从小米手机的发展看市场营销_赵雷
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概述小米是一家中国科技公司，成立于2022年，总部位于北京。
小米以开辟智能手机、智能家居和其他消费电子产品而闻名。
在过去几年中，小米在中国市场取得了巨大成功，并逐渐扩展到全球市场。
本文将对小米的市场营销环境进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势等方面。
二、市场规模小米在中国市场的市场规模非常庞大。
根据数据显示，中国智能手机市场在过去几年中保持了稳定增长，估计在未来几年内仍将保持增长态势。
小米作为中国智能手机市场的领导者之一，占领了相当大的市场份额。
此外，小米还在全球市场上取得了一定的市场份额，特别在印度等新兴市场上表现出色。
三、竞争对手小米在市场上面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo和苹果等品牌。
这些品牌在产品技术、品牌知名度和市场份额方面与小米存在竞争关系。
然而，小米通过提供高性价比的产品和不断创新的营销策略，成功地在市场上与竞争对手保持竞争力。
四、消费者行为消费者对于智能手机的需求逐渐多样化。
除了基本的通信功能外，消费者对于手机的性能、外观设计、摄像头等方面有着更高的要求。
同时，消费者对于品牌形象和用户体验也越来越重视。
小米通过不断提升产品品质和用户体验，满足了消费者的需求，并建立了一定的品牌忠诚度。
五、市场趋势在未来几年中，智能手机市场将继续保持增长，但增长速度可能会放缓。
消费者对于更高品质和更个性化的产品有着更高的期望，这对于小米来说既是机遇也是挑战。
小米需要不断创新，提升产品的技术水平和品质，同时加强品牌营销和用户体验，以保持竞争力。
六、市场营销策略小米采用了多种市场营销策略来推广其产品。
首先，小米通过线上渠道进行产品销售，利用互联网的便利性吸引消费者。
其次，小米注重社交媒体的营销，通过微博、微信等平台与消费者进行互动，提高品牌知名度和用户参预度。
此外，小米还通过线下渠道开设体验店和合作火伴店铺，提供给消费者一个实际接触产品的机会。
小米手机的市场营销策略分析
小米手机的市场营销策略分析摘要近年来，随着智能手机的兴起，全球手机市场发展势态良好，与之而来的竞争也日趋激烈。
调查显示，2015年3月，小米售出了第一个一亿台手机，而去年全年仅出货6112万台，中国手机市场销量同比增长8.2%，截至目前，中国手机用户总数已达13.06亿户。
而在众多国产手机中，小米手机无疑最引人注目，它是小米公司研发的一系列高性能发烧级智能手机。
最新款小米M6和红米4，not2已发布，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上配置堪比苹果的3000元的智能手机，成为当今国单款最热门的高端智能手机。
本文首先对小米手机进行简要介绍，其次对其进行SWOT分析，最后进一步分析小米手机目前采用的市场营销策略，同时找出其在营销过程中存在的问题，并一一提出相应的解决办法，以期能使其继续保持发展势头，同时为其他国产手机的发展提供借鉴依据。
关键词：SWOT分析；市场营销；价格策略；饥饿营销目录摘要 (1)第一章序论 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题意义 (4)1.3本文研究容 (5)第二章相关理论 (6)2.1 4P理论——以满足市场需求为目标 (6)2.2 4C理论——以追求顾客满意为目标 (6)第三章小米手机简介及其SWOT分析 (8)3.1小米手机简介 (8)3.2小米手机的SWOT分析 (8)3.2.1优势 (8)3.2.2劣势 (11)3.2.3机遇 (12)3.3.4威胁 (12)第四章小米手机营销策略分析 (13)4.1推广策略 (13)4.2网上促销分销策略 (14)4.2.1网上促销策略 (14)4.2.2网上分销策略 (15)4.3产品策略 (15)4.4定价策略 (16)4.5渠道策略 (16)第五章小米手机营销方面的问题分析 (17)5.1管理层问题 (17)5.2市场定位问题 (17)5.3质量与利润问题 (18)5.4售后服务问题 (18)第六章解决小米手机营销问题的对策 (19)6.1专业团队管理公司 (19)6.2明确市场定位 (19)6.3精益求精 (20)6.4售后问题改进 (20)6.4.1选址 (20)6.4.2特约维修 (20)6.4.3时间差 (21)结论 (22)参考文献 ........................................................... 错误!未定义书签。
小米手机：成也营销,败也营销
小米手机：成也营销，败也营销作者：贾敬华来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第7期贾敬华写在前面的话：小3大战，口水横飞，赚足了用户眼球的同时，也绑架了不知多少家媒体为口水战助威。
在3G时代，智能手机的竞争可谓是贴身肉博。
一边是低价手机血刃沙场，一边是众人为苹果狂。
手机行业究竟是怎么了？基于这样的心理，特别推出“剖析手机血战”的专题。
如果没有360特供机，小米手机或许仍是一道亮丽的风景线……而雷军，也会因为小米手机的成功，成为中国智能手机行业的风骚人物。
意外的是，360出来搅局，周鸿祎微博大战雷军，靠营销杀出一条血路的小米，被周鸿祎“流氓式”的营销手法打得节节败退。
古有“成也萧何，败也萧何”的典故，那么小米手机今天的遭遇，与这一典故遥相呼应。
一年前，小米手机风光无限；一年后的今天，小米手机在诸多对手的围剿之下颓势渐显。
当然，说小米手机现在已经失败为时过早，但小米手机确确实实败在了营销上。
一直到现在，雷军也不承认，小米手机的成功，饥饿营销功不可没。
而饥饿营销，是苹果惯用的手法，也是一个成功的手法。
自封为“雷布斯”的雷军，也想“借鉴”苹果成功的营销。
事实证明，小米手机在营销方面确实很成功，而且不逊于苹果，仔细回顾一下小米手机在营销传播上的轨迹就不难发现。
