某住宅楼工程施工组织设计实训=指导书_
某小区楼工程施工组织设计范本
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
建筑施工组织设计方案实训报告
建筑施工组织设计方案实训报告
一、前言
在建筑领域中，施工组织设计方案是确保工程项目圆满完成的关键环节之一。
本实训报告旨在分析一项建筑施工组织设计方案的实际情况，展示设计方案的优势和改进空间，以期提高施工效率和质量。
二、施工组织设计方案概述
1. 项目背景
本次实训报告的施工组织设计方案针对某建筑工程项目进行设计，涉及工程规模较大，时间节点紧迫，因此施工组织设计显得尤为重要。
2. 施工组织设计原则
设计方案遵循以下原则：合理规划施工流程、优化资源配置、确保安全施工、提高工效水平。
三、施工组织设计方案内容
1. 施工流程规划
根据项目特点，制定了明确的施工计划和流程图，细分各项工程任务，合理安排施工顺序，以确保施工进度的紧凑性和连贯性。
2. 资源配置优化
通过精细的资源调度，合理配置人力、物力、机械和材料等资源，保障施工过程的高效运转。
3. 安全施工保障
设计了全面的安全预案，加强现场安全管理，提高施工现场的安全意识和安全生产水平，确保工程施工过程中安全第一。
4. 工效提升措施
引入先进的施工技术和工法，优化施工流程，提升施工效率，确保施工质量达标。
四、设计方案评估与改进
1. 评估
通过对设计方案实施过程的监控和评估，发现了设计方案的优点和不足之处。
2. 改进措施
针对发现的问题，提出改进意见：加强施工现场管理、完善施工流程、强化施工安全，提高施工效率。
五、结语
本实训报告对建筑施工组织设计方案进行了深入分析和总结，明确了设计方案的重要性和改进方向。
希望通过实训报告的编写，可以促进建筑领域施工组织设计工作的提升，推动建筑工程的高质量发展。
单位工程施工组织设计实训任务书及指导书
单位工程施工组织设计实训任务书及指导书
一、任务背景：
为了提高学生的实践能力和理论与实践相结合的能力培养，设计本次实训任务书及指导书，以帮助学生更好地掌握单位工程施工组织设计的方法和技巧，提高实际施工中的组织能力和协调能力。
二、实训目标：
1. 理解单位工程施工组织设计的意义和目的；
2. 掌握单位工程施工组织设计的基本要点和方法；
3. 能够根据具体的工程项目，进行合理的施工组织设计；
4. 了解施工组织设计的相关法律法规，以及对环境保护、安全生产等方面的要求。
三、实训内容：
1. 单位工程施工组织设计的基本概念和原则；
2. 施工组织设计的基本步骤及方法；
3. 工程项目实际案例分析；
4. 施工组织设计的法律法规及环境保护、安全生产的要求。
四、实训步骤：
1. 熟悉实训内容和要求；
2. 学习相关理论知识，并进行案例分析；
3. 结合实际工程项目，进行施工组织设计；
4. 撰写实训报告。
五、实训要求：
1. 参与实训的学生需具备一定的工程基础知识；
2. 需积极参与学习和讨论，并按时完成实训任务；
3. 实训报告需按规定格式撰写。
六、实训时间安排：
1. 实训时间：连续三天；
2. 第一天：学习理论知识和案例分析；
3. 第二天：根据具体工程项目进行施工组织设计；。
施工组织设计指导书2014年7月——土木工程
土木工程专业施工组织设计实训指导书编制：校对：_________________审核：_________________西南科技大学城市学院土木建筑工程系2014年7月《土木工程专业》集中技训施工组织设计实训指导书一、训练目的施工组织设计是土木工程专业的一门实践性很强的综合职业能力实训课程，也是人才培养模式中综合实务能力训练的核心课程。
在学生学习了教学计划规定的专业基础课、专业职业能力训练课、能力拓展课后，通过本课程的学习和实操训练，使学生系统掌握施工项目管理基本知识和基本技能，促使学生将所学的专业理论知识向工程实践转化，全面提高学生发现问题、分析问题、处理问题的能力。
二、训练总体安排情况1三、训练内容以工程管理实务贯穿全过程为核心进行模拟实务操作训练。
根据某施工项目的建筑、结构施工图、施工预算、现行施工组织设计规范、资源条件等有关资料，编制某施工项目的施工组织设计。
任务一：实训——工程概况和施工特点分析工程概况和施工特点分析的编制程序如图。
（1）工程建设概况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、投资额，开工、竣工日期，勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量安全监督单位，施工图纸情况，施工合同签订情况，有关部门的要求，以及组织施工的指导思想等。
（2）工程建设地点特征主要介绍拟建工程所在的位臵、地形、地质、地下水位、水质、气温、冬雨期期限、主导风向、风力和地震设防烈度等特征。
