如何管理“孙悟空”？
如何管理孙悟空
如何管理孙悟空？如何管理孙悟空？唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，西天取经的师徒四人，其实就是一个观音菩萨手下的工作团队。
从管理心理学的角度来看，师徒四人的人际互动，从某种程度上也体现了中国人在工作中团队建设中的一些特点，不妨略作分析。
1.为什么选唐僧作为取经团队的领导？--中国人如何选择领导当初确定下西行取经这个项目的时候，佛祖如来和观世音菩萨面对的第一个问题就是：选择一个什么样的领导者，来达成取经大业。
虽然如来与观音同属西方人物，但在《西游记》作者的笔下，显然更具备东方人思维的特点。
在选择团队领导时，负责实践操作的观音菩萨突出表现出了中国人在确定领导者时的操作模式。
管理学的研究发现，西方人在确定一个团队的领导者时，主要考虑的因素依次是能力、仁爱和诚实。
如果按照这样的思路，西天取经的领导者应该是孙悟空。
很明显，孙悟空作为当年大闹天空的齐天大圣，从个人能力角度来看，是四人之首的。
而仁爱和诚实其实从人才测评的角度来看，难以实操测量和评定，个人之间比较起来也是难分孰优孰劣。
但是，在选择西天取经的领导者时，观音菩萨的思维方式明显是中国式的，她毫不犹豫地将领导者的位置给了唐僧。
原因何在？和西方人不同，中国人在选择领导者时所考虑的重点依次不是能力－仁爱－诚实，而是忠诚－关系－能力。
简言之，中国人在选择领导者时，首先考虑的属下对上级领导是否有一个忠贞不二的依附之心，然后，再看他是否有着良好的人际关系，最后，才想到他的能力如何。
与孙悟空比较，唐僧的业务能力简直等于零；而人际关系也不见得更好，（要知道，当年孙悟空在玉帝那里当差的时候，已经建立了比较浓密的关系网的，这也极大便利了自己取经途中工作的开展）。
唐僧的长处在于对于取经事业的执著，对于上级领导的衷心。
这一点，孙悟空是难以比拟的，而这又恰恰是观音菩萨选择团队领导的最重要的考量因素。
相对于另外人等，唐僧对领导的忠诚度无可比拟，他不论真假，见庙烧香，见佛叩头，处处体现出对上级部门权威的尊重。
团队建设之西游记分享
会议主要内容
西游记—吴承恩
会议主要内容
领导：唐僧（完美型） 队员：孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙僧 （和平型） 白龙马 （和平型）
会议主要内容
一．为什么是唐僧领导？
会议主要内容
1、有崇高的信念——一定要去西天取经
2、仁德—— “人是人妈生的，妖是妖他妈 生的 ” 3、人际关系——“观音姐姐”“玉帝哥哥” 4、无为—— 包容
会议主要内容
团队核心：孙悟空
1、个性鲜明——嫉恶如仇 无法五天 2、七十二变——本领大 居功自傲
会议主要内容
孙悟空为什么拜唐僧为师： 1、搭救之恩 2、 成长的要求
会议主要内容
唐僧如何管理孙悟空： 关键时候：念
紧箍咒
会议主要内容
团队成员：猪八戒 1、开心果 2、马屁精 善于见风使舵 3、本领一般 嫉妒心 4、惰性 无主见
会议主要内容
祝大家早日实现梦想！
会议主要内容
团队少了八戒，会变得无趣和厌倦
会议主要内容
团队成员：沙僧 1、忠诚 2、实在 3、善于调和矛盾 团队成员 ：马龙马 1、默默奉献 2、敬业爱岗
会议主要内容
沙僧和马龙马是团队的基石
会议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要内容
大结局：修成了正果
会议主要内容
总结：
1、目标一致 2、利益一致 3、制度严明 4、人员结构合理 5、人员素质高 6、上级支持
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
唐僧用什么方法管理孙悟空？
唐僧用什么方法管理孙悟空？
企业制度——紧箍咒
首先得有规矩，得有紧箍咒。
规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。
同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
企业文化——感情管理
制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命;当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
领导团队——量才而用，人尽其才
但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢?孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。
