探析标准化体系与建筑施工管理中的关系
浅析工程建设全过程标准化管理
浅析工程建设全过程标准化管理摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，各种建设不断加快，用于投资各类工程建设的资金也在不断增加。
为了确保工程如期高质量完成，并得到更多的经济效益和社会效益，在工程项目建设过程中实施标准化管理势在必行，并且应将其贯穿于工程的整个建设过程，才能为工程管理的科学性、有效性提供更好保障。
关键词：工程，标准化，管理引言就当前我国建筑工程安全施工管理现状来看，大多处于露天条件下开展施工作业，立体交叉性的施工内容比较多，施工现场作业场所环境差，各种不安全因素也非常多，这就在很大程度上增加了安全施工管理工作的难度。
要想切实保证施工作业环境的安全性，避免出现不必要的安全事故，需要进行安全施工管理标准化建设，以下对此进行了详细探讨。
1房屋建筑工程施工质量标准化管理的重要性在房屋建筑工程施工管理活动中开展质量标准化管理工作对于提高施工建设水平、建设效率具备较大的现实意义。
长时间以来，由于质量标准不明确，以至于施工方、项目方在管理过程中不具备明确的工作重心和方向，在质量控制环节无法抓住关键点，在施工环节出现质量过剩或者质量欠缺的情况，造成严重的成本浪费。
在房屋建筑工程施工质量管理活动中，相关单位打造标准化的质量管理体系，可规范各部门以及每一位施工人员的作业方法；同时引进施工质量标准化管理工具也能够减少后续在审核验收过程中各方组织、各单位相互推诿、相互扯皮的情况，通过引进标准化的质量管理制度，明确各单位以及各层级的质量任务标准、施工指标，可使得后续工程验收、审计活动的开展更加科学高效，从而提高施工建设效率。
2工程建设全过程标准化管理2.1做好项目早期投资估算前期投资评估是项目投资决策的重要成本数据，做好前期的投资评估，认真地论证投入和产出的关系，是进行标准化管理研究的两大任务，这两大任务建立在科学稳定的投资评估指标基础上。
目前，工程前期投资评估的标准极少，甚至缺乏评估指标，需要投资评估人员依据设备数量或凭经验大致估算工程造价，所做的投资估算与实际情况有很大差异。
建筑工程施工管理探析
建筑工程施工管理探析[摘要]：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。
[关键词]：土建施工现场管理施工进度管理施工现场环境管理中图分类号：f530.36 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0158 -01引言现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1.土建施工现场管理的几个方面1.1土建施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一”是从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
“预防为主”，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
对建筑施工管理探析
对建筑施工管理探析【摘要】在论述了施工项目管理的四个目标维度的基础上，阐述了施工项目管理的主要内容，并提出了针对性的建议。
【关键词】建筑施工项目管理探析中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：1 施工项目管理的四个目标维度施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全，即以低的费用、短的工期完成项目，这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。
1．1 质量质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就能产生良好的社会效益；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会祸及后代。
项目的质量管理贯彻在全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。
1．2安全项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。
目前全国的安全生产形势依然严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，建筑施工安全极其严峻。
因此，如何抓好施工现场的安全控制是当前亟待解决的重要问题。
从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的人、物、环境和管理体系四个要素采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作。
制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。
1．3 成本建设成本包括实现该项目所有的直接成本和间接成本的总和。
项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。
1．4 进度项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序，实现分阶段目标，最终实现总目标。
建筑工业化技术标准体系与标准化分析
建筑工业化技术标准体系与标准化分析摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。
在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。
所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