（3）建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积，平面形状和平面组合情况，层数、层高、总高度、总长度、总宽度等尺寸及室内、室外装修的构造做法，可附拟建工程的主要平面、立面、剖面简图。
（4）结构设计概况主要介绍拟建工程基础构造特点及埋臵深度，桩基础的桩的种类、直径、长度、数量，主体结构的类型，墙，柱、梁、板的材料及主要截面尺寸，预制构件的类型、重量及安装位臵，楼梯构造及形式等。
（5）施工条件主要介绍拟建工程施工现场及周围环境情况，“三通一平”情况，预制构件的生产能力及供应情况，当地的交通运输条件，施工单位劳动力、材料、机具等资源的配备情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决等。
建筑施工组织设计实训指导书
《建筑施工组织设计实训》岗前培训指导书（建筑工程施工组织设计编制）一、编制步骤施工组织编制步骤如图1所示。
图1 施工组织设计编制步骤二、基本结构2.1 编制依据2.2 工程概况1 工程建设概况2 工程建筑设计概况3 工程结构设计概况4 建筑设备安装概况5自然条件6 工程特点和项目实施条件分析2.3 施工部署1 建立项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 各项资源供应方式5 施工流水段的划分及施工工艺流程2.4 主要分部分项工程的施工方案2.5 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容2 施工准备工作计划2.6 施工平面布置1 施工平面布置的依据2 施工平面布置的原则3 施工平面布置内容4 设计施工平面图步骤5 施工平面图输出要求6 施工平面管理规划2.7 施工资源计划1 劳动力需用量计划2 施工工具需要量计划3 原材料需要量计划4 成品、半成品需要量计划5 施工机械、设备需要量计划6 生产工艺设备需要量计划7 测量装置需用量计划8 技术文件配备计划2.8 施工进度计划1 编制施工进度计划依据2 施工进度计划编制步骤3 施工进度计划编制内容4 制订施工进度控制实施细则2.9 施工成本计划1 施工成本计划2 编制施工成本计划步骤3 施工成本控制措施4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施1 编制施工质量计划的依据2 施工质量计划内容2 质量保证措施2.11 职业安全健康管理方案1 施工安全计划内容2 制定安全技术措施2.12 环境管理方案1 施工环保计划内容2 施工环保计划编制的步骤3 施工环保管理目标3 环保组织机构4 环保事项内容和措施2.13 施工风险防范2.14 项目信息管理规划2.15 新技术应用计划2.16 主要技术经济指标2.17 施工方案编制计划三、基本内容要求3.1 编制依据1施工组织总设计。
建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
建筑施工组织设计实训指导书
《建筑施工组织设计实训》岗前培训指导书（建筑工程施工组织设计编制）一、编制步骤施工组织编制步骤如图1所示。
图1 施工组织设计编制步骤二、基本结构2.1 编制依据2.2 工程概况1 工程建设概况2 工程建筑设计概况3 工程结构设计概况4 建筑设备安装概况5自然条件6 工程特点和项目实施条件分析2.3 施工部署1 建立项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 各项资源供应方式5 施工流水段的划分及施工工艺流程2.4 主要分部分项工程的施工方案2.5 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容2 施工准备工作计划2.6 施工平面布置1 施工平面布置的依据2 施工平面布置的原则3 施工平面布置内容4 设计施工平面图步骤5 施工平面图输出要求6 施工平面管理规划2.7 施工资源计划1 劳动力需用量计划2 施工工具需要量计划3 原材料需要量计划4 成品、半成品需要量计划5 施工机械、设备需要量计划6 生产工艺设备需要量计划7 测量装置需用量计划8 技术文件配备计划2.8 施工进度计划1 编制施工进度计划依据2 施工进度计划编制步骤3 施工进度计划编制内容4 制订施工进度控制实施细则2.9 施工成本计划1 施工成本计划2 编制施工成本计划步骤3 施工成本控制措施4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施1 编制施工质量计划的依据2 施工质量计划内容2 质量保证措施2.11 职业安全健康管理方案1 施工安全计划内容2 制定安全技术措施2.12 环境管理方案1 施工环保计划内容2 施工环保计划编制的步骤3 施工环保管理目标3 环保组织机构4 环保事项内容和措施2.13 施工风险防范2.14 项目信息管理规划2.15 新技术应用计划2.16 主要技术经济指标2.17 施工方案编制计划三、基本内容要求3.1 编制依据1施工组织总设计。