1、打造“发烧”手机：智能手机的竞争一向以激烈著称，小米手机还未上市，就已经将硬件“发烧”的理念打得火热。
当时，双核手机还是稀有品、奢侈品，而装配了双核处理器的小米手机，以1999元的价格出售，不仅勾起了手机发烧友的好奇欲，还吸引了媒体关注的目光。
双核处理器，1999元的售价，巧妙借助营销，让小米手机的形象迅速提升，成为最NB的智能手机，最具性价比的智能手机。
小米未上市，舆论上已经炒得火热。
不过，这仅仅是小米营销的第一步。
2、饥饿营销：凭借双核处理器和1999元售价的优势，小米手机备受媒体和手机发展友的关注。
在营造了巨大的舆论声势后，小米手机又效仿苹果的饥饿营销。
小米手机市场营销分析
市场营销学分析------以小米手机为例目录1从企业战略到营销管理来分析 (3)1.1基本介绍与分析 (3)1.2经营战略分析 (4)2小米手机市场营销环境分析 (5)2.1宏观环境 (5)2.2微观环境 (5)3消费者市场和购买行为分析 (6)3.1从消费者购买决策过程来分析及制定营销策略 (6)3.2从影响消费者购买行为的个体因素来分析制定营销策略 (7)3.3从影响消费者购买行为的环境因素来分析制定营销策略 (8)4组织市场和购买行为分析 (9)4.1组织市场购买决策的影响因素 (9)4.2客户关系管理 (9)5市场调研与预测 (10)5.1营销信息系统 (10)6目标市场营销战略 (12)6.1市场细分 (12)6.2市场选择 (12)6.3市场定位 (13)7小米手机产品策略分析 (14)1从企业战略到营销管理来分析1.1 基本介绍与分析一.诞生小米公司创始人雷军认为就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界，智能手机和应用会承载用户大部分需求。
虽然过去的很多年，花了很多钱买手机，从谷歌生产的各系列手机到诺基亚，摩托，三星，再到现在的IPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大半天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机控，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
二.首款发布小米手机是一款由小米科技研发、由英华达和富士康代工制造的MIUI平台智能手机。
该手机首次亮相于2011年8月16日的小米科技北京发布会上，小米科技董事长雷军主持了发布会，并称小米手机为“全球最快”的智能手机。
它是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。
三、手机类型：3G手机、智能手机、拍照手机、时尚手机、游戏手机四、手机特点：手机整体价格低廉、手机软硬件配置高端、性能性价比高、承重抗摔能力强大五、主要系列：小米手机2,小米手机1s，小米手机1，小米手机青春版，小米手机3，红米。
小米市场营销案例分析
SWOT分析
优势（Strengths）
机会（Opportunities）
S W O T
SWOT分析
优势（Strengths）
1.优秀的技术与管理团队：由前 Google、微软、金山等公司的 顶尖高手组建。
3.售后保障：售后终端保障不足，服务系统不够健全。
4.品牌价值低：企业的品牌意识还不是很强烈，品牌宣传不够到 位。
5.信誉缺乏：作为后起之秀，在市场份额、占有率上明显不足， 良好的口碑在大众心中还没有建立。
SWOT分析
机会（Opportunities）
1.市场优势：中国智能手机市场需求巨大。 2.移动互联网发展：未来移动终端的发展巨大。 3.消费者观念转变：当手机成为一种娱乐方式，消费者也开始 追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合 了这些要求。
营销执行和控制
活动一 活动主题：“小米闯线下：米粉节国 美苏宁专区和米粉们一起high！” 活动内容：米粉节期间到专区购买小 米4c或小米note即送原装贴膜保护套， 米粉节期间小米5、小米4s、红米 note3、红米3等热销机型现货销售 宣传方式：通过邮件发布消息给已经 注册的用户，并告之转发邮件达到一 定条件可以增加抽奖机会;并在各大网 站上发布网络广告;和合作网站合作， 使他们配合此次活动。让这次活动得 到大范围的传播，使更多人参加。 活动时间：2016年3月31日——4月6 日
SWOT分析
威胁（Threats）
1.竞争激烈：在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场， 联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级 智能手机，竞争相当激烈。 2.自主产权不高：在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也 显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来 发展的一个重大威胁。 3.资金断裂：成本高，利润少，企业支撑吃力。 4.供货吃紧：缺乏产业合作保障。处于供不应求的情况，每次 公开预售都会爆满。
小米手机市场营销策略分析
小米手机市场营销策略分析前言在现今的中国手机市场，发展到现在也可以用百花争艳百家争鸣来形容了，当国外大牌手机厂商，几大系统，国内已经成规模的手机企业在不断厮杀，纷争割据的白热化时期，手机业界也在寻求一种新的营销模式，毕竟利润空间不断减小，竞争越来越大等各方压力之下也不得不为之的当务之急的事情，这只是时间问题而已，看谁在这个节骨眼上能够突破，谁就是未来移动互联领域的主导者了! 小米手机是后来者，如果一味的依照传统营销的路线那再多的资本再好的工程技师再多的资源也不会赢的，我想雷总在思考做小米的时候应该是考虑了很长时间，而如今，通过这样一种融合百家之长的营销方式，就目前情势来看，有时还是非常明显的，这也让小米没有在这个手机江湖的混沌当中沉沦，相反，或许它会走向我们所期望的方向。
