企业经营管理能力提升的对策研究
提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力——探索现代企业提升
Contemporary Trends of thought·当代思潮提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表了旨在使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔的演讲，并倡议用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
6年来，“一带一路”倡议促进了经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作，作为立足“一带一路”重要节点城市——西安市的传统医药企业西安利君制药有限责任公司，将紧抓新时代机遇，提升企业经营管理，积极融入到“一带一路”建设中去。
西安利君制药有限责任公司的前身为陕西省西安制药厂，1938年创建于陕甘宁边区，在悠久的企业发展历史中，积累了丰富的企业管理经验。
1999年，在股份制改造的基础上成为综合性高新技术企业，利君制药现代企业管理制度逐步形成。
如今，利君制药已经成为全新机制下的市场化企业，成功构建了“品牌支撑、资本支持，以药为主、多元经营”的发展新格局。
融入“一带一路”建设，对于利君制药是时代机遇，也是挑战和责任，也是企业管理者需要不断研究、不断创新的重要课题。
认清看透中国企业经营管理的普遍性问题作为新时代的企业管理者，要从改革开放40年来我国企业如何提升企业经营管理成为现代企业关注的重要话题。
本文梳理了改革开放41年来中国企业经营指出提升企业经营管理能力的时代意义，深入阐述了提升企业经营管理能力的措施，并提出加强企业经营管理重大风险的防范的若干办法。
结合利君制药实际，探索现代企业提升企业经营管理能力的路径，积极响应“一带一路”倡议，融入新丝绸之路经济带建设。
□文｜陈西功成长历程中梳理企业经营管理的成败得失，认清看透各阶段企业经营管理的普遍性问题，才能反思问题，创新管理。
影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究
影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究摘要：企业管理是企业生产经营工作的核心，是保障企业各项生产经营工作得到全面开展的必要前提，企业应该以社会主义市场为基础，建立适合自身发展的管理方式，采取一切有利措施保障企业管理工作得到有效开展，达到控制成本、增加经济效益的目的。
本文解读了影响企业发展的若干因素，并探讨了企业经营管理方面存在的问题及解决措施。
关键词：企业经营管理因素对策一、影响企业经营管理能力的因素在全球经济一体化的背景下，判断一个企业是否能持续健康发展，最重要的就是要看企业是否有较高的企业管理水平。
面对严峻的市场形势，企业面临着全球经济危机带来的市场持续低迷等外部环境方面的各种压力，尤其现在石油企业还面临着产能过剩，油价低迷，但人员开销成本和能源消耗成本大幅度上涨，这些综合性的外部因素加在一起，严重影响了企业的发展。
从企业自身发展来讲，每个人员、各个部门都与企业发展密切相关，如果内部管理能力不强，办事效率低，不能保障施工生产的进度，严重影响并制约生产力的提升，导致出现质量问题，或者员工的安全生产意识不够强，企业缺少技术创新，新技术新工艺空缺等，这些都在一定程度上影响了企业的发展。
二、企业经营管理能力提升工作进展的问题1.企业员工综合素质问题国内企业财务人员的综合素质参差不齐，部分员工的专业知识储备和业务水平没有跟得上时代发展的脚步，这就导致实际工作中遇到的问题有可能得不到有效的解决，如果财务人员又缺乏一些责任意识，就会使得将错误的数据带入后续工作中，导致企业遭受经济损失，所以企业员工的综合素质是影响企业发展前景的重要因素。
2.企业工作人员管理制度不健全企业的管理制度可以规范基层人员工作，促进企业生产效率得到提升的。
如果基层人员在生产操作过程中，缺乏管理规章制度的约束，就会有一定几率地发生违章错做等具有一定风险的安全隐患或事故。
我国石油企业是一个高危因素多的危险环境，工作中如果不严于律己，存在得过且过的侥幸心理，企业将来可能会引发灾难性的后果。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。
不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。
如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。
员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。
由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。
2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。
一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。