基于此，文章先对建筑工业化技术标准体系与标准化进行分析，希望可以为同行业相关人士提供一定的参考。
关键词：创新管理；建筑工程；施工管理；应用引言以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。
因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
1建筑工业化所谓建筑工业化，就是运用现代化科学管理、制造以及运输等生产方式，对传统建筑业手工业生产方式进行取代的建设模式。
其有着较为明显的组织管理科学化、建筑设计标准化以及构配件生产工厂化等方面的特征，可以达到降低施工成本、提高施工质量的目标，是今后我国建筑业发展主要方向。
建筑工业化特征主要分为三点：第一，施工、设计系统性。
所有施工项目各个阶段施工，从市场分析到工程竣工都需要按照规定进行；第二，施工生产与过程重复性。
构配件生产重复性实现，需要满足各种使用目的、环境以及规模建筑都可对构配件进行使用的条件，如果可对其展开批量化生产，就需要对其形式进行确定，即定型；第三，建筑构配件生产批量化。
工业化结构很难完全满足所有建筑建设要求，所以在实施建筑工业化时，需要组成多种建筑类型构配件。
2如何加强建筑工业化技术标准体系与标准化分析2.1以政府为主导，完善设计标准体系由于目前国内建筑行业市场集中度较低，将企业标准提升为社会标准存在着较大难度，因此为保证建筑工业化设计标准化实施质量，建议由国家政府为主导，构建起以设计标准为核心的建筑标准体系，并以此为基础完成工业化建筑模数体系以及部品设计标准、标准图集编制。
建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析
建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析段兴燕宁夏建工集团【摘要】施工现场大多是露天施工，作业环境、生活环境较差，脏、乱、差的施工现场条件和生活条件是引起安全隐患的另一个方面。
不良的环境容易使人疲劳，产生焦虑和烦躁等负面情绪，从不同程度上影响操作的准确性和安全性，成为安全施工的隐患。
生活区卫生条件不足，容易滋生蚊蝇，产生细菌病毒，对人的健康损害较大。
达不到条件的取暖、降温设施，使作业人员休息不足，容易疲劳作业，注意力不集中，也容易在作业过程中发生事故。
此外，现场废水、尘毒、噪音、振动、坠落物不仅会给人带来安全、健康方面的影响，还会加速机械设备的损耗，导致机械设备不能正常运行，导致事故发生。
因此，实现职业健康环境管理的标准化，为操作者创建良好的施工环境和办公、生活环境，是提高安全管理工作的一个重要方面。
【关键词】建筑工程施工管理文明施工标准化管理以人为本安全管理一、引言文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为。
才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。
文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。
二、文明施工标准化管理的内容施工现场，安全管理和文明施工密不可分，安全须得文明，文明保障安全，安全和文明施工共处一体，组成了安全文明施工的共同体。
创建文明工地，实施文明施工标准化管理，推行文明施工和文明作业，保持施工井然有序，确保施工安全生产。
文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全，在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。
文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。
浅析施工现场推行标准化管理的意义
浅析施工现场推行标准化管理的意义摘要：推行施工现场标准化管理，能够改变管理理念落后、管理方式陈旧的习惯；能够树立以人为本的理念，注重维护员工利益、尊重员工权益；能够引入科学管理理念，避免管理体系的缺陷和管理机制的漏洞；能够提升施工企业的美誉度，展示企业的精神面貌，实现企业施工现场管理方式的革新。
本文对施工现场推行标准化管理的意义进行了探讨。
关键词：施工现场；标准化管理；意义；措施前言：据传，在战国征战时代，秦国的一个兵营的士兵，调往另一个兵营，同样是一升粮食，在原来的兵营足够，而现在只能吃个半饱，饭都没吃饱，可以想象战斗力肯定也随之下降。
经过调查，发现各个兵营使用的量具不一样，发放的标准也不一样，从而使到士兵手上的粮食相差甚远，因此，当时秦国就监造一升铜量具，并作为国家标准器颁行秦国各地，解决了量具不统一而引起的社会矛盾。
通过秦国几代的变法图强，使秦从一个僻处西陲的小国，一路走过“春秋五霸”、“战国七雄”的辉煌，终于在秦王嬴政手中完成了扫六合一统天下之大业。
进而，在政治体制外的多项改革中，统一度量衡，推行“车同轨、书同文、行同伦”等举措，来弥合刚融入秦王国中不同人群之间经济、政治、文化等社会矛盾，追求国家的长治久安，始终保持了国家的统一和文明的延续，开创了最为光彩夺目、影响深远的伟大秦王朝。
这是不是可以理解为在2000多年前，秦国就开始推行了标准化管理，而且取得了举世瞩目的成绩。
实现建筑企业施工现场标准化管理，是建筑企业实施规模扩张需要经历的一个阶段，施工现场标准化管理同时也是企业管理标准化的一个重要组成部分。
标准化管理在施工现场中的全面落实，可大大提高施工企业的市场竞争力，促进施工企业的持续发展。
1 施工现场推行标准化管理的意义1.1施工现场标准化管理能够提高施工的效率标准化一般的来说，标准化管理和一般的管理还是不是很相同的，他们之间最大的根本区别是标准化管理是具有一定指导性的作用，虽然一般的管理也具有这种性质，但是与标准化管理的指导性还是有差别的。