建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
住宅小区工程施工组织设计
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
《施工组织设计》指导书-课程设计
《施工组织设计》指导书-课程设计《单位工程施工组织设计》指导书一．设计内容以指导教师给定的一个单位工程为对象，编制对单位工程的施工过程起指导和制约作用的单位工程施工组织设计。
其具体内容包括：1．工程概况编写工程概况，应对拟建工程的工程主要情况、各专业设计特点和工程施工条件等做一个简要的、突出重点的文字介绍。
2．施工部署施工部署是对单位工程的实施过程做出的统筹规划和全面安排，其内容包括单位工程施工的主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
3.主要施工方案施工方案是是以分部（分项）工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
4.单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划应在既定施工部署的基础上，根据规定的工期和资源供应条件，用横道图或网络图，对该单位工程的各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系做出统筹规划和安排。
5.施工平面图施工平面图是在施工用地范围内，对各生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
施工平面图设计应根据工程规模、特点和施工条件，正确地确定在主体工程施工阶段所需各种生产、生活设施与拟建工程之间的合理位置关系。
6.主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、及其他管理计划等。
各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
二．设计方法及要求第0章编制依据依据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）施工组织设计应以下列内容为编制依据：1.与工程建设有关的法律、法规和文件。
2.现行国家和地方标准、有关技术规定和技术经济指标。
3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。
4.工程施工合同或招投标文件。
6.工程设计文件。
7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
8.与工程有关的资源供应情况。
9.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
施工组织实训指导书
《建筑施工组织》实训指导书工程技术0901班用第一部分目录第二部分编制依据第三部分××施工组织设计1．工程概况简述位置、结构形式、高度等。
1．1建筑、结构概况1．2施工现场条件1．3招标要求⑴本工程实行土建、水电安装总承包。
⑵本工程招标工期为210天,投标工期为198天.⑶本工程招标要求质量标准为温州市优良工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。
2．工程施工总目标2．1工程质量目标2．2工期目标招标要求工期210天，预计2008年4月18日开工。
本工程投标工期198天，暂按2008年4月18日开工，2008年11月1日竣工.期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。
2．3安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。
2．4文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工.工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地.施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理,规范整齐。
3．施工组织与部署3．1施工组织⑴工程施工采取项目法施工,成立工程项目经理部。
在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
⑵项目部施工组织管理网络图。
（参考第二章）⑶工程施工管理人员配备。