但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。
这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。
作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
西天取经四人管理
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你是唐僧，对此四人的管理策略：
管理者—领导（计划、组织、领导、控制）
孙悟空（胆汁质、多血质）：能力强、性子烈。
团队中最好的20%能人。
以情
感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
肯定成绩、避开锋芒，给予挑战性工作，好鼓用重锤。
例如：家庭医生试点—团队长。
提高他的忠诚度（防跳槽—奖励、信任、前景—企业文化）
八戒：资深员工、一技之长、小聪明、能摆正自己位子。
（与悟空关系不和、无太高追求）。
团队中末尾10%的人—对八戒既要激励、又要告诉干不好要淘汰，用制度管理、目标管理、压力管理。
沙僧（粘液质）：老同志，能力一般，老好人，老实、真诚、乐于奉献，听领导话。
肯
定他的努力，多鼓励、理解他，安排档案管理、收发办公室等适当工作，让他跟上队伍。
让他发挥协调员作用。
白龙马：有能力、有抱负青年，在团队中默默努力。
有潜力成为队伍中的骨干，职业生涯规划、压担子，让他学习悟空的工作方法。
唐僧：1、胸怀大志，有大追求。
2、专业、政治过硬，正确价值观。
3、意志坚定，不怕困难。
4、知人善任，合理分配工作，目标管理、有效授权、公正原理。
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西游记看管理
金蝉子是如何进入取经队伍的
贬到凡间
观音菩萨前往“寻访”
如来的帝王心术
孙悟空被压
唐僧解救
孙悟空感恩
结论 只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
2.领导艺术
► 明确目标，意志坚定，不怕困难 ► 平等对待，坦诚相见 ► 知人善任，合理分配工作，适当控制 ► 时时关心下属
3.人事任免、提拔
► 取经是一个大肥差
► 金蝉子是如何进入取经队伍的
► 如来的帝王心术
取经是一个大肥差
镇元大仙
乌巢禅师
取经行动是一个一石数鸟的安排
取经行动的主要目的: 并不在于把经书传到东土
从西游记看管理
2011年5月14日 宿州鑫源通投资有限公司
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
陈祎 ,小名江流,法号玄 奘 金蝉子投胎——旃檀功德佛
孙悟空
东胜神州傲来国花果山灵石孕育 齐天大圣 斗战胜佛
► 忠厚诚实，团队调和力 ► 缺少创造力，平凡但实
►白龙：
► 能解决主管业务及业务
在 ► 业绩平常，做事平常， 不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害。
之外的锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
团队的基石、对安排的工作尽力完成 但限于自身的实力，不能获得很大的成功！
在这个团队里: 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用
勤勉 坚定
抵制诱惑
坚韧的品性
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念:不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德:一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总,依据现代企业管理,他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理,属于中层管理,中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒-—现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1。
4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
