我国企业文化建设的问题和对策-毕业论文
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文第一篇：新时期企业文化建设存在的问题与对策新时期企业文化建设存在的问题与对策摘要：新时期下的企业文化建设对于提高企业文化软实力，增加企业竞争力具有重要作用；我国企业文化建设存在一些问题，诸如：企业文化建设重形式、轻内容，企业文化内容单调、企业文化建设所需高端人才缺少。
为了提高我国企业竞争力，增强企业文化建设很有必要，应该引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量，重视高端企业人才的培养。
关键词：企业文化建设；新时期；问题；对策企业文化是一个企业的核心，是关系到企业发展宗旨、员工工作面貌、员工价值观、社会对企业的认可度以及企业外在形象的企业重要组成部分。
一个企业的发展需要员工的努力、外界社会的认可，而这些的关键就是如何建立适合企业自身的企业文化，利用良好的企业文化把员工的个人价值与企业价值有效融合、社会与企业有机结合。
发达国家的优秀企业尤其重视企业文化建设，世界上的一些跨国集团在企业文化建设方面具有独特之处，并能够充分利用建立好的企业文化发展企业，诸如日本丰田公司、美国辉瑞集团、德国勃林格公司。
随着我国经济社会的高速发展，我国的大部分企业也开始重视企业文化建设，企业文化已经成为每个企业的重要内容来抓。
但我国企业文化建设仍然存在不少问题，这些问题也影响着我国企业往大型跨国集团方向发展的速度；本文就我国新时期下企业文化建设存在的一些问题进行阐述、分析，并提出相应的对策，为我国企业在新时期下开展企业文化建设提供参考意见。
一、新时期企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设重形式、轻内容在新时期下，我国大部分企业都开展了企业文化建设，不管是大型集团企业还是小微企业，都有自己的企业文化。
但是，这些企业在开展企业文化建设时，很多企业都是借鉴其它企业的企业文化运作模式照搬照套，这导致企业建设的企业文化都有相同的内容，且大都是以“团结、奋进、奉献、敬业”等为主题。
因此，这样的企业文化建设也只是在形式上与大型企业的企业文化建设接近，在内容上完全没有实质意义。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策随着国有企业改革的深入，越来越多的企业开始注重文化建设。
然而，由于多年来长期处于计划经济体制下，国有企业文化建设存在着一些问题。
本文将探讨国有企业文化建设中存在的问题及解决对策。
问题一：固化思维由于长期处于计划经济体制下，国有企业在管理体制、经营方式等方面存在着许多僵化的思维，难以适应市场经济的改革。
企业文化建设也难免被困在旧的思维模式下，缺乏创新和活力。
解决对策：创造性地推动企业文化建设，打破原有管理体制和经营方式的限制，促进企业文化创新。
鼓励员工参与企业文化建设，建立企业思维创新机制，增强企业文化创造力。
国有企业在传统的计划经济体制下往往以生产为导向，忽视了员工和客户的需求，以及企业的社会责任。
因此，国有企业的文化建设经常出现单一化的问题。
在企业文化建设中注重全面性，将生产和经营与员工和客户的需求紧密结合起来，注重企业和社会环境的协调发展。
制定符合国情和企业实际的企业文化方针和目标，使之真正能够体现企业形象和特色。
问题三：传统化国有企业存在着相当一部分老员工，他们拥有丰富的工作经验，但在现代化的市场经济环境中，这种经验显得有些单薄。
因此，这些人经常把传统的工作方式和习惯带到企业文化建设中，导致企业文化建设停滞不前。
关注多代人在企业文化建设中的共同需求，为不同年龄段的员工提供符合其特点的培训和发展计划。
合理利用老员工的经验，同时充分借鉴和汲取现代化的管理和运作方法，以提高企业的竞争力。
问题四：浮躁化当前，市场经济的发展非常迅猛，企业文化建设也相应地变得越来越浮躁化。
一些企业采取了一些“假大空”的手段来宣传企业文化，而缺少实际效果。
企业文化建设应该贴近企业实际，创造性地推进企业文化建设，始终保持脚踏实地的态度。
通过实际行动来表现企业文化的真正内涵，提高员工的满意度，增加客户的忠诚度，从而实现企业文化建设的具体目标。
总之，在企业文化建设中，国有企业需要注意不同的问题并采取相应的解决对策，注重全面性、创新性、实效性，打造良好的企业文化氛围，并促进企业经济效益和社会效益的协同发展。
企业文化建设中存在问题与对策
企业文化建设中存在问题与对策随着市场经济的发展，企业文化逐渐成为一个重要的竞争因素，吸引精英人才加入企业，增强企业的凝聚力和竞争力。
然而，我们也不难看到，在企业文化建设中存在不少问题。
为了解决这些问题，本文将对企业文化建设中存在的问题及对策进行探讨。
一、企业文化建设中存在的问题1.利益主义盛行。
