估计和联合项目计划概念
项目组合的名词解释
项目组合的名词解释项目组合是指一个组织或个人所管理的、相互关联的一系列项目的集合。
它是一种战略性的管理方法，旨在通过同时管理和协调多个相关的项目，以实现组织战略目标。
项目组合管理(Portfolio Management)是指对项目组合的有效管理和控制，以确保最佳资源分配、风险管理以及组织战略目标的实现。
它是项目管理领域的一个关键概念，对于提高项目成功率、提升组织绩效至关重要。
项目组合管理的核心是明确和识别关键项目目标，并将它们与组织的战略目标紧密结合。
通过对组织战略目标的深入了解，项目组合管理可以确保选择和优化最佳的项目组合，以最大程度地满足组织需求，并使组织能够适应不断变化的市场环境。
在项目组合管理中，需将不同项目之间的资源需求和限制进行充分考虑。
这包括人力资源、资金、技术等方面的资源。
通过资源的统筹安排和协调管理，可以提高资源利用效率，减少冲突和浪费，从而为项目成功创造良好的环境。
项目组合管理还要求建立有效的风险管理机制。
由于项目组合涉及多个项目的同时运行，风险因素也会呈现出相互关联和相互影响的特点。
因此，项目组合管理要通过评估和管控项目组合的整体风险，确保组织在面对不确定性时能够灵活应对，最大限度地降低风险损失。
在项目组合管理中，决策制定也起着关键的作用。
通过全面的评估和分析，项目组合管理可以帮助组织做出明智的决策，选择最具潜力和价值的项目，并进行合适的优先级排序。
这可以帮助组织避免过度承担项目风险，保持合理的资源配置，提高组织整体效益。
项目组合管理的实施需要建立相应的管理体系和流程。
这包括项目评审、项目选择、资源分配、进度跟踪、绩效评估等一系列细节的工作。
通过建立规范的管理体系，可以使项目组合管理更加高效和可控。
总之，项目组合的名词解释包含着对项目组合管理的全面理解和应用。
它是一种基于战略目标的综合管理方法，通过合理的资源配置、风险管理和决策制定，实现组织战略目标的最大化。
项目组合管理的成功实施对于组织的长期发展和竞争力提升具有重要意义。
项目资源管理之规划和活动估算
项目资源管理之规划和活动估算项目资源管理是指在项目执行过程中，合理规划和有效估算项目所需的资源。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，对项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将就项目资源管理中的规划和活动估算两个方面进行探讨。
一、规划项目资源规划是指在项目启动阶段，根据项目目标和需求，制定合理的资源调配计划。
资源规划的目的是确保项目能够从开始到结束，具备所需的资源支持。
1.明确项目需求在资源规划之前，需要对项目需求进行充分了解和明确。
这包括项目的范围、目标、时间、质量等方面的要求。
只有全面了解项目需求，才能做出合理的资源规划。
2.确定资源类型根据项目需求，确定所需的资源类型。
常见的资源类型包括人力资源、物质资源、设备资源、财务资源等。
根据项目的具体情况和需求，确定所需资源的种类和数量。
3.分配资源在确定了所需资源类型和数量后，需要对资源进行合理的分配。
这包括确定资源的调配时间、地点、责任人等。
分配资源时要考虑资源的可用性、合理性和经济性。
4.制定资源计划资源规划的最终目的是制定资源计划。
资源计划是指在项目执行阶段，按照资源规划的要求，合理安排和调配资源。
资源计划应当包括资源的详细信息、调配时间、调配方式等。
二、活动估算活动估算是指在项目执行过程中，对各项活动所需资源的数量和成本进行估计。
活动估算是项目资源管理中至关重要的环节，对项目的进度和预算控制至关重要。
1.活动分解在活动估算之前，需要对项目进行分解，将项目划分为多个活动。
活动分解是将项目工作分解为具体、可管理的任务单元，方便进行资源估算和管理。
2.资源估算在活动分解的基础上，对各个活动所需资源进行估算。
资源估算可以分为人力资源估算、物质资源估算、设备资源估算等。
通过对活动的详细了解和分析，可以对资源的数量和成本进行准确估算。
3.成本估算在完成资源估算后，还需要对活动的成本进行估算。
成本估算是在资源估算的基础上，结合资源的单位成本和数量，计算出各项活动的成本。
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法一、引言项目建议书是指针对特定项目所编制的一份文件，旨在评估项目的可行性、提供详细的项目规划和组织管理的建议。
其中，项目成本估算和预算编制是项目建议书中不可忽视的关键内容。
本文将介绍项目成本估算的方法和预算编制的步骤，以供参考。
二、项目成本估算方法项目成本估算是在项目建议书的初期阶段，对项目涉及范围和活动进行估算，以确定项目所需的经济资源和投入。
以下是几种常用的项目成本估算方法：1. 专家评估法：通过请教相关领域的专家，根据专家对项目的了解和经验，估算项目所需资源和成本。
2. 类比法：通过对类似项目的成本资料进行比较和分析，推算出项目的成本估算。
3. 自下而上法：首先对项目的各项具体活动进行估算，再将这些活动的成本汇总得出整体成本。
4. 三点估算法：设定最乐观、最悲观和最可信估计值，通过计算平均估计值得出项目的成本估算。
以上方法可根据项目的具体情况和可得到的信息资源进行选择和组合使用。