公司背景名称：小米科技有限责任公司住所：北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层实收资本：5000 万公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)企业状态：开业许可经营项目：手机技术开发；手机生产、手机服务。
（限海淀区永捷北路2号二层经营）一般经营项目：技术开发；货物进出口、技术进出口、代理进出口；销售通讯设备；维修仪器仪表；维修办公设备；承办展览展示活动；会议服务；筹备、策划、组织大型庆典。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视，盒子，米兔，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析引言概述:小米是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和电子产品的研发、创造和销售。
在过去几年里，小米已经在全球范围内建立起了强大的品牌形象，并成为全球市场上最具竞争力的智能手机创造商之一。
本文将对小米的市场营销环境进行详细分析，包括竞争环境、消费者行为、市场趋势和市场营销策略。
一、竞争环境：1.1 主要竞争对手：小米在智能手机市场面临着来自苹果、三星等国际品牌以及华为、OPPO、VIVO等国内品牌的激烈竞争。
这些竞争对手在技术研发、产品质量和品牌影响力方面都具有一定的优势。
1.2 产品差异化：小米通过提供高性价比的产品来与竞争对手区分开来。
他们注重技术创新，不断推出具有竞争力的新产品，并且通过线上销售渠道直接与消费者进行互动，降低了中间环节的成本。
1.3 市场份额：尽管竞争激烈，小米在中国市场的份额仍然稳步增长。
根据市场研究公司的数据，小米在2022年第三季度在中国智能手机市场的份额达到了约12％，位列第四。
二、消费者行为：2.1 品牌认知度：小米通过大规模的广告宣传和产品推广活动提高了品牌的认知度。
消费者对小米产品的认知度越高，购买的可能性就越大。
2.2 价格敏感度：中国市场的消费者普遍对价格敏感，小米通过提供性价比高的产品来满足这一需求。
消费者更倾向于购买价格适中的产品，而不是高端品牌。
2.3 用户口碑：小米通过积极的用户口碑营销策略赢得了消费者的信任和忠诚度。
他们鼓励用户分享使用体验，并及时回应用户的反馈和问题，提升了用户满意度和口碑。
三、市场趋势：3.1 5G技术：随着5G技术的普及，智能手机市场将迎来新的机遇和挑战。
小米积极布局5G市场，推出了多款5G手机，并与运营商合作，提供更快速的网络连接和更好的用户体验。
3.2 智能家居：智能家居市场在中国和全球范围内都呈现出快速增长的趋势。
小米通过推出智能家居产品，如智能音箱、智能摄像头等，扩大了产品线，满足了消费者对智能家居的需求。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家以智能手机和智能家居产品为主的科技公司，成立于2010年。
目前，小米已经成为全球领先的智能手机制造商之一，并且在智能家居领域也取得了一定的市场份额。
下面将对小米的市场营销环境进行详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境当前，全球经济增长放缓，消费者对于高性价比产品的需求增加。
小米凭借着价格亲民的产品定位，满足了市场的需求，取得了较好的销售业绩。
2. 技术环境随着科技的不断发展，智能手机市场竞争越来越激烈。
小米注重技术创新，不断推出具有竞争力的产品，例如搭载最新处理器、拥有高像素摄像头等。
这些技术上的优势为小米在市场上赢得了一席之地。
3. 社会文化环境智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
小米通过与年轻人的紧密联系，了解他们的消费习惯和需求，并根据这些需求进行产品开发和市场推广。
此外，小米还积极投身公益事业，提升品牌形象，赢得了社会的认可。
4. 法律环境在各个国家和地区，对于智能手机行业存在着不同的法律法规和政策。
小米积极遵守当地法律法规，确保产品的合规性，并通过与当地合作伙伴的合作，进一步提升在当地市场的竞争力。
三、微观环境分析1. 竞争对手小米的主要竞争对手包括苹果、三星、华为等知名手机品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额，与小米处于激烈的竞争中。
小米通过不断提升产品品质、降低价格、创新营销策略等方式来与竞争对手抗衡。
2. 供应商小米与众多供应商合作，确保产品的供应链畅通。
小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保产品的质量和交货时间。
同时，小米还通过与供应商的合作，不断降低成本，提高产品的竞争力。
3. 渠道商小米通过线上和线下渠道进行销售。
线上渠道主要通过小米官方网站和电商平台进行销售，线下渠道则包括小米自有的线下实体店和与合作伙伴的合作。
小米通过多渠道的销售模式，满足了不同消费者的购买需求。
4. 客户小米的目标客户主要是年轻人群体，他们对于科技产品有较高的需求，并且注重性价比。
小米手机营销策略分析
小米手机营销策略分析
小米手机是一款非常受欢迎的智能手机品牌，其成功在于其独特的营
销策略。
本文将从市场定位、产品创新、渠道建设、品牌宣传等方面对小
米手机的营销策略进行分析。
首先，小米手机通过明确的市场定位来吸引消费者。
小米手机的定位
是“高性能、低价位”。
通过此定位，小米手机在市场中找到了一个独特
的定位，满足了年轻人追求高性价比的需求。
小米手机通过打破传统智能
手机市场低性能高价位的固有印象，以低价位推出具有高性能的手机，从
而吸引了大量用户。
其次，小米手机注重产品创新。
小米手机不仅仅只是一款智能手机，
而是将智能手机与智能家居、智能穿戴等产品相结合，形成了一个完整的
智能生态系统。
小米手机不断推出新品并且改进现有品牌，根据市场需求
