2010年3月抚顺皇家马德里花园营销策划报告上
某城市花园整合营销传播策划案
某城市花园整合营销传播策划案一、市场分析某城市是一个具有较高文化底蕴和旅游吸引力的城市，拥有许多优秀的花园景点。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，如何更好地推广和整合城市的花园资源，吸引更多的游客成为一个亟待解决的问题。
二、目标群体1. 本地市民：主要是以家庭为主，希望在闲暇时间能够有舒适、宜人的环境休闲，了解和体验本地花园的美丽和文化内涵。
2. 城市游客：以国内外的游客为主，对于城市的文化和景观有浓厚的兴趣，希望在旅行中能够参观多个花园景点，感受城市的独特魅力。
三、整合营销传播策划1. 品牌建设a. 制作精美的城市花园宣传册和宣传片，展示花园的美丽和特色；b. 设计统一的城市花园标识和Logo，建立统一的品牌形象；c. 在各大旅游平台、社交媒体等渠道上进行品牌推广和宣传。
2. 花园导览服务a. 培训一批专业的花园导游，提供花园导览服务，让游客更好地了解花园的历史和文化；b. 开发花园自助导览APP，提供花园的地图、介绍和导游语音讲解等功能。
3. 主题活动推广a. 每个花园定期举办各具特色的主题活动，如花卉展览、艺术表演、文化讲座等，吸引游客参与；b. 利用节假日等机会，开展系列化的主题活动，打造城市花园节，吸引更多的游客。
4. 合作推广a. 与旅行社、酒店、交通运输等旅游相关企业建立合作关系，提供特别的优惠和服务，吸引游客选择城市花园旅游；b. 与本地商家合作，在各大商场、餐厅等场所进行城市花园宣传，并举办相关的促销活动。
5. 线上线下相结合a. 利用互联网和社交媒体进行线上宣传，发布花园的相关信息、新闻和活动，引导游客参与；b. 在花园场所设置电子导览屏，提供更加便捷的信息展示与讲解。
六、预期效果通过以上整合营销传播策划，预计能够实现以下效果：1. 提高市民对城市花园的重视程度，激发市民参与城市花园活动的兴趣。
2. 吸引更多的城市游客来到某城市，参观花园景点，提升城市的知名度和美誉度。
3. 建立具有较高影响力和号召力的城市花园品牌形象，形成品牌传播的良好口碑。
马德里皇家花园秋冬季营销推广计划38p
秋冬季营销推广策略
马德里化妆PARTY
备选活动浏览
完美女人美甲讲座
甜心甜品DIY美味蛋糕
秋冬季营销推广策略
2、马德里皇家花园经济高峰论坛
目的： 1、在业内形成口碑声音，促成业内对业外的渗透； 2、确立项目调性，欢迎业内成为友好伙伴并释放业内人士享受尊贵礼遇的声音； 活动内容： 业内人士交流会，以高峰论坛的形式展开 场地选择 马德里皇家花园案场
秋冬季营销推广策略
4、年底进行客户答谢活动，邀请所有成交客户集体观影或集体滑雪；
秋冬季营销推广策略
四、现场销售方面
1、客户接待相关：准备30套羽绒或服军大衣，在冬季带客户看 房时使用； 2、适当加大折扣促销及销售优惠的力度；
秋冬季营销推广策略 2、 航机类媒体： 秋冬季节假日较为集中，商务出行及外出旅游的客户均比较多，根据此特 征，计划于12月份增加航机类媒体的投放；以南方热点旅游航线为主；持续 投放至春节之后；可结合考虑部分机场内媒体；
秋冬季营销推广策略
二、现场包装方面
1）洽淡区增加小型家用暖风机；
家用立地式暖风机
秋冬季营销推广策略 5）售楼外围广场 售楼处立宣传背板，调整为销售信息、活动信息发布的媒体，根据销售策 略，阶段性发布促销、活动等信息； 售楼处外围根据活动需要，架拱门，摆花篮等渲染气氛；