三、预算编制步骤基于项目成本估算的结果，进行预算编制是项目建议书的重要内容。
以下是预算编制的一般步骤：1. 收集成本数据：根据项目的各项活动和资源需求，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
2. 成本分类与分配：根据项目的需求和成本种类，对成本进行分类和分配，在预算中明确各项成本的具体金额。
3. 编制预算表格：根据项目的各项活动和成本分类，将成本数据填入预算表格中，确保表格中各项数据的准确性。
4. 预算调整与风险评估：在编制预算的过程中，需要及时调整和修正预算，同时对项目可能面临的风险进行评估和准备。
5. 预算审核和决策：完成预算的编制后，需要进行审核和决策，确保预算的合理性和可行性。
6. 预算执行和监控：项目预算的执行和监控需要建立相应的机制和流程，确保项目按照预算的要求进行实施和管理。
四、结论项目成本估算和预算编制是项目建议书中关键的内容之一，准确地估算项目成本和编制合理的预算对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
项目估算及资金运作计划
项目估算及资金运作计划一、项目估算项目估算是项目策划的一个重要环节，在项目初期进行，其目的是预测完成项目所需的成本和时间，并帮助项目经理做出决策，合理规划资源。
项目估算包括以下几个内容：1. 项目目标确定在项目估算前，必须明确项目目标和范围，明确项目所要实现的目标和需求，以便后续的估算准确度更高。
2. 项目任务分解将项目目标拆分成多个可操作的任务，并分配给不同的团队成员或工作人员，以便更好的管理和控制。
3. 项目资源估算对项目所需资源进行估算，包括人员、设备、工具、软件、物资等。
4. 成本估算在项目资源估算的基础上，对每个任务的成本进行详细的估算，包括工时、材料费用、设备租赁费用等。
5. 时间估算通过对每个任务的工作量和人数进行估算，计算完成任务所需的时间。
6. 风险估算对可能发生的风险进行分析和估算，包括技术、经济、市场等方面的风险。
二、资金运作计划资金运作计划是项目经理在项目过程中为了保障项目资金的充足和合理使用而制定的计划，主要包括以下内容：1. 资金筹措根据项目估算结果，确定所需的资金数额，并寻找符合条件的资金来源，如投资、贷款、合资等。
2. 资金分配在项目过程中，根据任务完成情况和成本支出情况，对资金进行合理的分配，确保项目可以按计划进行。
3. 资金监控对项目资金进行监控和管理，及时掌握项目资金的流向和使用情况，发现异常情况及时处理。
4. 资金预测根据项目的进度和成本支出情况，对后续的资金需求进行预测，及时进行调整和安排。
5. 资金报告定期进行资金报告，向上级部门和投资方汇报项目资金使用情况和进展情况。
三、项目估算和资金运作计划是一个项目成功的关键因素，通过对项目成本和时间进行估算，合理规划和管理项目资金，可以更好地提高项目成功的概率。
同时，项目经理需要根据实际情况不断进行调整和优化，保证项目的顺利进行。
项目计划估算和制定项目计划
高资源利用效率。
1
调整进度计划
根据项目实际情况和资源可 用性，调整项目进度计划，
确保项目按时完成。
优化工作流程
改进和优化项目的工作流程 ，提高工作效率和减少浪费 。
持续改进
在项目执行过程中，持续收 集反馈和数据，不断优化项 目计划。
优化依据
项目目标
任务优先级
根据任务的重要性和紧急 性，为任务设定优先级， 确保项目按计划推进。
任务分配
根据团队成员的技能和经 验，合理分配任务，确保 资源的有效利用。
进度安排
时间节点
为每个任务设定开始和结 束的时间节点，确保项目 按时完成。
里程碑
设置关键的里程碑，以便 监控项目的进度，及时调 整计划。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，及时 发现并解决进度延误的问 题。
风险管理
识别和分析项目可能出现的风险，制 定相应的应对措施和预案。
计划制定方法
甘特图
WBS（工作分解结构）
通过甘特图可以直观地表示项目的进度计 划和任务安排，便于项目团队成员了解各 自的任务和时间安排。
将项目分解为若干个相对独立的工作包， 有助于更好地分配资源和制定进度计划。
PERT图（网络图）
关键路径法
评估方法
成本效益分析
通过比较项目的成本和预期效益，评估项目 的经济可行性。
资源评估
评估项目所需的人力、物力和财力等资源， 确保资源的可用性和充足性。
风险评估
识别和分析项目潜在的风险，评估风险对项 目的影响和可能性。
时间评估
预测项目所需的时间，评估项目进度和时间 安排的合理性。
优化过程
SCM的协同新模式：协同计划、预测与补货CPFR
SCM的协同新模式：协同计划、预测与补货CPFR 【作者】陈兵兵一、协同计划、预测与补货CPFR的概念与起源全球经济一体化的加速，信息技术的发展，市场竞争的日益激烈和市场需求的快速多变都给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业在面对全球市场巨大商机的同时也面临着交货期需要不断缩短、成本需要不断降低，而质量和服务需要不断提高的巨大压力，这就要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力，通过与供应链上业务伙伴进一步联盟与合作，整合资源，共享信息，以更加紧密的协同方式进行运作。