一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。
3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。
这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。
高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。
4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。
创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。
5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。
企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。
二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是指由国家所有或国有控股的企业，是国家经济的重要组成部分。
国有企业的管理水平的提升对于国家经济的发展具有重要意义。
为了进一步强化监督促进国有企业管理水平的提升，可以采取以下对策：1. 建立健全监督机制：加强国有企业的监督管理，建立健全国有企业的监督机制。
可以通过设立独立的监督机构或者加强对国有企业的内部监督，提高监督的权威性和有效性。
还可以加强对国有企业的外部监督，引入第三方机构或者专业机构对国有企业进行全面监测和评估。
2. 加强法制建设：国有企业的管理水平的提升需要有良好的法制环境作支撑。
可以加强国有企业的法制建设，完善相关法律法规，提高国有企业的规范性和透明度。
还可以加强对国有企业的法律监督，及时纠正违法行为，保障国有企业的合法权益。
3. 加强人才培养：人才是国有企业管理水平提升的核心因素。
可以加大对国有企业人才的培养力度，通过设立专门的培训机构或推进国有企业与高校、科研机构的合作，培养出具备管理、创新和实践能力的高级人才。
还可以加强对国有企业管理人员的选拔机制，选拔出具备专业知识和管理能力的高级管理人员。
4. 推行市场化改革：国有企业的管理水平提升需要与市场经济相适应。
可以加快推进国有企业市场化改革，实现企业的独立决策权和经营自主权，提高企业的自我约束和自我管理能力。
还可以加强国有企业与其他企业的合作，引入市场机制，实现资源优化配置和效益最大化。
5. 加强信息化建设：信息化是管理水平提升的重要手段。
可以加大对国有企业信息化建设的投入，推进企业信息化和智能化的发展。
通过建立和完善企业内部信息系统，提高信息的获取、传输和处理能力，实现对企业经营状况和管理效果的实时监控和分析，为企业管理决策提供科学依据。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策包括建立健全监督机制、加强法制建设、加强人才培养、推行市场化改革和加强信息化建设等方面。
通过采取这些对策，可以有效促进国有企业管理水平的提升，进一步提高国有企业的管理效益和竞争力。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是国家的重要经济支柱，其管理水平的提升对于国家经济的发展具有重要意义。
为了强化监督促进国有企业管理水平的提升，可以采取以下对策。
加强外部监督。
国有企业作为国家资产的代表，其经营状况和管理水平应该接受社会监督。
政府可以加强对国有企业的监督力度，建立健全监督机制，在企业的法定代表人、董事会和监事会等关键岗位上设置专门的监督人员。
通过定期的监督检查、财务审计等方式，加强对国有企业在资产管理、财务报告、人事任免等方面的监督，确保企业的决策和经营活动符合相关法律法规，提高管理水平。
完善内部管理。
国有企业应该建立健全科学的内部管理体系，加强企业内部管理水平的提升。
可以通过制定企业管理制度，规范企业的运作流程，明确各岗位的职责和权限，确保企业的决策和执行的监督机制健全有效。
还可以加强企业内部人才培养和引进工作，提高企业员工的专业素质和管理能力，增强企业的竞争力。
加强信息公开与公正竞争。
国有企业应该主动向社会公开企业的经营状况、财务报告和管理制度等信息，增加企业的透明度，接受社会与市场的监督。
在企业与企业之间应该建立公正竞争的市场环境，禁止各种不正当竞争行为，提高企业的市场竞争力，促进企业管理水平的提升。
还可以加强国有企业之间的合作与交流。
国有企业可以通过合作与交流，借鉴其他企业的管理经验和先进管理理念，推动管理水平的提升。
政府可以组织国有企业之间的培训、座谈会等活动，促进企业之间的互学互鉴，推动管理水平的提升。
要加强国有企业的自身建设。
国有企业应该积极改革企业的管理体制，提高管理效能。
可以采取将企业分为若干子公司，赋予子公司更大的经营自主权，激发企业的创新活力。
还可以加强企业内部的员工激励机制，提高员工的积极性和创造力，推动管理水平的提升。
国有企业要强化监督促进管理水平提升，需要加强外部监督，完善内部管理，加强信息公开与公正竞争，加强国有企业之间的合作与交流，加强自身建设。
浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力摘要：在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。
在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。
就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。
关键词：企业经营管理; 能力; 提升策略;在企业经营管理工作开展过程中, 很多方面的因素均影响其效果, 而企业经营管理能力就是其中比较重要的一点, 因而提升企业经营管理能力十分重要。
为能够使企业经营管理能力得以提升, 企业及相关管理人员应当积极探索并应用有效对策使企业经营管理能力得以有效提升, 在此基础上更好地实施企业经营管理, 以促使企业能够实现更稳定的发展, 取得更好的发展成果。
1 当前企业经营管理中存在的问题1.1 缺乏完善的经营管理制度在现代企业发展过程中, 为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展, 其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。
然而, 目前社会上很多企业内仍缺乏较完善的经营管理制度, 并且经营管理思想比较落后, 在实际经营管理过程中, 往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略, 同时很多企业仍严重传统控制及审核的经营管理模式, 不符合当前市场发展需求。
另外, 有些企业内部虽然制定完善经营管理制度, 然而并未能够得到真正落实, 为能够使其作用真正发挥, 从而影响企业经营管理效果。
1.2 缺乏科学的组织管理模式在当前社会不断快速发展的情况下, 社会上很多行业相比于之前虽然发生较大变化, 然而仍有很多企业选择传统单一组织管理模式, 导致在实际企业经营管理中往往有很多无法解决问题存在。
另外, 传统组织管理模式缺乏科学性的表现还包括以下几个方面:在市场动向等有关信息未得以明确的情况下, 对于运作方式盲目选择, 对于企业整体运作效率产生不良影响;企业内部在开展合作过程中, 由于各个部门之间未能够进行有效沟通交流, 并且彼此之间缺乏明确权责, 导致信息传递过程不够畅通, 这些均会企业经营发展造成不良影响。
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。
课题研究论文：企业经营管理能力提升的对策探讨
108120 企业研究论文企业经营管理能力提升的对策探讨在激烈的市场竞争中，积极面对发展过程中遇到的难题，改善企业经营管理模式，提高企业经营管理能力，是企业生存发展、做大做强的迫切需要。
一、当前企业经营管理面临的问题1.人力资源管理不合理人力资源管理是企业管理的重要组成部分，人力资源的好坏将直接影响到企业的发展。
当前，不少企业面临的严峻问题就是人力资源不尽合理。
具体体现在：一是人员的聘用管理存在漏洞，人员招聘无计划性。
二是在职人员的管理不完善，制约了企业的发展和进步。
三是企业的奖惩激励机制参差不齐，缺乏有效的激励机制和绩效评估标准，不利于调动员工工作热情，对企业形成凝聚力和向心力也造成了极大的妨碍，最终影响到企业的创新发展。
2.组织管理模式不科学目前，大部分传统企业，多是采用传统单一管理模式或者照搬其他企业的管理模式，“头疼医头、脚疼医脚”。
对于管理问题的处理，很少作通盘考虑。
企业在管理理念上“物本”观念突出，“人本”观念淡薄，忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，导致企业人才流失严重，很难吸引优秀人才。
在企业内部，各部门之间存在着责任划分不清、缺乏信息交流等问题，难以提高企业效益。
3.经营管理制度不完善目前在企业的经营管理中仍然存在着很多因循守旧的思想。
管理方法和理念都过于保守，只看到了短期的利益，没有长远的眼光；企业的各项制度陈旧，机构设置和责任划分制度不能适应时代发展的要求；考核机制脱离实际，落实不彻底。
企业经营管理制度是企业健康发展的重要保证，不完善的企业经营管理制度，直接影响了企业的生存发展空间。
二、提高企业经营管理能力的举措1.企业管理理念要更新在信息化时代，要坚持以人为本的管理理念，并适时予以创新。
重视人才作用的发挥，提升企业人才知识结构，发挥人才工作潜力，提升人才工作积极性，是企业提升核心竞争力的关键。
在经营管理过程中，要坚持创新的理念，建立适合企业发展的创新体系和创新制度。
企业经营管理能力提升浅析
企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是指企业在市场竞争中，通过合理的资源配置、有效的组织管理以及灵活的战略决策能力来实现企业目标的能力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升是企业生存与发展的关键。
本文将从制度建设、人才培养、市场营销和战略规划等方面浅析企业经营管理能力的提升。
首先，制度建设是企业经营管理能力提升的基础。
企业应建立起合理、科学、可执行的管理制度，以规范各项业务流程和管理流程。