”管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个”核心骨”能够很好的管理，组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的.四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念"。
唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念,小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能"也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己.如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了,正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值.我们看看能力很强的孙悟空,他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。
唐僧管理制度
唐僧管理制度引言唐僧管理制度是根据《西游记》故事中唐僧师徒四人在取经路上的各种经历和需求而制定的一套管理规范。
这套制度旨在保证团队的协作效率、提高工作质量、促进团队成员的发展，并确保取经任务的顺利完成。
本文将介绍唐僧管理制度的主要内容和作用。
1. 入门指南1.1 角色分工唐僧管理制度规定了师徒四人在取经路上的角色分工。
其中，唐僧作为团队的领导者和决策者，承担着整个团队的责任；孙悟空作为唐僧的得力助手，负责保护和照料唐僧；猪八戒负责采购食物和整理行李；沙僧则负责打理马匹和修路。
这种明确的角色分工有助于团队成员理解各自的职责，提高工作效率。
1.2 工作流程唐僧管理制度设立了清晰的工作流程，确保师徒四人在取经路上能顺利高效地进行工作。
流程包括：制定行程计划、集体决策和沟通、分工合作、临时变动处理等。
团队成员必须按照工作流程进行操作，确保每个环节的顺利进行，避免出现组织混乱和任务延误的情况。
2. 管理制度2.1 规章制度唐僧管理制度中制定了一系列规章制度，以确保团队的纪律性和秩序。
这些规章制度包括：2.1.1 晨、昼、夜戒团队成员必须遵守晨、昼、夜戒，按时起床和睡觉。
晨戒要求团队成员在黎明之前起床，昼戒要求团队认真并保持专注，夜戒要求团队按时休息。
2.1.2 餐食规定规定每个团队成员需要参与采购食物和烹饪，及时分配食物，并确保每个人的营养需求得到满足。
2.1.3 巡逻制度规定了团队成员的巡逻责任和时间安排，以确保行军途中的安全。
2.1.4 严禁吵闹团队成员在行军途中，严禁大声喧哗和吵闹，以示尊重和避免危险。
2.2 激励机制唐僧管理制度中还包括一些激励机制，以激发团队成员的工作积极性和创造力。
2.2.1 积分奖励按照工作表现和贡献，对团队成员进行积分评估，并按照积分给予相应的奖励，如额外休息时间、荣誉称号等。
2.2.2 工作竞赛定期举行工作竞赛，鼓励团队成员展示自己的技能和才能，并根据竞赛结果给予奖励。
2.3 培训和晋升唐僧管理制度中注重团队成员的培训和发展，为团队提供各种学习和晋升机会，以提高整个团队的素质和能力。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
《西游记》中蕴含的十大管理法则
《西游记》中蕴含的十大管理法则《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。
唐僧，带领着三个能力不同，性格各异的徒弟，最终成功取到了真经。
这样一个看似怪异的团队，在他的领导下，却将团队力量发挥到了极致。
他是如何做到的呢？唐僧作为小团队的管理者和领导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、执着、事业心强，只要还有一口气，就勇敢地朝着目标进发。
孙悟空是个开拓进取型员工，他聪明伶俐、本领大，降妖除魔等具体工作主要由他做。
但他自身缺点也不少，比如爱出风头、爱说大话、喜欢招惹是非等。
憨态可掬的猪八戒不能算是个好员工，他好吃懒干，花心好色，可心眼不坏，为人圆通，而且常常打诨逗趣，是不可缺少的活跃团队气氛的因素。
要是没有他，去西天的路上是何等的无趣。
当然，他还能协助孙悟空捉妖降魔。
沙和尚是个典型的忠实可靠的员工，虽然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。
他很随和，一个好的团队不能缺少这样的人。
