大成管理哲学修治津梁_为人_为事_为学与领导境界
中层干部大成执行力之大成引导领导使众人行课程大纲
《大成——引导领导,使众人行》
课程大纲
课程目的与收获
随着90后95新生代员工成为组织的骨干力量,团队领导者要有一颗更开放的心。传统的管理者习惯于威权式管理,总认为比属下知道的多,能力强,对下属指手画脚,颐气指使,这种老套路已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后共同解决它们。他们依赖的是互信而非控制,要做的是真诚坦率的沟通,成为部属的引导员、教练员而非监督者。
七、如何求人帮忙
课堂练习:现场演示
第三讲思考与呈现
一、金字塔原理
二、中心思想的TOPS原则
三、M E C原则
四、SCQA基本结构
五、形象化表达三部曲
六、PPT演示三要素
课堂练习:方法应用
第四讲领导者情商
一、自我认知
二、自我调控
三、内驱力
四、耐挫力
五、同理心
六、影响力
课堂练习:
第五讲塑造团队使众人行
一、定方向,愿景牵引
职业积淀深厚
宋振杰老师具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历,11年企业咨询与培训经历。
学术成果丰富
宋者。著有专著《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《做管理就是管员工带队伍》《自我管理》《团队领导》《黄金心态》等16部。
中层干部大成执行力三维训练计划简介
中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色,是组织的中流砥柱。卓有成效的中层管理者正在成为很多组织的稀缺资源。事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡业绩,非凡的业绩一定能够成就一家强大的公司,这就是“没有强大中层,就没有强大公司”的内在逻辑,也是公司培养强大中层,提高中层干部综合素质的内在动力!
【领导者修炼的层次与境界】
原创]管理者的境界与层次领导者修炼的层次与境界前不久,从人大淘回一本书。
今天周末,闲来无事,随手翻到一篇文章,叫作《领导者的新工作:建立学习型组织》,作者是大名鼎鼎的彼得.圣吉(代表作《第五项修炼》!)。
文章是影印版本,结尾很有意思,是这样的:The wicked leader is he who the people despise.The good leader is he who the people revers.The great leader is he who the people say,“we did it ourselves”.——Lao Tsu这个Lao Tsu是谁呢?其实,他是中国人,Lao Tsu是老子的洋名。
这段话用白话说大致就是:糟透了的领导是老百姓蔑视的那些;好的领导是老百姓尊敬的那些;伟大的领导则在于老百姓会说“事情是我们自个儿干的。
”回忆看过的《道德经》,原文是这样说的:“大上,下知有之,其次亲誉之,其次畏之,其下侮之。
信不足,案有不信。
猷呵!贵其言也。
成功遂事,而百姓谓我自然。
”原来,老子原话是把领导者分了四层,最好的领导者百姓只知道有他;其次是老百姓亲近他、赞誉他;再次一等的是老百姓害怕他;最次的就是老百姓侮辱他。
第三等的领导在英语译文中被“吃雷”掉了。
第一层次的领导者对被领导者而言只是“知有之”,即“无为”的领导者。
但“无为”不是“不为”,而是“为”的方法不同。
按韩非子在《主道》的主张,领导者无为而治的方法和准则在于:第一、领导者要坚守虚静。
因为,虚心才能知道事物真相,静气才能知道自己行动的善恶,也就是心态要平和;第二、领导者要审合形名,看属下的言与行、事与功是否相符,要保持信息渠道的通畅,不能让属下封闭了领导者的信息来源,同时杜绝属下擅自发号施令、控制财产、培植私党、个人施恩,保持领导者的绝对权柄;第三、建立法度,正确运用赏罚。
人多是功利主义者,趋利避害,所以要把潜规则变成显规则,大家都明白行为的后果和预期,通过正面激励和负面处罚,让老百姓知道该干嘛就干嘛。
领导力的五个境界
约翰·马克斯维尔全球最杰出的领导力问题解决专家,深具活力的激励演讲家领导力就是影响力。
能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。
和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。
创造变革的气氛。
领导力的核心:正直。
主要理论:做人育才成就认同职位领导力的五个境界你所拥有的唯一影响力仅仅在于你的头衔处于这个境界的领导处于职位型领导这一境界中的人人常常是由上级指派的对于此类领导发表权限之外的指示,人们不会俯首帖耳这类“任命式”领导很难与白领阶层与年轻人共事第一境界:职位——员工服从你,因为这是他们的职责第二境界:认同——员工服从你,因为这是他们的心愿依靠是人际关系发展来管理他们思考的是人才培养第三境界:成就——员工服从你,因为你为企业所做的一切影响力到了这一层级,积极的成效便层出不穷与这种良性循环相伴相生的是“无穷的动力”这是一种积极的管理方式“成就”成了一切行动的直接动因这是最为常见的有效管理方式之一第四境界:育才——员工服从你,因为你为他们所做的一切第四境界时,员工对领导忠心不二第三境界时,员工尊敬领导第二境界时,员工热爱领导通过帮助员工个人提升赢得信任和支持集领导、老师及朋友于一身不仅在工作上,而是在各方面对员工进行支持第五境界:做人——员工服从你,因为你就是你员工因为你的个人魅力和所代表的形象及 风范而拥戴你。
只有穷尽一生,拥有了深厚的领导才能,才可能达到这一级别,并获得源源不断的回报。
我们中的绝大多数人都达不到这一层。
不同层次的建立每一境界都是建立在前一境界的基础之上只有当你一级一级坚实地向前踏步,才有可能与周遭的人群建立起牢固而深厚的感情为了达到影响力的顶端,你必须做好两件事了解你目前所在的位置了解和掌握不同境界的领导所需要具备的品质对员工的重视关乎我的态度对员工的付出关乎我的时间对员工表现我的正直关乎我的性格衡量员工的标准关乎我的眼光对员工的影响力关乎我的领导力员工培养的几个基本原则潜龙勿用见龙在田,利见大人君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎或跃在渊,无咎飞龙在天,利见大人亢龙有悔乾卦。
中国化企业管理之道:三字真经
大道行简——中国化管理哲学经典之:三字真经作者:著名国学专家段俊平标签:中国化企业管理国学三字真经谈到管理学,其实应该必谈中国的先哲、法家的代表人物韩非子,因为韩非子应该是世界的管理之父,他不仅比德鲁克早2000多年,也比西方的管理学对管理阐述得更全面。
韩非子是先秦法家理论的集大成者,他总结前期法家的政治思想,将商鞅提倡的“法”、申不害强调的“术”以及慎到倡导的“势”结合起来。
法家讲的“法”,指的是制度;“术”,指的是管理者的管理技巧和领导才能;“势”,指的是领导权威和与周围环境的和谐程度。
合理的制度加上领导权威和管理技巧,其实就是一套很全面和很完善的管理科学体系。
将管理总结为“法、术、势”,韩非子的管理学既有西方的制度为上的管理学精髓,又有中国哲学理念下产生的领导力的“术”,还有中国“天人合一”理念的“势”,堪称管理学的集大成者。
“法、术、势”治国理念的提出是中国对世界管理学最杰出的贡献,法家不仅提出“法”的重要性,还对如何法制化、制度化管理提出了四个要点。