（自行拟定）3．2施工方案3．2.1总的原则本工程本着“先土建后安装"、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外"的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。
某住宅楼工程施工组织设计
某住宅楼工程施工组织设计1.1某住宅楼工程施工组织设计工程概况1.1.1工程特点(1)工程建设概况该工程位于某中等城市，基础工程已经先期完成，全年气候条件适宜一般性土建安装施工。
该工程为某房地产开发公司投资兴建的住宅楼,施工单位为某建筑工程公司，设计单位为某建设设计院，监理单位为某工程建设监理公司。
住宅楼有2个单元,每个单元一梯两户,该工程建筑总面积为3780m2,为七层现浇钢筋混凝土框架结构。
建筑物宽12.5m。
每层层高3.0m。
计划工期：2011年3月底开工至2011年9月下旬竣工。
该工程建成后将全部对外销售或租用。
(2)建筑设计特点该工程采用加气块填充墙，屋面采用高分子卷材，外墙贴面砖，内墙、顶棚普通粉刷刮白，地面为普通水泥砂浆地面，全钢防盗门，塑钢窗。
(3)结构设计特点本工程为桩基础，主体结构为现浇钢筋混凝土结构，现浇楼板，抗震设计按地震烈度7度设防，桩基为灌注桩。
1.1.2 水源、电源情况(1)水源由城市自来水管网引入。
(2)电源由附近变电室引入。
1.2采用的施工标准1.2.1 《中华人民共和国建筑法》；1.2.2 《建筑工程质量管理条例》；1.2.3 《建筑工程施工现场管理规定》；1.2.4 《工程建设标准强制性条文·房屋建筑工程部分》；1.2.5 《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）；1.2.6 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.2.7 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；1.3施工组织策划1.3.1项目目标1.3.1.1质量目标(1)合同文件质量要求：达到国家合格标准。
(2)项目部质量目标：确保为优良工程。
1.3.1.2工期目标(1)合同文件工期为165天。
(2)项目部工期目标：通过合理部署，努力缩短工期，计划工期为157天。
1.3.1.3安全目标加强安全教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，防止伤亡事故发生。
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书一. 实训教学的目的通过对某住宅楼施工组织设计的编制，使学生掌握单位工程施工组织设计的基本原理和编制方法。
通过实训达到能独立编制单位工程施工组织设计的目的。
二. 实训指导书1. 教学方法采用“能力迁移训练模式”进行实训教学。
即教师分章节讲解.职工宿舍（JB 型）施工组织设计的编制方法。
学生按施工组织设计八部分内容以某住宅楼工程为对象，同步进行训练，从而达到学生能独立编制单位工程施工组织设计的目的。
2.职工宿舍（JB 型）工程施工组织设计讲授要点详见课题训练8.2—职工宿舍（JB 型）工程施工组织设计，应重点讲解施工方案、施工进度计划编制、施工平面图设计等内容。
3．某住宅楼工程施工组织设计实训指导（1）工程概况的编写可参考本教材项目8 训练8.1 的相关表格，结合工程实际情况，进行删减编制成表格。
然后根据施工图纸填写表格。
用列表方式来说明拟建工程名称、性质、规模、地点特征、建筑面积、建筑及结构特点，施工工期、自然条件、施工条件等。
（2）施工部署的编写1）根据施工合同、招标文件以及本单位要求，确定工期目标、质量目标、安全目标及其他管理目标。
2）根据本工程的实际情况，确定施工顺序、划分流水施工段。
3）根据本工程的实际情况，确定工程管理的组织机构形式及其职责。
4）拟定本工程使用的新技术、新工艺。
（3）施工方案的编写1）选择土方工程施工方案A.确定土方开挖方案B.如选用机械挖土，应选择土方开挖和运输机械类型、型号和数量C.计算土方工程量（包括预留回填土土方量和运出土方量）D.在平面图上标出土方开挖方向，画出土方开口图。
E.本工程地下水位低，因此不必编写降水方案。
2）选择基础工程施工方案A.选择预应力管桩的施工方法（锤击法还是静压法？）B.按照选择的施工方法，确定施工机械型号、数量以及施工工艺、质量标准、安全要求。
C.桩承台、基础梁施工工艺及质量要求。
3）选择主体工程施工方案A.确定主体结构工程施工顺序和施工方法，其中，应重点阐述模板工程、钢筋工程、混凝土工程的施工顺序和施工方法。
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书(DOC 73页)
