公司研发项目立项申请表
公司研发项目立项申请表
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
系统开发立项申请模板
《项目立项申请报告》目录一、项目名称：某某某行业系统某某订制版 (2)第1章需求分析 (2)第2章项目概述 (3)2.1竞品分析 (3)2.2市场定位 (5)2.3项目模块描述 (5)2.3.1****前端功能 (5)2.3.2某某某行业后台功能 (6)2.3.3其他功能 (6)第3章附件 (6)二、项目考核标准 (7)1.工期考核 (7)2.质量考核 (7)2.1项目开发程序缺陷率 (7)2.1.1缺陷来源 (7)2.1.2缺陷级别分类 (8)2.2 UI设计质量考核 (9)2.3项目策划及测试工作质量考核 (10)3.考核说明 (10)一、项目名称：某某某行业管理系统某某订制版结合大众****的十年某行业经验，联手某某集团打造某行业O2O营销管理平台！第1章需求分析从某行业老板的需求来看，互联网企业最需要改变的是其商业模式，即由广告平台变成服务平台：由单纯的引流变为依时间、地点、消费者需求的精准引流，甚至最好能帮助某行业企业实现点菜、结算、售后调查等一系列工作，但目前来看，还没有一家互联网企业能够做到这一点。
目前业内热炒的多个成功O2O案例，如雕爷牛腩、黄太吉煎饼等已经证明线上营销和线下服务确实能够很好的结合，但这些案例成功的原因是其企业本身具有较强互联网营销能力，是某行业企业自身的成功营销，而非互联网O2O概念的成功。
如果能够将营销服务打包一对一提供给商家，商家必然愿意付费购买服务，如此才能摆脱沦为广告平台的困局。
类似于某某同样的某行业企业，****成为了推广过程中性价比较高的工具，但****的粉丝数据及可扩展功能被垄断，更高的收费服务，也是他们痛点之一。
第2章项目概述2.1竞品分析2.1.1、****腾讯****是一个全新专注生活电子商务与O2O（Online To Offline）的解决方案，意在使更多线下与线上用户享受移动互联网的便捷，获得生活实惠和特权。
它主要依靠腾讯强大的账号体系、PC与手机产品的入口，特别是手机产品****、腾讯微博、手机QQ、QQ浏览器等，通过把****产品植入到各种产品平台中，为用户第一时间提供给力优惠，同时打通用户与企业之间的关系通道，帮助企业建立泛用户体系。
企业研究开发项目立项备案表及相关报备文件
企业研究开发项目立项备案表附录6：《企业研究开发项目情况说明书》企业研究开发项目情况说明书一、立项依据㈠国内外现状、水平和发展趋势㈡项目研究开发目的和意义㈢项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标㈠项目主要内容及关键技术㈡技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。
）㈢主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况（一）研发费用加计扣除1.基本规定：研究开发费用的加计扣除，是指企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。
企业技术开发费加计扣除部分已形成企业年度亏损，可以用以后年度所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。
2.适用范围：适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业。
3. 研究开发活动定义：研究开发活动是指企业为获得科学与技术( 不包括人文、社会科学) 新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品( 服务) 而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品( 服务) ，是指企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品( 服务) 方面的创新取得了有价值的成果，对本地区( 省、自治区、直辖市或计划单列市) 相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品( 服务) 的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动( 如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等) 。
4.具体内容：企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007 年度) 》规定项目的研究开发活动，其在一个纳税年度中实际发生的下列费用支出，允许在计算应纳税所得额时按照规定实行加计扣除。
新产品开发立项申请表(完整)
新产品开发立项申请表(完整)新产品开发立项申请表编号：客户：业务部Rilmond立项日期：要求开发完成时间：立项产品名称：产品型号：新产品立项来源：功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色功能简介：本部分旨在介绍新产品的主要功能。
