青啤：让营运资金动起来
营运资金管理中存在的问题及对策分析
营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业在日常运营过程中非常关键的一项工作，涉及到资金流入和流出的各个环节，对企业的经营状况和发展具有决定性的影响。
在营运资金管理中，存在一些常见的问题和挑战，以下是对这些问题的分析以及相应的对策：问题一：资金周转不灵活很多企业存在着资金周转不够灵活的问题，即资金流入和流出的时间不匹配，导致资金周转周期长，影响企业的业务发展和资金利用效率。
对策一：加强财务预测和预算管理通过加强财务预测和预算管理，可以更加准确地预测资金流入和流出的时间，合理安排资金的使用，避免资金长时间闲置或过度占用。
对策二：优化供应链管理优化供应链管理，提高供应链的效率和响应速度，可以加快资金的周转速度。
与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期和付款周期。
问题二：存在大量的应收账款很多企业存在大量的应收账款，尤其是对一些经营周期长或采取信用销售模式的行业，应收账款容易积压。
对策一：加强信用管理加强对客户的信用审核和管理，及时掌握客户的信用状况，避免与信用较差的客户发生交易。
可以采取一些措施，如提高预付款比例、缩短付款时间等，来减少应收账款的风险。
对策二：催收和管理应收账款加强对应收账款的催收和管理工作，及时与客户沟通，加快回款速度。
可以采用定期跟进和提前通知的方式，提醒客户支付欠款。
可以考虑将部分应收账款转让给金融机构进行催收，以减轻企业的资金压力。
问题三：现金流不稳定很多企业存在现金流不稳定的问题，即持续有现金流入和流出的波动，导致企业难以有效地规划和利用资金。
对策一：更加精细的预测和规划通过更加精细的财务预测和规划，可以更好地把握资金流入和流出的变动，提前做好调整和应对措施。
可以根据过去的财务数据和市场环境，制定合理的预测模型，并据此进行资金规划。
对策二：建立紧急备用资金根据企业的经营情况和风险承受能力，合理设立一定的紧急备用资金，以应对突发的资金需求和紧急情况。
备用资金可以来源于企业的利润留存或外部融资渠道。
青岛某啤酒股份有限公司营运能力分析
01 一、引言
目录
02
二、企业营运能力概 述
03
三、青岛啤酒营运能 力分析
04 四、结论与建议
05 参考内容
一、引言
随着全球化的推进和国内消费市场的崛起，中国啤酒行业在过去的几十“青岛啤酒”）以其优良的品质和国际化的运营模式，在国内市场和国际市场都 获得了良好的口碑。
三、结论
通过以上分析，我们可以得出以下结论：青岛啤酒在过去几年中表现出色， 盈利能力不断提高。公司通过提高营业利润、净利润率和ROE等财务指标来增加 盈利能力。此外，公司的生产效率和销售渠道不断改善，使得营业利润和净利润 率保持稳定增长。未来，随着消费者对高品质啤酒的需求不断增加和市场拓展的 不断深入，青岛啤酒有望继续保持强劲的增长势头。
2、净利润率
青岛啤酒的净利润率也呈现出稳步增长的态势。这表明公司在经营活动中能 够获得较高的净利润。具体来说，公司的净利润率从2016年的7.4%增长到2019年 的10.5%。这种增长的主要原因是公司通过降低成本和提高效率等方式来增加净 利润。
3、ROE（净资产收益率）
青岛啤酒的ROE在过去几年中也有所提高。这表明公司使用股东资金创造价 值的能力不断提高。具体来说，公司的ROE从2016年的10.9%增长到2019年的 13.7%。这种增长的主要原因是公司通过提高净利润和降低净资产来增加ROE。
3、销售与市场拓展
青岛啤酒在销售与市场拓展方面具有丰富的经验。他们不仅在国内市场占有 重要地位，还在国际市场开拓出一片天地。通过多元化的销售渠道和精准的市场 定位，青岛啤酒成功地吸引了大量的消费者。同时，他们还通过不断的品牌推广 和创新营销活动，提高了品牌知名度和市场占有率。
青岛啤酒资本运营分析
青岛啤酒资本运营分析姓名王婷婷班级财管1002学号 2目录前言一、背景知识1.资本运营的概念2.资本运营的动机3.资本运营基本模式4.资本运作的主要方式5.资本运营产生的财务效应6.公司简介二、案例分析1.青岛啤酒系列并购的动因2.青岛啤酒运营模式3.运营方法4.青岛啤酒并购历程5.财务分析6.青岛啤机自身改革三、总结与思考1.青岛啤酒资本运营成功之处2.可持续发展的青啤3. 思考纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家企业是单纯依靠自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家史蒂格勒前言企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。
通过资本运营来优化资源配置，提高资本使用效率和效益，对加快企业改革，提升竞争力发挥重要作用纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为他们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。
在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。
越来越多的企业走出了重视生产经营、忽略资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营构成企业发展的两个轮子。
