小建筑公司管理制度说课材料
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
建筑公司管理制度讲解内容
建筑公司管理制度讲解内容管理制度的核心要素建筑公司的管理制度应当涵盖以下几个核心要素：项目管理、质量管理、安全管理、人力资源管理以及财务管理。
这些要素相互关联，共同构成了公司运营的基础。
项目管理项目管理是建筑公司管理制度中的重中之重。
它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
有效的项目管理能够确保工程按照既定的时间、成本和质量目标顺利完成。
质量管理质量是建筑项目的生命线。
建筑公司必须建立一套严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
安全管理建筑行业的安全风险较高，因此，安全管理制度对于保护员工生命安全和公司财产至关重要。
公司应制定详细的安全操作规程，并进行定期的安全培训和演练。
人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
建筑公司需要通过招聘、培训、考核和激励机制来管理和发展其人力资源，确保拥有一支高效、专业的团队。
财务管理财务管理制度确保了公司的资金运作合规、高效。
它包括成本控制、预算管理、资金调度和财务报告等方面。
实施策略为了有效地实施管理制度，建筑公司可以采取以下策略：1. 制定明确的管理方针和目标，确保全体员工对公司的发展方向有清晰的认识。
2. 建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现管理的层次化和专业化。
3. 采用先进的信息技术手段，如项目管理软件，以提高工作效率和透明度。
4. 定期对管理制度进行审查和更新，以适应市场和技术的变化。
5. 加强内部沟通，确保信息的畅通和问题的及时解决。
6. 培养员工的责任感和归属感，鼓励他们积极参与管理和创新。
7. 对外与合作伙伴建立良好的关系，共同提升行业标准和竞争力。
结语。
小型建筑公司管理制度教学内容
公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度作为一家小型建筑公司，建立一个科学有效的管理制度是非常重要的。
本文将重点讨论小型建筑公司管理制度的建立，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
一、组织架构小型建筑公司的组织架构可以分为总经理办公室、营销部、工程部、财务部和人力资源部五个部门。
总经理办公室主要负责公司整体运营管理、公司发展策略的制定和实施、对公司各个部门的协调和统筹。
营销部负责公司的市场调研和销售，负责接受客户的咨询和投诉，并安排工程部门与客户协商工程方案。
工程部负责项目的设计、施工计划制定、材料采购、施工现场管理等。
财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、费用管理、投资分析等。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪资管理、考核评估等任务。
二、人力资源管理小型建筑公司的人力资源管理是公司长远发展的关键，它影响着公司未来发展的成败。
人力资源管理应该注重以下几方面的工作：1.招聘人才是企业发展的核心，小型建筑公司的招聘要注重对琐碎的细节和流程的把控。
招聘应根据不同的岗位需求，制定合理的招聘标准和流程，招聘过程中应根据应聘人员的能力和经验来制定薪资策略。
2.培训小型建筑公司的员工数量较少，员工的培训应该是全员式的培训。
建立完善的培训制度，为员工提供必要的培训课程和学习机会，既可以提升员工的素质，也可以提高企业的综合素质。
3.薪资管理小型建筑公司的薪资水平一般较低，但是要注重员工的福利待遇的匹配和社会保障的齐全。
比如，对员工的缴纳五险一金，公司对高学历、高层次人才的培养也应当采取多种激励方式。
4.员工关系管理小型建筑公司应建立较为亲和的企业文化，员工应有相对稳定的工作环境和友好的工作关系。
公司应该做到公平公正的工资制度和评价标准，尽量避免员工之间的矛盾和人际纠纷。
三、财务管理小型建筑公司的财务管理要注重企业的现金流动，要实施精细化的财务预算、成本控制和税务筹划。
具体措施包括：1.制定严格的财务预算，明确各项费用的预算和支出预算，合理控制费用支出，实现分类管理和计算成本。
小型建筑公司工程管理制度
小型建筑公司工程管理制度目录第一章总则第一条遵守法律法规第二条保证安全生产第三条保护环境第四条遵循诚信原则第五条确保施工质量第六条提高管理效率第七条不断改进完善第二章工程组织管理第一节组织架构第二节人员管理第三节设备管理第四节资金管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工过程控制第三节施工质量控制第四节安全生产管理第四章工程进度管理第一节计划编制第二节进度监控第三节延期处理第五章现场监理管理第一节监理要求第二节现场监督第三节纠正措施第六章设计变更管理第一节变更管理流程第二节变更审核第三节变更实施第七章结算管理第一节工程结算第二节资金结算第三节合同管理第八章经验总结第一节成功经验第二节教训反思第一章总则第一条遵守法律法规本公司在进行工程施工活动时，必须严格遵守国家有关法律法规，不得违法乱纪。
第二条保证安全生产本公司以确保工程施工过程中的安全生产为首要任务，做到安全第一。
第三条保护环境本公司要求在工程施工过程中，要严格遵守环境保护法规，保护周边环境。
第四条遵循诚信原则本公司要求员工和合作伙伴均要遵循诚信原则，不得有任何舞弊行为。
第五条确保施工质量本公司要求所有工程施工必须符合国家相关标准，确保施工质量。