第一,制度要公之于众,要让所有人都能知道并了解制度的内容。
韩非子讲“宪令著于官府”,然后才能“刑罚必于民心”,只有使制度深入人心,使人们时刻谨记,才可能发挥作用。
第二,制度规定的目标要能够达到。
第三,制度要相对稳定,不能朝令夕改。
第四,制度要厚赏重罚,同时要做到有功必赏,有过必罚。
韩非子对“法”的阐述非常全面,今天的西方管理学者只不过是把他的管理理论从国家用到了企业而已。
韩非子的“术”其实就是企业管理艺术或经营谋略,这是最体现中国文化的管理实践。
谈到管理艺术,最主要的是驾驭人的艺术,法家提出,人贤和不贤是实际存在的,但不能根据个人的好恶进行判断;愚和智是客观存在的,但不能根据别人的诽谤或赞美来确定,要依靠制度选拔人才,尽量减少选拔中的主观因素。
对于人才的考核,法家认为,管理者首先要根据下属的言论判断其应该达到的目标,然后考核其实际是否达到该目标,根据考核的结果,对其进行奖赏或惩罚。
领导力四重修炼:大气、格局、胸怀、境界
领导力四重修炼:大气、格局、胸怀、境界展开全文本文共 1333 个字,3 张图片,预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于:不只是上司管理着下属,下属也同样观察着上司。
下属水平不够遭扁,上司偶尔露怯也会被下属广为传播。
有能力、有价值,还愿意帮助团队成员成长的领导,才是成功的管理者。
如何让自己成为有价值的领导?成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼,才能成就员工,成就自己。
领导力的四重修炼:领导力第一重修炼:大气敬而生畏,需要实力,威而不怒,慑服于心,需要的还是实力,那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼?都不对,要做仁慈的“狮子”,他能吃人,但它更能摄威。
“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务,更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子,跟着你有肉吃,你赚翻了,跟着你干的人都赚翻了,天下的人就都来了。
”领导力第二重修炼:格局成长的四个前提:目标、承诺、舍得、检讨;领导魅力三个桩:信念、承诺、契约。
领导者的格局就是团队的结局,领导人的自信,就是团队的自信。
人生的成就不会超过他思考的格局,让所有人都知道你是一个干大事的,你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。
领导力第三重修炼:胸怀领导者领导力的第三重修炼,要敢于担当,敢于负责任,容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌,海纳百川,有容乃大。
领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大,你就能用你的魅力吸引多少人才,你的天下就会有多大。
领导力第四重修炼:境界《老子》一书中写到:“授人以鱼不如授人以渔”,领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要,更要正确引导他们做事的方法,教员工方法和思路,激发员工上进的欲望,把快乐带到工作中,传递务实稳重的思维,所谓大智若愚,领导者不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里面制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。
领导者在做任何事情起心动念焦点利众。
焦点利众,众生必然自会效仿追随。
怎么样才可以掌握团队?当自己修炼成了领导力,这个时候就需要掌握团队,争取价值最大化。
四大境界与五项智慧-徐成功
领导者四大境界修炼
——山海境慧
太阳的能量
领导者四大境界修炼
——山海境慧
境界四: 境界四:内在的宇宙
——远见豁达、睿智自然是领导者的第四大修炼 远见豁达、 远见豁达
◆宇宙般的远见、 睿智与自然,高瞻远瞩, 宇宙般的远见、 睿智与自然,高瞻远瞩, 拿得起,放得下。 拿得起,放得下。
你总有某些时刻觉察不力,目标 不清、事倍功半,将宇宙视野与 宇宙智慧嵌入潜意识,让你轻松 做到而不仅是知道:眼观六路、 耳听八方,视野开阔、有勇有谋, 远见豁达,拿得起、放得下,随 心所欲而不逾矩。
领导者四大境界修炼
——山海境慧
黄山
领导者四大境界修炼
——山海境慧
境界二: 境界二:内在的大海
——放下、接纳,淡定从容是领导者第二大修炼 放下、接纳, 放下
◆大海般的开阔、平和与化解,让你身心 大海般的开阔、平和与化解, 重建,化解一切。 重建,化解一切。
你总有某些时刻某些人或事放不 下,将大海般的宽广接纳嵌入潜 意识, 意识,让你轻松做到而不仅是知 化解所有的伤害、苦难、疲惫、 道化解所有的伤害、苦难、疲惫、 压力与疾患,博爱慈悲, 压力与疾患,博爱慈悲, 荒漠甘 泉,淡定从容。 淡定从容。
山海境慧
中国卡耐基第一人 实力派教练式专家名师 《境界与智慧》的创立者
四大境界与五项智慧 为什么能让你生命能量、领导能量升级? 为什么能让你生命能量、领导能量升级? 因为整合了 二十年资深研究、 心灵转换技术、 二十年资深研究、NLP心灵转换技术、教练技术、 心灵转换技术 教练技术、 禅修、生命教练、卡耐基、企业兴衰史…… 禅修、生命教练、卡耐基、企业兴衰史
领导者四大境界修炼
——山海境慧 稳如泰山;容如大海. 稳如泰山;容如大海 光如太阳;道如宇宙. 光如太阳;道如宇宙
浅谈修身之道对现代企业管理启示
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业141浅淡修身之道对现代企业管理启示孟 楠天津商业大学 天津 300000一、中国古代哲学家关于修身的阐述在孔子的思想中,自修对于个人而言非常重要,通过自修能够达到道德理想。
孔子认为修身就是“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”。
意思就是修养自己,保持严肃恭敬的态度,使周围的人们安乐,使所有百姓都安乐。
孔子认为君子的标准之一就是修养自己。
孔子的修身过程会使周围的人和百姓都得到安乐,所以他的修身更多的强调在国家层面。
孔子还认为一个人想要修养自己必须通过实践,在日常生活中要付出行动,并且这种修身要贯穿个人的一生,不断的去提升个人的道德水平到达道德理想。
孟子认为修身活动的基础是养心,孟子曾说过:“养心莫善于寡欲”,意思是修养内心的方法,没有比减少欲望更好的了。
孟子还说过 “穷则独善其身,达则兼济天下”,意思是古代的人不得志时修养自身提高个人道德水平,得志时使天下人都得到好处,穷困时独善其身,显达时兼善天下。
孟子的修身之道中很重要的一点就是要多对自己进行反省,进行自我批评,遇事要在自己身上找原因反问自己。
总而言之,孟子认为修身就是“君子之守,修其身而平天下”。
孟子认为大家都能修身,天下就可以得以太平。
《大学》开篇就说了:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”。
这句话的意思是说人们要回归向善的本性,强调个人要修身的重要性,个人要推己及人,用个人的力量去影响他人,使每个人都善良并保持不变。
这句话是《大学》对修身的论述。