制度建设不仅包括组织结构和职责分工的建立，还包括各项管理规范和流程的制定和实施。
只有通过建立健全的制度体系，才能实现企业内部的各项工作有序进行，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，人才培养是企业经营管理能力提升的重要环节。
优秀的管理人才是企业发展的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和引进，建立起科学的人才选拔机制和培养体系。
通过培养具有创新意识和团队合作精神的管理人才，提高企业的管理能力和竞争力。
同时，企业还要注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
第三，市场营销是企业经营管理能力提升的关键环节。
在市场竞争激烈的环境中，企业要立足于市场，通过有效的市场营销策略来获取市场份额。
企业应该注重市场调研和市场分析，了解市场的需求和竞争情况，针对不同的市场需求制定相应的营销策略。
通过创新营销手段和提供优质的产品和服务，吸引更多的消费者，提升企业的市场竞争能力。
最后，战略规划是企业经营管理能力提升的战略决策。
企业要具备战略思维和预见未来市场发展趋势的能力，通过科学的战略规划来指导企业的经营管理。
战略规划要包括企业的长期目标、中期战略和短期计划，要考虑到内外环境的变化和各种风险因素。
通过科学合理的战略规划，企业能够更好地应对市场变化，提高企业的市场占有率和盈利能力。
综上所述，企业经营管理能力的提升是企业生存与发展的关键。
制度建设、人才培养、市场营销和战略规划等方面的提升都是不可或缺的。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
对公司经营发展的意见建议及对策
公司经营发展的意见建议及对策一、背景介绍1. 公司概况：介绍公司的规模、业务范围、市场地位等基本情况。
2. 公司经营状况：分析公司目前的经营状况，包括业绩、利润、市场占有率、员工素质等方面的情况。
3. 行业发展趋势：对公司所在的行业进行分析，说明行业的发展趋势及未来的市场机遇。
二、存在的问题1. 经营模式过时：公司的经营模式可能已经跟不上市场的发展，导致市场竞争力下降。
2. 产品或服务质量不稳定：公司的产品或服务质量可能存在波动，影响客户的满意度。
3. 人才储备不足：公司可能缺乏高素质的员工，导致企业创新能力不足。
4. 品牌形象不佳：公司的品牌形象可能存在问题，影响了市场竞争力和用户对公司的信任度。
三、解决对策1. 更新经营模式：根据行业发展的趋势，进行经营模式的更新，加强研发与创新，满足市场需求。
2. 提升品质：加大产品或服务的质量控制力度，建立完善的品质管理体系，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
3. 人才培养与引进：加大对人才的培养力度，制定有吸引力的薪酬政策，通过多种途径引进高素质人才，提升企业的竞争力。
4. 提升品牌形象：制定有效的品牌推广策略，提升品牌的知名度和美誉度，增强用户对品牌的信任。
四、具体意见1. 经营策略多样化：通过多元化经营，可以降低市场风险，提高企业的盈利能力。
可以开发新产品、拓展新市场、引进新技术等。
2. 加强创新能力：加大研发投入，推动技术创新，提升产品或服务的竞争力，符合市场的需求。
3. 建立良好的企业文化：打造积极向上的企业文化，加强团队建设，增强员工凝聚力和战斗力。
4. 发展国际市场：积极开拓国际市场，扩大公司的影响力和市场份额。
5. 完善管理体系：通过建立健全的内部管理制度，提高公司的执行力，确保公司战略目标的顺利实施。
五、总结针对公司经营发展存在的问题，提出多方面的解决对策，包括更新经营模式、提升品质、加强人才储备，通过多样化经营和创新能力强化等具体建议，以期能够推动公司的经营发展，提升市场竞争力。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策1. 建立完善的监督机制。
国有企业应建立健全的内部监督机制，包括监事会、董事会和审计机构等，强化对企业经营管理的监督和检查。
还应加强对国有企业的外部监督，如加强对国有企业的财务审计和经济效益评价等监督机制的建立，以确保各项规章制度的贯彻落实和国有企业的管理水平提升。
2. 加强经营管理人员的培训和选拔。
国有企业管理层人员要具备丰富的知识背景和实践经验，具备专业的管理技能和良好的领导者素质。
国有企业应该加强对经营管理人员的培训，不断更新管理知识和技能，提高其管理水平和能力。
国有企业还应该通过合理的选拔机制，选拔具备领导才能和专业素质的人员担任管理岗位，为企业提供优秀的管理人才。
3. 建立激励机制和约束机制。
国有企业应建立激励机制，通过设立奖励制度，对表现出色的管理人员给予物质和精神上的奖励，以激发其工作动力和创新能力。
国有企业还应建立约束机制，对失职渎职的管理人员实行问责制度，对不合格或不称职的管理人员进行调整或解聘，以促使管理人员认真履职，提高管理水平。
4. 加强投资和创新能力。
国有企业应加大对技术创新的投资，培养和引进一批具备创新能力的人才，推动科技创新和技术进步，提高企业的核心竞争力。