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书(DOC 73页)广州城建职业学院课程组织（设计）题目某住宅楼施工组织设计学院：广州城建职业学院专业：建筑工程技术系年级：建工15班学号：1003011501姓名：X X X指导教师：马剑屏成绩：2012年5月26某住宅楼工程施工组织设计实训 (4)1.2结构设计简介 (5)1.3工程量清单 (6)1.4施工条件及特点： (11)二．编制依据 (11)2.1工程承包合同 (11)2.2工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸） (11)2.3与工程建设有关的国家，行业和地方的法律，法规，规范，标准及图集。
(11)三．施工部署 (13)3.1工程项目管理目标 (13)3.2实施措施 (14)3.3工程施工部署 (15)3.4工程项目经理部 (16)四、施工准备 (18)4.1技术准备 (18)4.2试验与检验准备 (20)4.3生产准备 (26)五．施工方案设计 (26)5.1测量定位 (26)5.2静力压桩施工 (27)5.3桩基础、基础梁施工。
(29)5.4土方回填施工。
(30)5.5主体施工 (30)5.6脚手架工程施工方案 (36)5.7屋面、防水工程施工方案 (38)5.8砌筑工程施工方案 (39)5.9 装饰分部施工方案 (40)六．施工进度计划 (44)6.1控制工期 (44)6.2单位工程施工进度计划表的编制。
(51)7.资源配置计划 (51)7.1主要施工机械选择 (51)7.2劳动力需要量计划 (53)7.3主要材料需用量 (54)7.4预制构件需用量 (54)八施工总平面图 (54)8.1施工平面图说明 (54)8.2施工用水 (55)8.3施工用电 (57)九主要施工管理计划 (58)9.1质量方针 (58)9.4施工进度计划编制步骤 (59)9.5．施工进度计划编制要点 (59)9.6安排施工进度 (60)9.7调整施工进度 (60)9. 8 质量管理计划 (61)十、安全管理计划 (62)10.1．施工安全计划内容 (62)10.2．施工安全计划编制步骤 (63)10.3、基坑支护安全管理措施 (64)10. 4、模板工程安全管理措施 (64)十一、环保管理计划 (66)11. 1．施工环保计划内容 (66)11.2．施工环保计划编制步骤 (67)十二、文明施工措施 (67)十三、雨季施工措施 (68)13.1技术准备 (68)13.2、生产部署 (68)13.3材料准备 (69)13.4、其他准备工作 (69)13.5、分项工程雨施措施 (70)十四图纸 (72)14.1施工总平面图 (72)14.2工程施工进度表“横道图” (72)某住宅楼工程施工组织设计实训一工程概括1.1工程概况本工程为，位于广州市郊区某学院内。
建筑施工组织设计实训指导书.doc
《建筑施工组织设计实训》岗前培训指导书（建筑工程施工组织设计编制）一、编制步骤施工组织编制步骤如图1所示。
图1 施工组织设计编制步骤二、基本结构2.1 编制依据2.2 工程概况1 工程建设概况2 工程建筑设计概况3 工程结构设计概况4 建筑设备安装概况5自然条件6 工程特点和项目实施条件分析2.3 施工部署1 建立项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 各项资源供应方式5 施工流水段的划分及施工工艺流程2.4 主要分部分项工程的施工方案2.5 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容2 施工准备工作计划2.6 施工平面布置1 施工平面布置的依据2 施工平面布置的原则3 施工平面布置内容4 设计施工平面图步骤5 施工平面图输出要求6 施工平面管理规划2.7 施工资源计划1 劳动力需用量计划2 施工工具需要量计划3 原材料需要量计划4 成品、半成品需要量计划5 施工机械、设备需要量计划6 生产工艺设备需要量计划7 测量装置需用量计划8 技术文件配备计划2.8 施工进度计划1 编制施工进度计划依据2 施工进度计划编制步骤3 施工进度计划编制内容4 制订施工进度控制实施细则2.9 施工成本计划1 施工成本计划2 编制施工成本计划步骤3 施工成本控制措施4 降低施工成本技术措施计划2.10 施工质量计划及保证措施1 编制施工质量计划的依据2 施工质量计划内容2 质量保证措施2.11 职业安全健康管理方案1 施工安全计划内容2 制定安全技术措施2.12 环境管理方案1 施工环保计划内容2 施工环保计划编制的步骤3 施工环保管理目标3 环保组织机构4 环保事项内容和措施2.13 施工风险防范2.14 项目信息管理规划2.15 新技术应用计划2.16 主要技术经济指标2.17 施工方案编制计划三、基本内容要求3.1 编制依据1施工组织总设计。
