《商务交际与沟通》案例题

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商务沟通练习题

商务沟通练习题

商务沟通练习题商务沟通在现代社会中扮演着至关重要的角色。

有效的商务沟通是成功商业交流的关键,它可以加强合作关系、促进团队合作、确保信息准确传达以及提升业务的协调性。

然而,在实际操作过程中,商务沟通也面临着一些挑战。

本文将针对商务沟通中可能遇到的问题提供一些练习题,以帮助读者加强沟通技巧。

练习题一:妥善处理不同文化之间的沟通障碍在跨国商务交流中,不同的文化差异经常会成为沟通的障碍。

请回答以下问题,并结合实际案例进行说明:1. 描述一个你亲身经历过的文化差异引发的沟通问题。

你是如何处理这个问题的?2. 商务沟通中容易出现的文化误解有哪些?如何避免这些误解?3. 在商务谈判中,如何通过跨文化沟通获得更好的结果?练习题二:有效运用非语言沟通技巧在商务场合,非语言沟通同样重要。

以以下问题为基础,分享你的观点和经验:1. 非语言沟通在商务交流中的作用是什么?举例说明。

2. 商务会议中,如何利用姿势、面部表情和眼神交流等非语言技巧来增强沟通效果?3. 跨文化交流中,如何避免非语言行为引发的误解?练习题三:书面沟通的技巧商务书面沟通是商业交流的重要形式之一。

请针对以下问题提供你的观点:1. 商务书面沟通中,如何确保信息准确传达?2. 在商务邮件中,有哪些注意事项需要遵守?3. 举例说明如何使用商务报告来传达信息并提高可读性。

练习题四:跨平台沟通的挑战在现代商务环境中,跨平台沟通成为常态。

就以下问题,发表你的看法:1. 使用视频会议等新兴技术进行商务沟通有哪些优势和劣势?2. 如何解决跨平台沟通中可能遇到的技术问题?3. 在进行跨平台沟通时,你会推荐使用哪种工具或软件?练习题五:紧急情况下的紧急沟通应对紧急情况下的商务沟通需要迅速而准确地传递信息。

请分享你的经验:1. 描述一个你在紧急情况下成功应对的案例,并阐述自己的经验教训。

2. 在紧急情况下,如何避免信息传达不及时或出现歧义?3. 你认为在面对紧急情况时最有效的沟通方式是什么?结语:商务沟通练习题的目的是通过思考、分享和实际操作来提高商务沟通的技巧。

四川大学《商务礼仪与沟通技巧》在线作业1-0001

四川大学《商务礼仪与沟通技巧》在线作业1-0001

《商务礼仪与沟通技巧》在线作业1-0001
参加面试时通常讲究准时赴约,下列各项在准时赴约中的做法不妥当的是:A:资料准备齐全
B:礼貌进门
C:按时到达
D:等候时随意与别人交谈
参考选项:D
男子全身的服饰色彩以不超过()为宜。

A:多种
B:四种
C:三种
D:两种
参考选项:C
讲究礼仪规范是()的重要内容,是提高个人文化素质的重要途径。

A:精神文明
B:物质文明
C:社会文明
D:生态文明
参考选项:C
场合与礼貌语搭配不当的一组是:
A:初次见面--“久仰” 许久不见--“久违”
B:中途先走--“失陪” 请人勿送--“留步”
C:请人批评--“赐教” 请人指点--“指教”
D:请人帮助--“劳驾” 托人办事--“拜托”
参考选项:C
安排宴会时,主人迟到是极不礼貌的行为,一般应提前(),已做好迎接客人的各项准备。

A:十五分钟
B:五分钟左右
C:半小时左右
D:六十分钟
参考选项:C
从参加谈判的人数,可将谈判分为:
A:组织谈判和混合型谈判
B:私人谈判和混合型谈判
C:单独谈判和团体谈判
D:正式谈判和非正式谈判
1。

商务口语如何有效沟通与交流(练习题及)

商务口语如何有效沟通与交流(练习题及)

商务口语如何有效沟通与交流(练习题及)商务口语是商业环境中非常重要的一项技能,它直接影响到商务人士在工作中的表现和职业成就。

有效的沟通和交流能够帮助人们更好地理解彼此,促进商务合作的顺利进行。

本文将介绍一些商务口语的练习题及其应用,以帮助读者提升在商务场景中的口语表达能力。

练习题一:自我介绍在商务社交场合,自我介绍是必不可少的。

请你根据以下情境,以自我介绍的方式回答问题。

情境一:你参加了一个行业研讨会,需要向陌生的同行介绍自己和自己的公司。

回答:大家好,我是XXX公司的销售经理。

我负责我们公司在市场上的销售和推广工作。

我们公司专注于生产高品质的电子产品,如智能手机和平板电脑。

我很高兴能在这个研讨会上和大家交流和学习。

情境二:你正在商务招待会上结识新的客户,他对你的职业背景很感兴趣。

回答:您好,我是XXX公司的市场营销经理。

我在这个行业已经有十年的工作经验,曾经在几家知名企业担任销售和市场推广的职位。

我对市场的变化和消费者需求有深入的了解,并通过创新的营销策略来提高销售业绩。

希望能借此机会和您进一步探讨我们公司的合作机会。

练习题二:询问和解答问题在商务交流过程中,提出问题并能够流利地进行回答是非常重要的。

请你根据以下情境,进行问答练习。

情境一:你正在商务洽谈中,对方询问关于你们产品的质量和售后服务。

问题:你的产品质量如何?你们有提供售后服务吗?回答:我们的产品以高质量和耐用性而闻名。

我们在产品设计和生产过程中严格控制质量,确保每一件产品都符合国际标准。

此外,我们提供完善的售后服务,包括产品保修和技术支持,以确保客户在使用过程中的满意度。

情境二:你正在进行商务洽谈,对方询问你们公司的核心竞争优势。

问题:你们公司的核心竞争优势是什么?回答:我们公司的核心竞争优势主要体现在三个方面。

首先,我们拥有高效的研发团队,能够及时根据市场需求推出创新的产品。

其次,我们建立了一套完善的供应链体系,确保产品的原材料和制造过程都具有可追溯性和稳定性。

商务沟通技巧案例分析(通用5篇)

商务沟通技巧案例分析(通用5篇)

商务沟通技巧案例分析(通用5篇)商务沟通技巧案例分析篇1中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向韩方报价,以继续供货。

中方公司根据国际市场行情,将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受,建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到20分钟,韩方说:“贵方价格仍太高,请贵方看看韩国市场的价,叁天以后再谈。