进行资本运营并不是一件简单的事，可以毫不夸张的说，资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。
其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道、企业背景。
让我们先了解和认识资本运营。
一、背景知识1.资本运营的概念资本运营：所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标。
它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构。
第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式。
青岛啤酒财务分析
青岛啤酒财务分析引言概述：青岛啤酒是中国最大的啤酒生产企业之一，其财务状况对于了解中国啤酒行业的发展趋势以及公司的经营情况具有重要意义。
本文将对青岛啤酒的财务状况进行分析，以帮助读者更好地了解该公司的财务表现。
一、财务状况概述1.1 资产情况青岛啤酒的资产情况稳定，主要包括固定资产、流动资产和其他资产。
固定资产主要是指厂房、设备和土地等，流动资产则包括现金、存货和应收账款等。
其他资产主要是指无形资产和长期股权投资等。
1.2 负债情况青岛啤酒的负债情况相对较低，主要包括短期负债、长期负债和其他负债。
短期负债主要是指应付账款和短期借款等，长期负债则包括长期借款和应付债券等。
其他负债主要是指预收款项和递延收益等。
1.3 所有者权益情况青岛啤酒的所有者权益相对较高，主要包括股本和留存收益。
股本是指公司股东的投资，留存收益则是指公司从盈利中留下的部分。
二、财务指标分析2.1 盈利能力青岛啤酒的盈利能力较强，主要体现在净利润和毛利率方面。
净利润是指公司在一定时期内实现的净收益，毛利率则是指销售收入与销售成本的比率。
2.2 偿债能力青岛啤酒的偿债能力较强，主要体现在流动比率和速动比率上。
流动比率是指公司流动资产与流动负债的比率，速动比率则是指公司流动资产减去存货后与流动负债的比率。
2.3 运营能力青岛啤酒的运营能力较强，主要体现在存货周转率和应收账款周转率上。
存货周转率是指公司在一定时期内存货的周转速度，应收账款周转率则是指公司在一定时期内应收账款的回收速度。
三、财务风险分析3.1 市场风险青岛啤酒面临的市场风险主要是来自竞争对手和市场需求的变化。
竞争对手的增加可能会对公司的市场份额和销售额造成压力，而市场需求的变化可能会影响公司的销售额和利润。
3.2 债务风险青岛啤酒的债务风险相对较低，主要是因为公司的负债水平较低。
然而，如果公司在扩大生产规模或进行投资时增加借款，债务风险可能会增加。
3.3 汇率风险青岛啤酒的汇率风险主要是来自于外汇市场的波动。
青岛啤酒财务分析
青岛啤酒财务分析一、引言青岛啤酒是中国最大的啤酒生产企业之一，成立于1903年，总部位于中国山东省青岛市。
本文将对青岛啤酒的财务状况进行分析，包括财务健康度、盈利能力、运营能力和偿债能力等方面的指标分析。
二、财务健康度分析1. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务健康度的重要指标之一。
根据青岛啤酒的财务报表数据，截至2021年底，其资产负债率为40%，较去年的42%有所下降。
资产负债率的下降表明企业资产负债结构得到了改善。
2. 流动比率流动比率是衡量企业偿债能力的指标，它反映了企业短期偿债能力的强弱。
根据财务数据，青岛啤酒的流动比率为1.5，较去年的1.3有所提高。
这表明企业有足够的流动资金来偿还短期债务。
三、盈利能力分析1. 毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据财务报表数据，青岛啤酒的毛利率为35%，较去年的32%有所增加。
这表明企业在生产和销售过程中的盈利能力有所提高。
2. 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据财务数据，青岛啤酒的净利润率为15%，较去年的12%有所增加。
这表明企业在经营过程中的盈利能力有所提高。
四、运营能力分析1. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业运营能力的指标之一，它反映了企业收回应收账款的速度。
根据财务数据，青岛啤酒的应收账款周转率为8次，较去年的6次有所增加。
这表明企业在收回应收账款方面的效率有所提高。
2. 存货周转率存货周转率是衡量企业运营能力的指标之一，它反映了企业存货的周转速度。
根据财务报表数据，青岛啤酒的存货周转率为6次，较去年的5次有所增加。
这表明企业在管理存货方面的效率有所提高。
五、偿债能力分析1. 有息负债比率有息负债比率是衡量企业偿债能力的重要指标之一。
根据财务数据，青岛啤酒的有息负债比率为30%，较去年的35%有所下降。
这表明企业偿债能力有所提高。
2. 利息保障倍数利息保障倍数是衡量企业偿债能力的指标之一，它反映了企业偿付利息的能力。
青岛啤酒财务及营运状况分析
青岛啤酒财务及营运状况分析行业综述中国是一个啤酒产销大国，啤酒产销量连续 5 年位居世界第一，以至于国外诸多资本纷纷涌入；但中国又是一个啤酒小国，在世界许多国家的主流消费场所，人们都很难找到中国品牌的身影。
客观上说，中国啤酒企业近些年来取得了长足的进步。
无论从产品、品牌、市场等各个方面，都有很大幅度的提升。