建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
工程施工组织设计编制作业指导书
工程施工组织设计编制作业指导书一、指导思想工程施工组织设计是工程实施过程中的重要环节，是保证工程顺利进行和高质量完成的关键。
编制工程施工组织设计作业指导书，旨在规范工程施工组织设计的流程和要求，确保各方面工作得到有效协调和控制，提高工程管理的水平和效率。
二、编制目的1.明确责任：明确各责任部门和人员的职责和权限，明确工作目标和时间节点，确保工作按时完成。
2.保证安全：做好施工组织设计中的安全风险评估和控制措施，遵守相关法律法规和标准要求，确保施工过程安全可靠。
3.提高效率：优化施工方法和流程，合理安排施工工期和资源，提高工程施工效率。
4.保证质量：结合工程的特点和要求，制定详细的施工方案和施工组织设计，确保工程质量符合设计要求。
三、编制要求1.充分了解工程情况：编制施工组织设计前，要充分了解工程的性质、规模、施工场地和环境等相关情况，确保编制出的设计符合实际施工条件。
2.综合考虑各方需求：施工组织设计应综合考虑业主、设计单位、监理单位和施工单位等各方的需求，确保设计方案的可行性和协调性。
3.合理安排施工流程：根据工程特点和要求，合理安排施工流程，明确关键节点和工序的顺序和时序，确保施工进度的合理安排。
4.科学选用施工方法：根据工程情况和要求，科学选用适当的施工方法和工艺流程，确保施工过程的高效和质量。
5.风险评估和控制：对施工过程中可能存在的安全、技术和环境等方面的风险进行评估和控制，制定相应的应急预案和安全规范，确保施工过程的安全可靠。
6.明确施工资源：明确施工所需的人力、物力和财力资源，合理调度和利用资源，确保施工过程的高效和经济。
7.质量控制措施：制定详细的质量控制措施和施工规范，确保施工过程的质量符合设计要求。
8.合理编制施工组织设计图纸和资料：编制施工组织设计图纸和技术资料时，应符合相关标准和规范要求，确保施工过程的可操作性和有效性。
四、编制内容1.工程基本信息：包括工程名称、地点、性质、规模等基本信息。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书
某住宅楼工程施工组织设计实训指导书一、实训指导书的目的和意义本实训指导书的目的是为了让学生能够通过实际案例，学习并掌握住宅楼工程施工组织设计的基本要求和方法，培养学生科学合理地组织和安排施工活动的能力。
通过实训，学生将理论知识与实际应用相结合，提高解决实际问题的能力和水平。
住宅楼工程施工组织设计是住宅楼项目在施工前必须进行的一项重要工作。
只有合理安排施工顺序、科学布局施工工区、严格控制施工进度等等，才能确保住宅楼工程的施工质量和工期的控制，从而保证工程的顺利进行和顺利竣工。
因此，学生对住宅楼工程施工组织设计的掌握是非常重要的。
二、实训内容和步骤1. 实训内容本实训将选择某住宅楼项目作为案例，学生需要完成以下内容：（1）初步确定施工方法和方案：根据工程的具体情况，学生需要通过调查和研究，初步确定适合施工的方法和方案。
（2）施工任务的划分和分包：学生需要根据施工方案，对整个工程进行任务划分，并确定需要外包的工作内容。
（3）施工进度的编制：学生需要根据施工方案，制定详细的施工进度计划，包括施工顺序、工期等。
（4）机械设备和材料的选择和采购：根据施工方案和进度计划，学生需要选择合适的机械设备和材料，并进行采购准备工作。
（5）施工组织设计报告的撰写：根据以上工作的完成情况，学生需要撰写详细的施工组织设计报告，包括施工方法、施工进度、机械设备和材料等内容。
2. 实训步骤本实训将按照以下步骤进行：（1）熟悉施工图纸和工程要求：学生需要仔细阅读和研究施工图纸和工程要求，了解工程的具体情况和要求。
（2）初步确定施工方法和方案：学生需要通过调研和分析，初步确定适合施工的方法和方案。
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目录某住宅楼工程施工组织设计实训 (3)一工程概括 (3)1.1工程概况 (3)1.2结构设计简介 (4)1.3工程量清单 (5)1.4施工条件及特点： (10)二．编制依据 (10)2.1工程承包合同 (10)2.2工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸） (10)2.3与工程建设有关的国家，行业和地方的法律，法规，规范，标准及图集。
(10)三．施工部署 (12)3.1工程项目管理目标 (12)3.2实施措施 (13)3.3工程施工部署 (14)3.4工程项目经理部 (15)四、施工准备 (17)4.1技术准备 (17)4.2试验与检验准备 (19)4.3生产准备 (25)五．施工方案设计 (25)5.1测量定位 (25)5.2静力压桩施工 (26)5.3桩基础、基础梁施工。