请简明扼要地描述产品的功能。
立项性能品指基标本说明：本部分旨在介绍新产品的性能参数。
请简要描述并提供基本数据。
结构和材质：本部分旨在介绍新产品的结构和材质。
请简要描述并提供相关信息。
表面处理和颜色：本部分旨在介绍新产品的表面处理和颜色。
请简要描述并提供相关信息。
立项创新点：本部分旨在介绍新产品的创新点。
请简要描述并提供相关信息。
主要销售市场：本部分旨在介绍新产品的主要销售市场。
请简要描述并提供相关信息。
价格要求：本部分旨在介绍新产品的价格要求。
请简要描述并提供相关信息。
市场可行性分析目标客户：本部分旨在介绍新产品的目标客户。
请简要描述并提供相关信息。
特点：本部分旨在介绍新产品的特点。
请简要描述并提供相关信息。
购买决策顺序（请排序）：本部分旨在介绍新产品的购买决策顺序。
请排序并提供相关信息。
欧洲美国其它质量要求：本部分旨在介绍新产品的质量要求。
请简要描述并提供相关信息。
交期要求：本部分旨在介绍新产品的交期要求。
请简要描述并提供相关信息。
销量预测：本部分旨在介绍新产品的销量预测。
请简要描述并提供相关信息。
市场份额预测：本部分旨在介绍新产品的市场份额预测。
请简要描述并提供相关信息。
主要竞争对手评价：本部分旨在介绍新产品的主要竞争对手及其评价。
请简要描述并提供相关信息。
公司名称质量交货准时市场竞争分析（SWOT分析）本公司优势：本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的优势。
请简要描述并提供相关信息。
本公司弱势：本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的弱势。
请简要描述并提供相关信息。
市场机遇：本部分旨在介绍市场中的机遇。
请简要描述并提供相关信息。
市场风险知识产权（专利）分析：本部分旨在介绍市场中的知识产权（专利）分析。
研发项目立项申请书
研发项目立项申请书一、项目背景与目标随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，研发项目成为推动创新和发展的重要手段。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划开展一项研发项目，旨在开发一款具有先进技术和市场竞争力的产品。
本项目的立项目标是实现技术创新，提高产品质量和性能，满足客户需求，进一步拓展市场份额。
二、项目内容与计划本项目的主要内容是开发一款新型智能家居系统。
该系统将利用物联网、人工智能和大数据等前沿技术，实现家庭设备的智能化控制和互联互通。
通过集成传感器、网络通信和智能算法等技术手段，实现对家居设备的远程控制、智能识别和自动化管理，提升家庭生活的便捷性、舒适性和安全性。
本项目的计划分为以下几个阶段：1. 项目前期准备阶段：明确项目目标、需求和范围，制定项目计划和时间表，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 技术研发阶段：进行市场调研和竞品分析，确定系统的功能和特性，制定技术方案和设计方案，开展软硬件开发和集成测试工作。
3. 系统优化与测试阶段：对系统进行功能测试、性能测试和稳定性测试，优化系统的性能和用户体验，修复存在的问题和漏洞。
4. 产品发布与推广阶段：完成产品的生产和组装，进行市场推广和宣传，与合作伙伴合作进行销售和渠道拓展，提高产品的知名度和市场份额。
三、项目预期效益本项目的实施将带来以下几方面的效益：1. 技术创新：通过引入物联网和人工智能等先进技术，实现家居设备的智能化控制和互联互通，提升用户体验和生活品质。
2. 增加产品竞争力：开发出具有先进技术和市场竞争力的智能家居系统，提高产品的质量和性能，满足客户需求，增加产品的市场份额。
3. 提高企业盈利能力：通过推广和销售智能家居系统，增加销售额和利润，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 推动行业发展：作为一项具有前瞻性和创新性的研发项目，本项目的成功实施将为智能家居行业的发展提供有力支持，推动行业的创新和进步。
四、项目预算与资源需求本项目的预算总额为XXX万元，具体预算分配如下：1. 人力资源：XXX万元，用于项目团队的组建和薪酬支出。
立项审批表
xxx公司——项目立项审批表填写说明：（一）设备费。
（说明：在项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，租赁外单位仪器设备，计算类仪器设备和软件工具发生的费用。
鼓励通过共享、租赁、改造、试制专用仪器设备减少设备的购置预算。
申请新购置单台套价值在20万元及以上科研仪器设备的，项目单位须同时提交本单位大型科研仪器设备查重及共享情况自查报告。
50万元以上的设备须详细说明，50万元以下的设备费分类说明即可。
）1.设备费：……万元。
2.政策相符性、目标相关性：根据考核指标……，共计需要设备费……万元，具体如下。
（1）购置设备费……万元。
其中，A单位……万元，B单位……万元，……。