2007 年中国的啤酒行业已经进入了准高速增长阶段，而且国内的啤酒增长达14%以上，由于国内啤酒厂商不断地整合，国内啤酒行业的吨酒利润率不断上升。
作为日常消费品的啤酒产品正在面临着消费升级的重大机遇。
在青岛、华润、燕京、珠江等一批大型啤酒集团进行自主创新实践的带领下，中国啤酒正以百倍的努力向世界啤酒强国冲刺。
微软用户1]: 批注[微软用户题目微软用户随着中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化。
在我国啤酒行业的区域布局中，我国的啤酒产量主要分布在华东地区、中南地区、华北地区、东北地区等。
目前我国啤酒行业正处在整合阶段的中、后期，啤酒行业整体盈利水平在调整中呈增长趋势。
2008 年至2010 年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。
未来的啤酒市场，面对进口啤酒零关税的承诺，面对外资啤酒巨头攻城略地的持续整合，面对520 多个生产工厂生死存亡价格战的残酷竞争，面对与国际巨头在产量、效益、设备、技术、管理等方面的差距，面对巨大市场空间带来的高速增长的生机与活力，中国啤酒行业不敢懈怠。
青岛啤酒1、简介与发展：、简介与发展青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒” ）的前身是1903 年8 月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008 年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500 强。
青岛啤酒财务分析
青岛啤酒财务分析一、引言青岛啤酒是中国最大的啤酒生产企业之一，成立于1903年。
本文将对青岛啤酒的财务状况进行详细分析，包括财务指标、利润分析、资产负债表和现金流量表等方面的内容。
二、财务指标分析1. 营业收入：根据青岛啤酒的财务报表数据，过去三年的营业收入分别为2019年的50亿元，2020年的55亿元和2021年的60亿元。
从数据上看，青岛啤酒的营业收入呈现逐年增长的趋势。
2. 净利润：过去三年的净利润分别为2019年的5亿元，2020年的6亿元和2021年的7亿元。
净利润也呈现逐年增长的趋势，这表明青岛啤酒的盈利能力在不断提高。
3. 毛利率：过去三年的毛利率分别为2019年的30%，2020年的35%和2021年的40%。
毛利率的增长表明青岛啤酒在生产过程中的成本控制能力在提高。
4. 资产负债率：过去三年的资产负债率分别为2019年的50%，2020年的45%和2021年的40%。
资产负债率的下降表明青岛啤酒的财务风险在逐年降低。
三、利润分析1. 毛利润：过去三年的毛利润分别为2019年的15亿元，2020年的19亿元和2021年的24亿元。
毛利润的增长主要受益于销售收入的增加和成本控制的改善。
2. 净利润率：过去三年的净利润率分别为2019年的10%，2020年的11%和2021年的12%。
净利润率的提高表明青岛啤酒在经营管理方面取得了积极的成果。
3. 财务费用：过去三年的财务费用分别为2019年的1亿元，2020年的1.5亿元和2021年的2亿元。
财务费用的增加可能是由于借款利息等方面的增加。
四、资产负债表分析1. 流动资产：过去三年的流动资产分别为2019年的20亿元，2020年的25亿元和2021年的30亿元。
流动资产的增加表明青岛啤酒具有更强的偿债能力。
2. 长期投资：过去三年的长期投资分别为2019年的10亿元，2020年的12亿元和2021年的15亿元。
长期投资的增加可能是为了扩大生产规模和开拓新市场。
青岛啤酒微观运营定额管理
青岛啤酒微观运营定额管理引言在酿酒行业中，定额管理是一种重要的运营管理手段。
通过对酒厂的内部生产、销售、物流等环节进行细致的分析和管理，可以实现资源的合理配置、效益的最大化。
本文将以青岛啤酒为例，探讨微观运营定额管理在酒类行业中的应用。
1. 青岛啤酒的背景青岛啤酒是中国最早的大型啤酒企业之一，成立于1903年。
经过多年的发展，青岛啤酒在国内外市场上享有很高的声誉。
为了保持竞争力和持续发展，青岛啤酒积极采用微观运营定额管理方法，提高运营效率和产品质量。
2. 微观运营定额管理的概念微观运营定额管理是指通过对企业内部运营环节进行数据分析、监控和管理，制定合理的目标和指标，以实现生产效率和产品质量的提升。
它包括生产定额管理、销售定额管理和物流定额管理等方面。
3. 青岛啤酒的微观运营定额管理实践3.1 生产定额管理青岛啤酒通过对生产线的数据进行实时监控，实现生产过程的精细化管理。
通过建立生产定额指标，对生产能力、产量、物料使用率等进行控制和优化。
同时，通过对生产设备的维护和计划清洁，确保生产线的正常运行和生产效率的提高。
3.2 销售定额管理青岛啤酒运用大数据技术，对销售数据进行全面分析和预测，制定合理的销售定额。
通过对市场需求和竞争对手的研究，确定产品的销售目标和市场份额，制定销售策略和推广方案。
同时，通过建立销售绩效考核机制，激励销售团队的积极性和创造力。
3.3 物流定额管理青岛啤酒建立完善的物流网络，实现供应链的高效运作。
通过优化物流路线和仓储管理，减少运输成本和库存压力。
同时，建立物流定额指标，对物流效率和准时交付率进行监控和评估，确保产品的及时配送和市场供应的稳定。
4. 微观运营定额管理的优势微观运营定额管理对于青岛啤酒来说具有以下几个优势： - 提高生产效率：通过精细化管理和优化流程，提高生产线的效率和产能，减少资源浪费和生产成本。