进行不断创新。
此外，小米手机还注重用户反馈和需求，并进行了近乎完
美的优化。
第三，小米手机通过渠道建设实现了产品的广泛传播。
小米手机主要
通过在线渠道进行销售，包括小米官方网站、电商平台等。
小米手机以在
线销售为主要渠道的优势是降低了销售成本和价格，提高了产品的竞争力，进一步推动了产品的销售和普及。
此外，小米手机还通过线下渠道，如小
米之家、线下实体店等方式进行销售，提供更加全面的产品体验和服务。
综上所述，小米手机的成功离不开其独特的营销策略。
通过明确的市
场定位、产品创新、渠道建设和品牌宣传，小米手机不断吸引消费者，并
赢得了市场份额。
未来，小米手机可以继续加强产品创新，进一步提升用
户体验，并扩大国际市场的份额。
小米手机市场营销对策分析
小米手机市场营销对策分析一、产品定位小米手机在市场营销上面对的首要问题就是产品定位。
在众多智能手机品牌中，小米手机需要找到自己的定位，不仅要满足用户的个性化需求，还要吸引更多的潜在消费者。
为此，小米手机可以通过提升产品的性价比，推出更多款式和型号，满足不同用户的需求。
小米手机还可以加强对研发的投入，不断改进产品的技术和性能，提供更好的用户体验。
通过不断的产品创新和改进，小米手机可以在市场上树立更加坚固的品牌形象，获得更多的市场份额。
二、渠道拓展小米手机在市场上的竞争对手众多，而用户群体又十分广泛。
小米手机需要通过渠道拓展，将产品推广到更多的消费者手中。
小米手机可以通过线上和线下渠道的结合，开拓更多的销售渠道。
线上渠道可以通过自家官网和各大电商平台展开销售，同时加强与线下渠道的合作，推动产品在各大实体店铺和经销商处的销售。
这样既能够为用户提供更多购买选择的便利，又可以让小米手机的品牌形象更广泛地被人们认知。
三、品牌推广四、用户体验用户体验一直是小米手机品牌的一大优势，不仅在产品性能上，更在售后服务上。
小米手机可以通过提供更完善的售后服务，增加用户的满意度和忠诚度。
借助社交媒体和用户口碑，可以引导更多的用户对小米手机进行试用和体验，从而增加销售量和市场份额。
五、品牌形象市场营销中的品牌形象是一个不可忽视的因素。
小米手机需要在市场上塑造一个积极向上、有活力的品牌形象，让消费者对小米手机有更多的好感。
小米手机可以通过赞助活动、广告宣传、公益活动等方式，提升品牌形象，吸引更多的消费者。
小米手机还可以加强与其他行业的合作，拓展品牌影响力，吸引更多用户的关注和认可。
小米手机在市场营销上需要重点关注产品定位、渠道拓展、品牌推广、用户体验和品牌形象等方面。
通过精准的市场定位，合理的渠道拓展，积极的品牌推广，完善的用户体验和积极的品牌形象塑造，小米手机将能够在市场上取得更大的竞争优势，赢得更多消费者的认可和信赖。
希望小米手机在市场营销上能够制定出更加详尽和有效的对策，不断提升品牌实力和市场竞争力，走向更为成功的未来。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家中国的科技公司，主要以智能手机、智能家居和消费电子产品为主要业务。
在过去几年中，小米在全球市场上取得了显著的增长，并成为中国市场上最大的智能手机厂商之一。
以下是对小米市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境：中国的经济持续增长，人民收入水平提高，消费能力增强，为小米提供了良好的市场机会。
2. 政治环境：政府鼓励国内企业的创新和发展，小米受到政府的支持和关注。
3. 社会文化环境：智能手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份，人们对于科技产品的需求不断增加，小米作为一家科技公司，能够满足这一需求。
4. 技术环境：小米在技术研发方面投入巨大，不断推出新的产品和技术创新，保持竞争优势。
三、微观环境分析1. 竞争对手：小米在智能手机市场上面临来自苹果、三星等国际品牌的竞争，以及华为、OPPO和Vivo等国内品牌的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、产品创新和市场份额方面对小米构成威胁。
2. 顾客：小米的目标客户主要是年轻人和价格敏感的消费者。
小米通过提供高性价比的产品和优质的售后服务来吸引顾客。
3. 供应商：小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
4. 渠道：小米通过线上和线下渠道销售产品。
线上渠道包括小米官方网站和电商平台，线下渠道包括小米自营店和授权代理商店。
四、SWOT分析1. 优势：a. 价格优势：小米提供高性价比的产品，吸引了大量价格敏感的消费者。
b. 技术创新：小米在技术研发方面投入大量资源，不断推出新的产品和技术创新。
c. 品牌知名度：小米在中国市场上具有较高的品牌知名度和用户忠诚度。
2. 劣势：a. 品牌认知度：相比国际品牌，小米在国际市场上的品牌认知度较低。
b. 产品差异化：与竞争对手相比，小米的产品在某些方面可能缺乏差异化。
3. 机会：a. 市场增长：全球智能手机市场仍有增长潜力，小米可以进一步扩大市场份额。
小米手机市场营销对策分析
小米手机市场营销对策分析一、产品定位小米手机的产品定位是“高品质低价格”。
小米手机采用直销模式，从而减少了中间环节，降低了成本。
因此，小米手机的售价相对较低。
这符合部分消费者的要求，从而吸引了一部分中低端用户。
但是，小米手机仍然保持了高品质的特点，打造出了一系列高性价比的机型。
通过高品质和低价格的结合，在竞争激烈的手机市场中赢得了较高的市场份额。
二、社交媒体营销小米手机在社交媒体上的营销是其成功的重要策略之一。
小米在微博、微信、贴吧等社交媒体上的账号粉丝众多，通过发布各种活动、促销、产品信息等内容，吸引用户关注和参与。
此外，小米还通过社交媒体与用户进行互动，回复用户的提问和反馈，实现了与用户的密切联系。
小米的社交媒体营销不仅仅是在中国本土，还深入海外市场。
比如，在印度市场上，小米通过社交媒体和运动俱乐部等方式加强了对当地消费者的互动，赢得了印度用户的喜爱和忠诚度。