《大学》中还说到:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下这八个修身的具体方式。
这八个修身的具体方式由内到外,由简单到复杂,由低到高,由个人到国家,涉及了各个层面的修身。
荀子曾经也说过“君子养心,莫过于诚”。
意思是说,一个人要想培养自己的品德,最关键的在于真诚。
荀子还说过“见善,修然必以自存也;见不善,愀然必以自省也;善在身,介然必以自好也;不善在身,菑然必以自恶也”。
身边学问 人生境界——大成管理哲学:文史哲管会通实践
第 1 期 0
牡丹 江 大学 学报
J u n 1 o M d n i n U ie s t o r a f u a j a g n v r i y
Vo1 1 o 0 . 9 N .1
21 年 1 0 0 0月
O . ct
2 10 0
文 章 编 号 :1 0.7 7 ( 0 0 1.0 0 O 88 1 2 1 ) 00 1-5 1
前 者是说人 的追求永远是不圆满的 ,总会有所缺憾 。管 时间 ,管理生命延伸 ;
空 间 ,管 理 魅 力 无 限 ;
理就是 有限地弥补人类的这些缺陷 , 即一种妨碍人的“ 自
由” 平等 ” 快乐追求 的欲望缺憾 , 、“ 、 尽量确保每一个人
都 能有 序、圆满 、和谐地生活。所 以 ,领导 管理者为人 处 事必 须有 “ 天下为公”的视 域、“ 大智若 愚”的境 界、 关 注民生的远见 、热爱人 民的生存 大智 慧。否则 ,就会 给他人 造成 人身伤害 ,最大的 、无情 的伤 害就是生命时
大成体系 。大成管理 哲学 ,它既是管理人 的世界观、认 识论 、方法论 ,又对 管理经验作哲学反省 ,对管理本质 和发展规律作哲学的概括 。
向管理业 的战略发展 ,即将 由一个综合学科 ,发展成为
一
个 大成 管理行业 。大成管理哲学 ,就是 这个行业发展
的战略指 导思想 ,是 战势管理 ,它是最 大限度研究 以人 为主体的生存发展规律 的, 对于人类社会赋予一种大德、 大爱、大责、大度 、大气 的具体实践行 动。因为人 的行
为方式、思维方式 、 生活 习惯 以及工作效率 、组织结构、
活动场景等 ,都 向管理行业 的战略发展 。这一 大成管理 业 ( 如人 才的外包机构 )由单一单调 的存 在方式 、生活
曾水良经典课程卓越领导之管理修为
目标绩 效系统
胜任素 质模型 薪酬福 利系统
人力 资源战略
工作分析与岗 位说明书系统 培训、职业规划 系统 招聘 系统
解决企业人力 资源管理的选 才问题和育才 问题
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1.建立以绩效为核心的人力资源管理模型
企业使命 企业远景 战略规划的设计(2-3年)
制定年度经营计划
短期激励
长期激励
组织结构的梳理和优化 工作分析 工作描述 建立职位体系
三
竞争战略
四
职能战略
战略的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个 阶段,将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
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2、企业运营总体思路
战略性 知识
战略制定 与执行
经营计划制 定与执行
财会运营管 理
预算管理
投资计划与 投资管理 物流运营 管理
流程设计与 实施流程 营销运营管理
薪酬策略的重点仍在于个人—集体激励,短期激励主要有 利润分享和现金奖励,长期激励主要有股票购买,工资和 福利水平一般高于/等于市场水平
薪酬策略的重点在于奖励成本控制,短期激励和长期激励 成为不可能,基本工资和福利一般低于/等于市场水平
衰退期
3. 建立培训 管理体系
服务于战略规划
服务于绩效发展
4.建立以胜任素质为基础的招聘体系
家 用 产 品 推 广 处
信 息 电 器 产 品 处
信 息 电 器 产 品 推 广 处
家 设 工 工 部 产 用 计 业 业 件 品 电 处 设 设 开 开 脑 计 计 发 发 设 一 二 处 管 计 处 处 理 处 处
产 品 系 统 处
消 部 南 工 标 研 系 周 通 产 信 费 件 方 程 准 究 统 边 用 品 息 产 处 处 信 工 组 部 部 部 运 管 品 息 程 件 件 件 作 理 系 处 处 处 处 处 处 处 统 处
中国化管理哲学经典之尽人之智
著名国学专家段俊平中国化管理哲学经典——大道行简——之:尽人之智作者:著名国学专家段俊平标签:企业管理著名国学专家大道至简管理是一个极为复杂的事情,管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均是针对效率的提高而来的。
管理学家认为,企业在追求绩效时,企业管理必须要兼顾两种原则,这就是管理的专门化与人性化原则。
其实,早在2000多年前,中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点,堪称授权管理学的鼻祖。
在《韩非子·八经》里,韩非子讲“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。
这句话是针对中国历史上著名的改革家、管理大师商鞅说的,意思是,昏庸的统治者只懂得用一己之力治国,普通统治者能用众人的气力治国,而贤明的统治者则用众人的智力治国。
从管理学上讲就是好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手,懂得授权,敢于放权并善于放权是一个管理者取得成就的基础和条件。
尽己之能不如尽人之力,尽人之力又不如尽人之智,高明的领导者一定能把员工的积极性充分发挥出来,通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的,而不是事必躬亲地成为事务的奴隶。
纵观中国历史上能成就霸业的帝王将相无不是授权的高手。
美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言:“一位好的经理,他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。
”布利斯这句话的意思是说,好的管理者懂得向其下属和助手授权,会充分调动他们的主观能动性去完成任务,而不是自己包揽一切,结果使自己疲惫不堪。
布利斯的“授权法则”包括几个原则:第一是相近原则。
给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,这样一旦发生问题,可立即做出反应。
第二是授要原则。
指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,从而能够解决实质性问题。
第三是明责授权。
授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责,使下级明确自己的责任范围和权限范围。
第四是动态原则。
针对下级的不同环境条件、不同目标责任及不同的时间,应该授予不同的权力。
有效管理者七个为人处事的原则共42页
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
有效管理者七个为人处事的原则
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢!