有些企业在文化建设上存在“利益优先”的倾向，个人或利益集团成为主体，忽视了集体利益和社会责任，导致企业文化脱离实际，用户无法信任企业，也影响了企业的可持续发展。
2.文化难以多元化。
在文化建设过程中，一些企业难以充分考虑到不同员工的文化背景，仅依据少数特定关键绩效指示符来制定企业文化，导致企业文化比较单一，缺乏多元化和包容性，无法激发员工的创造力和积极性。
3.建设困难。
企业文化建设是一个漫长而复杂的过程，主要涉及企业的组织结构、管理制度、员工素质等众多方面，如果没有足够的资金和人力资源作支撑，企业文化建设难以突破性突破。
4.不断缺乏改进。
企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和调整，很多企业在初期投入后没有持续跟进，导致企业文化过度陈旧和没有灵活性，无法适应不断变化的市场需求和企业发展。
二、企业文化建设中的对策1.弘扬社会责任意识。
企业需要正视社会责任并落实细节，通过发展社会公益项目来提高企业公信力和声誉，通过优秀文化表达良好企业形象，使员工更好地理解企业的文化核心价值。
2.多元化企业文化。
企业应该尊重不同背景、不同性别、不同职业、不同文化经验的员工，采取多样化的文化理念，使企业更有包容性，这样不论是服务客户还是员工自身发展都能够得到更好的关注和推动。
3.科学建立文化体系。
企业应该按照当地实际情况和自己的特点，科学建立文化体系和管理制度，增加员工的参与度和管理水平，提高整体效果。
4.持续改进文化。
文化建设是一个长期持续的过程，需要不断改进和地跟进。
这意味着企业需要及时更新文化体系，及时增加项目资源投资，及时修正管理控制问题等等。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。
中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。
最后是深层文化，即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
企业文化建设面临的问题与对策
企业文化建设面临的问题与对策一、引言文化的重要性我们已经不再赘述，而企业文化作为组织文化的重要一环，对企业的发展和成长具有举足轻重的作用。
当前，虽然企业文化建设已经成为大多数企业的重要事项之一，但是，企业文化建设面临的问题仍然不容忽视。
本文将从不同角度阐述企业文化建设面临的问题与对策。
二、企业文化建设面临的问题1.缺乏企业文化建设意识当前，许多企业在文化建设方面仍存在被动和浅薄的认识，缺少对企业文化的认识，只注重短期利益和业务发展，不重视文化价值的沉淀和积累，因此，企业缺乏语言、目标和方法来实施企业文化建设。
2.管理层过多强调形式而非内涵企业文化建设的关键在于文化的管理和领导。
许多企业过于注重外在表象，如这个概念、这个口号、这些制度等等，而忽略了企业内在的文化建设。
这些表象的企业文化建设缺少深度和广度，不利于企业的长远发展。
3.企业文化建设主管部门的不完善在大部分公司，没有专门的企业文化建设部门或者职能机构。
企业文化建设被安排在人事部门或者有些时候是市场部门中的一项任务，却忽略了它对公司整体战略的重要影响。
三、对策1.树立企业文化意识公司应该高度重视企业文化建设，增加对文化的认知和理解，将文化建设纳入企业发展战略中。
要强调文化对企业的战略作用，加强对员工与公众的宣传和教育，让更多的人了解企业文化的内涵和价值。
2.注重文化内涵的建设企业文化建设需要重视企业内涵的积累和沉淀，注重制度建设和精神文化的传承。
应该鼓励公司的几个主要文化价值，推广文化建设的主要理念和核心价值观。
从员工的思想提升出发，做好文化传承和创新工作，提升企业文化的深度和广度，体现文化的韧性和包容性。
3.建立专门的企业文化建设部门或者职能机构针对企业文化建设的问题，公司应当在组织架构上留出文化建设的空间和职能部门。
专门的职能机构负责企业文化建设和宣传，有利于构建良好的企业文化氛围。
有效规划和管理企业文化资源。
通过视频、网站或者其他平台的信息发布，让社会公众更好地了解企业文化。
我国企业文化建设中存在的问题及对策
我国企业文化建设中存在的问题及对策企业文化是企业发展的灵魂，是企业在市场竞争中获得优势的重要因素。
然而，在我国企业文化建设中，存在着许多问题。
本文着重探讨我国企业文化建设中存在的问题及对策，以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。
问题一：外在奖励机制影响企业文化我国企业文化建设中，外在奖励机制成为了很多企业塑造企业文化的主要方式。
而这样的方式虽然在短期内能够刺激员工的积极性，但是在长期来看，企业文化主要建立在这种奖励机制上的难以维持。
这种短期奖励机制会导致员工在没有外在奖励的情况下, 缺乏自我驱动力，甚至是在做事的时候产生投机心理，影响企业的长远发展。