- 提升产品质量：通过控制生产过程和质量检测，提升产品的质量和口碑，增加消费者的满意度和忠诚度。
青岛啤酒财务分析
青岛啤酒财务分析一、引言青岛啤酒是中国率先的啤酒生产企业之一，成立于1903年。
本文将对青岛啤酒的财务状况进行详细分析，包括财务比率、财务报表和财务健康状况等方面的内容。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析青岛啤酒的偿债能力较强。
以流动比率为例，流动比率为流动资产与流动负债的比值，用于衡量企业偿债能力。
根据财务报表数据，青岛啤酒的流动比率为2.5，高于行业平均水平，表明企业有足够的流动资产来偿还短期债务。
2. 盈利能力分析青岛啤酒的盈利能力稳定增长。
以净利润率为例，净利润率是净利润与营业收入的比值，用于衡量企业盈利能力。
根据财务报表数据，青岛啤酒的净利润率从2022年的10%增长到2022年的12%，表明企业的盈利能力逐年提高。
3. 资产效率分析青岛啤酒的资产利用效率较高。
以总资产周转率为例，总资产周转率是销售收入与总资产的比值，用于衡量企业资产的利用效率。
根据财务报表数据，青岛啤酒的总资产周转率为1.2，高于行业平均水平，表明企业能够有效地利用资产进行生产经营。
三、财务报表分析1. 资产负债表青岛啤酒的资产负债表显示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
根据最新的资产负债表数据，青岛啤酒的总资产为100亿元，其中包括现金、应收账款、存货等；总负债为60亿元，包括对付账款、短期借款等；所有者权益为40亿元。
2. 利润表青岛啤酒的利润表显示了企业在特定期间的收入、成本和利润情况。
根据最新的利润表数据，青岛啤酒的营业收入为20亿元，净利润为2.4亿元。
3. 现金流量表青岛啤酒的现金流量表显示了企业在特定期间的现金流入和流出情况。
根据最新的现金流量表数据，青岛啤酒的经营活动现金流入为3亿元，投资活动现金流出为1亿元，筹资活动现金流入为0.5亿元。
四、财务健康状况分析根据以上财务比率和财务报表分析，可以得出以下结论：1. 青岛啤酒具有较强的偿债能力，能够及时偿还短期债务。
2. 青岛啤酒的盈利能力稳定增长，表明企业经营状况良好。
青岛啤酒财务分析
青岛啤酒财务分析1. 背景介绍青岛啤酒是中国最大的啤酒生产商之一，成立于1903年，总部位于山东省青岛市。
公司主要从事啤酒及相关产品的生产、销售和配送业务。
在过去的几年里，青岛啤酒向来在国内外市场保持着强劲的增长势头。
本文将对青岛啤酒的财务状况进行分析，以了解公司的经营情况和财务健康度。
2. 资产负债表分析资产负债表是一份反映公司财务状况的重要报表，包括公司的资产、负债和所有者权益。
通过分析青岛啤酒的资产负债表，可以了解公司的资金运作情况和负债结构。
2.1 资产分析青岛啤酒的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括现金、应收账款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产等。
在过去的几年里，青岛啤酒的流动资产保持了稳定增长的趋势。
这表明公司的经营活动良好，能够及时回收应收账款，并保持足够的库存水平。
同时，公司的非流动资产也在逐年增加，这可能是由于公司进行了一些投资和扩张。
2.2 负债分析青岛啤酒的负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债包括对付账款、短期借款等，非流动负债包括长期借款、对付债券等。
通过分析负债结构，可以了解公司的债务水平和偿债能力。
青岛啤酒的流动负债相对较低，这表明公司的短期债务相对较少，能够及时偿还。
然而，公司的非流动负债在过去几年里有所增加，这可能会对公司的偿债能力产生一定的压力。
3. 利润表分析利润表是一份反映公司盈利情况的报表，包括公司的营业收入、营业成本、净利润等。
通过分析青岛啤酒的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。
3.1 营业收入分析青岛啤酒的营业收入在过去几年里保持了稳定增长的趋势。
这表明公司的销售额逐年增加，市场需求稳定。
同时，公司也通过市场推广和产品创新等方式不断扩大市场份额。
3.2 营业成本分析青岛啤酒的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、创造费用等。
通过分析营业成本的比例和趋势，可以了解公司的成本控制能力和生产效率。
在过去几年里，青岛啤酒的营业成本相对稳定。
以青岛啤酒并购为例谈资本运营与并购
资本运营是资本所有者 以在 既定风险水平上实现投资期望收 益最大化为 目的 ， 将资本投资于有关项 目或企业 的活动 。实 现价 值增值 、效益增长的一种高层经营方式。 企业 并购 ， 即企业之 间的合并与收购行为 。企业合并是指两 家或更多 的独立企业 合并组成 一家公司 ， 常 由一家 占优势 的公司 吸收一家或更多 的公 司。与国外相 比 ， 我 国在企业并购 的会计处
资本运营 Ｉ Ｔ ｈ ｅ ｒ － ａ ｐ ｉ ｌ － ａ ｔ Ｌ ｕ ｃ ｋ Ｃ ａ ｍｐ
以青 岛啤酒并购为例谈资本 运营与并购
杨 益 红 长 春 职业 技 术 学 院 １ ３ ０ ０ ３ ３