三、品牌宣传小米手机在品牌宣传方面也做得非常好。
例如，小米在全国各地都设置了体验店，以便用户可以在体验店里试用各种小米手机，并得到专业的技术支持和解答。
此外，小米还举办各种各样的宣传活动，如发布会、媒体采访等，增加了用户对小米品牌的关注度。
四、品牌口碑品牌口碑是产品营销中的关键因素。
小米手机在口碑方面表现得相当出色。
小米的用户口碑很好，用户对小米手机的评价都非常高。
基于用户的口碑，小米的销量也迅速增长。
据市场研究机构IDC的报告，小米在2019年第一次超越苹果，成为全球第四大智能手机厂商。
综上，小米手机的市场营销对策得当，成功地推出了一系列高性价比的机型，并通过社交媒体营销、品牌宣传、品牌口碑等手段，赢得了较高的市场份额和用户满意度。
未来，小米可以继续挖掘新的营销策略，开拓更广阔的市场。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家中国科技公司，成立于2022年，总部位于中国北京。
小米以设计、开辟和销售智能手机、挪移应用软件、消费电子等产品而闻名。
在市场上，小米公司面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括苹果、华为、三星等知名品牌。
在中国市场，小米向来是智能手机销量排名前几位的品牌之一。
二、宏观环境分析1. 经济环境：中国是全球最大的智能手机市场之一，经济增长和消费能力的提升为小米提供了巨大的市场机会。
2. 政治环境：政府对科技产业的支持和政策鼓励为小米的发展提供了有利条件。
3. 社会文化环境：智能手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份，消费者对于手机的需求越来越高，对品牌的认可度和口碑也非常重要。
三、行业竞争分析1. 竞争对手分析：小米的主要竞争对手包括苹果、华为、三星等知名品牌。
这些竞争对手在技术研发、品牌知名度和市场份额方面与小米存在一定的竞争关系。
2. 产品竞争力分析：小米产品以高性价比和先进的技术吸引了大量消费者。
小米还通过不断创新和产品升级来提高产品竞争力。
3. 渠道竞争力分析：小米通过线上和线下渠道进行销售，线上渠道主要通过小米官网和电商平台进行销售，线下渠道主要通过小米自有的实体店和授权店进行销售。
四、SWOT分析1. 优势：a. 技术创新能力：小米在技术研发方面具有一定的优势，能够推出具有竞争力的产品。
b. 价格优势：小米的产品定位于中低端市场，价格相对较低，能够吸引更多的消费者。
c. 品牌知名度：小米在中国市场具有较高的品牌知名度和口碑。
2. 劣势：a. 品牌认可度：相比于苹果和三星等国际知名品牌，小米在国际市场上的品牌认可度较低。
b. 渠道建设：小米在海外市场的线下渠道建设相对薄弱，需要进一步加强。
3. 机会：a. 国内市场增长：中国智能手机市场仍然具有较大的增长潜力，小米可以进一步扩大市场份额。
b. 国际市场拓展：小米可以通过加强国际市场的开辟，提升品牌知名度和市场份额。
小米手机市场营销对策分析
小米手机市场营销对策分析1. 引言1.1 背景介绍小米科技成立于2010年，是一家以智能手机为主要产品的科技公司。
在短短的几年时间里，小米手机以其高性价比和创新的营销策略迅速占领了市场份额，成为中国手机市场的一匹黑马。
小米以在线销售为主要渠道，通过限量抢购和社交媒体营销等方式吸引了大量的年轻消费者。
随着小米品牌的逐渐走红，公司也在不断拓展国际市场，尤其在印度等新兴市场取得了一定的市场份额。
随着手机市场竞争的日益激烈，小米也面临着诸多挑战。
市场上出现了越来越多的竞争对手，如华为、OPPO等品牌，它们也在不断推出高性能、高性价比的产品来争夺消费者的青睐。
消费者的需求也在不断变化，他们对手机的功能、外观和体验都提出了更高的要求。
在这样的市场环境下，小米需要不断调整自己的营销策略，以保持自己在激烈竞争中的竞争优势。
本文将对小米手机市场营销的对策进行深入分析，为小米未来的发展提供建议。
1.2 问题提出小米手机市场营销对策分析随着手机市场的竞争日趋激烈，小米手机面临着诸多挑战和问题。
在市场营销方面，小米手机如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长？如何吸引更多消费者并提升品牌知名度？在产品创新方面，小米手机应该如何推出更具竞争力的产品，满足消费者不断增长的需求和期待？小米手机在国际市场拓展方面还面临着诸多困难和挑战，如何制定有效的国际市场营销策略，实现全球化发展？这些问题都需要小米手机公司认真思考并制定相应的市场营销对策，以应对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
在本文中，我们将通过对小米手机市场环境、竞争对手、目标市场等方面的分析，探讨小米手机市场营销对策的制定和实施，为小米手机未来发展提供参考和建议。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨小米手机在市场营销方面遇到的挑战和机遇，分析其竞争对手的优势和劣势，了解目标市场的需求和趋势，制定合适的市场营销策略，从而提升小米手机在市场上的竞争力。
通过深入分析市场环境和竞争对手，找到适合小米手机的市场定位和营销手段，并在实施过程中监测效果，及时调整策略，最终达到提高销售和市场份额的目标。
市场营销-小米案例分析答案
小米案例分析1、如何解读雷军进入智能手机“红海”得创业决策？2010年,智能机市场诺基亚仍然占据主导地位,但就是相较于2009年,已经呈现出下降得颓势,新兴得Android与IOS凭借出色得用户体验与自身得优势,表现出巨大得发展潜力。
随着国内3G网络得建设以及智能机得快速发展,中国得智能机市场需求旺盛,高端市场上,苹果以其先进得技术及平台优势飞速崛起,三星紧随其后,也逐渐与其它品牌拉开差距,但在中低端市场上却显现出大混战得乱象,山寨机趁势而起,凭借着价格上得巨大优势,在市场也表现出顽强得生命力,在这样得情况下,传统手机领域一直被国外品牌压得喘不过气得国内品牌趁着手机市场智能化得浪潮迅猛发力,开始发挥出本土品牌得价格与心理优势。