(28)5.4土方回填施工。
(29)5.5主体施工 (29)5.6脚手架工程施工方案 (35)5.7屋面、防水工程施工方案 (37)5.8砌筑工程施工方案 (38)5.9 装饰分部施工方案 (39)六．施工进度计划 (43)6.1控制工期 (43)6.2单位工程施工进度计划表的编制。
(50)7.资源配置计划 (50)7.1主要施工机械选择 (50)7.2劳动力需要量计划 (52)7.3主要材料需用量 (53)7.4预制构件需用量 (53)八施工总平面图 (53)8.1施工平面图说明 (53)8.2施工用水 (54)8.3施工用电 (56)九主要施工管理计划 (57)9.1质量方针 (57)9.2工程质量等级： (57)9.3建立工程管理组织 (57)9.4施工进度计划编制步骤 (58)9.5．施工进度计划编制要点 (58)9.6安排施工进度 (59)9.7调整施工进度 (59)9. 8 质量管理计划 (60)十、安全管理计划 (61)10.1．施工安全计划内容 (61)10.2．施工安全计划编制步骤 (62)10.3、基坑支护安全管理措施 (63)10. 4、模板工程安全管理措施 (63)十一、环保管理计划 (65)11. 1．施工环保计划内容 (65)11.2．施工环保计划编制步骤 (65)十二、文明施工措施 (66)十三、雨季施工措施 (67)13.1技术准备 (67)13.2、生产部署 (67)13.3材料准备 (67)13.4、其他准备工作 (68)13.5、分项工程雨施措施 (68)十四图纸 (71)14.1施工总平面图 (71)14.2工程施工进度表“横道图” (72)某住宅楼工程施工组织设计实训一工程概括1.1工程概况本工程为，位于广州市郊区某学院内。
本工程拟建1栋，每栋占地面积257.22m2；建筑面积为488.5 m2，平面形状为矩形，标准层长25.5m，宽16.5m。
该建筑物为6层，高21.83m（屋脊）；18.7m（檐口）本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力钢筋砼管桩基础，桩承台、地梁；钢筋混凝土柱、梁及现浇钢筋混凝土楼板，蒸压加气混凝土砌块填充墙。
屋面工程采用聚合物防水层外装饰采用釉面砖；内墙面采用石灰砂浆打底，乳胶漆面；地面铺耐磨砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
水电安装工程配合土建施工。
1-1工程项目特征1.2结构设计简介1.3工程量清单1.4施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。
3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布臵施工平面。
4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。
5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
二．编制依据2.1工程承包合同2.2工程施工图纸（建施图纸，结构施工图纸）2.3与工程建设有关的国家，行业和地方的法律，法规，规范，标准及图集。
1.企业技术标准与管理文件。
2.工程预算文件和有关定额。
3.施工条件及施工现场勘查资料等。
三．施工部署3.1工程项目管理目标3.1.1指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。
3.1.2部署原则目标管理原则：程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。
3.1.3总体部署合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。
3.1.4施工项目管理目标：严格按照工程合同，确保实现如下目标。
本工程为某学院的教师住宅楼，一共建一栋，占地面积为257.22平方米，建筑的总面积为1543.32平方米。
3.1.5工期目标：本工程定于2011年4月1日开工，总工期244天于本年11月30日竣工；3.1.6质量目标：工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求，确保工程竣工验收合格，争取达到优质工程；3.1.7安全目标：杜绝重大伤亡事故和中毒事故，轻伤率控制在3%以内，实现“五无”（无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；3.1.8文明施工目标：落实责任，文明施工，争创市安全文明工地；消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零；3.1.9绿色施工目标：按照国家有关规定，减少灰尘污染，杜绝环境污染，美化施工周边环境；降低成本目标：降低成本率2%。