”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。

中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。

价格水平南非最低但高于中国产品价。

哥伦比亚、比利时价格均高于南非。

在韩国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%,市场价虽呈降势,但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。

为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿回国.可以借此机会再压中方一手。

那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒,保持下良好气氛。

从上述分析,中方人员共同认为:韩方意在利用中方人员出国心理,再压价。

根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。

总的讲,态度应强硬,(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。

其次,价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。

再者不必用二天给韩方通知,仅一天半就将新的价格条件通知韩方。

在—天半后的中午前.中方人员电话告诉韩方人员:“调查已结束.得到的结论是:我方来汉城前的报价低了,应涨回去年成交的价位,但为了老朋友的交情,可以下调20美元,而不再是120美元。

成功商务沟通的案例范文六篇

成功商务沟通的案例范文六篇

成功商务沟通的案例范文六篇成功商务沟通的案例篇1财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。

按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。

快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。

“呃,”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。

”“得了吧,”小马不屑的说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。

你拿上次公司办培训班的是来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。

我们部几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。

我真的怀疑他有没有真的关心我们。

”从这个案例中我们可以看出这是很明显的上级和下级沟通出现了问题。

首先是上级和下属沟通不充分。

与下属沟通要尊重下属,让下属感到自身工作的重要性。

调动他们工作的积极性,也要表明你沟通的诚意。

要让下属感到双方都是为了把工作做得更好。

双方有共同的利益与追求。

我们看到了小马在抱怨陈经理没有给他们争取去培训的机会。

这也是陈经理没有跟自己的下属很好的沟通。

他应该尽量多的聆听下属的观点和意见,以便了解自己的下属需要什么,要求什么。

专心聆听是双方沟通的关键,不停下属的`发言就妄下结论往往给下属留下不负责任、敷衍的形象。

要耐心倾听问题所在,并说明自己不这样办的理由。

葱案例中看来,陈经理应该在公司办培训班时征求一下自己下属的意见,问问他们有多少人想去,虽然不保证每个人都可以去,但是回味自己的下属努力争取机会,这样自己的员工也不会抱怨了。

其次,这个案例中一样存在着下属和上级之间的沟通问题。

与自己的上级很好的沟通可以让你的能力和努力得到上级的高度肯定,赢得更快的发展速度和更大的发展空间。

可以消除上街对你的误解,以免给自己和他人带来不必要的麻烦,还可以增加下属对上级的理解,时尚机能够更愉快和更顺利的开展工作。

商务沟通案例参考答案

商务沟通案例参考答案

商务沟通案例参考答案案例一参考答案:1、关于沟通立场,一方求加薪,一方维护制度严肃性,中间的地带是讨论公司完善薪酬制度、处理个案的可能性。

另外,薪酬体系中是否有对行政人员的激励方式,否则公司会或已经持续损失优秀业务人员。

2、关于沟通前提,小王缺少对公司制度与之前先例的了解,草率行事。

3、关于沟通方式,以咨询、交流方式先行(仅指此案例),而不应该马上提出自己的立场,却又不给沟通双方机动的余地。

4、关于沟通再跟进。

愤而辞职根本就不是处理这类问题的好办法,一旦形成习惯,于个人职业素养培训会造成很大负面影响。

也反映出小王个人处理问题有欠周全。

5、小王过多地把注意力放在收入方面,而职业收获远不止于此,培训不仅可以是个人综合提升的机会,也是个人在公司建议人脉等诸多收获的开始。

案例二参考答案:可以召开一个管理会议,把所有的人召集起来,在一个比较融洽的环境下,同意协商解决。

充分的运用头脑风暴,这样,你就能通过大家的力量,对不合适的建议进行否决。

案例三参考答案:1、过程与结果并不是完全不同的概念,过程仅仅是更小时间单元、更小工作空间的结果,而这些过程或更小的结果以其能促成未来更全面或宏观的目标的逻辑关系被管理人员所重视。

2、不控制过程就无法控制结果,这了保证结果朝预期的方向行进,管理人员作为结果更重要的承担者,对过程的重视是可以理解的。

3、以结果为导向的绩效管理思维,对于希望获得更多自主权、注入更多个性思维的工作者而言,也是很正常的思维。

4、找副总谈没有问题,当然时机的把握与方式是比较重要的,因为需要避免可能的负面影响。

案例四参考答案:一、问题产生的原因可能是:1、缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析;2、缺乏完整的会议规程,会议目的,议程、职责不清,缺乏控制,导致会议效率低下,缺乏效果;3、会议没有产生记录;4、会议没有引发相应的活动;5、沟通方式单一;6、没有进行冲突管理。

二、提高项目例会的效果的方法:1、事先制定一个例会制度,在项目沟通计划里,确定例会的时间,参加人员范围,一般议事议程等。

《商务沟通与谈判》试题库及答案精选全文完整版

《商务沟通与谈判》试题库及答案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版《商务沟通与谈判》试题库及答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。

)1、谈判中,双方互赠礼品时,西方人较为重视礼物的意义和( )。

A.礼物价值B.礼物包装C.礼物类型D.感情价值2、谈判是追求()的过程。

A、自身利益要求B、双方利益要求C、双方不断调整自身需要,最终达成一致D、双方为维护自身利益而进行的智力较量3、硬式谈判者的目标是()A、达成协议B、解决问题C、赢得胜利D、施加压力4、判定谈判成功与否的价值谈判标准是()A、目标实现标准、成本优化标准、人际关系标准B、利益满足标准、最高利润标准、人际关系标准C、目标实现标准、共同利益标准、冲突和合作统一标准D、实现目标标准、最大利益标准、人际关系标准5、谈判地点的不同,可将谈判分为()A、技术谈判,贸易谈判,价格谈判B、价格谈判,外交谈判,军事谈判C、国际谈判,国内谈判,中立地谈判D、主场谈判,客场谈判,中立地谈判6、国际商务谈判中,非人员风险主要有政治风险、自然风险和( )。

A.技术风险B.市场风险C.经济风险D.素质风险7、谈判准备过程中必须进行的情况分析有()A、自身分析,市场分析B、自身分析,对手分析C、市场分析,环境分析D、环境分析,对手分析8.感情攻击法适用于营造( )气氛。