雷军瞧准了智能机市场得潜力,同时捕捉到了中低端市场上得混乱局面产生得根本原因就就是没有一家具有突出性得公司能够满足大多数消费者得心理性价比。
在互联网行业摸爬滚打多年,又做过很多优秀互联网产品得天使投资得雷军敏锐得感受到了这其中蕴藏着得巨大商业价值,于就是小米出现了。
根据2010年手机市场不同价格段产品得关注度比例可以明显瞧出2000元以下得中低端市场占据了总体关注度得三分之二,这也就是雷军选择进入中低端市场得重要原因。
由2009-2010年中国手机市场品牌关注比例可以瞧出市场份额得迭代趋势,老牌巨头诺基亚得市场份额开始被其它品牌所蚕食,在这个市场份额得动荡期趁势而入得小米可以更加轻松得占据一席之地。
2010 年6月各手机操作系统市场份额由上表可以瞧出操作系统方面,塞班系统就是当之无愧得霸主,但就是从发展趋势而言,安卓与ios势头迅猛,出于对各平台得评估,且由于ios得封闭性,雷军最终选择了以安卓为基础开发出了miui系统,用以形成自己得生态闭环。
2、小米公司得研发与设计模式就是如何颠覆传统做法得？传统得产品研发与设计就是通过详细得市场调研与数据收集之后进行产品得研发,具有很大得时滞性与主观性,在更新换代速度越来越快得智能机市场很容易错失先机,小米手机以建立发烧友社群,通过潜在消费者对手机功能得需求反馈来研发产品,在研发中不断依据发烧友得信息反馈来做出调整,一方面,很好得与消费群体进行了互动,另一方面又极大得提高了品牌得知名度,让消费者群体在潜移默化中对小米得产品有了一个比较详细得了解。
从小米手机的发展看市场营销
2012.111.1研究的背景20世纪80年代以来，世界电信市场发生了巨大变化，越来越多的国家政府放开了电信市场，引入竞争，这使得电信行业以及相关的通信设备行业开始呈现蓬勃发展的趋势。
纵观移动通信的发展历史，主要经历了以下几个发展阶段。
第一代模拟系统（1G ）。
诞生于20世纪80～90年代，主要采用模拟语音调制技术和频分多址（FDMA ）技术。
此时的移动通信业务只能提供语音服务，不能传输数据,同时还存在诸如多种网络制式并存、互不兼容、通话质量不高和区域性等问题。
第二代移动通信系统（2G/2.5G ）。
起源于20世纪90年代初期，主要采用数字的时分多址技术（TDMA ）和码分多址技术（CDMA ），此时的移动通信系统已经开始具有满足语音业务和初步的多媒体雨雾的能力。
但是依然处于频率资源接近枯竭、语音质量不能达到用户满意的标准和数据通信速率太低的窘境，无法在真正意义上满足移动多媒体业务的需要。
第三代移动通信系统（3G ）。
引入了大量增值业务（手机上网、可视电话、视频共享、流媒体、POC 对讲专网、短信交流和通话交流），主流3G 标准都采用了CDMA 技术。
然而，因为全球各大厂商和服务商之间的竞争关系，目前3G 服务缺乏全球统一规定。
第四代移动通信系统（4G ）。
目前正在研究和探索阶段的移动通信技术，期望能够满足更高的频宽要求，希望在技术和概念上寻求创新和突破，从而使通信的容量和速率有10倍甚至百倍的提高，在高速和高可用性的前提下，满足人们从语音到多媒体多种综合业务的需求[1]。
在移动通信系统发展的前两个阶段，造就了一大批像摩托罗拉、诺基亚、西门子等老牌手机设备厂商以及一大批手机处理这一阶段是移动通信技术发展的平稳阶段。
进入3G 时代以来，移动通信行业的市场竞争日趋激烈，全球各大移动通信设备生产厂商分别应用不同类型的芯片部件及系统的解决方案。
随着手机进入智能终端阶段，诺基亚分别推出了MEGOO 和Symbian （塞班）操作系统的手机产品，黑莓也推出OS 系统（Operation System ）的智能手机。
小米公司的手机市场营销策略论文（2）
小米公司的手机市场营销策略论文(2)小米公司的市场营销策略论文篇二《小米品牌在跨文化市场中的营销策略》摘要：随着电子信息产业的发展，电子产品的竞争急剧加大，现在消费者更加注重电子产品的功能性。
近年来，小米作为国有品牌，迅速地在这样激烈的竞争下占领了一席之地。
在这样的市场环境下，必须要制定合理有效的营销策略。
本文主要针对小米品牌在中国市场中的地位与发展，分析中国电子市场的需求，希望为中国的中小型电子企业给予一些启示。
关键词：小米品牌;跨文化营销策略;问题与发展一、绪论1.品牌介绍。
小米公司由雷军创办，正式成立于2010年4月，公司专注于智能产品的开发和研究。
“为发烧而生”是小米品牌的核心理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
根据2014年12月的数据显示，小米公司的市值已经达到了460亿美元。
2.产品定位。
中国的手机用户数量庞大，小米必须要精准地对产品进行定位。
其中电子产品的主力消费人群是新一代的年轻人，所以小米的品牌定位是：为发烧而生。
这不仅是一句广告语，更体现了小米品牌“低价格，高性价比”的特点。
小米科技主要针对普通人开发各种平价优越的产品，产品对象主要是18-30岁的网民，因为他们乐于接受新鲜事物，价值观强。
在这5年里，小米公司已有手机、平板电脑、电视、移动电源等多种电子产品，按不同渠道统计，小米手机已经迅速追赶华为、中兴这样的传统手机大户，也将多年品牌累计的OPPO、金立等抛在身后。
3.产品定价。
在经济全球化的影响下，很多外国产品占据了中国市场的很大一部分，三星、苹果、HTC等品牌给中国的电子产业带来了一定的冲击。
人们对于价格低，性价比高的产品抱着强烈的需求和购买欲望。
因此，小米产品在消费者心中占有特殊的位置，这不仅有利于企业开拓新的市场并且增强了企业的竞争力。
关于小米手机的市场营销调查报告
小米手机市场调研分析报告一、移动互联网及手机行业分析（一）、移动互联网行业概况1、行业的基本特点区别于传统互联网络和电信网络,移动互联网是一种基于用户环境感知、终端智能、身份认证和无线泛在的互联网应用业务集成。
其最终目标是将用户需求作为中心和出发点,综合相关技术,通过一定的形式变换,将互联网的各种应用业务在用户终端上进行定制化及个性化的展现,其具有典型的技术特征,例如技术开放性、业务融合化、终端智能化和网络异构化。