西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽容和坚毅赢得了徒弟们的尊重和信赖，而且，他善于根据徒弟们的特点进行管理，比如他根据孙悟空争强好胜、脾气暴躁的个性调动其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向法来激励他们。
他对徒弟们的日常分工也恰到好处：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担；在叁个徒弟偶尔有摩擦时，他还善于化解矛盾，往往一句劝慰便使徒弟们皆大欢喜。
所以，师徒四人虽性格迥异、各有缺点，却能团结同心、风雨同舟，最终成功取得真经。
《西游记》唐僧的管理法则
全球电动车网提供：《西游记》唐僧的管理法则四人的西游团队里，管理也是不可或缺的。
看看唐僧是怎么管理他的手下的。
第一招：威胁和压力：紧箍咒首先警告孙悟空，如果你不听话，我就念紧箍咒。
如果此招不灵，就威胁孙悟空，如果你不听话，我就把你驱逐出去。
结果可能会有两种：第一种可能是孙悟空在压力下屈服，乖乖听话，地去完成师傅交给的任务，另一种可能是孙悟空不买唐僧的帐，唐僧此时不仅要对付妖怪，还要处理孙悟空。
象三打白骨精那样，最后孙悟空被赶走了，唐僧自己被捉。
企业里也常常用压力使员工完成任务，我层见过一家企业的门口曾经有这样一幅标语：今天不努力工作，明天就要努力找工作。
在有的公司销售部门，领导也常常采用类似的方法，如果你们卖不好，就要走人。
压力对员工有明显的促进作用，而且不需要额外的成本。
压力也有明显的缺陷，命令往往是给予员工压力的方法，当命令被完成以后压力就得到释放，这样为了保持压力，主管就需要不断发出新的指令，并检查员工执行的结果。
带领团队仅仅依赖命令和压力，员工关于服从于主管的命令，一定会妨碍员工主动积极思考，抑制他们的创造性。
而且压力的时效很短，压力稍释，员工就会恢复到以前的工作状况。
在绩效管理中，对业绩不佳的员工制订具体和现实的改进计划，如果没有达到这个计划，员工就可能会离开公司。
第二招：激励：诱之以利为让猪八戒去捉妖，孙悟空告诉猪八戒：只要我们捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果猪八戒不为所动，孙悟空就说还有很多水果，直到打动他为止。
在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标销售人员就可以得到提成或者奖金。
设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或者年度的目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。
与压力相比，激励持续的时间可能在几个季度，有效的时间要长一些。
激励也有局限性，员工的薪酬和奖金属于公司运营的成本，是受到严格限制的，而且如果管理员工仅依赖奖励制度，必然导致员工在企业里以收入为导向，会带来一连串的负面后果。
唐僧是怎么管理孙悟空的
唐僧是怎么管理孙悟空的？但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。
更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学唐先生高明的管理技巧。
一、用目标激励下属唐先生对“取真经，修成正果”的目标非常坚定、坚持，并把这个目标灌输给了他的三个徒弟，让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。
要打造一个作风过硬的团队，第一件要做的事情就是要统一思想，明确目标，并且将目标与每个人的利益结合起来，用崇高的理想来鼓舞人，用切实的利益来鼓动人。
看一看他这三个徒弟的出身背景，每个人都确实具有修成正果的迫切需要，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择，唐先生抓住了这个问题的关键，用“取经赎罪，修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。
把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的沟通技巧。
让一件事情变的有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。