探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用
探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用摘要：本文阐述了质量目标管理在建筑施工管理中可以起到的作用，分析了如何在建筑施工管理中应用质量目标管理方法并使其发挥作用，有一定的参考价值。
关键词：质量目标管理；建筑施工管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑施工企业实施质量目标管理的意义随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要想适应市场变化，提高建筑企业的知名度，不断扩大其在建筑市场的占有率，提高企业的市场竞争力，就必须构建以质量管理为核心的管理体系，提高建筑工程质量管理水平。
在这种情况下，建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命，在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式。
目标管理是20世纪50年代由美国管理学学者德鲁克提出的一种管理模式，引申到建筑工程质量管理当中，就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标。
从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。
在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。
二、建筑施工企业实施质量目标管理应注意的问题1.重点做好人的管理。
人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人来实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。
这就要求建筑施工企业在质量目标管理当中，成立由企业领导负责的质量管理小组，质量管理小组的主要职责是制定具体的质量管理目标，确定施工现场质量管理人员及其职责，解决和协调质量目标管理实施过程中遇到的各种问题。
在具体的质量目标管理活动当中，应树立“以人员为核心”的管理理念，将管理人员和职工人员作为质量管理的主体，采取绩效奖惩措施积极调动管理人员的积极性和创造性，通过管理培训等方式提高管理人员和施工人员的质量意识，避免出现工作失误和质量风险，从人的角度确保工程建设质量达到建设要求。
建筑工程施工管理中的问题及解决措施探析
建筑工程施工管理中的问题及解决措施探析摘要：鉴于建筑施工管理在建筑工程中的重要性，本文对其做专门的论述。
首先，阐述了建筑工程施工管理的重要性；其次，深入的分析了建筑工程施工管理中存在的问题；最后，结合笔者自身实践经验提出合理的对策，以期为同行提供有益的参考。
关键词：建筑工程施工管理问题分析建筑工程管理是一个系统工程，建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的施工管理，能促进企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
笔者专门对其做如下讨论：一建筑工程施工管理的重要性所谓建筑施工管理，是指对建筑施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，从而实现项目的特定目标。
其任务是以最优先地实现项目的总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成建筑施工任务。
（1）管理工作的决定性。
一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。
对于建筑施工企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
（2）建筑施工的特殊性。
作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
二建筑工程施工管理中存在的问题1安全问题安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和规范安全管理，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康，确保员工在生产建设中的安全与健康，使公共财产、国家和人民利益免受损失，以利于改革开放和安全生产工作的顺利进行，我国于2008年6月11日颁布实施了《管理制度汇编》。
建设工程中的标准化与规范化建设
建设工程中的标准化与规范化建设在建设工程领域，标准化与规范化建设是非常重要的，它对于确保工程质量、提高效益和促进行业可持续发展起着至关重要的作用。
本文将围绕标准化与规范化建设的意义、主要内容以及实施方法等方面展开论述。
一、标准化与规范化建设的意义标准化与规范化建设有助于提高建筑工程的质量。
通过制定统一的标准和规范，可以确保施工过程中使用的材料、工艺和人员技术达到一定的质量要求，减少工程质量问题的发生。
例如，在混凝土浇筑过程中，严格按照标准操作可以避免出现裂缝和强度不达标等问题。
标准化与规范化建设有助于提高建筑工程的安全性。
在施工过程中，标准化与规范化的建设可以确保施工设备的正确使用和操作，减少因为操作不当导致的事故发生。
此外，建筑物的设计、施工和材料选择等方面也需要遵循相应的标准和规范，以确保建筑的安全性和稳定性。
标准化与规范化建设有助于提高建筑工程的效益。
标准化与规范化可以优化施工过程，提高工程施工的效率，节约资源和成本。
例如，在施工组织和管理方面，制定符合标准的施工计划和施工流程可以避免重复劳动和资源浪费，提高施工效率，降低施工成本。
二、标准化与规范化建设的内容标准化与规范化建设主要包括以下几个方面的内容：1. 材料标准化与规范化。