第六条提高管理效率本公司要求在工程管理过程中不断提高管理效率，提升工作效率。
第七条不断改进完善本公司要求在工程管理过程中，积极采纳建议，不断改进完善管理制度。
第二章工程组织管理第一节组织架构本公司设有总经理办公室、人事部、财务部、工程部等机构，各部门协同工作。
第二节人员管理本公司要求员工要具备相关资质证书，并进行培训考核，确保员工能够胜任工作。
第三节设备管理本公司要求对施工所需设备设施进行维护和管理，确保设备处于正常状态。
第四节资金管理本公司要求做好资金管理工作，确保经费使用合理，并进行财务审计。
第三章施工管理第一节施工准备本公司要求对工程进行充分的准备，做好前期工作，确保施工顺利进行。
第二节施工过程控制本公司要求对施工过程进行严格控制，确保按照施工计划顺利进行。
小建筑公司管理规章制度
小建筑公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工在公司任职期间应严格遵守。
第三条公司管理人员应认真贯彻执行本规章制度，确保规章制度的有效实施。
第四条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司的制度和规定，维护公司形象和利益。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、总经理办公室、各部门及分公司等机构。
第六条公司董事会负责公司整体经营管理，总经理办公室负责公司日常经营管理。
第七条各部门负责具体业务工作，协调合作，完成公司下达的各项任务。
第八条分公司负责地区业务拓展，开展地区市场开发，实施业务目标。
第三章入职培训第九条公司新员工入职需接受公司的培训，了解公司规章制度。
第十条入职培训包括公司文化、制度规定、工作流程、安全生产等内容。
第十一条入职培训结束后，员工需通过考核方可正式上岗。
第四章工作职责第十二条公司员工需认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第十三条各部门负责人需制定部门工作计划，明确工作目标，分配工作任务。
第十四条分公司负责人要负责地区业务开展，实现销售目标，促进公司发展。
第十五条公司员工需按时上下班，不得迟到早退，遵守工作纪律。
第五章岗位责任第十六条公司员工需认真履行岗位职责，不得擅离职守，不得拖延工作。
第十七条各部门负责人需严格管理岗位人员，确保工作按时完成。
第十八条分公司负责人需做好本地市场调研，制定市场计划，促进销售。
第十九条岗位人员需定期进行岗位培训，提高工作水平，不断提升自身能力。
第六章安全生产第二十条公司员工需认真遵守公司的安全生产规定，做好安全意识教育。
第二十一条各部门负责人应加强对安全生产工作的管理，确保生产过程安全。
第二十二条分公司负责人需做好地区安全生产工作，避免安全事故发生。
第二十三条安全意识薄弱的员工需加强安全教育，提高安全意识，确保安全生产。
第七章绩效考核第二十四条公司设立绩效考核制度，对各部门及员工进行绩效评估。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度一、人事管理制度1.招聘与录用：小型建筑公司应依法进行招聘与录用，择优录取合适的员工。
2.岗位职责：明确每个员工的岗位职责，确保工作分工清晰。
3.培训与发展：建立员工培训与发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4.考核与绩效：制定绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
5.福利与激励：合理设定员工薪资福利待遇，并提供激励机制，激发员工的工作积极性。
二、项目管理制度1.项目组织：明确项目组织结构，指定专人负责项目的组织与协调工作。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源等，确保项目的按时、按质、按量完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合相关标准要求。
4.成本控制：制定项目的成本控制措施，合理安排资源使用，避免资源浪费。
5.风险管理：识别项目可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
三、设备管理制度1.设备采购：根据项目需要，制定设备采购计划，选购符合标准和质量要求的设备。
2.设备维护：建立设备维护制度，制定设备的定期保养与维修计划，确保设备的正常运转。
3.设备更新：及时淘汰老化或不再适用的设备，并及时更新，以提高工作效率和质量。
4.设备安全：建立设备安全操作规程，确保设备的安全使用，防止事故发生。
四、安全管理制度1.安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.安全管理规定：建立安全管理规定，包括安全生产责任制、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。
3.安全检查与监测：定期组织安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
4.事故处理与记录：建立事故处理和记录机制，及时处理事故，并总结经验教训，以避免类似事故再次发生。
五、财务管理制度1.预算管理：制定年度财务预算，合理规划资金使用，控制成本，确保财务安全与合规。
2.资金管理：建立资金管理制度，确保公司资金的安全、高效运转。
3.财务核算与报告：建立财务核算与报告制度，及时准确记录和报告财务情况，确保财务数据的真实性和可靠性。
小型建筑公司全套管理制度
1. 组织架构
小型建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部、人事部等部门。各部门负责人具有较强的专业素质，能够有效地协调和管理各项工作。