对策：企业要转变奖励机制，建立长期的激励机制。
例如，建立基于绩效的薪酬体系、提供职业发展和学习机会等。
这样的他类股短期奖励相比，在员工内心建立的自我驱动力和对企业文化的认同会更为稳定，也可以建立更为健全的企业文化。
问题二：缺乏核心价值观企业文化的构建离不开核心价值观的塑造。
然而，很多企业在文化建设过程中，忽视了核心价值观的重要性，导致企业文化缺乏凝聚力和向心力。
对策：企业应该积极推进核心价值观的构建，以创新和多元的方式来打造企业识别，确立企业的核心价值观，并在企业文化中体现出来。
此外，还要通过制定规范的制度，明确公司各部门负责人以及公司成员的职责感，实现企业文化的落地。
问题三：企业文化缺乏透明度和参与性许多企业在文化建设过程中，管理层往往孤军奋战，不经过员工的参与和沟通，难以建立起一个真正代表企业的企业文化。
在这样的情况下，企业文化变成了只有管理层自己认可的文化，而不是真正的企业文化。
对策：企业应该建立透明、公开和参与度高的企业文化建设体系，积极邀请员工参与企业文化建设过程中。
例如，采用问题解决式沟通，定期举行员工会议以及在写自由建议方面获得员工反馈，以此来实现员工参与文化建设的过程，从而建立一个公平、公正、透明的企业文化。
问题四：劳动关系不健康企业的劳动关系和文化建设密切相关，而在不健康的劳动关系中，企业想要建立出积极、健康的文化建设极为困难，员工的工作动力也会受到影响。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是企业发展和管理中的重要部分，它涉及到企业内部的价值观、行为准则、组织氛围等方面，对企业的发展和员工的积极性都有着重要影响。
在今天的商业环境中，许多企业在文化建设上存在着一些问题，这些问题可能会妨碍企业发展，降低员工士气。
本文将就企业文化建设存在的问题和一些建议进行探讨，希望能为企业提供有益的指导。
问题一：缺乏明确定义的企业文化许多企业存在的一个问题就是缺乏明确定义的企业文化。
这就意味着企业内部缺乏统一的价值观和行为准则，员工在工作中可能会产生混乱和矛盾。
这样的企业文化往往难以形成有力的凝聚力和向心力，影响到企业的发展和员工的工作积极性。
企业应该明确定义企业的核心价值观和行为准则，确保每一位员工都理解和遵守这些准则。
企业的领导者需要以身作则，带头践行企业的文化，让员工能够从领导的行为中获得正面的榜样效应。
问题二：管理者与员工之间的沟通不畅在很多企业中，管理者与员工之间的沟通不是很畅通，这给企业文化建设带来了一定的障碍。
员工没有得到足够的信息和指导，导致他们对企业文化的理解不够深入，难以在工作中贯彻企业的文化精神。
企业管理者应该加强与员工之间的沟通，及时向员工传达企业文化建设的重要性，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨如何更好地贯彻企业文化。
管理者应该通过多种途径，如员工大会、内部通讯等方式，向员工传达企业文化的相关信息，确保员工对企业文化有一个清晰的认识。
问题三：缺乏激励机制很多企业在文化建设上缺乏相应的激励机制，导致员工对企业文化建设的积极性不高，无法产生出应有的效果。
建议三：建立完善的激励机制企业可以通过建立完善的激励机制，来激发员工对企业文化建设的积极性。
可以设立文化建设奖励，对那些在文化建设中表现突出的员工给予相应的奖励；也可以将企业文化建设纳入绩效考核体系中，使员工能够更直接地感受到企业文化带来的好处。
问题四：文化建设与企业发展不协调有些企业在文化建设上与企业的实际发展不协调，导致企业文化建设的成果无法转化为企业的实践行动，也就失去了文化建设的意义。
企业文化建设中的常见问题及对策
企业文化建设中的常见问题及对策随着企业竞争的日益激烈，企业文化的建设变得越发重要。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，凝聚员工的力量，提升企业的竞争力。
然而，在企业文化建设的过程中，也存在一些常见问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、企业文化缺乏战略导向性企业文化不能仅仅是口号或标语，而应该与企业的战略目标紧密结合。
然而，在实践中，有些企业仅将文化建设作为形式化的流程，缺乏战略导向性。
这样的企业文化难以在组织中生根发芽，也无法真正发挥作用。
针对这种问题，企业可以采取以下对策：1.明确企业的战略目标：企业应该清楚自己的长期发展目标，明确文化建设与战略目标之间的关系。
2.制定具体的文化指标：将战略目标转化为可量化的文化指标，以便在实施过程中进行评估和监控。
3.建立文化培训机制：培训员工，使他们理解企业文化的重要性，并掌握如何将企业文化与工作实践结合起来。
二、企业文化与员工行为脱节企业文化应该渗透到员工的日常行为中，成为员工的行为准则。