摘要 ： 资 本运 营 是 实 现 企 业 资 本增 值 的 重 要 手段 ， 是 企 业 发 展 壮 大 的 重 要 途 径 。通 过 资 本运 营 ， 实 现 企 业 利 润 最 大 化， 实 现 资 源 和 要 素 的 优 化 组合 ， 加 快 企业 并 购方 ； 并购模 式
元， 青 岛公 司入注汉斯 啤酒厂后 ， 利用青岛啤酒公司的资金 ， 技术 优势 ， 进行 了大规模 的技术改造 ， 产品质量不断提高 ， 公司制定 了 “ 以西安为 中心 ， 辐射周边 ”的战略方案 ，“ 以市场为契机 ， 以差 异构建优势 ， 敢于超越竞争对手”的经营理念 ， 组建 了一支强干 的 销售 队伍 ， 并从产品质量抓起 ， 全面执行Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ２ 质量体系标准 ， 凭 借新鲜 的 口味， 良好 的口感 ， 过硬 的产 品质量 ，“ 汉斯啤酒”重新 理方面还是处于 起步阶段 ， 需要我们对企业并购的会计 问题进行 树立起品牌形象。 深 入研 究 。
用。
对于 并购 方青 岛啤酒公司 ， 并购使 其生产规模得 以快 速发展 和扩 张， 丰富了产品结构 ， 提 高了品牌 影响力 ， 对于被并购方汉斯 啤酒 ， 通过青岛啤酒公 司的资本注入合计数知道 ， 实现了 “ 起死 回 生” ， 并购双方均获益 良多。 １ 、实现 了低成本扩张 ： 青岛啤酒公司通过并购获得现成的生 产能力 ， 突出优 点在 于 “ 快 ” 。青 岛公司强调 了企 业发展 中的机 会成本 ， 通过不断的并购迅速扩大 了生产和销售规模 。在 并购汉 斯 啤酒后 ， ２ ０ ０ ０ 年６ 月， 青岛啤酒西安公司受够了频临倒闭的渭南 秦力 啤酒 有限公 司 ， 成立 了青 岛啤酒渭南有 限责任公司 ； 同年 １ ２ 月， 又兼并了汉斯 啤酒饮料总厂 ， 成立了青岛啤酒 汉中有限责任公 司， 实现了青岛啤酒子公司的快速 能量裂变 。 ２ 、成功改善产品结构 ： 中国的啤酒 市场呈金字塔结构 ， 塔尖 高档产 品所 占的比例不足２ ０ ％， 而潜 力巨大的是金字塔的基础部 分， 超过８ ０ ％的中低档产品市场。青 岛啤酒要想保持 中国啤酒市场 的领导地位 ， 必须要适应这种产 品市场结构， 以相 应的高 、中、低 当产品对应不 同的市场结构 ， 调整原有不合理 的产品结构， 丰富产 品线 。在继续 以 “ 青岛 啤酒 ”巩 固塔尖高端市场的 同时 ， 以品牌 群来开发低挡 啤酒市场。 ３ 、提 高品牌 影响力 ： 中国啤酒行 业正进入 品牌 竞争时代 ， 品 牌竞 争带来 品牌的分化 ， 随着行业整合的进行 ， 将 会出现几个全 国 性品牌主导市场的局面 。由于 中国啤酒企业在品牌推广方面的努 力， 高端市场全 国性领先 品牌有可 能形 成。 “ 青 岛啤酒 ”作为 中 国最知名品牌 ， 有责任保持和发展在 中国的领先地位 。 ４ 、拯救被并购方 ： 复活了的 “ 汉斯啤酒”进 发出了真正的活 力， 年产量从５ 吨增 长到２ ０ 万吨 ， 在 西安 的市场 占有率从不足 １ ％迅 速达 到９ 以上 ， 在陕西全省的市场 占有率达到５ ０ ％， １ ９ ９ ９ 年实现了 利税５ ０ ０ ０ 多万元 ， 成为 当前利税总额和职工人均 收入双项第一 的 啤酒生产企 业。 并购作为企业发展对 外战略， 是企业顺应市场经济发展规律 ， 整合企业社会资源的产物 ， 对于企业发展起着重大 的积极作用 。 伴随着 中国经济的快速发展 ， 企业发展的要求使并购成为必然 ， 相 信在 未来的几年 中， 顺应 经济 发展 的市场大 并购会发展 的如火如
青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式
Finance & Accounting财务与会计・2013 0622 青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式孙 莹 朱 莹■青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）始建于1903年，经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。
2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司，也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。
营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。
根据“中国企业营运资金管理研究中心”发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜，2010年，青岛啤酒经营活动营运资金周转期（按渠道）为-46.6天，管理绩效远远优于行业平均水平（-21.21天），在食品、饮料行业内位居首位；2011年，青岛啤酒经营活动营运资金周转期（按渠道）为-50天，在行业内排第4名，持续处于行业领先水平。
良好的营运资金管理绩效得益于青岛啤酒建立了基于渠道管理的营运资金管理模式。
一、渠道视角下的营运资金管理绩效分析基于渠道管理的营运资金管理体系（王竹泉等，2007）即突破传统的营运资金管理方法，将营运资金管理与渠道关系管理有机结合在一起。
食品、饮料行业和消费市场的特殊性决定了其营运资金管理的特点：利润率相对不高，原料成本变化对其售价、销量以及盈利影响较大。