因此，人们在对供应链运作进一步优化的过程中，创建了协同计划、预测与补货的管理模式，通过基于Web的联合预测计划改进了连续补货的标准，使供应链伙伴能够利用Internet 来共享预测、检测主要的变化、交换知识和协调解决分歧，最终双方取得一个共同的预测和补货计划来增加供应链的响应速度，降低成本，提高服务水平。
协同计划、预测与补货CPFR（Collaborative Planning，Fore___casting and Replenishment）是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段，协同过程跨越了企业和整个供应链，提供了覆盖整个供应链的合作过程。
它通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系，提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的它既是一个概念，也是一个软件系统，即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现的。
二、CPFR的形成与VICS协会CPFR最初的使命非常近似于在它之前出现的ECR、QR、CFAR和VMI所做的努力。
它的雏形是协作、预测与补货CFAR（Collaborative Fore___casting and Replenishment）方式，1995年由零售业巨头Wal-Mart及其供应商Warner-Lambert（其中包括Manugistics，它后来被JDA软件公司收购）等5家公司所推动的开源合作项目，并成立了一个零售供应链工作组（Retail Supply and Demand Chain Working Group）开始合作研究和探索的，目的使改善零售商和供应商的伙伴关系，以达到改善预测准确度，降低成本和减少库存，发挥出供应链的全部效率的目的。
工程建设项目合同估计
工程建设项目合同估计随着经济的不断发展，我国政府对基础设施建设的投入逐年增加，工程建设项目数量和规模不断扩大。
工程建设项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
合同估计是合同管理的重要环节之一，它直接关系到合同价格的确定和合同的履行。
本文将从工程建设项目合同估计的概念、作用、依据、方法等方面进行探讨。
一、工程建设项目合同估计的概念工程建设项目合同估计，是指在工程建设项目合同签订前，根据项目特点、工程量清单、工程图纸、工程技术要求、工程所在地的地质、水文、气象等自然条件，以及施工组织设计等因素，对工程项目的合同价格进行预测和计算的过程。
合同估计主要包括工程量计算、单价分析、总价预测等内容。
二、工程建设项目合同估计的作用1. 合理确定合同价格：合同估计有助于发包人和承包人充分了解工程项目的实际情况，合理确定合同价格，避免因价格不合理导致的合同纠纷。
2. 明确双方权益：合同估计明确了发包人和承包人在工程建设项目中的权益和义务，为双方履行合同提供了依据。
3. 控制工程成本：通过对工程项目的合同估计，承包人可以更好地控制工程成本，合理分配资源，提高施工效率。
4. 促进合同履行：合同估计有助于双方更好地了解工程项目的实施难度和风险，为合同履行提供有力保障。
5. 降低合同纠纷风险：合理的合同估计有助于降低合同纠纷风险，维护双方的合法权益。
三、工程建设项目合同估计的依据1. 项目批准文件：包括项目可行性研究报告、项目申请报告、项目实施方案等，这些文件明确了工程项目的目标、规模、建设内容等。
2. 工程量清单：根据工程图纸、工程技术要求等，编制的工程量清单是合同估计的基础。
3. 工程图纸和技术规范：工程图纸和技术规范明确了工程项目的具体建设内容、施工要求等。
4. 施工组织设计：施工组织设计反映了承包人对工程项目的施工计划、施工方法、资源配置等。
5. 工程所在地的自然条件：包括地质、水文、气象等因素，对工程项目的实施有一定影响。
项目计划估算在项目管理中的应用
项目计划估算在项目管理中的应用
项目计划估算在项目管理中的应用
蒋晖中国电子科技集团公司第２９研究所
【摘要】项目管理人员在进行项目计划编制前，必须进行项目计划估算工作。
项目计划估算主要包括时间、成本、资源的估算。
科学正确的项目计划估算不仅能够引导项目的顺利开展，还能为管理者提供有效的决策依据。
本文介绍了项目计划估算的基本概念、步骤和方法，并结合工作中的项目管理实例，阐述如何有效地实施项目计划估算。
【关键词】项目计划估算时间估算成本估算资源估算
一、概述众所周知，项目计划的科学性、正确性将直接影响项目管理者的决策，关系到项目的最终成败。
而在项目计划编制前和编制过程中，进行项目计划估算是非常重要的工作内容。
项目计划估算就是根据现有的客观条件对完成项目活动所需要的各种资源做出正确的估算。
项目计划估算是项目计划进度的核心，是成本控制和进度控制的基础，同时也为成本控制和进度控制提供依据和原则。
二、项目计划估算的内容每个项目活动都具有时间、成本、资源等可用来跟踪项目进度的控制点。
项目管理人员对上述要素进行项目估算，为项目计划管理提供依据，对项目进行有效的监控和管理，从而保证项目的最终成功。
项目计划估算包括：时间估算、成本估算和资源估算。
