巨尔乳业公司ERP项目实施建议书
ERP建议实施方案
ERP实施建议方案一、信息化建设规划信息化建设的重要意义在于，能够帮助企业构建起对企业的战略和变革、企业规模的扩张、业务运作与管理机制的支撑平台。
其具体表现：固化和加速企业业务运作、强化执行力、提高响应速度和决策水平、提升效率和降低成本，也是企业核心竞争力重要组成部分。
企业在信息化建设过程中，并非只是将企业现有管理机制简单直接复制到相应的信息系统中，而是事先通过对原有管理机制（业务流程及组织结构、经营模式）进行审视。
而审视的过程，则是以现有的管理机制能否满足企业战略实现的需要来作为衡量标准，避免可能因原有管理机制本身就存在问题（如不合理等），而将这些问题同样也带到信息系统中，使信息系统失去意义。
因此，信息化建设过程，实际上是对企业管理机制改善后，而进行的复制，满足现有业务运作的需求。
信息化建设是一个重大的工程，在实施的过程中会占用企业大量的人、财、物；因企业的发展需要，要求企业进行持续的改进和变革，因而其管理机制也是不断在变化、完善中，所以信息化建设也是一个持续性的过程。
综上所述，信息化的建设应整体规划，分步实施，切不可全面同时展开。
我司从业务层面分为三大模块，又可细分为七个子模块，具体如下：1、供应链模块：又分为活牛收购、物资采购、销售等三块；2、生产模块：又分为深加工、屠宰分割、车间员工管理等三块；3、财务模块每个子模块的业务复杂性决定了信息化建设的难度，各模块都将会涉及到业务的调整和优化。
信息化的建设须以确保企业平稳过渡、风险控制在最小范围、实施成功并取得效益为根本，因此实施要更加细化，可按七个子模块来进行规划、分步推广。
根据目前公司现状，建议如下：销售是企业最为重要的一个模块，业务流程长、涉及岗位和环节多，企业的风险也大，所以销售模块应纳入企业信息化建设的第一期。
财务模块的业务相对较标准化的，实施的难度比较小，只涉及财务部门，可以与销售模块同时实施。
如果销售系统与财务系统最终是由两家软件公司来做，同时实施还可以来检验一下财务接口开发能力和衔接效果。
企业ERP项目实施方案建议
1
ERP项目成功因素
用户的充分 准备
• 真正了解ERP吗？ • 上ERP的目标是什么?
• • • • • 管理基础怎么样? 员工乐于接受变化吗? 对实施伙伴了解吗? 有必要的资源吗? 对实施风险有所防备吗?
ERP项目 成功实施
• 深刻的理解能力 • 丰富的实施经验 • 很强的开发技巧
构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控 和科学决策水平。 规 范 基 础 管 理 。 通 过 实 施 ERP 系 统 , 对 企 业 内 部 各 种 流 程 、 活动、岗位与制,提高资源运作效率,有助于形成合力。
培养一批企业自己的信息管理专家。
8、项目计划
时间安排
2000年9月1日－－－2001年11月30日
13
企业ERP项目实施建议—项目计划
8、项目计划
管理任务
项目管理任务 确定项目范围，目标，和策略 确定阶段成果和可提交报告 确定实施人员需求 确定培训需求 确定实施环境需求 分解工作任务 编制项目计划 编制实施时间表 编制费用计划 ( 顾问服务天数) 确定项目控制机制 确定项目报告机制 确定议题处理机制 确定项目下属机构 确 定 QA检 查 机 制 和 计 划 项目启动 每月项目进展检查 每 月 项 目 QA检 查 阶段成果验收 项目总结
HD>=1GB
9
企业ERP项目实施建议—项目组织
7、项目组织
企业项目实施组织机构图（企业）
企业实施领导小组
质量控制员
企业项目经理
业务实施组负责人 实施人员5－7人
功能实施组负责人 实施人员5－7人
系统支持组负责人 DBA及开发人员1-2人
企业项目实施组织机构图（大众汉得）
ERP项目实施方案步骤建议
ERP项目实施方案步骤建议第一部分:认识了解ERP实施的一般步骤1、总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定有限次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用。
保证ERP项目的顺利推行。
2、设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
建议由董事长亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门。
职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的负责人组成。
3、培训在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分:ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分:企业领导层培训、项目工作组培训、信息部的培训和业务管理人员培训。
4、流程整理由项目小组来统一协调收集整理公司内部业务流程。
明确生产、销售、计划、采购、BOM、仓储、品管、财务等几大模块公司目前的流程。
配合财务部门，对公司目前不规范的流程、或者需加强的流程提出意见建议，供领导小组审批决策。
5、数据准备由项目小组配合财务部门，在业务流程中进行单据规范化的流程优化、试运行阶段。
有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。
基础数据量大，涉及面又广，如产品工艺、各种物料、质量、财务、供应商、客户等。
数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。