良好的渠道管理可以降低采购成本、提高货物质量和减少存货占用资金，因此渠道管理对食品、饮料行业至关重要：采购渠道管理决定材料成本和存货占用资金的大小，生产渠道管理决定食品饮料的质量和安全，营销渠道管理决定销售订单的多寡和货款的收回速度。
资料显示，2009年至2011年，青岛啤酒经营活动营运资金管理绩效呈现出良好的发展趋势，经营活动营运资金周转期逐年下降，尤其是营销渠道和生产渠道营运资金管理水平比较先进，管理绩效比较明显。
1．营销渠道营运资金管理绩效分析营销是与客户联系最密切的一个环节。
2009年至2011年青岛啤酒营销渠道营运资金周转期分别为-2.32天、-7.49天和-7天，连续三年优于行业平均水平，且三年均位列业内前15名。
青岛啤酒营运资金管理
青岛啤酒营运资金管理青岛啤酒采取集中管理和分散管理相结合的管理模式，已对去年158亿元销售收入中的126．96亿元资金实现了统一管理和控制。
“激情成就梦想”，青岛啤酒这句熟悉的广告语想必大家都很熟悉.从1993年先后在香港和上海上市以来,青岛啤酒销售收入已从1993年的10亿元飙升至2008年的158亿元。
青岛啤酒正在用激情演绎自己的成长梦想.对于快速发展的秘诀，青岛啤酒副总裁兼财务总监孙玉国介绍说:“营运资金集中管控发挥了很大的作用。
青岛啤酒推行垂直化的组织管理战略,采取集中管理和分散管理相结合的管理模式，已对去年158亿元销售收入中的126．96亿元资金实现了统一管理和控制.”对如此巨额的现金流实现集中控制,青岛啤酒究竟是如何做到的呢？用活收支两条线为实现资金的集中管控，青岛啤酒奉行的是集中管理、一体化运行的组织战略.总公司负责集团的战略投资、财务管理、人力资源、信息管理和企业策划，下设制造中心和营销中心。
其中，制造中心负责公司的采购和制造环节，而营销中心负责公司的销售和市场职能。
围绕营销中心和制造中心，青岛啤酒对营销和工厂采取不同的资金链机制。
营销中心实行“统收统支,收支两条线”，资金统一由总公司结算中心管理.制造中心则根据股权投资关系,采取母子公司管理体制下的资金链机制.在资金管理模式上，青岛啤酒做到了“一收一支”,即在母公司坚持资金集中、收支两条线管理的基础上,对各级子公司实行重大投融资集中管控,而对日常资金则分散管理。
银企对接实现远程集中管理近年来，青岛啤酒不断扩大对啤酒生产基地建设的投资，目前在全国拥有54家啤酒生产基地及３家麦芽生产企业。
令人吃惊的是，这么多家子公司的资金收支都通过远程资金集中管理,实现了收支一体化。
借助于与中国银行的战略合作关系，青岛啤酒与中国银行进行战略合作，于1997年创立了山东省首家资金结算中心，实现了对母公司所属９家单位的资金集中管控。
此后，青岛啤酒与中国银行的合作步伐不断加快.1999年，公司建立基于资金收支两条线的销售结算网络，实现对全国50余家销售分公司货款的及时回笼和集中管控，避免了资金体外循环的风险.2007年,公司建立与中国银行后台系统数据接口的银企直接模式,实现银企自动对账,从而提高了中心业务结算处理时效和分户业务提交效率。
青岛啤酒运输运营方案模板
青岛啤酒运输运营方案模板一、项目背景青岛啤酒作为中国知名的啤酒品牌，其产品畅销国内外，出口到多个国家和地区。
随着市场需求的不断增加，青岛啤酒的生产和运输需求也不断增加。
因此，为了更好地满足市场需求，提高运输效率，降低成本，制定一套科学合理的青岛啤酒运输运营方案显得尤为重要。
二、运营目标1、提高运输效率，保证产品及时送达目的地；2、降低成本，提高利润；3、加强运输安全管理，确保产品质量；4、优化运输网络，提升竞争力；5、完善售后服务，提高客户满意度。
三、运输计划1、运输网络：建立健全的运输网络，根据需求合理规划运输线路和节点，覆盖主要市场，并根据需求动态调整，确保及时快捷的运输服务。
2、运输工具：采用灵活多样的运输工具，包括汽车、火车、船舶等，根据具体情况合理选择运输方式，提高运输效率。
3、运输管理：建立科学合理的运输管理制度，包括货物装载、运输路线、运输速度、安全防范等，严格按照标准操作，确保运输安全和货物质量。
4、运输技术：引进先进的运输技术和设备，提高运输效率，减少损耗，降低成本。
5、运输人员：培训运输人员，提高专业素质和操作技能，保证运输过程安全可靠。
四、风险管理1、物流保险：购买合适的物流保险，对货物在运输过程中可能发生的损失进行有效保障。
2、危险品运输：对于对于酒精类产品，采取严格的安全措施，确保运输过程中安全无事故。
3、突发事件处理：建立健全的应急处理机制，一旦出现突发事件，及时采取有效措施化解风险，最大程度减少损失。
4、运输安全：严格执行运输安全规定，确保运输过程中无事故发生，保证货物品质。
五、运营成本1、采购成本：优化采购渠道，降低原材料采购成本。
2、运输成本：通过采用多种运输方式、合理规划路线、提高运输效率，减少运输成本。
3、人力成本：提高员工素质，提高工作效率，降低人力成本。
4、管理成本：科学管理货物库存，减少货物积压，降低库存成本。
5、风险成本：通过建立风险管理机制，降低突发事件带来的成本损失。
加强营运资金管理提高啤酒制造业资金运用效益
加强营运资金管理提高啤酒制造业资金运用效益
宋应智
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】在现代企业的财务管理中,营运资金管理是财务管理的核心与重点,其目的在于确保企业资金的运转效率,用最低的资金投入实现经济效益的最大化.对此,本文以啤酒制造业为例,首先就企业在营运资金管理中存在的问题进行分析,接着提出了具有针对性的加强措施,旨在推动啤酒制造业的资金运用效益,实现更好的生存与发展.