建设工程中使用的材料需要符合相关的标准和规范要求，例如钢筋、水泥、砂石等。
这些材料的质量和性能指标需要进行检测和验证，确保其符合工程要求。
2. 工艺标准化与规范化。
建设工程中的施工工艺需要按照一定的规范进行，例如土方开挖、砌筑、混凝土浇筑等。
这些施工工艺需要符合相关的标准和规范，确保施工的质量和安全。
3. 设备标准化与规范化。
建设工程中使用的各类设备，如起重机械、混凝土搅拌机等，需要符合相应的标准和规范，确保其安全可靠，提高施工效率。
4. 施工组织与管理标准化与规范化。
建设工程的施工组织和管理需要依据一定的标准和规范，包括施工计划、施工流程、施工管理、安全管理等方面，以确保施工的有序进行。
标准化工地建设管理
标准化工地建设管理
首先，管理规定是标准化工地建设管理的基础。
工地管理人员应严格执行国家和地方相关管理规定，建立健全的管理制度和操作规程。
在工地建设过程中，要严格按照相关标准进行施工，确保施工质量和安全生产。
其次，安全生产是标准化工地建设管理的重点。
工地管理人员要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
同时，要加强对施工现场的安全监管，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
此外，环境保护也是标准化工地建设管理的重要内容。
工地管理人员要严格执行环保法律法规，加强对施工现场的环境监测和治理，减少对周围环境的影响。
在施工过程中，要合理利用资源，降低能源消耗和减少污染排放，实现绿色施工。
最后，文明施工是标准化工地建设管理的重要体现。
工地管理人员要加强对施工人员的文明施工教育，倡导绿色环保、文明施工的理念，提倡施工现场的整洁有序。
同时，要加强对施工现场的卫生和环境卫生管理，确保施工现场的整洁和环境卫生。
总之，标准化工地建设管理是保障工地建设安全、高效和可持续发展的重要手段。
只有严格执行相关管理规定和标准，加强安全生产、环境保护和文明施工，才能实现标准化工地建设管理的目标，为建设美丽中国做出应有的贡献。
建筑工程施工管理应用标准化管理的意义与实践举措思索
建筑工程施工管理应用标准化管理的意义与实践举措思索摘要：将标准化管理施行于建筑工程施工管理工作中，能够有效转变以往所用的落后管理观念，创新现代化管理方式；能够建立“以人为本”的标准化管理理念，将维护职工利益和权益放在管理中的首要位置，将现代科学管理理念引进来，促使施工管理体系进一步完善，加快推动建筑工程施工企业现场管理模式的创新和改革进程。
基于以上，本文就建筑工程施工管理应用标准化管理的意义与实践举措进行探讨，旨在以此为相关人士提供几点有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；标准化前言：所谓标准化，简单来讲就是在进行建筑工程项目生产活动中，就其中具有共性特征或可能重复性发生的因素，为方便进行参照和比较，并从中获取最佳秩序，对此制定相应的管理规则，以此开展有组织的管理工作。
为加快推动我国建筑领域的发展进程，不断提高工程施工管理水平，与国际管理进行接轨，开展标准化管理具有一定的必要性，但因建筑产品所具有的唯一性、施工复杂性特征，使得标准化管理的实施存在一定困难度，因此探讨建筑工程施工管理应用标准化管理的意义与实践举措，具有一定的现实研究意义。
一、建筑工程施工管理应用标准化管理的意义（一）加强工程施工管理水平就建筑工程施工的性质来看，本身具有非常强的复杂性、多样性管理特征，再加上以往所采用的传统管理模式相对比较粗放，没有针对管理工作制定统一性的管理标准或行事准则，这就使得建筑工程施工管理效率相对比较低下，没有发挥管理的作用和价值。
但通过开展标准化管理模式，能够将以往复杂化的管理问题以更为简单、程序的方式展现出来，对于管理中存在的模糊、分散性的管理现象，可以更为具体、集成的方式展现出来，充分利用以往成功的管理方法和经验，做好各施工阶段、流程的衔接，对强化施工整体管理质量具有积极性意义[1]。
（二）有效节约工程成本支出就以往所采取的传统模式下的施工管理方式来看，不仅仅管理效率比较低，而且对成功管理经验的积累和对失败管理教训的汲取也非常慢，经常出现重复性工程一次性投入现象，这就在无形之中增加了企业的成本投入，严重情况下还可能会因此导致项目发生亏损。
探析标准化体系与建筑施工管理中的关系
探析标准化体系与建筑施工管理中的关系【摘要】目前为止，建筑业的发展越来越迅速，人们对建筑施工的要求也越来越高。
建筑施工的质量问题不单单是依靠施工人员专业的技术水平，如何标准化施工的体系，管理好建筑施工的工作也十分重要。
本文通过对建筑在iso9000：2000的标准下进行施工的过程中进行相对应的探讨，结合建筑施工管理的事项，分析标准化体系与建筑施工管理的关系。
【关键词】标准化体系；建筑施工；管理；关系引言施工管理与控制是建筑施工企业的重要组成部分和核心内容。
随着建筑业市场规模的持续扩张，建筑施工过程管理的好坏直接关系到建筑业市场的生存环境和发展质量。
标准化体系的建立就是为了能够完善每个行业的工作，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。
同时，标准化的管理体系也给每个建筑施工的工作提供了一个统一的标准，规范了建筑施工的工序。
由于建筑市场的扩张，相对应的管理体系也必然会因此受到影响。
因此，要认识清楚标准化体系与建筑施工管理中的关系十分重要。
1.标准化体系对建筑施工管理的重要性标准体系将大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来。
一方面能够使到建筑施工的各个工序严谨有序地进行，使到各级工作人员严格按照管理监控中的要求有责任有目的地去进行建筑施工；另一方面，在遇到一些因为疏忽而需要改进的问题的时候，工作人员能够做到遇事不惊，处事不慌。