领导力的十二项修炼
领导力的十二项修炼1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿?2、领导者如何让企业的规划转化成员工的行动?3、领导者如何培育出如臂使手的人才梯队?企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队1、以国学精髓与心理学最新成果为经纬,洞开领导者心性修习之门;2、淬炼近20年中高层管理实践菁华,开创领导者“以心驭能”之道。
课程收益1、掌握领导者心灵的调适与修炼之道;2、掌握领导者的三大思维模式3、掌握领导力修炼的12道法门开场白:领导力素能模型第一讲自在性灵无挂碍一、空明无执的心灵1、东方三大圣人悟出了什么道?2、中庸之为德——弧线思维与三端论思维实践运用:中高层经理的角色错位二、入世定律1、相对率——在相对的世界中学会敬畏实践运用:黄光裕败走麦城2、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱实践运用:中国民企之殇——在即将登顶时跌落3、证果率——有效果比讲道理更重要实践运用:死于空降4、利己率——操之在我实践运用:子贡的境界第二讲感召力三项修炼一、完善人格1、内圆外方的领导者人格2、人格破窗效应实践运用:白脸与红脸二、率先垂范1、天下熙熙皆为利来2、率先垂范的六个维度实践运用:电购企业为何日薄西山?三、共启愿景1、谁的愿景谁努力2、故事是心灵的烙铁3、重复是最好的记忆方式实践运用:“海底捞”现象第三讲组织力三项修炼一、明晰职能1、决定职能的两大因素:价值活动与预定目标2、一个萝卜一个坑3、职能不会一成不变实践运用:电购名企的成功转身二、选贤任能1、选好人是迈向成功的第一步2、选贤二维:专业技能与团队合作3、激励的“三化”原则实践运用:疯狂的熊津三、俭规简制1、锁定关键价值链2、俭流程:教员工正确地做事3、俭制度:防范员工犯错误4、烫炉法则实践运用:企业大了就官僚第四讲推行力三项修炼一、精准目标1、目标的三个层次与惊险二级跳2、实现目标二级跳的两大工具:SMART法与对比法3、没有行为性的目标是无效的4、目标的排序与聚焦实践运用:成功突围——以终为始思维法二、锁定价值1、寻找正确的价值公式2、聚焦有效的价值动作3、锁定关键价值链实践运用:学习曲线与复制能人三、改善行动1、行动计划的五要素2、专注行为才能推动行动3、员工只做被检查的事实践运用:工作浮沉定律第五讲教导力三项修炼一、强化动机1、生活在比量之中2、创造饥饿感实践运用:好员工是比出来的二、激发潜能1、潜能总是被舒适埋葬2、激发潜能五步骤实践运用:答案总在问题中三、四步成习1、育人四步曲2、风化定律实践运用:海尔的服务结束语:人性七宗罪。
管理企业的境界梁胜威
的 时 候 , 往 往 会 做 得 既 效 率 低 下 , 又 造 成 混
乱 。 因 此 , 你 最 好 能 让 自 己 的 下 属 去 执 行 , 因
有 信 与 不 信 的 问 题 。 老 子 认 为 ,对 心 法 若 取
为 他 们 可 能 比 你 更 加 了解 情 况 。 诸 葛 亮 可 谓 是 一 代 英 杰 ,身在 茅 庐 之 中 ,
就 已 经 看 到 三 分 天 下 的 鼎 足 之 势 , 并 且 制 定 了
“ ” 的 态 度 , 就 能 够 达 到 “ ” 的 境 界 并 找 信 无 到 “ ”; 反 之 , m- 法 若 取 “ 信 ” 或 “ 信 j 心 不 不
“ ” 无 “ ” 信 。 足 信 ” ( 信 将 疑 ) 态 度 ,就 不 能 达 到 将 的 的 境 界 ,并 且 也 找 不 到
辅 助 皇 叔 刘 备 匡 复 汉 室 的 宏 伟 计 划 。 然 而 他 却 日理 万 机 , 事 事 躬 亲 ,乃 至 “ 校 簿 书 ”, 终 自 因 操 劳 过 度 而 英 年 早 逝 , 留 下 了 “ 师 未 捷 身 出 先 死 ,长 使 英 雄 泪 满 襟 ” 的 遗 憾 。 诸 葛 亮 虽 然
这种
“ 知 有 之 ” 的 管 理 境 界 , 就 是 不 “ 为 而 治 ” 的 管 理 境 无
“ 为而治 ” 要 实现 无 ,
管理 ・ 商道
更 出 色 的解 决 办 法 。 通 常 ,导 致 人 们 无 法 正 确
授 权 的 因 素 主 要 有 :对 下 属 不 信 任 、 害 怕 削 弱
要 提 升 并 善 于 运 用 “ 权 力 性 的 影 响 力 ” 非 。
界 ” 尤其 指 出 了心 法 的最 高境 界 就 是 ,
做人惟正,为学惟精的意思-概述说明以及解释
做人惟正,为学惟精的意思-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容如下:在这个世界上,人们都渴望成为一个正直诚实的人,并且追求学识的精湛。
做人惟正,为学惟精,是我们在生活中应该始终坚守的原则。
每个人都希望自己能够做出正确的选择,拥有高尚的品德和深厚的知识。
但是在现实生活中,我们常常会面临各种诱惑和挑战,很容易迷失方向,偏离初衷。
因此,本文将从为人惟正和为学惟精两个方面展开探讨,探讨做人的道德准则和学习的方法。
希望通过本文的阐述,能够引发读者对做人和学习的思考,激励大家秉持真实正直的品质,不断追求知识的深度和广度,使自己成为一个真正有价值的人。
1.2 文章结构文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
- 引言部分概述了文章的主题,简要介绍了“做人惟正,为学惟精”的含义,以及本文的目的和意义。
- 正文部分将分为三个小节,分别探讨“为人惟正”、“为学惟精”和对这一主题的哲理探讨。
- 结论部分将对全文进行总结,反思文章探讨的内容和思想,展望未来在实践中如何贯彻“做人惟正,为学惟精”的理念。
1.3 目的本文旨在探讨做人惟正,为学惟精的重要性和意义。
通过对这两个方面的深入分析和探讨,可以帮助读者更好地认识自己,树立正确的人生观和学习态度。
同时,也可以引导读者在日常生活和学习中注重修身养性,追求精益求精,从而能够在自身成长和发展的道路上取得更好的成就。