6、软件选型通过培训及前期的流程优化阶段，通过由项目小组人员、领导小组等人员共同参与软件选择的型号上。
主要注重各部门模块功能性及操作性。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
日期，2022年1月1日-2022年12月31日。
目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和生产效率。
1. 确定ERP系统需求。
与各部门负责人沟通，了解各部门对ERP系统的需求和期望。
与ERP系统供应商进行洽谈，选择适合企业需求的系统。
2. ERP系统实施准备阶段。
确定项目组成员，明确各自职责和任务。
制定详细的实施计划，包括时间节点和里程碑。
3. 数据准备和清理。
对企业现有数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性。
制定数据迁移计划，确保数据能够顺利迁移到新系统中。
4. ERP系统实施。
进行系统的安装和配置。
进行员工的培训，确保员工能够熟练使用新系统。
确保系统能够顺利上线并正常运行。
5. 运营和维护。
设立ERP系统的运营和维护团队，负责系统的日常运行和维护。
定期对系统进行更新和升级，确保系统能够满足企业发展的需求。
6. 评估和改进。
定期对ERP系统的运行情况进行评估，发现问题并及时改进。
根据企业发展的需求，对系统进行优化和改进。
7. 完成验收。
对ERP系统的实施情况进行验收，确保系统能够达到预期的
效果。
对整个实施过程进行总结和反思，为未来的类似项目提供经
验和教训。
以上为本次ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成，为
企业的管理和生产效率提升贡献力量。
乳制品项目建议书
乳制品项目建议书目录序言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、运营与管理 (8)(一)、公司经营理念 (8)(二)、公司目标与职责 (9)(三)、部门任务与权利 (10)(四)、财务与会计制度 (13)三、乳制品项目基本情况 (15)(一)、乳制品项目名称及乳制品项目单位 (15)(二)、乳制品项目建设地点 (15)(三)、调查与分析的范围 (16)(四)、参考依据和技术原则 (16)(五)、规模和范围 (18)(六)、乳制品项目建设进展 (18)(七)、原材料与设备需求 (19)(八)、环境影响与可行性 (21)(九)、预计投资成本 (22)(十)、1乳制品项目关键技术与经济指标 (23)(十一)、1总结与建议 (24)四、发展策略 (25)(一)、公司发展计划 (25)(二)、执行保障措施 (26)五、风险评估与应对策略 (28)(一)、乳制品项目风险分析 (28)(二)、风险管理与应对方法 (29)六、投资方案 (31)(一)、乳制品项目总投资构成分析 (31)(二)、建设投资构成 (32)(三)、资金筹措方式 (33)(四)、投资分析 (34)(五)、资金使用计划 (35)(六)、乳制品项目融资方案 (36)(七)、盈利模式和财务预测 (38)七、市场调研与竞争分析 (39)(一)、市场状况概览 (39)(二)、市场细分与目标市场 (40)(三)、竞争对手分析 (41)(四)、市场机会与挑战 (43)(五)、市场战略 (44)八、劳动安全生产分析 (46)(一)、安全法规与依据 (46)(二)、安全措施与效果预估 (46)九、原辅材料供应 (49)(一)、建设期原材料供应情况 (49)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (50)十、市场与供应链管理 (51)(一)、供应链策略 (51)(二)、供应商关系管理 (51)(三)、存货与库存管理 (52)(四)、客户关系管理 (52)(五)、物流与分销策略 (52)十一、战略合作伙伴与投资者关系 (53)(一)、投资者关系管理 (53)(二)、战略合作伙伴关系管理 (53)(三)、投资者关系沟通 (53)(四)、投资者服务计划 (54)十二、未来展望与增长策略 (54)(一)、未来市场趋势分析 (54)(二)、增长机会与战略 (55)(三)、扩展计划与新市场进入 (55)序言本报告旨在对公司乳制品项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
集团ERP建设项目技术方案建议书
集团ERP建设项目技术方案建议书目录1.对ERP项目总体概况的理解 (5)1.1.集团概况 (5)1.2.项目建设背景 (6)1.3.项目总体规划 (6)1.4.ERP一期项目总体目标 (6)1.5.ERP一期项目总体需求 (7)2.ERP一期项目ERP技术方案建议 (9)2.1.SAP解决方案架构 (9)2.1.1.系统架构 (10)2.1.2.SAP系统平台-支持的操作系统和数据库 (12)2.2.SAP系统硬件/网络带宽 (16)2.3.SAP安全性 (18)2.3.1.应用安全 (18)2.3.2.协同安全 (21)2.3.3.用户访问安全 (23)2.3.4.架构安全 (24)2.3.5.软件生命周期安全 (25)2.4.SAP系统平台-易管理性 (27)2.4.1.日常管理工作的定义 (27)2.4.2.硬件与操作系统管理 (28)2.4.4.网络管理 (29)2.5.备份/恢复管理 (29)2.5.1.BASIS管理与监控 (29)2.5.2.SAP备份恢复管理 (31)2.6.SAP的应用开发体系 (37)2.6.1.SAP ABAP开发 (38)2.6.2.