逐个按照标准化体系的内容进行修改，避免下级人员处事不当的可能，有效地提高了建筑施工的管理效率以及建筑的质量。
标准化体系将人与人的关系，部门间关系，工序之间关系用最优方式固定下来。
准化不是个别系统过程，是企业全系统各部门协调建设的过程。
它有效地解决了政出多门、文件重叠、规章杂乱、衔接困难的现象。
除此之外，标准化体系可以克服建筑施工过程中，由于对下级人员的培训方法不全面、不准确、不规范的缺点，这相对于靠个人经验及人际关系来维持各部门实施综合安全管理运作的稳定性无疑要可靠得多。
同时，实行了建筑施工的标准化体系管理，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。
探析协调管理在建筑施工管理中的作用
探析协调管理在建筑施工管理中的作用摘要：建筑工程企业在开展实施建设的过程中，通常施工作业包含的内容繁多，牵扯到很多到不同工程施工专业，该怎么做好不同专业工程施工的协调管理工作，已经是目前建筑工程企业中开展施工管理必须要面对的一个严峻考验。
本文主要探究了建筑施工管理中协调管理的作用及有效措施，以供参考。
关键词：协调管理；建筑施工管理；作用引言：不同的施工项目会有不同的施工队伍，所以在施工过程中会存在交叉作业的情况，这就涉及到项目的沟通问题，在进行交叉作业时，有必要运用有效的管理措施，避免出现扯皮的现象，否则就会延长工期，还会影响施工安全以及施工质量。
因此为了提高建筑施工管理效率，有必要加强协调管理。
一、建筑施工协调管理的内容建筑施工管理中的协调管理工作指的就是通过各种管理方法协调不同参建人员之间的关系，实现施工信息的共享，促进施工信息的交流，进而为建筑施工创建一个良好的环境，推进建筑工程的正常施工进行。
从管理内容上来看，协调管理工作可以分为确定性协调管理与不确定性协调管理两种。
确定性协调管理工作一般指施工中存在明确规范的施工行为，比如违反合同或者建设施工安全规范等的行为，此时就需要进行协调管理，谨防出现类似的行为影响建筑施工。
而不确定性管理协调指的是在双方行为符合合同基本规定的前提下出现的施工矛盾，此时就应该进行协调管理，了解双方的需求，并在两者需求之间找到一个双方都能够接受的平衡点，这样就能够解决矛盾问题，实现施工的持续进行。
二、建筑施工管理中协调管理的作用分析1、协调管理是整个施工管理的关键内容，各方单位都要做好协调工作，比如不同技术工种或者不同施工项目产生不协调或者不配合的情况，通常情况下都是由于不同的技术、工种和专业等所造成的，这些因素对施工进程、施工成本以及施工质量产生了负面的影响，所以要加大对施工过程的管理力度，采取有效的控制策略，相关单位不妨采取协调管理方法，往往能够取得良好的效果，使得这些问题被逐一攻破，使得施工质量得到保障。
建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施分析
建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施分析摘要：建筑行业在国民经济的发展中起到了至关重要的促进作用。
从施工单位的角度来看，要在市场上取得优势，实现建筑企业健康稳定发展，不仅要加强工程建设的质量控制，同时还要科学应用质量管理手段，在工程项目建设过程中引入标准化管理理念以及落实各项标准化管理制度，根据工程项目具体工况优化落后的施工管理模式，促进建筑工程科学化和规范化发展，对实现既定的建筑工程科学管理目标有着潜在意义。
关键词：建筑工程；施工管理；标准化管理引言若以施工单位角度加以分析，有关管理模式的选择会对生产经营产生直观的影响，所附加的潜在效益以及经济效益都是极为巨大的。
想要确保自身发展不受影响，则需要施工单位提高对管理工作的重视程度，除了要进行高效率施工外，还要合理进行建筑工程质量方面的管控，提高风险应对能力，进而来避免工程安全性与最终质量无法满足预期标准。
因此，施工单位在进行日常管理中，应当明确标准化的重要性，并将其有效落实在不同类型的施工环节中，以系统化、科学化的角度进行调整，既缩短了施工周期，提高管理水平，对于整个建筑行业的发展也会产生积极有效的影响。
1建筑工程项目现场标准化管理的意义在实际施工过程中,施工企业通过在建筑施工现场开展标准化管理工作,不仅可以有效规避施工过程中可能出现的各类安全问题,还可以根据以往的工程项目管理经验,对当前工程的施工状况进行有效管控,进而有效提高工程的施工质量。
施工企业也可以通过对建筑施工现场实行标准化的管理模式来有效提高施工管理水平。
除此之外,施工企业想要避免工程事故的发生,就必须采用标准化的管理方法来提高整体的施工管理水平。
这样不仅可以最大限度地减少能源、物料的浪费,降低施工成本,还有助于提高企业的经营利润。
2施工管理中应用标准化管理方式的重要性从施工单位的观点来看，要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须保证建设工程的质量与安全。
一直以来，在施工工地上，建筑施工大多采取经验式的管理方式，而忽略了管理方式的创新与优化，相应的管理思路存在一定的滞后性，相关的工程项目管理制度也有缺陷。
建筑管理规范的标准化与规范化
建筑管理规范的标准化与规范化近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑管理的重要性逐渐凸显。
为了确保建筑项目的顺利进行和高质量的完成，建筑管理规范的标准化与规范化变得尤为重要。
本文将从建筑管理规范的定义、标准化的意义以及规范化的实施方案等方面进行探讨。
一、建筑管理规范的定义建筑管理规范是指制定一系列的标准和规范，以指导和规范建筑项目的各个环节。
它既包括建筑工程的施工管理，也包括工程质量控制、安全生产管理、成本控制、进度管理等方面。
建筑管理规范的制定与实施对于保证建筑工程质量、提高工作效率、降低风险具有重要意义。
二、标准化的意义1. 提高建筑质量建筑管理规范的标准化能够明确各个环节的要求和操作规程，有助于提高建筑质量。