秋冬季营销推广策略
三、营销活动
1、秋冬季以现场小型圈层活动为主，
计划每周未现场均安排小型活动，增加
现场气氛，促进客户到访，并为客户营 造好的看房环境；
秋冬季营销推广策略 1、开发餐饮娱乐商场等消费场所资源； 计划从10月下旬开始，在抚顺部分咖啡厅、茶艺馆、会所进行我项目宣传资料 的摆放，并争取对咖啡厅、茶艺馆会员进行资料及活动邀请函的直投； 计划从11月中旬开始，在周边三大滑冰场进行资料摆放及广告宣传，并争 取对冰场会员进行项目资料及我项目活动邀请函的投放；
城市花园项目营销策划报告
城市花园项目营销策划报告一、项目背景随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，越来越多的人开始向往以往的自然生活方式，希望有一个轻松宜人的环境来放松身心。
城市花园项目作为一种新型的居住区规划，能够满足人们对自然和环境的需求，受到了越来越多人的关注和喜爱。
在这个背景下，本报告主要对城市花园项目的营销策划进行分析和规划。
二、目标市场分析1. 目标人群定位：本项目的目标人群主要是那些追求高品质生活和环境的中高收入群体，他们对居住环境要求较高，追求绿色、健康和宜居的居住环境。
2. 目标市场规模：根据城市的人口规模和经济发展水平，可以初步估计本项目的潜在市场规模为50万人。
3. 目标市场需求：目标人群对于居住环境的需求主要包括绿化景观、休闲娱乐设施、便捷交通、安全保障等方面的需求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：目前市场上已有一些类似的城市花园项目，竞争对手主要包括附近的住宅小区和其他房地产开发商。
2. 竞争优势分析：本项目的竞争优势主要在于其独特的绿化景观设计、专业化的管理团队以及丰富的休闲娱乐设施，能够为目标人群提供一个理想的居住环境。
四、营销策略1. 定位策略：本项目将以高品质、绿色、宜居等关键词作为定位策略，以满足目标人群对于居住环境的高要求。
2. 售前宣传策略：通过线上线下的宣传活动，向目标市场传递项目的核心卖点和特色，吸引目标人群的关注。
3. 销售策略：采取分期付款、贷款购房等灵活的销售方式，降低目标人群的购房门槛。
4. 售后服务策略：与周边的商业资源合作，为业主提供便利的生活配套和优质的物业管理服务，提高业主满意度。
五、推广渠道1. 线上渠道：通过社交媒体平台、房地产网站等渠道进行线上推广，吸引目标人群的关注。
2. 线下渠道：通过户外广告、地铁广告、展览活动等渠道进行线下推广，增加项目的曝光率和知名度。
六、预算规划根据市场调研和推广渠道的选择，制定合理的预算规划，确保推广活动的效果和投入的回报。
某花园项目分析与营销策划书
博学仕邸营销策划书雅鲁藏布策略部2007年5月目录：第一部分工程SWOT分析 (3)第二部分工程市场定位 (14)第三部分规划建议 (22)第四部分价格策略 (30)第五部分总体营销推广策略 (37)第六部分广告策略和媒介组合 (38)第七部分分阶段营销推广技术方案 (42)第八部分展示中心布置建议 (60)附：工程宣传费用清单第一部分工程SWOT分析一．工程分析1．基本情况1）工程位置本工程位于湖景花园工程西北角，占地面积2000多平方M，拟建筑面积30000平方M，北临琥珀山庄，东、南靠湖景花园，西接黄石二中2）工程周边配套黄石二中,九年义务教育的小学中学,湖北工业学校,招商银行,中国银行,交通银行等3）工程区位图4）工程北向现状图：2．工程swot分析S、优势1）本工程紧邻湖北省重点高中——黄石市二中，三年时间内其附近将落建一所九年制义务教育学校。