１．时间估算。
项目活动的时间估算要以“谁来做、如何做”为基础。
项目估算技术
项目估算技术
项目估算是项目管理中的重要环节，它是将项目需求转化为具体的成本和时间估算的过程。
项目估算技术主要包括以下几种：
1. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解成若干可管理的、
可控制的工作包的过程。
通过WBS，可以将项目的目标、任务、活动等细化到最小的单位，从而实现对项目成本和时间的控制。
2. 参数估算法：参数估算法是一种使用历史数据和专家知识来
估算项目成本和时间的方法。
这种方法通常基于类似项目的数据、经验和知识，并根据项目的特定情况进行调整和修正。
3. 三角形估算法：三角形估算法是一种基于三个估算值（最乐观、最悲观和最可能）计算项目成本和时间的方法。
这种方法通常被用于对项目风险进行评估，并且可以帮助项目经理制定合理的项目计划。
4. 参数分布估算法：参数分布估算法是一种基于随机变量的概
率分布来估算项目成本和时间的方法。
这种方法通常被用于处理复杂的项目，其中不同的活动之间存在一定的依赖关系和不确定性。
5. 特定估算技术：特定估算技术是一种根据项目特定需求和特
定情况来估算成本和时间的方法。
这种方法通常需要具有一定的专业技能和知识，例如统计学、数据分析、系统工程等。
在实际项目中，项目经理需要结合实际情况选择合适的估算技术，并不断根据项目情况进行调整和优化，以确保项目成本和时间的控制。
- 1 -。
项目建议书估算
项目建议书估算随着社会的不断发展，各行各业都在不断追求卓越和创新。
在商业领域中，项目建议书在企业发展中起着至关重要的作用。
而在项目建议书的编写中，估算是一个非常核心的环节。
本文将从估算的意义、方法和案例分析三个方面来探讨项目建议书估算这一话题。
一、估算的意义项目建议书估算是项目管理中不可或缺的一环。
它旨在通过合理的估算方法，对项目所需资源、成本和时间进行预估，帮助决策者在项目开始前作出合理的决策。
具体来说，估算的意义有以下几点：首先，估算有助于评估项目的可行性。
通过准确的估算，可以对项目的实施过程和成果进行预期，帮助决策者判断该项目是否值得投资。
同时，估算也可以帮助决策者了解项目的风险和挑战，进一步优化项目管理计划。
其次，估算可以帮助企业管理资源。
通过对项目所需资源进行估算，企业可以合理安排资源的使用，避免资源浪费和不必要的成本支出。
这对于保持项目的利润率和企业的竞争力至关重要。
最后，估算有助于项目的控制和监督。
项目估算提供了一个预期的项目时间表和成本预算，为项目管理者在项目执行过程中提供了指导和依据。
通过及时的比较实际执行情况和估算结果，可以及时调整和纠正项目计划，保证项目按照预期的目标和计划进行。
二、估算的方法在项目建议书估算过程中，有多种方法可以选择。
以下是几种常见的方法：首先，专家判断法。
这种方法通过请专业人士对项目的各个方面进行评估和估算，包括时间、成本、资源等。
由于专家拥有丰富的经验和知识，他们对项目的估算结果可能更加准确和可靠。
其次，类比法。
这种方法通过对过去类似项目的数据和经验进行分析，来估算当前项目的时间和成本。
这种方法适用于项目与已完成项目相似的情况下，可以提供一定的参考依据。
再次，参数估计法。
这种方法通过收集和分析项目所需的参数数据，运用统计学方法来进行估算。
参数估计法可以根据项目的特性，选择合适的参数模型进行估算。
最后，三角形估算法。
这种方法是基于乐观、悲观和最可能情况三种可能性来进行估算。
项目估算和概算
项目估算和概算项目估算和概算是项目管理过程中的重要环节，可以帮助团队预估项目的成本和资源需求，为项目决策提供依据。
下面是一些与项目估算和概算相关的参考内容。
1. 估算方法项目估算方法通常分为自下而上和自上而下两种方法。
自下而上估算是通过细化任务和活动，逐一估算所需的人力、物力和时间成本。
自上而下估算则是根据项目的整体规模和经验数据，对项目进行整体估算。
在实际应用中，通常会结合两种方法，根据项目的特点和可靠性需求，选择适合的估算方法。
2. 成本估算成本估算是项目估算过程中最关键的方面之一。
在进行成本估算时，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括人力成本、材料成本和设备成本等，间接成本包括管理费用、运营费用和维护费用等。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等多种方法进行。
3. 时间估算时间估算是项目估算的另一个重要方面。
在进行时间估算时，可以采用类似于成本估算的方法，结合历史数据和专家意见，对项目的各个任务和活动进行估算。
同时，还需考虑到项目的风险和不确定性因素，进行项目进度的缓冲估算，以确保项目能够按时交付。
4. 质量估算质量估算是项目估算中容易被忽视的一环。
在进行质量估算时，需要考虑到项目的质量目标和要求，以及可行性和可接受性等因素。
质量估算可以通过专家评估、质量标准和合规性要求等进行。
5. 资源需求资源需求是项目估算和概算过程中必须要考虑的因素之一。
在进行资源需求估算时，需要明确项目所需的人力、物力和技术资源等。
同时，还需了解资源的供应情况和成本，以确保项目能够获取到足够的资源支持。
6. 估算工具和技术项目估算和概算过程中可以使用一些工具和技术来辅助估算工作。