国有企业还应加大对内部创新的支持和鼓励，鼓励员工提出创新的建议和想法，激励他们积极参与公司的战略决策和管理工作，提高企业管理的科学性和有效性。
5. 加强国际合作和交流。
国有企业应积极主动地参与国际合作和交流，借鉴国际先进的管理经验和模式，推动国有企业管理水平的提升。
国有企业还可以通过与国外企业进行技术合作和人才交流，引进先进的管理理念和管理方法，提高企业管理水平的国际化水平。
国有企业要想强化监督促进管理水平的提升，需要建立完善的监督机制，加强经营管理人员的培训和选拔，建立激励机制和约束机制，加强投资和创新能力，以及加强国际合作和交流。
通过以上对策的有效落实，可以提高国有企业的管理水平，实现企业的持续发展和创新能力的提升。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是国家经济的重要组成部分，对于促进经济发展和维护社会稳定具有重要作用。
由于历史原因和经营管理不善，一些国有企业存在效益不高、管理水平不高等问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策，强化监督促进管理水平的提升。
本文将从加强监督、推进改革、加强人才培养等方面，提出几个具体的对策。
加强监督是提升国有企业管理水平的关键。
监督机制应该健全完善，确保监督制度的有效运行。
一方面，要完善内部监督机制，加强内部审计和风险控制，确保企业各项经营活动符合法律法规和政策要求。
要加强外部监管，建立健全监管体系，加强对国有企业的监督和管理，确保国有资产的安全和有效使用。
要加强对国有企业的政治监督，督促企业领导履行政治责任，坚决反对腐败和不正之风，提高企业领导的廉洁自律意识。
推进改革是提升国有企业管理水平的关键。
改革的核心是转变国有企业的经营模式，提高经营效益和市场竞争力。
要深化产权改革，明确国有资产的产权关系，建立健全现代企业制度。
要推进企业治理改革，建立健全公司法人治理结构，强化董事会和监事会的职责，提高企业决策的科学性和透明度。
要激发企业内部活力，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，提高员工的工作积极性和创新能力。
要加强与外部市场的对接，推动企业的市场化改革，培养良好的市场竞争意识，提高企业的市场竞争力。
加强人才培养是提升国有企业管理水平的关键。
国有企业的管理水平与人才素质直接相关，优秀的管理人才是管理水平提升的基础。
国有企业应加大人才引进和培养的力度。
要优化人才引进的政策，建立健全灵活多样的引进机制，为人才提供更好的发展环境。
要加强内部人才培养，建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
还要加强培养和引进高层次管理人才，建立和完善人才培养和选拔机制，提高管理人员的专业素质和管理能力。
加强国有企业与社会各界的合作，共同促进管理水平的提升。
国有企业应积极与大中小企业以及高校、科研机构等各界合作，共同开展技术创新和管理创新，提高企业的技术水平和管理水平。
国有企业的管理与效益提升
国有企业的管理与效益提升在中国的经济发展中，国有企业一直扮演着重要的角色。
作为国家的重要资产，如何提升国有企业的管理与效益成为了一个重要的问题。
本文将通过分析国有企业的管理现状和存在的问题，以及针对提升效益的对策和建议，来探讨国有企业的管理与效益提升。
一、国有企业的管理现状和问题国有企业是国家资产的代表，其管理的水平直接关系到国有资产的合理运营和利用。
然而，目前国有企业在管理方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.缺乏市场竞争意识：由于国有企业的特殊性质，一些企业在长期的垄断地位下，缺乏与市场竞争的紧密接触，导致企业管理水平的滞后以及对市场需求的不敏感。
2.权力过于集中：国有企业的权力结构通常较为集中，决策者过多地参与到具体的运营管理中，导致企业运作效率低下、决策不灵活，不能及时适应市场的变化。
3.缺乏市场化导向：一些国有企业在管理过程中还存在着由于政府干预较多，导致企业管理过程缺乏相应的市场导向，无法灵活调整经营策略，制约了企业效益的提升。
二、提升效益的对策和建议为了改善国有企业的管理状况，提升效益的同时提高国有资产的保值增值能力，以下几方面的对策和建议值得考虑：1.强化市场竞争意识：国有企业应当增强对市场的敏感性，深入研究市场需求，灵活调整经营策略，创造具有竞争力的产品和服务。
2.推进权力下放：对于一些大型国有企业，应当推进权力下放，实行适度的分权，通过激励机制和考核机制，激发各级管理者的积极性和创造力，实现决策的快速响应和运营的高效性。
3.加强内部管理建设：国有企业应当加强自身的内部管理建设，建立健全的内部控制制度，明确责任与权利的界定，确保企业的运营和管理行为合规和规范。
4.深化市场化改革：国有企业在管理过程中应当深化市场化改革，减少政府干预，加强企业内部的市场化考核和竞争机制，以市场需求为导向，提高企业的经营效率和竞争力。
5.加强员工培训和创新意识：国有企业应当加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能。
中国企业经营中存在的问题及对策
中国企业经营中存在的问题及对策解读中国企业经营中存在的问题及对策引言：中国作为世界上最大的市场之一，其企业经营中的问题备受关注。