用途：……测算：根据……管理办法，或当前市场询价，或参考…标准，具体测算如下。
……大额支出说明：……（2）试制设备费……万元。
……（二）业务费。
（说明：在项目实施过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等材料及相关费用；支付给外单位（包括项目单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等测试化验加工费用；相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗等燃料动力费用；发生的差旅费、会议费和国际合作交流费；需支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专利申请及其他知识产权事务等费用；其他业务支出。
对单笔大额支出、对外委托支出重点说明。
）1.业务费：……万元。
2.政策相符性、目标相关性：根据考核指标……，共计需要业务费……万元，具体如下。
（1）材料费……万元。
其中，A单位……万元，B单位……万元，……。
用途：……测算：根据……管理办法，或当前市场询价，或参考……标准，具体测算如下。
……大额支出说明：……（2）测试化验加工费……万元。
……（三）劳务费。
（说明：在项目实施过程中支付给参与项目的在校生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员的劳务性费用，以及在项目实施过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
企业研发立项申请审批表
研发部审核意见
签名：
财务部审核意见
签名：总经Leabharlann 审核意见签名：备注
项目立项审批表
XXXXXX有限公司
项目名称
XXXX研究与开发
立项部门
研发部
项目编号
项目时间
20--年--月-20--年--月
申请内容及理由
随着XXXX在室内的普及应用，现有的XXXXXX由于结构复杂以及覆盖半径小原因造成安装难度大，并且室内安装后信号不稳定，稍微距离远点就出现无信号等现象，所以当前使用的XX已经无法满足人们使用的需要。因此为了避免上述问题，并且提高XX的覆盖率和降低安装成本，使用户使用信号稳定和更方便，结合我们企业的研发能力，计划进行“XXXX”的立项研发，实现具有结构简单，性能可靠，天线对称性好、覆盖范围大的XXXX。
新产品立项申请表
2022年度新产品立项申请表一、项目情况
二、项目负责人及项目组成员
三、主要研究内容和要达到的主要技术指标
四、市场前景分析（字数200字内）
五、计划进度目标
六、需增添的仪器及用途
七、审查意见
注：新产品项目完成经验收后，即发放该项目奖励额的50%，达到规定销量发放余50%的奖励额。
四、市场前景分析（字数200字内）
五、计划进度目标
六、需增添的仪器及用途
七、审查意见
注：新产品项目完成经验收后，即发放该项目奖励额的50%，达到规定销量发放余50%的奖励额。
公司研发项目立项申请表完整
公司研发项目立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）****大学教育教学改革研究项目立项申请书项目名称申请单位项目所属专业项目负责人联系申请日期****大学教务处制填表说明一、封面右上方代码框由教务处统一填写，无需申请人填写。
二、所有申请者签名处，不得用打印字和印刷体代替。
三、项目名称应准确、简明地反映出项目的主要内容和特征。
四、封面“申报单位”栏填写院（系）或部门名称。
五、申请书用A4型纸打印、复印，于左侧装订成册。
六、本表须经申请人所在单位领导初审，两个（含）以上单位联合申请的立项，由项目负责人所在单位负责初审，签署同意意见并加盖公章后报送教务处。
七、项目的预期成果形式有研究报告、教改方案、教学计划、教学大纲、教材、讲义、课件、软件、实验报告、调研报告、著作、论文等（选填）。
其中，研究报告、论文为必备成果。
申请者的承诺：我承诺对本人填写的各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。
如获准立项，我承诺以本表为有约束力的协议，按计划认真开展研究工作，取得预期研究成果。
申请者（签章）：年月日Shand ong Ji aotong U ni versi ty“大学生创新创业项目训练计划”项目申报书作品名称：多用途课桌椅的开发与研究推荐学院：交通土建工程学院申报人：指导老师：申请金额：联系方式：邮箱：类别：☑创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目填写须知一、项目分类说明：1.“创新训练项目”是学生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
2.“创业训练项目”是学生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
3.“创业实践项目”是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
新产品开发立项申请表模板