例如，使用估算软件来进行成本和时间估算，使用统计分析方法来处理数据和不确定性因素等。
此外，还可以使用专家评估、蒙特卡洛模拟和决策树等工具和技术进行估算。
7. 估算的局限性在进行项目估算和概算时，需要认识到估算的局限性。
估算结果受到估算方法、数据质量和估算者经验等多个因素的影响，存在一定的误差和不确定性。
consolidated estimated 估计 -回复
consolidated estimated 估计-回复在许多不同的领域和行业中，估计都是一项至关重要的工作。
无论是经济学家预测经济增长率，还是工程师估计一个项目的时间和成本，准确的估计能使决策者在做出有效决策时更有依据。
在这篇文章中，我们将探讨估计的概念，并详细说明如何进行一项估计工作。
概念：估计是指根据有限的信息和先前的经验，对未来或现在的情况进行推测，以得出一个合理的结论。
估计通常是基于统计学或经验的方法，通过分析已存在的数据，以预测未知的或未来的数值或事件。
估计的目标是寻找一种最接近真实值的答案，尽管可能无法达到完全准确。
估计的步骤：1. 确定估计的目标：首先，需要明确估计的目标是什么。
这可以是一个具体的数值，如销售额，或者是一个事件的发生概率。
2. 收集数据：估计通常需要对相关数据进行收集和分析。
这些数据可以是已经存在的历史数据，在某些情况下，可能还需要进行实地调查或实验来获取新的数据。
3. 选择估计方法：根据目标和可用数据，选择适当的估计方法。
有许多估计方法可供选择，如样本平均值估计、回归分析、时间序列分析等。
选择方法时需要考虑数据的特征以及估计方法的适用性。
4. 进行估计计算：根据选择的估计方法，进行估计计算。
这可能涉及到各种数学模型和统计分析，用于处理数据并得出估计值。
5. 评估估计的可靠性：在进行估计后，需要评估估计的可靠性。
这可以通过计算置信区间、标准误差或假设检验等统计指标来完成。
这些指标可以帮助判断估计值的准确程度。
6. 沟通和解释估计结果：一旦估计完成，关键是将结果以可理解的方式传达给其他人。
这可以通过可视化工具、报告或演示来实现。
同时，需要解释估计结果的限制和不确定性，避免误导他人。
估计的质量和改进：估计的质量取决于估计的准确性、可靠性和预测能力。
为了提高估计的质量，可以采取以下几项措施：1. 收集更多的数据：增加数据样本量有助于提高估计的准确性和可靠性。
更多的数据可以提供更多的信息，减少随机误差的影响。
项目组合与项目集管理
项目组合与项目集管理在当今复杂多变的市场环境中，企业需要通过有效的项目管理来实现战略目标。
项目组合与项目集管理作为项目管理的重要组成部分，越来越受到企业的关注。
本文将对项目组合管理与项目集管理进行分析，探讨它们的区别与联系，并介绍如何成功实施项目组合与项目集管理。
一、项目组合管理的概念与目的项目组合管理是指通过对多个项目进行有意识的筛选、组合和协调，以实现组织战略目标的一种管理方法。
项目组合管理的主要目的是确保项目投资的合理性和优化资源配置。
通过项目组合管理，企业可以更好地平衡风险与收益，提高项目的成功率。
二、项目集管理的概念与目的项目集管理是指对一组相互关联的项目进行统一的管理，以实现整体协同效应的一种管理方法。
项目集管理的主要目的是通过整合各个项目的资源、技能和知识，实现项目之间的协同作战，提高项目的整体成功率。
三、项目组合与项目集管理的区别与联系项目组合管理与项目集管理在目标、范围和层次上存在一定的区别。
项目组合管理关注的是项目之间的组合和协调，强调实现组织战略目标；而项目集管理关注的是项目之间的协同效应，强调整合项目资源。
然而，两者之间也存在紧密的联系。
项目组合管理为项目集管理提供了投资和资源分配的框架，项目集管理则在项目组合管理的基础上，实现项目之间的协同和整合。
四、项目组合与项目集管理的实践应用在实际应用中，项目组合管理与项目集管理可以帮助企业实现以下目标：1.优化资源分配：通过分析项目之间的关联性和依赖性，合理分配资源，提高资源利用效率。
2.降低风险：通过对项目组合进行风险评估和管理，分散投资风险，提高投资回报。
3.提高项目成功率：通过项目组合与项目集管理，确保项目之间的协同和整合，提高项目的成功率。
4.促进组织学习与创新：项目组合管理与项目集管理有助于积累组织经验，促进知识共享和创新能力的提升。
五、成功实施项目组合与项目集管理的要素1.明确战略目标：企业应明确项目组合与项目集管理的战略目标，确保项目投资和资源分配的合理性。
估计和联合项目计划概念
Believe in the importance of documenting
assumptions when making estimates
Know the contents of an integrated project
plan
Steps in Project Planning
participant guide under the tab for this session on Estimating & IPP)
• O To demonstrate pitfalls in estimating • P Work in pairs??? for XXX minutes. Be prepared to share