标准化的流程和规范能够避免施工过程中的疏漏和差错，确保施工质量的一致性和稳定性。
2. 降低施工风险标准化的建筑管理规范能够对施工过程中的各种风险进行识别和防范。
通过明确的安全操作规程和风险控制措施，可以减少事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
3. 提高管理效率标准化的建筑管理规范能够规范工作流程，减少决策时间，提高工作效率。
建立统一的管理标准和流程，可以提高项目管理的整体水平，从而提高施工进度的控制能力和成本控制的准确性。
4. 优化资源配置标准化的建筑管理规范能够对资源进行科学合理的配置，避免资源的浪费和重复利用。
通过统一的管理标准和流程，可以更好地利用各项资源，提高资源利用的效益。
三、规范化的实施方案1. 建立规范化管理体系规范化的建筑管理需要建立一套完备的管理体系。
包括制定管理制度、工作流程、责任分工等，明确各级管理人员的权责和工作要求。
2. 培养专业化的管理团队建筑管理规范的实施需要建立一支专业化的管理团队。
通过组建专业的管理人员和技术人员，提高管理和技术水平，确保规范的实施效果。
3. 建立信息化管理系统规范化的建筑管理需要建立一套完善的信息化管理系统。
通过合理运用信息技术，实现对施工过程各个环节的实时监控和管理，提高管理的科学性和准确性。
基于ITP的建筑施工质量管理方法探析
基于ITP的建筑施工质量管理方法探析随着ITP (Inspection and Test Plan) 施工质量管理在国内建筑领域的应用逐渐普及，其优势逐渐凸显，有效提升了建筑工程的质量。
本文将分析ITP施工质量管理方法的原理和优势，并探讨其应用于建筑施工领域中的效果。
ITP是一种质量管理文件，包含了建筑工程的所有检验和测试计划。
它系统地记录了质量检验的内容、检验方法、检查人员和检验标准。
ITP文件既可以由业主编制，也可以由承包商编制。
在施工过程中，质量检查人员需根据ITP文档进行检验，以确保质量符合要求。
ITP的优势在于它实现了施工质量管理中的全方位监管，具有以下特点：1. 全面性：ITP覆盖了建筑施工的各个环节，包括原材料采购、加工、安装、调试、验收等。
此外，ITP还涵盖了质量管理的各种要求，如ISO 9001等。
这保证了施工质量的全面性和一致性。
2. 标准化：ITP文件规定了质量检查的标准和程序，使其成为一种标准化的施工质量管理方法。
这确保了检查结果的一致性和可重复性，因此可以为追责提供有力证据。
3. 预防性：ITP在施工前就制定了检验计划，有效预防了可能出现的问题。
同时，提供的检查清单也可以在实际施工中被参考，弥补了人为判断的不足。
4. 透明性：ITP的实施过程公开透明，使其成为各方参与的交流基础。
建筑业主、工程师和监管人员每个环节都能掌握质量管理的实时情况。
5. 明确责任：ITP为各施工阶段的质量管理指定了具体的责任人，并明确了质量管理的要求和标准。
这为质量管理的实际掌控提供了依据。
通过上述ITP的优势分析，我们可以发现，ITP可以在建筑施工中发挥的作用非常重要。
它支持质量管理部门进行质量管理，减少了施工环节中可变因素的影响，从而提高了施工效率和质量，并避免了施工过程中的安全事故。
然而，ITP的真正价值需要通过市场的检验才能得到证明。
因此，为了让ITP在建筑施工中得到最大程度的应用，建筑业主应带领业内公司一起制定统一的质量管理标准，建立完善的监管和交流机制。
建筑工程管理标准化
建筑工程管理标准化
建筑工程管理标准化的重要性
在建筑工程入行之前，建筑公司需要遵循一系列的标准和规范进行管理，以确保项目的顺利进行。
建筑工程管理标准化对于提高工作效率、保证施工质量以及保护工人安全至关重要。
首先，建筑工程管理标准化有助于提高工作效率。
通过明确的标准和规范，建筑公司能够统一工作流程和操作步骤，减少沟通和协调的成本。
每个人都知道自己的任务和责任，可以更好地协同工作，减少重复工作和浪费时间。
其次，建筑工程管理标准化对于保证施工质量至关重要。
通过制定标准和规范，可以确保施工过程中各项工作按照正确的方法和步骤进行。
这有助于避免施工中的错误和疏漏，保证项目的质量和可靠性。
此外，建筑工程管理标准化也对保护工人安全起到关键作用。
标准和规范的制定可以确保工人在施工过程中遵循安全操作规程，避免发生意外事故。
同时，标准化还有助于建立健全的安全管理制度，及时发现和解决安全隐患，保障工人的生命安全。
总之，建筑工程管理标准化对于建筑公司的发展和项目的顺利进行非常重要。
通过制定明确的标准和规范，可以提高工作效率、保证施工质量和保护工人安全。
建筑公司应当积极推行标准化管理，不断提升自身的竞争力和行业的整体水平。
简析建筑标准化管理模式
简析建筑标准化管理模式摘要：建筑的标准化管理包括制度的标准化、实施的标准化与监管的标准化三个方面，标准化管理是改变粗放型管理模式，提升管理水平和管理实效，以更加专业、规范、科学的管理体系推动建筑工程项目施工管理目标得以实现的必然要求。
通过构建和实施标准化管理模式，能够有效的促进建筑行业的整体发展，因此，本文结合标准化管理的内涵及重要意义，就建筑行业标准化实施提出自己的具体建议，以便给相关施工管理人员提供参考和帮助。
关键词：建筑行业；标准化；管理模式；参考1.建筑工程标准化管理的要义从《标准化法》的相关内容可知，标准化工作的任务有三个方面，分别是制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督[1]。
首先，制定标准是实施标准的前提和基础，其要解决的是标准从无到有，从粗略到规范，从简单到科学的问题，制定标准是参照实践进行科学理论的构建过程。
制定好了标准还需要实施才能切实发挥作用，而实施标准正是以制定出来的标准理论为依据进行实践的过程，也是标准化管理的重要环节，在标准的实施阶段不仅需要对制定好的标准进行学习，掌握其内容领会其精神，更要在实践中贯彻落实标准。