然而，有些企业在文化建设过程中忽视了员工的参与和认同，导致文化与员工行为脱节。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1.建立参与式的文化建设过程：让员工在文化建设中发表意见和建议，提高员工对企业文化的认同感。
2.激励员工准守文化准则：通过奖励机制或激励措施鼓励员工遵守企业文化准则，将文化树立为员工行为的标准。
3.加强内部沟通：及时向员工传递企业文化的信息，确保员工了解和理解企业文化的意义，从而更好地将其转化为行为。
三、文化建设缺乏持续性文化建设不是一蹴而就的过程，需要长期的投入和持续的努力。
然而，有些企业在初期阶段投入大量资源，但随后缺乏持续性的关注，导致文化建设效果难以持续。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1.建立文化建设的长效机制：将文化建设纳入企业的日常管理体系中，确保固化和传承企业文化。
2.定期评估和调整：定期对文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行修正与调整。
我国企业文化建设存在的问题及对策
我国企业文化建设存在的问题及对策摘要：企业文化反应了一个企业的发展前景和文化传承，所以在如今企业发展过程中越来越多的企业管理人员关注企业文化的建设，从而体现了就目前社会经济发展过程中，企业文化代表了整个企业的灵魂。
企业文化的建设的核心力量就是人才，也就是说要想建设好的企业文化，就要不断向社会和学校引进一些专业的人才，并通过不断企业内部培训来提高员工的能力水平，从而进一步促进企业健康稳定的发展。
本文就详细的分析了我国企业文化的建设，并探讨了其中存在的问题，而且对问题制定了有效的措施。
可供相关人士借鉴参考。
关键词：企业文化；文化建设；问题；措施一、详细分析企业文化建设的现状（一）企业文化和企业管理没有得到有效的结合企业文化和企业管理之间是相辅相成的，企业文化的建设有利于企业管理工作的开展，而企业的管理有助于企业文化的发展。
目前在企业文化建设过程中，企业文化建设和企业管理之间是一个分离的状态，从而使企业文化的建设没有得到真正的落实，企业文化的建设不仅要坚持以人为本的主导思想，而且还要全面贯穿整个企业管理的每个环节的建设，他们两者之间的分离状态促使整个企业的工作程序不具有一定的连续性，并且还缺乏整体性和系统性。
（二）企业文化没有一定的危机意识和竞争意识随着当今社会经济的发展，无论什么行业，市场竞争力也是越来越强，然而根据有关部门的市场调查，很多企业在企业文化建设的过程中，严重缺乏危机感和竞争意识。
如今社会竞争激烈，很多企业危机感和竞争意识不强，导致企业文化建设受到严重的阻碍，并且还对企业的发展前景产生了直接的影响，由此说明了企业文化的推动力远远离不开企业的竞争力和危机感。
（三）没有真正落实企业文化的建设工作企业文化建设不仅有助于企业科学管理，而且还应有效的贯彻企业文化的精神性，然而目前有很多企业把企业文化当成一种口头形式，只是靠一张嘴巴说怎样来建设企业文化，怎样来扩展企业文化，过分的强调了口头上的表演，而对实际措施的落实有很大程度上忽略，对于企业文化的建设缺乏实际行动。
当代中国企业文化建设的问题与策略
当代中国企业文化建设的问题与策略近年来，随着中国经济的快速发展，企业文化建设成为了各企业关注的话题。
企业文化是企业内部的一种文化氛围，是企业经营管理的基础和支撑，是推动企业不断发展的核心力量。
但是，我国企业文化建设在长期的经营过程中也面临着不少问题，如何解决这些问题并推动企业文化建设发展，成为了当下企业界的一大课题。
一. 企业文化建设中存在的问题1. 意识不够重视当下，很多企业对于企业文化建设意识不够重视，往往将其作为“形式主义”来看待，缺乏系统性、科学性和规范性。
对于企业文化标志体系的制定与实际运用、公司的价值观制定与体现、组织文化推广与公司精神的塑造等系统化的企业文化建设流程认识不够。
这种浅层次的企业文化建设理解，不仅不能帮助企业建设其独特的企业文化，还会使企业陷入业务重复、管理混乱的局面。
2. 组织文化传承困难每个企业都有自己独特的组织文化，但是，在组织增长和变革过程中，企业文化的传承却非常困难。
一些企业的管理者对于企业文化传承的概念和实践缺乏深入了解，缺乏可执行的想法和方法。
同时，人员流动频繁，导致公司文化传承的中断，重新建设企业文化成为迫切需要。
3. 少量企业文化缺乏特色很多公司虽然有企业文化标志和企业精神，但是却缺乏特色和鲜明性。
一些企业为了迎合潮流，经常借鉴外部企业文化，但是缺乏本土的特色和个性，导致企业文化建设和运营难度增大。
二. 企业文化建设的策略1. 将企业文化建设纳入经营战略企业文化建设是企业经营管理的基础和支撑，应该是一个系统性管理流程。
在经营规划和经营绩效管理中，要将企业文化作为一个重要的参考因素，纳入到经营战略指导中，推动企业文化建设与经营发展相一致。