– Consolidates all planning outputs (MS-Project plans, stakeholder management plan, or risk management plan, etc.)
Typical Table of Contents for an IPP
Estimating and Integrated Project Plan
Concepts
Session Objectives
Know the most common estimating methods Know where to find estimating resources and
– Reflects all seven of the Keys
– Summarizes the resources required, time, effort, and cost of performing the project
项目估计方法培训
估计的目的
做项目计划的基础
项目策划需要解决哪些问题：
这个项目有多大？ 多长时间能把项目做完？ 安排多少时间编码、多少时间
测试？ 向公司申请多少工作量的预算？
对项目估计的预期
首先力求估计结果是准确的， 而后再进一步要求精确的
在软件项目估计活动过程中，一些从业人员往往 会说，“软件项目估计有什么用，我们估计的时 候可能有456个功能点，可到交付的时候却有 600多个，根本就牛头不对马嘴”。但是，我们 认为，软件项目估计首先要求结果是准确的，也 就是正确的，而后再进一步要求精确的。错误的 估计将影响项目管理人员决策，影响项目的开发。 正是因为这样，力求估计值在一个大致正确的范
如何估计进度
自上向下 自下向上 调整
自上向下
选择合适的生命周期模型 根据估计的“各阶段工作量”、
“项目总工作量”，估计各阶 段的进度 根据公司对项目时间的要求， 在不同阶段适当增减人力资源， 以保证时间目标 能保证对项目的宏观控制
自下向上
把项目拆分成若干工作包 （WBS）：横向到边，纵向粗 细适中
估计每个工作包的工作量及进 度
累加，估计出每个阶段的工作 量及进度
累加，估计出项目整体的进度
调整
“自上而下”和“自下而上” 会得出两个不同的结果
上下调整：增减资源、重新安 排关键路径、或者重新估计工 作量
得出一个充分权衡了各个因素 的进度估计
代码重用法-适用情况
本方法仅适用于对可重用模块 的规模估计，如软件的升级版 本等情况。
代码重用法-步骤介绍
本方法涉及三个参数，分别是新设 计的百分比（%Redesign）、重新 编码的百分比（%Recode）和重新 测试的百分比（%Retest），使用 这三个参数可以计算使用重用模块 的代码规模计算公式为：
什么是估算、概算与预算？解析三者的概念内涵与投资控制意义
什么是估算、概算与预算？解析三者的概念内涵与投资控制意义投资估算“投资估算”，是指在项目规划、项目建议书、可行性研究阶段，对拟建项目固定资产投资、流动资金和项目建设期贷款利息的估算。
投资估算是拟建项目前期可行性研究的重要内容，是经济效益评价的基础，是项目决策的重要依据。
估算质量将直接影响项目能否被纳入投资建设计划。
设计概算“设计概算”，是指在初步设计或扩大初步设计阶段，对建设项目所需全部建设费用进行概略计算的文件。
设计概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，其编制内容较投资估算更为细化，逐级对单位工程、单项工程、建设项目计算总投资费用，是设计方案选择时的重要参考依据。
施工图预算“施工图预算”，是指在施工图设计阶段，对建设项目所需人、机、料等费用的计算文件。
施工图预算需要施工图纸，相较设计概算，其编制内容更为具体，逐级对分项工程、分部工程、单位工程、单项工程进行造价计算，是反应建筑安装工程造价的重要依据。
投资估算、设计概算、施工图预算，都是建设工程投资控制的重要活动内容。
从时间与建设阶段上来看，三者有着清晰的时间脉络，随着不同项目建设阶段逐步进行着；从范围与深度上来看，估算、概算到预算的过程，即是项目投资控制内容渐进明细、更加真实准确的精校过程。
这令三者之间形成了紧密的联系。
但从内涵与意义上来看，三者也存在着明显的区别不同。
内涵从上述概念定义来看，投资估算、设计概算、施工图预算，三者分别处于不同的建设阶段，有着不同的项目投资背景，这令三者分别具有不同的管理控制内涵。
投资估算投资估算，是项目决策阶段对项目投资的初步控制。
这一阶段，投资者会对拟建项目的工程类型、规模、建设地点、时间、地质条件等工程特征提出轮廓型建议和设想。
投资估算，需要在诸多条件因素（项目模型、工程量、）尚未明确的情况下，以保证工程项目的可行性和经济的合理性为目标，对多种投资方案进行综合比较，最终对拟建项目进行造价估算。
决策阶段的投资估算是整个工程造价控制的源头，是项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
PMP 考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划
PMP®考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅展开一次或仅在项目的预定义点开展。
【输入】
（1）项目章程
（2）其他过程的输入
（3）事业环境因素