协同开发和版本管理 (39)2.6.3.ABAP传输工具和系统规划 (41)2.7.SAP系统集成技术 (44)3.ERP一期项目ERP项目实施方案建议 (51)3.1.概述 (51)3.2.实施目标 (53)3.3.实施策略 (53)3.4.实施范围建议 (54)6.4.1组织范围建议 (54)6.4.2功能范围建议 (55)3.5.实施规划及周期 (56)3.6.实施方法建议 (56)3.7.项目进度 (73)3.8.实施组织和职责 (74)3.9.项目质量保证 (77)3.11.历史数据迁移 (83)3.12.项目问题解决 (85)3.13.主要交付物 (86)3.14.项目验收 (87)3.15.项目培训建议 (88)6.15.1培训方针 (88)6.15.2培训原则 (89)6.15.3项目的培训建议 (89)1.对ERP项目总体概况的理解1.1.集团概况作为我国导航定位产业领先者，集团通始终坚持自主创新、合作创新、集成创新，以推动北斗产业化应用，助力中国导航产业发展为己任，秉承“用户前台，合作多赢”理念，不断完善和深化“产品+系统应用+运营服务”的业务模式，致力于为用户提供卓越的导航定位解决方案及服务。
乳制品行业的SAP与ERP实施
SAP® 可以帮助您
集成所有产品相关的信息 减少数据冗余和不一致性 集成到制造流程
收益
通过创建可重复使用的产品规范 进行快速开发缩短了上市时间 确保竞争优势
路漫漫其悠远
•优化供应链
挑战
降低流程成本 创造运营效率和供应链透明度 管理基于货架寿命的拣配和分销 确保准确及时的装运 避免脱销情况的发生
路漫漫其悠远
•提高采购效率
挑战
处理不断更改的原料奶数量和质 量
管理复杂的付款条件 应对季节性波动
创造运营效率和透明度
战略
降低成本 精简流程 获取更多可视性和透明度 改善与生产商的关系
SAP® 可以帮助您
设置集成和可变的采购流程 提高原料奶收集和受奶效率 确保集成的质量管理 跟踪批次
执行能力
•市场力量和企业需求
市场力量
零售商力量（沃尔玛效应） 消费者关心食品安全；媒体关注度 FDA 和其他权利机构（例如，欧洲指令
178/2002，美国恐怖生物法 2002）增加的有 关食品安全的法规和条例 由于人口分布和发展趋势的变化,客户需求也在 不断变化 更短的产品生命周期 极大的价格压力和收益流失 受限制的客户支出模式 市场合并（全球化，并购） 竞争不断增加 自有品牌浮现 新技术重新打造行业
收益
增加需求计划准确性 一致的内部和外部采购报告 集成流程
路漫漫其悠远
•优化制造
挑战
基于非标准原材料进行计划 定义最佳的产品组合 创造运营效率和透明度 优化生产
战略
最大化原材料利用率 增加需求计划准确性 精简流程 获取更多可视性和透明度
SAP® 可以帮助您
建立集成、灵活的制造流程 监控原材料利用和损失 确保集成的质量管理 跟踪批次
ERP信息系统项目实施管理方案
4、系统初始化
制订初始化方案 初始化工作
基础数据导入 设定范围内业务资料初始化 建立应用环境
客户要在实施方的指导下参与 受控文件
《初始化方案》（*） 《Statement Of Work》 《验收报告》
5、模拟/并行/客户化
建立“实施工作点 ”
系统模拟与并行
客户化与变更
确立业务流程规范
重点文档及格式
《企业调研问卷》 业务现状、流程、单据、问题描述、改进期望/需求
《项目调研&咨询报告》 需求及现状描述 业务流程描述 问题要素分析—鱼骨图分析要素
BPR成果 问题解决方案 客户化开发方案（*） 项目实施计划（含“甘特图”、“PERT图”） 《系统验收标准》 系统总体验收标准 各阶段工作验收标准 《会议纪要》，略
项目验收 流程、数据、结果、ent Of Work》 《ERP项目整体验收报告》 《会议纪要》
项目移交
项目成果移交 项目知识移交
项目管理文档 项目实施文件 项目培训教程及其他文件
项目物资移交 受控文件
《项目移交报告》 《会议纪要》
项目总结评估
总结 评估
整理及编码工作
对差异性需求进行变更
确认&客户化修改
核心工作《o《fo《《fW《So安编t《a数rk按入 数系统应t装码e培W据m计据初与及o训准er划建始交维kn教备t》导立化付护S程格t入系应a报规t式》e按数统告则m》计据初》》en划建始t 导立化核核心工作《《业业模S务务拟t《a流流t《e项《m程程模指目验系总切e方规规拟Wn导变收统结换o案rktW范范S/o书更报正切并rk》t》—a》报告式换行t—e告》系方m《《e》统案n作作正t》并评业业o式行fo估结估项f 项细目目节移得成交失败
ERP实验报告对企业发展的建议
erp实验报告实验目的在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、管理和经营上抓住“机会”迎接“挑战”已成为企业必须解决的首要问题。
企业对物料和生产能力的计划、控制的不力往往会造成企业管理上的难题。
比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重;资金积压严重,周转过长等，这些都会成为企业发展的绊脚石。
因此，建立一套崭新的生产管理系统以克服这些问题显得万为重要。
erp，即企业资源规划。
它以先进的、系统化的企业管理理念,将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得机会.通过本次实验，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个人能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识.一、实验内容与实验步骤1.实验内容通过对一个公司从接受订单确定需求之后进行采购进而生产最终销售的流程的模拟操作，其间还包括在采购流程和销售流程的财务流程。