2）自身产品设计的独创性在同类产品中将具一定竞争性。
3）毗邻大盘湖景花园，可以利用其小区配套，充分容入小区的社区生活。
4）毗邻琥珀山庄，该工程形象好，能提升区域内工程价值。
5）虽开发商开发经验少，但由专业咨询公司全面操作，具有开发专业优势。
6) 规划中的观湖景带将提升本工程的景观、绿化效果竞争力。
W、劣势1）相对于区域内竞争工程，本工程地段相对较偏。
2）工程周边目前状况（环境、配套）较差。
3）区域内小户型同质产品竞争激烈。
4）本案相对独立，发挥空间小。
O、机会1）城市中心的转移，尤其是市政部门的落户，将带动整片区域的发展。
2）黄石市二中陪读家长较多，巨大的陪读租房市场以及服务陪读的教育、生活配套为本案的提供较多投资机会。
3）好的教育配套环境为本案提升附加价值。
4）区域内小户型有一定的市场需求。
T、威胁1）工程周边楼盘较多，且多为大盘，竞争激烈。
2）整个区域工程推出时间（同期、二期推出）的接近，加大竞争。
3)湖景花园开发的还建房将对本工程形象有一定影响。
房地产市场营销报告
河畔·幸福城项目营销策划一、河畔·幸福城房地产项目简介抚顺鹏达房地产开发有限公司成立于2001年。
曾先后开发建设顺城区长春路住宅楼和“河畔嘉园”等高档住宅等项目。
“河畔·幸福城”纯板式框架结构，多层、电梯小高层相结合，分三期开发。
此楼盘的开发及营销对鹏达地产在抚顺房地产市场今后的发展有至关重要的影响。
抚顺市河东地区是抚顺市新建商品住宅最集中的区域，抚顺鹏达房地产公司开发的“河畔·幸福城”便坐落于此。
此板块内，分布着各个档次的商品房和非商品房。
因此稀缺的土地资源与多家房地产公司的争相开发，以及抚顺市消费者还未成熟的购房观念，最终导致了商品住宅供应量过大，加重了行业内的竞争。
经济适用房、廉租房、二手房是新开发楼盘的替代品，这些房屋市场的经营状况直接影响房地产公司的销售。
二手房以其“物美、质优、价廉”的特点受到越来越多的购房者的青睐。
廉租房则以能够满足人们短期住房需求，且分期消费，不用考虑装修维护等有点，而备受年轻打工族的喜爱。
二、项目区域市场分析抚顺鹏达房地产开发有限公司是抚顺知名房地产企业。
鹏达公司开发的“河畔·幸福城”是抚顺市顺城区主要的招商引资项目之一。
此楼盘的销售策略可以代表鹏达公司目前的营销水平。
因此，通过对此楼盘营销策略的分析，可以找出抚顺鹏达房地产开发有限公司目前在营销策略方面存在的不足及问题，并利用营销理论对其问题与不足提出一些改进措施及建议。
房地产业经过前几年的快速发展，让各地房地产企业收获颇丰，但是这两年的大涨已经透支了未来两三年的上涨空间。
因此，政府不断在宏观调控上出台相关的政策，以求得市场平稳发展。
随着政府加大经济适用房和廉租房的投资，中低收入者的住房问题将更加有保障，这部分人群会将从商品房的购买力中分走相当一部分。
一些急于回笼资金的开发商便开始采取各种优惠措施，说明房价已开始有所松动。
我国房地产行业在快速发展的同时，显现出了一些问题。
推荐-中成·皇家花园营销策略报告初稿 精品
郑洛一体化，洛偃先行，洛阳东进，偃师西下。偃师与洛阳战略一体化进程加上
畅快1的0 交通，必然对偃师的城市规划产生积极的影响。
10
区位规划
市中心 购物广场
老城居住区
南部新城区
※本项目位于南部区域，随