（4）组织过程资产
【工具与技术】
（1）专家判断
（2）数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）
（3）人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）
（4）会议
项目开工会议（Kickoff meeting）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。
【输出】
（1）项目管理计划
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
项目管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划、范围基准、进度基准、成本基准、变更管理计划、配置管理计划、过程改进计划、绩效测量基准。
项目生命周期、开发方法和管理审查等。
项目计划要素
项目计划要素项目计划是指在项目实施过程中，为了达到项目目标所必须制定的计划。
一个完整的项目计划应该包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险、项目资源等要素。
下面将对项目计划的要素进行详细介绍。
首先是项目范围。
项目范围是指项目的目标、任务和成果，也就是项目要完成的工作内容。
在制定项目计划时，需要明确项目的范围，确定项目的目标和任务，明确项目的成果和交付物。
只有明确了项目的范围，才能有效地进行项目计划。
其次是项目时间。
项目时间是指项目的工期和进度安排，也就是项目要在什么时间内完成。
在制定项目计划时，需要确定项目的工期，制定项目的进度计划，安排项目的各项工作。
合理的项目时间安排是项目成功的关键。
再者是项目成本。
项目成本是指项目的投资和费用，也就是项目需要花费多少资金。
在制定项目计划时，需要确定项目的预算，控制项目的成本，合理分配项目的资金。
只有合理控制项目成本，才能保证项目的顺利进行。
然后是项目质量。
项目质量是指项目的工作质量和成果质量，也就是项目要做出什么样的工作和成果。
在制定项目计划时，需要确定项目的质量标准，保证项目的工作质量，确保项目的成果质量。
只有高质量的项目成果，才能满足项目的需求。
接下来是项目风险。
项目风险是指项目的不确定性和潜在风险，也就是项目可能面临的各种风险。
在制定项目计划时，需要识别项目的风险，评估项目的风险，制定项目的应对措施。
只有有效应对项目风险，才能保证项目的顺利实施。
最后是项目资源。
项目资源是指项目所需要的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
在制定项目计划时，需要确定项目所需的资源，合理配置项目的资源，保障项目的资源供应。
只有充足的项目资源，才能支持项目的正常运作。
综上所述，项目计划要素包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险、项目资源等。
只有全面考虑这些要素，才能制定出合理有效的项目计划，保证项目的顺利实施和顺利完成。
希望大家在实际项目管理中，能够充分重视项目计划要素，做好项目计划工作，确保项目的成功实施。
项目估算技术
项目估算技术
项目估算技术是项目管理中非常重要的一环，它是指通过对项目的各个方面进行分析和评估，以确定项目所需的资源、时间和成本，从而制定出可行的项目计划和预算。
在项目估算技术中，有多种评估方法可供选择，其中最常见的是基于任务的评估方法和基于功能的评估方法。
基于任务的评估方法是通过对每个任务估算所需的时间和成本来确定整个项目的总体时间
和成本。
而基于功能的评估方法则是通过对项目所需的功能和特性进行分析和估算，从而确定项目的总体成本和时间。
在进行项目估算时，需要考虑各种因素，如人员、设备、材料和外部资源等，以及项目的规模和复杂度。
同时，还需要考虑到项目中可能出现的不确定性和风险因素，以及对这些因素进行评估和处理的方法。
对于项目管理人员来说，项目估算技术是非常重要的一项技能，它能够帮助他们更好地规划和控制项目，确保项目按时按质完成，并实现项目目标。
因此，学习和掌握项目估算技术是每个项目管理人员必须具备的能力。
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实施方案与估算
实施方案与估算首先，实施方案是指为了达成特定目标而采取的一系列行动和措施。
在制定实施方案时，我们需要明确目标，分析现状，确定关键任务和时间节点，以及分配资源和责任等。
在此过程中，需要充分考虑各种可能的风险和挑战，制定相应的对策和预案，确保实施过程顺利进行。
同时，还需要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，形成合力，共同推动实施工作的顺利进行。
其次，估算是指对项目所需资源和成本进行合理的预测和计算。
在进行估算时，需要对项目的各个方面进行全面的分析和评估，包括人力、物力、财力等方面的需求。
同时，还需要考虑市场行情、供应商情况、通货膨胀等外部因素的影响，做出合理的预测和预算。
在此过程中，需要充分调研和比较，选择性价比最高的方案和资源，确保项目在有限的资源下取得最大的效益。
最后，实施方案和估算是相辅相成的。
