负责监督工程施工过程中的质量、安全等方面，协助项目经理做好工程项目的管理监督工作。

第十三条技术人员负责工程项目的技术支持和技术保障工作，提出专业技术建议，解决技术难题。

第十四条质量管理员负责工程质量的监督、检查和评估工作，确保工程项目质量符合相关标准。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。

二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。

项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。

2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。

3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。

4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。

三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。

2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。

3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。

4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。

5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。

制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。

在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。

6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。

在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。

7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。

四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。

周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。

2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。

不得私自处置公物或挪用公款。

严禁延期、夸大工程实施进度等行为。

3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。

甲方工程项目办管理制度

甲方工程项目办管理制度第一章总则第一条为规范和管理甲方工程项目办事处的工作活动，保障项目顺利实施，根据有关法规、规定以及项目具体情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程项目办事处内部管理工作，涉及项目管理、财务管理、人员管理等方面。

第三条甲方工程项目办事处负责项目的立项、组织实施、监督管理、验收总结及相关管理工作。

第四条本管理制度由甲方工程项目办事处主任负责解释和执行。

第二章项目管理第五条甲方工程项目办事处负责对项目进行立项评审，包括项目内容、预算、进度计划等方面的审查，其中涉及总投资或重要改变的项目需甲方领导批准。

第六条甲方工程项目办事处应根据项目实际情况，制定详细的实施方案和进度计划，确保项目按时按质完成。

第七条甲方工程项目办事处要建立健全项目的监督管理机制，定期对项目进行评估和督导，及时发现和解决问题。

第八条甲方工程项目办事处负责项目的验收工作，确保项目达到预期效果，按规定标准验收合格后方可移交。

第三章财务管理第九条甲方工程项目办事处要进行严格的财务管理，确保项目经费使用合理、合法。

第十条甲方工程项目办事处应建立健全预算编制、费用审核、资金监管等财务管理制度，加强财务监督。

第十一条甲方工程项目办事处应按照相关规定进行资金拨付，遵守审批程序，确保项目经费使用符合要求。

第四章人员管理第十二条甲方工程项目办事处要建立科学的人员管理机制，吸引和留住人才，注重员工的职业发展。

第十三条甲方工程项目办事处应加强对员工的培训和培养，提升员工的专业技能和综合素质。

第十四条甲方工程项目办事处要建立完善的考核激励机制，鼓励员工发挥个人特长，激励员工积极工作。

第五章其他第十五条甲方工程项目办事处要注重信息化建设，提高管理效率，提升服务水平。

第十六条本管理制度自颁布之日起施行。

如有需要修改，须按规定程序修改并报领导批准。

以上内容为甲方工程项目办管理制度的主要内容，甲方工程项目办事处应严格按照规定执行，确保项目的顺利进行和实施。

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程项目部的管理，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。

第三条甲方工程项目部在项目实施中，必须严格遵守本管理制度，确保项目的顺利进行。

第四条甲方工程项目部应当按照法律法规和公司章程的要求，不断完善和改进管理制度，提高管理水平和工作效率。

第二章组织机构第五条甲方工程项目部设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各岗位职责和权限。

第六条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。

第七条工程师负责项目技术方面的工作，对工程设计、施工和验收等负责。

第八条技术人员负责项目的技术支持和配合工作，对项目实施中的技术问题进行解决。

第三章项目管理第九条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定详细的工作计划和进度表，保证项目按时完工。

第十条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。

第十一条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须做好与其他部门和单位的沟通与协调工作，保持项目的顺利进行。

第十二条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须及时总结和评估项目的进展和效果，做好项目的整体管理和控制。

第四章质量管理第十三条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对材料和设备的验收和检查，确保施工质量。

第十四条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工过程和工艺的监督和检查，确保施工质量和安全。

第十五条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定并执行质量管理计划，建立完善的质量管理体系。

第五章安全管理第十六条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。

第十七条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的安全检查和整改，确保施工安全。

第十八条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。

epc项目甲方工程部管理制度

epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理，提高项目执行效率，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作，所有项目成员必须严格遵守。

1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作，必须保证项目按时高质量完成。

二、组织结构2.1 项目总监：负责项目的整体管理、协调工作，领导工程部的工作团队，对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。

2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各部门间的合作，保障项目进度和质量。

2.3 项目技术负责人：负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。

2.4 项目经济负责人：负责项目的经济管理工作，包括合同管理、成本控制、采购管理等。

2.5 项目安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督等。

2.6 项目质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量控制、验收、整改等。

2.7 项目进度负责人：负责项目的进度管理工作，保障项目按时完成。

2.8 项目部门经理：负责项目部门的具体工作，协助项目经理完成项目任务。

三、工作流程3.1 项目启动阶段：由项目总监召开项目启动会议，确定项目目标、组织架构、工作计划等，完成项目启动工作。

3.2 方案设计阶段：由项目技术负责人牵头，负责项目方案设计工作，形成可行的设计方案。

3.3 合同签订阶段：由项目经济负责人负责与承包商签订合同，明确项目的约定内容和责任。

3.4 施工阶段：由项目经理牵头组织施工工作，按计划推进项目的施工任务。

3.5 项目验收阶段：由项目质量负责人领导，负责项目验收工作，确保项目质量符合要求。

3.6 项目交付阶段：由项目经济负责人负责项目的结算工作，保障项目按时交付。

四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，不得擅自行动。

4.2 项目成员必须积极配合，相互协作，共同完成项目任务，保证项目的顺利进行。

工程项目甲方安全生产管理制度

一、总则为加强工程项目安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规，结合工程项目实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 工程项目甲方设立安全生产领导小组，负责工程项目的安全生产管理工作。