3.2实施措施1.组织措施我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现，并在本工程施工中再创佳绩。
2.保证措施1)目标的管理按照国家的相应标准，本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
2)劳动力管理目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。
其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
3)材料管理必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料充足、及时供应。
项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。
4)协调管理本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。
5)综合管理①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。
②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。
3.3工程施工部署（1）主要施工机械的选择①垂直运输方案：根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素，因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和一台井架，根据合同规定，每提前一天奖励2000元，每延迟一天罚款1万元。
为了确保合同工期要求，同时考虑经济开支，更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。
混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。
②水平材料运输：场外运输采用1台东风自卸车（5t）；地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。
③其他主要施工机械：A．挖土：反铲挖土机、自卸汽车。
B．压桩：静压桩机。
C．混凝土工程：砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。
（2）施工区段划分及施工流向。
①施工区段：本工程由1栋同类工程组成，而且标准层面积较小，工程量不大，因此选择一栋楼作为2个施工段。
②施工流向：1栋楼按A1→A2顺序，组织流水施工。
（3）单体工程施工流向及施工顺序。
①施工起点和流向。
主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。
室外装修工程采用由上而下的流向。
填充墙砌筑在3层主体完成后自下而上进行；室内装修采用自上而下的流水施工流向。
②施工顺序：基础工程→主体工程→屋面工程→装饰装修工程。
a．基础工程：考虑到工程地质条件的影响，决定采用静压桩机→基坑土方开挖→桩承台→地梁→土方回填的施工顺序进行基础施工。
b．主体工程的施工顺序：绑扎子钢筋→支柱子模板→支梁板模板→浇柱子混凝土→绑梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→拆模。
c．装饰装修工程：顶棚→墙面→楼板面，楼梯间在室内装修完工之后，自上而下统一进行装卸。
③主要的施工方法。
a.桩：采用静力压桩。
b.土方开挖：挖土机+自卸车。
c.混凝土制备：采用商品混凝土。
d.脚手架工程：采用扣件式钢管双排落脚式脚手架，门式内装修脚手架。
e.模板：选用七夹板。
f.钢筋加工统一在现场进行；钢筋（水平方向）连接选用电弧焊、绑扎；竖向连接采用电渣压力焊。
3.4工程项目经理部组织机构框图如下：说明：①将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。
②本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。
技术质安部由项目技术负责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。
1．项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。
2．项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。