A.高调B.低调C.自然D.高低皆可9.为掌握谈判全局,获取主动权,谈判者首先要制造( )优势。

A.权利B.时间C.人员D.信息10.当谈判者处于逆境时,在( )所在地谈判可能更为主动。

A.第三方B.对方C.己方D.无所谓11.与( )人初次见面,最好的话题是天气和体育。

A.美国B.德国C.日本D.英国12、立场型谈判又称为()A.硬式谈判 B.原则型谈判 C.价值型谈判 D.让步型谈判13.便于双方谈判人员交流思想感情的是()A.主场谈判 B.客场谈判 C.书面谈判D.口头谈判14. 谈判过程的主体阶段是()A.开局 B.准备 C.签约D.报价和磋商15.对方报价完毕后,己方正确的做法是()A.马上还价B.要求对方进行价格解释C.提出自己的报价D.否定对方报价16.成交阶段最主要的目标是()A.作出让步 B.庆贺达成协议C.力求尽快达成协议D.场外交易17、最能体现谈判特征的沟通行为是()A.问B.叙C.辩D.说18、日本商人在国际商务交往中的习惯是()A.谈判团队中一般包括律师B.谈判中直截了当C.初次联系喜欢采用书信方式?D.不用香烟待客,抽烟而不敬烟19、在谈判中,意大利人一般不习惯提及国名,而更愿提及的是()A.自己的名字B.故乡的地名C.家族的名字D.夫人的名字20、谈判中,一般不使用谈判桌的谈判是( )。

商务沟通技巧案例分析3篇

商务沟通技巧案例分析3篇

商务沟通技巧案例分析3篇只有与他人保持良好的协作,才能获取自己所需要的资源,才能获得成功。

要知道,现实中所有的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。

下面小编整理了商务沟通技巧案例分析,供你阅读参考。

商务沟通技巧案例分析01中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向韩方报价,以继续供货。

中方公司根据国际市场行情,将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受,建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到20分钟,韩方说:“贵方价格仍太高,请贵方看看韩国市场的价,叁天以后再谈。

”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。

中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。

价格水平南非最低但高于中国产品价。

哥伦比亚、比利时价格均高于南非。

在韩国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%,市场价虽呈降势,但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。

为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。

那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒,保持下良好气氛。

从上述分析,中方人员共同认为:韩方意在利用中方人员出国心理,再压价。

根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做*。

总的讲,态度应强硬,(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。

其次,价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。

再者不必用二天给韩方通知,仅一天半就将新的价格条件通知韩方。

商务沟通方法与技能例题

商务沟通方法与技能例题

《商务沟通方法与技能》相关试题一、本题包括第3、4小题,共20分。

詹姆斯〃凯甘是一位计算机专家,就职于A公司,担任IT部门经理一职。

他十分热衷于研究计算机和IT系统,总是鼓励公司员工充分利用计算机系统。

他熟知计算机运行、程序编写和应用软件的相关知识。

对他来说,这些知识没什么高深的。

因此,他无法向缺乏计算机知识的员工解释清楚如何发挥计算机系统的最大优势。

他习惯使用计算机术语,而这些术语对许多员工来说就像一门外语。

在日常沟通中,经常有同事要求他减慢语速,并使用通俗易懂的语言交流。

但是,对计算机系统的狂热和痴迷导致他无法与同事们进行有效沟通。

(案例信息纯属虚构,仅作考试用途。

)3.指出詹姆斯在与同事沟通的过程中存在的问题,并就如何帮助他克服沟通问题提出三条建议。

(10分)4.指出并解释造成工作中沟通障碍的五种因素。

(10分)二、本题包括第11、12小题,共20分。

麦克是一位出色的工程师,就职于一家鱼罐头食品加工厂,担任经理一职。

他对机器的运转了如指掌,并知道如何确保工厂一切运行正常。

他工作努力,经常加班加点,是人人皆知的优秀员工。

但遗憾的是,个性和行为方面的一些问题使他很难与其他同事相处。

他总是不修边幅,令上司们不满。

上司们认为作为一名经理,麦克应该注意一下仪表。

一些下属也觉得麦克的形象显得对公司不够尊重。

令许多人反感的是他不常洗澡。

他脾气暴躁,每当工作出现问题时,就对下属大呼小叫。

此外,由于来自另一地区,他带有口音,即便以正常的语速讲话,许多员工还是听不懂。

更让人难以忍受的是,他经常盯着别人看。

事实上,麦克是一个性情温和、不会惹是生非的人,他只想把事情做好。

当出现问题时,他很烦躁。

对下属大呼小叫的原因是他因没预见到问题而自责,并不是抱怨他人。

但是,性格内向的麦克从不向其他员工解释。

(案例信息纯属虚构,仅作考试用途。

)11.指出麦克遭遇沟通问题的五个原因。

(5分)12.结合上述材料,就该厂管理层应如何解决麦克的沟通问题提出三种可行的解决方案。

商务沟通案例

商务沟通案例

商务沟通案例
下面是某公司与一家企业的商务沟通案例:
某公司刚刚进入当地市场,与一家当地企业开展合作,怀着获取更多交易机会的希望,某公司的商务部经理向该企业提出了一个合作建议。

他指出若二家企业能共同营销,将有助于彼此在市场中取得更多交易机会。

而且,两家企业可以分享营销成本,从而降低竞争压力,同时也可以提高市场份额。

当地企业的管理层感兴趣,并提出了一个要求——若能在其产品上打折,将有助于该企业的销售,同时也能帮助某公司获得新客户。

某公司同意了这一要求,并表示在折扣幅度合适的情况下,可以满足当地企业的要求。

最终,两家企业达成了合作意向,开展了联合营销的合作,两家企业都从中受益。

此案例清楚地表明,做好商务沟通工作非常重要,在沟通过程当中,应注重双方的相互理解和共识,在双方的利益的基础上,寻求最优的合作方案,从而实现双赢。

商务沟通案例分析及答案.doc

商务沟通案例分析及答案.doc

商务沟通案例一1.某国有一家纤维厂,该厂的产品很畅销,企业效益也很好。

厂领导通过国内外考察,意识到该产品两年后必然会因为加入WTO而面临国外产品冲击的危险,于是决定立即引进新的生产线,生产新产品。

可是厂里的资金严重不足,厂领导想了一个办法,要求全厂员工集资,并且规定如果不愿集资者就要下岗。

职工对此怨声载道,产生强烈的抵抗情绪,认为那是领导好大喜功,结果酿成大规模上访事件。

无奈之下,厂里只好取消了这个集资计划。

两年后①果然受到了市场冲击,厂里的经济效益一落千丈,全厂上下都很后悔。

问题:(1)这家纤维厂为何会出现这种困境?(2)这个小故事带给我们什么样的启示?答案:1、纤维厂出现这种困境的原因是,上级领导没有事先和下级员工做好积极深入的沟通所致,2、沟通是双向的,双方面的事情,如果任何一方积极主动,另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的,实际生活中,许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与员工沟通的意识,凡是喜欢下命令,忽视沟通管理, 试想一下,如果纤维厂的领导,将自己在国外考察所意识到的事情,跟员工深入沟通分析一下,将会是另一个结果。