2. 安全生产领导小组下设办公室，负责日常安全生产管理工作。

3. 各部门、各岗位应明确安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。

三、安全生产责任制1. 甲方对工程项目的安全生产负总责，项目负责人为安全生产第一责任人。

2. 项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

3. 乙方应遵守甲方制定的安全生产规章制度，服从甲方安全生产管理。

四、安全生产教育培训1. 甲方应组织对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。

2. 乙方应配合甲方开展安全生产教育培训，确保施工人员具备必要的安全技能。

3. 安全生产教育培训内容应包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、安全防护措施等。

五、安全检查与隐患排查1. 甲方应定期组织安全检查，对施工现场进行全面、细致的安全生产检查。

2. 乙方应积极配合甲方开展安全检查，及时消除安全隐患。

3. 安全检查中发现的安全隐患，应立即整改，并做好记录。

六、安全防护与文明施工1. 甲方应要求乙方按照国家有关规定，做好施工现场的安全防护措施。

2. 乙方应确保施工现场文明施工，不得乱堆乱放，不得占用消防通道。

3. 甲方应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、文明。

七、事故处理与报告1. 发生生产安全事故，乙方应立即采取措施，组织抢救，并报告甲方。

2. 甲方应配合乙方做好事故调查处理工作，查明事故原因，追究相关责任。

3. 事故调查处理结果应及时上报相关部门。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由甲方安全生产领导小组负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

建筑工程甲方项目管理制度

建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。

项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。

2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。

项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。

项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。

2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。

项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。

3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。

项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。

4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。

项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。

三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。

项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。

2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。

项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。

3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。

项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。

甲方项目部管理制度范本(3篇)

甲方项目部管理制度范本为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。

目的：总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。

并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。

所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

甲方项目部管理制度范本（2）一、概述甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文旨在规范甲方项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。

甲方项目管理部规章制度

甲方项目管理部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，保证项目顺利实施，提高项目管理效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方项目管理部门内的所有项目管理人员，任何项目管理人员都应遵守本规章制度。

第三条项目管理部是甲方项目实施的核心部门，负责项目计划、组织实施、监督和评估，确保项目能够按时、按质地完成。

第四条项目管理部对项目管理人员应加强教育和培训，提升他们的项目管理能力和专业素质。

第二章项目管理人员的基本要求第五条项目管理人员应具备大学本科以上学历，并具有项目管理相关专业的证书。

第六条项目管理人员应具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地与项目团队成员沟通和协调工作。

第七条项目管理人员应具备较强的组织能力和计划能力，能够有效地制定项目计划和实施方案。

第八条项目管理人员应具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时处理项目中出现的问题和风险。

第三章项目管理流程第九条项目管理部项目管理流程分为项目立项阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。

第十条项目立项阶段包括项目立项申请、项目目标确定、项目资源规划等内容。

第十一条项目计划阶段包括项目进度计划、项目成本预算、项目质量控制计划等内容。

第十二条项目实施阶段包括项目启动、团队组建、项目执行等内容。

第十三条项目监控阶段包括项目进度监控、项目成本控制、项目质量评估等内容。

第十四条项目收尾阶段包括项目验收、总结阶段和项目结项。

第四章项目管理责任第十五条项目经理是项目管理部的领导者，负责项目管理部的整体工作。

第十六条项目经理应制定项目管理计划，监督项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题。

第十七条项目经理不得擅自改变项目目标和计划，需报经项目管理部门领导同意后方可调整。

第十八条项目管理人员需按照项目管理部的要求履行各自的职责，确保项目的顺利实施。

第五章项目管理考核第十九条项目管理部对项目管理人员的工作进行定期考核，评价项目管理人员的绩效和工作表现。

甲方项目部管理制度(五篇)

甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。

请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。

9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。

四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。

甲方建设工程项目管理制度

甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。

第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。

第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。

第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。

第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。

项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。

第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。

第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。

施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。

第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。

第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。

甲方工程项目管理方案(3篇)

第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。

项目总投资（投资额），建设周期（周期）。

本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。

二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。

三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。

2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。

3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。

四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。

五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。

六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。

七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

甲方项目部工作管理制度

第一章总则第一条为加强甲方项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

第三条本制度遵循依法合规、高效便捷、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。

第二章组织架构第四条甲方项目部设立项目经理部，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底等工作。