2. 人事管理制度
小型建筑公司注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。公司制定了员工招聘、培训、考核、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障。
小型建筑公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、费用控制、资金管理等。公司财务部门定期制作财务报表，及时了解公司经营状况，确保财务稳定。
小型建筑公司注重建筑质量和服务质量，建立了严格的品质管理制度。公司制定了建筑施工质量控制、工程验收标准、客户满意度调查等规定，确保工程质量和服务质量达到客户要求。
财务管理是公司生存和发展的基础，因此建立完善的财务管理制度可以帮助公司有效管理资金，提高财务效益。在财务管理制度中，应包括预算管理、成本控制、审计制度等内容。预算管理是公司发展的计划，公司应该制定合理的预算，并根据预算进行资金使用；成本控制是保证公司盈利的关键，公司应该控制好每一项费用，减少浪费；审计制度是保证公司财务安全的重要手段，公司应每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
9. 制度执行监督
小型建筑公司对各项管理制度实行严格的执行监督机制。公司设立了制度执行监督部门，定期对各部门的制度执行情况进行检查，确保公司管理制度得到全面贯彻。
三、总结
小型建筑公司全套管理制度是公司健康发展的基石，是保障公司正常运作的保障。公司将不断完善管理制度，提升服务质量，为客户创造更多的价值。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，小型建筑公司将以更加开放的姿态，更加严谨的作风，为客户提供更加优质的服务，打造更加美好的生活环境。
三、管理制度的执行和监督
小型建筑企业管理制度
小型建筑企业管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，促进企业长期稳定发展，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全体员工，是员工的行为准则和工作规范，必须严格执行。
第三条本管理制度的内容包括企业的组织架构、人事管理、财务管理、生产经营管理、安全生产管理等方面的规定。
第四条任何组织、个人不得违反本管理制度。
如果有违反者，将受到相应的纪律处分。
第五条管理制度的修改，须由企业董事会或股东会通过，并报地方有关主管部门备案。
第二章组织架构第一节企业章程第六条本企业依法成立，注册资本为xxxx万元，营业范围为建筑施工、房屋装修等。
第七条本企业依法设置总经理、副总经理、各部门主管等管理人员。
第八条本企业的经营决策机构为董事会，董事会主席由公司法定代表人兼任。
第九条本企业的监督机构为监事会，监事会成员由董事会选举产生。
第二节人事管理第十条本企业实行职业分工、专业化管理，分设人事部、财务部、市场部、生产部等。
各部门根据企业实际情况设立相应的岗位。
第十一条本企业对员工在录用、培训、考核、奖惩等方面均应按照国家相关法律法规和企业规章制度执行。
第十二条人员任用应严格按照企业内部的审批程序进行。
第十三条员工工资福利应按照国家相关法律法规执行，同时注重员工的福利保障。
第三章财务管理第一节财务制度第十四条本企业的财务管理实行会计核算、财务监督制度，建立健全的财务制度。
第十五条本企业的财务人员应当具备相关的从业资格，并按照规定进行会计核算工作。
第十六条本企业应做好税收管理工作，遵守国家财税法规。
第二节资金管理第十七条本企业的资金管理应公开透明，遵守国家相关法律法规，保障企业资金的安全。
第十八条本企业应加强对资金流动的监控，防范和化解经营风险。
第十九条借贷、融资等资金活动应当依法合规，保障企业的正常运作。
第四章生产经营管理第一节生产管理第二十条本企业的生产计划应合理科学，保证产品质量、交货期限。
小建筑公司管理制度
小建筑公司管理制度一、引言本公司旨在提供优质的建筑服务并确保员工的工作环境安全和健康。
为了实现这一目标，我们建立了以下管理制度，以规范公司内部运营和员工行为。
二、员工招聘与离职1.招聘a.招聘岗位应根据公司需求制定，并通过面试和背景调查挑选合适的员工。
b.新员工应签订雇佣合同并参加公司内部培训。
2.离职a.员工离职应提前向上级主管提交书面辞职申请，并按合同规定的通知期限办理离职手续。
b.离职员工应归还公司财产，并完成离职交接工作。
三、员工绩效评估与晋升1.绩效评估a.公司每年将进行一次员工绩效评估，评估标准由公司根据岗位要求制定。
b.绩效评估结果将作为调整薪酬、晋升和奖励的依据。
2.晋升a.绩效优秀的员工有机会晋升至更高级别的岗位。
晋升程序将由人力资源部门主导，并经过部门主管的审核。
四、工作时间与休假制度1.工作时间a.公司规定的工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由部门主管安排。
b.超过规定工作时间的加班应提前向上级主管申请，并获得批准。
2.休假制度a.员工有权享受带薪年假、病假和法定假期。
b.休假申请应提前向上级主管提交，并获得批准。
五、职业道德与行为准则1.职业道德a.员工应恪守职业操守，诚实守信，维护公司的声誉。
b.员工应尊重客户、同事和上级，并保护客户信息和公司商业秘密。
2.行为准则a.员工应遵守公司的安全制度和操作规程，确保工作场所的安全。
b.员工应妥善处理来自客户和同事的投诉，与他人保持良好的合作关系。
六、职业培训与发展1.岗位培训a.公司将为员工提供必要的岗位培训，以提升员工的技能和知识水平。