唐僧是怎么管理孙悟空的？二、用真情感动下属想那猴子纵有百般武艺还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和痛苦。
猴子盼望着唐长老的马蹄声就象挨饿的孩子等着母亲哺乳，“师傅！师傅！”，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的渴望，唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。
师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。
此时，是孙大圣第一次使出自己的真正本事，也让唐长老对这个新徒弟大长见识。
唐僧：我是怎样在西天取经途中管理好孙悟空？
唐僧：我是怎样在西天取经途中管理好孙悟空？干部决策内参导读 R E A D I N G T I P一份孙悟空的人事考核评价泄露之后，唐僧发表了《关于我是怎样在西天取经的途中管理好孙悟空》的报告，细数在机关单位管理的种种经验。
正文 M A I N B O D Y来源：人生指南网近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传。
该评价如下该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。
但是有时不尊重领导，喜欢自作主张，有点狂妄自大。
此猴只可使用做先锋，不可做一把手，否则，将会给佛界带来混乱。
这个评价在天界掀起了一场轩然大波，如来大为恼火，下令彻查此事，这样一来搞得佛心惶惶，连弥勒佛脸上的笑容也都不见了，生怕牵扯上自己什么事情。
孙悟空更是弄不明白了：这个报告是谁写的？俺老孙可是一路保护那个唐朝的和尚好多次连命都快没了，还落了个不尊重领导、狂妄自大？怎么老孙大闹天宫的时候没有人说俺老孙狂妄自大？悟空这个斗战胜佛可不是白当的，非要那个写鉴定的人到如来面前评评道理。
到最后如来无奈，只好亲自给悟空解释：说你不尊重领导并非空穴来风，你当初三打白骨精的时候怎么总是不听你师傅的劝告？你可知道在管理理论中有一个最重要的理论叫做“当领导的总是没有错误的”？然后又说了一堆当了这么多年的佛了还是猴性不改之类还需加强自己的佛学修炼之类的话。
悟空无奈，只好自己回去闭门修炼自己的佛性去了。
关于档案如何泄密的事情现在调查结论还没有出来，针对孙悟空又来生事的情况，如来开了佛教内部各部门一把手的一个秘密会议，史称“西天阴谋”（《西天列传》中绝无此记录），研究关于孙悟空的所有问题，其中一个重要的议题就是如何防治各单位的孙悟空式的员工借机起哄给天宫添乱。
在这次会议中，唐僧总结了西天的取经的经验，作了一个《关于我是怎样在西天取经的途中怎样管理好孙悟空》的一个报告。
唐僧取经的安全管理制度
第一章总则第一条为确保唐僧取经过程中的人身安全和财产安全，保障取经任务的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于唐僧取经团队全体成员，包括唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧及随行弟子。
第三条取经安全管理遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保取经队伍在途中的安全。
第二章安全责任第四条唐僧作为取经团队的领导，对整个取经过程的安全负有全面责任。
第五条孙悟空、猪八戒、沙僧等弟子负责协助唐僧处理取经途中的安全问题，确保团队安全。
第六条随行弟子应积极配合团队安全管理工作，遵守各项安全规定。
第三章安全培训与教育第七条取经前，团队应组织全体成员进行安全培训，包括安全知识、应急处理、心理健康等方面。
第八条定期开展安全教育活动，提高成员的安全意识和自我保护能力。
第九条对新加入的弟子进行安全知识培训，确保其了解并遵守安全规定。
第四章安全防护措施第十条选取安全可靠的路线，尽量避免穿越险恶地域。
第十一条途中设立临时营地，确保营地安全，配备必要的防护设施。
第十二条配备必要的通讯设备，保持与外界联系，及时获取安全信息。
第十三条配备应急物资，如药品、食品、衣物等，以应对突发情况。
第十四条队伍成员应穿着合适的服装，配备必要的防护装备，如头盔、护膝等。
第五章应急处置第十五条发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第十六条孙悟空、猪八戒、沙僧等弟子负责组织救援，确保伤者得到及时救治。
第十七条随行弟子协助救援工作，确保现场秩序稳定。
第十八条如遇重大安全事故，立即上报上级部门，请求支援。