作为一名管理者要尽可能与员工进行交流,使员工能够积极了解管理者的所思所想,领会上级意图,避免推卸责任,让员工融入企业中,员工越积极,对企业的关心也就越多,当出现困难时候也会积极应对,这正是积极沟通的原因商务沟通案例二一位叫培洛的美国人,曾是IBM排名第一的推销员,创造过用17天完成全年销售任务的奇迹!后来培洛决定自己创业,公司叫做EDS。

当公司发展到几万员工后, 他把这个公司以30亿美金的价格,卖给了美国通用汽车公司。

卖之前, 美国通用汽车公司的总裁到了培洛的EDS总部,他看了之后很满意。

这位总裁对培洛说:“你的公司管理得不错,我们应该有很多合作的空间和机会。

”到了午餐时间,他问培洛:“贵公司主席用餐的餐厅在哪里?”培洛说:“我们公司没有啊!”总裁问:“那贵公司有没有高级主管用餐区?”培洛说:“对不起,总裁,我们公司没有。

商务沟通与谈判真题

商务沟通与谈判真题

商务沟通与谈判真题商务沟通和谈判是商业领域中至关重要的技巧。

无论是与客户、供应商、合作伙伴还是团队成员进行沟通,都需要一定的沟通和谈判能力。

本文将为您提供一些商务沟通和谈判的真题,帮助您了解和应对各种商务场景。

1. 客户沟通假设您担任销售经理,现在要与一位潜在客户进行商务沟通。

请描述您会如何准备和进行这次沟通,并说明您的目标和策略。

在准备阶段,您可以先研究客户的背景信息,了解他们的需求和目标。

在进行沟通时,您可以采用积极倾听的技巧,倾听客户的意见和需求,并提供定制化的解决方案。

您还可以利用有效的沟通工具,如演示文稿、数据图表等,以加强您的观点并展示产品或服务的价值。

2. 供应商谈判假设您是一家制造企业的采购经理,需要与供应商进行谈判以获取最佳价格和质量。

请描述您将如何准备和进行这次谈判,并提供一些谈判策略和技巧。

在准备阶段,您可以先研究供应商的价格结构、竞争对手的报价以及市场行情的动态。

在进行谈判时,您可以采用合作的态度,并展示出对供应商的尊重和信任。

您可以运用一些谈判策略,如议价、多个报价对比等,以获取最佳交易条件。

同时,您还可以采用沟通技巧,如建立互惠关系、提出合理的要求等,以满足您的需求和供应商的利益。

3. 合作伙伴关系管理假设您在一家跨国公司担任项目经理,需要与全球不同文化背景的合作伙伴进行沟通和协作。

请描述您将如何管理这些合作伙伴关系,并提供一些跨文化沟通的技巧。

在管理合作伙伴关系时,您可以采用开放的沟通和透明的决策过程,以建立信任和合作。

您可以尊重并适应不同文化背景的差异,注意语言和非语言沟通的差异,并尽可能提供有关文化差异的培训。

商务谈判与沟通案例分析

商务谈判与沟通案例分析

第8 章国际商务谈判与沟通策略论:在实际谈判中,如何更好的结合民族文化特色。

谈判风格受谈判人员个人气质、心理素质的影响,也会因每个人所处的国度、地区不同,受到不同的政治、经济、文化传统的影响而有所不同。

1谈判风格,是一个使用频率很高的词。

但是,至今仍没有准确的定义。

我们认为,谈判风格是指谈判人员在谈判过程中,通过言行举止表现出来的建立在其文化积淀基础上的与对方谈判人员明显不同的关于谈判思想、策略和行为方式等的特点。

这一概念包括以下几层含义:(1)谈判风格是在谈判过程中表现出来的关于谈判的言行举止;(2)谈判风格是谈判人员文化积淀的折射和反映;(3)谈判风格有其自身的特点,与不同国家或地区的风格存在明显差异;(4)谈判风格历经反复实践和总结,被某一国家或民族的谈判人员所认同。