b.员工应积极参与培训，并将所学应用到实际工作中。
2.职业发展a.公司将为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展机会。
b.员工应制定职业发展计划，并与上级主管商讨并制定实施方案。
七、员工权益与福利1.薪酬福利a.公司将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬制度。
b.公司将为员工提供合适的社会保险和福利待遇。
小型建筑企业管理制度范文
小型建筑企业管理制度范文小型建筑企业管理制度范文第一章总则第一条本企业管理制度是为了规范企业的各项管理活动，提高企业运作效率，推动企业持续发展而制订的规章制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本企业坚持以市场为导向，以质量为生命，以效益为目标的经营原则，努力提高企业核心竞争力。
第四条本企业要求员工团结协作，遵守法律法规，遵循职业道德，秉持责任意识，共同发展，实现企业的整体利益最大化。
第二章组织架构第五条本企业的组织架构包括董事会、经营管理层、各部门及岗位。
第六条董事会是本企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策，并对经营管理层的工作进行监督和评估。
第七条经营管理层是本企业的执行机构，负责制定企业的年度经营计划和目标，并组织实施，监督各部门和岗位的工作。
第八条各部门负责根据企业的经营计划和目标，制定并执行本部门的工作计划和目标，并定期向经营管理层报告工作进展和问题。
第九条各岗位负责根据本部门的工作计划和目标，按照所属部门的管理要求，认真负责地开展各项工作，完成所分配的任务。
第三章职责与权责第十条董事会的职责主要包括：1. 制定企业的发展战略和重大决策；2. 监督和评估经营管理层的工作；3. 委托独立第三方对企业的经营状况、财务状况和内部控制进行审计。
第十一条经营管理层的职责主要包括：1. 制定企业的年度经营计划和目标；2. 组织实施企业的经营计划和目标，监督各部门和岗位的工作；3. 组织制定企业的制度和规范，落实企业的政策和战略；4. 与外部相关方进行沟通和协调，维护企业的形象和利益。
第十二条各部门的职责主要包括：1. 根据企业的经营计划和目标，制定并执行本部门的工作计划和目标；2. 组织实施本部门的工作，指导和监督所属岗位的工作；3. 定期向经营管理层报告本部门的工作进展和问题。
第十三条各岗位的职责主要包括：1. 根据本部门的工作计划和目标，按照所属部门的管理要求，认真负责地开展各项工作；2. 完成所分配的任务，并按时报告工作进展和问题；3. 积极参与企业的培训和学习活动，提升自身的专业素质和能力。
小建筑公司管理制度
小建筑公司管理制度一、前言随着社会的发展，建筑业已成为国家经济的重要支柱，小建筑公司的数量也不断增多。
因此，建立科学完善的管理制度对于小建筑公司的健康发展至关重要。
本文主要从公司制度、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理等五个方面，展开对小建筑公司管理制度的探讨。
二、公司制度1. 公司章程公司章程是公司的基本管理制度，也是公司对内对外的重要宣传材料。
小建筑公司的章程应明确公司的组织架构、业务范围、管理制度和利润分配等方面的内容，确保员工和合作伙伴对公司有一个比较全面的了解。
2. 内部管理制度（1）公司管理制度公司管理制度是公司内部管理的核心制度，主要包括人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理等各个方面。
小建筑公司应该根据自身特点建立相应的管理制度，包括制度的执行、责任的明确、考核的严格等方面。
（2）质量管理制度质量管理是建筑企业不可或缺的一个核心管理要素。
小建筑公司应遵循国家相关标准，建立质量保证、质量控制体系，确保施工质量符合客户的要求。
（3）安全管理制度安全管理是企业的生命线，尤其是建筑工程，更是需要高度重视安全管理。
小建筑公司应建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的职责，加强对工人的安全教育，确保施工期间的安全。
三、人力资源管理1. 招聘管理小建筑公司应根据公司发展规划，制定合理的招聘计划，择优招聘人才。
招聘过程应公平、公正，遵循岗位要求，把人才招聘到岗位上。
2. 岗位评价和薪酬管理小建筑公司应根据员工工作业绩、工作质量、职责履行情况等各个因素综合评价员工，制定合理的薪酬体系，调动员工积极性和工作积极性。
3. 培训管理小建筑公司应加强对员工的培训，提高员工的实际工作能力和技能，提高整个企业的竞争力。
培训内容包括技能培训、管理培训、安全培训等各个方面。
四、财务管理1. 财务制度小建筑公司应根据国家相关财务制度，建立合理的财务制度，准确记录企业的资金收支、负债、资产等各个方面的情况。
小型建筑公司管理制度内容
小型建筑公司管理制度内容一、组织结构与职责明确小型建筑公司需要确立清晰的组织结构，包括管理层、工程部、采购部、财务部等关键部门，并明确各部门的职责和工作流程。
例如，工程部负责现场施工管理，采购部负责材料供应，而财务部负责成本控制和财务报表的编制。
二、项目管理流程项目管理是建筑公司的核心竞争力之一。
管理制度应当包含从项目启动到竣工验收的完整流程，包括项目策划、设计审批、施工准备、进度控制、质量监督、安全监管等环节。
每个环节都应有明确的负责人和执行标准。
三、质量控制体系质量是建筑项目的生命线。
小型建筑公司应建立一套完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、施工过程中的质量检测、问题整改机制以及最终的质量验收标准。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终符合行业标准。