最终目的是希望读者通过阅读本文,能够更好地塑造自己的品格,提升自身的修养,实现人生的价值和目标。
2.正文2.1 为人惟正:在人生的道路上,为人惟正是我们应该秉持的核心原则。
作为一个具备良好品德的人,我们应该始终遵守道德规范,诚实守信,正直坦荡,从而树立良好的人格形象。
为人惟正不仅仅是对外在行为的要求,更体现了内在的修养和品质。
一个人只有内心清正,才能在外在行为上展现出真正的品格。
正直守信是为人惟正的核心,它代表着一个人的诚实和可信赖性,树立起对他人的信任和尊重。
大成管理哲学修治津梁_为人_为事_为学与领导境界
第33卷第1期2 0 1 2年2月衡阳师范学院学报Journal of Hengyang Normal UniversityNo.1Vol.33Feb.2 0 1 2大成管理哲学修治津梁———为人·为事·为学与领导境界周远成(衡阳师范学院经济与法律系,湖南衡阳 421008)摘 要:大成管理哲学是一门实践性很强的科学,关键在于为人、为事、为学合一之道德境界修炼。
在行习上,必须坚持理论与实际相结合,既读有字之书,又读无字之书,掌握读书与治学方法,如学、问、思外,最终要落实在行,即做人、做事、做学问的功夫上,达到“知行合一”;在研究上,运用和把握基本研究方法与跨学科研究方法结合的基础上,综合运用马克思主义的观点方法、现代管理科学方法、社会科学方法等,提升领导境界,实现“修己安人”目的,进而促进大成管理哲学思想的深入探究和生态发展。
关键词:大成管理哲学;做人·做事·做学问;知行合一;领导境界;大成文化中图分类号:B01,C93文献标识码:A文章编号:1673-0313(2012)01-0097-09 大成管理哲学是一门怎样的科学?它源于什么样的文化?它谋求什么样的生存时空和生活境界?其内涵和研究的对象何在?修治或行习路线以及对科学发展观实践作用如何?迄无人深入探究。
所谓大成管理哲学,是指通达天理、人事、地利的生命哲学,人生哲学,生存智慧学和方法学的理论化、系统化和实践化、价值化的学问总体系。
它研究的是人成长发展规律、人生治理协调规律、人伦人际关系规律和生存时空科学利用规律,尤其是动态平衡协调规律、资源配置规律等,以及如何最大限度、有效拓展并挥发出自己的生存智慧、天赋才华、生活能量来创造物质财富、精神财富或潜在财富规律的质量境界。
它源自大成文化,即大成管理文化,是指人类共同创造出来的上通天理、中通人事、下达地利等所有物质财富和精神财富的总和,特指精神财富,如文学、艺术、教育、科学、思想、观念等。
领导的五要义与六硬核
• 苏轼论知人之难:
• 人难知也,江海不足喻其深,山谷不足配其 险,浮云不足比其变。
• 魏源:不知人之长,不知人之短,不知人长中之短, 不知人短中之长,则不可以用人,则不可以教人。
2、用人所长,越用越长
• 不求完人 • 容人之短 • 容人之正 • 容人之过 • 容人有术 • 容人有度
• 容人之长:敢用比自己强的人
毛泽东为什么赞扬刘邦
刘邦:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不 如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道, 吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾 不如韩信……此三人皆人杰,吾能用之。”
(一)善用人者为之下
• 太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。 其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言, 功成事遂,百姓皆谓:我自然。
狮子部队。 • 方向相背 • 同性相斥 • 同层相抵
领导角色的转换
1. 运动员→教练员 (领导职责改变) 2. 领头羊→牧羊人 (领导带动方式改变) 3. 船长→设计师 (领导控制方式改变) 4. 实干家→战略家 (领导工作技能改变) 5. 官员→公仆 (领导心理满足方式改变) 6. 裁判员→鼓舞者 (领导自我评价方式改变)
(一)道:理念、精神、价值观、核心思想。
• 领导者是设计师、仆人和教师。 ——彼得·圣吉《第五项修炼》
• 领导者是布道者、教练、牧师、梦想家、编剧、导演 • 领导的天职就是卖梦 • I have a dream • 老福特的八缸汽车 • 汽车与马车 • 1945年8月15日本皇宫广场的惊人一幕
• 日本陆海军少将以上的军官自杀者达30余人,大佐 以下军官自杀者达数百人。
四、领导是为他人做出榜样的艺术
领导者提供了榜样。无论在军队还是在非军事生 活中,组织中的其他人从领导者那里——不是领 导者说什么,而是领导者做什么获得暗示。
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动,而不是我的感觉、评估及批评。
二、百分百的时间,百分百的可能性。
三、若要如何,全凭自己。
四、生命是一场感召的游戏。
五、言行一致,言出必行。
六、团队-团队成员承诺于共同理想与目标。
五个团队原则一、基于理想宣告一个团队,以结果验证这个团队。
二、团队赢,个人赢。
三、承诺加行动引发支持。
四、授权等于信任加支持,接受授权等于为结果负责。
五、任何怀疑、顾虑,在第一时间与第一人处理。
领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程,只有更多的人愿意把力借给你,你才会成功,不想做后勤的领导,不是好领导。
作为领导人,不要怕伙伴比你强,如果伙伴比你弱,说明你选人不当,把伙伴推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
”快“是指:战略要不断创新,最好在市场之前做出反应。
”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么?”“你现在离你的梦想有多远?”“为了实现梦想你准备努多大的力?”“需要团队为你提供什么?”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