新产品开发立项申请表模板一、项目背景与目标（约300字）1.1项目背景：（在此部分详细描述项目的背景信息，包括市场需求、竞争状况、现有产品的优势与不足等。
）1.2项目目标：（在此部分明确描述项目的目标，包括预期的市场份额、销售额、利润率等目标指标。
）二、项目描述（约400字）2.1产品概述：（在此部分详细描述新产品的基本特点、功能、优势等，以及与现有产品的区别。
）2.2技术要求：（在此部分列出新产品的技术要求，包括硬件、软件以及其他相关技术要求。
）2.3生产与运营要求：（在此部分列出新产品的生产与运营要求，包括生产能力、供应链管理、售后服务等要求。
）三、市场分析（约300字）3.1市场规模与需求：（在此部分分析市场规模与需求，包括预计的市场容量、市场增长率、主要竞争对手等信息。
）3.2目标客户群体：（在此部分明确新产品的目标客户群体，包括消费者画像、消费需求等。
）3.3竞争分析：（在此部分对主要竞争对手进行分析，包括产品优势与劣势、市场份额、定价策略等。
）四、项目可行性分析（约300字）4.1技术可行性：（在此部分评估新产品的技术可行性，包括技术成熟度、团队技术能力等。
）4.2经济可行性：（在此部分评估新产品的经济可行性，包括预计的成本、销售额、利润率等。
）4.3运营可行性：（在此部分评估新产品的运营可行性，包括生产与供应链管理、市场营销、售后服务等。
）五、项目计划与预算（约300字）5.1项目计划：（在此部分详细描述新产品的开发计划，包括里程碑、时间安排等。
）5.2项目预算：（在此部分列出新产品的开发预算，包括人力成本、材料成本、研发费用等。
）六、风险与控制（约200字）6.1风险分析：（在此部分分析项目的风险，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
）6.2控制措施：（在此部分列出针对项目风险所采取的控制措施，包括团队建设、考核机制、市场监测等。
七、申请人意见及签字申请人意见：（在此部分申请人对此项目的意见和建议。
新产品开发项目立项申请报告模板
立项申请报告目录1立项申请表 (2)2项目可行性报告 (3)2.1 引言 (5)2.1.1本文目的 (5)2.1.2适用范围 (5)2.1.3名词定义 (5)2.1.4参考资料 (5)2.1.5附件名称 (5)2.2 项目背景 (5)2.3 目标和目的 (5)2.4 生产和市场分析 (6)2.5 实施方案 (7)2.6 可交付成果（项目/产品内容） (8)2.7 验收 (8)2.8 资源需求计划 (8)2.9 时间进度计划 (8)2.10 风险分析 (9)2.11 附录 (9)3项目立项意见汇总 (10)1立项申请表填表人签字：年月日申请单位负责人签字：年月日2项目可行性报告北京首信股份有限公司项目可行性报告项目名称：拟制人：参与拟制单位：拟制日期：页数内容摘要内容摘要关键字版本历史2.1引言2.1.1本文目的在此项中作者应说明编写此文档的目的。
2.1.2适用范围在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。
2.1.3名词定义此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。
2.1.4参考资料作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。
2.1.5附件名称作者在此项中应给出本文附件的名称。
2.2项目背景➢项目的来源➢技术、工艺和市场的发展趋势等2.3目标和目的➢项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。
➢项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。
通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。
当然也可以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。
项目目标将作为项目评审、项目组成员考核的依据。
2.4生产和市场分析➢研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。
➢生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。
科技研发项目立项申请书
科技研发项目立项申请书项目名称：申报单位：项目负责人：项目类别：1、标准规范编制（）2、企业自主研发项目（）3、集团确定的研发项目 ( ）4、社会委托的研发项目（）*************集团有限公司制二○年月日一、项目概述1、项目基本情况（名称、类型、依托的工程等）。
2、申报单位基本情况。
3、项目负责人基本情况。
二、项目的可行性分析1、立项背景。
2、国内外技术现状、发展趋势及国内的研究水平。
3、项目实施的目的、意义与必要性。
4、项目实施的可行性。
5、项目风险与不确定性。
三、项目实施的基础、条件和取得的初步成果1、项目现有的工作基础、具备的条件。
2、申请单位已作的相关工作和获得的初步成果。