着政府的选择性发展，五星 级酒店的建造，未来居住气 氛浓厚。
城市的扩张和大量的人口是房地产业的发展支撑。
4
偃师城市经济
➢偃师是洛阳市县域经济的“老大”，河南省 五强，全国百强县（市）。 ➢去年，偃师生产总值１８８亿元，财政一般 预算收入５．９亿元，城镇居民人均可支配收 入８６６８元，农民人均纯收入４３３７元， 连续多年在洛阳９县（市）中保持领先位置。 ➢工业是县域经济的支柱。偃师抓工业项目建 设，既注重引进高新项目，发展新兴产业，又 着力提升改造传统产业 。 ➢近两年，偃师先后被评为“国家级星火技术 密集区”、“全国科技进步示范县（市）”、 “河南省知识产权示范县（市）”，呈现出强 劲的发展势头。 ➢偃师市产业集聚区的摩托车行业为全国三大 摩托车产业集群之一，产业特色鲜明，竞争优 势明显，在全国具有较高的知名度。
雄厚的经济基础奠定房地产业的发展根基。
5
市场概况
※偃师房地产市场主要集中在市中心区域和南部区域。目前市场存量房不多，以新售
楼盘为主。
※市中心区域凭借着成熟的配套设施、优越的地段和良好的景观资源，受到客户青睐，
市场需求旺盛。
※南部区域作为政府提升城市形象的重点区域，临近洛河环境优美，尤其临河绿化的
准备实施，更增加南部区域的居住价值。
中成·皇家花园营销策略报告
报告大纲:
一、市场环境研判 二、项目本体研究 三、产品形象定位 四、一期营销策略
某城市花园营销策划案
某城市花园营销策划案一、背景介绍某城市市区内拥有一片面积较大的空地，城市规划部门计划将这片空地打造成一个花园公园。
这个花园公园的建设将为市区居民提供一个休闲娱乐的场所，同时也可以促进城市的绿化。
为了吸引更多的居民前来参观和游玩，在建设花园公园之前，市政府决定制定一个全面的营销策划案。
二、目标和目标受众1. 目标：提高公众对花园公园的认知度和兴趣，使其成为市区的热门景点之一。
2. 目标受众：市区的居民，特别是家庭、年轻人和老年人。
三、策划内容1. 品牌塑造a. 花园公园的名称：选取一个简洁、易记且能够代表花园公园特色的名称，如“城市绿洲”。
b. 建立标志：设计和制作一个独特的标志，展示花园公园的设计理念和主题。
2. 市场推广活动a. 宣传介绍：通过市政府的官方网站和社交媒体平台发布花园公园的介绍，包括规划图、设施介绍和开放时间等。
b. 媒体报道：邀请当地媒体参观花园公园，并发表相关报道和新闻发布会，增加公众对花园公园的关注度。
c. 广告宣传：在市区的主要街道、公交站点、商场和社区广播花园公园的广告，吸引公众的注意。
d. 举办开放活动：在花园公园开放之前，举办一场盛大的开放活动，吸引公众前来游玩和参加。
3. 特色推介a. 花卉展览：在花园公园内定期举办花卉展览，展示各类花卉的品种和养护知识，吸引园艺爱好者和业余摄影师。
b. 健身活动：设置专门的健身角落，提供健身器材和健身教练，吸引年轻人和健康意识较高的市民。
c. 休闲娱乐：在花园公园内设置儿童游乐区、音乐喷泉和户外音乐台，提供丰富多彩的娱乐活动。
d. 美食集市：与当地餐厅合作，在花园公园内设立美食集市，展示本地美食，满足公众的饮食需求。
4. 合作伙伴a. 酒店和旅游公司：与当地酒店和旅游公司合作，提供优惠的花园公园套餐，吸引外地游客。
b. 社区组织：与附近社区合作，共同举办社区活动和义工活动，加强与居民的互动和沟通。
5. 营销活动评估定期进行市场调研和消费者反馈调查，以评估市场推广活动的效果和公众对花园公园的满意度，并根据调查结果进行相应的优化和改进。