用哲学提升经营管理境界
是时机了,要跳赶快行动哦!A却淡然笑道:老总跟我长谈过了,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。
韦尔奇的管理哲学是,一个人的工作,永远是在谱写自己的简历。
只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多的利润。
在GE,韦尔奇是有名的铁血宰相,他决策迅速、(本文来自博锐邓正红专栏)果断,办事讲求效率和高质量,同时重视底线和结果。
当年他新官上任三把火,公开宣称凡是不能在市场维持前两名的公司企业,都会面临被卖或被裁撤的命运。
同时韦尔奇裁起员工来,也绝不心软。
很多GE 的员工抱怨韦尔奇要求太严,工作压力太大,无论在生产上打破多少纪录,韦尔奇总嫌不够。
然而,韦尔奇也有非常关心员工的一面。
一次,一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报,由于太紧张,两腿发起抖来。
下来后,他坦白地告诉韦尔奇:我太太跟我说,如果这次简报砸了锅,你就不要回来了。
(本文来自博锐邓正红专栏)随后,韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太,并在便条中写到:你先生的简报非常成功,我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。
中国石化集团齐鲁石化腈纶厂的丙烯腈装置受工艺特点限制,原来只能“短跑”半年,如今截止到8月底这套装置已安稳运行469天,创出全国同类装置长周期运行之最,正在向500天的目标迈进。
今年1—7月份,没有大的资金投入,没有大的技改项目,该厂丙烯腈、腈纶纤维、腈纶毛条等主要产品产量增加4200多吨,能耗不升反降,节能总量达到2000多万元。
去年9项主要经济技术指标创(本文来自博锐邓正红专栏)出历史最好水平,今年又有8项主要指标被刷新。
专业技术管理水平一举跨入公司的先进行列,去年企业获得公司“安全管理工作先进单位”称号。
在今年7月份公司8个专业的检查考核中,该厂有4个专业考核成绩进入全公司前5名。
成绩的背后,是该厂张弛有“度”、辩证管理所付出的智慧和汗水。
在速度上讲究快与慢的辩证法。
道德经十七章:领导者的四重境界,做什么样的领导,由自己决定
道德经十七章:领导者的四重境界,做什么样的领导,由自己决定太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
信不足焉,有不信焉。
悠兮,其贵言。
功成事遂,百姓皆谓我自然。
那十七章也非常简短,主要跟大家分享人知道的运用法则,也是讲管理者.领导者的四重境界。
太上,不知有之。
这一句是作为领袖最顶级的管理法则,也是最高的管理借鉴。
就说最一流的管理最一流的领导,连他是否存在都不知道。
这个就像基督教里面,神与你同在,你可以感受到神无处不在,然而神不会去干预你,所有日常行为里面的言谈举止,你只会做你想做的人。
这里给大家举一个例子,大家一定听说过有一家叫顺丰的公司吧,他的老板是“王卫”。
毫无疑问,顺丰是一家很成功的公司,王卫也是很卓越的领导。
如果你可以购买到顺丰的股票的话,我建议你可以购买。
在我看来他还有巨大的增值的空间上涨的空间,因为王卫使用的领导法则就接近道德经第十七章,“太上不知有之”,王卫这个人创办企业多年来他很少出席公众场合。
有流传着这样的故事。
“有一次他坐电梯里面。
他看到有货进出电梯,然后他就跟着普通的那些送货员一起在那里搬运货物,他忙得大汗淋漓,最终把货搬完,然而没有一个人知道他就是顺丰的最高的领导者,他就是王老板”。
到目前为止,顺丰有这么多个员工。
几千几万个员工,据说能够一眼在大街上认识王卫的人不超过三十个人。
王卫去北京参加活动“人民代表大会”,包括深圳的领导也去参加了,到了北京才知道,原来在我们的深圳有一家这么优秀的公司叫做顺风。
可想而知王卫是何其的低调,那他这种低调不是假装低调,不是怕事的低调,他只是制定一个规则,而不去干预底下的人。
所以说,最一流的领导者。
他负责建立系统。
他负责制定好规则,而且这个规则还不是他一意孤行的制定规则。
就像美国的开国领袖华盛顿一样。
把系统把规则制定好之后自己悄然而逝,我还是回到我的农庄忙我自己的事情,这片土地你们能够在这里获得你们的自由,获得你们的财富获得你们的幸福就可以了,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。
稻盛哲学精髓
稻盛哲学精髓一、一种原点、一种公式、一种原则1、敬天爱人。
动机至善,私心了无。
2、人生方程式:人生或工作成果= 思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人,何谓对旳?以善恶为判断原则,不以得失为原则。
善就是感恩利他,恶就是自擅自利,损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面旳幸福,同步,为人类社会旳进步与发展做出奉献。
2、经营者旳使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者,要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者,要会算账,要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相似旳判断是非、善恶旳做人原则,并贯彻到每一种人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好旳人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人旳努力。
竭尽全力,拼命工作。