四、安全生产规范建筑工程的安全问题不容忽视。
管理制度中必须包含安全生产的各项规范，如施工现场的安全警示、特种作业人员的安全培训、应急预案的制定等。
同时，还应建立健全事故报告和处理机制，确保一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行处理。
五、人力资源管理对于人力资源的管理，小型建筑公司需要制定合理的招聘政策、员工培训计划、绩效考核体系以及激励机制。
通过科学的人力资源管理，提高员工的工作积极性和专业技能，从而提升整个团队的工作效率。
六、财务管理与成本控制财务管理是公司运营的重要部分。
管理制度应包括成本预算、资金流管理、账目审计等内容。
通过对项目成本的严格控制和合理预算，确保公司财务状况的稳健。
七、信息沟通与反馈机制有效的信息沟通对于项目管理至关重要。
管理制度应当建立一个畅通的信息沟通渠道，包括内部会议制度、项目进度报告、客户反馈等。
通过及时的沟通，可以快速解决问题，调整策略，确保项目的顺利进行。
八、法律法规遵守小型建筑公司在运营过程中必须严格遵守国家的法律法规，包括建筑法、劳动法、环保法等。
管理制度中应包含相关法律法规的学习、宣传和执行，确保公司的合法合规经营。
小建筑公司管理制度范文
小建筑公司管理制度范文小建筑公司管理制度范文第一章总则第一条小建筑公司管理制度是为了规范小建筑公司的内部管理，提高公司的运行效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利进行而制定的。
第二条小建筑公司的管理遵循科学、民主、开放、公平的原则，以提供优质的建筑服务为目标，努力实现公司的可持续发展。
第三条本制度适用于小建筑公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、外包人员等。
第四条小建筑公司管理层负责制定并执行本制度，同时对本制度进行不定期的评估和调整。
第二章公司组织架构第五条小建筑公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，同时设立质检、工程、采购、财务等部门，负责公司日常运营和管理工作。
第六条总经理负责全面领导和管理公司的各项工作，副总经理协助总经理履行职责。
第七条部门经理负责本部门的日常管理和工作执行，协调和沟通其他部门的合作。
第八条小建筑公司设立常务会议制度，由总经理召集，通过讨论和决策解决公司重大事项。
第三章员工招聘与培训第九条小建筑公司按照公平、公正、竞争的原则进行员工招聘，且招聘的人员需符合相应岗位的要求。
第十条新入职员工需参加入职培训，了解公司的管理制度、岗位职责和工作流程，以提高工作效率。
第十一条小建筑公司鼓励员工参加各种培训和进修班，提高自身的专业素质和技能水平。
第四章岗位职责和工作流程第十二条小建筑公司根据不同部门的工作特点，制定相应的岗位职责和工作流程。
第十三条员工应认真履行自己的岗位职责，按照公司的工作流程从事相应的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
第十四条小建筑公司鼓励员工之间的知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。
第五章绩效考核和奖惩制度第十五条小建筑公司实行定期的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作态度进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
第十六条小建筑公司设置员工奖励制度，包括季度优秀员工、年度优秀员工等奖项，以鼓励员工持续改进和创新。
第十七条小建筑公司对违反公司规定和职业道德的行为，将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、扣款、停职、解雇等。
小建筑公司规章制度
小建筑公司规章制度
《小建筑公司规章制度》
一、公司宗旨
小建筑公司以“诚信经营、质量为本、安全第一、服务至上”为宗旨，努力为客户提供优质的施工服务。
二、员工管理
1. 公司将根据员工的能力和表现进行薪酬调整，并提供培训机会，促进员工的职业发展。
2. 员工应遵守公司的工作纪律，如遲到、早退、懈怠等不良情况都将受到相应的处罚。
三、施工安全
1. 施工人员必须佩戴安全帽，系好安全带，并严格执行施工安全操作规程。
2. 管理层有责任保障工地的安全，及时排除危险因素。
四、施工质量
1. 建筑公司要求施工人员严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
2. 客户在验收时发现问题，公司将及时进行整改。
五、日常行为
1. 禁止员工在工作场所吸烟，饮酒等不良习惯。
2. 禁止员工在工作时间私自处理个人事务，注意保持工作状态。
六、经营合规
1. 公司秉承诚信经营，不得进行违法违规的商业行为。
2. 公司的财务核算应符合相关法律法规，如税务等。
小建筑公司希望通过严格的规章制度，提高员工的素质和工作效率，确保施工质量和工程安全，为客户提供优质的服务。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度1. 背景介绍小型建筑公司是指注册在国家相关机构的建筑企业，规模较小，管理不规范，业务往往受到影响。
为了提高小型建筑公司的管理水平，保障企业的可持续发展，制定本管理制度。
2. 组织架构小型建筑公司的组织结构分为三个层次：董事会、管理层和员工。
2.1 董事会董事会是小型建筑公司的最高领导机构，由公司股东选举产生，负责制定公司战略规划，监督公司经营管理情况，进行决策。