著名望花都商业街经典强势营销策划案
支持点5：
支持点6：
1
望花名牌专卖店分散，需要一统江山，集中经营，一站购物！
2
我不做皇帝
3
谁做皇帝？
支持点7：
大量的公务员、金领、
白领、灰领、蓝领、
企业主都是名牌的发
烧友，他们的指向消
费点在哪里？
01
02
03
通过以上对项目的SWTO分析，
我们得出以下一些问题点和解
决点：
项目的营销诊断与思考
超市及银行ATM柜员机。
2 针对经营规划
支持点1： 望花目前人口已经达到30多万，裕宝新城、玫瑰城等大盘的相继开发，沈抚同城战略的进一步实施，必将带来望花的“移民”高潮，人口的质量及结构也在不断的变迁，大量高素质有文化的新望花人，城乡一体化进程的高速发展，必将在近年内翻倍增加望花的人口，两个产业转移将使到抚顺市的工业园区往西部扩展，抚顺、沈阳同城一体化目标的实现使得望花的发展进入了历史性的快车道，在此背景下，未来5年望花一线的人口将破50万，滚滚人流将催生望花中高档商业的蓬勃生机。
劣 势：
1、 项目只有30000多平方米的商业面积，在同区域、同类商业项目 中个头较小，望花商业龙头大哥的地位难以确立，一旦有新的大 型商业项目的出现，将会危及它的生存。 2、 商业个头太小，影响到项目的商业规划，无法做成商业综合体的 巨无霸以及购物公园，留客魅力明显单薄，这在一站式购物、多 元购物、休闲娱乐购物、居停购物的21世纪，将会难以经受时间 的考验。 3、 商住混合使到本项目难以形成规模及主题效应，业态的定位 将会受制于楼上的业主及租户。
项目的主题设定
主名：望花都（住宅部份） 推荐指数：★★★★★ 立名理由：
把商业及住宅部份有机剥离，对我们以后进行推广诉求时起 到了锁定性、定向性的作用。首先，商铺的投资商以及经营 商，和住宅的自住用户及投资商是两类不同的客户，我们把 它分开来分别推广，分别诉求，就好象两个项目这样，商业 重点诉求它的投资前景及经营前景，火爆、热闹、繁嚣是商 业项目的永恒主题；而住宅重点诉求它的环境、私密、安全、 豪华、人居、文化，从某种意义上来说，商铺和住宅是水火 不容的。
某城市花园整合营销传播策划案
某城市花园整合营销传播策划案一、市场背景分析某城市作为一个发达的经济大都市，人口众多，生活节奏快，对于休闲娱乐活动的需求不断增加。
然而，由于城市化进程加快，市区内的绿地空间逐渐减少，市民们对于公共花园的需求量逐年上升。
二、目标受众分析1. 主要受众：市区居民、上班族、游客等2. 细分受众：中老年人、年轻家庭、学生等不同年龄和社会群体三、竞争对手分析1. 其他公共花园：市区内已经存在一些公共花园，为市民提供了休闲娱乐场所。
2. 商业娱乐场所：城市中还有一些其他商业娱乐场所，如购物中心、餐厅等。
四、市场需求分析1. 市民对绿地空间的需求量不断增加，渴望有一个安静、美丽的花园可以供他们休闲娱乐。
2. 市区的商业娱乐场所相对较多，但缺乏自然环境和绿色空间。
五、营销传播策略1. 品牌定位：打造成为市区最美丽、最优质的公共花园，提供绿色环境和休闲娱乐场所。
2. 目标市场：以中老年人和年轻家庭为主要目标顾客群体，通过吸引这些群体的关注和参与来推动市场发展。
3. 宣传传播渠道：- 线下宣传：在市区的重要节点、购物中心、商业街等地设置展板和宣传广告，吸引市民的注意力。
- 线上宣传：通过社交媒体平台、城市生活网站等渠道发布宣传信息，吸引年轻人群的关注。
4. 宣传内容：- 强调公共花园的绿色环境和美丽景观，吸引市民参观游览。