围绕中国企业经营中存在的问题，本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，并提出对策，以期为企业经营提供援助和建议。
一、人才流失问题人才是企业最重要的资源，然而中国企业在人才流失方面存在着一些问题。
大量的人才离开企业，选择创业或去竞争对手，导致企业人才储备不足；另企业在培养和留住人才方面的能力相对较弱。
对策：1. 加强人才培养：通过完善内部培训机制、提供职业发展空间等方式，激励员工的学习和成长。
2. 提升福利待遇：给予员工更好的薪资和福利待遇，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 构建良好的企业文化：倡导积极向上、开放包容的文化氛围，吸引和留住优秀人才。
二、市场竞争激烈中国市场的竞争确实激烈，企业在市场中难以立足是一个普遍存在的问题。
这主要表现在产品同质化、价格战激烈、市场准入门槛低等方面。
对策：1. 提高产品质量和创新能力：注重研发和技术创新，提供具有竞争力的产品和服务，从而树立品牌形象，实现差异化竞争。
2. 挖掘细分市场：针对不同的消费群体，深入了解他们的需求和偏好，提供个性化和定制化的产品，以获得市场份额。
3. 加强市场调研和品牌营销：通过对市场的深入调研和分析，了解市场动态和竞争对手的策略；加大品牌宣传和推广力度，提升品牌影响力和认可度。
三、企业社会责任问题中国企业在履行社会责任方面存在差异化和不足的问题。
一些企业在实现经济效益的忽视环境保护、员工权益等问题，给社会和企业形象带来负面影响。
对策：1. 建立健全的企业社会责任体系：制定并落实企业社会责任政策和计划，确保企业在生产经营过程中遵守相关法律法规，履行企业社会责任。
2. 推动可持续发展：注重环境保护和资源利用，推动企业发展与社会可持续发展相协调，实现经济、环境和社会效益的良性互动。
3. 增加公开透明度：主动向社会公布企业的经营情况和社会责任履行情况，接受公众监督和评价。
提升企业经营管理能力措施
提升企业经营管理能力措施企业经营发展过程中，需要以企业核心竞争发展为重要标准，根据企业的经营发展全面形式，不断提升企业经营能力水平。
按照实际可以有效采取的措施，提升企业的经营理念，对企业发展中存在的问题加以有效的回避，合理的控制企业经营管理中存在的短板，控制企业发展的各类不利因素，提高企业的综合经营管理效果，准确的分析经营过程中的问题，提出有效制定措施，提高企业经营发展建设水平。
一、企业经营管理的综合能力分析企业经营发展过程中，需要以有效的企业经营发展为标准，对企业的综合经营能力水平进行判断。
其中包含核心竞争力、经营成本、组织弹性化等内容。
１．核心竞争力。
根据企业的实际经营发展水平，对自身的优势结构进行分析，研究企业的核心竞争力发展情况，分析竞争发展中的主动方面。
按照核心竞争的优势特点，结合企业的价值进行判断。
核心竞争力是无法复制、不容易模仿的经营优势，是企业管理能力的重要组成部分。
企业在经营发展管理过程中，需要不断地提升企业的综合经营发展能力水平，切实落实企业的核心竞争收益效果，确保核心竞争力的发展。
２．企业经营成本的不足。
企业经营发展管理过程中，需要加强企业经营成本的管控，对经营成本不足的情况进行处理，不断增强企业的经营成本管控。
依照企业的成本管控水平，及时落实企业的盈亏标准。
通过提升企业的综合经营发展管理建设目标，充分落实企业的经营管理效率，实现成本的降低，提升企业的综合目标控制价值。
３．改善企业的组织内部弹性水平。
企业需要良好的组织弹性规划，以有效的方式不断变化，完善企业的市场竞争环境水平。
一些企业组织的结构存在不足之处，这直接导致企业的综合经营能力水平不良，需要加强企业的综合快速发展，以有效的市场环境发展为基础，对企业的发展更新进行调整建设，明确企业实际经营能力全面发展的建设优势，帮助企业不断提升市场综合变化水平，努力实现弹性化的发展，为企业提供更加良好的发展空间。
二、企业经营发展管理中存在的问题企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。
国有企业经营困境及对策研究
国有企业经营困境及对策研究近年来，国有企业的经营状况越来越严峻。
面对来自市场竞争、资金不足、管理不善等多重困境，企业家们也在不断地探索各种解决方法和对策。
一、问题的背景与原因国有企业自成立以来，就在国家的政策引导和扶持下，快速壮大。
但在一定程度上，这种过度的干预也让企业的成长过程缺乏市场机制和自主性，致使的经营管理和资产质量的缺陷以及员工素质较低等问题暴露出来。
其次，随着中国经济的进一步发展和市场经济的逐渐完善，国有企业也逐渐失去了昔日与民企、外企之间的竞争优势，导致企业经营面临日益严重的困难。
二、国有企业面临的问题和困境1.资产质量不佳。
过高的透支和资产泡沫，导致企业资产过度集中和市场上的过剩，债务违约和资产处置难度大。
2.员工素质不高。
国有企业拥有庞大的员工队伍，相比于外企和民企，运营效率较低，员工素质也有所不足。
3.管理不善。
由于国家的干预和对企业的过度扶持，在激烈的市场竞争中，企业缺乏灵活性和敏锐度，管理机制效率较低。
4.资金不足。