其主要变现在:技术开放性、业务融合化、终端集成性/融合性和智能化、网络异构化和个性化、终端移动性、业务使用的私密性。
从用户层面看,其主要客户群是个人用户,尤其是具备一定文化程度的知识群体。
在移动互联网时代,其主要的承载网络是基于第三代移动通信技术的3G 网络,主要受众也是使用智能手机的移动电话用户。
从使用感知来看,一方面移动互联网的承载终端多样化,突破了传统互联网仅仅在电脑上实现的限制,智能手机、pad、车载终端等等的普遍应用极大地拓展了用户的使用范围。
但另一方面,“移动”的特性也使得绝大部分终端的尺寸有所限制,在显示、操作、人机界面都有所不同,使得相同的业务在传统互联网和移动互联网上出现感知的差别。
从产业链角度来看,移动互联网涉及包括终端厂商、应用提供商和电信运营商在内的这三方主要的不同行业的参与者,这三方存在着合作竞争的关系。
2、行业的发展现状移动互联网行业的总体发展趋势良好,主要表现在网络日益成熟、移动应用更加丰富、智能终端迅猛增长以及市场规模快速提升四个方面。
网络日益成熟方面:目前主流的三大第三代移动通信技术分别是美国的CDMA2000、欧洲的WCDMA以及中国的TD-SCDMA。
前两种标准建立时间较长,距今已有近30年,技术相对成熟,而且在国外早已商用,能迅速被国内吸收利用。
我国自主研发的TD-SCDMA—则具备后发优势,加之政府的大力扶持,发展也相当迅猛。
从2010年起,我国工信部就开始TD-LTE试验网规模试验,在北京、上海等7个城市建设实验网,布局4G网络。
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的根基，用户是企业至关重要的战略资源，如何争取用户、吸引用户、保有用户和充分挖掘市场潜力成为各大手机厂商的关注焦点。
所以，对于小米手机公司来说，其期望在瞬息万变的环境中占据移动互联手机设备市场，就必须要伴随市场的发展及时调整自己的市场营销策略，与竞争对手之间的优劣势进行对比，扬长避短，探索出一条可持续发展的营销战略。
本文将从小米手机的营销策略分析入手，通过对于移动互联终端设备公司所处的市场、技术和经济环境的分析，借助市场营销学等方法，探讨并提出适合小米手机公司的市场营销策略。
1.2研究的意义市场经济发展至今，统观企业管理思想的发展历程，先后经历了产品中心论、销售中心论、利润中心论和用户中心论等几个发展阶段。
我们可以看到一种从内到外、从以产品为中心到以客户为中心的转变。
市场营销，作为企业经营活动的主要部分，其发展过程也和企业的管理思想具有类似的特点。
“管理学之父”———菲利浦·科特勒总结了五种营销观念：生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念[2]。
随着中国经济的快速发展，特别是在中国加入WTO以后，国内的手机通信产业面对全球手机企业的挑战。
如何在日益激烈的市场竞争中牢牢站稳并获得发展壮大是每家手机企业都需要认真思考和研究的问题。
小米手机作为手机市场的新加入者，更加应该认真研究市场营销理论和方法策略，以求能够在全面竞争的大环境中得以生存和发展。
现代科学技术的不断进步，使得传统的生产管理方式、生产制造系统获得了很大程度的创新，电子计算机技术的普及和推广以及计算机技术发展带动的相关行业技术的发展使得生产过程进入平稳、均衡和受控的状态。
结果，一方面使得产品在质量上的差异化大幅度降低，处于“均质化”状态；另一方面，生产系统效率的极大提高，使得生产系统成本比重不断下降，出现了高效低耗高适应性的局面。
因此，在这种情况下，各生产厂商之间的竞争就不再只是产品本身的竞争，而是产品所能带来的附加值的竞争。
作为附加值利益的主要构成要素———服务便成为各大厂商之间激烈竞争的重要武器，开始了软件与硬件并重二者相辅相成的竞争局面。
从消费者的角度来看，随着经济的快速发展，人们的收入不断提高，消费者所追求的不再只是消费物质本身，更重要的是包括在消费过程中获得的精神享受，并且这种趋势越来越明显。
产品实体与附加利益之间相互依存、共同促进，甚至附加利益对产品本身起到了促进作用[3]。
服务是现代企业取得市场竞争优势的重要手段。
对消费者来说，不同厂商的产品实体所带来的利益方面的差异已经不大，能够让消费者充分感受到产品间的差异只能是产品的销售服务。
作为产品附加值的重要部分，服务质量的高低，已经成为影响消费者消费感受的重要指标。
2小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户就突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米拼音是mi,首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的任务；当然,雷军跟他的小米团队希望用小米和步枪来征服世界。
3小米手机的营销策略3.1小米手机的营销目标苹果教父乔布斯带领苹果公司站在了全球科技前沿，更是造就了移动电话的奇迹和新纪元。
自从2007年史蒂夫·乔布斯在Mac World大会上发布第一款iPhone，苹果公司截至2011年先后陆续推出了iPhone3G、iPhone3GS、iPhone4以及iPhone4S，具有划时代意义的先进理念和技术让iPhone自诞生伊始就备受关注和追捧，同时，创造了年销量两千万台左右的销售神话。
2011年8月16日，当小米科技CEO雷军出现在798艺术区北京会所的舞台上时，在场的米粉喊出了“雷布斯”的名号，这无疑说明，在米粉的心目中，期待着雷军成为下一个乔布斯，更是希望小米成为“中国的苹果手机”。
2011年11月1日，在北京举行的TechCrunch Disrupt大会上，小米科技首席执行官雷军表示，小米科技的目标是成为“世界级”的移动互联网公司并成功打入《财富》500强榜单[4]。
“苹果iPhone手机重新定义了智能手机，在过去5年间，其他智能手机产品没能紧跟iPhone的发展。
出于同一原因，我推出小米手机。
”iPhone的成功在于有效整合互联网、硬件和软件，雷军指出小米手机依靠低价位也能实现上述功能。