最后还要对标准的实施进行监督，这是为了进一步保证标准化管理工作贯彻到位，为标准化的实施提供约束和保障，最终的目的是提高建筑行业整体的经济效益和社会效益。
由此可见，标准化管理工作对建筑行业而言有着重要的意义，为了推进标准化管理工作的有效开展，需要根据建筑工程管理的具体内容和程序，制定统一的管理标准，为建筑工程管理的各项工作提供标准化的指导。
2.建筑工程实施标准化管理的现实意义2.1为施工安全和建筑质量提供依据就建筑企业而言，建筑施工安全和质量是非常重要的两个内容，并且二者之间还存在一定的关联，加强施工管理的重要内容就是安全和质量，目的也是为了确保安全和质量。
而在以往的现场施工管理中，施工人员主要采用的是经验型管理，在管理模式和管理内容上缺乏一致性，随意性比较强，管理水平和管理能力往往取决于管理人员的经验，无法为企业提供稳定的可靠的管理系统。
基于建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性与方法分析
基于建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性与方法分析摘要：现阶段，建筑施工管理工作越来越受到重视。
建筑工程现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。
但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。
文章首先分析了施工管理中应用标准化管理方式的重要性，其次探讨了标准化管理在施工管理中的应用措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；标准化管理；重要性引言从建筑企业的角度而言，为了在市场中占据有利地位，获得可持续发展，需要强化对工程项目的施工质量管控工作，借助高效的管理手段，引入标准化管理的思想和方式，紧密结合不同工程项目的具体施工状况，改变粗放的管理模式，制定并完善相关工程施工管理制定，让施工操作行为变得更规范、更科学，进而充分发挥出标准化管理方法的良好作用，有助于达到既定的建筑工程项目施工管理目标。
1施工管理中应用标准化管理方式的重要性1.1促进管理目标的实现在建筑项目建设过程中，通过良好的施工管理体系，能够促进工程项目的管理质量与管理效率进一步提升，还能够有效避免项目质量问题的发生，对于整个建设项目的施工效率以及施工成本也能够起到良好的控制效果。
因此各建设单位还要加强对施工管理工作的重视力度，对项目管理过程进行优化完善，这样才能够为建筑项目的顺利开展奠定良好基础。
近年来随着我国建筑领域的不断发展，建筑工程施工规模以及施工复杂度也进一步提高，对于建筑施工管理工作也提出了更高的要求。
因此说建筑施工管理有着非常重要的作用，其也是实现管理目标的重要前提。
1.2帮助建筑企业获得更多的经济收益目前，在建筑工程项目施工中，施工人员运用的管理模式过于粗放，不够精细化，由此造成机械设备、建筑材料以及人工等大量浪费的现象，增加了施工的成本。
为此，将标准化管理方法应用到工程项目的施工管理中，实现了对工程项目的高效化管控，细化了工程施工的各个环节，明确了工程项目的施工工序，提升了建筑工程施工管理工作的整体效率，一方面，有助于降低施工成本；另一方面则充分发挥出建筑节能技术的良好作用和功效，凸显出一定的技术创新性，有助于建立节约型社会。
建筑施工管理四大要素
建筑施工管理四大要素关键词：标准化体系；建筑施工管理一、建立安全责任管理体系，强化责任落实施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面：1、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。
在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。
在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。
2、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参与的目标。
3、考核与经济挂钩。
考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。
要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才能被激发出来，将企业的安全工作作为自己应尽的责任。
若是大家都能够对安全引起足够的重视，那么事故的发生频率也就会逐渐减少。
4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。
若是能够很好地实现安全目标，自信心和成就感也就会随之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故的出现就会减少很多。
二、建立安全组织保障体系，加强组织领导建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核心的全员参与的模式，建设部于2008年5月下发了《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》（建质［2008］91号），明确了安全机构的专门化、权威化。
同时要求施工项目成立安全领导小组，加强了施工项目的安全组织保障。
建筑施工点多面广，安全生产管理时效性强，施工生产存在临时性。
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探析标准化体系与建筑施工管理中的关系
摘要：建筑施工不仅要求具有较高的专业技术能力，而且还要有优秀的管理能力。
建筑施工管理离不开标准化体系的支持，到目前为止，标准化体系有很多，本文就主要对ISO9000：2000标准在建筑施工中的运用进行分析，并且也从中体现出了标准化体系在建筑施工管理中的重要性。