四、项目研究的目标及主要研究内容1、项目的主要研发目标（预期总目标、阶段性目标）。
2、研发的主要内容。
3、项目研究技术路线。
4、项目的关键技术（技术难点、技术创新点和拟达到的技术水平）。
五、预期研发成果和知识产权六、科研经费1、拟申请经费表。
2、经费预算支出说明（主要用途、类别、依据）。
七、进度计划1、项目研究起始时间。
2、项目进度计划安排。
八、组织管理措施1、项目的组织机构和项目实施的具体管理措施。
2、主要研发人员九、技术、经济效益分析1、预期达到的主要技术经济指标效益分析（经济、社会、环境）2、成果推广应用前景分析、适用范围和成果转化带来的经济效益3、对企业发展主要作用十、签字盖章备注:本表主要明确所需填写内容要求及格式，可根据具体情况在相应条款下填写，用A4纸打印。
研发项目立项申请报告
研发项目立项申请报告一、项目概述1. 项目名称：XXXX研发项目2. 项目背景：简述项目的来源、市场需求、技术发展趋势等。
3. 项目目标：明确项目的研发目的、主要技术指标和预期成果。
二、市场分析1. 市场需求：分析项目的市场前景、市场规模、目标客户群等。
2. 竞争态势：对比同类产品或技术，分析竞争优势和劣势。
3. 商业模式：设计项目的盈利模式、销售渠道和推广策略。
三、技术方案1. 技术路线：描述项目的技术原理、实现方法和创新点。
2. 技术难题：分析项目研发过程中可能遇到的难点和挑战。
3. 技术风险：评估项目的技术风险和应对措施。
四、项目计划1. 研发进度：制定项目的时间表，包括各阶段的任务、时间节点和负责人。
2. 资源需求：分析项目所需的人员、设备、资金等资源，并制定相应的保障措施。
3. 质量保证：建立项目的质量管理体系，确保研发成果达到预期标准。
五、经济效益分析1. 成本估算：分析项目的研发成本、生产成本和市场推广成本等。
2. 收益预测：预测项目的销售收入、利润和市场回报等。
3. 投资回报期：计算项目的投资回报期，评估项目的经济可行性。
六、风险评估与对策1. 技术风险：评估项目的技术风险，并提出相应的应对措施。
2. 市场风险：分析项目的市场风险，并提出相应的应对措施。
3. 管理风险：评估项目的管理风险，并提出相应的应对措施。
4. 财务风险：分析项目的财务风险，并提出相应的应对措施。
5. 法律风险：分析项目的法律风险，并提出相应的应对措施。
七、结论与建议1. 项目结论：总结项目的优势、可行性和经济效益等。
2. 建议：提出项目实施过程中需要注意的事项和改进意见。
研发项目立项申请评审表
研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：
项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：。
研发项目立项书
研发项目立项书有限公司研发项目立项书项目名称：（填写项目名称）申报部门：（填写申报部门）申报日期：（填写申报日期）批准（盖章）：（填写批准日期和盖章）一、研发项目基本情况表项目名称：（填写项目名称）项目起止时间：（填写项目起止时间）项目类型：（选择自主研发、委托研发或合作研发）技术来源：（选择自有技术、引进技术后消化再创新、高校、院所产学研合作项目或其他企业技术）项目开发形式：（选择新产品、新技术、新工艺或引进技术的消化、吸收和创新）二、项目概况1、国内外现状、水平和发展趋势2、研发的目的和意义三、研发内容和目标1、研发主要内容、方法和技术（或工艺）路线2、拟解决的关键技术、问题、难点和主要创新点3、项目完成时达到的技术指标和水平、及考核指标四、项目组成员及分工序号姓名任务及分工五、项目进度安排年度时间节点计划研究内容六、经费预算一）经费来源：公司自筹二）总预算：*万元三）经费预算情况序号科目预算数（万元）1 人员人工费用2 直接投入费用3 折旧费用与长期费用摊销4 无形资产摊销费用5 设计费用6 装备调试费用与试验费用7 其他费用8 委托外部研究开发费用有限公司项目阶段性评审总结报告项目名称：评审组长：参加评审人员：项目完成情况：项目实施阶段性总结：概述：出现的问题：纠正、改进措施：对纠正、改进措施的跟踪验证：结果：评审意见：评审小组：年月日有限公司研发项目验收申请单项目名称：项目完成时间：年月日—年月日项目负责人：项目执行期：项目申请验收理由：按时间完成市场需求设计，申请项目验收。
项目小组：年月日有限公司研发项目验收单年月日，公司项目验收小组对项目进行鉴定验收。
经评审，该项目已按期完成研发设计任务，符合公司研发项目验收管理程序中的各项要求，准予验收。
项目验收小组：年月日项目验收小组组长：公司总经理：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
技术总监（签字/日期）：
总经理最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：
技术总监
审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审□小Fra bibliotek内讨论项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施