2.2 管理层管理层是小型建筑公司的具体管理者，由总经理、副总经理、财务经理、技术经理组成，负责公司的日常经营管理，协调各部门工作，制定具体的任务和计划。
2.3 员工员工是小型建筑公司的基础，是公司的生产力，包括设计师、工程师、技术员和行政人员等。
在公司的日常经营中，员工需要按照公司制定的规程和流程进行工作，保证项目进度和质量。
3. 管理制度3.1 人事管理制度小型建筑公司应当制定严格的人事管理制度，规范员工的入职、转正、晋升、调配、考核等事项。
应当遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和排斥。
3.2 财务管理制度小型建筑公司应当制定完善的财务管理制度，对公司的财务收支进行全面监管和管理。
包括各项税费、账务处理、审计核算等方面，确保公司的财务状况透明、稳健、安全。
3.3 项目管理制度小型建筑公司应当制定全面的项目管理制度，对项目的立项、策划、设计、施工、验收等各个阶段进行管理。
规定项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的内容，促进项目的顺利进行。
3.4 安全管理制度小型建筑公司应当制定安全管理制度，确保工作场所的安全、健康，保护员工的身体和生命安全。
制定安全事故预防和应急处理方案，加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。
3.5 形象管理制度小型建筑公司应当制定形象管理制度，注重企业的品牌形象和公共形象的塑造。
主要包括公司的宣传、形象宣传、公关活动等方面，推广公司的品牌和服务。
4.小型建筑公司管理制度是保障公司可持续发展的重要保障。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑公司的管理，提高公司的运作效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条小型建筑公司管理制度适用于公司内部所有员工，各部门和岗位均应严格执行。
第三条公司领导班子应当切实履行管理职责，对公司发展负有责任。
第四条公司的管理以科学、合理、规范、高效为宗旨，以提高员工素质和公司整体实力为目标。
第五条公司应当依法合规经营，以合法合规为前提，严守商业道德。
第六条公司应当注重人才培养和团队建设，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第七条公司应当加强对项目管理和成本控制，确保项目按时、优质、高效完成。
第二章组织管理第八条公司设立总经理办公会议制度，由总经理召集领导班子成员开会，讨论公司重大事务。
第九条公司设立董事会制度，董事会由股东代表组成，负责对公司决策进行监督和指导。
第十条公司设立部门主管会议制度，由部门主管召集本部门负责人开会，协调部门内部事务。
第十一条公司设立员工代表大会制度，由全体员工选举产生代表，参与公司重大事务的讨论和决策。
第十二条公司设立薪酬激励机制，根据员工绩效评价和工作表现，激励员工积极工作。
第十三条公司设立奖惩制度，对员工的表现进行及时奖励和惩罚，激发员工工作积极性。
第十四条公司设立轮岗培训机制，定期对员工进行轮岗，提升员工岗位技能和能力。
第三章工作制度第十五条公司实行全员加班制度，逢项目紧急情况下，全员应当听从公司安排，加班工作。
第十六条公司实行考勤制度，员工应按照公司规定的考勤时间上下班，准时打卡。
第十七条公司实行项目管理制度，项目经理负责项目的组织管理和执行，保证项目按时完成。
第十八条公司实行质量管理制度，严格按照国家标准和公司要求进行建筑工程质量控制。
第十九条公司实行成本控制制度，对项目进行合理的成本控制和预算管理，降低项目成本。
第二十条公司实行安全生产制度，加强对施工现场的安全检查和监督，确保员工安全生产。
第四章组织生活第二十一条公司举办员工活动，增加员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度1. 简介本文档旨在为小型建筑公司建立一个有效的管理制度，以确保项目能够按时、高质量完成，并保持公司良好的运营状态。
该管理制度适用于小型建筑公司的各个层级和职能部门。
2. 公司组织结构2.1 管理层公司管理层负责制定公司整体经营策略和发展规划，包括但不限于项目选址、投标决策、人员招聘和培训、市场推广等方面。
管理层成员包括公司董事、总经理和相关部门负责人。
2.2 项目组公司项目组由项目经理负责组建，根据项目规模和类型设置不同的项目组。
项目组成员包括项目经理、设计师、工程师等角色，根据需要可以适当增加或减少成员。
项目组负责具体项目的实施，包括项目计划制定、资源调配、工期控制、质量监督等。
2.3 职能部门公司职能部门包括人力资源部、财务部、市场部等，负责公司内部的人力资源管理、财务管理以及市场推广活动。
各职能部门根据需要设立不同的岗位，由专业人员负责相关工作。
3. 公司管理流程3.1 项目管理流程3.1.1 项目立项•项目经理根据市场需求和公司实际情况提出项目建议书；•管理层评估项目可行性并进行审批决策；•项目立项后分配项目组成员。
3.1.2 项目计划制定•项目经理组织项目组成员制定项目计划，包括工期、资源、风险等方面；•管理层审查并批准项目计划。
3.1.3 项目实施•项目组成员根据项目计划实施具体工作；•项目经理协调各成员之间的合作，解决项目中的问题。
3.1.4 项目监控•项目组成员定期报告项目进展情况，并进行项目风险评估；•项目经理根据报告及时调整项目计划。
3.1.5 项目验收•项目完成后，由项目组成员和相关部门进行验收；•管理层最终决定是否通过验收。
3.2 财务管理流程3.2.1 预算编制•财务部负责编制公司年度预算，包括收入、支出、投资等方面；•管理层审批并批准预算。