关键词：标准化体系；建筑施工管理；ISO9000
建筑施工管理离不开标准化体系的支持。
标准化体系的建立就是为了能够完善每个行业的工作，并且也给每个行业提供了一个统一的标准，规范了市场。
本文重点对建筑施工管理中的过程控制和工序管理进行了分析，并且阐述了在这两个方面中，ISO9000：2000标准的重要性。
1.建筑施工过程的控制
建筑施工过程是项目施工的一个重要部分。
施工过程是建筑物符合性质质量形成的过程。
施工过程是形成工程项目实体的过程。
因此施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的关键和重点。
施工过程的质量职能是根据合同、设计文件和工艺技术文件规定及施工实力控制计划，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，以保证生产出符合适合规范质量要求的工程。
根据ISO9000:2000标准的精神，施工过程质量管理主要有：（1）落实施工现场质量责任制。
根据质量保证体系和运转要求，对整个施工现场进行目标责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制定并落实贯彻，严格检查。
对原材料、构配件进行合理控制管理，以确保其可追溯性，同时对材料实施消耗的定额控制。
实施机械设备能源的控制，按规定进行使用，维修和保养，以确保机械的施工质量。
加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理。
制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
（2）贯彻并加强工艺纪律的控制。
严格要求按施工规范施工，按操作规程操作，按规定要求检测，按规定做好记录。
明确衡量贯彻工艺纪律的标准。
制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法。
制定对工艺更改的控制与管理办法，明确规定工艺更改的责任与权限。
更改说明中应注明由此引起的机械、设备、工具、材料变更的实施程序以及引起工序与工序、工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。
（3）文明施工与均衡生产。
高优的工程质量产生于文明生产的环境之中。
为保持做到文明生产，就必须通过控制、实施并坚持文明操作、文明管理、环境卫生、定量管理以及安全有序。
在施工现场，应推行定量管理，运作安全有序，优化人流物流，以达到促进提高工效和保证质量的目的。
科学组织施工生产，是生产施工均衡、紧凑、协调地进行。
创造良好的环境卫生与安全的施工环境。
（4）积极地开展QC小组活动。
工程施工必须推行全面质量管理，以确保高优工程质量。
为此，必须充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，提高工作质量，从保证工序质量入手，实现工程项目总目标。
2.工序管理点的控制
工程项目分单位工程、分部工程、分项工程。
若干个分项工程组成分部工。
程，若干个分部工程组成单位工程，若干个单位工程组成工程项目。
质量评定的级别单元为分项工程，一般分项工程由多道工序的施工而完成。
工程施工要一次成优、一次合格，首先就要抓住工序这一环节，坚持预防为主，加强质量控制，特别是抓住特殊工序、关键工序、关键环节的控制，确定控制点(管理点)，实施工程施工的动态管理。
（1）控制点设置的基本原则。
质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；影响供求、质量、成本、安全、材料消耗等的重要因素环节;新材料、新技术、新工艺的施工环节；新机械设备的使用环节等；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。
要注意的是随着施工进度和影响因素的变化，控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。
（2）实施控制要点。
制定控制管理点的控制办法，如一次合格率和“三工序”活动的管理办法等；落实控制管理点的质量责任，有奖有罚；积极开展QC小组活动；开展抽检一次合格控制管理和检查控制即检验上道工序，保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，并制度化、规范化；按规定要求，控制质量纪律，确保其完善、齐全和真实可靠；落实与经济责任制结合的检查考核制度；做好技术交底，必要时应组织培训持证上岗。
（3）工序控制管理点的基础文件。
工序控制管理点的控制必须要有依据，即应有相关的文件、图标和制度等。
其基础文件主要有:控制点流程图；控制点明细表；控制点(岗位)质量因素分析表及相应的分析方法；操作指导卡(作业指导书)；自检、交接检、专业检查记录及控制图、表；工序质量分析与计算文件；质量保持与质量改进措施与实施效果记录；工序质量信息的流程与反馈文件、图表等。
（4）控制点实际效果的考查。
控制点的控制实施效果主要表现在施工质量控制水平和各项质量指标的实
际情况上。
要运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要能反映动态控制过程和工程项目的实际能力情况。
各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理，并实行经济奖惩。
综上所述，本文主要以ISO9000:2000版为基础，针对具体的条款给出了建筑施工企业施工质量体系的基本要求及质量控制程序的具体实施方法，并从施工过程控制和工序管理点的控制两方面阐述了ISO9000标准在施工中的应用，并且也充分地体现出标准化体系在建筑施工管理过程中是非常重要的。
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