- 强调公共花园提供的休闲娱乐活动，如户外音乐会、花艺展览等，吸引市民参与。
5. 联合营销：与周边商家合作，开展联合促销活动，吸引更多顾客前来参观。
6. 品牌形象塑造：- 注重公共花园的整体形象和环境，打造一个宣扬绿色、环保理念的公共空间。
- 通过活动策划和营销手段，提升公共花园的知名度和美誉度。
六、实施计划和预算1. 实施计划：- 第一阶段：宣传发起，包括设计宣传物料、制作宣传广告等，时长为2个月。
- 第二阶段：宣传推广，包括线下宣传、线上宣传和活动策划等，持续时间为6个月。
- 第三阶段：活动持续开展，包括户外音乐会、花艺展览、游园活动等，持续时间为1年。
“皇家华园项目”营销策划案
“皇家华园项目”营销策划案一、项目背景皇家华园项目位于城市主要商业区域，周边配套设施齐全，交通便利，是一处高品质的住宅项目。
为了提升项目知名度和销量，制定了以下营销策划案。
二、目标市场分析1. 目标客户：中产阶级家庭，追求高品质生活，对居住环境要求较高的购房客户。
2. 客户需求：舒适的生活环境、便捷的交通、全方位的社区配套设施。
3. 目标市场：城市中高档住宅需求量较大的区域。
三、营销策略1. 定位策略：以“高品质、舒适生活”为核心定位，强调项目的品质和居住体验。
2. 品牌建设：通过多渠道宣传，塑造项目的高品质形象，提升品牌认知度。
3. 价格策略：提供合理的价格水平，并结合不同的购房政策和优惠，吸引客户购买。
4. 渠道建设：与房地产中介合作，建立稳定的销售渠道，提高销售效率。
5. 社交媒体宣传：利用微博、微信等社交媒体平台，发布项目的优势和特点，吸引目标客户的关注和参与。
四、营销活动方案1. 开放日活动：组织大型开放日活动，邀请目标客户参观样板房，了解项目情况，并提供专业的解答。
2. 主题沙龙讲座：邀请相关专家进行住宅购房和投资讲座，吸引目标客户参与并加强项目的信任度。
3. 社区活动：与周边社区合作，组织居民活动，增进居民之间的交流和项目知名度。
4. 联合推广：与知名家居品牌、装饰公司等进行合作，共同推广项目，提供装修服务和家居配套优惠。
5. 媒体宣传：通过报纸、电视、广播等媒体进行项目的广告宣传，提高项目的知名度和曝光率。
五、预期效果1. 增加项目的知名度和曝光度，提高目标客户对项目的认知度。
2. 增加项目的销售量，提高销售效率，达到销售目标。
3. 塑造项目的高品质形象，提升品牌价值和客户满意度。
六、预算根据项目规模和营销策略，制定相应的预算安排，确保活动的顺利进行。
七、执行和监控严格按照预定的进度和计划执行各项营销活动，并根据活动的效果进行及时的调整和改进，确保整个营销过程的顺利推进。
以上是《皇家华园项目》的营销策划案，通过巧妙的定位策略、多元化的营销活动以及有效的渠道建设，旨在提升项目的知名度和销售量，打造一个高品质的居住区域，满足目标客户的需求。
大商抚顺集团会员制推广市场营销计划书-fsw-cjzlk
大商抚顺集团会员制推广市场营销计划书—fsw—cjzlk 我爱～爱此而已你爱情爱始的爱候～把天涯爱成了咫尺～会爱情爱束的爱候～又把咫尺爱成了天涯. 曾爱以爱～爱情是人生的全部～然而有一天爱爱～那只是我浪爱了最多光爱的一部分。
曾爱以爱～爱上了～就不寂寞～会然而有一天爱爱～寂寞爱是爱上了我。
曾爱以爱～爱上了~我可以全身而退～你然而有一天爱爱～我退得爱身爱痕。
有爱候我爱有些近爱～忽略了我爱最的情感～离真有爱候我爱有些爱爱～模糊了我爱最近的幸福。