合理的实施方案需要建立在准确的估算基础上，而准确的估算也需要依托于合理的实施方案。
因此，在制定实施方案和估算时，需要密切结合，相互协调，确保两者之间的一致性和可行性。
只有这样，才能有效地推动项目的顺利实施，取得预期的成果。
在实际工作中，制定实施方案和估算是一项复杂而又重要的工作。
需要我们对项目有深刻的理解和把握，有丰富的经验和敏锐的洞察力，有科学的方法和务实的态度。
只有这样，才能制定出切实可行的实施方案和准确可靠的估算，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
综上所述，实施方案与估算是项目管理中的重要环节，需要我们认真对待和精心设计。
只有制定出合理可行的实施方案和准确可靠的估算，才能为项目的成功实施提供有力的支持和保障。
希望大家在实际工作中，能够充分重视实施方案与估算，做好项目管理工作，取得更好的成绩。
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1. Agree on project objectives 2. Define milestones 3. Assign high-level roles and responsibilities 4. Define and plan project activities 5. Develop the project schedule
your results and the assumptions you made.
The IPP Defined
Definition: A consolidated document that demonstrates how project objectives will be accomplished
tools
Believe in the importance of documenting
assumptions when making estimates
Know the contents of an integrated projectplanSteps源自in Project Planning
Steps in Activity Planning
• Identify activities required to achieve
milestones
• Allocate responsibilities among team
members
• Estimate the effort and cost • Consider contingency • Identify dependencies
– Reflects all seven of the Keys
– Summarizes the resources required, time, effort, and cost of performing the project
– Explicitly defines both the work relating to the project (i.e., the service delivery) and the activities needed to manage and control the project
– Value proposition – Contract – Milestone plan – Responsibility matrix – Project organization chart,
governance structure, escalation levels – Assumptions and estimates – Change control process – Risks and mitigations – Route map – MS-Project Plan – Budget
Estimating and Integrated Project Plan
Concepts
Session Objectives
Know the most common estimating methods Know where to find estimating resources and
Estimating Practice
• Deliverable How many bottles of Oxygen will be needed for the
JDI expedition?
• R Page 9-10 from the pre-reading assignment (in your
– Consolidates all planning outputs (MS-Project plans, stakeholder management plan, or risk management plan, etc.)
Typical Table of Contents for an IPP
participant guide under the tab for this session on Estimating & IPP)
• O To demonstrate pitfalls in estimating • P Work in pairs??? for XXX minutes. Be prepared to share