2、要谦虚,不要骄傲。
满招损,谦受益。
3、要每天反省,持续改善。
4、活着,就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行,思利他。
积善人家必有余庆,积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性旳烦恼。
六、七项原则1、追求本质旳原则。
2、钞票为本旳经营原则。
3、一一相应旳原则。
4、收支匹配旳原则。
5、双重确认旳原则。
6、提高效益旳原则。
7、透明经营旳原则。
七、十项职责1、明确事业旳目旳和意义,并向部下明示。
2、设定具体旳目旳。
所设目旳随时与员工交流。
3、心中要保持强烈旳意愿。
4、付出超于常人旳努力。
5、具有坚强旳意志。
6、杰出旳人格。
7、不管遭遇任何困难,也决不放弃。
8、看待下属要有关爱之心。
9、不断鼓励下属士气。
10、永远保持发明性。
八、经营十二条1、明确事业旳目旳和意义。
树立光明正大、符合大义名分旳崇高目旳。
2、设定具体旳目旳。
所设目旳随时与员工交流。
3、胸怀强烈旳愿望。
要怀有可以渗入到潜意识中旳强烈而持久旳愿望。
4、付出不亚于任何人旳努力。
一步一步、扎夯实实、坚持不懈地做好具体工作。
5、追求销售额最大化和经费最小化。
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第33卷第1期2 0 1 2年2月衡阳师范学院学报Journal of Hengyang Normal UniversityNo.1Vol.33Feb.2 0 1 2大成管理哲学修治津梁———为人·为事·为学与领导境界周远成(衡阳师范学院经济与法律系,湖南衡阳 421008)摘 要:大成管理哲学是一门实践性很强的科学,关键在于为人、为事、为学合一之道德境界修炼。
在行习上,必须坚持理论与实际相结合,既读有字之书,又读无字之书,掌握读书与治学方法,如学、问、思外,最终要落实在行,即做人、做事、做学问的功夫上,达到“知行合一”;在研究上,运用和把握基本研究方法与跨学科研究方法结合的基础上,综合运用马克思主义的观点方法、现代管理科学方法、社会科学方法等,提升领导境界,实现“修己安人”目的,进而促进大成管理哲学思想的深入探究和生态发展。
关键词:大成管理哲学;做人·做事·做学问;知行合一;领导境界;大成文化中图分类号:B01,C93文献标识码:A文章编号:1673-0313(2012)01-0097-09 大成管理哲学是一门怎样的科学?它源于什么样的文化?它谋求什么样的生存时空和生活境界?其内涵和研究的对象何在?修治或行习路线以及对科学发展观实践作用如何?迄无人深入探究。
所谓大成管理哲学,是指通达天理、人事、地利的生命哲学,人生哲学,生存智慧学和方法学的理论化、系统化和实践化、价值化的学问总体系。
它研究的是人成长发展规律、人生治理协调规律、人伦人际关系规律和生存时空科学利用规律,尤其是动态平衡协调规律、资源配置规律等,以及如何最大限度、有效拓展并挥发出自己的生存智慧、天赋才华、生活能量来创造物质财富、精神财富或潜在财富规律的质量境界。
它源自大成文化,即大成管理文化,是指人类共同创造出来的上通天理、中通人事、下达地利等所有物质财富和精神财富的总和,特指精神财富,如文学、艺术、教育、科学、思想、观念等。
也就是探索宇宙、人生、环境,符合天理人道并贯通宇宙、社会、人生的生存文化理念,其中包括意识形态领域(世界观、人生观、价值观以及生活方式、行为规范、思维方式等)和非意识形态领域(自然、科学、技术、语言和文字等),“成人之美”智慧的自然成全文化,它既是人的生存发展规律或过程中“道法自然”的社会现象,也是天、地、人关系和谐发展的人类生态状况的历史现象反映,可以说是人类社会实践的科学发展产物与和谐价值体系。
它全面体现在做人、做事、做学问等发展过程和共赢境界之中。
因此,学习、修炼和研究大成管理哲学,一方面离不开“行”的功夫,“行”就是做人、做事、做学问(即为人、为事、为学)的质量和具体实践行动;一方面局限其个体“知”的领域,如研究内容、视野、方法等等有限性,其理论价值与实践目标就是为了寻求行习的成功生存智慧、探求理想的生活道路,建构管理思维体系并降减生存成本付出,有效提升、丰富我们每一生命个体自身生活质量的谋收稿日期:2011-11-28基金项目:湖南省哲学社会科学规划课题“和谐境界与人才发展:大成管理学研究”(06ZC146)。
本文节选自全校性跨学科公共选修课程《大成管理哲学:生存智慧与人本境界》第2讲。
作者简介:周远成(1956—),男,湖南衡山人,管理学教授,从事大成管理哲学、管理思想和高等教育管理以及《老子》《论语》等传统文化思想研究。
79生智慧和大成能力,有效延续人的生命时间,建构一个快乐、和谐、幸福、美满的生态而和谐的社会生存空间[1-2]。
学问思行:大成管理哲学的修治之径大成管理哲学,如同一切管理学、管理哲学,是一门实践性很强的境界科学。
无论是研究人的生存发展规律的大成管理学,还是研究人的生存发展境界的大成管理哲学,二者的发展都具有很强的实践性、科学性、学术性和人性追求,其研究和行习在于公平与正直、忠诚与责任、治学与实践合一,离不开读有字之书和读无字之书,即在平衡、协调的基础上实现理论与实践有机结合,知、行、做合一的修治理路。
治学津梁,做学问的方法,奠定了大成管理哲学这门学科的出发点,诸如为什么要学?怎样修治、习得?如何研究大成管理哲学等法则及其具体的行习实践、方法、途径,有效提升学习兴趣、整体质量、形成合理的生存智慧结构,建构个体各自的知识结构体系,为社会管理活动、效益质量管理尤其是自我管理实践服务。
(一)读书法则:变通·现实·智慧修治大成管理哲学,一般可从自身素质、行习法则等层面来把握:首先,需要不断地提升学习者自身的素养,具有大德、大爱、大度、大气、大责和远见策略,提升道德境界,强化自己的基本素质能力,诸如“八自”人格(自尊、自信、自主、自立、自强、自律、自爱、自重等)和“六会”能力(会做人、会学习、会生活、会工作、会健身心、会创造等)等生存智慧结构[3],每个人如果或只要具备了其中一个或二个以上的生存智慧要素条件,都会有所成就的,也就是说能够成功或成才。