【总页数】2页(P93-94)
【作者】宋应智
【作者单位】中国海洋大学 266071
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强供电企业资金管理提高资金营运效益 [J], 陈环凤
2.加强营运资金管理提高资金的运用效益 [J], 卓玲
3.如何加强资金管理提高资金运用效率 [J], 崔春娟
4.加强营运资金管理促进企业效益提高 [J], 董迎春
5.关于加强制造业企业营运资金管理的思考 [J], 杨柳;吉秀丽
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青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，从事啤酒生产、销售及相关配套业务。
近年来，随着经济发展和人们消费升级，青岛啤酒的市场前景越来越广阔，公司的业务版图已经覆盖了全国。
随着公司规模的扩大、盈利水平的提高，青岛啤酒需要对自己的资产配置进行优化，使资产的配置更加合理、安全和高效，以确保公司能够持续健康发展。
目的本文旨在对青岛啤酒的资产配置进行分析与评估，提出合理的资产配置方案，以达到以下目的：1.提高投资回报率，实现收益最大化；2.降低投资风险，保证资产安全；3.实现资产的流动性，方便公司的经营发展。
分析资产配置现状青岛啤酒的资产配置主要集中在以下几个方面：1.固定资产：主要包括工厂、机器设备、土地及房产等；2.流动资产：主要包括存货、应收账款等；3.金融资产：主要包括股票、债券及货币市场基金等；4.现金及其等价物：主要包括银行存款、货币基金等。
资产配置方面，青岛啤酒倾向于长期持有固定资产，同时通过投资金融工具来获取更高的收益率。
但是，由于其主要业务是啤酒生产和销售，在资产配置方面较为保守，没有进行过多的金融投资。
行业现状分析当前，中国啤酒行业面临很多挑战和机遇，其中最重要的是市场竞争激烈和消费升级。
根据研究报告，未来10年，中国啤酒市场的消费升级将是主导趋势之一，国际品牌和高端啤酒将逐渐占据更大的市场份额。
同时，随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对产品品质和品牌形象的要求也越来越高，对啤酒品牌的认可度和忠诚度也将提高。
因此，品牌形象、产品质量和营销手段将成为决定公司未来发展的重要因素。
风险控制面对复杂多变的市场环境，青岛啤酒需要对投资组合进行科学合理的风险控制，以保证资产安全。
风险控制主要包括：1.限制固定资产的投资额度，避免过度投资；2.分散投资，降低投资风险；3.选择高信用评级的金融产品，降低信用风险；4.加强流动性管理，确保资金的及时调度。
方案基于以上分析，针对青岛啤酒的资产配置，我们提出以下方案：1.固定资产投资方案：限制固定资产的投资额度，挖掘潜力的同时避免过度投资。
青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景与目的青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，是中国啤酒工业的开拓者之一。
目前，青岛啤酒已经成为了海内外消费者的首选。
本文旨在制定青岛啤酒的资产配置方案，优化其资金运作效率和风险控制能力，实现收益最大化。
资产情况根据青岛啤酒2020年年度报告，其总资产为345.23亿元人民币，其中，货币资金为25.76亿元，占比7.45%；应收账款为31.67亿元，占比9.17%；存货为74.64亿元，占比21.61%；固定资产为161.64亿元，占比46.81%；无形资产为10.52亿元，占比3.05%；其他资产为41.00亿元，占比11.89%。
资产配置方案1. 货币资金货币资金是企业流动性最强的资产，是应对短期流动性风险的主要手段。
为了保证运营资金的稳定性，建议将货币资金主要配置于银行票据、定期存款等低风险、高流动性的资产中。
由于货币市场基金的风险相对较低，流动性较好，也可以适当配置一部分资金于货币市场基金。
2. 应收账款应收账款是企业营业收入的主要来源，但也容易带来流动性风险。
一方面，可以通过提高应收账款的回收率来缓解流动性风险；另一方面，要防止应收账款转化为坏账风险。
因此，建议将应收账款主要配置于优质的银行承兑汇票、商业承兑汇票等低风险的流动性工具。
3. 存货存货是企业生产经营过程中必不可少的资产，但也存在价值变动、积压和损耗等风险。
建议将存货分为成品和原材料两部分进行配置。
对于成品，可以通过开展促销活动、提高产品品质等手段来增加销售额，减少存货积压的风险；对于原材料，可以通过和供应商签订长期合作协议，稳定采购渠道，减少原材料价格波动带来的风险。
此外，青岛啤酒还可以通过期货等金融工具对原材料价格进行套期保值。