2、谈判风格的特点谈判风格所包含的内容太多、太广,所以很难用简短的语言来概括它。

但我们还是可以概括出它的一些特点:是指同一个民族或有着相同文化背景的谈判人员,在商务谈判中会体现出大体相同的谈判风格。

比如,受儒家文化影响的中国人和日本人,都有“爱面子”的思想。

从这个意义上,世界上才存在不同国家或地区商人的不同特点。

是指特定群体及其个人在判断中体现出来的独特气质和风格。

任何集团的人的集合都是一个群体,会体现出群体与群体之间的差异。

在同一个群体内,个体与个体之间也存在着差异。

谈判风格的独特性决定了它表现形式的多样化。

所以,不同国家、民族,或同一个国家、同一个民族,由于文化背景、生活方式、风俗习惯等的影响,会表现出不同的风格。

无论哪种谈判风格,其形成原因大体一致,即主要受文化背景、人的性格,以及文化素养等方面的影响。

任何一个民族都根植于自己文化的土壤中。

谈判者必然会受到本民族风俗习惯、价值观念和思维方式等的影响,形成他们的世界观,并指导自己的行为处事方式。

如果忽视这一点,很难对其表现出来的谈判风格做出合理而深刻的理解,很难适应对方的谈判风格,当然也就难以获得谈判的成功。

商务沟通:案例分析题

商务沟通:案例分析题

商务沟通:案例分析题第二章商务沟通的重要性案例分析:卡尔顿风波(列表说明)1.酒店出现的主要问题2.问题出现的原因3.属于哪种沟通障碍造成换掉酒店原有员工; 意图保证酒店员工的素质能满足酒店新形象的要求;主管国籍的不同; 保证丰富从业经验; 员工的语言;满足最好酒店运作能力;计算机与管理系统不同步; 管理层不懂计算机专业知识; 物理障碍的不良设备;项目审核制度不健全;房间重复预定; 信息化系统运行前培训不足; 内部系统的缺乏培训;交接工作内容不完善;房间预定不合适; 技能与计算机使用培训不足; 物理障碍的不良设备;客户与员工交流不清楚; 员工的语言; 顾客点菜总是出错; 菜品采购与制作时间不足; 员工的超负荷;客户点菜单统计混乱; 内部系统的监管不足; 会议团不能及时开会; 计算机忽略了顾客预定; 物理障碍的不良设备;管理层核查脱节; 内部系统的监管不足; 顾客赶不上飞机; 接机延误; 内部系统的角色不明;送客不及时;对顾客的投诉反映滞后找不到顾客反映的问题记录; 物理障碍的不良设备;内部系统的监管不足; 各部门之间缺乏协调; 各自管理,互不干涉; 内部系统的不清晰组织结构;酒店管理的沟通会议太少; 内部系统的无效的沟通系统;客户流失预定服务不到位;还有其它方面原因;计算机运行一直有问题没有足够操作说明; 物理障碍的不良设备;运行前未调试系统的有效性; 内部系统的角色不明; 账单有争议; 账单与消费清单送达不同步; 内部系统的监管不足;计算机未添加消费清单内容; 物理障碍的不良设备;计算机未按正确费率收房费;3.属于哪种沟通障碍造成 4-1.解决沟通障碍的办法 4-2.解决办法有效的原因员工的语言; 简明扼要地表达信息; 避免语言障碍造成的信息交流;准备纠正性措施;物理障碍的不良设备; 请专家解决计算机问题; 解决了硬件不正常问题;并对维修部门进行培训;内部系统的缺乏培训; 加强培训、确保熟练操作; 解决了员工不会操作设备问题;员工的超负荷; 组织合理调配; 调动员工工作积极性;增加激励措施;内部系统的监管不足; 加强管理人员技能培训; 解决管理业务生疏、不协调性;加强管理业务内容培训;内部系统的不清晰组织结构; 制定管理结构并公示; 解决了各级互相推诿的问题; 内部系统的角色不明; 使用多个沟通系统; 确保问题反馈到相关职能部门; 内部系统的无效的沟通系统; 定期举行各种工作促进活动; 解决各级不能及时有效沟通问题;按需举行工作交流会议;第三章沟通的方法和路径案例分析:Zing玩具厂1.玩具厂沟通流程:2周 3周 2周 1周总经理研发部市场部生产部人力资源部采购部2周3周 1周 1周财务部办公室维修部2.玩具厂采用的是单向沟通;总经理首先咨询每个人信息,然后文件依次下传各部门,在此前后未见举行会议讨论,也未见部门之间相互沟通交流。

商务沟通真题考卷答案及精选案例题答案(1)

商务沟通真题考卷答案及精选案例题答案(1)

商务沟通真题考卷答案及精选案例题答案(1)2012年考卷答案及题型分析第一题:1. (1)北部地区 (2)南部地区(3)西部地区2.考生可选择条形图或者曲线图,相对来说条形图简单,作为首选;至于原因,考生自圆其说即可得分,或者参考课本P140引言部分和P142条形图的优点和缺点。

要点:考生画出曲线图或条形图,或者其他任何能够有效阐述题目中数据的图示形式均可。

务必不能忘记图例和图表名称:标准:好的答案应清晰易懂,并且覆盖上述所有信息;差的答案模糊不清,并且信息由遗漏。

3、条形图是可用于说明某给定时点上一组特定数据中所有类别情况的视觉沟通表达形式,符合题目表达数据的情形.条形图可以更直观地看到数据的变化,并可以使用不同的颜色显示不同的数据类别,表达效果形象直观。

第二题:4. (1).金先生是一名专制型管理者,不喜欢下属给他提建议,导致了沟通中缺乏反馈,无效沟通的问题.(2).金先生通过轮式沟通的形式分别召见了手下的主管经理,由于没有对公司各职能部门进行有效协调,导致公司运营出现了部门经营目标互相矛盾的现象。

5. (1).首先,金先生应该改变专职型的管理风格为民主的管理风格,由原来的单向沟通调整为双向沟通,增加沟通中的对话集反馈,这样可以有效克服沟通障碍.(2)其次,在召见手下主管经理时需要在沟通之前对公司运营管理做好统筹规划,一方面可以避免出现部门经营冲突的现象发生,另外还可以增加经营决策的科学性.(3)最后,可以通过全通道式沟通的形式召开公司运营会议,各部门现场集思广益,以提高沟通的有效性。

第三题:第四题:第五题:企业内部刊物第六题10. 电子邮件。

相比商务书信, 电子邮件大大提高了信息传递速度,降低了交流成本,除此之外,信息辐射范围广,可以在全球范围内快速获取信息。

电话会议系统、视频会议系统。

通过电话会议及视频会议系统,可以克服沟通中距离的障碍,在遥远的两地实现面对面的交流,大大提高了沟通的效率。

商务礼仪小案例分析例题和答案(通用15篇)

商务礼仪小案例分析例题和答案(通用15篇)

商务礼仪小案例分析例题和答案(通用15篇)商务礼仪小案例分析例题和答案篇1张先生与女友一起参加一个舞会,跳过几曲之后,有一个熟识的朋友过来邀请张先生的女友跳一曲。

张先生因为觉得这位朋友以前有意追求自己的女友,所以不悦,暗示女友不能去。

但是女友没有听从,还是笑着赴约了。

一曲终了,张先生等女友回来后,指责女友不应与那人跳舞。

女友表示不能接受,张先生觉得不能忍受,大声斥责,终于在舞厅大吵,引得别人奇怪地看着他们两人,最后女友一个人离开了舞厅,张先生在众目睽睽之下也觉得颜面尽失。

【分析】参加舞会,一般不邀请有男伴的女士,但是因为是熟识的人,所以反而是邀请女士共舞更符合礼节,而男士应该大度,一方面是尊重对方,另一方面也是对女友的信任与尊重。

但是张先生却显得极没有风度,小心眼,而且透露出对女友的不信任、不尊重以及自己的不自信。

这样的社交事件是很失败的。

商务礼仪小案例分析例题和答案篇21960年,周恩来赴印度新德里就中印边界问题进行磋商、谈判,努力在不违背原则的前提下与印方达成和解。

其间,周恩来召开记者招待会,从容应对西方和印度记者的种种刁难,当时一个西方女记者忽然提出一个非常私人化的问题,她说:“据我所知,您今年已经62岁了,比我的父亲还要大8岁,可是,为什么您依然神采奕奕,记忆非凡,显得这样年轻、英俊?”这个问题使得紧张的会场气氛松弛下来,人们在笑声中等待周恩来的应对。