他还表示，中国已成为全球最大的手机市场，如果一家公司能在中国取得成功，那么就很有可能在全球市场占有一席之地。
3.2小米手机的产品策略产品策略是指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。
从社会经济发展的角度来看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业内部而言，产品是企业生产活动的中心。
因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石[5]。
从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者需求的程度以及产品策略正确与否。
3.2.1小米手机的品牌策略企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。
企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这似乎是经济学命题的问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。
以现代观念对产品进行界定，产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西(菲利普·科特勒)[6]。
随着科学技术快速发展，社会不断进步，消费者需求特征日趋个性化。
在产品的核心功能趋同的情况下，谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，占有市场，取得竞争优势[7]。
美国著名管理学家李维特曾说过：“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品，而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。
”第一，产品是否使用品牌，是品牌决策要回答的首要问题。
品牌对企业来说无疑是产品区别于其他竞争对手的最直接的标识。
为了保证产品的独特性和识别性，小米科技选择公司旗下所有的产品都要使用品牌，如手机品牌小米、手机操作系统MIUI、即时语音通讯软件米聊。
第二，如果企业决定使用品牌，则面临着使用自己的品牌还是别人品牌的决策，如360使用华为特许品牌即将发布一款360特供机，有业界人士猜测，未来与360合作推出特供机的手机厂商，将不仅限于国内，包括HTC、三星、诺基亚等国际厂牌也有可能与360合作。
对于实力雄厚、生产技术和经营管理水平俱佳的企业，一般都使用自己的品牌。
第三，使用一个品牌还是多个品牌。
对于不同产品线或同一产品线下的不同产品品牌的选择，有四种策略：个别品牌策略，即企业在不同的产品线上使用不同的品牌，如小米科技的手机产品、手机操作系统产品和即时语音通信软件产品使用了不同的品牌；企业名称与个别品牌并行制策略，在不同的产品上使用不同的品牌，但每一品牌之前冠以企业的名称。
华为专门为360定制的360特供机就属于这种类型。
3.2.2小米手机的产品包装策略小米手机选择的包装策略如下：类似包装策略。
小米手机对旗下不同类型的手机产品，在包装上采用相近的图案、近似的色彩和共同的特征。
采用该策略，可使消费者形成对小米手机产品的深刻印象，也降低了小米手机的包装成本。
等级包装策略。
2012年5月15日，小米手机在原有产品MI-ONE Plus的基础之上发布了具有鲜明年龄特性的限量版手机 ———小米手机青春版，并根据产品质量等级的不同采取了不同的包装，青春版小米手机的外包装盒上印着显眼的“青春”两字。
配套包装策略。
小米手机将不同类型和规格但又相互联系的产品置于同一包装中。
例如，小米将手机及必备配件内置于紧凑的包装盒中再将包装盒与周边配件置于统一规格大包装盒中进行发货，这便是典型的配套包装。
附赠品包装策略。
小米手机青春版在包装盒中附赠了绝版的以小米吉祥物米兔为主要形象的大学生活青春画册，以吸引消费者购买。
3.2.3小米手机的市场定位策略市场定位，也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品细分市场上所处的地位和顾客对产品的某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象，并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
小米手机将产品属性定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配置和软硬一体。
这种定位是一个“伪”定位，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。
有人认为小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步，但是事实上这个定位更像是吸引用户关注的一个噱头，最终的结果是成功地吸引了相当可观的关注度，为小米的发布和销售起到了推波助澜的作用。
产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头，但这确实是一个全新的产品形式。
这很容易让人想到同样基于Linux内核的一大批Linux发行套件的开发方式：官方加社区参与，这个问题的核心就是小米想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户。
不管你来自哪里，只要拥有必备的技术水平和参与开发的意愿，就可以对其进行优化和改善，以使整个产品从硬件到软件的应用更加贴合最终使用者的需要。
整个过程最重要的结果就是通过这种参与模式带动用户的关注度和满意度。
小米手机在网上开展公开发售活动有效的利用了互联网的无界性，便捷地达成了全国性电子商务营销模式，并有意通过之前的销售数据分析结果开展有针对性的特权营销。
友盟网的统计数据显示，北京和浙江地区的用户更喜欢小米手机。