2. 以人为核心，构建企业文化企业是一个群体，组织内部的每个员工都是不同的个体。
企业文化建设应该以人为核心，构建基于信任、尊重、团队协作等价值观的组织文化，引导员工个体与企业整体同步发展。
3. 建立特色化、个性化的企业文化企业文化需要有自己的特色和个性，才能够为企业发展提供凝聚力和推动力。
企业文化的问题及对策三篇.doc
企业文化的问题及对策三篇第1条并购引起的问题当一个企业并购另一个企业时，它可能没有考虑到企业文化。
它可能更愿意在行业风险、金融、管理体系方面投入更多精力。
至于企业文化的精神层面，根本没有考虑。
可以说这是对员工尊严的漠视。
那么这种冷合并将不可避免地带来非常复杂的后续问题。
事实上，在每个企业中，财务管理都有自己的企业财务文化，这种文化体系具有双向辐射现象。
一种是向内辐射，它产生一定的向心力并发挥其凝聚作用。
二是向外辐射，产生向外发散力，发挥融合功能。
这两种功能相互作用，这也是企业财务文化能够相对独立、完整的内在规律之一，同时又在不断发展。
当企业面临财务危机时，企业财务文化的凝聚作用所产生的员工向心力最为明显。
拥有优秀金融文化的企业往往能够度过难关，而拥有混乱金融文化的企业往往不可避免地会破产。
“凝聚”一词在企业财务文化的凝聚功能中的意义是非常深刻的，因为人们的心理状态在财务文化的作用下表现为一种整合和一致的状态。
“聚集”是指一个企业的某个环境中，原本不在一起甚至有不同想法的员工的同一种财务行为。
一个企业的存在可以说是一个程序的存在。
在这个节目中，人们扮演着非常重要的角色。
不能简单地说，一个企业的兼并和收购是一种比另一个企业更强的力量，并将消除较弱的力量。
这种对企业文化的冷漠态度带来了以下问题:(1)增加了企业运作中不必要的矛盾。
公司管理层之间的矛盾将会突出。
经理们大部分时间都被管理方法中的矛盾所困扰。
企业运营效率低。
员工经常抱怨现状。
或许，没有必要抱怨这种实际情况，但这种抱怨已经成为这种整合模式的宣泄。
员工的工作态度发生了变化，各种隐患的隐蔽性也很深。
结果，被并购企业逐渐由主动转向被动，从而失去了企业文化整合的最佳时期。
(2)增加了员工的盲目服从，失去了原有企业的活力。
许多员工在原来的工作中会被原来的管理层认可，但合并后，这种努力很可能不会被认可，这使得员工不得不盲目追随，因为他们没有时间深刻理解现有管理的管理文化理念，严重损害了员工的创造力和积极性。
工商管理论文论文范文企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析就目前全球发展趋势来看，各国企业的外部经济环境已经产生了全新的改变。
我们应该着眼于此，从企业文化建设的重要程度和必要性出发，及时发现我国企业文化建设中存在的问题，总结出适合实际状况的建设方针。
一、企业文化建设的必要性优秀的企业文化是让企业进入良性循环的不竭动力，正如联想柳传志在谈如何创办成功企业时所说：管理是房屋，企业文化是地基。
企业文化之所以如此重要，是因为它有如下功能：（一）让员工收获归属感企业文化建设的其中一个目的就是让员工获得其工作过程中的归属感。
也就是说，如果一个企业具有独特的文化内涵，那么就会与其他企业差别开来，让人一眼感受到其中的不同。
就拿迪士尼来说，其游乐园内的氛围和其他游乐园有明显的不同，就是其企业文化凸显的作用。
而花旗银行的文化：专业、专注、专一，这是花旗银行的要求，是花旗银行的特色，所以他们认为在花旗跟在别的银行不同，这是花旗的文化打造了他们这种想法。
企业文化能够让员工在日常工作中感受到自身存在的意义，感受到企业文化的氛围。
会员式的别墅，酒店式的公寓之所以受人追捧是因为那是一种身份的感觉，表示我能够住在这里是一种不错的身份，一种很好的地位。
这种身份，是一种内在的企业文化，一种氛围所造成的功用。
（二）培养企业前卫的发展理念对于一个企业来说，如果他把企业的绩效水平放在了生活中的最重要地位，那么企业未来的发动就会轻松。
企业文化的建设就能激发员工的工作理念，让他们全心全意的为公司服务。
这一点在中国北京奥林匹克的动迁工作和长江三峡动迁工作中得到了充分的表现。
参与施工的企业员工内心都觉得长江的三峡大坝对我们国家很重要，那么他们就会心无旁骛的参与到这个工程中来。
同样，员工们认为我国北京举办奥林匹克是中国的光荣，那么相关的企业员工就心甘情愿地动迁，这都表示对一个事物的认同大过对个人利益的追求。
（三）提高企业在社会系统中的稳定性要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须依靠其独特文化的建设。
企业文化的问题及对策三篇