3.2.2 资金管理•财务部根据预算安排资金使用计划，包括日常经营资金和项目投资资金；•资金使用需经过审核和批准。
小民企建筑行业管理制度
小民企建筑行业管理制度一、前言建筑行业是一个涉及面广泛、复杂多样的行业，涉及的人员、资金、设备等方面非常复杂，因此行业管理制度至关重要。
而对于小民企来说，如何建立健全的建筑行业管理制度，是其可持续发展的重要保障。
本文将以小民企建筑行业管理制度为主题，从组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面展开论述，以期为小民企建筑行业管理制度的建立提供一些建议。
二、组织管理1. 组织结构小民企建筑行业管理制度中的组织结构应当合理清晰。
公司应当制定建筑公司组织结构图，界定各级部门之间的协调关系，使各级部门的权责清晰，协调运转。
同时，公司应当设立相应的管理岗位，规定各岗位的职责和权限，使员工在工作中有条不紊的进行。
2. 决策机制小民企建筑行业管理制度中的决策机制应当灵活高效。
公司应当建立健全的决策程序，规定各级部门的决策权限和流程。
对于重要事项，应当实行集体决策制度，形成决策规范，提高决策的科学性和合理性，确保各项决策符合公司长远发展战略。
3. 人力资源管理小民企建筑行业管理制度中的人力资源管理应当重视员工的培训和激励。
公司应当制定员工的招聘、培训、考核和激励机制，加强员工的岗位培训和技能提升，激励员工积极主动地投入到工作中，为公司的发展贡献力量。
三、质量管理1. 质量控制小民企建筑行业管理制度中的质量控制应当严格执行。
公司应当建立健全的质量管理体系，明确工程质量管理的责任部门和人员。
同时，公司应当制定相关的质量管理规范和标准，确保施工过程中的每一个环节都符合国家规定的施工标准，保证工程质量。
2. 质量检验小民企建筑行业管理制度中的质量检验应当严格有序。
公司应当配备专业的质量检验人员，进行工程质量的全程监督和检验。
同时，公司应当建立质量检验的档案记录，追溯每一个工程的施工情况和质量检验结果。
3. 质量改进小民企建筑行业管理制度中的质量改进应当不断完善。
公司应当建立质量改进的机制，对施工过程中出现的质量问题进行分析和改进，并及时采取措施，完善质量管理工作，提高施工质量，为客户提供更优质的工程产品。
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管理制度汇编二〇一三年七月目录公司管理制度汇编 (3)财务部管理制度 (4)办公室管理制度 (6)文件收发规定 (6)办公用品购置与管理 (6)考勤和请假规定 (7)文件资料管理 (7)车辆管理制度 (9)经营部管理制度 (10)安全、技术、质量部管理制度 (11)公司管理制度汇编为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
财务部管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部长，主管财务部门的一切工作。
三、会计员按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、报送及时；负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
四、出纳员做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；及时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款；不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
五、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
六、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向财务部长报告。
七、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由公司领导监交。
八、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
九、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十二、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
十三、因公出差、经批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经批准，任何人不得借支公款。
十四、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
十五、正常的办公、出差等费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人签名，经总经理批准后方可报销付款。
十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
十七、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
文件收发规定一、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发，属业务文件由有关部门拟稿，分管副总或总工程师审核、签发。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
三、公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