离一爱子短～爱有我爱想象那爱爱～永爱的有多爱. 很没真没所以～爱爱的人好一点～爱自己好一点～你今天在枕爱～明天可能成了陌路。
你如果爱爱子不及好好相爱～就更不要指望下爱子爱能遇爱来附,《大商爱爱集爱爱制推市爱爱爱爱爱》会广划者爱全商爱技爱爱笔国会2003年4月爱爱的第三批《全市爱爱爱爱理》国此《爱爱》爱者申爱材料.划笔大商爱爱集爱爱制推市爱爱爱爱爱会广划；一，制定本爱的目爱及主要容划内大商集爱,概况2003年3月26日由中商爱爱合、中爱全商爱信息中心爱合爱行了“全大型零企爱国会国国售2002年度主要爱爱指爱及主要商品爱情信息爱布”～上公布的售况会会2002年中零企爱百强名爱中～大商集国售爱以年爱127。
9爱元的良好爱爱～位列全三甲～爱爱保持着全百爱爱第一的殊爱。
国国大商爱爱集爱基本，大商爱爱集爱成立于状况2002年6月19日~是大商集爱成立的第一家地性集爱。
大商爱爱区集爱由爱爱百爱大、新爱特爱物休爱爱；爱爱店,、爱爱商爱城、爱爱商爱大厦、新生活超市爱店五家店爱爱成~楼广将2002年6月19日～着爱爱商爱城和爱爱商爱大厦正式加盟大商集爱～一具有随个5家店爱、年爱爱爱在售将10爱元、年利爱爱在将5000万元、爱爱面爱10万平方米、爱爱近6爱元的大商爱爱集爱此爱生。
大商爱爱集爱爱已形成了覆盖爱爱市大部分地的从区商爱强爱～其中市中心、南部地爱有百爱大、商爱城；于区楼2002年12月30日爱爱爱～2003年3月11日正式爱爱,两广大百爱店~北部爱有新爱特爱物休爱爱；爱爱店，；于2002年9月30日爱爱爱～2003年3月11日正式爱爱,、新生活超市爱店;于将2001年3月18日正式爱爱,家以超市爱爱爱主的店爱～西部爱有爱地面爱、爱模最大～爱爱爱爱、两区品爱最全的爱爱商爱大厦;于2001年12月7日爱爱爱～2003年3月11日正式爱爱，。
中成·皇家花园营销策略报告初稿
23
※项目位置：偃师市太学路与迎宾路交汇处 ※用地面积：50亩 ※容积率：1.2；总建筑面积：8.8万平米 ※主力面积： 120㎡-130㎡ ※在售面积：80㎡-180㎡ ※销售均价：3460元/㎡ ※目前销售最后一期约230户
盛世名苑
中成·皇家花园营销策略报告
重点个案分析
24
盛世名苑
密集政策，严格控制了房地产市场发展秩序，限制开发商囤地等行为，打击了投资投机性购房需求，短期内效果显 著，成交量价均有较明显下降。股市走势也受房地产市场波动影响同比变化。但政策消化期一般不超过3个月，市 场3个月后又会量价齐升，成交火爆。此时政策又会接踵而至，如此循环往复，房地产市场呈现周期性变化态势， 但总体仍呈较明显上涨态势。
※城市交通便利，连霍高速、310国
道、洛偃快速通道、二广高速，陇海 铁路，郑西高铁分别横贯、竖穿，交 通极为便利。
郑洛一体化，洛偃先行，洛阳东进，偃师西下。偃师与洛阳战略一体化进程加上
畅快1的0 交通，必然对偃师的城市规划产生积极的影响。
10
中成·皇家花园营销策略报告
区位规划
市中心 购物广场
老城居住区
28
中成·皇家花园营销策略报告
二、项目本体研究
29
整体销售资源
中成·皇家花园营销策略报告
项目研究
整体建筑面积为68万平米，其中住宅建筑面积为60万平米，地上建筑面积为48万平米， 总体住宅3518户，公寓588户。体量大，建成之后配套齐全，目前市场引领南区居住新 潮流。
30
一期销售资源
中成·皇家花园营销策略报告
准备实施，更增加南部区域的居住价值。
6
近期房地产政策分析
中成·皇家花园营销策略报告