企业文化的问题及对策三篇（一）一、企业并购所带来的问题在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那么这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化,并且这种文化系统存有着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝聚力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力,发挥融合功能。
这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在持续发展进步的内在规律之一。
由企业财务文化的凝聚功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化混乱的企业往往难免破产倒闭。
企业财务文化的凝聚功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态。
“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为。
一个企业的存有可以说是一种程序的存有,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将消灭较弱的势力那一面,那么这种对企业文化无所谓的态度带来如下的问题：①增加了企业运行不必要的矛盾。
公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下,员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨,但这种抱怨却成为了这种整合模式的宣泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最佳时期;②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力。
很多员工在原来的工作中,他们通过的努力方式会被原来管理层的认同,但并购后,这种努力方式很有可能不被认同,这就使得员工不得不盲从,因为他们没有时间去深入理解现存管理层的经营文化理念,严重损坏了员工的创造性和积极性。
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我国企业文化建设的问题和对策
内容提要
企业文化是在企业管理实践中产生的，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。
企业文化对企业的价值观的统一、组织规范、行为准则、产品的服务、组织的建设与运作等方面具有独特的作用，建设好企业文化可以促使企业提高组织绩效，是企业发展的有效方法。
本文结合管理学和经济学等理论，在介绍企业文化内涵和重要性的基础上，探究我国企业文化建设的现状和常见的问题，分析了如何有效完善企业文化建设。
关键词：企业文化组织建设管理
Abstract
The enterprise culture is the enterprise management practice, it is in the world arisen, the modern enterprise management is the inevitable result of the development of science and logic. The enterprise culture to the enterprise values of unity, organization code, code of conduct, product service, organization construction and operation has a unique role, build good corporate culture can urge the enterprise to improve the organizational performance, enterprise development is the effective method. In this paper, the combination of management science and economics theory, introduces the connotation of enterprise culture and the importance of the basis, research our country enterprise culture construction present situation and common problems, on how to effectively improve the building of enterprise culture.
Keywords:Enterprise Culture Organization construction Administration。