与外企和民企相比，国有企业的融资渠道相对单一，融资成本相对较高，难以获得优质资源。
三、国有企业应对之策1. 强化市场机制意识，加快改制和重组。
加强企业的市场化运作，推进产业结构调整和转型升级，采取有力的并购重组，进一步优化企业资源配置，提高市场竞争力。
2. 强化人才培训，提升员工素质。
注重人才招聘和引进，同时加强对企业员工的培训和提升训练，运用现代化的管理工具和技术，提高企业的管理效率和组织创新能力。
3. 突出风险控制意识，提升经营管理水平。
加强企业法制意识和风险控制，逐步建立企业内部的风险管理体系，及时进行风险预警和控制，提升企业管理水平和市场信用度。
4. 扩大融资渠道，提供优质的融资服务。
国有企业需要扩大融资渠道，发掘内部和外部的融资资源，在政策和市场的支持下，着力解决企业资金困境，提供优质的融资服务和保障，推动企业的可持续发展。
总之，国有企业在面临经营困境时，需要重视企业市场化运作，提高自身竞争力，注重人才培训和创新管理，同时积极寻求融资渠道和优质的资源，才能够在市场变化中立于不败之地，实现企业的健康发展。
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策
国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是指由国家或政府完全或部分控股的企业。
由于其特殊的属性和责任，国有企业在管理方面面临着一些独特的挑战和问题。
为了提升国有企业的管理水平，需要通过强化监督来促进改进。
本文将提出一些对策，包括加强内部监管、建立健全的外部监督机制、改革激励机制和加强人才培养等方面。
加强内部监管是提升国有企业管理水平的重要方面。
国有企业作为公共财富的管理者，必须建立健全的内部控制体系、有效的内审机制和有效的风险管理体系，确保资源使用的合法性、合规性和高效性。
为此，可以采取以下措施：1. 建立健全内部控制制度：包括明确的组织架构、职责和权限，规范的决策程序和流程，以及明确的风险防控措施。
还可以借鉴国际通行的企业内部控制框架，如COSO框架，以提供指导和参考。
2. 健全内部审计机制：建立独立的内部审计部门，负责对国有企业的运营情况、管理效果和风险控制进行全面审计，并以报告的形式向企业领导和监管机构进行汇报。
3. 加强风险管理：建立和完善风险管理体系，包括对各类风险的识别、评估、管理和控制。
通过建立风险管理框架、制定风险管理政策和流程，并加强对重大风险的监测和控制，提高国有企业对外部环境变化的适应能力。
建立健全的外部监督机制也是提升国有企业管理水平的重要手段。
外部监管可以通过监管机构、外部审计和媒体等方式进行，以保障国有企业的公平性和透明度。
以下是一些具体措施：1. 建立独立的监管机构：国家可以设立专门的监管机构，负责对国有企业的经营和管理进行监督，监控其履行社会责任和维护国家利益的情况，并对不合规行为进行惩罚。
2. 强化外部审计：国有企业应当接受独立的外部审计，通过对企业财务报表的审计，对企业经营状况和业绩进行全面监督和评估。
加强对审计工作的监督，确保审计质量和独立性。
3. 加强媒体监督：媒体是社会的“第四监督者”，在公众舆论和监督中发挥重要作用。
加强对国有企业的舆论监督，制约企业不当行为的发生，促使企业主动提高管理水平。
企业经营管理能力提升浅析
企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是企业发展的核心竞争力，对于企业的发展和成长具有至关重要的影响。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有拥有强大的经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从企业管理能力的内涵、提升企业管理能力的途径等方面进行浅析。
一、企业管理能力的内涵企业管理能力包括市场创新能力、组织协调能力、团队协作能力、信息化管理能力、运营效率能力、风险控制能力等方面。
下面分别进行介绍。
1.市场创新能力市场创新能力是指企业通过市场洞察和科技创新不断提升产品和服务的附加价值、改进商业模式以及创新营销手段，不断满足消费者多层次的需求，提高企业产品的竞争力。
具体而言，市场创新能力是指企业创新的产品、服务、技术、管理等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。
2.组织协调能力组织协调能力是指企业高效、有序地利用资源，实现目标、任务、计划及过程中协调各个部门和个人之间的关系。
组织协调能力是企业管理能力的重要方面，它可以帮助企业构建一套高效的组织体系，协调各部门、岗位之间的关系，有效地整合资源，从而提高企业绩效和效益。
3.团队协作能力团队协作能力是指企业团队的层级间、部门间、员工间良好的合作、沟通、协调与配合能力。
这种自动的组织方式，可以使各组织机构与员工在道德、情感、心态等多个层面上紧密地联系在一起。
团队协作能力可以有效地提升企业管理效益，并提高员工的士气和积极性。
4.信息化管理能力信息化管理能力是指企业运用现代信息技术手段，对企业的全过程进行信息化管理，以实现企业的高效智能化运作。
这包括从业务管理到组织管理、从市场开拓到财务控制等方面的信息化建设，可以极大地提高企业的管理工作效率和效益。