六、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
七、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
八、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
办公用品购置与管理九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
十、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
十一、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
考勤和请假规定十二、每周工作五天半，从星期一到星期六上午。
每天早上8点准时上班；十三、如果不能按时上班，要及时向办公室请假，否则按旷工处理。
旷工一天罚款100元，旷工三天，视为自动离职；十四、上班期间不能早退，否则视为旷工；十五、员工加班，当记入本人当天工资；国家法定节假日加班，则双倍工资；请假规定：十六、请假一天，由部门负责人批准；十七、请假超过一天，报总经理批准；十八、在未请假或未批准的情况下离开公司，按旷工处理。
文件资料管理十九、文件制发1、拟制文件：承办科室应根据行文目的、发文机关职权和主送机关的行文关系正确选用文种。
制发公文力求表达准确、结构严谨、条理清楚、字词规范、标点正确、篇幅简短。
2、审核和签发：拟制公文稿件须经承办科室负责人审核后才能呈分管领导审核签字，以指挥部名义行文须经指挥长或由指挥长长委托分管领导签发。
3、拟制、审核、签发公文必须使用钢笔、专用签字笔，不得使用铅笔、圆珠笔。
4、缮印和校对：经领导签发的文稿缮印和校对有承办科室自行解决处理。
5、鉴章和归档：文稿缮印后送办公室鉴章。
鉴章时要检查公文手续是否齐全、行文是否规范、拟制科室是否校稿。
鉴章后留一式二份连同原始稿件及相关附件于办公室归档。
二十、文件借阅1、各科室需借用业务文件，必须到办公室办理借用登记手续。
2、所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并按办公室要求及时归还。
二十一、文件传递1、文件资料由办公室负责传递，传递原则先领导后科室、先经领导审阅后各科室传阅，传阅件应当天归还办公室。
2、各科室需复印文件、资料等，由各科科长提出，并告办公室同意后再复印,不准私人复印资料。
二十二、文件保管1、上级文件、资料统一由办公室负责收集、传递、登记、保管、归档。
2、各科室的文件、资料要指定专人保管，并且在年终将文件装订成册，存放各科室妥善保管。
3、各科室文件底稿统一由办公室负责保管归档。
4、认真做好保密工作。
机密文件、资料的收发、传阅、保管须严格按有关程序办理；机密文件、资料不得随意放置，不得私自带到公共场所或家中阅看。
加强电脑、传真机的管理，严禁通过无保密措施的通信设施传递机密文件及信息。
车辆管理制度一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
其主要领导专车除了领导安排去向外，其余均由办公室管理。
二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。
三、使用车辆时要在办公室及时登记。
四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。
如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。
五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。
六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。
七、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内。
八、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处，并予以辞退。
九、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
十三、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用；（3）违反交通规则引起的交通肇事；（4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
经营部管理制度为规范工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，掌控工程的预算，提高工程效益，特制定本制度。
一、负责管理单位工程项目的建设工程投标活动，确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，协调资质的使用和管理。
二、经营部部长主持投标工作；负责公司（预）决算管理工作，并且对（预）决算进行审定；负责合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况。
三、预算员负责建筑工程造价信息收集、分析；编制投标工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核；负责收集基层单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
安全、技术、质量部管理制度履行安全生产管理职能，明确安全生产目标，落实安全措施。
定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，并深入基层进行安全生产监督检查。