具体内容有:市场调研，广告竞标，获取订单，购买原材料，进行生产加工，完成订单交货，融资，产品开发，iso认证，市场开发,编制财务报表，设备更新与改造、折旧，固定资产变更等.2.实验原理erp的企业资源包括企业的“三流”资源，即物流资源，资金资源和信息流资源，erp就是对这“三流”资源进得全面集成管理的管理信息系统。
erp的理论与系统是从mrp-ii发展而来的，它除包括mrp—ii的基本模块（制造、分销及财务）外，还大大扩展了管理的范围.erp将企业供应链上所有环节(如订单、采购、库存、计划、生产、发货和财务等)所需要的所有资源进行统一计划和管理，从而使企业能更加灵活、更加“柔性”地开展各项业务活动，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
ERP规划建议书范文
ERP规划建议书ERP规划建议书范文内容壹、前言贰、企业管理网系统规划叁、ERP系统规划肆、ERP推行步骤伍、顾问建议及费用预估陆、附件壹、前言使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。
ERP是企业管理网的核心部分。
ERP实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥ERP以及整个企业管理网的管理效益。
贰、企业管理网系统规划一、系统架构图：二、系统说明：（一）在总公司导入ERP及办公自动化（OA）系统。
供应链管理（SCM）及顾客关系管理（CRM）系统视需要而导入。
（二）以广域网（WAN）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（Intranet）。
（三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（Extranet）。
（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
叁、ERP系统规划一、采用ERP套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。
软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一ERP软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品（如SQL Server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的OA产品较容易相容。
三、系统应模块化，以方便逐步上线。
系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。
系统需具备Web技术，以适应Intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。
内联网的网络以基于Internet的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力，协助软件上线。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施成果--知识与技能的转移
• 实施方案 – 业务解决方案（会计手册、内部控制制度、业 务流程重组等） – 数据方案（数据规范、编码统一、信息共享）
• 内部支持体系
用友公司的持续支持
• 依托分布全国的咨询、服务网络 • 人员保障 • 服务手段多样化
– 现场服务 – 热线电话 – 网上服务 • 产品的技术架构决定了维护量小
实施计划（一）
ERP系统第 二 阶Fra bibliotek段第 一
第二步
阶
第一步
段
系统管理、总账、现 金银行、项目管理、 应收管理、应付管理 、报表
2002.01
2002.07
固定资产 、工资管 理、财务 预算、财 务分析、 资金管理
实施计划（二）
实施计划（三）
项目培训计划
项目验收与里程碑
• 项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验 收的方法。在得到本阶段成果的确认以后， 再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始 终在实施双方意见一致的前提下进行。
巨尔乳业公司ERP项目 实施建议书
2020/8/2
实施范围
• 模块范围 – NC财务管理 NC供应链 – NC生产制造
• 组织范围
–巨尔乳业公司、控股子公司、事业
部 • 地点范围
– A市、北京市、上海市等
巨尔乳业公司项目组织结 构图
项目组人员要求
• 用友公司咨询顾问 – 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格 认证 – 项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验
• 巨尔乳业公司项目组（关键用户） - 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力 - 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 - 有团队合作精神
实施策略
• 实施原则 –首先实现系统基本功能，再实现增强功能。
• 实施计划 – 主计划 – 详细计划
• 项目控制 – 报告机制 – 沟通机制 – 问题跟踪机制 – 变动控制机制