5.运营效率能力运营效率能力是指企业如何优化组织或过程，降低成本、提高效率并保证质量，实现利润的最大化。
这需要企业在每一件事情上找到最佳的方式、方法，以提高工作效率和效益。
6.风险控制能力风险控制能力是指企业可以快速地识别、评价、管理风险，以保证企业的正常运作和健康发展。
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企业经营管理能力提升的对策研究
作者：任霞
来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第12期
【摘要】对当代企业而言，唯有不断提升自身的经营管理能力，方可帮助企业提高自身的市场竞争力。
本文具体分析当前企业经营管理存在的问题，并根据实际情况提出如何提升企业经营管理能力。
【关键词】企业；经营管理；能力提升
企业的经营管理作为企业最基本的生存能力，直接关系到企业是否能够稳定健康地向前发展。
因此，在现代竞争异常激烈的社会背景下，企业要想占据有利地位，必须树立良好的经营管理意识、提高经营管理能力、创新经营管理模式来提升自身的经营管理水平，从而推动企业发展。
一、企业经营管理存在的问题
（一）缺乏科学的组织管理模式。
虽然，随着社会的不断发展，许多行业也较之早前有了巨大变化，但仍旧有很多企业始终沿用传统老旧且单一的组织管理模式，以至于在实际的经营管理过程中，经常遇到许多无法解决的问题。
此外，传统组织管理模式缺乏一定的科学性还表现在以下几个方面：如在尚未明确市场动向等信息的前提下还盲目采取运作方式，从而影响了企业整体的运作效率；企业内部在合作过程中，由于各部门之间缺乏应有的交流，加之彼此的权责不明确，以至于信息的传递过程缺乏畅通性。
此外，企业极少开展工作相关的培训亦是导致企业管理不善的重要原因之一。
（二）企业经营管理人员整体素质参差不齐。
当前，国内企业普遍存在管理人才匮乏的现象，尤其是高级经营管理人才更加短缺。
以至于许多企业都不具备较强的管理素质，进而导致企业的发展潜能亦难以得到有效激发。
与此同时，由于许多企业现有的经营管理人员文化素质参差不齐，加之年龄结构整体偏大，这不仅无法满足现代企业的运营标准，且极易导致企业经营与管理之间出现供求不平衡的问题。
此外，部分企业还缺乏有效的人力资源管理，以至于企业的人员流动性时常处于较高状态，从而严重影响了企业的正常经营与管理。
（三）缺乏完善的经营管理制度。
对现代企业而言，完善的经营管理制度是促进企业在市场竞争中站稳脚跟并实现可持续发展目标的关键。
然而由于部分企业不仅经营管理制度缺乏，加之守旧的经营管理思想，因而在实际的经营管理过程中，时常因过于看重眼前的利益而忽略了长远的发展目标；此外，许多企业于经济管理模式上也大多采用着传统的控制、审核方式，这与现代市场的发展要求严重不符。
此外，部分企业虽然制定了完善的经营管理制度，但由于未能将之落到实处，进而导致制度的实际作用难以得到有效发挥。
二、企业经营管理能力提升的对策
（一）创新经营管理模式。
要想切实提升企业的经营管理能力，除了需各方面的倾力配合与协助外，经营管理模式的创新亦是企业管理的重点，唯有于传统模式上进行不断创新，方能对经营管理的各项工作形成有效指导，进而确保各项工作的有序开展。
随着社会的不断发展，我国也早已完全步入信息化时代，在此新的时代背景下，企业的经营管理模式创新也应注重信息技术的应用，一方面，企业加强对自身的信息化建设，能够及时掌控市场的发展变化，从而制定有针对性的经营策略来促进自身经营管理水平的提升。
另一方面则是采用现代先进的信息技术，还将有利于企业职工工作效率的提升。
此外，随着信息技术的不断发展，将为企业的经营管理提供更多便利，对此，企业更应给予足够重视，从而将企业的信息化建设融入企业经营
过程的各个环节，以进一步降低企业的经营管理风险，进而在促进企业经营管理效率全面提升的同时促进预定经营管理目标的顺利达成。
（二）努力提升企业经营管理人员的理论水平和管理能力。
企业拥有怎样的人才将在极大程度上决定企业未来的发展高度。
因此，企业务必要重视对人才的培养，并加大在管理理念与实践方面的培训力度，以提升企业经营管理人才的综合素质，使其具备良好的经营管理能力，从而为企业的发展寻求更多的机遇。
作为企业，只有不断加强对人才的培养力度，才能为企业实现可持续发展提供有力的保障。
（三）建立完善的经营管理制度。
创新企业的经营管理制度对促进企业的经营管理能力而言，不仅能起到良好的推进作用，也是创新企业的重要前提。
科学、合理的管理制度才能有效约束并限制工作人员行为，以保证工作人员行为符合管理制度的要求，进而提升企业的整体执行能力。
创新现代企业管理制度的首要目标应是改变企业内部现有的组织模式，同时要积极引进高素质人才，为企业的发展增添活力。
经营管理制度的构建要从全局出发，结合企业目前的生产、经营状况，全面分析、综合考量，以保证制度的全面性与合理性。
此外，构建完善的经营管理制度还需制定相应的奖惩制度，这样才能保证经营管理制度的顺利执行。
三、结语
总之，企业的正常运营离不开日常的经营与管理，对此，在实际的经营管理过程中，务必要正确认知企业当前于经营管理过程中所存在的问题，进而提出有针对性的解决策略，如此方能在降低企业运营风险的同时提高企业的市场竞争力，从而促进企业可持续发展目标的顺利实现。