第六章安全检查与监督第十九条定期对取经队伍进行安全检查，确保各项安全措施落实到位。
第二十条对安全工作落实不到位的成员，进行批评教育，必要时予以处罚。
第七章附则第二十一条本规定由唐僧取经团队安全管理部门负责解释。
第二十二条本规定自发布之日起施行。
第二十三条本规定未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
《西游记》中的管理问题1000字
《西游记》中的管理问题《西游记》是一部经典的中国古典小说，它不仅是一部文学作品，更是一部寓教于乐的著作。
故事中有许多管理问题，这些问题很好地反映了中国古代社会的组织管理方式以及众生的行为准则。
本文就从《西游记》中选取几个典型的案例，深入探讨其中的管理问题。
一、团队管理《西游记》中最强大的团队当然是唐僧和他的三位徒弟，共同把取经这项任务完成。
但是，这也是一个充满挑战和危险的任务。
徒弟们的性格和能力各不相同，他们之间的矛盾和争吵时常发生，这给团队的管理带来了很大的问题。
首先是孙悟空，他是唐僧最得力的助手，但是他太过自负，并且常常惹事生非，与同伴的关系也不是很好。
为了解决这个问题，唐僧着手解决了孙悟空的八戒性格问题，然后与孙悟空进行了一次真心交谈，希望他能够控制自己的脾气，并带领其他徒弟向同一个目标前进。
这种方法是非常成功的，孙悟空逐渐成长为一位独当一面的领袖。
其次是三藏，他是这个团队的核心，他的能力和领导能力都非常强。
但是，他的忍耐力和包容力有限，因此，他往往会因为徒弟们的过错而生气。
为了解决这个问题，三藏一开始采取的是强硬的方式，批评徒弟们的错误。
但随着故事的发展，他逐渐意识到自己的问题，并变得更加开明，包容了徒弟们的错误，并给予了更多的倾听和理解。
二、行政管理在《西游记》中，唐僧是一个有组织的领导者，他需要管理和领导他的团队，以便在任务过程中取得最佳结果。
他需要有一定的行政管理能力，以促进员工之间的协调和沟通。
在整个旅途中，唐僧以高度的责任感和领导才能来指导他的徒弟。
在实践中，唐僧使用自己的智慧，教育他的徒弟，使他们能够自己思考，自己讨论。
这种自主性和创造性的工作方式有利于加强团队合作和协商能力，更加适应个人的特点，从而实现最佳组织目标。
三、人员管理作为一个管理者，唐僧也需要非常慎重地管理他的团队成员，这远远不止是口头上的管理。
在故事中，唐僧和他的徒弟们经历了许多与妖怪和神仙战斗的历练，这也向我们揭示了如何进行人员管理。
管理新说孙悟空是个好员工
管理新说孙悟空是个好员工“管理新说孙悟空是个好员工”作为一名企业管理者，我们非常需要具有创新的思维和对员工的有效管理能力。
孙悟空无疑是一个存在于民间故事中的经典人物，然而，他不仅在文化上扮演着重要的角色，同时也能够成为现代企业中的好员工，本文将详细阐述孙悟空在企业管理中的积极影响，并给予一些相应的建议。
首先，孙悟空是一个自我约束严格的员工。
他有着强烈的责任感和自我约束能力，不断提升自己的能力和修养。
在企业中，员工也面临着许多的挑战，需要具备承担责任的勇气和自我约束的能力。
如果企业能够培养出像孙悟空这样严格自律的员工，那么企业的体系就会更加高效稳定。
其次，孙悟空善于学习和创新。
孙悟空既有天赋又十分努力，通过不断学习和实践，他不仅仅学会了很多战斗技巧和法术，而且也往往能想出最简单和最有效的解决方案。
在企业中，学习能力强的员工更能够保持对公司和行业的敏感度，尤其是在一个充满机遇和变化的时代，创新往往能够决定一个企业的成败。
第三，孙悟空善于合作与领导。
孙悟空是一个拥有导师和学生的人物，他从唐僧和祖师学到了许多道理和技巧，并且在团队中也往往可以很好地与其他队员配合。
在企业中，合作和领导能力是任何一个员工必须具备的。
拥有这种能力的员工能够更好地与他人交流、沟通和处理问题，进而对企业发挥更大的作用。
鉴于孙悟空在以上方面的优越表现，企业管理者可以从他身上获得一些启示来优化企业管理模式。
以下是一些针对企业管理的建议：1.建立和完善培训体系：一个成功的企业需要所有员工具备足够的技能和知识，因此建立系统化的培训体系、定期进行内部培训或培训行业专家，使员工不断吸收新知识、技能和创新思想，同时引进前沿的技术和理念。
2.注重创新和开拓思路：孙悟空一直保持着开拓和创新的态度，企业管理者需要激发全体员工的创造力，不断探索和试错，不断寻找新机会，引入新产品和新模式，确保企业在发展过程中保持着行业领先地位。
3.注重合作和领导：团队担任着一个企业的主力军，因此公司管理者需要建立良好的团队文化，使团队成员之间可以增强互信、鼓励协作，并通过奖励激励的方式，发挥每个人的禀赋优势，将每个人的力量最大限度地发挥出来。
西游记中师徒四人的管理特色