2. 施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

3. 质量部：负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。

4. 安全部：负责项目的安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。

5. 物资部：负责项目的材料采购、材料验收、材料保管等工作。

6. 综合部：负责项目的行政、人事、财务、后勤等工作。

第三章工作职责第六条项目经理职责：1. 负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

2. 组织编制项目管理制度，建立健全项目管理体系。

3. 负责项目部人员的配置、培训和考核。

4. 组织召开项目部例会，协调各部门工作。

5. 及时向上级汇报项目进展情况。

第七条技术部职责：1. 负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底。

2. 参与项目的技术研讨，提出合理化建议。

3. 指导施工人员正确理解和执行技术规范。

4. 监督施工质量，确保工程质量符合设计要求。

第八条施工部职责：1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

2. 编制施工方案，确保施工方案合理、可行。

3. 组织施工人员开展施工培训，提高施工技能。

4. 监督施工进度，确保项目按计划完成。

5. 组织施工质量检查，确保工程质量符合设计要求。

第九条质量部职责：1. 负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。

2. 制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。

3. 组织质量培训，提高员工质量意识。

工程建设项目管理制度甲方

工程建设项目管理制度甲方第一章总则第一条为了加强工程建设项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量完成，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方与承包商合作进行的工程建设项目，其中甲方为责任方。

第三条甲方应当依法依规管理和监督工程建设项目，落实项目管理责任，加强组织领导，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。

第四条甲方应当建立工程建设项目管理团队，明确各成员的职责和权限，完善信息化管理系统，确保项目信息畅通和及时反馈。

第五条甲方应当遵守国家相关法律法规和政策，制定具体的工程建设项目管理规章制度，确保项目按照法律规定进行管理和实施。

第二章组织管理第六条甲方应当建立项目管理委员会，负责制定项目管理规划、计划和方案，指导项目实施，落实工程建设项目的管理工作。

第七条项目管理委员会主要由甲方负责人、相关部门负责人和项目管理团队成员组成，其中由甲方负责人担任主任。

第八条项目管理委员会应当制定项目管理制度、工程建设项目投资计划和实施方案，监督和检查工程质量，审查和批准工程结算，确保工程建设项目的顺利进行。

第九条项目管理委员会应当每季度召开会议，汇报工程进度、质量、安全情况，及时协调解决项目管理中的问题和困难，保证工程顺利完成。

第十条项目管理委员会应当及时发现和解决工程中出现的问题，保证工程按时、按质、按量完成，并保证工程建设项目的安全施工。

第三章项目管理第十一条甲方应当根据项目的具体情况，制定详细的工程建设项目管理计划，包括项目建设总体规划、项目阶段计划和目标标准等。

第十二条甲方应当组织项目管理委员会成员、项目管理团队及相关部门，共同研究制定工程建设项目管理计划，明确工作目标和任务，确保项目按计划进行。

第十三条甲方应当建立工程建设项目管理档案，包括项目实施方案、设计文件、施工合同、施工图纸、信息反馈记录等，确保项目管理规范和透明。

第十四条甲方应当对工程建设项目实施进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证工程质量和进度。

甲方工程项目管理部制度

第一章总则第一条为加强甲方工程项目管理，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高甲方在工程项目中的管理水平和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方工程项目管理部及其全体成员。

第三条甲方工程项目管理部应遵循以下原则：（一）科学管理，严谨操作；（二）以人为本，注重团队协作；（三）注重创新，提高管理水平；（四）强化责任，确保工程质量。

第二章组织机构与职责第四条甲方工程项目管理部设经理一名，副经理若干名，下设施工管理、质量监控、安全管理、资料管理、合同管理等科室。

第五条各科室职责：（一）施工管理科：负责工程项目的施工组织、进度、质量、成本、安全等工作；（二）质量监控科：负责工程质量监督、检查、验收等工作；（三）安全管理科：负责工程项目的安全管理工作，包括安全检查、安全教育、安全事故处理等；（四）资料管理科：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作；（五）合同管理科：负责工程项目的合同签订、履行、变更等工作。

第三章工作制度第六条施工管理：（一）施工前，对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保符合设计要求和质量标准；（二）施工过程中，加强对施工现场的巡查，确保施工质量、安全和进度；（三）施工结束后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

第七条质量监控：（一）对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检查，确保工程质量；（二）对工程质量问题进行整改，确保整改到位；（三）对竣工验收不合格的工程，提出整改意见，跟踪整改情况。

第八条安全管理：（一）建立健全安全管理制度，落实安全责任；（二）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（三）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（四）发生安全事故，及时报告、处理，并做好善后工作。

第九条资料管理：（一）建立健全资料管理制度，确保资料完整、准确、规范；（二）对工程项目资料进行收集、整理、归档，确保资料齐全；（三）对资料进行定期检查、维护，确保资料安全。

第十条合同管理：（一）对合同进行审查，确保合同合法、合规；（二）对合同履行情况进行跟踪，确保合同条款得到执行；（三）对合同变更、解除等情况进行处理。