周恩来略作思考,回答道:“我是东方人,我是按照东方人的生活习惯和生活方式生活的,所以依然这么健康。

”会场顿时响起经久不息的掌声和喝彩声。

【分析】在公共场合不适宜问及他人的私人问题,女记者在严肃的回忆期间问私人问题,明显是不恰当的。

而周的幽默回答没有让女记者难堪,既维护了女记者的面子也没有透漏私人信息。

而且,周的回答还赞扬了我们东方人的生活习惯和生活方式良好,极高的维护了我们的国家尊严,同时也维护了自己的尊严。

是成功的社交事件。

商务礼仪小案例分析例题和答案篇3某酒店正在举行婚礼,在司仪的主持下,新郎跪下身向岳父岳母敬茶。

《商务交际与沟通》案例题

《商务交际与沟通》案例题

《商务交际与沟通》案例题1.领导派你配合一位老同志,你觉得他方法不妥,怎么办?【答题要点】(1)如果我配合老同志一块完成一项工作,我一定会向老同志虚心学习,并承担自己能承担的尽可能多的工作;在生活上也要给予老同志细心的照顾.(2)如果我觉得老同事的方法不妥,我会换位思考,重新审视、判断,看是否是自己的见解不成熟,如果思考之后,还是觉得老同事的方法欠妥当,我会把我的建议形成书面的资料,并耐心诚恳的和老同事沟通交流,征询老同事的意见,并达成一致.相信在我认真诚恳的工作之后,老同事会改变原来的处理方法。

我会在以后的工作中一如既往的尊敬老同事,向老同事学习。

2。

你和小刘提交了一个项目的方案,领导采用了你的方案,并要你负责,要小刘配合,可是小刘有情绪,你怎么办?【参考答案】(1)首先非常感谢领导对我工作的认可和信任,我一定更加努力的工作,不辜负领导对我的期望。

(2)对于小刘的不满情绪,我要认真对待,妥善解决。

我会找个适当的机会,采取适当的方式与小刘沟通,诚心诚意地向小刘说明,方案的执行,工作的开展,仅仅依靠我个人的力量是不够的,我真心渴望获得小刘的支持和帮助。

(3)在方案的执行过程中,我会把小刘感兴趣的一块工作,交给小刘去完成,更好地发挥小刘的优势和调动小刘的工作积极性。

(4)当工作遇到困难时,我会主动承担困难的大部分,并虚心接受小刘的建议,齐心协力共同战胜困难。

(5)当工作顺利完成的时候,我会把小刘的突出表现如实地向领导汇报,决不贪功,更不邀功.(6)和谐的人际关系是顺利开展工作的前提。

在实际工作中,我们一定要注意团结同事,努力创建和谐融洽的工作环境,保证各项工作的顺利完成。

3。

假如你是小王,你会如何处理下列事情:A.和你一同进单位的小李,突然对你态度冷漠。

B.老同志对你有意见,认为你工作不踏实,工作态度不认真。

C.和老同志参加一项调研活动,老同志对你有意见。

【答题要点】(1)遇到A情况,要冷静,不能带有情绪,我会首先对自己进行深刻的自检,进行换位思考,弄清楚小李对我冷淡的原因。

商务礼仪与谈判案例分析答案

商务礼仪与谈判案例分析答案

若想在谈判过程中旗开得胜并非易事,丰富的经验,鲜活的技巧当然必不可少。

企业和企业之间,无时无刻不在发生着联系,有联系,就会有冲突,解决冲突的办法,就是双方坐下来沟通、协商,也就是谈判。

下面是为大家整理几篇,希望对你有帮助。

篇一美国有位谈判专家想在家中建一个游泳池,建筑设计的要求非常简单:长30英尺,宽15英尺,有水过滤设备,并且在6月1日前做好。

谈判专家对游泳池的造价及建筑质量方面是个外行,但这难不倒他。

在极短的时间内,他不仅使自己从外行变成了内行,而且还找到了质量好、价格便宜的建造者。

谈判专家先在报纸上登了个想要建造游泳池的广告,具体写明了建造要求,结果有A、B、C3位承包商来投标,他们都交给他承包的标单,里面有各项工程的费用及总费用。

谈判专家仔细地这3张标单,发现所提供的温水设备、过滤网、抽水设备、设计和付钱条件都不一样,总费用也有差距。

接下来的事情是约这3位承包商来他家里谈,第一个约好早上9点,第二个约好早上9点15分,第三个约好早上9点30分。

第二天,3位承包商如约而来,他们都没有得到主人的马上接见,只得坐在客厅里彼此交谈着等候。

10点钟的时候,主人出来请第一个承包商A先生到书房去商谈。

A先生一进门就宣称他的游泳池一向是造得最好的,好的游泳池的设计标准和建造要求他都符合,顺便还告诉主人B先生通常使用陈旧的过滤网,而C先生曾丢下许多未完的工程,而且他现在正处于破产的边缘。

接着主人同B先生进行谈话,从他那里了解到其他人提供的水管都是塑胶管,他所提供的才是真正的铜管。

C先生告诉主人的是,其他人使用的过滤网都是品质低劣的,并且不能彻底做完,拿到钱以后就不管了,而他则绝对保质保量。

谈判专家通过静静的倾听和旁敲侧击的提问,基本弄清了游泳池的建筑设计要求及3位承包商的基本情况,发现C先生的价格最低,而B先生的建筑设计质量最好,最后他选中了B先生建游泳池,而只能给C先生提供的价钱。

经过一番讨价还价之后,谈判终于达成了一致。

商务礼仪与谈判案例分析答案9篇

商务礼仪与谈判案例分析答案9篇

商务礼仪与谈判案例分析答案9篇商务礼仪与谈判案例分析答案 (1) 小张是大一新生,性格较内向,从来没有住过校,从小都住在属于自己的房间里,进大学后与 7 名同学同住,在条件优裕的环境中成长的他,看不惯的是同寝室同学“不良”的卫生习惯,更不喜欢他们随便的作息制度,尤其不喜欢他们的高谈阔论,总之,看谁都不顺眼。

由于内向的他本来就不擅长与人沟通,再加之看不起那些同学,于是,就以独来独往来减少与同学们的交往,时间一长,他发现寝室同学说说笑笑,进进出出都结伴而行,似乎视他不存在,他开始感到失落了,孤独感油然而升,曾经多次萌发过主动与他们交往的念头,可都事与愿违。