沙僧的被动应用型管理
沙僧忠厚老实，勤劳善良，一直是被管理的角色， 但有时也会被动的参与管理事务。例如：当团队间有 矛盾时，他总是尽力调和，增强了组织的凝聚力，而 且当悟空负气回花果山时，唐僧被黄袍怪变作老虎时， 沙僧拍白龙马将此事告知悟空，并救出了唐僧等人。
由此可见，沙僧总是被动的参与到理事务中， 但其作用不可小觑。
孙悟空的操作管理
孙悟空是四人中能力最强的一个，他竭 力保护唐僧，管理者团队中的具体事务。
他指挥八戒探路、化缘，让沙僧看好唐 僧并管理好内务，他的管理比较具体、单 一，具有较强的操作性、实用性。
猪八戒
——团队中的润滑剂
猪八戒，法号悟能，是唐僧的二 徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元 帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到 人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸 与猪相似。他会变身术，能腾云 驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。 八戒性格温和，憨厚单纯，力气 大，但又好吃懒做，爱占小便宜， 贪图女色，经常被妖怪的美色所 迷，难分敌我。他对师兄的话言 听计从，对师父忠心耿耿，为唐 僧西天取经立下汗马功劳，是个 被人们喜爱的喜剧人物。
唐僧的管理特色
唐僧作为团队中的头 领，是如来佛祖的犯 了错的而大弟子金蝉 子转世，他虽然是非 不分，听信谗言，但 却意志坚定，一心求 取真经，在帮他人修 成正果之际，救困济 危，最终完成取经任 务。
唐僧的战略管理
唐僧担负取经重任，带领三个徒弟前往西天，虽 然自身毫无本领，但他善于差异的管理三个徒弟。
《西游记》
师徒四人的管理特色
政本一班 王青 李自锦
目录
1、《西游记》简介 2、唐僧的管理特色 3、孙悟空的管理特色 4、猪八戒的管理特色 5、沙僧的管理特色
西游记内容简介
《西游记》以丰富瑰奇的想象描写了师徒四人在遥 远的西方取经途上和穷山恶水冒险斗争的历程，并将 所经历的千难万险形象化为妖魔鬼怪所设置的八十一 难，以动物幻化的有情的精怪生动地表现了无情的山 川的险阻，并以降妖伏魔歌颂了取经人排除艰难的战 斗精神，是一部人战胜自然的凯歌。
孙悟空的管理艺术
孙悟空的管理艺术降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。
不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。
因为著作者本身就是现实社会的一员，其写作的出发点就是通过自己的作品反映现实社会的某些特征及个人的思想、思维倾向。
因而，对任何一部文学作品的分析都有着积极的现实意义，而且每一个人都可以用自己的方式去理解文学作品。
这就是我们经常说的“仁者见仁，智者见智”。
向经典的文学作品学习管理经验、方法是近年比较盛行的一个现象，因为这样可以使本身枯燥、乏味的管理理论与知识生动起来，更容易让人接受。
这也正是我国古典四大名著及其它传统文化典籍备受企业界和管理界推崇的原因。
从《西游记》中我们可以看出，孙悟空不仅是一位嫉恶如仇的降妖除魔高手，而且是一位不折不扣的管理专家。
孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。
孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。
那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。
在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。
在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。
当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。
就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。
孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。
这个众猴组成的团队最初也没有什么明确的发展目标，从自然的猴群转化成团队以后，其生活也没有什么太大的变化，他们只是“朝游花果山，暮宿水帘洞，合契同情，不入飞鸟之丛，不从走兽之类，独自为王，不胜欢乐”。