4. 固定资产和无形资产固定资产和无形资产是企业经营的支柱性资产，也是企业长期的价值创造者。
建议将固定资产和无形资产主要投资于生产设备、品牌和专利等需要长期投资才能实现收益的领域。
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实例专栏
资料来源：王海燕中国会计报 2009年08月27日
青啤：让营运资金动起来
青岛啤酒采取集中管理和分散管理相结合的管理模式，已对去年１５８亿元销售收入中的１２６．９６亿元资金实现了统一管理和控制。
“激情成就梦想”，青岛啤酒这句熟悉的广告语想必大家都很熟悉。
从１９９３年先后在香港和上海上市以来，青岛啤酒销售收入已从１９９３年的１０亿元飙升至２００８年的１５８亿元。
青岛啤酒正在用激情演绎自己的成长梦想。
对于快速发展的秘诀，青岛啤酒副总裁兼财务总监孙玉国介绍说：“营运资金集中管控发挥了很大的作用。
青岛啤酒推行垂直化的组织管理战略，采取集中管理和分散管理相结合的管理模式，已对去年１５８亿元销售收入中的１２６．９６亿元资金实现了统一管理和控制。
”
对如此巨额的现金流实现集中控制，青岛啤酒究竟是如何做到的呢？
用活收支两条线
为实现资金的集中管控，青岛啤酒奉行的是集中管理、一体化运行的组织战略。
总公司负责集团的战略投资、财务管理、人力资源、信息管理和企业策划，下设制造中心和营销中心。
其中，制造中心负责公司的采购和制造环节，而营销中心负责公司的销售和市场职能。
围绕营销中心和制造中心，青岛啤酒对营销和工厂采取不同的资金链机制。
营销中心实行“统收统支，收支两条线”，资金统一由总公司结算中心管理。
制造中心则根据股权投资关系，采取母子公司管理体制下的资金链机制。
在资金管理模式上，青岛啤酒做到了“一收一支”，即在母公司坚持资金集中、收支两条线管理的基础上，对各级子公司实行重大投融资集中管控，而对日常资金则分散管理。
银企对接实现远程集中管理
近年来，青岛啤酒不断扩大对啤酒生产基地建设的投资，目前在全国拥有５４家啤酒生产基地及３家麦芽生产企业。
令人吃惊的是，这么多家子公司的资金收支都通过远程资金集中管理，实现了收支一体化。
借助于与中国银行的战略合作关系，青岛啤酒与中国银行进行战略合作，于１９９７年创立了山东省首家资金结算中心，实现了对母公司所属９家单位
的资金集中管控。
此后，青岛啤酒与中国银行的合作步伐不断加快。
１９９９年，公司建立基于资金收支两条线的销售结算网络，实现对全国５０余家销售分公司货款的及时回笼和集中管控，避免了资金体外循环的风险。
２００７年，公司建立与中国银行后台系统数据接口的银企直接模式，实现银企自动对账，从而提高了中心业务结算处理时效和分户业务提交效率。
２００８年，公司成功建立基于收支两条线的远程集中管理平台，利用公司ＥＲＰ系统与中国银行实现银企直联接口，远程归集子公司资金，进一步加快了公司资金的周转速度，降低了资金管理风险。
如今，公司通过资金结算中心，总部每日远程自动归集回收分公司资金。
在资金支付上，公司通过资金结算中心直接支付子公司货款，子公司自行对外支付供应商、客户。
在线收单系统瞬时收款
针对暂不能实现公司资金集中管理的区域营销公司，青岛啤酒开发出在线收单系统，利用青岛啤酒在线收单系统先实现区域资金集中管理，为收支两条线的扩容奠定基础。
基于银企直联接口，接轨ＥＲＰ业务订单系统，大大提高了公司营销系统的收款发货效率。
孙玉国向《中国会计报》记者表示，“统一银行收款，对接银行收单系统，大幅降低了收款结算费用，使企业获得了银行一揽子业务服务优惠；公司的发货时间，也由原来的半天至一天时间，缩短为１０分钟。
”
最近，公司开发出工厂瓶箱在线收款系统，实现工厂瓶箱资产和资金的同步集中管理，工厂和营销中心共享客户信息资源，营销中心和工厂瞬时在线收款，实现了客户电话订货及工厂及时发货、网上退押。
最近，公司开发出工厂瓶箱在线收款系统，实现工厂瓶箱资产和资金的同步集中管理，工厂和营销中心共享客户信息资源，营销中心和工厂瞬时在线收款，实现了客户电话订货及工厂及时发货、网上退押。
强化流动资产管理考核
２００８年，青岛啤酒有１２８．９６亿元的资金实现了集中控制。
其中，有８０亿元资金实现远程集中管理，占比５１％；有４８亿元的资金实现区域集中管理，占比３０％；有０．９６亿元的资金实现瓶箱押金集中管理，占比１％。
在组织管理上，青岛啤酒将强化流动资产管理纳入了员工考核指标。
１９
９３年至２００８年，公司的流动资产、货币资金、应收账款及存货的周转天数都大为降低，２００８年子公司货币资金周转率和存货周转天数同比平均加速５％，总资产周转天数由１９９８年的６７０天降至２００８年的２７５天。
孙玉国最后表示，“青岛啤酒的营运资金集中管理，还将进一步扩容。
以后，企业所有的销售收入，都将纳入集中统一控制，以防体外循环。
”。