他回寝室时总觉得同学们都在议论他,对他评头品足,还窃窃私语,一副嘲笑、鄙视的模样,他觉得受不了了,想过换寝室,但没有得到批准。

为了不和他们交往,他很少回寝室,只有睡觉时才回去,即使这样避开他们,似乎还是没有减少他们对自己的议论与不满,他开始失眠,食欲下降,精神状态越来越差,身体急剧消瘦,在寝室,话越来越少,甚至连笑声都很少听见,他感觉到听课的效率也越来越差,最后终于病倒了。

在住院期间,寝室同学轮流守护在病床旁,看到那些平时让自己反感透顶的同学都忙着照顾他,送水喂饭,就象自己的家人生病了似的,他的心被震撼了。

他把内心的苦闷与孤独告诉了他们,才知道原来一切都是自己“想”出来的,同学们只是觉得他不愿与他们交往,并不知道由此引发了他内心如此大的震荡。

1、郁因子与社交回避、社交苦恼显著相关,在大学生心理咨询中,我们常常遇到高2、郁低交往动机与交往水平的案例,尤其是社交恐惧症患者,多属于抑郁因子得分偏高的学生,改善社交认知,提高交往频率,培养交往能力是降低抑郁的有效措施,这也是团体辅导在改善交往障碍、提高心理健康水平中效果显著的原因。

3 、焦虑因子得分与社交回避、社交苦恼显著相关,焦虑程度高的大学生在社交中往往表现为回避的社交态度与行为或产生焦虑的情绪体验,相反,社交回避与苦恼又常常是造成焦虑的重要原因,二者交互影响。

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《商务交际与沟通》案例题1.领导派你配合一位老同志,你觉得他方法不妥,怎么办?【答题要点】(1)如果我配合老同志一块完成一项工作,我一定会向老同志虚心学习,并承担自己能承担的尽可能多的工作;在生活上也要给予老同志细心的照顾。

(2)如果我觉得老同事的方法不妥,我会换位思考,重新审视、判断,看是否是自己的见解不成熟,如果思考之后,还是觉得老同事的方法欠妥当,我会把我的建议形成书面的资料,并耐心诚恳的和老同事沟通交流,征询老同事的意见,并达成一致。

相信在我认真诚恳的工作之后,老同事会改变原来的处理方法。

我会在以后的工作中一如既往的尊敬老同事,向老同事学习。

2.你和小刘提交了一个项目的方案,领导采用了你的方案,并要你负责,要小刘配合,可是小刘有情绪,你怎么办?【参考答案】(1)首先非常感谢领导对我工作的认可和信任,我一定更加努力的工作,不辜负领导对我的期望。

(2)对于小刘的不满情绪,我要认真对待,妥善解决。

我会找个适当的机会,采取适当的方式与小刘沟通,诚心诚意地向小刘说明,方案的执行,工作的开展,仅仅依靠我个人的力量是不够的,我真心渴望获得小刘的支持和帮助。

(3)在方案的执行过程中,我会把小刘感兴趣的一块工作,交给小刘去完成,更好地发挥小刘的优势和调动小刘的工作积极性。

(4)当工作遇到困难时,我会主动承担困难的大部分,并虚心接受小刘的建议,齐心协力共同战胜困难。

(5)当工作顺利完成的时候,我会把小刘的突出表现如实地向领导汇报,决不贪功,更不邀功。

(6)和谐的人际关系是顺利开展工作的前提。

在实际工作中,我们一定要注意团结同事,努力创建和谐融洽的工作环境,保证各项工作的顺利完成。

3.假如你是小王,你会如何处理下列事情:A.和你一同进单位的小李,突然对你态度冷漠。

B.老同志对你有意见,认为你工作不踏实,工作态度不认真。

C.和老同志参加一项调研活动,老同志对你有意见。

【答题要点】(1)遇到A情况,要冷静,不能带有情绪,我会首先对自己进行深刻的自检,进行换位思考,弄清楚小李对我冷淡的原因。

如果是我工作的方式方法不恰当,引起了小李的不满,我会努力改正,并和他诚恳沟通,向他道歉。

在以后的工作中时刻检讨自己,加强和同事的交流,多向他们学习,多帮助他人。

老老实实做人,踏踏实实做事,谦虚谨慎、戒骄戒躁,不争名夺利,不做影响同事关系的事。

相信我和小李的关系一定会改善。

(2)遇到B情况,我会首先对自己进行深刻的自检,弄清为什么老同志对我有这样的看法,可能是自己某一项工作没有做好,我会多向领导和老同志请教学习,端正工作态度,勤勤恳恳,更加踏实的工作。

在生活上也会对老同事多多照顾,加强和老同志的沟通交流,让老同事了解我。

我相信,假以时日老同事一定会改变对对我的看法。

(3)遇到C情况,我也会从自身出发,对自己进行深刻的自检,老同志对我有意见的原因。

如果是我对调研工作不是很熟悉,没有经验,我会虚心诚恳地向老同事请教,在不越权和坚持原则的基础上,听老同事安排,紧睁眼,慢张口,绝不自作主张。

如果是我的工作方式方法不恰当,我也会和老同事及时沟通交流,改正自己的缺点和不足。

总之,在工作中,我会谨慎谦虚勤奋,踏实肯干,在不越权的范围内,多承担工作,减轻老同志的负担。

在生活中也要多照顾老同志。

相信我会配合老同志圆满的完成调研任务。

4.你的人际沟通的原则是什么?并请你举例说明。

【答案要点】结合个人实际谈谈与领导、同事、群众处理人际关系的基本原则,比如与人为善;善待别人;以人为本;人性原则;诚实友善等。

注意一定要和自己的实际工作有关,一定要提升到一定的高度,主要是通过个人的原则促进单位的和谐,为达到在和谐氛围中发挥自己的积极作用。

然后可分别结合个人实际举具体事例来说明你这个原则是正确的;要体现工作的特点和实践经验。

总之,要总结提升,作为一个秘书应该怎么发挥自己积极作用,处理好和各层次人员的关系,维护团结和谐氛围,形成合力,共同推进工作目标实现最大化。

5.举例谈谈你在生活和工作中是如何增进同学或同事之间的交往和友谊的,你这些经验对你以后的人生和工作有什么启发和帮助?【答题要点】在平时的学习生活中,增进同学之间的交往与友谊,建立良好的同学关系,是非常重要和必要的事情。

首先在学习上,平时与同学多交流学习心得,共同探讨学习难点,共享学习资源,多向同学请教。

同时多帮助学习上有困惑的同学。

其次在生活上,当有的同学生活上遇到困难的时候,我会主动的询问遇到生活困难同学的情况,除了尽自己所能帮助他们之外,还会帮助这些同学寻找勤工俭学的机会,真正解决他们生活上的困难。