而自身的素养要求,关键在于自我修养———即修德、修己、安己,以至安人、安百姓、安天下。
其二,必须做到理论联系实际,学、知与行、做合一。
特别是自己的实践体验和实践发展,这种修身式发展与一个人自身的能力、能量、思维方式、智慧模式和生活质量以及成才发展密切相关。
大成管理哲学就是探讨如何管理自己(即修身)的规律、方法、途径等境界的科学,它研究人类发展一般规律及其境界津梁,也就是使其个个成功,人人成才,最大限度提升人们的生存质量境界。
其三,掌握有效的读书方法和治学方法(诸如把握好学、问、思、做等治学“四事”)。
在读书上,要立足现实,灵活会通,用智慧读书,养成良好的读书习惯和接受、汇通、运用方式。
读书,在于养性、明理、卓识。
一要会变通,二要结合现实,三要用思维智慧,四要灵活运用,善于选择,离开任何一方面,都读不好书,也是不会科学读书的。
读书是充实精神生活,满足生命个体的精神需要,有效提升物质生活质量的基本源泉和必要途径。
萧伯纳说过:“生活中有两个悲剧:一是你的欲望得不到满足,另一个则是你的欲望得到了满足。
”满足与不满足悲剧,就在于人生欲望的合理追求、有效选择或把握适应而适度发展的维度。
读书就是这种合理选择和有效发展。
读书方法,即如何读书的问题,就是这种最佳选择的方法手段,是学好大成管理哲学、把握大成管理学思想体系的根基。
读书方法一般有三类:读记,死记硬背,不求甚解;读活,灵活变通,实践运用;读识,读出智慧,读出体悟,“古为今用、洋为中用”,“百花齐放、百家争鸣”、直至“推陈出新”,“执古之道,以御今之有”(《老子》十四章)。
简而言之,读书的三种方式,既互相联系,又相辅相成,各有优势,量力而行之,即可事半功倍。
1.考据式读书法:属于“读记”范畴。
一般不善变通,死扼字词,从不求甚解到字字落实,求证来路出处,犹如朴学考证,这是寻根究底读书式;这样读书思维,因不善变易,有时也难免墨守成规而误入歧途。
所以,钱钟书告诫说:“不受教育的人,因为不识字,上人的当;受教育的人,因为识了字,上印刷品的当。
”这种读书法的功效,就是为了警醒并解决这一类自以为是、偏信盲从的读书学习问题。
2.实用式读书法:属“读活”范围。
一切都从现实出发,结合民生实际,密切联系生活,从思想内容和社会生活中求统一,或由一点而挥发之,这是带有功利性的实用式读书。
这种读书法,有利于“从群众中来,到群众中去”,走群众的路线,从“读有字之书”向“读无字之书”转化发展,能有效提升自己的社会实践经验和学习实践能力。
3.智慧式读书法:属“读识”范畴。
真正的智慧式读书,需要良好的思维方式,拓展字词中的思想内涵或文字外的东西(如书外之意、书外之境、书外之情、书外之识等),读得心悟与灵89感,“古为今用、洋为中用”,读古代的东西是为了今用,借它山之石以解我现实人生难题,或人类社会的各种矛盾、问题、复杂之事情关联,这才是真正上等次的求真读书和创新读书、发展读书。
创新,从产品来说,就是“人无我有,人有我优,人优我精,人精我绝”;从处事来看,就是“别人没想到的,你想到了;别人想到的事,你做到了;别人做到的事,你能换种方法去做”,这样,读书才会真正有所收获。
不过与功利无缘,太势力、太功利的人最好不要用这种读书法。
在大成管理哲学的行习和修治、研究过程中,最好、最有效、最有用的是将这三种读书方法结合起来,以考据式读书法打好功底、为根基,以实用式读书法出入实际、为民生,以智慧式读书法求创新、为法宝,进而指导实践,指导生活,指导人们,指导行动,以促进大成管理哲学思想体系的自觉完善、生态发展和深入开发研究。
(二)知行合一:学·问·思·做一学、二问、三思、四做,谓之治学四事。
事实上,就是在理论联系实际基础上的“知行合一”。
学、问、思是理性思辨的,属于“知”的范畴,是理论行为;做,是感性实践的,属于“行”的范畴,是实际行动,知与行是合一的,“知是行之始,行是知之成”(明·王阳明)。
这是古代人总结出来的读书成功经验和治学体悟境界,即如今所说的理论和实践统一。
大成管理哲学的深入研究、完善和发展,就要把握治学的法则,即做学问的本质方法,才能达到应有的治学境界。
一句话,学习大成管理哲学这门学科,除了自身素养、德行修养、读书方法外,还必须掌握治学方法,把握“四事”,即学、问、思,特别是躬行、去做。
1.学。
所谓学,即读有字之书的基础上读无字之书,做到读有字之书与读无字之书结合。
具体地说,一是读好有字之书、以人为师,博学通识、求师取友(如毛泽东青年时代的“共学适道”);二是读通无字之书、以己为师,心领神悟、论断古今;三是读有字书与读无字书结合,以事为师,师法自然,步入境界。
学,就是用理智读书,围绕问题、课题发散读书,一应精读博览、存大体、玩精义、体世情、察民生,读公认之好书,读新观点或新视野之书,读无功利之书,读一些相关学科之书,以拓展自身的知识深度、广度、力度和厚度,为建立自己的知识体系和生存智慧结构,确立自己平淡、平和、平常之心奠基;二要师法自然,做到转益多师是汝师,上师古人,下师今贤,中师自己,能者为师(“三人行,必有吾师”);三要专精会通,专是攻关的目标、主题、方向,专才会精,精就能通;在多学而识,使所悟出乎意外又在情理;四要注重调查研究,“没有调查就没有发言权”(毛泽东)。
此外,还要坚持“读万卷书,行万里路”,守读书规则,如循循序进、去粗取精、联系实际、厚积薄发、广收博览等等。
2.问。
所谓问,一要问己,即问心;二要问人,问事;三要问书,问理;四要问自然,格物致知,从而深究社会、自然、人事和天理,四者缺一不可。
学问学问,学离不开真诚之问,问离不了开放性学,学问需要质疑、问难、问法,探求社会人生、自然奥秘和学术真理,就要精诚求真、“和而不同”、“不耻下问”(以人为师、以己为师、能者为师)、循序而问(由浅入深、由细入微、由易入难、由表及里、由近及远,由所知及所不知)、审问(质疑问难、以致追问关联、问事理、问人情、问世故、问民生、问社会人生、问自然宇宙)、切问(问所急知、问所切知、深问而非泛问或胡问乱问)。