最后,在平时的社团活动中,在共同组织策划活动的时候,我不但会谦虚认真地完成本职工作,而且会积极配合同学之间的工作,同时主动向其他同学学习。

当同学需要我帮助的时候,我会毫不犹豫的伸出援助之手,大家共同努力,把活动或工作做好。

这对于以后人生和工作的启示有:首先,搞好人际关系对于以后的人生和工作是一个重要的平台。

无论是学习还是工作,都必须积极的去建立良好而健康的人际关系,构造良好的工作学习氛围,为顺利完成学习和工作任务,创造一个良好的人际氛围。

其次,团队合作精神是从事工作和学习必须要掌握的一个法宝。

每个人的能量毕竟是有限的,都必须与他人互帮互助才能共同完成大事。

因此,不论是学习还是工作,都必须要有团队合作精神,这不仅是完善自身的需要,更是出色的完成工作的需要。

最后,要有爱心,要乐于助人。

心存善念,才能对人友善,常此以往,才能赢得别人的尊重与支持。

总之,搞好人际关系是人生的一个重大课题,必须积极面对,妥善处理。

6.有人说:一个人工作能力越强,他的执行能力就越强,对此你怎么看?【答题要点】(1)执行能力是工作能力的一个方面。

工作能力,除了包含执行能力之外还包括决策能力、领导能力等其他多方面能力。

一个人的工作能力强,也就是说这个人在工作方面的综合素质很高、综合能力很强。

这个综合能力中就包含有执行能力。

从这个角度来说,一个人的工作能力越强,他的执行能力就越强的说法,是有其合理性的。

(2)但是,也不能将这种情况绝对化。

应该知道,一个人的工作能力强,并不代表他的执行能力也很强。

存在一个工作能力强的人,执行能力较差的情况。

因为执行能力除了受个人基本素质(如学识、思维能力)的影响外,最重要的还受个人工作态度、工作积极性的影响。

但一个人的工作态度不好、工作积极性不高时,即使他的学识、能力等素质很高,他的执行能力也不会很强。

而当一个人的工作态度好、工作积极性非常高时,他在学识、能力等方面的不足也会在很大程度上得到弥补。

(3)所以,我认为一个人的基本素质固然重要,但是处理问题的态度、积极性等一些主观方面,同样对一个人的成功有极大的影响。

一个人,只有充分发挥其主观能动性,做事时才会取得最圆满的结果。

(4)这一点对我们青年人有非常积极的意义。

它告诉我们,千万不要满于现状,也不要因身处劣势而消沉,个人的主观努力对于我们今后的发展才是最具有决定意义的。

7.有人说,做人的诀窍是抬高别人,贬低自己;尊重别人,放低自己,你对此有什么看法?【答题要点】(1)这两句话在处理人际关系方面是很有道理的。

说明我们在做事的时候要谦虚谨慎、戒骄戒躁。

(2)“三人行,必有我师”,做人,必须把自己放低。

只有放低自己,尊重别人,抬高别人。

才能正视别人的意见和建议,接受他人的高见,才能得到别人的诚心指点和帮助,创造一个良好的工作环境。

如果把自己放置的过高,抬高自己,找不准位置,目中无人、目空一切,惟我独尊,不可一世,说话做事肆无忌惮、张牙舞爪,不仅不能进步,还可能处处树敌,在人生的道路上失去许多有益的帮助和有利的支持,错过很多机遇,最终一事无成,留下终生悔恨和遗憾。

(3)但是我们在“抬高别人,贬低自己;尊重别人,放低自己”的同时要把握一个度,不能一味的去迎合、附会他人,要不违反我们的原则。

作为一名秘书,我们要认识到每个人都有自己的优势和特长,每个人也都有自己的短处和不足。

在工作和生活中,要在坚持原则的基础上,学会放低自己,俯下身子,放下架子,脚踏实地,扎扎实实地做好每一件事。

8.一天早晨,你在路过一扇虚掩的门时,听到同事在议论你的事情,内容还不简单,你怎么办?【参考答案】一、我会冷静下来控制好情绪,做好自己本职工作,不发生当面冲突,以大局为重二、我会通过调研和反思来掌握他们议论我的问题是否存在三、如果所议论的问题确实存在,我会在以后的工作中切实改正;四、如果所议论的问题并不存在,并且影响轻微就以大局为重,不予追究;如果性质严重,我会向领导汇报,取得领导的支持,利用适当时机在公众场合表明自己的态度五、今后工作中注重和同事多交流、多沟通,协调好人际关系,以防类似事件再度发生。

9.从前,有两个饥饿的人得到一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鱼。

一个人要了一篓鱼,另一个人要了鱼竿,他们就分路了。

得到鱼的人原地就用篝火煮了鱼,吃了个精光,不久便饿死了。

另一个人则提着鱼竿忍饥挨饿,向海边走去,可当他已看到大海时,最后一点力气也使完了,他眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

听了这个故事后,请联系实际谈谈你的看法。

(出题思路)智能性问题,主要测查综合分析能力。

这个故事告诉我们:一个只顾眼前利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,也要面对现实的生活。

通过考生对在机遇面前把握的态度、方式方法、尺度等一系列问题的思考,考察其全面分析问题的能力。

(评分参考)[好]能准确地领悟故事所蕴含的道理,引申思考深刻,有个人见解;思路清晰,综合分析能力较好。

[中]能够明确故事寓意,引申思考到位;表达清楚,综合分析能力一般。

[差]故事哲理不明,就事论事,思维混乱,表述不清,综合分析能力较差。

10.俗话说:“铜钱是圆的,但是里面确是方的”,你怎么理解?【参考答案】1)这句话说了一个为人处事的原则问题,要一分为二的看;2)一方面,做人要“圆”中带“方”,“方”是做人之本,是堂堂正正做人的精神支柱,是一种正气,是一个人的灵魂,但是如果一个人过分方方正正,就会像生铁一样,一扭就容易断,所以要有一个度,要恰到好处;3)另一方面,“方”外要“圆”,“圆”是做人之道,处世要圆通、善于用技巧,但是一个人如果八面玲珑,圆滑透顶,久而久之也不会有太多的人愿意与之交往。

所以做人要像铜钱一样,圆中有方,方外有圆,外圆而内方;4)针对自己,自己也是这样做的,秉持一份正气,做人刚正不阿,外在圆润随和,外圆内方。

11.假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。

【参考答案】在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。

假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。

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